某房地产开发公司工程管理制度

第39页共39页工程建设质量管理办法第一条公司为了加强对开发项目建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，维护和树立公司良好的信誉，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》制定本办法。第二条本办法适用于本公司生产经营中涉及的房屋建筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督管理。第三条公司工程技术部负责监督、管理项目建设质量；各分公司、现场项目部按照各自职责，负责本区域内建筑工程质量管理，并在业务上接受政府建设工程质量管理部门的监督和指导。分公司和现场项目部对具体的工程建设质量负责。项目经理全面负责工程的质量管理，并对公司负责。第四条公司建立、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。第五条公司建立质量检查体系，定期或不定期对工程进行质量检查，其结果作为考核现场项目部的指标。第六条公司所涉及的工程项目，必须严格执行工程建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。第七条为保证工程质量，对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。第八条应根据工程情况制定招标条件，指定专人审查投标单位的资质情况，不符合条件的不应参与投标。应将工程发包给具有相应资质等级和经验的施工单位。拒绝勘察、设计、监理和施工单位转包工程的行为，未经公司同意不得在上述范围内对工程进行分包。拒绝禁止勘察、设计、监理和施工单位超越其资质等级许可的范围或者以其他勘察、设计、监理和施工单位的名义承包工程。第九条不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。第十条公司应向有关的勘察、设计、监理和施工等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。第十一条公司或现场项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。第十二条工程项目所须设计图纸须审查的，在使用前应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。第十三条涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。第十四条工程项目须按规定实行监理。须监理的工程，当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。第十五条工程项目在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。第十六条按照合同约定，由我公司采购建筑材料、建筑构配件和设备的，相关部门应要求材料生产或供应商提供营业执照、生产许可证、质量保证体系文件和产品检验合格文件等有关质量方面的文件资料，并要求供应商作出质量保证。第十七条公司任何单位或个人不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。第十八条现场项目部应建立完善的质量管理制度，并有效运转。第十九条项目部收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程竣工验收应当具备下列条件。（一）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（二）勘察、设计、监理和施工单位应提交完整的技术档案和施工管理资料；（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（五）有施工单位签署的工程保修书。建设工程经验收合格的，方可交付业主使用。第二十条现场项目部应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，交公司存档并及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。第二十一条公司按规定建立质量保修体系，对涉及的工程实行质量保修。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：（一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；（三）洪热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（四）电气管线，给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。第二十二条公司建立质量评价体系，对已开发交付的工程进行回访，为公司下步开发收集资料。第二十三条本公司职工违反本办法的规定，由公司处理。第二十四条本办法自行文之日起施行，建设工程技术管理办法第一条工程技术管理是建设工程管理的中心环节，遵照国家有关建设工程投资管理的政策、法规、制度、规程、规范办事，严格执行基建程序，科学规范的加强工程技术管理，是建设投资管理的基本准则。第二条工程技术管理工作贯穿于工程项目建设全过程中，加强计划性、程序性、规范管理行为，明确责任，降低工程造价、缩短工期、提高质量和投资效益是工程技术管理的主要任务。第三条工程技术管理人员在建设项目任务中负重要责任，工程管理人员应密切配合，协调推进，确保优质安全高效完成工程项目的全过程管理员。第四条工程技术质量管理方针：三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、主支控制、确保质量。第五条工程技术质量管理体系：建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理体系，管理人员必须到岗，职责明确、管理到位。第六条建设单位的职责1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。3、建设单位现场管理人员应加强现场抽查和重点检查，查改结合，发现问题时及时通知监理。4、监督、检查施工单位及监理单位的日常工作，作好现场抽查记录及平时工作日记，公平公正处理现场发现的问题。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。5、建设单位现场管理人员应及时收集施工过程的影像等资料；第七条施工单位的职责严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对对整个工程进度、质量、安全负责。2、施工单位应按建设单位的目标工期，认真编制工程施工进度计划，按单位工程形象进度和工作量计划，并制定切实可行的保证计划实现的措施，包括材料供应计划，机械设备需用计划和劳动力计划并按照审核的施工总进度计划安排各项目工作，确保总进度计划的实现，3、施工单位应及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成并书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。4、施工单位应作好施工和隐蔽验收前的预检、自检、互检和交接检,充分发挥专职质检员和工人班组的质量意识。经施工单位自检合格后，正式书面通知监理单位进行检查或隐蔽验收，确认模板、钢筋、预埋件、预埋管道等的尺寸、位置、走向、规格、型号已达到设计和规范要求并全部合格后，签认隐蔽验收记录，方可进行下道工序施工。5、严格控制工程材料，严禁采购、使用不合格材料和假冒材料，对甲方供应的材料按规定作复检，并及时收集甲方的材料证明，自己采购的材料应有合格证明，对甲方认质认价的材料，施工单位必须采购甲方指定的质量标准的材料。6、施工单位严格按现行施工验收规范，建筑安装工程质量检查评定标准，操作规程精心组织施工，绝对保证工程质量目标实现。第八条监理单位的职责1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件，对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行违规处罚的权利。监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全、工程进度和成本控制负责。2、凡属承监本公司工程的监理单位，内部管理制度明确，应严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明，有完善的施工监督与考核机制，坚持工地会议制度，有详细的会议纪要，定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工序落实安全防范措施，应按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，虚心接受上级、业主有关进度、质量的指示和措施。3、凡属承监本公司工程的监理单位，对工程进行主动控制、事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。做好试验检测数据的填报、核查工作，坚持计划管理，认真审核总体与分项计划、计量支付准确、及时，无超清单支付，审核报告、现场检验准确无误，关键工序全过程旁站，一般工序坚持旁站，做好旁站记录，进入现场要配戴上岗证，挂牌服务。4、凡属承监本公司工程的监理单位，在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向现场项目部呈报合格详细的监理规划，现场项目部三天之内提出修改和批复意见。现场项目部批复之日为监理服务合同有效起始之时。凡属承监本公司工程的监理单位，必须配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，若不申报缺陷统计报表或不具备基本检验手段，则视为未履行平行检验，本公司将保留经济索赔的权利。监理月报、季报齐全，规范明晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确、规范，每月有质量控制分析报告。5、凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，则由监理单位承担返工损失10％的经济责任。6、凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中的关键部位进行旁站，若所承监的关键部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站，则由监理单位承担返工损失10％的经济责任。7、凡属承监本公司工程的监理单位，必须认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志，本公司现场项目部现场代表将不定期进行抽查，若发现监理单位不重视，不编报，每缺一项处罚监理责任人200元。8、凡属承监本公司工程的监理单位，必须督促施工单位及时整理验收资料，保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣工验收备案证，若所承监的工程三个月被无法竣工备案，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。希望所有承监本公司工程的监理单位，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作循序有效。第九条、图纸收发和审核：工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由公司档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。第十条、图纸审查要点：1、主要尺寸、标高、位置、预留孔洞及埋件是否正确2、重要构造是否合理。3、图纸、文件是否互相矛盾。4、执行标准、规范是否明确。5、土建与安装的衔接有无问题。6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。有无危及安全的因素。第十一条、设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。第十二条、施工组织设计1、施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。2、施工组织设计应包括下列主要内容：(1)、工程概况(2)、施工总平面图(3)、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划(4)、施工方法及技术措施(5)、季节施工措施(6)、质量保证措施(7)、安全技术措施(8)、环保及文明施工技术措施3、施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。第十三条、技术交底：由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。第十四条、建筑施工必须严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。第十五条、设计变更1、变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。2、施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。（1）、图纸错误（2）、合理化建议（3）、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。3、不影响结构建筑筑美观和使使用功能的的次要部位位，可以在在得到建设设单位及设设计人同意意的前提下下先施工，后后补充洽商商记录。4、设计变更图、变变更通知、洽洽商记录是是设计文件件的组成部部分，是监监理的依据据。第十六条、材料料检验1、主要材料、构件件、配件、设设备、仪表表必须具备备合格证、材材质单方可可使用。新新材料、新新产品应具具备鉴定证证明、质量量标准、使使用说明和和工艺要求求方可使用用。2、指较大、无合格格证、部位位特别重要要的材料、构构件、配件件、设备、仪仪表必须按按规范、标标准的要求求由施工单单位复验。3、建设单位、监理理对材料、构构件、设备备、仪表产产生疑问，可可以抽样复复验，复验验合格由建建设单位承承担费用，复复验不合格格，施工单单位承担费费用，并严严禁使用。第十七条、技术术检验：施工规程程、规范、和和技术文件件规定的技技术检验（比比如：强度度、压力、绝绝缘、探伤伤等）一律律按有关规规定由施工工单位进行行，不得任任意减少内内容和降低低标准。关关键的检验验应通知监监理到场。施施工单位应应将检验报报告提交监监理审查登登记。第十八条、隐蔽蔽验收1、上道工序的工作作结果被下下道工序所所掩盖，无无法或很难难进行再次次检查；发发生错误无无法或很难难弥补的工工程部位必必须进行隐隐蔽检查以以及合格后后方准开始始下道工序序。2、监理单位必须事事先按分项项工程编制制隐蔽验收收部位计划划表，表中中应注明项项目、部位位、检查内内容，并书书面通知建建设单位和和施工单位位。3、工程进行到监理理单位规定定的隐检部部位，施工工单位在自自己进行了了技术复核核、质量评评定之后准准备好相应应的档案资资料和检验验工（量）具具，报请监监理验收。4、隐蔽验收各专业业人员都须须参加，而而且必须作作出记录并并有施工和和监理代表表签字确认认。第十九条、中间验收收某一部分分部工工程完成之之后，由建建设单位召召集施工、监监理、设计计联合进行行验收，做做出书面记记录，后续续的分部工工程方可插插入。第二十条、设备备试运转具备下列条件方方可进行试试运转安装工作完成，并并经质量检检验合格；；技术文件规定的的检验工作作完成并合合格；试运转方案编制制完毕；测试量具，工具具齐备。试运转由施工单单位主持实实施，建设设单位、监监理单位参参加。试运转记录应完完整归档。第二十一条、竣竣工验收竣工验收条件：：合同规定的工程程范围施工工完毕，并并达到质量量标准；档案齐备。竣工验收由质量量监督总站站、建设单单位、施工工单位、设设计单位、监监理联合进进行。竣工验收应填写写验收单。第二十二条、质质量评定1、质量评定按《建建筑安装工工程质量检检验评定标标准》按分分项、分部部和单位工工程划分进进行检验评评定。2、质量评定由施工工单位按标标准规定组组织相应的的人员进行行。施工单单位自检核核定合格报报监理单位位核准。第二十三条、持持证上岗1、需要持证上岗特特殊工种，施施工单位必必须安排持持证人员操操作。2、建设单位和监理理单位应随随时检查特特殊工种的的持证情况况，并有权权停止无证证人员工作作或拒绝确确认由无证证人员进行行施工的工工程质量。第二十四条质质量保证资资料：施工单位位应按市建建委的有关关文件的规规定整理质质量保证资资料。质保保资料应在在施工过程程中及时整整理，严禁禁写“回忆录”和编假数数据。质量量保证资料料应报监理理审查、登登记、竣工工后由施工工单位整理理成卷，一一式三份报报监理核定定。第二十五条质质量事故1、发生质量事故，施施工单位应应立即通知知建设单位位和监理单单位，同时时采取防止止事故扩大大的有效措措施。2、质量事故不得擅擅自修补掩掩饰。施工工单位需组组织有关方方面调查分分析事故原原因，写出出书面方案案报监理。经经设计和监监理同意后后方可进行行处理。3、事故处理完毕，施施工单位应应写出事故故报告，报报告应说明明事故原因因，处理方方法和处理理结果。公公司对处理理结果进行行检查、登登记备案。第二十六条计量量1、施工使用的仪器器、量具必必须合格，并并在规定的的计量检定定周期内使使用。2、监理应对在用的的量具的“检定合格格证”进行检查查、登记。第二十七条分分包工程质质量：分包单位位的资质由由建设单位位和监理确确定，分包包工程质量量由总包单单位负责，分分包单位的的施工技术术由总包单单位出具。建设工程施工现现场安全文文明管理规规定为规范施工现场场管理，切切实做好安安全文明施施工，特制制订本规定定，凡属参参加建设的的各施工单单位，都必必须遵守本本规定，各各参与承监监的监理单单位均有责责任督促施施工单位严严格执行本本规定。第一条、工程开开工前施工工单位必须须按业主提提供的平面面图在指定定区域内详详细规划和和合理布置置现场办公公、地材堆堆场、加工工制作区域域，并绘图图公布于醒醒目位置，现现场实物应应与规划相相符。第二条、施工现现场实行封封闭管理，围围护墙或栅栅栏高度不不低于2mm，入口处处应美观大大方，严禁禁乱张乱贴贴。施工现现场道路保保持畅通，道道路必须平平整硬化，满满足载重卡卡车通行，并并保持日常常整洁。第三条、工程施施工至二层层（含二层层）时必须须采用目密密网封闭作作业，脚手手架搭设必必须复核规规范要求，提提升设备必必须经安检检合格后方方可使用。第四条、施工现现场必须保保证排水畅畅通，施工工污水应通通过简易沉沉淀池后方方可进入小小区排水系系统。出入入车辆必须须冲洗干净净，严禁带带泥出入。第五条、现场施施工材料必必须分类堆堆放，并有有醒目标识识，严禁混混堆乱放。现现场临时办办公环境应应美观大方方，设施整整洁，卫生生设施齐全全，禁止使使用干厕，严严禁现场搭搭建施工住住房。第六条、施工现现场必须有有醒目的标标牌标识工工程规模，工工程造价，开开（竣）工工日期，建建设单位、监监理单位、设设计单位、施施工单位负负责人，施施工单位安安全员和质质检员。严严格执行行行政主管部部门制订的的安全文明明施工管理理细则，确确保施工安安全，争做做文明样板板工地。第七条、所有作作业人员必必须挂牌进进出施工场场地，持证证上岗。禁禁止外人随随便出入施施工现场。第八条、必须在在施工现场场醒目的位位置悬挂“五牌一图”、“HSE四条禁令”。任何单位和个人人都必须遵遵守本规定定，违者按按违规处罚罚。本规定定由工程技技术部统一一解释。建设工程施工用用电管理规规定为加强施工用电电的管理，保保障安全用用电，规范范施工用电电行为，特特制定本办办法：第一条、所有施施工及配合合施工单位位用电均由由工程部统统一管理，用用电单位必必须持用电电方案经工工程部审核核批准，并并严格按批批准方案认认真组织施施工。方案案未经工程程部批准，擅擅自接电者者，处以500--10000元罚款，并并承担当月月分表与总总表的全部部差额。第二条、各用电电单位用电电安装及维维护人员，必必须持证上上岗，无电电工上岗证证者不得进进行该项工工作。一级级配电柜内内，必须使使用计量合合格的电表表进行计量量，并对各各自的电表表计量负责责，现场项项目部有权权要求用电电单位对所所用电表重重新进行校校验。如经经检查发现现由于私自自改动接线线方式，造造成电表计计量不准或或倒走，按按费的200%收取。抄抄表日期：：每月20-225日，按照照供电局电电费单据实实收取，在在每月进度度款中予以以扣除。第三条、各用电电单位对各各自的用电电线路负有有维护管理理责任，应应经常对所所属用电线线路进行检检查，发现现安全隐患患，立即整整改。若用用电线路存存在安全隐隐患，而不不能得到及及时整改，工工程部将停停止供电。本本规定由工工程部统一一解释。建设工程施工用用水管理规规定为规范施工用水水行为，切切实维护用用水单位的的利益，特特制定此管管理办法，凡凡用水单位位均应严格格遵守。第一条、任何单单位用水必必须报经工工程部批准准，方可进进行用水管管道的连接接，并装表表计量，水水表初始读读数报工程程部备案。严严禁任何单单位和个人人私接取水水管道，违违者处罚300--500元。第二条、任何用用水点必须须安装水表表进行计量量，并在每每月20日将水表表读数报至至工程部，水水费依此据据实收取。所所报水表读读数如不属属实，按实实际用水量量两倍收取取水费。第三条、严禁在在给水管道道上直接管管道泵，水水压不足时时应设置储储水池再经经加压设备备进行提升升，且进水水管必须高高于储水池池水面。违违反此条者者按市水务务处罚规定定处罚。第四条、用水单单位对用水水管道有维维护管理的的义务。对对用水管道道的任何破破坏造成水水量损失，当当月分摊水水量全部由由该用水单单位承担；；且用水单单位必须及及时修复用用水管道，若若未能及时时修复，当当月施工水水损费用由由该事故用用水单位全全部承担。本本规定由工工程部统一一解释。建设工程施工管管理细则第一条、为工程程施工管理理的规范化化，针对工工程施工的的各个阶段段，制定本本管理细则则，作为对对参建单位位进行协调调工作的行行为准则；；第二条、工程在在设计文件件、施工文文件齐备条条件下，由由工程部组组织设计部部门、审计计部门和相相关施工单单位有关人人员进行设设计文件会会审，召开开工程协调调会，研究究工程中可可能出现的的问题；第三条、由工程程室起草工工程任务书书，任务书书要说明工工程内容，进进场时间和和要求完工工时间；第四条、在施工工现场条件件不合要求求情况下，不不能进场施施工；第五条、设备进进场，由工工程部调度度，开箱验验货必须由由工程部代代表、安装装和调试施施工单位代代表及厂方方代表,三方在场场情况下进进行,安装测试试材料由安安装工程人人员清点保保管；第六条、施工单单位在设备备材料进场场后，应按按厂家督导导的要求，妥妥善做好材材料和工具具的存放；；第七条、施工单单位如无特特殊情况，需需按任务书书所安排开开工时间进进场，并按按时交工。施施工中途如如遇材料短短缺等原因因须停工时时，应先写写好停工报报告，按程程序报请工工程部领导导同意后再再做停工处处理；第八条、施工现现场须保持持清洁，在在每天收工工前应将现现场清扫整整理，保持持施工现场场整洁，做做到文明施施工；第九条、在有厂厂方督导的的情况下，施施工单位须须根据督导导的安排，制制订工程进进度计划按按督导要求求组织人员员进行施工工，如施工工单位与督督导有不同同意见时，须须由工程技技术部协调解决决。施工单单位须与工工程管理人人员积极配配合解决施施工过程中中出现的问问题；第十条、施工单单位施工时时，在工艺艺上应完全全按照厂方方督导或安安装文件的的要求操作作，严格把把好技术关关，规范施施工，由于于错误操作作引起的损损失，由施施工单位负负责；第十一条、如果果设计文件件存在问题题，使施工工无法进行行，需修改改施工文件件，应由工工程技术部部协调解决决；第十二条、施工工过程中发发现材料短短缺,由施工管管理人员核核实,由计划部部或物资供供应部联系系厂家或承承运商解决决；第十三条、安装装工程结束束时，施工工单位应清清理好现场场，清点剩剩余材料，如如数移交给给工程部。对对工程所用用的材料作作统计，报报项目技术术负责人；；第十四条、安装装项目完成成后，施工工单位及时时呈报《竣竣工报告》，由由工程项目目技术负责责人检查全全部设备工工程完成情情况，并在在厂方督导导认可安装装工程完工工后，施工工人员才能能撤离施工工现场，每每个安装工工程部应留留下一二个个安装人员员配合调试试工作，对对于调试中中发现的问问题，予以以配合解决决；第十五条、施工工单位在完完工撤离现现场时，须须提交交工工报告，送送工程项目目负责人，若若存在遗留留问题，待待条件具备备时既派人人解决。建设工程现场管管理人员管管理细则第一条、凡对现现场管理人人员的管理理除另有规规定外，悉悉依照本规规则实行。第二条、现场管管理人员应应恪守公司司规章及通通告，竭诚诚尽职，团团结一致，使使工程进行行顺利。第三条、工程管管理员，除除负责分配配的范围指指挥承包商商并协办工工程事物外外对于工程程的施工，应应依照图样样负责监督督，不得有有偷工减料料的现象。第六条、现场管管理人员均均按规定时时间到工地地上班，并并亲自签到到，有事应应提前两天天请假，另另行安排人人员，在新新的人员没没到前不得得离开工地地，同时应应做好工地地的交接工工作；第七条、现场管管理人员在在办公时间间内，一律律禁止赌博博，酗酒，打打架及其他他扰乱秩序序妨碍公益益等情形。建设工程施工质质量控制规规定第一条、现场管管理人员应应对施工现现场的各种种质量保证证措施的落落实情况进进行定期不不定期的检检查，避免免可能发生生的质量事事故；第二条、所建项项目均推行行样板制。先先按标准、规规范、规程程施工，作作出结构装装饰工程样样板（如样样板墙、样样板间、样样板结构），经经确定后作作为操作和和质量验收收的标准，达达不到样板板标准,均不得进进行后续工工程施工；；第三条、为保证证操作质量量，贯彻“三检”制，推行行定岗操作作。现场代代表应对主主体结构、高高级装饰、设设备安装等等关键工种种的操作人人员要求施施工人员持持证上岗,并对其持持证情况作作好记录；；第四条、现场管管理人员应应对各分项项工程的各各道工序进进行检查，坚坚持“三不放过”，做好隐隐蔽记录并并归档保存存；第五条、下列部部位必须进进行跟踪隐隐检:1、地基与基础工程程：对于一一般基础，检检查槽底地地质、标高高、尺寸、基基础断面尺尺寸；桩基基础检查试试桩、打桩桩记录；2、钢筋工程：检查查钢筋品种种、位置、形形状、规格格、数量、接接头位置、搭搭接长度、预预埋件以及及除锈、代代用变更情情况等；3、焊接：检查焊条条品种、焊焊条规格、焊焊焰长度，焊焊焰外观和和焊接质量量等；4、防水工程：检查查屋面、地地下室和水水中结构的的防水材料料层数，做做法和质量量情况、防防水的质量量情况；5、给排水管道：检检查位置、标标高、坡度度、试压、闭闭水实验防防锈、防腐腐及预埋件件情况；6、暗配电器线路：：检查位置置、规格、标标高、弯度度、防腐接接头等。对对于电缆还还要进行耐耐压绝缘试试验。对于于地线、避避雷针等，还还要进行电电阻试验等等；6、材料检验:主要要材料、构构件、配件件、设备、仪仪表必须具具备合格证证、材质检检验方可使使用。新材材料、新产产品应具备备鉴定证明明、质量标标准、使用用说明和工工艺要求方方可使用；；7、贵重、无合格证证、部位特特别重要的的材料、构构件、配件件、现场所所用的砂浆浆和混凝土土都必须按按规定取样样（或试配配），进行行强度试验验。下列项项目必须进进行预检:（1）、对原材料、半半成品、成成品、构件件等进场前前进行试检检验；（2）、建筑物、构构件物的定定位线及引引进标高；；（3）、建筑物基放放线及标高高；（4）、建筑物轴线线及灰线。（8）、技术检验::施工规程程、规范和和技术文件件规定的技技术检验（比比如：强度度、压力、绝绝缘、探伤伤等）一律律按有关规规定由施工工单位进行行，不得任任意减少内内容和降低低标准；（9）、抽样应由建建设单位、监监理单位相相关人员同同时在场抽抽取。施工工单位应将将检验报告告提交监理理审查登记记建设单位位、监理对对材料、构构件、设备备、仪表产产生质疑，可可以抽样复复验，复验验合格由建建设单位承承担费用，复复验不合格格，施工单单位承担费费用，并严严禁使用。建设工程进度控控制规定第一条、协调配配合监理,根据现场场情况与承承包商的准准备工作情情况,选择合适适的时机发发出开工通通知；第二条、相关人人员应对承承包商下列列实施情况况进行不定定期检查:A、按合同同期完成工工程的实施施程序、施施工部署、任任务计划；；B、施工各各阶段的材材料、机械械及人工投投入情况、平平面布置；；C、工程费费用流动计计划；第三条、由于承承包商以外外的原因造造成施工期期延长，相相关人员可可据实批准准延期，并并同时上报报,依据开工工令、合同同工期、延延期等核算算竣工日期期，并作为为兑现合同同、结算工工程款的依依据。图纸收发和审核核制度第一条、工程图图纸及设计计文件（包包括设计变变更）一律律由工程部部分发给施施工单位项项目经理部部技术负责责人及监理理工程师；；第二条、工程部部及相关人人员应认真真审查图纸纸,图纸审查查要点：执执行标准、规规范是否明明确；图纸纸、文件是是否互相矛矛盾；重要要构造是否否合理；土土建与安装装的衔接有有无问题；；现场施工工技术、装装备、供应应条件是否否适应技术术难点的特特殊要求；；有无危及及安全的因因素；图中中尺寸、标标高、位置置、预留孔孔洞埋件是是否正确；；第三条、工程部部负责组织织相关单位位参加设计计交底。设设计交底的的主要目的的在于说明明工程特征征、了解设设计意图、澄澄清图纸会会审中的问问题、更正正图纸错误误等。设计计交底记录录由设计单单位整理，建建设单位、设设计、监理理、施工各各方共同签签署后由建建设单位分分发有关单单位；第三条、由各单单位技术负负责人向各各自的属下下进行技术术交底。尤尤其是施工工单位的技技术交底必必须深入到到基层，交交底应有针针对性，说说明操作要要点、质量量标准和安安全注意事事项。施工组织设计审审核规定第一条、由工程程技术室负责责施工组织织设计审核核；第二条、施工组组织设计应应包括下列列主要内容容：工程概概况；施工工总平面图图；综合计计划：包括括进度、材材料、预制制件、设备备、劳动力力、施工机机具、临时时设施计划划；施工方方法及技术术措施；季季节施工措措施；质量量保证措施施；安全技技术措施；；安全应急急预案、HSE、环保及及文明施工工技术措施施；第三条、施工组组织设计的的修改、批批准程序要要符合国家家规定，同同时应通知知施工单位位、监理,重大修改改应组织有有关人员重重新审定。设计变更规定第一条、变更设设计施工必必须按设计计变更图（通通知）及洽洽商记录进进行；第二条、施工中中有下列情情况由施工工单位向监监理提出，经经建设单位位同意后提提交书面申申请经设计计单位批准准后可以变变更施工:图纸错误误；合理化化建议；施施工条件、材材料规格、品品种无法满满足原设计计要求；第三条、变更图图、变更通通知、洽商商记录是设设计文件的的组成部分分，是工程程结算的依依据。工程经济签证与与工程付款款实施办法法为规范工程施工工现场签证证管理工作作，确保工工程施工现现场签证工工作处于受受控状态，特特制定本办办法。第一条、职责分分工：业主主授权派驻驻现场代表表（简称甲甲方代表）负负责工程施施工现场签签证工作的的管理与实实施。第二条、签证工工作内容：：基础开挖挖到满足设设计要求时时，必须进进行签证确确认。合同同以外的土土方工程。施施工图和设设计变更以以外的工程程内容。甲甲方确定的的必须通过过签证才予予以确认的的内容。工工程施工合合同中约定定必须签认认的。法律律、法规及及现行有效效标准规定定必须签证证的。第三条、甲方确确定的必须须通过签证证才予以确确认的内容容包括：①、如因工工程实际需需要，一些些与工程紧紧密相关的的附加工作作及额外工工作，业主主有权指令令承包方去去完成，并并作为本工工程的变更更工作。承承包方要首首先付诸实实施，费用用按签证程程序执行。②技术核定定单不作为为竣工结算算的依据，承承包方按技技术核定单单要求完成成了工作，业业主再办理理经济签证证。办理签签证的条件件是：该项项工作必须须按业主的的指令保质质保量完成成并符合验验收规范的的要求。第四条、工程签签证办理原原则①、签证原则上不不允许签计计时工，如如有特殊临临时用工情情况，必须须列明用工工人数及用用工时间。凡凡涉及经济济费用支出出的停工、窝窝工、用工工签证、机机械台班签签证等，由由现场代表表认真核实实后签证，签签证内容叙叙述清晰，工工程计量方方式与工程程计价方式式相统一；；必须注明明签证原因因、背景、时时间、部位位、尺寸、数数量、材料料、人工、机机械台班等等。②、应在合同中约约定的内容容，不能以以签证形式式出现。例例如:人工浮动动工资、议议价项目、材材料价格，合合同中未约约定的，不不能以工程程签证的形形式取代。应应由有关管管理人员以以补充协议议的形式约约定。③、业主现场项目部部对施工单单位报送的的技术核定定、技术方方案及其它它技术文件件（含往来来函件、会会议纪要、会会审纪录等等）的认可可或确认，例如:临设的布局、挖土方式、钢筋搭接方式等，应在施工组织设计中严格审查，不能做签证处理。不能作为施工单位竣工结算的依据。施工单位认为需要或产生经济签证的，应当在该项工作完成后的三天内，另外单独以现场签证单的形式申报。逾期未单独申报的，视为放弃。④、施工单位申报报的签证单单必须由施施工单位项项目经理签签字并盖章章，否则监监理和业主主方不予接接收。需经经业主方相相关人员签签字的签证证单，一式式五份，在在签证工作作内容完成成后三天内内，正式报报送业主项项目部、监监理。逾期期报送的或或签字日期期不齐全的的，视为无无效。⑤、办理签证时必必须将业主主书面工作作指令（工工程联系单单）、分项项工程验收收合格单（证证明）、隐隐蔽工程验验收单，双双方对完成成该项工作作后工程量量的计量确确认书面材材料等作为为附件；否否则不办理理签证。凡凡不符合以以上要求的的签证，在在工程结算算时一律不不予认可。⑥、材料价格的确认认要注明采采购价还是是预算价以以避免采购购保管费重重复计取。⑦、所有工程量必必须经现场场测量后填填写，到场场人员必须须当场在现现场签证单单上签字或或当场在记记录的原始始数据上签签字，后补补签签证单单。现场签签证单一式式五份，甲甲方现场项项目部、甲甲方工程技技术部、甲甲方造价部部、监理单单位、乙方方各留一份份，现场签签证单必须须在一个星星期之内四四方签字盖盖章完毕，并并经现场项项目内部统统一编码备备案，否则则签证单视视同无效。工工程签证由由现场甲方方代表、造造价人员及及项目负责责人共同办办理。⑧、及时办理。事事件发生后后三天内，现现场项目部部完成审核核，并在合合同约定的的时间内签签署确认。⑨、违背以上原则则办理的对对工程承包包商进行经经济补偿的的签证为无无效签证，造造价部在竣竣工结算时时将不予认认可。第五条、现场签签证结算方方式：由施施工单位申申报签证单单及签证费费用，经双双方确认价价款并入工工程结算中中一并计算算造价。由由设计变更更、技术核核定、业主主额外指定定工作等等等而发生的的现场一切切签证费用用，中途不不另外增加加支付金额额，竣工结结算完成后后一并按合合同条款支支付。第六条、工程签签证的办理理权限①、单项工程签证证总金额在在五万元以以内的，且且手续齐全全，由现场场项目部经经理批准办办理。单项项工程签证证总金额在在五万元以以上的，应应采作补充充合同，按按合同审批批程序办理理。②、因事件发生突突然，须紧紧急处理，且且单项工程程签证总金金额不足五五千元的，工工程签证办办理人可口口头请示项项目经理同同意，事后后由项目经经理补办手手续。但必必须有现场场甲方代表表及造价人人员签字。第七条、对工程程承包商进进行经济补补偿的工程程签证办理理程序工程技术档案管管理制度第一条、由工程程技术部负责工程程的档案管管理工作，组组织制定本本项工程的的归档范围围、管理制制度、收集集整理工程程前期文件件，组织审审查、接收收各单位编编制的档案案文件。在在检查汇总总后向城建建档案馆移移交；第二条、工程项项目的勘测测、设计文文件的收集集整理工作作，由工程程技术部负责收集集；第三条、负责向向各施工单单位负责收收集、整理理其承包范范围内的施施工技术文文件和竣工工图，汇总总后经监理理单位审核核合格后移移交工程部部；第四条、负责向向监理单位位收集工程程监理文件件,完工后移移交工程技技术部。建设工程安全生生产管理制制度第一条、为了加加强建设工工程安全生生产监督管管理，根据据《中华人人民共和国国建筑法》、《中中华人民共共和国安全全生产法》制制定本制度度。第二条、工程技技术部应当向施施工单位提提供施工现现场及毗邻邻区域内供供水、排水水、供电、供供气、供热热、通信、广广播电视等等地下管线线资料，气气象和水文文观测资料料，相邻建建筑物和构构筑物、地地下工程的的有关资料料，并保证证资料的真真实、准确确、完整。因因建设工程程需要，向向有关部室室查询前款款规定的资资料时，有有关部门应应当及时提提供;第三条、工程造造价人员在在编制工程程概预算时时，应确定定建设工程程安全作业业环境及安安全施工措措施所需费费用；第四条、任何人人员不得明明示或者暗暗示施工单单位购买、租租赁、使用用不符合安安全施工要要求的安全全防护用具具、机械设设备、施工工机具及配配件、消防防设施和器器材；第五条、在工程程开工之前前，相关人人员应准备备好建设工工程有关安安全施工措措施的资料料，报有关关部门备案案；第六条、对于将将拆除工程程应发包给给具有相应应资质等级级的施工单单位，并在在拆除工程程施工15日前，将将下列资料料报送公司司及其他有有关部门备备案：施工工单位资质质等级证明明；拟拆除除建筑物、构构筑物及可可能危及毗毗邻建筑的的说明；拆拆除施工组组织方案；；堆放、清清除废弃物物的措施。实实施爆破作作业的，应应当遵守国国家有关民民用爆炸物物品管理的的规定;第七条、现场管管理人员应应对施工方方使用的的的机械设备备和施工机机具及配件件进行生产产（制造）许许可证、产产品合格证证，检测合合格证明，使使用期限等等进行检查查记录。禁禁止使用检检测不合格格的机械设设备和施工工机具及配配件；第八条、现场管管理人员应应及时要求求施工方对对施工现场场安装、拆拆卸施工起起重机械和和整体提升升脚手架、模模板等自升升式架设设设施进行自自检，出具具自检合格格证明，办办理验收手手续并签字字。如检测测不合格的的，不得继继续使用；；第九条、现场管管理人员应应要求施工工单位对本本单位的安安全生产进进行定期和和专项安全全检查，并并做好安全全检查记录录。同时对对施工方的的安全生产产责任制度度、安全生生产规章制制度和操作作规程，安安全施工措措施，安全全生产条件件等的落实实情况，确确保安全生生产费用的的有效投入入，消除安安全事故隐隐患，对违违章指挥、违违章操作的的，应当立立即制止。并并做好上报工作；；第十条、现场管管理人员应应对施工运运输机械作作业人员、安安装拆卸工工、爆破作作业人员、起起重信号工工、登高架架设作业人人员等特种种作业人员员，进行特特种作业操操作资格证证书检查，合合格后方可可上岗作业业。否则应应要求施工工方换有证证人员；第十一条、对于于危险性较较大的工程程中涉及深深基坑、地地下暗挖工工程、高支支架模板工工程，可能能造成损害害的毗邻建建筑物、构构筑物和地地下管线，应应要求施工工方出据专专项施工方方案，待其其专项方案案批准后方方可允许动动工；第十二条、安全全员应当检检查现场入入口处、施施工起重机机械、临时时用电设施施、脚手架架、出入通通道口、楼楼梯口、电电梯井口、孔孔洞口、桥桥梁口、隧隧道口、基基坑边沿、爆爆破物及有有害危险气气体和液体体存放处等等危险部位位进行安全全警示标志志检查，符符合国家标标准；第十三条、现场场管理人员员应当对办办公、生活活区与作业业区，职工工的膳食、饮饮水、休息息场所，粉粉尘、废气气、废水、固固体废物、噪噪声、振动动和施工照照明对人和和环境的危危害和污染染等进行检检查；第十四条、督促促施工单位位建立消防防安全责任任制度，确确定消防安安全责任人人，制定用用火、用电电、使用易易燃易