2021年园林绿化及装修装饰工程企业组织架构及部门职责

园林绿化及装修装饰工程企业组织架构及部门职责2021年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 研发部 4(二) 设计部 4(三) 财务部 5(四) 工程部 5(五) 成控部 6(六) 质安部 6(七) 苗圃部 7(八) 经营部 7(九) 行政部 7

园林绿化及装修装饰工程企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责研发部1、制定并实施研发人员的培训计划2、负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作3、负责组织实施研发规划4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系5、组建公司技术平台，评估研发平台投资6、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度7、评估项目研发的可行性8、制定新产品的开发预算和研发计划，并组织实施9、监控每个研发项目的执行过程，组织研发成果的鉴定与评审10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资源库11、分析总结研发过程的经验与教训，提高研发质量12、做好公司专利知识产权的规划，实施相关标准及申请专利；13、规划组织现有苗木新品种的改进。设计部1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，配合工程部、经营部做好投标和材料选样、定样工作，确保各项业务的顺利实施。4、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。5、负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。6、负责设计信息统计报量工作，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。7、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整体素质。8、及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。9、全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务。财务部1、负责企业的日常经济工作。2、按期做好月、季、年度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符。3、对往来结算户随时清理、督促协助相关部门及时催收款。4、严格执行财务管理规定，审批报销各种发票单据。5、协助领导监督控制财务活动，分析与杜绝财务风险。6、负责掌控所有资金运作，随时向领导汇报资金情况及提出建议。7、配合各部门作好资金运作，合理筹措与运用资金，降低资金使用成本。8、负责与税务、银行有关部门就公司财务状况进行沟通，确保公司财务工作的正常运作。9、制定公司资金运营计划，筹集运营资金，保证公司发展的资金需求。工程部1、负责工程项目部的建立、完善和有效运行。不断建立和完善管理制度，指导项目部开展各种因素辨识与评价工作，汇总重要因素清单，并对其实施控制情况进行检查监督。2、负责施工技术管理工作，建立相应的管理办法，并组织实施和检查。3、组织并主持重难点工程施工组织设计和施工技术方案、施工方案（或措施）的制定、审查，并督促组织实施。4、负责掌握公司各项工程施工动态和形象进度，收集各项工程项目施工动态资料及有关报表，建立《工程项目台帐》，协助公司领导对工程项目进行督导检查，负责工程例会的组织召开，下发工程例会通报或纪要。5、编制整理有关的技术文件、联系单、签证单等资料。6、组织竣工验收及移交，负责工程资料、质量记录的收集整理。7、督促各工程项目部做好保修期内用户回访和维修工作，接收和处理用户投诉。8、负责工程各项主要因素的风险控制执行，并做好监督检查工作。9、负责获取国家、行业工程建设技术标准、规范、规程等文件的更新信息，并及时通知相关单位，确保使用有效版本。成控部1、负责工程项目预结算办理、成本核算等。2、负责物资采购、保管、出入库管理制度和各岗位职责的制定。3、负责物资采购计划的制定，采购合同的签订，物资仓储的管理。4、负责按时、按质、按量地采购本公司所需各种物资。5、负责建立公司物资资料数据库管理，加强物资队伍的建设及资源的搜集。6、实事求是、廉洁奉公、忠于职守，严格遵守公司的各项规章制度。质安部1、熟悉掌握国家、省、市本行业相关法律法规、标准和制度，了解行业实时动态。2、按时报告工作计划和工作情况。3、负责实施对公司所有工程项目的监管，负责项目进度款的审核和项目用款的监督检查，严格监督法理并举，科学管控注重效益，确保工程质量和安全。4、总结、完善监管制度和流程，不断丰富质安方法，提高监管水平与效率，逐步建立一整套具有鲁班特色的工程项目质安体系，持续提升公司品牌形象和竞争力。5、负责配合并协调各方关系，提高项目推进效率和效益。6、及时处理监管工程中出现的问题，提高复杂疑难问题的处理能力，重大问题及时向上级报告。7、规划、建立、健全部门档案，实现项目监管合法有序，资源管理张弛有度，公关协调及时高效。苗圃部1、负责公司自营苗圃的筹建、运营管理工作；2、负责苗圃生产组织管理，合理组织生产，不断降低生产费用；3、负责苗木生产技术管理，严格执行各项技术操作规程；4、负责绿化种植工程、后期维护实施难点解决方案的编制和审核；5、负责公司所接洽和承揽园林工程业务的后期病虫害防治；6、组织进行苗木出入圃管理工作，组织对入圃苗木验收，出圃苗木数量、质量控制；经营部1、负责招投标及议标工程的经营策划与实施运作。2、负责本部门按时向相关领导报送有关计划、预算、决算报表和文件资料等。3、负责了解国家对建筑企业资质的政策规定及政策调整的新信息，按申办企业资质等级的规范要求完成公司各项资质的申办、年检工作。4、负责企业硬件建设、各类岗位证件申办、培训、年检等工作。行政部1、负责公司与有关机关单位组织上的联络工作。2、负责将公司经营管理计划分解下达到各个部门，并检查考核实施情况。3、负责公司文件和信息资料的收发、拟批、传递、催办、归档、和发文的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。4、负责安排公司行政会议，并做好记录，拟编会议纪要，监督会议决议的执行。5、负责制定公司有关规章制度、工作流程并组织实施。6、负责公司