2014年一级建造师机电工程管理与实务个人学习笔记完整版

机电工程管理与实务个人学习笔记【呕心沥血整理】笔记是根据兴宏程网校课件、历年真题以及课本自己归纳整合的，本人去年实务考了2所以觉得付出还是有回报的。希望对大家有用。技术.焊接工艺评定a）作用b）步骤：委案试定报规.设备安装精度a）精度有哪些：位造运 b）影响因素:|基地基器造装环人c）如何提高：检修排装偏d）合理确定偏差及其方向：重力木有.成套配电装置安装前建筑工程应具备的条件：毕预装基支.管道安装前应具备的现场条件：图组土临交备前验种.对输送剧毒流体和设计压力大于10MPa的工业管道，试压前应建设单位应复查的资料包括：质检焊加设.焊接前准备：人机口文自动化仪表工程安装施工准备阶段的主要工作|图组进度，预交机料.工业炉砌筑工程工序交接证明书应包括下列内容：|测隐，试焊，运转保护|.工业炉预砌筑的作用：|外砖图泥人 通电试运行的基本条件：|交完门，方安人11.申请消防验收应当提交的材料：表峻三合资.焊接工艺评定焊接工艺评定作用？用于验证和评定焊接工艺方案的正确性，其评定报告不直接指导生产，是焊接工艺细则（卡）的支持文件，同一焊接工艺评定报告可作为几份焊接工艺卡的依据。焊接工艺评定的步骤？三编制，一拟定，一操作，一评定。委案试定报规.编制焊接工艺评定委托书.拟定焊接工艺指导书或评定方案、初步工艺.试件制备、焊接、焊缝检验、取样加工、检验试样.评定。若不合格，修改焊接工艺指导书，重新评定.编制焊接工艺评定报告。焊接工程师审核，单位技术负责人批准，存档.编制焊接工艺规程或焊接作业指导书、工艺卡。.机械设备安装精度设备安装精度有哪些？位造运位置精度；设备制造精度；运行精度。影响设备安装精度的因素有哪些？基地基器造装环人基础施工质量垫铁、地脚螺栓安装质量测量基准测量器具制造质量装配精度环境影响人为因素如何提高机械设备安装精度？检修排偏装提高安装精度的方法应从人、机、料、法、环等方面着手。尤其要强调人|的作用，应选派具有相应技术水平和责任心的人员去从事相应的安装工作，再加上有适当、先进的施工工艺，配备完好适当的施工机械和安装精度要求相适应的测量器具，在适宜的环境下操作，才能提高安装质量，保证安装精度。1选择合理的检函法，包括测量器具和测量方法，其精度等级应与被检测设备的精度要求相适应。2必要时选用画法，对补偿件进行补充加工，抵消过大的安装累计误差。这种方法是在调整法解决不了时才使用。3尽量IS和避免影响安装精度的诸因素。.根据设备的设计精度、结构特点，选择适当、合理的装配和调整方法।。采用可补偿件的位置或选择装入一个或一组合适的固定补偿件的办法调整，抵消过大的安装累计误差。.设备安装允许有一定的偏差|，需合理确定偏差及其方向。木有重力有利于抵消设备附属件安装后重量的影响有利于抵消设备运转।时产生的作用力影响有利于抵消零部件磨损的影响.有利于抵消抵消摩擦面间油膜的影响.成套配电装置安装前建筑工程应具备的条件？|毕预装支基屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏。预埋件和预留孔符合设计要求，预埋件牢固。进行装饰时有可能损坏已安装的设备或安装后不能再进行装饰的工作应全部结束。基坑已回填夯实。.混凝土基础及构支架达到允许安装的强度和刚度，设备支架焊接质量符合要求。.管道安装前应具备的现场条件？|图组土临交备前验种设计图及其他技术文件完整，施工图已会审，施工组织画已编制完成有关土建工程检验合格并办理交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足施工需要。技术交底和必要的技术培训已完成，并有施工交底记录与管道连接的画已就位，标高、中心线、管口方向符合设计要求必须在管道安装完成之前的有关工序已完成并验收合格，具备技术证件。如清洗、脱脂、内部防腐与衬里管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要。管道组成件及管道支承件已检验合格.管道安装单位应当取得特种设备安装许可|。管道施工前，安装单位应向质量技术监督部门书面告知|。.对输送剧毒流体和设计压力大于10MPa的工业管道，试压前应建设单位应复查的资料包括：|质检焊加设管道组成件质量证明书管道组成件的I检验或试验记录焊接检验及热处理记录管子|加工|记录.设计修改及材料代用文件.焊接前准备包括：人机口文检查清口质量设备运转情况焊工是否持证上岗焊接技术文件的准备情况自动化仪表工程安装施工准备阶段的主要工作有哪些?图组进度，预交机料图纸会审。编制自动化仪表工程安装施工组织设计。编制施工进度计划。编制施工预算。进行技术交底，明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，强调工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制工机具和标准仪器的准备。仪表设备及材料的准备，包括仪表设备及材料到达现场的检验或验证，以及验收后按其要求的保管条件分区保管。主要的仪表材料应按照其材质、型号及规格分类保工业炉砌筑工程工序交接证明书应包括下列内容:测隐，试焊，运转保护1）炉子中心线和控制标高的测量记录以及必要的沉降观测点的测量记录。2）钢结构和炉内轨道等安装位置的主要尺寸的复测记录。3）隐蔽工程的验收合格证明。4）炉体冷却装置、管道和炉壳的试压记录及焊接严密性试验合格的证明。5）炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明。6）可动炉子或炉子可动部分的试运转合格的证明。7）上道工序成果的保护要求。，工业炉预砌筑的作用：外砖图泥人1）检查外形尺寸是否满足质量要求2）提供砖加工依据和搭配方法3）检查图纸和材料是否有错误4）检查泥浆的砌筑性能5）使工人了解炉体结构掌握施工要领通电试运行的基本条件？交完门，方安人按工程承包范围提供的施工设计图纸或设计变更通知文件已全部完工。所有电气交接试验已完成，并取得书面试验报告，报告的结论为合格可以受电。按工程所在地供电管理部门规定，对高、低压变配电所经供电部门检查符合要求，结论为可以受电。并对电力进线供电计量仪表进行检定且合格。通电试运行的计划或方案或作业指导书等技术文件已获批准，并经监理单位确认。包括消防设施在内的安全防范技术措施已落实到位，并制订了防范用的应急预案。6）参与通电试运行的人员已确定，并经组织分工，试运行前安全交底和技术交底已完成。11珅请消防验收应当提交的材料：表峻三合资建设工程消防验收申请表工程竣工验收报告消防产品质量合格证明文件有防火要求的建筑构件、建筑材料、室内装修材料符合国家标准或行业标准的证明文件、出场合格证消防设施，电气防火技术检测合格证明文件施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件建设程序建设项目分类：|新建超三倍，「扩建不改功能，改建改功能复建不可抗，迁建不改功能。 项目建议书的审批：政府投资要审批，核准和备案可行性研究的依据:建规法标地意市.申请施工许可证：地规拆，企图监资 .施工项目管理的基本程序应该是：大纲-投标-签合同-经理-经理部-实施规划-施工准备-现场管理-竣工验收，资料结算实施期中的建设准备期有哪些主要工作：I建设计划审批，资金，具体：地通图合订许监，进度计划 交工验收中还应进行哪些工作：|培训说明书翻译试运行或试生产检验哪些方面：|设制安生|以项目建设的性质划分新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。扩建项目是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，称扩建项目。改建项目是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目。复建项目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。迁建项目是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。项目建议书的审批？项目建议书批准后，方可进行可行性研究。前期的审批工作，对政府投资项目仍按基本建设程序进行政府审批管理，对企业投资项目属于政府核准制的实行政府核准管理，对企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理。，可行性研究的依据？建规法标地意市项目建议书及其批复文件，国家和地方的国民经济社会发展规划、行业发展规划以及企业发展规划等，有关法律法规和政策，有关的工程建设的标准、规范、定额，拟建项目地址的自然、经济、社会概况等的基础资料，与合作方签订的意向书，与拟建项目相关的各种市场信息和公众要求。.申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：地规拆，企图监资I①已办理好工程用地批准手续；②城市规划区的工程已取得规划许可证；③拆迁进度符合施工要求；④已确定施工企业；⑤有满足施工需要的图纸及资料；⑥已按国家有关规定办理工程质量监督手续；⑦建设资金落实；⑧法律法规规定的其他条件。.施工项目管理的基本程序应该是：|大纲-投标-签合同-经理-经理部-实施规划-施工准备-现场管理-竣工验收，资料结算①编制项目管理规划大纲；②编制投标书并进行投标；③签订施工合同；④确定项目经理及项目经理部主要领导人员；⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；⑥编制项目管理实施规划；⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备；⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现；⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。实施期中的建设准备期有哪些主要工作？建设计划审批，豕金，具体：地通图合订许监，进度计划申报建设计划，依据项目规模大小、投资来源实行不同的计划审批，国家投资的由国家审批，小型项目在国家批准的投资总额内，由各部门或省、自治区、直辖市进行安排，自筹资金项目在国家控制的指标内安排计划。经批准的年度计划是办理拨款或贷款的依据。列入年度计划的资金到位后可开展各项具体准备工作，包括征地拆迁和场地平整工作，做到通水、通电、通路，同时完善施工图纸，进行委托或招标监理单位、实施施工招投标并签订工程承包合同，依据合同约定开展设备材料订货，按法规规定办理施工许可、告知质量安全监督机构等。制订项目建设总体框架控制进度计划，作为编制施工进度计划的具有方向性指导的依据，其内容应包含项目投入使用或生产的安排。交工验收中还应进行哪些工作？|培训说明书翻译实行工程建设总承包的机电工程项目，在交工验收过程中，依据承包合同约定，承包方要对业主的维护修理人员进行培训，并编制整个机电工程的维护保养和使用说明书，尤其是采用进口设备材料的机电工程，尚应对提供的外文图纸资料译成中文，符合国际惯例。试运行或试生产检验哪些方面：|设制安生.设计的正确性，2.设备材料制造的可靠性，3.施工安装的符合性，4.生产或营运管理的有效性项目管理的任务进度偏差较大怎么办?调度会分析对策纠正，作业面物资机械化搭接.施工费用控制还要做哪些工作?|编计划，控变更，测析偏差，预测纠正什么情况下采取直接采购？唯一配套，设计抢修，无法比较进度偏差较大怎么办？调度会分析对策纠正，作业面物资机械化搭接总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。.施工费用控制还要做哪些工作？|编计划，控变更，测析偏差，预测纠正|编制计划控制变更之后。同时要进行施工费用测量、分析费用偏差，进行趋势预测，及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。.什么情况下采取直接采购？唯一配套，设计抢修，无法比较直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误丽造成更花费钱财的货物；无法进行质量和价格等比较的货物等的采购。.采购合同履行环节？材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等.原文：A.总承包单位代表业主委托勘察设计单位完成项目的选址报告和方案设计，但实施备案制的企业投资项目，因业主通过招标投标、拍卖等方式取得土地使用权的，也取得了该土地的规划控制条件，可以省略选址报告。政府部门审查方案设计通过后，则政府投资的项目或实施政府核准制的企业投资项目可获得建设工程规划用地许可证B.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证，同时将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。招投标管理流程：落实招标条件一委托招标代理机构一编制招标文件一发布招标公告或投标邀请书一资格预审一开标一评标一中标一签订合同.机电工程施工招标应具备条件：|审批成立批准核准资金图纸.选择招标代理机构的原则：资格经验专家.资格审查的内容：概资认3年，「履行资源赏罚.投标人应对招标文件进行详细的调查研究:法供专租，地环公司参资I.编制投标文件：函价组偏.技术策略：自质期建商务策略：不平衡、多方案、增建议、突降价、无利润、先亏招标的基本程序，要求和负责人：1落实招标条件-6个条件|审批成立批准核准资金图纸2委托招标代理机构-自行招标或委托招标，自行招标要向有关行政监督部门备案。|资格经验专家3编制招标文件-主要包含技术要求，合同主要条款，评标标准和防范，以及开评定标的程序4发布招标公告或投标邀请书5资格预审-发布资格预审公告。资格预审后应向合格的潜在投标人发出合格通知书，并告知获取招标文件的时间地点方法。资格后审不合格的不得参加投标，其标书应坐废标处理。6开标-由招标人主持，由投标人或者其推选的代表检查密封情况，也可由公证机构检查公证。由招标人宣读。不予受理的有逾期送达或未送达，未密封的投标文件。7评标-由招标人依法组建的评标委员会。由招标人代表和专家组成，专家需由招标人从招标代理机构的专家库或者国家，省，直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取。成员为5人以上单数，专家不少于23。则541/752/963。8中标-中标通知书具有法律效应9签订合同-发出中标通知书30内签订合同。不得修改。签订合同7天内，应将合同送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案。另行签订的合同无效。依法必须招标的范围：.大型基础设施、公用事业等关系社会公用利益、公众安全的项目.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目依法必须招标的规模：.施工单价合同估价在200万以上.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估价在100万以上.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估价在50万以上单项合同估价低于1.2.3项规定，但项目总投资额在3000万元以上。依法必须公开招标的建设工程项目：.国家重点.省级确定的地方重点全部国资或国有投资占主导机电工程施工招标应具备条件：|审批成立批准核准资金图纸.项目应履行审批手续并批准.招标人依法成立.初步设计及概算应当履行审批手续的，已批准.招标范围、招标方式、招标组织形式等应当履行核准手续的，已核准.资金已落实有招标所需的设计图纸及技术资料机电工程施工投标条件：机电工程项目已具备招标条件；投标人资格已符合规定；并对招标文件作出实质性响应；投标人已按招标文件要求编制了投标文件；投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。选择招标代理机构的原则：|资格经验专家.依法登记，资格经认定.有拟定招标文件、审查投标人资质、组织评标定标等丰富经验可作评标委员会的专家资格审查的内容：概资认3年，履行资源赏罚.独立签订合同的权利.履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。.没有处于被责令停业，招标资格被取消，财产被接管、冻结、破产的情况.最近三年没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题.其他资格条件。营业执照，法人代表证明，资质等级证书，安全生产许可证，体系认证书例题：投标人组织机构和企业概况；企业资质等级；企业质量安全环保认证；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳动力、设备等方面的情况；以及各种奖励和处罚。废标的确认：.未能在实质上相应招标文件的标书。如逾期送达或未送达指定地点，未按要求密封，无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字盖章，无相应资格的注册师签字等.招标文件有明显不符合要求的重要缺陷。如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致。.弄虚作假或串通报价的标书.低于成本报价的标书.评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为未按招标文件要求提交保证金。保证金保证金可以是，现金，银行保函，银行汇票，保兑支票，现金支票。不超过总价的2%，且不超过80万没收保证金的情况：1.投标截止后到有效期之前撤回投标文件投标通知书发出之后，中标人放弃中标，不签合同，提出附加条件或者改合同，或不交履约保证金的。时间.澄清需在截止前15天书面通知所有招标文件收受人。.招标文件发出之日起至截止至少20日。.招标文件出售之日起至停止出售之日，不少于5个工作日.投标保证金的有效期应超出投标有效期30天.投标人与中标人应在中标通知书发出后30天内签订合同投标人与中标人签订合同后5个工作日内，应向未中标人退还保证金投标人应对招标文件进行详细的调查研究:法供专租，地环公司参资|.投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等.认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候交通、交通、水电等的供应和其他资源状况等.工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况参加现场踏勘与标签会议交底答疑等编制投标文件：♦价组偏.投标文件包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表.施工方案应在技术，工期，质量，安全等方面有创新，利于降低施工成本.复核和计算工作量，预先确定施工方法和施工进度，是投标计算的的必要条件投标策略在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。技术标■投标内容.设计（E）。突出设计合理性和安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；合理安全可靠主要装置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点自动化配置描述，突出配置水平及与同类在建或已投入使用工程先进性的比较环保指标及其设计描述根据不同地理位置对有关防治自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、防洪等交图日期及质量保证.设备采购（P）♦主要备选厂商的资信能力技术业绩的描述及选用原则和方法♦监造方案的描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施.材料。♦材料采购的质量控制方案.施工装备。♦突出主要的，先进的，关键的吊装和施工机械。.施工组织设计♦工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计戈U，施工平面图和主要技术经济指标（技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施）.盖章密封■投标策略：自质期建.突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等.突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求.突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施（如何缩短工期？a.科学合理的计划（采取项目进度控制的措施，包括组织，管理，经济，技术措施），b.有效的管理和必要的投入，c.加强技术管理三个方面。）向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议和一些优惠条件。商务标■商务报价种类.总价一次包死，合同履行过程中无签证.报总价，在超出一定工程量范围可现场签证.工程量单价包干.按规定的预算定额计价、施工图预算结算■商务报价策略1.不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞争法、先亏后盈法等机电工程合同管理流程：合同文本与履约一总包与分包合同的实施一合同风险防范一合同的变更与终止一机电工程项目索赔•要点：.合同文本与履约a）承包合同的合同文件优先顺序b）分包合同特点c）分包合同中承包人的工作：资料场地，会审交底，提供机具，管理场地.总包与分包合同的实施a）分析：|风险漏洞控制偏差处理：组织，技术，经济，合同全过程管理.合同风险防范a)合同中有哪些风险：主程序不完备，总价拖欠指定变更b)合同风险防范要点：守法高人，评审，控制索赔联合体c）国际项目中如何防范风险：环境，市政不法财。实施，建管技营.合同的变更与终止a）索赔成立的前提b）合同变更的成立条件：关系内容协商遵守.机电工程项目索赔a）固定总价适用条件:|量，工期，稳定，详细，简单，一投标期，条件可索赔费用：直接，间接，分包，管理，利润施工承包合同的合同文件优先顺序.协议书.中标通知书.投标文件.专用条款.通用条款.有关的标准、规范及技术文件.图纸文件.工程量清单.工程报价单或预算书分包合同的特点分包合同内容的特点是，既要保持与主合同条件中相关分包工程部分规定的一致性，又要区分负责实施分包工程的当事人变更后的两个合同之间的差异。分包合同所采用的语言文字和适用的法律、行政法规及工程建设标准一般应与主合同相同。专业工程承包人的工作：资料场地，会审交底，提供机具，管理场地.向分包人提供证件等相关资料，提供施工场地.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，并向分包人进行设计图纸交底.提供专用条款中约定的设备和设施，承担费用.场地管理，协调各分包人，确保按照施工组织设计施工• 总包进行专业分包和劳务分包时，针对分包合同范围中应考虑的因素.分包项目不属于主体工程，考虑有利于工程进度和质量。专业性较强的分部工程，须有资质。.派专人管理分包，保证合同履行。以总包合同为准。.业主和总包是责任人，但应明确分包方的任务、责任及相应权利，含合同价款、工期、惩罚等.分包合同应明确具体，避免分包方与发包方发生直接关系，严格规定不许转包。劳务分包是承包合同管理的重要组成部分合同重点分析.合同风险，指定风险对策.合同漏洞，解释有争议的内容。主要包括法律基础，承包方的任务和发包方的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收、移交和保修，索赔程序和争执的解决。合同控制分为合同跟踪，合同偏差分析和处理。合同跟踪包括质量，进度，成本，工作范围等方面是否和合同一致，协调各施工单位。合同偏差分析内容包括，原因分析，责任分析和趋势分析。合同实施偏差处理.组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划.技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案.经济措施，如增加投入，采取经济激励措施.合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段总包对分包的全过程管理包含哪些包含从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全，进度、工程款支付等合同中有哪些风险：主程序不完备，总价拖欠指定变更.合同主体不合格.合同订立或招投标过程违法法定程序.合同条款不完备或存在单方面的约束性.签订合同总价合同或垫资合同。承担工程材料波动或工程量变化带来的风险。.业主违约，拖欠工程款.履约过程中的变更、签证风险.业主指定分包单位或材料供应商•合同风险防范要点：守法高人，评审控制，索赔联合体.诚信守法，规范建设工程合同行为。.选派高水平的管理人员参与合同谈判。.认真组织合同评审。.加强合同风险的管理和控制。.加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。组建联合体，共担风险。国际项目中如何防范风险A.环境风险防范：|市政不法财.市场和收益风险。市场价格变化，东道国政府对付款义务提供担保。.政治风险。特许协议得到东道国政府批准，对付款义务提供担保，投政治保险.不可抗力风险。投保。.法律风险。法律变化。仲裁国设在第三国。.财经风险。汇率变化。以美元贷款。B.实施中自身风险：建管技营.建设风险。费用超支，工期延误，质量不合格。选有资信实力的承包商，完工风险由东道国政府和项目公司共同承担。.管理风险。管理不善导致亏损。提高融资风险管理水平，提高管理能力。.技术风险。标准规范。委托专业监理控制质量，关键技术采用国内成熟技术。营运风险。因承包商能力影响项目投资效益。委托专业化运行承包单位。索赔成立的前提条件.与合同对照，已经造成承包人工程项目成本的额外支出或工期损失.其原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告合同变更的成立条件有：关系内容协商遵守合同关系已经存在。合同内容发生变化。如工程变更主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括更改有关标高，基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。经合同当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援引法律直接规定。如果法律、行政法规对合同变更方式有要求，则应遵守这种要求。索赔程序索赔意向通知——索赔资料准备——索赔文件提交——索赔文件审核——发包人审查——协商——协商不成仲裁诉讼（日期28天）采用固定总价合同的条件.工程量小，工期短，施工过程中环境因素变化小，工期条件稳定并合理.工程设计详细，图纸完整清楚，工程任务范围明确.工程结构和技术简单，风险小.投标期相对宽裕，承包商可以有充分的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件。.合同条件中双方的权利和义务清楚，合同条件完备不适用固定总价合同的情形，工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂，所用的合同条件和技术规范是承包商不熟悉的Q&A：.现场遇到哪些属于索赔问题？可索赔项目：.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失,.因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失1X由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加,.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；.发包人延误支付期限造成承包人的损失；.对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修究所发生的损失或费用,.非承包人的原因导致工程暂时停工I.物价上涨，法规变化及其他.可索赔工期：停水停电停气造成停工超过8小时恰看UT恰看UT曲文flj 「嘘W病母挑尾才卜匚门由泮中国片罡好1度包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件,.发包人未能按约定日期支付工程预付款，进度款，致使施工不能正常进行］.工程师未按合同豹定提供所需指令、批漉等，致使施工不能正常进行】.设计变更和工程量增加,.一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计晓过8小时；也不可抗力］7,专用条款中约定或H程师同意工期顺班的其他侑况。2.需要索赔哪些内容？索赔事件可能的费用项目说 明工程延误1.人工费增加包括工资上涨、现场窝工、生产效率低、不合理使用劳动力等损失2.材料费增加工程施工期间超出承包商应承担的材料价格上涨3.机械台班费设备延期引起的折旧、保养费及租赁费4.保险费增加5.分包商的索赔分包商因工程延期向承包商的费用索赔6.管理费分摊因延期造成公司管理费的增加7.利息支出银行贷款因工期延长要多支付利息8.汇兑损失国际工程承包中工程延期的汇率变化损失9.其他工程延期的通货膨胀使工程成本增加等工程加速1.人工费增加加速施工造成劳动力投入增加2.材料费增加材料运输费用增加、提前交货的费用补偿3.机械费增加机械投入增加、提前进场的费用增加4.资金成本增加前期加大资金投入造成多支付利息费用等可——直揍费-।—AX费T―材料费।—施工机械使用费—现场管理费保函手续费保险费索第II (军询费的费用之通设施费弋理费可息并金定他L管理人员工资一通信费——分包费 总部帏抑耳4 3 彳—利润r——差旅费—职工福利费等图1Z206063可索赔费用的组成部分

I”力用］」„__mT巾「足&一的一*｛二，六77； 厂J7南奇后卜口 1 1 日开面百幅41大1I.出附1T时瞽用*班理十旬I［剧支｝-Qftj~f域媪传中鱼口一|_口聿科工辑：「.■♦!•要点：1.采购工作程序a）采购策略：方式，供应商，运输，资格|b）采购工作保证：质量安全，进度，经济2.询价a）询价文件：请购，商务和附件b）如何降低成本（全过程成本管理）：预算环境细节|c）选择供货厂商时应考虑哪些因素：合格名单。资质能信，管财负业，输变成套d）询价过程中采购经理的职责：内容手续进度修改3.设备监造a）设备监造验收的主要依据。合规图清大b）设备备监造大纲：计措单位，过人要点验收•质量保证体系审核：手册大纲不合格，记录报表•采购策略应考虑：方式，供应商，运输，资格.采购方式调查。公开招标，邀请招标还是单独合同谈判。.供货商能力调查。技术水平、优势，生产能力，生产状态.供货商的地理位置，运输条件对交货期的影响.供货商是否合格采购工作的保证：质量安全，进度，经济质量安全保证；人身安全和项目运行安全保证，质量标准的LL人工费：对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费,应可以辞退的工人,可索赔人工上涨费..材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费；.施工机械使用费：可索赔机械高工费或机械台班上涨费.自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔।租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算..分包费用：是指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用.总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的将用..现场管理费，由于全面停工，可索赔增加的工地管理费.可按日计算，也可按直接成本的百分比计算..保险责：可索赔延期一个月的保险费，按保险公司保险费率计算..保函手续费：可索赔延期一个月的保函手续费，按银行规定的保函手续费率计算.8-利息：可索赔延期一个月增加的利息支出，按合同约定的利率计算..总部管理费：由于全面停工，可索第延期增加的总部管理费，可按总部规定的百分比计算.如果工程只是部分停工，监理工程师可能不同意总部管理费的索赔。采购管理• 采购流程：按人选择和执行计合格供货厂商的预审条件，检验方式。进度保证：项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证。经济保证：综合节省直接材料赞与项目总体成本，考虑经济效益，总成本最低。询价文件的组成：.请购文件：供货和工作范围；技术要求和说明、工程标准（工程规定）；图纸、数据表；检验要求；供货厂商提交文件的要求。（请购单及附件由项目控制部派出的项目控制经理向项目采购经理提交，对于未设置控制部的公司则由项目设计经理提交。）围要标，图数检提.询价商务文件组成：询价函及供货一览表，报价须知，采购合同基本条款和条件，包装、唛头、装运及请款须知，确认报价回函（格式）。表须合装运，请款回函询价技术附件：数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事项如何降低采购成本（全过程成本管理）预算环境细节获得低价固然是成本的降低，但是获得优质的服务，快速及时的响应，可靠的货源保证和节约的设备组织也是成本上的利益，应从项目采购全过程考虑，有以下三个方面。.准确的预算。制定采购预算，估计和预算采购成本，进而对资金用量进行检测.利用市场环境。外部环境和内部环境。外部环境是市场信息的熟悉分析预测。内部环境是成本控制。.增强细节控制。做好需求分析和设计，严格控制质量，合理处置设备和多余材料。询价程序：选择合格供应商一编制询价文件一询价和报价的接收一报价的评价一报业主批准一召开协调会确定中标厂家一签合同选择供货厂商时应考虑哪些因素：|资质能信，管财负业，输变成套|.资质证书适合制造该类设备、材料.装备和技术需具备制造能力，保证质量和进度。避免难度不大吨位小的在大厂做，难度大吨位大的在小厂。.执行合同信誉和过去的合作状态.经营管理和质保体系运作状态.财务状态.生产负荷.类似设备材料的业绩.运输条件.已改制或正在改制的应关注其变化和法律地位.