分包管理措施

分包管理措施本工程总承包单位完成如下工程：砼及钢筋砼工程、砌筑工程、屋面及防水防腐保温工程、装饰工程、金属结构工程、门窗工程、脚手架工程、给排水工程、电气工程（强电、弱电及防雷接地）等。施工技术管理按照组织机构设立现场设计组。现场设计组由具有丰富经验的、中高级专业分包施工前编制相应的施工方案和作业指导书。工方案，交由总包审查，报监理批准后实施，并做好资料归档工作。对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则会议形成的决议由项目部负责会签、落实。促、整改落实。根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配备专职的计有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。技术资料管理我司将严格遵守业主对资料的保密要求，所有有关本工程的资料包括文施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案管理员，文件名称管理要点文件名称管理要点①由我公司资料员统一领取后，登记、分发；设计图纸②由分包商领取者，应报清单给我公司资料员备案①在招标（选择分包方）时，提出二次设计的要求细则，由分包商完成；二次设计详图②分包商在施工过程中执行项目经理指令，进行二次设计。①分包商在投标时提交材质文件。必要时辅之以样品。材质文件②进口材料由分包商按中华人民共和国商检法之要求提供质保证文件。依据标准/法规（按分包内容，由我公司提供）程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性。材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等，所有材质证明文件均期、进场批量、原件存放处。项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对100%。各责任工长（含测量）照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。音像资料的收集与管理工作：音像资料是工程资料中不可缺少的部分，（GB/T11821-2002）进行管理。分包商文件资料管理要点：施工方案施工方案（按我公司要求，由分包方提出，由我公司/项目经理审批）质量保证措施（按我公司要求和ISO9001标准模式由分包方制定，并经我公司批准）作业文件（按分包内容和相关规范，工法之要求，由分包方指定，交我公司审批、备案）过程记录（由我公司及时，如实按规范要求的格式进行记录）分包合同（按总合同要求，通过招标或协商制定文件，以保证总合同的实施）验收文件（按相关规范之要求，汇集、整理、编制验收文件）施工质量管理总包管理中的质量管理目标评定标准为依据。质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过总包部的质量管理来达到质量计划要求。总包管理中的质量保证体系过程及要求如下：a、明确分包工程的质量目标及要求。b、明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总包质检部的有关人员相对应，进行对口管理。c、总包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。3）总包管理中的质量管理体系要履行管理职责，总包项目部主要成员管理职责如下：a项目经理的质量职责：项指标的按时完成。b总工的质量职责：总工作为工程质量控制及管理的执行者，从技术上全面管理工程的质量工题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。c工程部经理的质量职责：格按设计要求和规范要求对分包单位的施工产品进行检查、验收。d技术质量部经理的质量职责：分包单位复工。3.4总包管理中的质量控制：量跟踪管理。见下页图示：施工进度的管理作为总包单位，将根据现场施工情况向业主和各分包提供阶段性进度计划，专业深化设计的完成时间、主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时会签执行。具体措施如下：a总目标的确定b阶段性目标的确定求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。c短期目标的确定提交业主和相应分包单位。分包单位施工进度管理保证体系施管理进行明确。制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。实施过程中存在的问题。确，各分包单位进行全面的管理。对分包单位施工进度计划的控制管理部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须严格执行。分包单位施工进度的调整a总施工进度计划编制的合理性b总体计划调整的可行性施工安全的管理总承包工程项目的安全管理建立工程项目安全组织保证体系：项目经理安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人项目经理安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康。有关工作的执行人和班组长1、监督施工全1、制定项目1、在安全前1、保证项目1、保证防1、保证朝霞过程的安全生安全技术措提下合理安使用的各类火设备设施工人员安产，纠正违章。施和分项安排生产计划。机械安全运施齐全，有全技术素质。2、配合有关部全方案。2、组织施工安行。效。2、控制加班门排除施工不安全因素。3、项目全员安全活动和安全教育。4、监督劳保用品质量和使用。2措施落实。3程中的不安全技术问题。全技术措施的实施。2、监督机械操作人员持证遵章作业。2、消除火灾隐患。3消防队和日作。加点，保证劳逸结合。3、提供必需劳保用具用品，保证质量。项目安全生产责任保证体系项目安全生产委员项目安全生产委员全 总生 包产 项委 目员 经会 理主 任任 安总包安全技术部门总包消防部门内部分包负责人外部分包负责人外部分包负责人安全生产委员会办公室总包各有关管理部门各分包单位现场有关执行人、各班组长分包单位施工人员总包施工全体人员项目安全生产委员会组织管理体系工程项目总包与分包单位的安全生产责任划分：工程项目总包单位（也称乙方）是指：受建设单位（也称甲方）程项目中，受总包施工单位（乙方）委托承建其中某部分施工项目的单位。分包形式。安全生产责任划分：故，均由分包单位负责，并进行事故的报告、统计和调查处理。调查处理。报告书》的填写单位（即事故的主要责任单位。工程项目总包与分包的注意事项：总包单位在对承建工程项目进行发包时，必须首先对分包单位进行资质审中发生了事故，责任仍由总包单位承担。施工项目再转包给其他无施工资质的单位。生产要实行监督管理。采取只包劳务的分包形式时，总包单位应将分包单位的人员视同为自有职培训，经考试合格后，方准上岗作业。管理措施几个方面管理：a安全教育行详细交底，并记录在案。b安全学习录交总包备案。c安全交底项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总包备案。d安全例会习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点。安全设施管理如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。(3）安全检查落实及业主，对处罚结果进行落实。(4）安全生产控制直至清退出场。总包管理对施工安全的管理控制流程图如下图所示：

总包管理对施工安全的管理控制流程图要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、分包单位必须按规划要求堆放材料设备，做到堆码整齐。现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，总包部监督各分包单位的运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。项目部每天组织由各分包单位安全员