商业项目与住宅运作的区别_第1页
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文档简介

商业项目与住宅项目运作的商业地产项目从规模和形态上分两大类，一类是大型的ShopMall，还有一类是商业街的商铺店面。ShopMall即购物中心，各地到处都有打着ShopMall的幌子进行宣传推广的，但到目前为止，真正意义上的ShopMall一个都没建起来。序、招商等也把握得不好。其中最大的问题是认不清商业地产和住宅项目开发的区000），就算能拿到能够解决十万平米的主力店，还有十几万平米等待解决，这会对发展商通过对市场环境和地区人口的分析，认为ShopMall有市场需求，然而具体操作并不容易。既然是传销，发展商要把卖出去，就应该先决定主力店的形式，是仓储计不符合这样的要求，那绝对是错误的，而且做得越深入，后期招商的越大。商业街不是简单的概念，更不是简单地把一条街道两边做成就完了。每个人对空间个用词，尽管尺寸是固定的，但小的尺度更能让人觉很舒服、很亲切。讲过的尺度度，主要是、东京的楼房非常高，给人非常压抑、狭窄的感觉。欧洲是一种人的尺式，而不是像那种自大自狂的尺度。业态定位、档次有关。每个商业街应该有自己的个性，而不是千篇一律，做餐饮酒吧很多发展商常常存在这种情况，盲目进行设计。应该先明确了业态、招商以后再做设啡、休闲、、电脑这类游戏设施可以兼容，还有一些业态是无法互相兼容的。有的ShopMall是家具城，有的是建材城，它们的定位是不一样的。即使同是大型业态，如讲英语的人根本看不懂。招商前几页总是自己很在乎的如的题词，而国外发展商都以为自己能够招商，实际上很。像家乐福这样的连锁店，进中国的目的是为供的可行性报告是代表发展商的利益，作为国外的连锁店，需要一它自己利益的机构进行评估。中介机构就是起这个作用。如果能够找到非常好的，招几家主力店进来，把几十万平米的ShopMall撑起来就变得很容易。大的主力店机构比较强大，总部设在法国、欧洲、亚太地区，、也设有总部，各个部门的职责、职权都比较明用。商场里面有很多店，如果哪一间店能够一眼看见或者多个角度都能看到，出租或者起来就非常方便，否则就很难出租。因此加大可视性以便对公共购物产生引导作用不是像进了迷宫。中庭做得比较好的有恒隆广场，做的最的是正大广场，由现在的大型综合商业趋向于多种购物消费形式的大融合。比如的一个项目，它融合了三个层次就是细节的精细设计，国内的设计基本达不到这个层次。人们对商业建筑感整合最后达到最佳效果。新近入市的几个楼盘，像珠江国际城、万科水晶城等的共同设计比较相似，酒店设计发展商应该先把酒店管理公司找好，是喜来登、假日、还是国内的锦江，每一个都有自己的管理规定，应该按照他们的要求去进行设计。开发商不是自己使用店面，租卖给主力店，必须按照主力店的要求去设计。用阶段出现很

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