药剂科临床药学组长绩效考核指标

药剂科临床药学组长绩效考核指标序号123456KPI本小组工作方案及总结制订及时性药品不良反响分析的确性药品不良反响记录分析的及时性药品不良反响记录的确性讯?编写公布的期数相关分析报告的篇数指标定义按照药剂科整体要求，按规定时刻完成临床药学组工作总结及工作方案的编写、上交药品不良反响分析出现过失的次数药品不良反响分析比规定时刻延迟的天数药品不良反响记录中出现过失的次数每季编写期数很多于[]期药物利用研究分析报告、处方分析报告每月很多于[]篇评分计算标准1〕在规定时刻上交，得100分2〕比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算2〕比目标值每提高次，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算1〕在规定时刻上交，得100分2〕比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算2〕比目标值每提高次，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算1〕＝目标值，得100分2〕比目标值每减少期，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算1〕＝目标值，得100分2〕比目标值每减少篇，减分，累计最低至50分3〕比目标值每增加篇，加分，累计最高至120分4〕介于其中按线性关系计算信息来源药剂科统计记录药品不良反响分析报告药品不良反响统计分析记录药品不良反响记录药物利用研究分析报告789参加科主任查房、病例讨论的次数制订个体化给药方案征询临床用药信息的率为临床提供药物咨询和合理用药信息的情况订开展的药物科研工程药物科研方案完成率药物科研质量合格率参加科主任查房、病例讨论的次数制订个体化给药方案的次数征询临床用药信息的频率为临床提供药物咨询和合理用药信息的频率药品名目?编制、修订比规定时刻延迟的天数开展的药物科研工程的多少当期完成的药物科研工程数目÷当期方案完成药物科研工程质量合格的数量÷药物科研工程1〕在规定时刻上交，得100分2〕比目标值每减少次，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算1〕在规定时刻上交，得100分2〕比目标值每减少次，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算1〕在规定时刻上交，得100分2〕比目标值每减少次，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算1〕在规定时刻上交，得100分2〕比目标值每减少次，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算1〕在规定时刻上交，得100分2〕比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算2〕比目标值每落低个，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算1〕在规定时刻上交，得100分2〕比目标值每减少%，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算1〕在规定时刻上交，得100分2〕比目标值每增加%，加分，累计最高至120分3〕比目标值每减少%，减分，累计最低至50分4〕介于其中按线性关系计算例讨论记录个体化给药方案报告征询临床用药信息的登记记录提供药物咨询和合理用药信息的登记记录录药物科研记录药物科研验收报告药物科研质量检验报告药物相关科技论文发表的篇数教学工作的完成率药讯出版期数各种统计报表上报的及时性统计报表上报数据的确性临床药学相关档案资料回档的及时性临床药学相关档案资料日常保管和使用的标准性合理化建议提出并采纳的数量当期在核心科技期刊学术论文发表篇数实际完成的教学总时数÷方案的教学总时数×按规定时刻出版的期数各种统计报表上报延迟的天数统计报表中出现过失的次数档案资料回档延迟的天数档案资料违规使用治理的次数以及日常保管过程中出现过失、遗漏、损坏的次数对临床药学治理方面工作流程和工作制度提出并被采纳的合理化建议数量2〕比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分3〕比目标值每减少篇，减分，累计最低至50分4〕介于其中按线性关系计算2〕比目标值每落低%，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算2〕比目标值每减少期，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算1〕在规定时刻上交，得100分2〕比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算1〕＝目标值，得100分2〕比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算1〕在规定时刻上交，得100分2〕比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算1〕＝目标值，得100分2〕比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算2〕比目标值每增加条，加分，累计最高至120分3〕介于其中按线性关系计算核心科技期刊教学工作记录各种统计报表上报签收确认单各种统计报表上报签收确认单临床药学相关案临床药学档案使用记录合理化建议报告序号12345本组被投诉次数本组绩效考核的组织本组绩效考核合规性制度制定和执行小组工作方案的制订药物研究标准操作规程制订的合理性药学信息收集整理的相关分析报告的质量对本组的投诉不多于[]起在规定时刻内完本钞票组的绩效考核本组直截了当下级因考核过程不标准、考核无反响、考核不公平等缘故向上级投诉次数2〕比目标值每提高次，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算2)比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算2〕比目标值每提高次，减分，累计最低至50分3〕介于其中按线性关系计算指标解释本小组规章制度制定是否完备、标准、系统、切实可行，是否严格执行小组工作方案制订，符合药剂科的整体要求、目标分解合理，配套措施完善，有时期性目标和方案、具体负责人，有明确方案完成时刻药物研究标准操作规程能够从药物研究的实际需要和行业标准动身，制订的操作标准细致、全面、具能及时对国内外药学和药物治疗方面的最新研究成果和开展动态及国内外新药的生产和临床报告等方面信息进行收集，且收集的内容丰富、全面，分类合理清楚，能为本科和医院的医护人员提供方便的查询，为医护人员和本科人员的工作提供非常大的便利药物利用情况分析报告、处方分析报告能够从不良反响角度进行深进分析，为临床用药能够提供非常强的支持作用院办投诉记录考核相关记录考核投诉记录源院办〔检查记