某公司工程质量管理办法

PAGEPAGE31工程质量管理办法第一章总则第一条为建立健全工程质量管理组织体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，制定本办法。第二条本办法依据《施工企业质量管理规范》及《建设工程项目管理规范》等制度、规范并结合我司实际情况编制。第三条本办法规定了工程质量管理组织机构设置和人员配备、工程施工质量控制、工程施工质量验收、工程质量事故处理、工程质量控制统计分析、工程质量创优分包工程质量管理、质量管理工作检查等方面的内容。第四条本办法适用于公司、各区域分公司和项目部第二章工程质量管理组织机构、人员配备及职责第一节工程质量管理组织机构及人员第五条组织机构（一）公司、区域分公司本着监督抽查和现场检查相结合的原则，公司设立工程部，在公司总经理、分管领导和总工程师的领导下开展工作；分公司设立质量管理部门，由分公司分管副总经理领导；项目经理部设立质量部（小型项目设质量工程师），由分公司质量管理部门直接领导。（二）公司工程部为公司工程质量管理的主管部门，负责公司范围内工程质量管理工作；分公司工程部质量管理岗负责分公司所辖范围内工程质量的管理工作。（三）公司工程质量内部监督管理工作实行分级管理。各分公司必须对所辖区域的施工质量、提供的成品半成品质量和质量管理情况进行日常监督、检查；公司采取定期和不定期检查方式对公司范围内的产品质量进行监督管理。第六条人员配备（一）公司工程部配备专职质量管理人员1人；分公司工程部配备专职质量管理人员1-2人。（二）分公司应根据施工项目的规模和不同的施工阶段为项目配备一定数量及相应专业的专职质量工程师：50000㎡以下的项目应配备1名专职质量工程师；50000㎡以上的项目应设置质量检查组，质量检查组人数不少于2人，并应专业配套。（三）项目专职质量工程师调整岗位或工作调动，应及时将变动名单报分公司工程部备案。（四）专职质量工程师需持证上岗。第二节工程质量管理人员岗位设置第七条公司总经理的工程质量职责总经理对公司的工程质量管理工作负主要领导责任，其主要职责是：（一）贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规，将工程质量工作列入企业的重要议事日程，参加重要的工程质量工作会议，签发有关工程质量工作的重大决定，决定工程质量方面的重要奖惩。（二）负责审定工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和所属分公司总经理抓好工程质量工作。（三）健全工程质量管理机构，足额配备工程质量管理人员，定期听取分管工程质量工作的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决有关工程质量的重大问题。（四）主持召开公司质量管理体系评审会议，评价质量体系运行效果，协调解决质量体系存在的问题。（五）组织和领导公司创国家级奖（鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等），协调和处理创精品工程中遇到的重大问题。第八条公司工程质量分管领导的职责（一）负责组织制定公司的工程质量管理方面的规章制度，并督促落实。（二）组织公司工程质量大检查，召开工程质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程质量方面存在的问题。 （三）负责组织工程质量教育活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。（四）负责组织对工程质量事故的调查分析、提出处理意见和改进报告，并负责督促整改落实。（五）负责组织公司质量体系运行工作，组织制定预防和纠正措施。第九条总工程师的工程质量管理职责（一）组织开展工程质量技术研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。（二）组织有关人员研究、制定解决公司范围内工程质量通病的技术措施。（三）组织编制公司工程质量技术标准。（四）负责组织公司年度质量创优计划的编制。（五）组织对战略性工程的施工组织设计、质量计划、专项技术措施或专项施工方案的审核、批准。（六）参加工程质量事故的调查分析，提出质量鉴定意见，审核、批准整改方案。第十条项目经理的工程质量管理职责项目经理部的质量管理工作实行项目经理负责制，项目经理主要职责是：（一）保证国家、行业、地方及公司、分公司工程质量管理规章制度在项目实施中得到贯彻实施。（二）按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。（三）贯彻落实公司的总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量目标和质量计划。（四）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施。（五）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专兼职质量工程师的工作。（六）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。第十一条项目技术负责人的工程质量管理职责（一）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。（二）具体落实施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施的编制，并及时上报分公司、公司有关部门和领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。（三）编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。（四）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。（五）参加项目内部质量检查工作。（六）参加项目分阶段工程质量验收工作。（七）负责工程质量的全过程管理工作。（八）参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案和预防措施。第十二条项目质量工程师的质量管理职责（一）认真执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及分公司、公司有关质量管理的制度和规定；熟悉每个分部、分项的技术质量标准，参加对施工作业班组的技术质量交底。（二）对各分项工程的每一检验批进行实测实量，做好本项目质量监督检查记录。（三）监督项目按照批准的施工组织设计和施工技术措施组织施工生产。（四）执行旁站作业，对需要实施旁站监督的关键部位、关键工序在施工现场采取不同的旁站方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站等），及时发现和处理出现的工程质量事故。（五）根据施工的进度，有责任向施工人员提出当前分部（子分部）、分项工程中应注意的质量问题，并提出预防措施。（六）全过程检查工程质量保证资料和工程实体质量；发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下发工程质量问题整改通知和工程暂停施工令，并立即向分公司主管部门报告。（七）对项目和质量情况应每周进行质量公示。有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。（八）检查验收所监督管理项目的检验批的质量，会同监理方或建设方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。（九）协助工程质量事故的调查处理。（十）做好与建设方、地方质量监督站、监理单位的相互联络，参与项目工程竣工验收。第十三条项目专业施工员的质量管理职责（一）严格按基本建设施工程序组织施工。（二）负责组织工序交接检验（三）对质量工艺和成品保护进行交底。（四）及时安排返工（五）核实材料来源并督促进行材料取样送检。（六）做好施工日志（七）记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈给资料员。第三节工程质量管理部门职责与权限第十四条公司工程部质量管理的职责与权限（一）负责制定公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实。（二）监督检查公司有关工程质量管理的各项规章制度在分公司和工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。（三）负责组织开展公司层面的各种质量教育活动，提高全公司的质量意识。（四）严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定和技术法规，编制公司工程质量技术标准。（五）参与确定特大型、战略性工程的质量目标。（六）参与审查特大型、战略性工程的施工组织设计、专项施工方案或技术措施。（七）参加特大型、战略性工程阶段验收，如因特殊原因不能参加验收时，可书面委托分公司代替。（八）组织对在施工程的质量抽查，发现重大质量问题或重大质量隐患有权责令项目停工。（九）负责对公司各分公司、项目的工程质量进行考核评比，总结、交流、推广质量管理的先进经验。（十）参加工程质量的事故调查、处理工作，负责工程质量事故的上报工作，并建立健全质量事故档案。（十一）参与审核特大型工程和战略性工程实施阶段的项目策划。（十二）参与严重不合格过程产品的评审和处置。（十三）组织制定严重不合格过程产品技术处理方案。（十四）对于特大型工程、战略性工程，由公司工程部指导分公司工程技术管理部门、项目经理、项目技术负责人编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。（十五）负责编制公司的施工工艺标准、质量技术标准，分公司检查执行情况，及时纠正存在问题。第十五条分公司工程部的工程质量管理职责（一）负责制定分公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实。（二）检查公司和本分公司有关工程质量管理的各项规章制度在工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。（三）负责组织开展各种质量教育活动，增强施工生产人员的质量意识。（四）落实国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术法规和公司的工程质量技术标准。（五）负责确定项目的质量目标，并协助项目编制工程质量策划书。（六）审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施。（七）参加工程项目的阶段验收。（八）组织对在施工程的质量检查，发现重大质量问题或重大质量隐患，立即责令项目停工并上报公司工程部。（九）负责督促项目落实对质量缺陷的整改工作，并负责对整改情况进行跟踪检验。（十）参加所辖区域工程质量事故的调查、处理工作，负责工程质量事故的上报工作，并建立健全质量事故档案。（十一）配合公司开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目进行技术质量攻关，督促工程项目积极采用先进的施工技术、工艺和材料，积极推广工程质量科研成果及先进技术。第十六条分公司及项目经理部的物资设备管理部门工程质量管理职责对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。第三章工程施工质量控制第一节工程质量控制依据和实施程序第十七条工程质量控制的依据包括：（一）设计文件。（二）有关质量检验和控制的专门技术法规性文件。（三）工程施工承包合同。（四）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。（五）公司、分公司有关工程质量管理方面的规章制度和文件。第十八条工程质量控制的实施程序如下：（一）确定项目的质量目标。（二）编制项目的质量计划。（三）实施项目质量计划：施工准备的质量控制、施工过程的质量控制施工验收的质量控制。第二节项目质质量目标的的确定第十九条大大、中、小小型工程的的质量目标标由分公司司和相应项项目经理部部商定；特特大型、战战略性工程程的质量目目标由公司司工程部确确定。第二十条确确定的项目目质量目标标应不低于于相应项目目施工承包包合同中规规定的质量量要求。第三节项目质质量计划的的管理第二十一条质量计划划是质量管管理体系文文件的组成成内容，是是公司向建建设方表明明质量管理理方针、目目标及其实实现的方法法、手段和和措施，体体现公司对对质量责任任的承诺和和实施的具具体步骤。第二十二条项目质量量计划的编编制主体是是项目经理理部第二十三条质量计划划的编制应应符合下列列要求：（一）项目质量量计划的编编制由项目目经理主持持。（二）项目的质质量计划应应体现从检检验批、分分项工程、分分部工程到到单位工程程的过程控控制，且应应体现从资资源投入到到完成工程程质量最终终检验和试试验的全过过程控制。（三）项目质量量计划应成成为对外质质量保证和和对内质量量控制的依依据。（四）项目质量量计划编制制完毕，经经分公司总总工程师审审核批准后后，按施工工承包合同同的约定提提交工程监监理或建设设方批准确确认后执行行。第二十四条项目质量量计划主要要包括下列列内容：（一）编制依据据。（二）项目概况况、工程特特点及施工工条件分析析（合同条条件、法规规条件和现现场条件）。（三）工程质量量总目标及及其分解目目标。（四）质量管理理组织机构构、人员及及资源配置置计划。（五）质量控制制及管理组组织协调的的系统说明明。（六）必要的质质量控制手手段，施工工过程、服服务、检验验和试验程程序等。（七）确定关键键工序和特特殊过程质质量控制点点及作业指指导书。（八）材料设备备质量管理理及控制措措施。（九）与施工阶阶段相适应应的检验、试试验、测量量、验证要要求。（十）更改和完完善质量计计划的程序序。第四节施工工过程质量量控制第二十五条质量控制制点的设置置（一）质量控制制点的设置置原则：施施工过程中中的关键工工序或环节节以及隐蔽蔽工程，如如预应力结结构的张拉拉工序，钢钢筋砼结构构中的钢筋筋架立；施施工中的薄薄弱环节，或或质量不稳稳定的工序序、部位或或对象，如如地下防水水层施工；；对后续工工程施工或或对后续工工序质量或或安全有重重大影响的的工序、部部位或对象象，如预应应力结构中中的预应力力钢筋质量量、模板的的支撑与固固定等；采采用新技术术、新工艺艺、新材料料的部位或或环节；施施工上无足足够把握的的、施工条条件困难的的或技术难难度大的工工序或环节节，如复杂杂曲线模板板的放样等等。（二）质量控制制点重点控控制的对象象：人的行行为；物的的质量与性性能；关键键的操作；；施工技术术参数；施施工顺序；；技术间歇歇；新工艺艺、新技术术、新材料料的应用；；产品质量量不稳定、不不合格率高高易发生质质量通病的的工序；对对工程质量量产生重大大影响的施施工方法；；特殊地基基或特种结结构。（三）针对所设设置的质量量控制点或或分部分项项工程，项项目经理部部应事先分分析施工中中可能发生生的质量问问题和隐患患，分析可可能产生的的原因，提提出相应的的对策，采采取有效的的预防措施施进行质量量预控。第二十六条作业技术术交底的控控制（一）作业技术术交底是对对施工组织织设计或施施工方案的的具体化，是是更细致、明明确、更加加具体的技技术实施方方案，是工工序施工或或分项工程程施工的具具体指导文文件。（二）作业技术术交底的内内容包括施施工方法、作作业技术要要领、质量量要求和验验收标准，施施工过程中中需注意的的问题，可可能出现意意外的措施施及应急方方案。（三）作业技术术交底要紧紧紧围绕和和具体施工工有关的操操作者、机机械设备、使使用材料、构构配件、工工艺、工法法、施工环环境、具体体管理措施施等方面进进行，交底底中要明确确做什么、谁谁来做、如如何做、作作业标准和和要求、什什么时间完完成等。（四）作业技术术交底由项项目工程技技术管理人人员编制，由由项目技术术负责人审审批。（五）作业技术术交底由项项目工程技技术管理人人员向作业业班组长交交底，再由由作业班组组长向操作作工人交底底。（六）作业技术术交底资料料应办理签签字手续并并归档。（七）技术交底底的编制、审审批参见公公司《技术术管理办法法》第二十七条材料构配配件的质量量控制（一）凡运到施施工现场的的原材料、半半成品或构构配件，由由供货厂方方提交产品品质量证明明文件，由由项目材料料员和工程程技术人员员进行外观观检验，由由项目试验验员按规定定送检。凡凡没有产品品出厂合格格证明及检检验不合格格者，不得得进场。项目检验进场物物资质量证证明书，检检验物资的的名称、规规格、品种种、型号、数数量、批号号是否与质质量证明书书相一致，记记录进场物物资的结果果，需要送送检的物资资应由材料料员填写《物物资取样送送检通知书书》，及时时通知试验验员。（二）材料的搬搬运和存放放应根据材材料的特点点、特性进进行，同时时项目物资资设备部门门应建立相相关台帐。（三）项目物资资设备部门门应对材料料、半成品品、构配件件进行标识识。（四）未经检验验和已经检检验为不合合格的材料料、半成品品、构配件件和工程设设备等，不不得投入使使用。（五）对建设方方提供的材材料、半成成品、构配配件、工程程设备和检检验设备等等，必须按按规定进行行检验和验验收。（六）材料的紧紧急（例外外）放行1、如因施工生产产急需，来来不及完成成检验和试试验或试验验报告未收收到或确认认而使用或或放行的物物资或过程程产品，由由项目经理理部填写《紧紧急（例外外）放行申申请记录表表》，经技技术副经理理批准，必必要时经顾顾客代表（监监理）批准准后放行，并并做好放行行记录，物物资在放行行时应取样样。一旦发发现紧急放放行的物资资及过程产产品不合格格，应及时时追回，并并执行《不不合格品控控制管理程程序》。2、紧急放行的条条件（1）一旦发现不合合格确保能能追回，并并且能更换换该产品；；（2）纠正这个不合合格不会影影响相邻产产品或此后后的施工质质量；（3）必须经授权人人批准；必必须做出记记录和标识识。3、下列情况禁止止紧急放行行：（1）对结构安全、使使用功能有有较大影响响的物资禁禁止紧急放放行，如结结构用的钢钢材水泥、承承重砌块、预预制构件、连连接件、坚坚固件、防防水材料、焊焊条、焊剂剂、外加剂剂等。（2）与结构有关的的过程禁止止紧急放行行。第二十八条环境状态态的控制（一）施工作业业环境的控控制：作业业环境的控控制主要指指水、电或或动力供应应、施工照照明、安全全防护设备备、施工场场地空间条条件和通道道、以及交交通运输和和道路条件件等是否准准备妥当。当当确认准备备可靠、有有效后，方方准许施工工。（二）施工质量量管理环境境的控制：：质量管理理环境的控控制主要指指项目质量量管理体系系和质量控控制自检系系统，项目目的组织结结构、管理理制度、检检测制度、检检测标准、人人员配备方方面，质量量责任制等等的控制。（三）现场自然然环境的控控制：主要要指在未来来施工期间间，自然环环境条件出出现对施工工作业质量量不利影响响时，项目目经理部是是否事先充充分认识并并做好充足足的准备和和采取有效效措施与对对策以保证证工程质量量。第二十九条施工机械械设备性能能及工作状状态的控制制（一）项目经理理部应按施施工组织设设计中设备备进场计划划进行施工工设备的调调配。（二）进场的机机械设备应应保证工作作状态正常常，满足施施工需要。（三）对于现场场使用的塔塔吊及有特特殊安全要要求的设备备，进入现现场后使用用前，必须须经当地劳劳动安全部部门鉴定，符符合要求并并办理相关关手续后方方允许使用用。第三十条施施工测量及及计量器具具性能、精精度的控制制施工测量开始前前，项目测测量员应检检查测量仪仪器的型号号、技术指指标、精度度等级、法法定计量部部门的标定定证明等。第三十一条施工现场场劳动组织织及作业人人员上岗资资格的控制制（一）从事作业业活动的操操作者数量量必须满足足作业活动动的需要，相相应工种配配置能保证证作业有序序持续进行行，不能因因人员数量量及工种配配置不合理理而造成停停顿。（二）作业活动动时生产副副经理（包包括技术负负责人），专专职质量工工程师，安安全员，与与作业活动动有关的测测量人员、材材料员、试试验员等应应在岗。（三）相关管理理制度要健健全：如管管理层及作作业层各类类人员的岗岗位职责；；作业活动动现场的安安全消防规规定；作业业活动中环环保规定；；现场试验验检测的有有关规定；；紧急情况况的应急处处理规定等等。同时应应有相应措措施及手段段以保证制制度、规定定的落实的的执行。第三十二条自检与专专职工作的的控制（一）自检：作作业活动的的作业者在在作业结束束后必须由由施工班组组对所施工工产品进行行自检，如如符合质量量验收标准准要求，由由班组长填填写自检记记录表。（二）互检：经经自检合格格的分项工工程，由项项目经理部部施工员携携同劳务分分包方施工工员及质量量员组织上上下工序的的施工班组组进行互检检，对互检检中发现的的问题，上上下作业班班组应认真真及时地予予以解决。（三）交接检：：上下工序序班组通过过互检认为为符合质量量标准要求求，在双方方填写交接接检查记录录，经劳务务分包方施施工员签字字，项目专专职质量工工程师同意意后，方可可进行下道道工序施工工。（四）项目专职职质量工程程师必须进进行专检并并保存记录录。（五）对检查出出有质量缺缺陷的工序序，应按不不合格控制制程序及时时处置。第三十三条技术复核核工作的控控制（一）技术复核核是项目部部应履行的的技术工作作责任，其其复核结果果应报送监监理工程师师复验确认认后，才能能进行后续续相关工序序的施工。（二）民用建筑筑的测量复复核包括建建筑物定位位测量、基基础施工测测量、楼层层轴线检测测、楼层间间高层传递递检测等。（三）工业建筑筑测量复核核包括厂房房控制网测测量、桩基基施工测量量、柱模轴轴线与高程程检测、厂厂房结构安安装定位检检测、动力力设备基础础与预埋螺螺栓检测。（四）高层建筑筑测量复核核包括建筑筑场地控制制测量、基基础以上的的平面与高高程控制、建建筑物中垂垂准检测、建建筑物施工工过程中沉沉降变形观观测等。（五）技术复核核工作由项项目技术负负责人组织织项目工程程技术人员员、测量员员按相关规规定执行，并并保存复核核记录。第三十四条取样送检检工作的控控制（一）试验室要要具有相应应的资质，经经国家或地地方计量、试试验主管部部门认证，试试验项目满满足工程需需要，试验验室出具的的报告对外外具有法定定的效果。（二）试验室的的资质应得得到项目质质量监督机机构认可并并备案。（三）项目从事事取样的人人员应为项项目试验员员。（四）取样的频频率：国家家或地方主主管部门有有规定的，执执行相关规规定；施工工承包合同同中如有明明确规定的的，执行施施工承包合合同的规定定。（五）送往试验验室的样品品，要填写写“送检单”，送检单单要盖有“见证取样”专用章，并并有见证取取样监理工工程师签字字。（六）实行见证证取样，绝绝不能代替替分公司/项目经理理部应对材材料、构配配件进场时时必须进行行的自检。自自检频率和和数量要按按相关要求求执行。（七）试验报告告由项目试试验员从试试验室取回回并建立台台帐后，经经项目技术术负责人审审阅，送资资料员归档档。（八）试验物资资不合格，按按不合格控控制程序处处理。第三十五条工程变更更的控制（一）工程变更更包括施工工承包单位位提出的变变更要求、建建设方（监监理工程师师）提出的的变更要求求、设计单单位提出的的变更要求求。（二）无论建设设方或者施施工及设计计单位提出出的工程变变更或图纸纸修改，都都应通过监监理工程师师审查并经经有关方面面研究，确确认其必要要性后，由由总监理工工程师发布布变更指令令方能生效效予以实施施。（三）工程变更更指令经项项目技术负负责人审阅阅后由项目目资料员发发给有关人人员执行。第三十六条质量记录录资料的控控制（一）施工现场场质量管理理检查记录录资料：主主要包括现现场质量管管理制度，质质量责任制制；主要专专业工种操操作上岗证证书；分包包单位资质质及总包单单位对分包包的管理制制度；施工工图会审核核对资料（记记录），地地质勘察资资料；施工工组织设计计、施工方方案及审批批记录；施施工技术标标准；工程程质量检验验制度；砼砼搅拌及计计量设置；；现场材料料、设备存存放与管理理。（二）工程材料料质量记录录：主要包包括进场工工程材料、半半成品、构构配件、设设备的质量量证明资料料；各种试试验检验报报告（如力力学性能试试验、化学学成份试验验、材料级级配试验等等）；各种种合格证；；设备进场场维修记录录或设备进进场运行检检验记录。（三）施工过程程作业活动动质量记录录资料：施施工或安装装过程可按按分项、分分部、单位位工程建立立相应的质质量记录资资料。施工工质量记录录资料应真真实、齐全全、完整，相相关各方人人员的签字字齐备、字字迹清楚、结结论明确，与与施工过程程的进度同同步。（四）质量记录录资料归口口项目资料料员收集、整整理、保管管，不符合合要求的资资料不得归归档。第三十七条成品保护护的质量控控制，建筑筑产品或半半成品应采采取有效措措施妥善保保护。（一）成品保护护一般是指指在施工过过程中，有有些分项工工程已经完完成，而其其它一些分分项工程正正在施工；；或者在某某分项工程程施工过程程中，某些些部位已完完成，而其其它部位正正在施工。在在这种情况况下，作业业单位必须须负责对已已完成部分分采取妥善善措施予以以保护，以以免因成品品缺乏保护护或保护不不善而造成成操作损坏坏或污染，影影响工程整整体质量。（二）成品保护护的一般措措施有：防护：就是针对对被保护对对象的特点点采取各种种防护措施施。包裹：就是将被被保护物包包裹起来，以以防损伤或或污染。覆盖：就是用表表面覆盖的的方法防止止堵塞或损损伤。封闭：就是采取取局部封闭闭的办法进进行保护。合理安排施工顺顺序：主要要是通过合合理安排不不同工作间间的施工顺顺序以防止止后道工序序损坏或污污染已完施施工的成品品或生产设设备。第三十八条施工过程程中发生的的质量事故故，必须按按《建设工工程质量管管理条例》和和公司质量量事故处理理的规定处处理。第五节工程程质量检验验计划第三十九条工程项目目的质量检检验工作具具有流动性性、分散性性及复杂性性的特点。为为能有效的的实施质量量检查工作作，进行有有效地质量量控制，项项目经理部部应针对工工程项目的的具体情况况制定切实实可行的质质量检验计计划。第四十条质质量检验计计划的内容容及检验和和试验的种种类质量检验计划的的内容主要要包括：（一）分部分项项工程名称称及检验部部位（二）检验项目目，即应检检验的性能能特征，以以及其重要要性级别。（三）检验程度度和抽样方方案。（四）应采用的的检验方法法和手段（五）检验所依依据的技术术标准和评评价标准。（六）认定合格格的评价条条件。（七）质量检验验合格与否否的处理。（八）对检验记记录的要求求。（九）检验程序序或检验项项目实施的的顺序。检验和试验的种种类分为：：1、采购及顾客提提供的物资资、半成品品和工程设设备的检验验和试验；；2、隐蔽工程验收收、检验批批的验收、分分项工程验验收和分部部（子分部部）；3、工程验收；4、专项质量验收收；5、中间验收、单单位（子单单位）工程程质量验收收；6、分包工程验收收；7、保修期间内维维修质量的的验收；第四十一条工程质量量检验计划划的编制由由项目技术术负责人在在工程开工工前组织进进行。第四十二条项目质量量检验计划划编制完毕毕，经分公公司主管技技术的副总总经理审核核批准后执执行。第四章工程程施工质量量验收第四十三条单位工程程（子单位位）、分部部（子分部部）、分项项工程、检检验批的具具体划分见见《建筑施施工质量验验收统一标标准》（GB500300--20011）。第四十六条检验批应应由专业监监理工程师师（建设方方项目技术术负责人）组组织施工单单位项目质质量工程师师或技术负负责人等进进行验收。第四十四条分项工程程验收在检检验批的基基础上进行行。由专业业监理工程程师（建设设方项目技技术负责人人）组织施施工单位项项目质量工工程师、专专业施工员员、技术负负责人等进进行验收。第四十五条分部（子子分部）工工程的验收收（一）分部工程程应总监理理工程师（建建设方项目目负责人）组组织项目经经理和技术术负责人、质质量工程师师等进行验验收。（二）地基与基基础、主体体结构分部部工程的验验收项目经经理和分公公司技术、质质量主管部部门负责人人应参加相相关分部工工程验收。第四十六条单位（子子单位）工工程验收（一）单位（子子单位）工工程完工后后，分公司司应自行组组织有关人人员进行检检验评定，并并向建设方方提交工程程验收报告告。（二）对特大型型项目、战战略性工程程竣工验收收公司派主主管领导或或工程部负负责人参加加。第五章不合合格品处理理第四十七条项目经理理部对不合合格品控制制应符合下下列规定。（一）控制不合合格物资进进入项目施施工现场，严严禁不合格格工序未经经处置而转转入下道工工序。（二）对检验中中发现的不不合格产品品和过程，应应按规定进进行鉴别、标标识、记录录、评价、隔隔离和处置置。（三）应进行不不合格品评评审。评审审内容包括括：不合格格的严重程程度、产生生不合格品品的原因、建建议的处置置方法。（四）不合格处处置应根据据不合格的的严重程度度，按返工工、返修或或让步接收收、降级使使用、拒收收或报废四四种情况进进行处理。构构成等级质质量事故的的不合格，应应由项目经经理向分公公司、公司司工程部书书面汇报，按按国家法律律、行政法法规进行处处置。（五）对返修或或返工后的的产品，应应按规定重重新进行检检验和试验验，并应保保存记录。（六）进行不合合格让步接接收时，项项目经理部部应向建设设方提出书书面让步申申请，记录录不合格程程度和返修修的情况，双双方签字确确认让步接接收协议和和接收标准准。（七）对影响建建筑主体结结构安全和和使用功能能的不合格格，应邀请请建设方代代表或监理理工程师、设设计人共同同确定处理理方案，并并报建设主主管部门批批准。（八）项目经理理部必须按按规定保存存不合格控控制的记录录。项目部部应建立《不不合格物资资台帐》和和《不合格格过程台帐帐》第六章工程程质量事故故的处理第四十八条凡工程产产品质量没没有满足某某个规定的的要求，就就称之为质质量不合格格。凡直接接经济损失失在5000元（含5000元）以上上的称为工工程质量事事故。第四十九条工程质量量事故的分分类（一）一般质量量事故：凡凡具备下列列条件之一一者为一般般质量事故故。直接经济损失在在5000元（含5000元）以上上，不满500000元的；影响使用功能和和工程结构构安全，造造成永久质质量缺陷。（二）严重质量量事故：凡凡具备下列列条件之一一者为严重重质量事故故。直接经济损失在在500000元（含500000元）以上上，不满10万元的；；严重影响使用功功能和工程程结构安全全，存在重重大质量隐隐患的；事故性质恶劣或或造成2人以下重重伤的。（三）重大质量量事故：凡凡具备下列列条件之一一者为重大大质量事故故，属建设设工程较大大事故范畴畴。工程倒塌或报废废；由于质量事故，造造成人员死死亡或重伤伤3人以上；；直接经济损失在在10万元以上上。（四）特别重大大事故：按按相关国家家标准执行行。第五十条工工程质量事事故的处理理程序（一）工程质量量事故发生生后，项目目经理部应应立即停止止进行质量量缺陷部位位和其有关关联部位及及下道工序序施工，并并采取必须须的措施防防止事故扩扩大，保护护好现场。同同时，项目目经理部应应迅速按类类别向分公公司和公司司工程部上上报（一般般质量事故故仅上报分分公司质量量主管部门门），并于于24小时内写写出书面报报告。质量事故报告包包括的主要要内容如下下：事故发生的单位位名称，工工程（产品品）名称、部部位、时间间、地点；；事故概况和初步步估计的直直接损失；；事故发生的原因因的初步分分析；事故发生后采取取的措施；；相关各种资料；；（二）严重质量量事故由公公司工程质质量分管领领导组织成成立质量事事故调查小小组。一般般质量事故故由分公司司分管生产产的副总经经理组织成成立质量事事故调查小小组。调查查事故原因因、经济损损失情况、事事故的责任任单位和责责任人，并并提出事故故处理方案案和防止同同类事故再再次发生的的整改措施施。（三）项目经理理部根据技技术处理方方案制定详详细的施工工方案。严严格按施工工方案施工工，对施工工过程中的的关键部位位和关键工工序应会同同设计、监监理、建设设等单位共共同检查认认可。（四）工程质量量事故处理理完成后，在在项目经理理部自检合合格的基础础上，分公公司质量主主管部门应应严格按施施工验收标标准、有关关规范及技技术处理方方案、施工工方案的要要求，通过过实际测量量，检查各各种资料数数据进行验验收，并督督促项目经经理部办理理交工验收收文件。（五）工程质量量事故处理理完毕3日内，由由项目经理理组织整理理编写质量量事故处理理报告并经经分公司分分管生产和和技术的副副总经理审审核后上报报分公司和和公司工程程技术部备备案。工程质量事故处处理报告主主要内容如如下：工程程质量事故故情况、调调查情况、原原因分析；；质量事故故处理依据据；质量事事故技术处处理方案；；实施技术术处理有关关问题的资资料；对处处理结果的的检查鉴定定和验收；；质量事故故处理结论论。第七章分包包工程质量量管理第五十一条分包单位位资质确认认（一）分公司和和项目经理理部应根据据项目质量量计划中合合格分包人人名录和拟拟分包工程程的情况审审查分包单单位的企业业简介、资资质材料、技技术实力、企企业过去的的工程经验验和业绩、企企业的财务务资金状况况、施工人人员的技术术素质和是是否在工程程项目所在在地履行了了登记注册册等。（二）项目经理理部应保存存评价记录录。第五十二条总包方与与分包方在在签订分包包合同时，应应签订工程程质量保证证的合同，明明确工程质质量目标，确确定总、分分包在开展展质量技术术培训、工工程质量管管理、竣工工后的保修修与服务及及工程质量量事故处理理等各方面面双方的权权利、责任任与义务。第五十三条实行总承承包施工的的工程项目目工程质量量由总承包包单位全面面负责，在在项目既定定的工程质质量目标下下，统一工工程质量标标准、技术术标准、工工艺要求，分分包方的各各项工程质质量管理工工作均应纳纳入总承包包单位的管管理体系中中。第五十四条总承包必必须严格控控制分包方方的技术管管理工作，对对分包方编编制的施工工技术措施施、技术质质量交底等等技术文件件必须进行行严格的审审核、审批批，分包方方编制的技技术文件必必须全面满满足总包单单位编制的的施工组织织设计或技技术方案的的要求。第五十五条总承包单单位的技术术负责人应应对分包方方编制的技技术措施、技技术质量交交底文件进进行认真的的审批，并并参加或派派相关的技技术人员参参加分包方方技术人员员对其作业业班组的技技术交底。第五十六条实行总承承包施工的的工程项目目，分包单单位的质量量计划是总总包单位质质量计划的的组成部分分。项目经经理部有责责任对分包包单位质量量计划的编编制进行指指导和审核核。第五十七条对于建设设方直接发发包且与总总包单位无无任何合约约和经济关关系的施工工分包单位位、材料设设备供应商商等，总包包单位应对对其施工的的工程质量量或提供的的材料、设设备的质量量给予高度度重视，当当发现工程程质量隐患患或材料、设设备的质量量缺陷时，项项目经理部部应立即通通报建设方方并保存记记录，使其其及时消除除质量隐患患，避免影影响工程的的整体质量量。第八章工程程质量创优优第一节创优优工程策划划第五十八条国家级优优质工程包包括中国建建筑工程鲁鲁班奖、国国家优质工工程、中国国土木工程程（詹天佑佑）大奖。第五十九条省省部级优质质工程由地地方建筑业业协会组织织，具体评评审要求详详见每年地地方优质工工程评选办办法。第六十条根根据工程总总体质量目目标、工期期目标、建建设方要求求和安全文文明施工目目标，结合合工程的具具体情况和和特点，确确定工程各各阶段目标标，同时还还应将质量量目标层层层分解，落落实到各分分部、分项项工程。目目标的确定定要有科学学性和可行行性。第六十一条创优工程程总体质量量目标由公公司工程部部组织相关关部门确定定，编制公公司年度创创优滚动计计划。第六十二条项目经理理部应参照照第二章的的规定确定定部门质量量职责、岗岗位质量职职责，建立立质量岗位位责任制，并并签定相应应的岗位责责任状，形形成一个由由项目经理理为主要责责任人、项项目技术负负责人和生生产副经理理领导监控控、各职能能部门执行行监督、分分包队伍严严格实施的的网络化项项目组织体体系。同时时，项目经经理部要责责成分包建建立责任制制，将项目目的质量保保证体系贯贯彻落实到到各自施工工质量管理理中。第六十三条省部级优优质工程的的《创优工工程策划书书》由项目目经理主持持编写，经经分公司主主管技术的的副总经理理审批后实实施，报公公司工程部部备案。第六十四条国家级优优质工程的的《创优工工程策划书书》由分公公司主管技技术的副总总经理组织织二级相关关部门和项项目经理部部共同编写写，报公司司工程部审审核，经公公司总工程程师审批后后实施。第二节创优优工程策划划实施第六十五条创优工程程开工前，成成立创优领领导小组。省省部级优质质工程创优优领导小组组由分公司司组织成立立，国家级级优质工程程创优领导导小组由公公司组织成成立。第六十六条分公司应应加强现场场检查，做做好质量创创优的服务务工作。（一）分公司质质量管理部部门应每月月组织一次次工程质量量全面检查查，检查后后要进行讲讲评并保存存记录。同同时搞好质质量问题的的跟踪复查查工作。（二）分公司根根据需要及及时派人到到项目蹲点点协助、指指导项目进进行质量管管理，使服服务和控制制内容更具具针对性。第六十七条公司工程程部依据《创创优工程策策划书》组组织对创优优工程的检检查，督促促分公司和和项目经理理部进一步步落实创优优工作。第三节优质质工程申报报第六十八条优质工程程申报程序序如下：（一）内部程序序：分公司司书面报请请公司同意意后由项目目经理部技技术负责人人负责填写写优质工程程申报表并并准备相关关申报资料料。（二）外部程序序：省部级级优质工程程（公司直直营除外）申申报资料由由分公司负负责对外申申报并办理理相关手续续。国家级级优质工程程申报资料料经分公司司审核后