污水处理工程监理大纲附多图

污水处理大纲投标人：（盖章章章）日期：工程监理大纲第一章工程程程概况项目名称：工程地点：工程规模：工程概算：计划工期：计划开、竣工时时时间：第二章监理理理工作范范围1．监理服务形形式式（1）服务要求求监理单位在履行行行监理服服务过过程中，须须按按照业主主对监监理单位位的授授权范围围和工工作要求求，依依据业主主与承承包人签签署的的工程承承包合合同，对对本项项目的施施工准准备期、施施工工期进行行全过过程、全全方位位、全天天候的的监理工工作，并并对缺陷陷责任任期内承承包人人实施的的本项项目的剩剩余与与弥补工工作，提提供监理理服务务。业主主或其其授权代代表有有权要求求监理理单位按按照业业主的管管理要要求定期期或不不定期地地向业业主提供供与本本工程有有关的的各种形形式报报告。（2）组织机构构项目监理应在业业业主的指指导、检检查、监监督和和协调下下，展展开工作作，在在接到业业主发发出的中中标通通知书后后，立立即按照照业主主的要求求组织织人员、建建立立机构，并并按按照业主主的要要求陆续续开始始进驻现现场开开展工作作。监监理单位位在服服务现场场设置置总监理理工程程师办公公室，委委派业主主认可可的总监监理工工程师，作作为为监理单单位的的合法代代表在在服务现现场开开展工作作，并并与业主主建立立工作联联系。2．监理服务的的范范围（1）服务范围围工程服务范围：：：监理工工程师师办公室室所辖辖承包人人承担担的工程程项目目，包括括：构构筑物、建建筑筑物、道路路、污污水、雨雨水、给给水、照照明、绿绿化、电电力、燃燃气、电电信等等市政公公用工工程。工作服务范围：：：在项目目法人人及其派派出机机构的指指导下下，对所所辖全全部工程程进行行安全文文明施施工、质量控制制、进进度控制制、费费用控制制、合合同管理理、信信息管理理和工工作协调调进行行督促指导导。同同时对缺缺陷责责任期内内承包包人实施施的本本项目的的未完完成工作作、缺缺陷修补补与缺缺陷调查查工作作等提供供监理理服务。（2）服务目标标工程服务目标：：：严格敦敦促承承包人履履行施施工承包包合同同，工程程质量量等级达达到优优良。工作服务目标：：：全面优优质地地履行监监理合合同，监监理工工作达到到本合合同的各各项要要求，即即优质质监理服服务。3．监理服务的的内内容项目监理在开展展展监理工工作中中，按照照国家家、行业业和《工工程建设设监理理规程》（DBJ0011-411-22002）的要求求完完成相应应工作作，并根根据本本工程的的具体体情况，补补充充如下内内容：：（1）按期编报报、修修改、完完成监理理规划划，经业业主批批准后全全面落落实。（2）熟悉合同同文文件，了解解解施工现现场，在在认真学学习合合同文件件、工工作程序序、工工作标准准和管管理办法法并在在图纸会会审的的基础上上，由由项目监监理负负责组织织监理理人员以以分项项工程为为单位位进行监监理工工作交底底，认认真填写写图纸纸会审记记录和和监理工工作交交底记录录。（3）参与交桩桩和和设计交底底底工作，审审查查承包人人提交交的复测测成果果和施工工图设设计，按按时批批复承包包人报报送的文文件。（4）审核承包包人人授权的常常常驻现场场代表表的资质质，以以及其他派驻到现现场场的主要要技术术、管理理人员员的资质质，督督促承包包人建建立质量量保证证体系，工工程程实施过程程中核核查承包包人的的质量保保证体体系，以以确保保其质量量保证证体系切切实可可行并落落到实实处。（5）主持召开开第第一次工地地地会议，按按照照业主的的规定定和要求求召开开常规工工地会会议、监监理会会议，认认真做做好会议议记录录，按时时下发发会议纪纪要。（6）在承包人人的的施工方案案案、进度度计划划、永久久性工工程材料料、基基准点复复核及及其它有有关证证明资料料合规规、齐备备的前前提下，发发布布开(复)工令，批批准准单项工工程开开工报告告。（7）验收承包包人人的工地试试试验室，审审核核其人员员资质质。（8）建立现场场监监理的试验验验、检测测工作作体系，按按照照业主规规定的的项目与与频率率，独立立开展展监理的的试验验、检测测工作作。（9）审批承包包人人拟用于本本本工程的的原始始材料、成成套套设备的的品质质以及工工艺试试验和标标准试试验，对对各种种进场工工程材材料进行行确认认。（10）审查承承包人人拟用于于本工程程的机机械装备备的性性能与数数量，对对机械设设备的的进出场场情况况予以动动态的的监督和和记录录。（11）审批承承包人人的施工工方案。（12）审查分分包合合同和分分包人的的资质质，控制制重要要外购成成品件件或半成成品件件的质量量。（13）审批承承包人人提交的的总体进进度计计划，组组织分分解业主主批准准的总体体工程程进度计计划和和业主下下发的的阶段工工程进进度计划划，并并监督承承包人人按计划划实施施。核批批承包包人的修修正计计划，按按时填填报周、月月进进度统计计表，当当进度严严重滞滞后于计计划时时，要及及时反反馈或处处理。（14）要求承承包人人按照合合同条款款、技技术规范范和监监理程序序进行行施工，通通过过旁站、巡巡视视、检测测、试试验和整整体验验收等手手段全全面监督督、检检查和控控制工工程质量量。（15）按验评评标准准规定的的检验项项目和和检验频频率，对对工程质质量进进行实测测实量量验收。重重点点部位要要求全全频率验验收。试试验项目目和试试验频率率不应应低于规规范规规定频率率的30%。验收后后应应认真填填写工工序质量量验收收单及有有关记记录。（16）开展监监理的的预控工工作，通通过文文件发放放、会会议交流流、现现场指导导等手手段，减减少或或避免不不合格格品及质质量事事故的出出现，对对业主明明确的的必须旁旁站的的工程项项目实实施全过过程旁旁站监理理，同同时做好好旁站站记录。（17）调查、处处理理工程质量量量缺陷和和事故故，对工工程实实施过程程中发发生或发发现的的质量事事故与与质量缺缺陷，要要及时填填写质质量事故(缺陷)报告单报报业业主，出出现重重大质量量事故故时，除除了督督促承包包人按按规定上上报有有关部门门，还还要按照照业主主要求参参与事事件的处处理。（18）发布监监理指指令：根根据合同同文件件和业主主授权权，对承承包人人施工过过程中中出现的的违约约行为，及及时时签发监监理指指令，对对其进进行警告告、制制止或处处理。（19）在承包包人质质保体系失失效效、质量量失控控、监理理程序序落实不不利等等违约行行为出出现时，经经请请示业主主后发发布停工工令，并并敦促承承包人人及时整整改。在在承包人人报送送整改报报告和和复工申申请并并经监理理人员员现场核核实后后签发复复工令令。（20）签发中中间交交工证书书。（21）清单核核算：：依据工工程量清清单及及其说明明，按按分项工工程对对工程量量清单单进行分分解和和核算，及及时时、准确确地完完成清单单核算算成果表表。（22）计量与与支付付：依据据合同文文件和和程序要要求，对对承包人人提交交的中间间计量量单和月月支付付报审表表进行行认真审审核，及及时填写写中间间计量审审批单单、月计计量汇汇总报审审表，签签发中期期支付付凭证并并报业业主审批批，配配合业主主完成成工程量量现场场确认工工作。（23）受理承承包人人、设计计单位提提出的的工程变变更意意向，驳驳回不不能成立立的工工程变更更申请请，审核核、处处理符合合要求求的变更更申请请，编制制变更更令并报报业主主审批后后发布布。（24）对工程程施工工中有可可能引起起索赔赔事件的的相关关情况，如如：：人员、设设备备、施工工工艺艺、环境境等予予以关注注和记记录，受受理索索赔、分分包等等合同事事宜，根根据合同同规定定进行评评估和和处理后后，报报业主批批准。（25）根据合合同规规定处理理违约事事件，协协调争端端以及及在仲裁裁过程程中作证证。（26）按照业业主规规定的格格式、内内容、要要求和期期限，编编制监理理周报报、监理理月报报、支付付月报报或其它它报表表，经监监理工工程师审审批后后报业主主。（27）建立上上墙图图表和工工作台帐帐，并并实施动动态管管理：监监理单单位应在在进场场后20天内建立立组组织机构构，制制定监理机机构构各岗位位职责责，了解工程程平平面图、关关键键部位平平面或或断面图图、管管线位置置关系系图和工工程形形象进度度图、工工程进度度、支支付“S”曲线图，工工工程月进进度计计划、实实际进进度统计计对照照表等。对对监监理工作作过程程中产生生的各各种文件件、指指令、记记录或或资料，要要认认真做好好收发发登记和和统计计分析，并并建建立台帐帐。（28）对承包包人的的交工申申请、结结算申申请进行行评估估，组织织对拟拟交工工工程的的检查和和初验验，审核核竣工工结算。（29）负责日日常文文明施工工和安全全施工工检查，监监督督执行各各项安安全规章章制度度及各种种安全全生产指指示，指指导和监监督承承包人完完善各各项安全全措施施、突发发预案案的制订订、审审批、落落实等等。（30）签交工工证书书并报业业主审批批。（31）督促、检检查查承包人按按按工程管管理部部门和业业主的的要求编编制竣竣工文件件。（32）编制工工程监监理报告告。（33）制定缺缺陷责责任期的的工作计计划，实实施缺陷陷责任任期的监监理工工作。（34）签发工工程质质量保修修终止证证书，并并报业主主审批批。（35）签发最最终支支付证书书。（36）配合业业主进进行竣工验验收收和工程程移交交工作。（37）内部考考核：：对监理理人员进进行内内部工作作考核核，建立立切实实可行的的奖惩惩制度，对对违违规的监监理人人员或监监理行行为采取取措施施，限期期予以以改正并并预防防再次发发生。（38）其它。4．监理服务依依据据本工程监理中标标标通知书书。项目法人与承包包包人签定定的正正式合同同、协协议及附附件。业主与第三方签签签订的正正式合合同、协协议及及附件。（4）工程设计计图图纸及说明明明。（5）合同工程程量量清单及说说说明。（6）工程合同同指指定的标准准准图纸、技技术术规范、工工程程质量检检验评评定标准准、试试验规程程等。（7）本工程的的地地质勘测报报报告。（8）国家、北北京京市颁布的的的法律、法法规规、规章章等。（9）监理合同同。（10）往来文文件和和会议纪纪要。（11）其它。5．其它双方可通过签订订订补充协协议，对对合同的内容容予予以变更更。第三章监理理理组织1.监理服务目目标标监理服务的工程程程目标：严格敦促促承承包人履履行施施工承包包合同同，工程程质量量等级要要达到到优良级级，其其它指标标达到到施工承承包合合同中约约定的的质量标标准。监理服务的工作作作目标：：全面面优质地地履行行监理合合同，监监理工作作达到到监理合合同的的各项要要求，即即优质监监理服服务。2.监理机构设设置置本工程的监理组组组织按照照直线线形式运运作，实实行总监监理工工程师负负责制制。项目监理设总监监监理工程程师一一名，负负责全全面工作作。材材料及试试验检检测工程程师一一名（兼兼职），负负责材料审审批，材料料质量控制制，项目监监理内部试试验，有见证取取样送检管管理等。测测量工程师师一名（兼兼职），负负责测量、检检测监理并并协助现场场计量工作作。合约及及计量工程程师一名，负责责合同管理理和费用控控制，主要要工作有清清单核算、计计量、支付付、变更费费用评估、延延期评估、索索赔评估、履履约检查、造造价统计等等。现场监监理工程师师两名，主要要负责所辖辖工程的施工工监理，对同步实施的工工工程监理理工作作，我公公司会会陆续根据据业业主要求求，施施工进展展，选选派有相相应资资质和经经历的的监理人人员负负责。3.监理综合实实力力本项目主要监理理理人员的的资质质和资历历全部部符合招招标文文件的要要求。配配备建设设部监监理工程程师55人。监理人人员员中中级级及中中级以上上职称称者3人，占总总人人数的600%，其中高高级级职称1人，占总总人人数的200%。拥有中中级级职称者者2人，占总总人人数的400%。其他监理人员的的的资质和和经历历见附件。4.监理人员岗岗位位职责4.1总监理工工程师师主要职职责（1）对本工程程建建设监理合合合同的实实施负负全面责责任。（2）贯彻执行行国国家和地方方方政府颁颁布的的有关工工程建建设管理理的法法律、法法规和和政策。（3）组建监理理机机构，负责责责对全体体监理理人员培培训和和管理。（4）主持制定定本本工程监理理理规划、监监理理工作程程序、监监理实施施细则则并在征征得业业主同意意后贯贯彻实施施。（5）参加业主主召召集的重要要要工作会会议，主主持重要要的监监理工作作会议议，签发发监理理工程师师办公公室重要要文件件，下达达各种种重要指指令。（6）审批承包包人人申报的各各各种重要要报告告。（7）签发承包包人人各类工程程程款项支支付证证书。（8）主持处理理工工程发生的的的质量事事故。协协助有关关单位位或管理理部门门处理安安全事事故和其其他责责任事故故。（9）组织审查查承承包人的交交交工申请请，在在认定承承包人人完成施施工合合同规定定的工工作内容容并达达到合同同规定定的标准准后，向向业主办办理工工程交工工，并并协助业业主单单位组织织工程程交工验验收工工作，提提交工工程质量量监理理评估报报告，签签发工程程移交交证书。（10）组织完完成工工程缺陷陷责任期期的监监理工作作。（11）按期向向业主主汇报监监理工作作及工工程合同同实施施动态，主主持持编制监监理月月工作报报告，并并按时提提交。主主持编制制工程程竣工监监理工工作报告告。（12）主持本本工程程监理资资的料归档工工作作。4.2总监理工工工程师代表表主主要职责责（1）对总监理理工工程师负责责责，主管管项目目监理的的技术术管理和和标准准确定工工作。（2）负责承包包人人施工组织织织设计的的审查查工作。（3）负责组织织设设计交底和和和监理工工作交交底工作作。（4）负责图纸纸会会审及技术术术管理工工作。（5）负责方案案论论证比较工工工作。（6）负责主持持召召开专题会会会，贯彻彻项目目监理技技术意意图。（7）指导工程程材材料、构件件件的审查工作作。（8）参加工程程验验收，主持持持重要分分项工工程的验验收工工作。主持持监理规划划和实施施细则则的编制制工作作。（9）指导监理理工程程师处理理工程质质量缺缺陷和工工程质质量事故故。（10）对工程程变更更、工程程洽商技技术上上的必要要性、合合理性和和可行行性进行行把关关，为业业主决决策提供供依据据。4.3合约工程程程师主要要职责责（1）协助总监监理理工程师负负负责监理理合约约事宜，包包括括工程款款支付付、延期期、索索赔、工工程变变更、分分包等等事宜的的办理理和管理理。（2）负责确认认支支付清单，对对承包人提交交的支付申请请予以审核、汇总并上报报。（3）负责对承承包包人提交的的的变更费费用申申请进行行审查查、确认。（4）负责对承承包包人提交的的的延期申申请进进行评估估。（5）负责对承承包包人提交的的的费用索索赔进进行费用用合理理性审查查。（6）负责管理理支支付、变更更更、索赔赔台账账。（7）负责合同同履履约检查组组组织工作作。（8）负责分包包的的审核工作作作。（9）负责合约约方方面的资料料料归档工工作。4.4计量工程程程师岗位位职责责（1）负责清单单核核算工作。（2）负责工程程量量清单的管管管理工作作。（3）负责中间间计计量数量的的的审批工作作。（4）负责现场场计计量工作。（5）负责分项项完完工计量审审审批工作作。（6）协助合约约工工程师的各各各阶段工工程结结算工作作。（7）负责计量量资资料的整理理理汇总工工作。4.5材料试验验验工程师师主要要职责（1）负责常用用工工程材料的的的审批工工作，负负责重要要材料料生产厂厂家的的审查工工作。（2）参与编制制监监理规划和和和监理实实施细细则。（3）负责建立立常常用材料管管管理台账账及管管理工作作。（4）负责对现现场场材料的控制工作作，对对驻地监监理人人员进行行指导导、检查查、管管理。（5）参与重要要材材料配比工工工作和工工艺的的技术把把关工工作。（6）负责参与与因因材料、构构构件引发的质质量量事件和和质量量事故的的处理理。（7）负责常用用砼砼构件审批批批工作及及上述述产品生生产厂厂家的审审查工工作。（8）负责对大大中中型构件的的的首件验验收工工作及生生产过过程质量量控制制和产品品质量量抽查工工作。（9）负责建立立砼砼构件控制制制台账。（10）负责检检检查承包人人工工地实验验室的的工作。4.6测量检测测测工程师师主要要职责（1）负责导线线测测量复核工工工作，审审批承承包人导导线复复测结果果。（2）负责对承承包包人的竣工工工测量成成果进进行审查查。（3）负责测量量资资料归档工工工作。（4）负责领导导和和管理检测测测室成员员的工工作，制制定岗岗位责任任，检检查和评评价各各成员的的工作作。（5）按时向总总监监理工程师师师汇报工工作，提提交阶段段工作作计划及及工作作报告。（6）组织人员员配配合合约工工工程师开开展现现场计量量工作作。4.7现场监理理理工程师师主要要职责（1）负责管辖辖具具体监理实实实施工作作。（2）负责分项项工工程开工申申申请的审审核工工作。（3）负责工序序验验收和隐蔽蔽蔽工程验验收，参参加分项项工程程质量评评定。（4）负责组织织和和实施工程程程巡视和和旁站站工作，并并做做好记录录。（5）负责组织织见见证取样及及及监理试试验的的制样工工作。（6）负责工程程材材料的现场场场管理工工作。（7）参加工程程量量的现场确确确认工作作。（8）负责变更更初初评、索赔赔赔、延期期资料料的提供工作作。5．组织机构框框图图总监理工程师总监理工程师总监代表安全工程师合约工程师计量工程师管线工程师测量工程师造价工程师6．监理阶段划划分分根据监理招投标标标文件及及设计计图纸的的要求求，结合合本工工程实际际情况况，对拟拟投入入监理工工作阶阶段划分分简要要描述如如下：：（1）监理质量量策策划与监理理理准备任命总监、组建建建项目监监理部部、编制制监理理规划、施施工工图纸会会审、分分析委托托监理理合同及及建设设工程施施工合合同、配配备检检测设备备、编编制监理理实施施细则、专专项项分包审查查。（2）施工准备备阶阶段监理参与设计交底、审审批施工组织织设计（施工工方案）、查查验施工测量量放线成果、第第一次工地会会议、施工监监理交底、核核查开工条件件。（3）施工过程程监监理工程进度、质量量量的控制制、造造价的控控制、安安全的控控制、工工程变更更、工工程索赔赔、费费用索赔赔的管管理、合合同争争议的调调解、违违约处理理。（4）竣工监理理工程竣工验收、监监理工作总结结、监理文件件和资料的管理与归档档，（5）工程保修修期期的监理工程进入保修期期期的定期期回访访，对保保修范范围内缺缺陷修修复质量量的检检查，对对工程程缺陷原原因及及责任进进行调调查和确确认，并并协助处处理。做做好保修修期监监理工作作的记记录。第四章监理理理设施及及设备备投入1．现场试验检检测测设备根据监理工作需需需要，拟拟投入入的设备备见下下表。序号设备名称数量1水平尺、靠尺各1个2水准仪1台3全站仪1台4塔尺2个5检测锤3把6焊接检测尺（多多多用途量量规）3把7钢尺2把8温度计3个9混凝土坍落筒1个10密度检测仪（灌灌灌砂筒）1个11砂浆试模3组12环刀3个13天平1套14电炉子1个15铝盒3组2．其它设备、设设设施及工具具为了更好的满足足足信息交交流和和现场验验收的的需要，拟拟投投入如下下办公公设施。序号名称型号数量办公设施1扫描仪4470C1台2计算机联想P4-2..00G1台3打印机惠普1125CC1台4数码相机SONY（C3）1部通讯设施1固定电话（带传传传真）松下1部2汽车1辆3自行车5辆其他1检评标准1套2技术规范1套3检测规程1套4标准图集1套55米卷尺5套6监理工具包3套第五章监理理理工作程程序1．监理工作总总则则1.1规划与要要要求：根根据规规范要求求，编编制项目目监理理规划，并并就就重点、难难点点环节制制定更更为详尽尽的实实施细则则，明明确目标标要求求。1.2措施与程程程序：根根据监监理规划划中的的目标与与要求求，制定定切实实可行、行行之之有效的的预防防控制措措施和和落实执执行程程序，明明确监监理控制制细节节。1.3监督与指指指令：对对措施施与程序序的落落实执行行进行行严格的的监督督和管理理，必必要时实实施旁旁站监理理。对对执行过过程中中发现的的问题题与偏差差，及及时发出出监理理指令进进行纠纠正。1.4统计与报报报告：对对过程程数据与与信息息，及时时进行行统计、分分析析和预测测。对对重大问问题和和严重趋趋势必必须及时时通报报业主。1.5暂停工程程程与支付付：依依据合同同文件件，对承承包人人的严重重违约约行为，采采取取全部或或部分分暂停工工程和和工程计计量支支付的手手段，来来迫使承承包人人履约。2．监理工作总总流流程签订监理合同签订监理合同施工准备阶段监理总体工程开工令质量控制进度控制费用控制合同管理信息管理组织交工验收交工结账与资料归档签发交工证书缺陷责任期监理签发缺陷责任期终止证书签发最终支付证书安全管理3．施工准备阶阶段段的监理程程程序组建监理机构组建监理机构熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底检查质量保证体系参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测审批地面线测量审批施工组织设计审批工程单位划分核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令3.1熟悉合同同同文件监理进场以后，项项目监理要组织监理人人员熟悉合同同文件，认真真分析其特点点，掌握重点点和难点。对对合同文件中中存在的差错错、遗漏或含含糊不清等问问题，查证清清除，作出合合理的解释，提提出合理的处处理方法。3.1.1熟悉悉悉合同条条件（1）业主、承承包包人和监理理理的合同同关系系。（2）合同条款款授授予业主、承承包人和监理理工程师责任任、权力和义义务。（3）合同事宜宜的的处理原则则则、处理理方法法和处理理程序序。（4）专用条款款中中的特殊规规规定和处处理原原则。3.1.2熟悉悉悉合同图图纸在熟悉合同图纸纸纸过程中中，监监理工程程师要要仔细进行行下下列项目目的审审核。如如发现现问题要以项目监监理理的名义义书面面上报业业主或或根据业业主的的授权送设计单位位或或设计代代表解解决。（1）设计文件件是是否完整，是是否与图纸目目录相符。（2）材料、构构配配件和设备备备的选用用与现现行规定定的相相符性。（3）地基与基基础础的设计与与与地质勘勘测报报告的符符合性性。（4）合同图纸纸中中指定使用用用的规程程、规规范、标标准图图册的有有效性性。（5）合同图纸纸规规定采用的的的施工工工艺与与现行规规范、规规程的符符合性性。（6）各图册在在设设计说明、坐坐标设计及各各专业设计之之间的矛盾之之处。（7）原有设计计是是否有明显显显导致投投资增增加的项项目。（8）设计是否否有有特殊工艺艺艺和材料料要求求。3.1.3熟悉悉悉工程量量清单单及其说说明（1）清单栏目目的的划分以及及及其所涵涵盖的的工程细细目。（2）单价与数数量量的乘积是是是否与合合价相相符。（3）合价的累累计计是否与总总总价相符符。（4）计量依据据、计计量原则则和通用用计量量方法。（5）清单数量量的的准确性。3.1.4熟悉悉悉技术规规范（1）工程项目目的的范围和主主主要工程程内容容。（2）材料试验验项项目、试验验验方法和和试验验频率。（3）施工工艺艺和和技术措施施施。（4）监理验收收和和审批程序序序。（5）工程量计计量量方法。3.1.5熟悉悉悉施工现现场（1）图纸表示示是是否与现场场场一致。（2）施工便道道及及其修建情情情况。（3）施工设备备的的现场安装装装和调试试情况况。（4）料源情况况。（5）现场挖探探情情况。（6）控制桩点点的的设置和保保护护情况。（7）现场试验验室室建设情况况况等。3.2监理规划划划及实施施细则则3.2.1监理理理规划的的内容容（1）工程概况况：：包括工程程程名称、建建设设环境、项项目目等级、主主要要设计指指标、主主要工程程数、工工程投资资、工工程特点点、难难点和重重点、建建设单位位、设设计单位位、监监理单位位、监监督单位位、总总承包人人、主主要分包包单位位等。（2）监理工作作依依据（3）监理工作作服服务范围（4）控制目标标：：质量目标标标、工期期目标标、费用用目标标、监理理工作作目标。（5）监理一般般控控制措施：：：体系措措施、预预控措施施、指指令措施施、全全过程监监督措措施、程程序控控制措施施。（6）质量控制制：：质量控制制制目标分分解、质质量控制制阶段段划分、质质量量控制要要点、质质量控制制程序序和质量量控制制措施等等。（7）费用控制制：：费用控制制制的目标分解解、费费用控制制阶段段划分、费费用用控制要要点、费费用控制制程序序和费用用控制制措施等等。（8）进度控制制：：进度控制制制目标分分解、进进度控制制阶段段划分、进进度度控制要要点、进进度控制制程序序和进度度控制制措施等等。（9）合同管理理：：合同管理理理原则、管管理理重点、管管理理要点、管管理理程序和和管理理措施。（10）信息管管理：：信息管管理原则则、管管理重点点、管管理要点点、管管理程序序和管管理措施施。（11）工作协协调：：工作协协调原则则、协协调重点点、协协调要点点、协协调程序序和协协调措施施。（12）监理组组织机机构：组组建原则则、组组织形式式、职职能部门门岗位位设置、人人员员构成、部部门门职责划划分、监监理人员员岗位位职责、监监理理人员进进场与与退场计计划等等。（13）资源配配置：：按照合合同要求求，监监理在办办公、交交通、通通讯、试试验与检检测、生生活等方方面的的资源配配置及及其进、退场计划划。（14）监理工工作程程序与管管理制度度：主主要监理理事宜宜的工作程序序、信信息与资资料管管理制度度、监监理工作作报告告制度等等。（15）监理的的内部部管理：：监理工工作通通病及其其预防防控制措措施、监监理工作作的内内部考核核管理理办法、监监理理工作纪纪律等等。3.2.2监理理理规划的的编制制与报批批程序序（1）在委托监监理理服务合同同同签订28天内或合合同同规定的的其它它期限内内，监监理工程程师要要组织相相关监监理人员员编制制监理规规划。（2）监理规划划编编制的总体体体原则是是内容容全面、目目标标明确、重重点点突出、措措施施得力、程程序序合理、制制度度健全、分分工工明确、职职责责清楚、控控制制有力，既既有有创新精精神，又又具有较较强的的项目现现实指指导作用用和可操作性性。（3）监理规划划编编制完成，经经总监理工程师师签字认可后后，报业主审审批。经业主主批准的监理理规划，是进进行项目监理理控制的总纲纲领，下发各各专业监理工工程师贯彻执执行。（4）在项目实实施施过程中，如如项目本身发发生实质性改改变或业主、项项目监理认为为既定的内容容不适合，要及时进行行修订，并报报业主审批同同意后实施。3.2.3监理理理实施细细则的的编制与与审批批（1）对于大型型或或重要的工工工程项目目，监监理工程程师要要根据监监理规规划，组组织监监理人员员编制制监理实实施细细则。（2）监理实施施细细则要写明明明目标、控控制制重点、控控制制措施和和验证证措施等等。（3）监理实施施细细则经总监理工程程师师审批后后下发发各监理工程程师师执行，并并报报业主备备案。3.3参与设计计计交底3.3.1组织织织设计交底由业主主主或委托托监理理单位主主持进进行。设设计代代表、承承包人人技术负负责人人、施工工负责责人、质质控负负责人、有有关关专业监监理工工程师和和现场场监理工工程师师都要参加。3.3.2主要要要内容（1）设计代表表介介绍设计构构构思、地地质、水水文、主主体结结构、主主要设设计指标标、采采用的设设计规规范、施施工要要求、施施工注注意事项项等。（2）设计代表表回回答或澄清清清承包人人代表表、监理工程程师师所提出出的问问题。（3）编制设计计交交底记录，设设计代表、业业主代表、承承包人代表、监监理工程师代代表予以签认认。符合设计计变更要求的的，按设计变变更手续办理理。3.4审批施工工工组织设设计3.4.1施工工工组织设设计的的主要内内容（1）文字说明明：：描述工程程程概况（地地理理位置、地地质质、当地地气候候条件、水水文文条件、主主要要设计指指标等等）、工工程造造价、工工程特特点、工工期要要求、施施工总总体部署署、质质量要求求、施施工技术术措施施、施工工工艺艺等。（2）施工平面面布布置图：注注注明主要要构造造物、施施工便便道、生生活区区、料场场、拌拌和场、仓仓库库、办公机构、临临时占地地位置置等。（3）总体施工工进进度计划：：：工期目目标（说说明工期期总目目标和阶阶段性性工期目目标）、时时时间计划划（用用网络图图和横横条图两两种形形式绘制制工程程进度计计划，要要求切实实按照照指导施施工的的原则表表示出出主要工工序之之间的搭搭接关关系。在在网络络图中要要明显显表示出出关键键线路，注注明明各个工工序的的时间参参数。按按照关键键线路路确定的的工期期必须符符合合合同工期期和阶阶段性工工期的的要求。计计划划的安排排必须须充分考考虑季季节变化化和气气候变化化的影影响，要要预留留是够的的动员员、清场场时间间和监理理工程程师根据据合同同文件对对各有有关事项项的审审批、验验收、签签订时间间）、费费用计划划（根根据总体体时间间计划安安排，计计算出每每工程程月拟完完成的的工作量量，用用“S”图的形式式绘绘制资金金流转转计划），工、料、机计计划划（根据据总体体时间计计划，用用直方图图的形形式表达达出人人工、主主要工工程材料料、主主要机械械设备备在合同同期内内的计划划安排排。人员员安排排必须充充足，主主要工程程材料料必须落落实，主主要施工工机械械必须配配套，以以满足施施工规规范和验验收标标准的要要求）。（4）质量目标标设设计：质量量量目标及及组织织机构、主主要要施工技技术措措施、施施工工工艺；检检测和和测量等等手段段、人员员、设设备；为为达到到目标而而设立立的自检检机构构、程序序、手手段；特特殊技技术保证证措施施，包括括冬、雨季施施工工保证措措施，采采用新技技术、新新工艺、新新方方法等。（5）施工安全全：：说明施工工工过程中中工程程及人身身安全全保障体体系及及其采取取的主主要施工工安全全保障措措施。（6）文明施工工和和环境保护护护：说明明施工工中拟采采取的的环境保保护、工工地照明明、文文物保护护、扰扰民控制制以及及其它现现有设设施的保保护措措施。要要特别别指出满满足北北京市环环境整整治要求求的环环保措施施。（7）施工节约约技技术措施：：：说明工工程中中采用的的施工工节约技技术措措施。3.4.2施工工工组织设设计审审批要点点（1）编制内容容和和内部审查查查手续是是否齐齐全。（2）施工组织织与与部署是否否否合理。（3）施工方法法和和技术措施施施是否合合理。（4）质量标准准是是否满足合合合同要求求。（5）新材料、新新新工艺是否否有有切实可可行的的证明材材料。（6）施工设备备是是否符合施施施工工艺艺要求求。（7）专项施工工设设计是否全全全面、可可行、合合理、先先进。（8）进度计划划是是否满足合合合同要求求，施施工安排排是否否连续、均均衡衡，进度度安排排与资源源配置置是否协协调。3.4.3施工工工组织设设计审审批程序序（1）编制：承承包包人在签定定定《合同同协议议书》后后，要要尽快组组织各各方人员员进行行现场踏踏勘、图图纸审核核、确确定施工工方案案，开始始编制制施工组组织设设计。（2）申报：在在签签定《合同同同协议书书》28日或合同同规规定的其其它期期限内，承承包包人要向向项目目监理提提交施施工组织织设计计。（3）审批：项项目目监理在收收收到承包包人提提交的施施工组组织设计计后14日内，要要对对施工组组织设设计进行行审批批。在正正式批批复之前前，项项目监理理需征征求业主主意见见。审批批未通通过的，承承包包人要根根据项项目监理理的意意见在7日内予以以完完善，直直至使使监理工工程师师满意。经经项项目监理理审批批同意的的施工工组织设设计，要要报业主主备案案。（4）调整：当当监监理工程师师师认为批批准的的施工组组织设设计已经经与工工程实际情况严严重重不符或或不适适合时，承承包包人要按按照监监理工程程师的的要求及及时予予以调整整，并并按上述述程序序报批。3.5基准点复复复测3.5.1设计计计交桩工程开工前，业业业主或设设计人人要在监监理工工程师在在场的的情况下下，由由有关部部门向向承包人人进行行现场交交桩，并并提供基基准点点（导线线点、水准点点）的的详细资资料。3.5.2基准准准点复测测承包人接到上述述述交桩资资料后后7天内，要要组组织合格格测量量人员（具具备备上岗证证）用用合格测测量设设备（设设备已已检定，精度度符符合要求求）对对上述基基准点点进行复复测。复复测完毕毕后，将将复测原原始记记录、计计算结结果、精精度评评定、测测量人人员资质质证明明、测量量仪器器检定证证书等等资料书书面上上报项目目监理理审批。3.5.3监理理理工程师师批复复项目监理在接到到到承包人人上报报的复测测报告告后7天内，对对承承包人的的复测测结果予予以批批复。在在正式式批复以以前，项项目监理理要组组织测量量工程程师对上上述基基准点进进行复复核，以以确保保基准点点准确确无误。当当项项目监理理的复复核结果果和承承包人的的复测测结果均均满足足设计和和规范范规定的的精度度要求时时，项项目监理理批准准承包人人使用用上述基基准点点。当双双方的的测量结结果有有一方不不能满满足设计计和规规范规定定的精精度要求求时，双双方要再再次组组织复测测，直直至双方方达成成一致结结论。若若双方的的测量量结果均均不能能满足设设计和和规范规规定的的精度要要求，项项目监理理要尽尽快书面上报业主，以以以便请有有关单单位及时时处理理。项目目监理理将承包包人的的复测报报告报报业主备备案。3.5.4基准准准点的使使用和和保护经监理工程师批批批准使用用的基基准点作作为承承包人测测量定定线的依依据，承承包人要要对其其进行妥妥善保保护，保保证在在施工期期间不不受扰动动。当当监理工工程师师认为基基准点点不能满满足施施工放线线精度度要求时时，监监理工程程师有有权要求求承包包人对上上述基基准点进进行重重新测量量，并并以监理理工程程师重新新批复复的结论论为准准。监理理工程程师对基基点批批准使用用的结结论，并并不免免除承包包人在在测量工工作中中出现任任何偏偏差造成成工程程不能满满足规规范要求求的责责任。3.6地面线测测测量3.6.1原始始始地面线线测量量在清表以前，承承承包人要要对原原始地面面标高高进行测测量，并并将测量量结果果报项目目监理理审批，监监理理人员要要对此此项工作作实施施全过程程监控控。施工工单位位应将测测量结结果、土土方戴戴帽图和和土方方量计算算表报报项目监监理审审批。项项目监监理在收收到承承包人提提交的的原始地地面标标高测量量结果果后，要要及时时组织监监理工工程师进进行核核对和抽抽查，作作为审批批土方方总量的的依据据。3.6.2土方方方控制数数量的的批复项目监理在收到到到上述资资料后后，要及及时组组织监理理工程程师对地地面线线进行全全面复复核，作作为审审批的依依据，并并将监理理测量量结果、土土方方戴帽图图和土土方量计计算表表送业主主备案案。在上上述资资料得到到项目目监理批批复以以前，项项目监监理不得得批准准承包人人总体体工程开开工。施施工单位位也不不得擅自自开工工，否则则，监监理工程程师不不予计量量或以以监理工工程师师测量的的数据据为准。经经监监理工程程师批批准的总总挖方方量和总总填方方量作为为土方方工程计计量的的控制数数量。3.6.3场地地地保护对于业主已经移移移交了工工程场场地占用用权，但但承包人人尚未未开始施施工或或尚未进进行测测定的施施工段段落，监监理工工程师要要求承承包人对对工程程场地的的地面面线进行行有效效的保护护，不不得随意意开挖挖或倒垃垃圾、渣渣土等，由由此此而增加加的工工程量或或工程程费用也也不予予认可。3.7工程单位位位划分3.7.1总体体体工程开开工以以前，监监理工工程师要要敦促促承包人人根据据合同工工程范范围和技技术规规范对所所辖工工程进行行单位位划分，详详细细列明单单位工工程、分分项工工程、工工序及及涵盖关关系，报报项目监监理审审批。经经监理理工程师师批准准的工程程单位位划分，作作为为将来申申报和和审批开开工申申请、进进行质质量评定定和信信息统计计的依依据。3.7.2监理理理工程师师在批批准工程程单位位划分之之前，不不批准总总体工工程开工工。3.7.3经监监监理工程程师批批准的工工程单单位划分分，报报业主备备案。3.8施工监理理理交底3.8.1为贯贯贯彻项目目监理理规划，项项目目监理要要组织织施工监监理交交底。交交底由由总监理理工程程师主持持，承承包人项项目经经理、技技术负负责人、施施工工负责人人、质质量负责责人、计计量负责责人、统统计负责责人、试试验检测测负责责人和有有关监监理人员员都要要参加。3.8.2施工工工监理交交底主主要阐述述合同同文件赋赋予业业主方、承承包包人方和和监理理方的权权利和和义务，并并详详细介绍绍监理理工作内内容、程程序和方方法。3.9检查承包包包人的质保体系系3.9.1承包包包人质量量保证证体系的的建立立要求承包人质量保证证证体系应应以质质保为目目的，以以自检为为手段段，对施施工过过程进行行自我我控制与与调节节，使监监理首首次验收收合格格率达到85%以上。（1）配备足额额的的合格管理理理人员，包包括括专业技术术人人员、试试验检检测人员员和其其他技术人员。（2）有明确的的职职责分工、工工作流程、约约束与激励机机制。（3）建立满足足工工程需要的的的合格工工地试试验室和和现场场养生室室。（4）配备足够够数数量、满足足足工程需需求的的仪器和和设备备。3.9.2承包包包人质保保体系系的审查查要点点（1）各类人员员的的资质、资资资历和数数量是是否满足足工程程需要。（2）质量保证证体体系各职能能能部门职职能划划分和工工作流流程是否否清楚楚。（3）质量保证证体体系总负责责责人是否否明确确，并必必须在在质量问问题上上具有否否决权权。（4）工地试验验室室和养生室室室是否满满足工工程需求求。（5）仪器设备备是是否与工程程程需求相相适应应。3.9.3承包包包人质保保体系系的核查查程序序：（1）承包人应应按按照合同文文文件的规规定，在在总体工工程开开工前，建建立立项目质质量保保证体系系，并并将质保保体系系建立、运运行行和约束束的有有关文件件，书书面报告告项目目监理。（2）项目监理理在在收到上述述述报告之之后，要要及时组组织监监理工程程师对对承包人人的质量保证证体体系进行行逐项项核查。（3）质量保证证体体系未经监监监理工程程师核核查合格格的，不不批准总总体工工程开工工。3.10检查材材材料和机机械准准备3.10.1监监监理工程程师要要根据批批准的的工程进进度计计划，审审查承承包人进进场的的机械设设备的的数量、型型号号、规格格、生生产能力力、完完好率与与承包包人投标标书是是否符合合，与与批准的的施工工方案是是否一一致。对对于数数量不足足或不不配套的的施工工机械设设备，要要限期要要求承承包人补补足、更更换进场。审审验不合合格的的机械设设备，要要限期撤撤离工工程现场场。机机械设备备一经经监理工工程师师批准进进场，未未经监理理工程程师同意意，承承包人不不得擅擅自更换换。3.10.2监监监理工程程师要要督促承承包人人根据批批准的的工程进进度计计划和施施工方方案，确确定材材料供应应厂家家、材料料进场场计划、材材料料检验计计划和和材料存存放场场地，并并对首首期使用用的材材料进行行检验验。3.11核查开开开工条件件3.11.1在在在承包人人认为为已经具具备总总体工程程开工工条件时时，应应向项目目监理理申报总总体工工程开工工申请请，阐明明临建建情况、施施工工组织设设计审审批情况况、工工料机准准备情情况、图图纸及及拆迁到到位情情况、质量保证体体系系的建立情况况、工工地试验验室建建设情况况、测测量复核核情况况以及存存在的的问题和和建议议。3.11.2项项项目监理理在收收到承包包人提提交的总总体工工程开工工申请请后，要要组织织监理工工程师师核查承承包人人的开工工条件件，核查查要点点是：（1）政府主管管部部门规定的的的开工手手续和和资质证证明（开开工许可可证、处处地企业业进京京施工许许可证证、企业业资质质证明、专专项项施工许许可证证）是否否已经经具备。（2）施工组织织设设计和总体体体工程进进度计计划是否已已经经得到监监理工工程师批批准。（3）基准点测测量量复核是否否否已经得得到监监理工程程师批批准。（4）质量保证证体体系是否经经经监理工工程师师检查合合格。（5）工、料、机机机准备是否否已已经满足足开工工需要。（6）临建道路路、水水、电、通通通讯、办办公和和生活设设施是是否已达达到开开工条件件。（7）进场设备备和和人员是否否否和标书书一致致。（8）环保措施施是是否已经制制制定并准准备实实施。3.11.3经经经过核查查，如如承包人人基本本具备了了总体体工程开开工条条件，要要准备备召开第第一次次工地会会议。3.12第一次次次工地会会议3.12.1前前前提条件件（1）组织机构构组组建完毕。（2）施工组织织设设计和监理理理规划得得到批批准。（3）基准点复复测测完毕并得得得到批准准。地地面线测测量完完毕并得得到批批准。（4）工、料、机机机准备基本本到到位。（5）总体工程程开开工申请已已已经提交交。3.12.2会会会议组织织第一次工地会议议议由项目目监理理组织召召开，会议议由总监理理工程师主主持，承包包人项目经经理、技术术负责人、质质量负责人人、施工负负责人、计计量负责人人、试验检检测负责人人、主要分分包商、业业主代表、监监督部门代代表和有关关监理工程程师都要参加。3.12.3会会会议的主主要议议程（1）各方组织织机机构及人员员员介绍，并并宣宣布人员员授权权。（2）业主代表表宣宣布对监理理理的授权权。（3）承包人介介绍绍总体进度度度计划安安排，并并从工、料料、机机、法、环环五五个方面面介绍绍施工准准备情情况。（4）监理工程程师师对承包人人人的陈述述进行行逐项评评价。（5）业主代表表明明确开工条条条件，并并提出出工作要要求。（6）监理工程程师师明确监理理理工作程程序。（7）监督部门门提提出工作要要要求。（8）其它议程程。3.13总体工工工程开工工令如第一次工地会会会议表明明，承承包人具具备总总体工程程开工工条件的的，总总监理工工程师师签发总总体工工程开工工令，标标志着承承包人人和监理理方面面的准备备工作作结束，工工程程进入实实体实实施阶段段。总总体工程程开工工令要报报业主主备案。4.质量控制程程序序监理过程控制监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收签发工程中间交工证书审批分项工程开工申请进行监理工作交底分项工程开工准备审批工程材料复核测量放线检查质保体系核查机械设备审批施工方案4.1质量控制制制原则4.1.1总原原原则：总总体控控制，分分项管管理，对对应方方案是总总体工工程施工工方案案和分项项工程程施工方方案。总总体施工工方案案未经批批准不不得批准准总体体工程开开工。分分项工程程施工工方案未未经批批准不得得批准准分项工工程开开工。4.1.2合同同同原则：：按照照合同文文件规规定的设设计图图纸，质质量检检验评定定标准准、施工工技术术规范和和试验验检测规规程的的要求进进行质质量控制制。4.1.3预控控控原则：：对关关键环节节、重重点项目目进行行质量预预测，制制订对策策，组组织落实实执行行。4.1.4重点点点控制原原则：：抓住质质量环环节中的的重点点和难点点环节节，落实实组织织、落实实措施施、落实实责任任人。4.1.5“三三三全”原则：对对工工程项目目实施施全过程程、全全方位、全全天天候的质质量控控制，不不放过过任何环环节。4.1.6“三三三不”原则，不不合合格的材材料不不得使用用、不不合格的的工艺艺不得实实施、不不合格的的工程程不得验验收签签认。4.1.7程序序序原则：：质量量监理活活动必必须遵循循规定定的办事事程序序，尤其其是审审批程序序、验验收程序序和事事故处理理程序序。4.1.8以质质质保为基基础的的原则：：监理理的质量量控制制活动是是建立立在承包包人质质量保证证体系系活动基基础上上的，必必须充充分监督督和激激励承包包人质质量保证证体系系正常运运转，不不能以监代管管。4.2质量控制制制方法4.2.1预防防防：分项项工程程施工方方案未未经批准准、开开工条件件不具具备不得得批准准开工。施施工工过程中中实施施工艺的的和方方案有实实质性性不符，必必须须及时制制止。4.2.2旁站站站：对于于重点点项目和和关键键环节，返返工工造成的的损失失较大或或难以以事后通通过检检测确定定其质质量状况况的，要要进行旁旁站监监理。4.2.3验收收收：对工工程实实施以工工序验验收为基基础的的分项工工程验验评制度度。4.2.4试验验验与检测测：按按照规定定的项项目、频频率和和方法进进行试试验和检检测，为为工序质质量验验收和评评定提提供基础础依据据。4.2.5量测测测：按照照规定定的项目目、频频率和部部位，对对工程实实体进进行抽查查，为为工程质质量验验收和评评定提提供基础础依据据。4.2.6指令令令：对承承包人人违反合合同文文件的一一般施施工行为为或质质量后果果，及及时发出出监理理指令给给予制制止、纠正、整改。4.2.7暂停停停工程：：对承承包人严严重违违合同文文件的的施工行行为或或恶劣的的质量量后果，及及时时发出暂暂停施施工指令令，防防止进一一步恶恶化。4.2.8暂停停停计量支支付：：承包人人违反反合同文文件和和监理程程序，造造成恶劣劣或不不定后果果，监监理工程程师要要暂缓相相关项项目的计计量支支付。4.2.9控制制制分包：：按照照合同文文件规规定严格格控制制分包项项目的的审批。通通过过总承包人对对分分包商进进行严严格的监监督和和管理，严严禁禁以包代代管。4.2.10坚坚坚持程序序：监监理工程程师要要控制承承包人人的一切切质量量行为按照照合同和监监理工程程师规规定的程程序进进行，以以达到到对承包包人进进行监督督和按按照合同同和监监理工程程师规规定的程程序进进行，以以达到到对承包包人进进行监督督和管管理的目目的。4.3对承包人人人质量质质保体体系的日日常管管理4.3.1管理理理要点（1）检查质量量保保证体系的的的人员到位位情情况。（2）检查职责责分分工落实情情情况。（3）检查专业业技技术人员和和和技工持持证上上岗情况况。（4）重点检查查分分项工程质质质量控制制到位位与工作作情况况。4.3.2管理理理方法（1）项目监理理要要每月组织织织对承包包人质质量保证证体系系进行全全面检检查，对对发现现的不足足或问问题，及及时发出书面面指指令，并并抄报报业主。（2）项目监理理要要每月统计计计承包人人的首首次报验验合格格率，作作为衡衡量承包包人质质量保证证体系系运转情情况的的定量指指标。当当承包人人首次次报验合合格率率低于85%时，要及时发出出指指令令承承包人人整改，并并抄抄报业主主。（3）如承包人人质质量保证体体体系发生生重大大问题，致致使使其不能能有效效运转时时，项项目监理理要暂暂停其永永久性性工程施施工，限限期整改改并书书面报告告业主主。4.4永久性工工工程材料料4.4.1对用用用于永久久性工工程的材材料进进行控制制，其其目的在在于确确保用于于永久久性工程程的材材料，符符合规规范和设设计要要求，并并得到到监理工工程师师的认可可。4.4.2监理理理工程师师必须须监督承承包人人按照规规范规规定的材材料种种类、试试验项项目、试试验方方法和试试验频频率进行行试验验，并通通过承承包人的的申报报及时掌掌握试试验结果果。4.4.3控制制制要点（1）监理工程程师师要敦促承承承包人按按照北北京市建建设主主管部门门有关关有见证证取样样送检的的规定定，进行行工程程材料的的有见见证取样样和试试验。（2）在材料进进场场前，监理理理工程师师要检检查承包包人用用于永久久性工工程的材材料合合格证和和出厂厂试验资资料。（3）监理工程程师师在批准承承承包人使使用其其所提交交的工工程材料料以前前，要抽抽取试试样进行行独立立试验，在在此此基础上上审批批承包人人提交交的材料料使用用申请。（4）材料使用用过过程中，监监监理工程程师要要检查承承包人人所用材材料是是否与报报批的的样品一致，发现现问问题，及及时指指令，直直至撤撤销对该该部分分材料批批准。（5）监理工程程师师要根据工工工程量反反算材材料实际际用量量，掌握握实际际进场批批次和和进场数数量，来来控制承承包人人材料申申报的的频率。当当发发现材料料申报报频率不不足时时，要对对相关关工程项项目进进行扣支支或缓缓支，并并采取取补救措措施保保证工程程质量量。（6）监理工程程师师要建立控控控制性材材料审审批台帐帐，详详细记录录材料料种类、总总数数量、进进场批批次、将将申报报次数、实实际际申报次次数、审审批结果果及审审批撤销销情况况等。（7）当承包人人使使用新型材材材料时，须须按按照国家家有关关规定，上上报报国家权权威部部门的技技术鉴鉴定证明明资料料。监理理工程程师应要求其在在有有资格的的试验验场所进进行试试验，必必要时时，监理理工程程师应要求其完完成成一定数数量的的试验工工程。4.4.4控制制制程序（1）在合同工工程程总体工程程程进度计计划批批准以后14日内，承承包包人要根根据被被批准的的总体体工程进进度计计划向监理理工工程师提提交总总体材料料进场场计划和和材料料报验计计划，供供监理工工程师师审批。被被批批准的总总体材材料进场场计划划和材料料报验验计划要要随总总体工程程进度度计划的的调整整而调整整，并并需重新新报监监理工程程师审审批。（2）材料在进进场场之后3日内，承承包包人应及及时填填报材料料进场场报告单单，载载明进场场材料料的种类类、规规格、数数量、存存放地点点、拟拟使用部部位等等，供监监理工工程师查查验。（3）在分项工工程程开工之前前前14日或合同同规规定的期期限内内，承包包人要要向监理理工程程师提交交工程程材料报报验单单，并附附全部部详细试试验资资料，报报监理理工程师师审批批。（4）监理工程程师师在收到上上上述申请请之后后，要及及时抽抽取试样样进行行试验，并并据据试验结结果于于14日内批复复承承包人的的材料料使用申申请。（5）被监理工工程程师批准使使使用的工工程材材料，如如在使使用过程程中生生产厂家家、生生产批次次、进进场批次次、规规格、配配比等等发生变化，则则承承包人应应重新新提交材材料使使用申请请，报报监理工工程师师审批。（6）监理工程程师师对承包人人人所申请请使用用材料的的批复复，是以以对试试样的试试验结结果为依依据的的，因此此，监监理工程程师对对工程材材料的的批准，并并不不免除承承包人人的任何何质量量责任。若监监理理工程师师发现现材料在在使用用过程中中与试试样不一一致或或对材料料的品品质有怀怀疑时时，有权权撤销销其批准准。（7）材料控制制工工作流程提交总体进度计划审批总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料进场查验材料试验材料抽查材料使用申请审批材料使用申请材料使用过程材料使用过程检查若使用违规指令或撤消审批承包人监理工程师4.5外购预制制制件、商商品混混凝土按按照合合同管理理相关关分包的的规定定进行办办理，但但监理工工程师师必须督督促承承包人按按照相相关规定定对分分包商进进行管管理，并并敦促促承包人人随时时汇报质质量情情况，以以便及及时掌握握。4.6测量放线线线4.6.1进行行行测量放放线控控制的目目的是是保证结结构物物的空间间位置置和内部部尺寸寸符合合合同图图纸和技技术规规范的要要求。4.6.2控制制制要点（1）测量放线线对对基准点的的的引用是是否正正确，基基准点点有无扰扰动。（2）工程控制制桩桩（临时基基基准点、重重要要构造物物控制制桩等）是是否否经过监监理工工程师复复核，有有无扰动动。（3）测量放线线计计算和误差差差评定是是否符符合规范范要求求。（4）测量仪器器是是否经过年年年度检定。（5）测量人员员是是否具有上上上岗证明明或具具有同等等资历历。（6）勘测部门门提提交的基准准准点资料料是否否正确。4.6.3控制制制程序（1）承包人根根据据监理工程程程师批准准的基基准点向向现场场引设的的工程程控制桩桩，其其布置图图、测测量记录录和计计算资料料须提提交监理理工程程师查验验。（2）监理工程程师师在接到上上上述报验验后，要要对工程程控制制桩进行行复核核，并根根据复复核结果果决定定是否采采用。（3）在分项工工程程开工以前前前，承包包人根根据设计计从基基准点或或工程程控制点点进行行施工放放样，并并应按监监理工工程师的的要求求及时提提交放放线资料料，供供监理工工程师师抽查。（4）监理工程程师师要根据放线线部部位的重重要性性，对承承包人人的施工工放样样项目进进行抽抽查，频频率不不低于30%，重点部部位位要100%复核。（5）在分项工工程程完工验收收收前，监监理工工程师要要督促促承包人人提交交完工测测量成成果资料料，并并组织监监理测测量人员员进行行复核。当当监监理工程程师认认为承包包人提提交的资资料不不能使其其满意意时，承承包人人应就上上述项项目重新新进行行测量，直直至至达到监监理工工程师满满意为为止。（6）工程测量量监监理工作签签签认程序序图设计交桩设计交桩参与设计交桩基准点复测基准点复核和材料报验计划引设工程控制桩复核工程控制桩申请使用工程控制桩审批工程控制桩分项工程放样计算放样计算复核施工放样放样抽测分项工程完工测量分项工程验收测量申请使用基准点审批使用基准点承包人监理工程师4.7试验4.7.1监理理理工程师师所进进行的试试验旨旨在验证证承包包人试验验是否否正确，确确保保监理工工程师师决策的的科学学性和正正确性性，从而而保证证工程质质量。4.7.2所有有有规范规规定的的主要试试验项项目，监监理工工程师都都必须须单独进进行试试验验证证，频频率不低低于规规范规定定频率率的30%。4.7.3控制制制要点（1）试验室配配备备土工、水水水泥及水水泥混混凝土、钢钢筋筋力学性性能等等必须的的试验验设备或或设施施。（2）项目监理理要要设置试验验验检测工工程师师，负责责监理理方面的的试验验检测工工作。（3）试验室要要建建立收样制制制度，对对监理理送样进进行登登记和妥妥善保保管。（4）试验室要要对对主要试验验验项目建建立控控制性台台帐，及及时进行行统计计分析，发发现现问题及及时处处理或上上报。（5）试验室对对发发现的不合合合格试验验项目目要签发不合合格格试验项项目通通知单，按按规规定报有有关部部门解决决，并并跟踪记记录处处理结果果。（6）试验室的的试试验要严格格格按照规规范规规定的实实验方方法和操操作规规程进行行。（7）试验要按按照照规定的记记记录和报报告格格式填写写，分分类保存存。（8）监理送样样不不得委托他他他人代送送，否否则，试试验室室不予承承接。4.7.4试验验验控制阶阶段划划分承包商承包商选择供材厂家采购进场材料试用材料使用使用完毕监理工程师验证试验标准试验工艺试验抽样试验验收试验4.7.5试验验验控制监监理工工作流程程随机抽取试样随机抽取试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定签发不合格试验项目通知单签发试验报告合格否追踪记录处理结果否是4.8分项工程程程开工审审批4.8.1分项项项工程开开工申申请单的的内容容（1）分项工程程概概况：包括括括工程概概况、工工程项目目、工工程数量量、工工程造价价、工工程特点点、工工期及质质量要要求等。（2）分项工程程施施工方案：：：施工组组织（包包括人员员组织织机构、施施工工部署等等）、施施工方法法、技技术措施施、特特殊和重重要工工程的专专项说说明（包包括新新工艺、新新材材料等）。分分项工程施工工方案的格式式包括施工平平面布置图、施施工组织机构构框图、施工工工艺流程图图和专项施工工设计等。（3）分项工程程测测量放样计计计算。（4）分项工程程材材料审批情情情况。（5）分项工程程机机械设备配配配备情况况。（6）分项工程程质质量保证措措措施：质质量目目标设计计、保保证体系系、自自检方法法和手手段、质质量标标准、技技术交交底单、质质量量保证体体系工工作流程程图等等。（7）环境保护护措措施和施工工工安全措措施。（8）分项工程程进进度计划和和和报验计计划。4.8.2审批批批要点（1）施工方案案是是否合理。（2）质量标准准是是否准确。（3）质保措施施是是否得力。（4）准备工作作（工工、料、机机机）经过过检查查是否已已经落落实。（5）分项程进进度度计划是否否否合理。（6）分项工程程审审批要素与与与上级要要素是是否对应应。（7）环境保护护措措施是否得得得当。4.8.3审批批批程序承包人要在分项项项工程开开工前前7天向现场场监监理工程程师提提交分项项工程程开工审审请。现现场监理理工程程师要在3天内予以以审审批。审审批合合格的分分项工工程开工工申请请报项目目监理理备案。开工准备开工准备图纸审核及交底编制施工方案进行测量放线材料准备机械准备质量保证体系准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格否监理批准开工是否4.9监理工作作作交底监理工作交底以以以分项工工程为为单位，在在分分项工程程开工工前，由由项目目监理进进行交交底，并并填写写分项工工程监监理工作作交底底记录。4.10过程控控控制4.10.1过过过程控制制的目目的在于于监督督承包人人按照照批准的的施工工方案实实施工工程，同同时能能够防患患于未未然，将将质量量问题消消灭在在萌芽状状态。4.10.2过过过程控制制要点点(1)未批准开开开工的工工程不不得实施施。(2)未经书面面面认可的的变更更不得实实施。(3)不适当的的的工艺不不得实实施。(4)不合格的的的材料不不得使使用。(5)不适宜的的的设备不不得使使用。(6)质保体系系系人员是是否到到位并有有效工工作。(7)现场的过过过程控制制是否否到位，质质量量问题是是否得得到控制制。(8)施工工力力力是否满满足施施工要求求。(9)施工过程程程的检查查是否否按照要要求实实施。(10)特殊情情情况的处处理是是否得当当。4.10.3过过过程控制制方法法(1)巡视：现现现场监理理工程程师每天天至少少巡视工工地两两次，巡巡视时时间不少少于工工作时间间的60%，并填写写监监理日志志，详详细载明明工程程形象进进度、抽抽查项目目及抽抽查结果果、工工料机动动态（问问题）、发发现现的问题题及其其处理措措施和和结果、对对上上次发现现的问问题的处处理结结果的检检查情情况等。(2)旁站：规规规定旁站站的工工程项目目必须须安排现现场监监理工程程师旁旁站，填填写旁旁站监理理记录录，详细细载明明施工过过程、检检查项目目和检检查结果果、发发现的问问题和和处理结结果。(3)指令：过过过程控制制中发发现的问问题和和隐患以以及违违反监理理程序序的现象象，现现场监理理工程程师要签签发监监理指令令，抄抄报有关关部门门处理，并并跟跟踪记录录处理理结果。4.10.4指指指令的种种类和和权限(1)监理指令令令单和监监理通通知：对对承包包人违反反合同同规定、监监理理工作程程序、存存在质量量问题题或安全全隐患患的一般般问题题，专业业监理理工程师师可以以签发监监理指指令单，现现场场监理工工程师师可签发发监理理通知，要要求求承包人人改正正。监理理指令令单和监监理通通知要写写明指指令依据据、指指令项目目整改改要求。(2)停工令和和和复工令令：由由于承包包人屡屡次违反反合同同规定、严严重重违反监监理工工作程序序、存存在质量量问题题或安全全隐患患时，监监理工工程师可可以暂暂停部分分工程程项目，并并及及时通报报业主主。现场场监理理工程师师有权权对工序序进行行停工。项项目目监理有有权对对工程项项目进进行进行行停工工。项目目监理理以文件件形式式签发工工程停停工和复复工指指令。现现场监监理工程程师以以监理通通知的的形式签签发停停工和复复工指指令。不不论何何种形式式，都都必须详详细写写明停工工的项项目、范范围和和内容、停工的依依据据和原因因、监理工程程师师的整改改要求求。在承承包人人满足了了监理理工程师师的整整改要求求，提提交了复复工申申请并经经监理理工程试试验证证后，监监理工工程师可可以签签发复工工指令令。停工工令、复复工申请请和复复工令要要对应应。(3)监理文件件件：在监监理工工程师认认为工工程存在在严重重的质量量问题题或承包包人严严重违反反合同同文件和和监理理工作程程序规规定或承承包人人拒不执执行监监理指令令或不不接收监监理指指令时，监监理理工程师师要就就上述问问题发发出监理理文件件，并抄抄报业业主，抄抄送其其它承包包人及及有关单单位。承承包人应应就监监理文件件中指指出的问问题，写写出书面面报告告，报监监理工工程师审审批，直直至达到到监理理工程师师满意意为止。4.11工序验验验收4.11.1工工工序验收收的目目的在于于检验验承包人人的质质量体系系是否否正常运运转，体体现所完完工序序是否符符合规规范规定定的质质量要求求。4.11.2工工工序验收收条件件(1)工序完工工工。(2)承包人自自自检合格格。(3)承包人自自自检资料料真实实、齐全全。(4)过程中监监监理工程程师指指出的问问题已已经纠正正。(5)提出验收收收申请。4.11.3工工工序验收收内容容工序验收包括工工工程实体体验收收和资料料验收收两项。实实体体验收包包括内内在质量量和外外在质量量两部部分。实实体验验收监理理必须须亲自动手手实实测实量量，掌掌握第一一手资资料。资资料验验收包括括过程程记录、自检过程程记记录和自自检资资料等一一切与与本工序序有关关的保障障资料料。4.11.4工工工序验收收成果果(1)工序验收收收完毕，监监理理工程师师要填填写验收收记录录，分类类保存存。(2)监理工程程程师要统统计承承包人的的首次次报验合合格率率。(3)对过程中中中指令的的问题题，承包人人必必须处理理完毕毕。(4)结合北京京京市的相相关规规定，填填写相相应的隐隐检记记录。4.11.5工工工序验收收程序序是是是否否工序完工承包商自检填写报验单并附资料报请监理工程师签认报验单及隐检单下一道工序合格否合格否补救措施现场监理工程师师师在接到到承包包人提交交的工工序报验验之后后24小时内予予以以验收。在在进进行实体体工程程验收之之前，现现场监理理工程程师首先先检验验承包人人提交交的自检检资料料是否合合格，确确认合格格后，才才能进行行实体体工程验验收。4.12质量事事事故处理理4.12.1对对对质量事事故进进行处理理的目目的是控控制质质量事故故影响响的范围围、程程度和损损失，并并使其得得到妥妥善处理理。4.12.2质质质量事故故处理理（1）当发生质质量量事故时，承承包人应立即即暂停该项目目的施工，保保护好现场，并并采取有效措措施不使后果果扩大。（2）质量事故故发发生后12小时或合合同同规定的的期限限内，承承包人人应立即即填写写质量事事故报报告单，迅迅速速通知现现场监监理工程程师及及有关部部门，并并随后以以书面面形式报报告质质量事故故的发发生时间间、发发生部位位，初步认定定原原因、事事故的的性质、造造成成的损失失、采取的应应急急措施和和初步处理的的意意见。（3）承包人要要于于事故发生生生后3日内或按按规规定的期期限内内，提出出质量量事故补补救措措施或处处理方方案，通通过现现场监理理工程程师报项项目监监理审批批。当当承包人人提出出的补救救措施施或处理理方法法不能满满足监监理工程程师要要求时，要要予以退回回，承承包人要于3日内重新新申申报，直直至达达到监理理工程程满意。（4）项目监理理在在正式审批批批以前，项项目目监理要邀请业主主代代表、设设计单单位代表表、质质量监督督部门门的代表及其其他他有关方方面人人员召开开专题题会议进进一步步讨论拟拟采用用处理方方案。讨讨论通过过的处处理方案案，会会后项目目监理理以书面面形式式批准。（5）重大质量量事事故，在召召召开方案案论证证会以前前，项项目监理理还要要召开预预备会会议。（6）在承包人人按按监理工程程程师批准准的处处理方案案实施施完毕后后，项项目监理理要组织监理理工工程师对对处理理结果进进行验验证，必必要的的要进行行试验验或检测测。4.12.3对对对于每一一起质质量事故故，项项目监理理要建建立专门门的档档案，详详细记记载从发发生、发发展、处处理到到验证的的整个个过程和和结果果。4.12.4质质质量事故故处理理工作流流程是是否是否质量事故发生采取紧急措施质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会、预备会召开方案论证会完善方案按批准方案实施资料整理保存通过否验证5.费用控制程程序序造价控制准备工作造价控制准备工作颁发计量支付许可证周计量分项完工结算月度汇总申请支付交工结帐监理计量支付体系工程量清单审核工程细目划分工程量清单分解组织地面线测量监理工程师要依依依据合同同条件件、工程程量清清单及其其说明明、技术术规范范和合同同图纸纸，对工工程数数量进行行严格格的计量量，对对工程费费用的的变化进进行科科学评估估，使使最终支支付的的合同款款额合合理、准准确。5.1费用控制制制依据5.1.1业主主主与承包包人签签订的施施工承承包合同同文件件，主要要内容容包括合合同条条件、工工程量量清单及及其说说明、合合同图图纸、合合同协协议书等等。5.1.2质量量量检验评评定标标准和施施工技技术