江苏LOF住宅小区施工组织设计

江苏江中集团有限公司松北区阳光水岸JiangSuJiangZhonggroupPAGEPAGE2江苏江中集团有限公司松北区阳光水岸JiangSuJiangZhonggroup松北区阳光水岸岸施工组织设计江苏江中集团有有有限公司司二〇一七年四月月月二日-PAGE272-目录一、编制依据二、工程概况三、工程目标四、施工总体部部部署1、总承包管理理理目标、方方式式、原则则2、总承包管理理理的策划3、施工总体安安安排4、施工进度计计计划安排5、施工资源的的的配置6、施工现场规规规划7、施工用水、用用用电规划划8、现场环境保保保护工作安安排排五、施工准备1、技术准备2、生产准备六、施工进度计计计划及进进度保保证措施施1、进度计划编编编制原则2、进度计划3、进度保证措措措施七、主要施工技技技术方案案、措措施1、定位测量放放放线方案2、土方开挖、基基基坑降水水方案案3、钢筋工程施施施工方案4、模板工程5、混凝土工程程程6、大体积混凝凝凝土工程7、混凝土质量量量通病防治治措措施8、砌体工程9、防水工程施施施工10、回填撼砂砂11、脚手架工工程程12、装饰装修修工工程13、成品保护护措措施14、主体LOOFFT结构施施工中特特点八、第八章、设设设备安装装工程程1、给排水工程程程2、电气设备安安安装3、系统联合调调调试九、总承包管理理理及与业业主监监理和设设计的的配合1、施工现场总总总体协调管管理理2、总承包与业业业主的配合合3、总承包与监监监理、分包包单单位的配配合4、总承包与设设设计单位的的施施工配合合5、总承包与社社社会各方面面的的协调十、质量保证措措措施和创创优计计划1、质量管理目目目标2、质量管理及及及保证体系系3、工程质量管管管理流程4、质量控制过过过程和创优优计计划5、质量控制方方方法6、项目质量计计计划7、工程材料、设设设备的控控制8、工程样板引引引路实施措措施施十一、现场文明明明施工1、环境保护施施施工2、现场安全施施施工生产管管理理措施3、现场消防管管管理措施4、现场治安保保保卫管理措措施施十二、对工程保保保修的管管理措措施1、保修管理机机机构2、保修管理制制制度十三、季节性施施施工措施施1、雨季施工措措措施2、冬季施工措措措施3、越冬围护措措措施第一章、编制依依依据1.1施工合合合同表1-1序号名称编号日期1建设工程施工合合合同1.2施工工工应用的的主要要规范、规规程程和标准准表-2序号名称编号1工程测量规范及及及条文说说明GB5002666-200072工程测量基本术术术语标准准GB/T5022228--9663建筑变形测量规规规程JGJ/T8200774建筑工程施工测测测量规程程DBJ01-2221-9955岩土工程勘察规规规范GB5002111-2000117建筑地基与基础础础工程施施工质质量验收收规范范GB5020222-2000228建筑边坡工程技技技术规范范GB5033000-201139人防工程施工及及及验收规规范GBJ1342004410建筑地基处理技技技术规范范JGJ79-222002211建筑桩基技术规规规范JGJ94-222008812建筑基桩检测技技技术规范范JGJ1062000313建筑基坑支护技技技术规程程JGJ1202012214地下工程防水技技技术规范范GB5010888-2000815钢筋混凝土用热热热轧光圆圆钢筋筋GB149999.1--2000816钢筋混凝土用带带带肋钢筋筋\o"钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋GB1499.2-2007"GB1499...2-22000717钢筋机械连接通通通用技术术规程程JGJ1072010018普通混凝土拌合合合物性能能试验验方法GB5008000-20002219混凝土力学性能能能试验方方法GB5008111-20002220硅酸盐水泥、普普普通硅酸酸盐水水泥GB175－222007721混凝土强度检验验验评定标标准GB/T5011107--2001022混凝土外加剂应应应用技术术规范范GB5011999-20003323混凝土质量控制制制标准GB5016444-2011124混凝土结构工程程程施工及及验收收规范GB5020444-200022（2011）25粉煤灰混凝土应应应用技术术规范范GBJ146－－－9026超声法检测混凝凝凝土缺陷陷技术术规程CECS21：：：2000027混凝土泵送施工工工技术规规程JGJ/T1000-2011128早期推定混凝土土土强度试试验方方法JGJ15-222008829回弹法检测混凝凝凝土抗压压强度度技术规规程JGJ/T2333-2011130普通混凝土用砂砂砂、石质质量标标准及检检验方方法JGJ52-222006631普通混凝土配合合合比设计计规程程JGJ55－222011132冷轧带肋钢筋混混混凝土结结构技技术规程程JGJ95-22201133砌体工程施工质质质量验收收规范范GB5020333-2011134砌体工程现场检检检测技术术标准准GB/T5033315--2011135混凝土小型砌块块块建筑技技术规规程JGJ/T1444-2011136建筑砂浆基本性性性能试验验方法法JGJ/T7000-2000937贯入法检测砌筑筑筑砂浆抗抗压强强度技术术规程程JGJ/T13336-22000138多孔砖砌体结构构构技术规规范JGJ1372000139砌筑砂浆配合比比比设计规规程JGJ/T9888-2001040建筑工程施工现现现场供用用电安安全规范范GB5019444-93341机械设备安装工工工程施工工及验验收通用用规范范GB5023111-2000942工业金属管道工工工程施工工及验验收规范范GB5023555-2011043现场设备、工业业业管道焊焊接工工程施工工及验验收规范范GB5023666-2011144建筑给水排水与与与采暖工工程施施工质量量验收收规范GB5024222-20002245通风与空调工程程程施工质质量验验收规范范GB5024333-20002246电气装置安装工工工程低压压电器器施工及及验收收规范GB5025444-96647电气照明装置施施施工及验验收规规范GB5025999-96648给排水管道工程程程施工及及验收收规范GB5026888-2000849压缩机、风机、泵泵安装工程程施工及验验收规范GB5027555-2011050建筑电气工程施施施工质量量验收收规范GB5030333-20002251电梯工程施工质质质量检验验评定定标准GB5031000-20002252智能建筑工程质质质量验收收规范范GB5033999-20003353施工现场临时用用用电安全全技术术规范JGJ46-222005554建筑节能工程施施施工质量量验收收规范GB5041111-20007755城市建设档案著著著录规范范GB5032333-20001156建设工程项目管管管理规范范GB/T5033326--2000657建设工程文件归归归档整理理规范范GB/T5033328--2000158建筑工程冬期施施施工规程程JGJ1042001159黑龙江省建筑工工工程资料料管理理标准DB23/100019-2200660建筑机械使用安安安全技术术规程程JGJ33-222001161建筑施工安全检检检查标准准JGJ59-222011162建筑施工高处作作作业安全全技术术规范JGJ80-999163龙门架及井架物物物料提升升机安安全技术术规范范JGJ88-222010064建筑施工扣件式式式钢管脚脚手架架安全技技术规规范JGJ130201111.3应用的的的主要图图集表-3序号类别图集1国家砼结构施工图平平平面整体体表示示方法制制图规规则和构构造详详图2国家建筑物抗震构造造造详图3国家建筑电气安装通通通用图集集4国家建筑构造通用图图图集5国家建筑门窗图集6国家建筑电气通用图图图集7国家等电位安装图集集集1.4国家及及及地方相相关法法律、法法规序号名称称称1中华人民共和国国国合同法法2中华人民共和国国国建筑法法3中华人民共和国国国计量法法4中华人民共和国国国环境保保护法法5中华人民共和国国国安全生生产法法6中华人民共和国国国职业病病防治治法7中华人民共和国国国防震减减灾法法8中华人民共和国国国环境噪噪声污污染防治治法9建设工程质量管管管理条例例10建设工程勘察设设设计管理理条例例11建设工程安全生生生产管理理条例例1.5工程图纸纸纸（按照照施工工图纸进进行编编制）1.6现场条条条件1现场周边已已有有比较完善善善的硬化化循环环道路，因因场场区较小小，需需考虑占占用道道路人行行道搭搭设临时时设施施，办公公室、仓仓库等。2现场生活、施施工用水目前前已接通，可可以满足生活活和施工需要要。3在施工现场场场由建设设提供供的315KKW变压器器供供施工专专用。第二章工程概况况况2.1总体概概概况序号项目内容容1工程名称松北区阳光水岸岸岸2建设地点松北区怡园路与与与赛里斯2号号路交界界处3建设单位哈尔滨市阳光房房房地产开开发集集团有限限公司司4设计单位黑龙江省建设集集集团建筑筑设计计研究院院有限限公司5监理单位6施工单位江苏江中集团有有有限公司司7建筑规模建筑面积约16665188.55m28层数地上18层、地地下1层层9承包方式施工总承包10要求工期工期开工日期竣工日期日历天2017年4月月月1日2018年7月月月31日11质量要求合格12安全文明施工2.2工程的重重点难难点松北区阳光水岸岸岸工程周周边多多为住宅宅小区区及学校校校区区，施工工阶段段解决扰扰民与与民扰问问题是是一项重重要工工作。工程场地比较狭狭狭窄，基基础施施工期间间，仅仅北侧局局部场场地为材材料加加工周转转的可可用空间间，为为施工及及现场场管理带带来很很大难度度。该该工程结结构复复杂，基基坑开开挖长约488米，宽约约448米，开挖挖深度约6..5米，提高高了基坑坑支护护和防护护的难难度。结结构中中短肢剪剪力墙墙数量多多，砼砼标号种种类多多，是本本工程程施工中中的重重点难点点。基基础底板板标高高种类多多，轴轴线交错错，给给施工中中的定定位放线线和标标高抄测测带来来很多难难度。施工现场较狭窄窄窄，且由由于拟拟建工程LOOFT结构复复杂，对对于垂垂直运输输机械械、泵车车、场场内道路路、临临时设施施等的的布置不不能横横平竖直直，需需围绕建建筑物物合理布布局，减减少二次次搬运运，压缩缩临建建用房。由于该工程业主主主指定分分包专专业多，对对总总包单位位的综综合协调调能力力要求高高，施施工中需需要总总包单位位协调调好各方方，合合理安排排好工工序，土土建施施工应优优先安安排设备备及设设备管道道的施施工，以以便于于设备提提前插插入安装装。工工程平面面、立立面造型型新颖颖，工程程轴线线、LOFTT结构，是是工工程施工工中施施测的难难点。由由于工程程设计计上的特特点，施施工中专专业间间协调、配配合合是保证证工程程工期、质质量量的重要要条件件。工程预计将经历历历1个冬期和和2个雨期，施施施工要合合理安安排季节节施工工，按冬冬雨期期施工的的环境境要求采采取必必要的技技术措措施，确确保工工程质量量。认认真安排排施工工进度与与季节节条件的的配置置关系，降降低低不良季季节条条件对工工程进进度和工工程质质量的影影响，降降低季节节性施施工的成成本投投入。基础底板厚度大大大，地下下工程程混凝土土浇筑筑量较大大。大大体积混混凝土土浇筑工工作是是本工程程要解解决的一一项重重点。第三章工程目目目标3.1工期目目目标本工程计划开工工工日期20117年4月11日，竣工工日日期20188年7月311日，有效效工工期4877日历天天3.2质量目目标本工程质量目标标标：合格格。3.3安全目目标安全生产目标：：：无重大大伤亡亡事故、火火灾灾爆炸事事故、机机械事故故、交交通事故故、中中毒事故故，伤伤事故频频率控控制在3‰以内。3.4文明施施工目标标本工程文明施工工工目标为。第四章工程总体体体部署4.1总承包包包管理目标标、方方式、原原则4.1.1工工工程总承包包管管理目标标总承包管理主要要要从质量量、进进度、安安全、文文明施工工、服服务等方方面制制定目标标，加加以严格格控制制。11工程质质量量目标合同要求：本工工工程为合合格工工程，通通过项项目部各各方管管理，必必须实实现此目目标。22工程进进度度目标根据业主要求开开开工日期期：整整个工地地会在在2017年44月底交付付总总承包方方施工工。我们们通过过采用先先进、合合理的施施工方方法和严严格、有有效的施施工管管理，优优化劳劳动力、材材料料、机具具等各各项资源源的配配置，统统筹安安排、协协调控控制专业业分包包及其他他承包包人施工工进度度，使工工程施施工总工工期目目标控制制在4487个日历历天以内内，22017年4月进进场，争争取在在2018年77月31日竣竣工，并并满足足施工各各阶段段控制目目标见见下表3--11。施工各阶段控制制制目标表3-1序号施工项目完成时间备注基础结构完成2017／6／／／20主体结构2017／1000／15内外墙砌筑、抹抹抹灰2018／4／／／25屋面工程2018／5／／／15装饰工程2018／7／／／15工程竣工2018／7／／／31根据施工阶段控控控制目标标制定定分包队队伍进进场时间间：表3-3序号分包项目进场时间备注1防水分包2017／5／／／12消防工程分包2017／5／／／15跟结构施工预埋埋埋3人防工程分包2017／5／／／104智能、弱电工程程程2017／5／／／205门窗工程分包2017／1000／16电梯工程分包2018／3／／／157采暖工程分包2017／5／／／18室内装饰工程分分分包2018／3／／／159外墙装饰工程分分分包2018／4／／／1510栏杆、铁艺工程程程分包2018／5／／／33安全目目标标杜绝死亡、重伤伤伤事故，杜杜绝绝重大交交通事事故、重重大火火灾事故故、重重大治安安事件件，年轻伤伤率率控制在在3‰以下。44现场文文明明施工和和环境境管理目目标贯彻ISO14440011标标准，创创造绿绿色生态态环境境、建设设人文文施工现现场，营营造环保保施工工环境。争争创创哈尔滨滨市安安全文明明施工工样板工工地。55服务目目标标热情主动，协调调调配合，协协商商共事，优优化化采购、优优化化施工、优优化化服务。4.1.2工工工程总承包包管管理方式式在本工程中，我我我们将总总结与与借鉴我我们多多年总承承包的的成功经经验，结结合国内内情况况，采用用我们们的一套套科学学合理的的管理理模式，该该管管理模式式主要要包括以以下几几个方面面的内内容。11目标管管理理总承包商在进行行行总承包包管理理过程中中，应应对分包包商提提出总目目标及及阶段性性目标标，这些些目标标应包括括质量量、进度度、效效益、安安全、文文明施工工等涵涵盖施工工各个个方面，在在目目标明确确的前前提下对对各分分包商进进行管管理和考考评。总总承包商商提出出的目标标应是是切实可可行的的，并经经过分分包商确确认能能达到的的目标标。目标标管理理中应强强调目目标确定定与完完成的严严肃性性，并以以合同同的方式式加以以明确，予予以以约束。22跟踪管管理理总承包商在进行行行目标管管理的的同时，应应采采用跟踪踪管理理手段，以以保保证目标标在完完成过程程中应应达到相相应要要求。总总承包包商在分分包商商施工过过程中中应对质质量、进进度、安安全、文文明施工工等进进行跟踪踪检查查，发现现问题题立即通通知分分包商进进行整整改，并并及时时进行复复检，建建立完整整的资资料以使使所有有问题解解决在在施工过过程中中，而不不是事事后发现现问题题，以免免给业业主造成成损失失。33授权管管理理一个高效率的组组组织方式式的一一个基本本要素素就是要要有合合理的授授权，职职权是指指挥和和处置的的权限限，在总总承包包管理中中，每每个分包包单位位，每个个分项项经理有有一定定的职权权，管管理者有有指挥挥下级的的权限限，不同同的工工人有操操纵不不同设备备和从从事不同同工作作的权限限，作作为工程程施工工总承包包管理理方，最最重要要的就是是要正正确合理理的授授权，把把一部部分职权权授出出去，留留下一一部分自自己掌掌握。多多年来来，在大大量的的总承包包实践践中，我我们积积累了丰丰富的的授权管管理运运作经验验，对对于如何何分配配权限、如如何何授权及及授权权管理具具有丰丰富的实实践经经验。我我们将将根据现现场的的具体情情况，对对各分包包单位位加以考考察，全全面掌握握各种种情况，科科学学的加以以分析析，从而而合理理科学的的界定定权限，充充分分的调动动各分分包单位位的积积极性，提提高高员工士士气，保保证总承承包管管理目标标的实实现。将将适当当的权力力授给给适当的的人，是是件很困困难的的事情。对对于于总承包包管理理的模式式，我我们公司司有一一套成熟熟、完完整的授授权与与考核制制度以以及合同同管理理制度来来保证证授权的的公正正、合理理、有有序。44平衡管管理理我们作为总承包包包商在总总承包包管理过过程中中，会根根据各各施工阶阶段的的施工特特点，按按照各分分包工工程在整整个工工程中所所占有有的权重重，进进行综合合平衡衡优化。通通过过优化达达到资资源与人人员的的合理调调配，达达到工期期与资资金的合合理调调配，最最终达达到降低低工程程成本的的目的的。4.2总承包包包管理的策策划划4.2.1总总总承包管理理组组织架构构本公司将成立松松松北区阳阳光水水岸工程程项目目经理部部（以以下简称称项目目经理部部），全全面配合合业主主、设计计单位位、监理理单位位的工作作，保保持良好好沟通通，并接接受业业主的协协调管管理和监监理单单位的监监理。在在合同约约定的的管理范范围内内项目经经理部部在工期期、质质量、成成本、安安全、环环保、文文明施工工、配配合服务务、施施工协调调、移移交保修修等各各方面全全面履履行合同同约定定。11总承包包项项目经理理部组组织架构构框图图见下图松北区阳光水岸岸岸项目部组织机构生产经理：谢新泉经营部：周百良生产部：谢新泉技术部：窦玉满质量部：陈和平安全设备部：蔡国祥材料部：高平华技术负责：田小宾执行经理：马建军项目经理：生产经理：谢新泉经营部：周百良生产部：谢新泉技术部：窦玉满质量部：陈和平安全设备部：蔡国祥材料部：高平华技术负责：田小宾执行经理：马建军项目经理：PAGE在施工中，项项项目经理部部将将组建专专业施施工作业业组：：土建施施工作作业组；；电气气安装作作业班班组、暖暖通作作业班组组。同同时在业业主的的支持下下，项项目经理理部还还将配合合业主主的独立立分包包方工作作，并并全面协协调各各分包商商按照照总体工工程目目标完成成专业业分包施施工的的项目管管理。各各作业组组要执执行项目目经理理部各职职能部部室的管管理和和指导，统统一一在项目目经理理部的“横向到边边、竖竖向到底”系统管理理下下开展各各项施施工活动动，以以确保本本工程程各阶段段、各各环节都都能受受控有序序，有有条不紊紊。4.2.2总总总承包管理理责责任划分分总承包管理的机机机构是项项目经经理部；；下设设工程项项目职职能管理理部门门：安全设设备部、质质质量部、技技术术部、生生产部部、材料料部、经经营部：：完成成合同、预预算算、财务务、人人力、物物资、行政政、施工设设计、质量量、技术、测测量、生产产控制、安安全、保卫卫、机电设设备、对外外联络等业业务。保障障有足够的的、有能力力及有效率率的专职管管理人员长长驻工地现现场负责组组织、监督督及协调施施工。项目经理为公司司司授权法法人代代表，负负责总总体指导导、协协调工程程的施施工生产产，是是工程总总承包包管理的的第一一责任人人再按按专业分分工设设：执行行经理理、生产产经理理、项目目总工工程师（施施工工技术协协调工工程师）等等，在在项目经经理领领导下负负责建建设期间间的业业务领导导，通通过目标标管理理、跟踪踪管理理、授权权管理理、平衡衡管理理来全面面实现现业主的的建设设目标。1主要施施工管理理人员职职责（见见表3-22）主要施工工工管理人人员职职责表3-2部门(人员)职责项目经理A．作为总承包包包人在项目目的的代表，对对工工程进度度、质质量、安安全、文文明施工工向业业主全面面负责责；B．代表总承包包包人履行对对业业主的合合约，并并受业主主委托托行使对对项目目所有分分包商商的管理理权；；C．审批总进度度度计划及修修订订与调整整；D．审批总质量量量保证计划划；；E．审批总材料料料供应计划划；；F．审批工程分分分包计划；；G．主管财务部部部，负责组组织织工程成成本的的分析、预预测测及控制制，对对项目财财政运运作负责责；H．与业主、监监监理保持经经常常接触，了了解解业主需需求，解解决随机机出现现的问题题，替替业主排排忧解解难，确确保业业主利益益；I.执行公司制制制定的质质量政政策及安安全政政策、环环保政政策执行经理A．对项目施工工工生产的进进度度、安全全、文文明施工工全面面负责，分分管管施工管管理部部；全面面协调调项目各各专业业、各区区域的的施工，确确保保生产安安全、施施工文明明，工工程达到到总进进度目标标要求求；B．主管3个个个土建施工工项项目部，全全面面负责现现场指指定分包包施工工的协调调管理理；C．负责总平面面面施工场地地的的协调；；D．配合商务经经经理根据工工程程进度安安排分分包计划划，并并监督实实施；；E．负责临时道道道路的维护护、保保养协调调工作作；F.负责同政府府府相关部部门、事事业单位位联系系，协调调好市市政管网网的驳驳接工作作；G．召开项目部部部与专业之之间间的定期期或非非定期性性会议议，检查查及协协调各专专业分分包商之之间的的施工问问题，建建立合理理完善善的施工工秩序序；H．协助对各专专专业分包商商施施工工程程的验验收工作作；协协助监督督专业业分包商商对在在施或已已完工工项目进进行分分段调试试、检检测，并并收集集相关技技术资资料；I．向业主及授授授权代表提提供供设计协协调意意见；J.监管各专业业业分包商商的进进度，定定期向向项目经经理提提供分包包商表表现评估估意见见；负责责临时时道路的的维护护、保养养协调调工作项目总工程师A．为项目的技技技术质量总总负负责人，全全面面落实设设计意意图，对对项目目的总体体施工工策划、技技术术管理及及质量量控制负负责；；B．领导技术质质质量控制部部；；C．审核各分包包包商的重大大施施工方案案，确确保方案案安全全可行；；D．协助设计院院院组织设计计深深化，优优化并并组织专专业图图纸的补补充，协协调工作作；E．统筹策划项项项目总体施施工工组织安安排，组组织编制制总进进度计划划及总总质量保保证计计划；F．策划土建、机机机电及其其他专专业的协协调方方案；G．组织工程技技技术资料的的收收集、汇汇总、管管理，负负责竣竣工技术术资料料的汇编编工作作；H．按工程需要要要组织坐标标高高程网布布点测测量成果果的复复核交接接及日日常管理理工作作；I.敦促质量经经经理全面面执行行质量保保证计计划，签签予、指指导质量量管理理工作生产经理日常工作：A．建立文件管管管理系统，负负责项目所有有往来文件、图图纸、电子邮邮件，影像资资料的收发、签签转、打印、登记、归档及管理工作；B．建立文件分分分级传阅保保密密制度；；C．建立文档传传传阅流程，确确保文件传阅阅安全、可靠靠，归档及时时、完整，严严格控制文件件拷贝；D．负责项目全全全体员工的的薪薪金计发发工作作；办理理调出出入人员员手续续，定期期考核核员工工工作，建建立人员员管理理档案；；E．负责对外事事事务及公关关接接待工作作；F．完成上级安安安排的其他他任任务；G．代表项目经经经理主管人人事事、文秘秘及对对外事务务的日日常工作作；起起草、签签转行行政文件件，重重要往来来信函函经项目目经理理签署后后转发发；H．执行公司人人人事管理制制度度，建立立员工工激励机机制，报报项目经经理批批准实施施；I．建立完整的的的文件管理理系系统，在在征得得业主同同意后后以总承承包名名义在全全项目目执行；；J．协助项目经经经理的对外外联联络工作作。后勤保卫：A．对项目的后后后勤保障、安安全保卫、防防火防盗、交交通道口管理理工作全面负负责；制定现现场保安、消消防、卫生及及现场道路管管理制度，统统一全场生活活设施、职工工食堂管理，定定期组织检查查；B．负责建立办办办公用品定定点点供应网网，制制定办公公用品品采购计计划，经经项目批批准后后实施；；C．负责业主及及及自身现场场办办公设施施的日日常管理理；D．对全体施工工工人员实施施上上岗挂牌牌，负负责胸牌牌的制制作、登登记、发发放并组组织日日常检查查；E．同地方政府府府、公安、消消防、工商等等保持密切联联系，争取支支持项目机电副经理理理A．对于机电安安安装工程的的进进度、质质量工工作全面面负责责；B．负责协调现现现场生产过过程程的土建建与专专业交叉叉作业业事宜；；C．样板层施工工工时，负责责协协调专业业的空空间和工工艺关关系，并并行成成工艺标标准在在项目的的各个个楼层实实施；；D．负责专业项项项目的分部部分分项工程程验收收工作安安排；；E．严格执行国国国家、行业业、公公司的有有关管管理文件件经营部部长财务：A．严格执行“会会计法”及企业财财务制制度；B．就项目的资资资金管理，财财务管理向项项目经理直接接负责；C．积极配合业业业主财务安安排排，确保保项目目资金动动作安安全，满满足工工程需要要；D．定期组织经经经济活动分分析析，向业业主提提供成本本信息息，协助助业主主进行成成本控控制；E．合理控制分分分包商的工工程程款发放放；F．负责员工薪薪薪金的发放放工工作；G．严格执行日日日常报销会会签签制度。合约：A．负责工程直直直接成本管管理理严格控控制造造价，减减少投投入；B．起草分包方方方案及分包包标标书，报报批后后实施；；C．起草分包合合合约文稿，经经相关部门传传阅会签审核核后实施；D．编制每月项项项目总工进进度度款申请请移交交业主审审批；；E．协助项目经经经理审核分分包包商月进进度款款申请单单；F．参予合约谈谈谈判，审核核各各分包商商工程程变更索索偿资资料，报报业主主审批；；G．编制主要材材材料、设备备采采购计划划；H．组织材料、设设设备样板板选审审工作；；I．配合经济活活活动分析检检讨讨合约管管理成成果，并并予以以整改；；J．建立分包商商商档案，定定期期综合考考评材料部部长A．参与设备材材材料的询价价、谈谈判、签签约工工作；B．协助业主组组组织材料、设设备供应、并并根据工程进进度需求组织织材料设备有有序进行；C．组织相关单单单位对进场场设设备材料料进行行验收，并并办办妥收货货记录录；D．对所有物资资资的谈判、签签约、供货验验收做好完整整记录；E．负责分包商商商材料的扣扣款款工作；；F．策划临时货货货仓，定期期整整理妥善善分类类堆放，保保营营各类物物资以以策安全全；G．负责固定资资资产管理包包括括验收管管理、保保管核发发、维维护保养养各机电安装专业业业协调人人协调机电安装协协协调工程程师安安排，、协协调调其负责责之机机电安装装，并并监察施施工安安全和质质量：：A．召开各专业业业之定期或或非非定期性性会议议，检查查及协协调机电电工程程各专业业分包包商之间间的施施工问题题；建建立合理理完善善的施工工秩序序；B．督促各专业业业分包商做做妥妥报完工工前之之所有手手续，避避免分包包商疏疏忽而引引致延延迟完工工；C．协助项目部部部对各专业业分分包商之之验收收工作；；D．收取各专业业业工种施工工图图，经核核对后后向业主主及授授权代表表提供供设计协协调意意见；E．在专业分包包包商的充分分配配合下，协协调调审核综综合机机电设备备管道道布置图图及综综合机电电设备备土建工工程图图，并及及时向向业主报报审，经经批准后后落实实执行；；F．设备器材安安安装前，复复合合其尺寸寸、位位置，与与分包包商充分分协调调，在取取得业业主认可可的前前提下准准予实实施；G．协助监督专专专业分包商商对对在施或或已完完工项目目进行行分段调调试、检检测、并并收集集相关技技术资资料；H．为专业分包包包商提供土土建建与机电电的协协调，监监管各各专业分分包商商的进度度，定定期向业业主提提供分包包商表表现评估估意见见质量监督员监察及报告工程程程质量、提提供供质量改改善方方案，组组织有有关单位位进行行中间质质和竣竣工验收收：A．在总工领导导导下监督指指导导项目全全体员员工严格格执行行公司的的质量量政策；；建立项目质量保保保证体系系，负负责编制制项目目“质量保证证计计划”，报批后后执行行，并使使之有有效运作作，符符合公司司营运运及业主主要求求；B．负责对各部部部门的质量量管管理情况况定期期进行内内部审审核，并并提出出内审报报告；；C．同业主授权权权代表保持持联联络，并并按要要求提交交报告告；D．审核分包质质质量管理文文件件；E．配合业主监监监理公司实实施施工程质质量监监控，签签署定定期质检检报告告；F．配合业主监监监理，进行行物物料、设设备的的检验检检测，并并进行报报审批批准制度度；G．组织原有坐坐坐标，高程程的的复测验验收、管管理，负负责日日常维护护；H．负责项目计计计量管理工工作作施工安全监督员员员监察及报告施工工工安全情情况、提提供改善善方案案：A．对项目安全全全生产、文文明明施工全全面负负责；B．制定全场安安安全管理制制度度并督促促执行行；C．参与项目部部部施工方法法、施施工工艺艺的制制定，研研究项项目部潜潜伏性性危险及及预防防方法，预预计计所需安安全措措施费用用；D．制定员工安安安全培训计计划划，并负负责组组织实施施；E．与政府有关关关部门、机机构构联络，配配同同有关人人员巡巡视项目目部安安全，并并执行行政府机机构的的指示；；F．与各分包商商商保持联络络，定定期主持持召开开安全工工作会会议；G．组织文明施施施工达标活活动动；H．在危急情况况况下有权向向施施工人员员发出出停工令令，直直至危险险状况况得到改改善为为止；I．负责临时供供供水供电的的管管理，制制定相相关政策策督促促实施；；J．负责总平面面面项目的施施工工及协调调专家顾问组为本工程的技术术术难题，新新工工艺、新新技术术的应用用等提提供技术术咨询询和服务务放线测量师负责本工程的放放放线定位位工作作、提供供测量量资料砼施工领班负责混凝土施工工工的安排排；协协调及安安全和和质量监监察22职能管理理部部门职责责职能管管管理部门门职责责表3-3部门（人员）职责生产部A．负责项目人人人员的调动动及及日常管管理：：负责项项目所所有来往往书信信、文件件、图图纸、电电子邮件、影像资资资料的收收发、签签转、打打印、登记记、归档工工作；B．负责对外事事事务接待工工作作；C．负责项目的的的后勤服务务工工作；为为业主主、监理理及各各专业施施工单单位(分包单位位)的正常工作、施工作作作业和生生活而而统一合合理地地安排各各方面面条件；；D．负责整个工工工程项目施施工工文件及及竣工工资料的的管理理，建立立总承承包管理理单位位收、发发文管理体系；E．督促和检查查查各施工单单位位整理各各类施施工及竣竣工(包括竣工工图)的工程技技术资资料，并负责整理、汇汇汇编本工工程进进度过程程中的的各类合合同文文件、图图纸、技技术资料料和其其他各类工程档案文文文件资料料；F．严格按照哈哈哈尔滨市档档案案局关于于基本本建设的的档案案管理要要求做做好收集集、整整改、汇汇编工作，装订成册册册，提供供业主主方竣工工资料料、竣工工图；；G．公关、联络络络、沟通政政府府相关部部门、受受政府委委托进进行行业业管理理的单位位（水水、电、热、通讯等）；；；H．联络社会媒媒媒体，保证证有有关报道道的准准确性、正正向向性；I．负责投诉接接接待工作，排排除环境对工工程进展的干干扰；J．建立信息中中中心，编制制以以本工程程为专专用对象象的管管理软件件；K．指导各部门门门对软件的的应应用；L．管理现场网网网站、维护护信信息系统统设备备；M．搜集、发布布布、存储信信息息；N．管理电子档档档案。消防保卫：A．协助项目副副副经理工作作，具具体负责责项目目安全保保卫工工作；B．具体负责施施施工现场以以及及与本工工程实实施有关关的加加工、基基地、驻驻地等场场所的的保安措施的制定、保保保安人员员的配配备和管管理以以及监督督落实实工作；；C．有贵宾参观观观现场时协协助助相关部部门实实施特别别保卫卫工作；；D．现场交通管管管理和指挥挥工工作；E．现场人员、车车车辆出入入管理理工作；；F．现场材料、物物物资、机机械设设备等的的看管管工作；；G．负责项目的的的安全保卫卫、防防火防盗盗、联联防、交交通管管理等工工作；；H．负责对整个个个工程施工工总总平面范范围内内的设施施、设设备、材材料等等的监管管及安安全措施施、警卫工作；I．管理场容、环环环保、消消防、保保卫、文文明施施工等工工作，审查查各参建单单位的劳动动管理状况安全设备部A．建立完善的的的工程监管管体体系和报报表制制度，组组织和和监管工工程施施工；满满足进进度和质质量要求；B．根据工程总总总进度计划划目目标及现现场实实际情况况对月月施工计计划进进行滚动动调整整管理，审核监督各分包包包施工单单位的的日、旬旬进度度计划的的编制制和实施施；C．负责月进度度度报告的汇汇总总、整理理、上上报；负负责各各施工阶阶段的的总平面面策划划及工程程总体进度计划策策策划，定定期检检查、修修改，确确保项目目总体体进度目目标的的实现；；负责责工程主要工序交叉叉叉作业的的策划划安排；；D．确定各专业业业施工单位位进进出场时时间表表，审核核各专专业施工工单位位制定的的工程程进度计计划，分阶段计划划划和月进进度计计划，报报监理理审批并并送业业主确认认；E．根据工程总总总进度计划划和和分阶段段进度度计划，确确定定控制节节点，提提出分阶阶段计计划控制目标；F．督促各专业业业施工单位位要要按计划划进行行各工序序施工工，并检检查其其进度计计划完完成情况况，每半月向监理、业业主提供进进度报表；；G．动态控制进进进度，协调调各各专业施施工单单位的进进度安安排并做做出及及时判断断，保保证总进进度及节点、目标标标的实现现，主主持每周周一次次的工程程例会会，及时时协调调、平衡衡和调调整工程进度，确保工工工程按期期完成成；H．协调安排各各各专业施工工单单位及设设备材材料供应应单位位的进场场、退退场，组组织有有条不紊紊的交叉施工；I．负责处理各各各专业各工工序序施工的的协调调管理；；J．负责编制整整整个工程施施工工总平面面图，动动态地调调整场场地布置置；K．绘制调度工工工作系统树树、编编制调度度计划划。机电协调：A．统筹全项目目目所有机电电项项目包括括控制制冷空调调、强强电弱电电、给给排水、消消防防及专用用设备按砖等的协协协调施工工及土土建配合合，为为专业安安装提提供与土土建的的协调服服务；；B．参与监督各各各专业的分分段段调试及及全系系统的联联动调调试，协协助业业主，监监理组组织验收收；C．就机电材料料料设备协助助合合约部进进行招招标工作作；D．参与绘制综综综合图、编编制制“链接方案案”、“边界方案案”、施工准准备计计划；E．就机电工程程程协助计划划统统计部完完成计计划统计计工作作；F．审查机电专专专业施工单单位位的施工工技术术方案；；G．检查机电专专专业施工单单位位的施工工质量量；H．组织系统调调调试、连机机调调试、全全负荷荷实验；；I．管理现场供供供电。施工安全：A．负责施工现现现场总平面面、临临时供水水供电电管理及及施工工道路协协调，全全面负责责项目目安全生产、文明施施施工；B．协助项目副副副经理工作作，和和安全总总监一一道，负负责项项目安全全生产产、文明明施工工和环境保护工作；C．参与编制项项项目质量保保证证计划，负负责责编制安安全文文明施工工组织织管理方方案、职职业健康安全管理方案案案并监督督实施施；D．负责安全生生生产和文明明施施工的日日常检检查、监监督、消消除隐患患等管管理工作作；E．负责管理人人人员和进场场工工人安全全教育育工作；；负责责安全技技术审审核把关关和安安全交底底；负责每周的全员员员安全生生产例例会；F．参与相关分分分包商和供供应应商的选选择和和管理工工作；；G．负责项目争争争创“哈尔滨市市文文明安全全工地地”的组织和和管管理活动动；负负责安全全目标标的分解落实；H．安全生产责责责任制的考考核核评比；；负责责开展各各类安安全生产产竞赛赛和宣传传活动动；I．负责制定安安安全生产应应急急计划，保保证证一旦出出现安安全意外外，能能立即按按规定定报告各各级政府机构，保保保证项目目施工工生产的的正常常进行，负负责责准备安安全事事故报告告；J．负责安全生生生产日志和和文文明施工工资料料的收集集整理理工作；；K．配合行政部部部，做好项项目目对外宣宣传工工；L．与行政部一一一道，共同同负负责协调调周边边关系，处处理理施工民民扰和和扰民问问题和和特殊交交通运输问题等技术部A．为项目实施施施技术管理理的的执行部部门，负负责同工工程部部、设计计部的的日常联联络，对对设计文文件、施施工技术术资料料及图纸纸的收收发、登登记、存档档；分包商商施工工艺艺施工方案案的审定，材材料设备的的选型和审审核，统筹筹设计变更更，技术核核定工作；；测量控制制网布点，高高程、坐标标复核、交交接、审核核、保护；；交工文件件的汇总、整整理、上报报；B．编制施工组组组织总设计计；；C．编制适用于于于本工程的的技技术质量量管理理规定控控制标标准；D．协助业主方方方完成有关关招招标的准准备工工作；E．组织业主方方方授权招标标的的项目的的招标标工作；；F．负责全项目目目工程质量量的的监控管管理和和计量监监督管管理，全全项目目的坐标标，确确保达到到质量目标；编制制制工程质质量的的保证计计划与与措施；；G．按照现行规规规范、设计计文文件(施工图等等)及有关技技术要要求，督督促和和检查专专业施施工单位严格按照上上上述要求求进行行施工，抓抓好好施工质质量、设设备与原原材料料质量、半半成成品质量；H．审查各专业业业施工单位位编编制的施施工组组织设计计、报报表、备备忘录录、技术术核定定单等，检查各专业施工工工单位的的各项项施工准准备工工作；I．检查工程施施施工质量，每每月向业主、监监理提供工程程质量月报(重大工程质量量问题及时专题报告告告)，组织好好各项项工程验验收(包括隐蔽蔽工程程验收、分分部部分项工工程(中间)验收等；J．工程竣工初初初步验收，参参加工程竣工工验收。经营部A．由项目经理理理直接领导导，负负责项目目的财财务管理理及资资金管理理，严严格执行行会计计法及国家财务制度，及及时制定项项目资金需需用计划，财财务曲线，定定期进行经经济活动分分析，协助业主进进进行成本本控制制，项目目日常常财务管管理工工作；B．负责施工项项项目分包计计划划的制定定并参参与实施施，建建立分包包档案案，定期期考核核，负责责对分分包商的的合同同管理及及日常常进度款款审核核工作、负负责责工料分分析，制制定材料料计划划，参与与材料料采购谈谈判，负负责施工工直接接成本管管理，配配合财务务部定定期进行行经济济活动分分析；；C．参与组织总总总承包合同同的的贯彻落落实，负负责与各各分包包商签订订总分分包合同同，并并进行动态管理；D．汇总各分包包包商根据其其与与业主签签订的的施工合合同中中有关工工程变变更、索索赔有有关约定定编制的增减概算算算和索赔赔文件件，统一一报送送业主；；会同同业主的的有关关人员对对其进进行审核，所有这些概概概算书和和索赔赔文件应应得到到监理工工程师师的审核核与认认定；E．建立各分包包包商关于设设备备定货合合同的的档案台台账；；F．协助业主有有有关审核各各分分包商报报送的的工程结结算；；G．汇总各分包包包商编制工工程程结算，并并统统一报送送业主主；H．认真贯彻国国国家财经政政策策，财务务制度度和地方方政府府的有关关规定定；I．根据生产计计计划部门提提供供的各分分包商商预计在在当年年完成的的工程程量向业业主申申请拨付付工程备料款；J．根据生产统统统计部门提提供供的各分分包商商经监理理工程程师签认认的统统计报表表，向向业主申申请拨付月度工程程程进度款款；K．将业主支付付付的备料款款和和工程进进度款款分别拨拨付给给各分包包商；；L．有权跟踪，监监监督各分分包商商本工程程的资资金使用用情况况，确保保其资资金不被被挪用用材料部A．按设计要求求求组织自供供材材料设备备的询询价、采采购、供供货及现现场物物料管理理工作作,为施工提供基础物物物资价格格数据据；参与与业主主供料的的咨询询，合约约谈判判，并负负责材材料设备供应期的协调调调管理工工作；；B．负责项目物物物资采购计计划划、进场场计划划和统计计工作作；C．负责物资供供供应商的推推荐荐工作及及供应应商的日日常管管理工作作；D．负责编制项项项目物资领领用用管理制制度和和日常管管理工工作；E．参与质量保保保证计划的的编编制；配配合财财务部编编制资资金计划划；F．负责物资开开开箱验收、进进出库管理和和仓储管理；；负责验收所所有进场物资资的数量、质量，协助技术术术部做好好相关关技术资资料的的收集整整理工工作；G．负责进口物物物资的检验验、报报关、清清关业业务；H．具体负责竣竣竣工时库存存物物资的善善后处处理；I．负责与施工工工总包机构构的的后方采采购供供应支持持的协协调联系系；J．及时准确地地地为施工生生产产部门提提供呈呈报业主主和监监理工程程师审审批的各各类材材料样品品4.3施工总总总体安排4.3.1总总总体安排的的原原则11根据工工程程开工时时间及及工程形形象进进度，在在施工工时间安安排上上要统筹筹兼顾顾，综合合安排排施工作作业，作作好施工工的各各种保障障措施施，保证证工程程质量。22根据工工程程现场作作业环环境条件件，综综合考虑虑工程程工期、质质量量、劳动动力、周周转材料料、大大型机械械、临临建设施施等资资源投入入情况况，在施施工空空间安排排上要要考虑立立体交交叉施工工，分分阶段分分重点点进行组组织，做做好分阶阶段验验收安排排，提提前插入入砌筑筑结构、粗粗装装修、机机电管管线安装装的施施工，注注重保保障分包包施工工项目的的工序序穿插。33根据工工程程任务划划分和和任务分分期完完成的特特点积积极采用用新技技术、新新工艺艺和新的的管理理方式保保障工工程的顺顺利进进行。4.3.2施施施工作业区区的的划分本工程施工平面面面面积比比较大大，宜分分区域域组织施施工并并进行施施工管管理，根根据工工程体量量、设设计特点点、施施工资源源配置置和施工工组织织方法，将将工工程划分分成施施工作业业区，实实现区域域管理理，专业业化施施工。11地下结结构构施工作作业区区划分根据工程特点和和和工期要要求，地地下结构构施工工中，基基础底底板、地地下结结构体量量大，工期期短。为确确保地下结结构节点工工期的实现现，针对基基础底板、地地下结构的的施工采取取有施工面面就有施工工作业，创创造条件多多开施工面面的方式，分区施工。22地上结结构构施工（裙裙房房阶段）作作业业区划分分地上结构（裙房房房阶段）施施工工抢夹层层，平平推楼层层的施施工方法法施工工。33地上结结构构施工（主主楼楼阶段）作作业业区划分分地上主楼施工时时时，因每每层面面积不太太大，工工期紧，采采用按层平平推推的施工工方法法施工。4.3.3样样样板设置本工程执行样板板板引路，主主体体施工及及装修修期间各各工序序设置样样板至至少一处处，各各相关（隐隐蔽蔽）专业业和水水电安装装、消消防、弱弱电等等专业协协调施施工，工工序及及相互空空间关关系确认认可行行后，方方可进进行整个个主体体施工、地地上上装修、安安装装等的正正式施施工。4.3.4垂垂垂直运输机机械械的选择择布置置塔式起重机选择择择1台型号为QQTZ663；；垂直升升降电电梯2台，型型号为SC2200//2000，位置见见现场平平面布布置图。4.4施工进进进度计划安安排排4.4.1施施施工进度主主要要影响因因素的的分析为了保证各分部部部、分项项工程程均有相相对充充裕的时时间进进行技术术准备备和施工工生产产，确保保工程程质量，在在编编制工程程施工工总进度度计划划时，确确定了了各个施施工阶阶段的目目标工工期时间间。各各个施工工阶段段的施工工设备备、资金金、劳劳动力在在满足足阶段目目标工工期的前前提下下进行配配置。同同时还要要充分分考虑分分析以以下影响响施工工进度的的不利利因素：：基础施工阶阶阶段时间间紧张张，地下下工作作量大松北区阳光水岸岸岸工程施施工体体量大，建建筑筑物层高高高，施施工难度度较大大，工期期比较较紧张。施工图审核核核在正式动工前，须须有工程完完善的设计计图纸，来来保证工程程顺利进行行。完善的的设计包括括设计院设设计图、施施工方细化化的翻样、加加工、节点点等图纸，该该图纸完善善的进程，将将直接影响响开工前准准备工作及及大宗材料料设备的提提前加工订订货，进而而影响进度度计划的落落实和目标标工期的实实现。不利的施工工工条件大量夹层、夹层层层梁，层层高较较高，增增加施施工难度度。材料设备供供供应本工程建筑面积积积约165118.55m2，该工程程必将将采用大大量材材料和设设备，这这部分材材料设设备质量量要求求高、订订货周周期较长长、资资金需求求量大大，具有有较大大的管理理风险险。专业间交叉叉叉作业较较多本工程设计，涉涉涉及专业业广泛泛，再加加上工工程工期期紧，决决定了施施工中中必然造造成大大量、超超常规规的专业业交叉叉作业，总总承承包管理理协调调工作量量很大大。我们们将根根据以往往的施施工经验验，将将独立承承包人人的工程程施工工周期和和施工工起始时时间恰恰当地考考虑到到总体进进度计计划中，确确定定合理的的施工工穿插时时间，以以确保整整个工工程在规规定时时间竣工工。4.4.2施施施工的主要要阶阶段工期期目标标控制见见表3-44施工的主要阶段段段工期目目标控控制表3-4序号施工项目完成时间备注1基础结构完成2017／6／／／202主体结构2017／1000／153内外墙砌筑、抹抹抹灰2018／4／／／254屋面工程2018／5／／／155装饰工程2018／7／／／156工程竣工2018／7／／／314.4.3结结结构验收和和竣竣工验收收计划划安排结构验收安排地下结构验验验收±0.00结构构构完成后228天，计计划在两两周时间间内完完成：施工资料审审审核合格格实物质量检检检查合格格办理完相关关关验收手手续4.4.4施施施工进度初初步步计划表表施工总进度控制制制计划横横道图图详见附附图松松北区阳阳光水水岸工程程总控控进度计计划。施工进度计划的的的适时编编制、动动态控制制、实实施管理理等详详见第4章。4.5施工资资资源的配置置4.5.1施施施工机械、设设备配置原则则及程序11本工程施施工主主要机械械、设设备的配配置贯贯彻如下下原则则：总承包自行行行组织施施工的的项目中中土建建专业的的详细细统计安安排；；其他专专业施施工常规规机械械设备按按照正正常施工工工艺艺配备。质量检测设设设备详见见工程程质量保保证措措施有关关章节节。为保证工程程程质量，现现场场模板加加工配配备高精精度和和高转速速的木木工加工工设备备。为保证消防防防安全配配备足足够的消消防水水泵和普普通水水泵设备备设施施满足需需要。资源配置要要要考虑人人、财财、机、料料的的合理性性和经经济性；；充分分利用自自有资资源并整整合社社会各种种资源源，确保保工程程总体工工期和和质量目目标的的实现。22施工机机械械、设备备配置置程序：：施工管理部门制制制定计划划，明明确设备备型号号、使用用时间间、设备备状态态、操作作人员员要求、检检修修维护等等要求求。并提提前落落实设备备供应应商。供供应单单位确定定后要要严格按按照计计划要求求签订订合同，会会同同工程管管理部部门确定定具体体的进出出施工工现场时时间。施施工所需需设备备要在进进场前前完成检检修，达达到运转转正常常的条件件。进进场设备备型号号、数量量、时时间要满满足施施工计划划要求求，并配配备一一定的易易损件件配件，便便于于现场及及时维维修更换换。4.5.2主主主要施工阶阶段段机械、设设备备配置安安排11基础、主主体结构构施工工阶段机机械设设备配置置和进进场安排排：基基础、主主体结结构施工工期间间，水平平和垂垂直运输输使用用塔吊和和施工工电梯各1台台，合理理布置置垂直运运输机机械。塔塔吊及及施工电电梯根根据结构构施工工的需要要先后后设立。22基础、主主体结构构施工工钢筋、模模板板、混凝凝土施施工机械械A．混凝土选择择择及输送本工程混凝土总总总量大且且基础础底板等等大体体积混凝凝土施施工部位位多，混混凝土每每日浇浇筑量较较大，本工工程混凝土土采用商品品混凝土，施施工前详细细考察周围围混凝土供供应商的技技术实力和和装备水平平，择优选选用作为商商品混凝土土供应站。混凝土的输送现现现场采用用砼泵泵，作业业面采采用布料料杆进进行混凝凝土浇浇筑。保保证工工期和工工艺要要求，满满足工工程需要要。基基础结构构及主主体结构构混凝凝土施工工主要要采用可可拖砼砼泵进行行混凝凝土泵送送作业业并配合合汽车车式混凝凝土输输送泵进进行施施工，以以提高高混凝土土施工工速度。地地泵泵设置在在固定定地点，本本工工程施工工时设设置1台800型地泵及及一一台汽车车式输输送泵。详详见见附施工工平面面布置图图。B．模板和钢筋筋筋的加工模板加工和钢筋筋筋加工的的加工工场，配配备高高精度和和高转转速的木木工加加工设备备，实实行车间间化管管理，从从翻样样、下料料、成成型、堆堆放、标标识、运运输等等一系列列工序序形成规规模化化生产，确确保保模板、钢钢筋筋半成品品的质质量要求求。作作好现场场与加加工场地地的密密切联系系，派派专人负负责运运输及对对料。33外、内装装修、砌砌筑工工程、机机电设设备安装装施工工阶段机机械设设备规划划该施工阶段地下下下车道用用小型型运输车车解决决水平运运输问问题，地地上部部分采用2部部双笼电电梯解解决首层层以上上的垂直直运输输问题。位位置置详见附附图。4.5.3劳劳劳动力配置置原原则及程程序11劳动力力配配置原则则：根据施工总体安安安排，本本工程程施工单单位分分为由总总承包包部自行行组织织的施工工作业业部和指指定分分包单位位的施施工作业业部、独独立承包包单位位的施工工作业业部三个个组成成部分，依依据据现有图图纸，本章章主要对总总承包自行行组织施工工的项目劳劳动力组织织进行描述述，专业分分包的项目目，我们仅仅能根据现现有的图纸纸情况、经经验和工程程总体安排排粗略估计计，以便综综合安排。22劳动力力配配置程序序：总承包工程管理理理部门和和各分分包单位位工程程管理部部门在在施工前前要制制定出详详细的的劳动力力使用用计划，计计划划中要明明确工工种、上上岗证证书、人人员素素质背景景、技技术水平平、施施工经验验、进进场时间间、培培训地点点、时时间、住住宿等等要求，对对施施工作业业队伍伍要择优优录取取，并及及时按按照总进进度计计划安排排组织织各分包包单位位的施工工队伍伍依据各各工种种劳动力力需求求量按需需进场场。所有有拟定定的施工工人员员进场前前必须须进行操操作工工艺、质质量标标准、安安全卫卫生、消消防、治治安保卫卫等项项目的技技术培培训和交交底。4.5.4劳劳劳动力配备备计计划安排排根据施工任务分分分配情况况，总总承包部部自行行组织施施工的的部分，主主体体结构施施工按按工种分分别由由独立的的单项项施工班班组完完成。本本工程程施工作作业队队相对独独立，劳劳动力工工种配配置要足足量，现现场管理理和作作业人员员总数数将维持持在平平均120人人左右。高高峰峰期可能能达到到150人。4.5.5主主主要施工周周转转材料选选择主要施工周转材材材料种类类表表3-5序号名称备注1φ48×3.555钢管操作架，脚手架架架2脚手板操作架，脚手架架架3钢管连接件操作架，脚手架架架4可调底座顶板梁支模5木板（方木）木木木胶合板板顶板、梁、墙体体体支模6碗扣架管线安装、顶棚棚棚装饰、顶顶板板梁支模模7泵管混凝土浇筑8塑料布防风、养护、成成成品保护护9彩条布防风、养护、成成成品保护护10安全网操作架，脚手架架架11钢丝绳钢构件吊装及临临临时支撑撑12配电盘、碘钨灯灯灯施工现场临时用用用电4.6施工现现现场规划4.6.1施施施工现场总总平平面规划划、管管理的原原则根据工程所处的的的地理位位置和和工期要要求，并并结合本本工程程的实际际特点点，施工工现场场总平面面布置置原则：：平面面布置合合理有有序，统统筹考考虑各阶阶段的的用地协协调；；合理布布置施施工道路路和加加工场区区，保保证运输输方便便通畅，尽尽量量减少二二次搬搬运；施施工区区划分和和场地地的确定定符合合工艺流流程，减少少施工中的的相互干扰扰；各种临临时设施的的布局和设设置满足整整个施工期期间的管理理和生产的的需要，施施工临时用用水、临时时用电布置置要科学合合理等，同同时满足业业主对安全全、环境、消消防等方面面的管理要要求；规划划合理、整整洁美观。同同时立足紧紧凑性和可可调整性，以以施工总进进度计划为为依据进行行阶段性调调整，为总总承包及各各专业分包包提供服务务场地，最最大限度地地减小临设设占地对后后期业主指指定承包人人施工室外外道路等工工程的影响响，做到投投入最低，收收效最大，经经济适用。4.6.2临临临时围挡及及出出入口布布置现场全部用围墙墙墙封闭，满满足足施工期期间的的保安、环环保保等要求求。根根据有利利于现现场交通通运输输的原则则，在在围墙西西侧设设置1#、2#两个出出入口，其其其中北侧1#出入口口作为主主出入口口。4.6.3临临临时道路布布置置现场地面采用混混混凝土路路面，以以供施工工人员员及轻型型汽车车通行、材材料料的堆放放。水平运输道路管管管理：11为保证证现现场水平平施工工道路畅畅通、流流量均衡衡、路路况良好好，施施工总平平面规规划时将将根据据各施工工作业业场地使使用的的情况，明明确确各施工工单位位允许通通行的的道路，路路旁旁设置指指示牌牌和交通通标志志，总包包将不不定期地地进行行检查，车车辆辆进场较较多时时，总包包将派派人维持持交通通秩序。22为保证证施施工人员员、管管理人员员、监监理公司司及业业主、政政府有有关职能能部门门的人员员方便便、安全全地到到达作业业区域域，总包包将要要求各施施工单单位在编编制施施工组织织设计计时有相相应的的施工作作业面面通道的的管理理措施，尤尤其其是土建建结构构施工阶阶段和和土方施施工阶阶段。要要求施施工通道道有显显著标志志、无无建筑垃垃圾、有良良好的采光光或照明、易易于行走、安安全措施可可靠，总包包现场综合合管理部门门将在每天天的例行巡巡视中进行行检查，对对于不符合合要求需要要整改的内内容发文给给各分包商商立即整改改。33由于现现场场施工单单位较较多，为为保证证现场的的施工工秩序，总总包包将对进进出现现场的车车辆进进行统一一管理理，未经经同意意的车辆辆一律律不得私私自进进入施工工现场场。离开开现场场的车辆辆必须须经过总总包单单位的检检查，方方可驶离离，否否则总包包单位位有权进进行扣扣留，不不予放放行。4.6.4临临临时设施布布置置施工现场内各项项项临时设设施的的规划应应尽量量避开今今后的的市政区区、地地下管线线区，以以避免中中途拆拆迁。本方方案中的临临临设布置置因现现场无场场地，均均设置在在红线线以外。厕所：现场设置置置一处20mm2的厕所。工人生活区所有参加施工的的的工人（包包括括分包单单位）建建生活宿宿舍、食堂堂、浴室、厕厕所及传达达室，所有有用房采用用彩钢保温温板房，室室内简单装装修，其标标准满足政政府有关部部门的生活活和卫生标标准。计划划建房占地地900m2，满足项项目全场120多工人生生活居住。现现场设置消消防道路及及设施，备备有茶炉房房、配电室室、传达室室，专人管管理。材料加工现场设置钢筋、模模板加工场场，砼构件件预制场。空调设施现场办公区根据据据需要夏夏季采采用空调调（或或风扇）进进行行制冷，冬冬季季采用电电热暖暖气片采采暖。民民工生活活区设设置锅炉炉房及及配套淋淋浴设设备，热热水锅锅炉为柴柴煤锅锅炉，满满足环环保要求求。4.6.5各各各阶段物料料运运输及储储存场场地布置置基础、主体结构构构施工阶阶段：：钢筋加加工场场地、钢钢筋堆堆放场地地及模模板加工工场地地必须进进行平平整夯实实并做做简单硬硬化处处理，防防止扬扬尘。在在现场场设置库库房，用用于工程程常用用易耗物物料的的存放。现场施工用地，进进入主体结结构施工阶阶段、砌体体施工阶段段、装修和和机电设备备安装阶段段后，施工工堆料要有有计划集中中占用局部部区域，通通过对结构构进行加固固作为材料料、设备临临时堆放区区和加工场场地，并做做围档处理理。11垂直运运输输管理施工的垂直直直运输主主要依依靠塔吊吊和垂垂直施工工电梯梯为确保机械设备备备处于正正常状状态，组组成一一个专业业小组组，着重重对机机械的进进出场场、提升升、升升节以及及设备备的性能能、租租用等进进行专专门研究究、测测定、跟跟踪、控控制，定定期进进行检修修、保保养，每每次检检修都经经过验验收方能能运行行，并将将这些些工作落落实到到具有相相当技技术水平平和经经验的人人员身身上，保保证垂垂直运行行机械械的完好好率达达到1000%。合理组织和和和调度垂垂直运运输机械械的使使用为保证各分包施施施工材料料运输输工作的的正常常进行，总总包包内部设设有运运输调度度中心心，组织织和调调度整个个现场场的运输输机械械。各分分包商商要使用用运输输机械，填填写写吊运申申请表表，然后后总包包商根据据工程程节点的的进度度和轻重重缓急急，下达达吊运运工作单单，各各分包必必须服服从总包包的办办法对有有关材材料运输输规定定及安排排的时时间内作作业。通通过总包包的有有序调度度，提提高运输输机械械的使用用效率率及运行行速度度。同时时，为为了提高高运输输机械的的使用用效率，总总包包还将对对分段段流水作作业、运运输材料料的时时间、参参观者者的路径径作统统一的规规定。总包包的运输调调度中心将将千方百计计优化吊运运方案，满满足各分包包商的使用用要求和工工程的施工工总进度计计划。4.6.6施施施工现场总总平平面布置置图详见附图：4.7施工用用用水、用电电规规划4.7.1水水水源供给条条件件在现场的西南侧侧侧，业主主提供供水源管管网接接口，我我们以以此作为为现场场水源，并并设设立水表表井进进行计量量。4.7.2现现现场施工用用水水本工程的临时用用用水主要要由三三部分组组成：：施工用用水、生生活用水水、消消防用水水。根根据施工工不同同阶段的的施工工生产、生生活活需要及及用水水特点进进行给给水管道道系统统布设。该工程平面面积积积大，用用水范范围广，涉涉及及人员多多，在在规划施施工用用水时要要同时时考虑到到养护护用水、砌砌砖砖工程用用水、抹抹灰工程程用水水等；装装修用用水和结结构施施工用水水有交交叠阶段段，在在规划生生活用用水时要要考虑虑到结构构施工工工人总总数和和装修施施工工工人总数数叠加加问题。现现场场用水主主要有有生活用用水、施工工用水和消消防用水两两部分。施施工用水主主要为混凝凝土养护、模模板湿润、装装修工程等等用水。11供水管管路路系统规规划上楼供水管路系系系统规划划：在在现场临临时接接水口处处设置置两个大大水箱箱（容量量每个个为10立方方米）进进行蓄蓄水，通通过自自焊Ф48钢管走走外脚手手架随随结构施施工逐逐层向上上施工工，并在在每个个楼层设设置一一个用水水取水水口。室外（施工现场场场、办公公区）供供水管路路系统统规划：：由于于现场提提供一一趟直径500mm的供水水管线，施施施工现场场办公公区的用用水分分别从主主干管管上引用用。22排水系系统统布设雨水排放：：：现场场地雨水排排排放要兼兼顾自自然地平平坡度度方向。污水排放：：：现场污水主要分分分为生产产污水水及生活活污水水两种，生生产产污水主主要来来源是地地泵、汽汽车等冲冲车污污水及地地下降降水产生生的泥泥沙；生生活污污水主要要为厕厕所、浴浴室、食堂堂等生活方方面污水。针针对污水来来源不同，设设置不同排排污设施以以达到环保保要求，生生产污水设设置排水沟沟、沉淀池池等措施；；生活污水水设置化粪粪池、隔油油池、集水水井等措施施。污水经经各种设施施过滤、沉沉淀，汇入入专用集水水井，定期期由当地环环卫部门清清运。4.7.3电电电源供给条条件件现场现有供电状状状况：施工电源业主提提提供1台3155KVAA变压器供供使用用。4.7.4现现现场施工用用电电现场临时用电组组组成：包括动力用电和和和照明用用电。将将用电设设备分分类编组组：对对施工现现场用用的水泵泵、卷卷扬机、钢钢筋筋加工机机械、电焊焊机、砂浆浆搅拌机、垂垂直运输机机械、起重重机和照明明用电等分分类统计其其设备功率率和设备数数量。根据据施工不同同阶段的施施工生产、生生活需要及及用电特点点进行供电电线路系统统布设，同同时现场要要设立用电电安全措施施及电气消消防措施，设设立专职电电气消防负负责人，建建立相应管管理制度。施工用水用电具具具体设计计布置置详见第5章章4.8现场环环环境保护工工作作安排4.8.1确确确定危险危危害害环境因因素根据各个施工阶阶阶段的特特点分分析可能能发生生危险危危害环环境因素素的区区域、活活动点点、工序序、部部位、机机械设设备及人人为因因素，明明确管管理方式式和运运行控制制程序序。环境因素（危险险险危害）：：噪声排放：：：施工机机械噪噪声，人人为施施工噪声声粉尘排放：：：现场道道路、土方方运输、现现场垃圾清清理等。运输遗洒：：：现场生生产生生活垃圾圾运输输、材料料运输输、商品品混凝凝土运输输等。有毒有害气气气体（挥挥发、泄漏漏）：油漆漆、油料、装装修材料的的甲醛等。固体废弃物物物：设备备包装装、施工工垃圾圾等。生产、生活活活污水排排放：：现场混混凝土土搅拌站站、汽汽车泵车车的冲冲洗、厕厕所等等。光污染：施施施工夜间间照明明、电气气焊作作业等。易燃气体泄泄泄漏（爆爆炸、火灾灾）：现场场使用氧气气乙炔等设设备设施。煤气泄漏、污污水泄漏、停停水停电：外外线施工、土土方施工挖断断煤气供水电电缆等。电磁、通信信通通讯干扰：：：现场使使用发发电机、空空压压机等使使用电电机的设设备，现现场无线通讯等。4.8.2防防防治计划结构施工过过过程中，地地泵泵、钢筋筋及模模板操作作区采采用木板板封闭闭，混凝凝土的的振捣采采用低低噪声设设备。严格按照夜夜夜间、白白天施施工噪声声控制制标准进进行施施工作业业控制制。对施施工顺顺序进行行调整整，尽量量避免免噪声大大的机机械在夜夜间施施工，同同时调调整机械械的位位置，使使其尽尽量避开开敏感感部位。夜间用灯光光光控制和和施工工用无线线通讯讯控制要要满足足施工安安全要要求。与业主、监监监理共同同成立立综合治治理小小组，听听取专专业部门门意见见，做好好宣传传保障工工作。防扬尘的现现现场喷雾雾装置置计划，租租能能喷雾的的洒水水车，现现场道道路硬化化。现场管沟开开开挖的土土方即即时用密密目安安全网覆覆盖。现场施工废废废料要及及时统统一清运运。第五章施工准备备备5.1技术准准准备5.1.1技技技术、经济济资资料的调调查11现场及附附近的的自然条条件调调查对工程的地形与与与环境条条件、地地下障碍碍物、工程程水文、地地质条件、气气候条件进进行调查。22建设地区区的技技术经济济条件件调查对对工程程建设地地区的的资源状状况、交交通运输输条件件、水电电供应应条件进进行调调查。5.1.2深深深化对图纸纸，规规范、图图集的的学习11图纸会会审审在工程开工前组组组织各专专业工工程技术术人员员熟悉、审审阅阅图纸，将将看看图过程程中发发现图纸纸中存存在的遗遗漏、相相互矛盾盾、实实际施工工可能能遇到的的问题题及存在在疑问问等整理理汇总总，在设设计交交底会上上与设设计单位位协商商解决，经经其其确认后后下发发有关施施工技技术人员员并整整理存档档。22规范、图图集学习习将工工程所需需的各各种规范范、图图集、标标准、法法规及新新工艺艺等在开开工前前准备齐齐全，组组织有关关工程程技术人人员学学习、掌掌握。5.1.3施施施工组织设设计计、方案案编制制计划11在工程程开开工前，由由技技术负责责人根根据施工工图纸纸、现场场实际际情况、规规范范、图集集、标标准、法法规等等组织编编制本本工程施施工组组织设计计，作作为指导导现场场实际施施工的的依据，并并在在组织设设计内内规划分分项施施工方案案的编编制安排排。22根据现现有有资料分分析，本本工程主主要分分项方案案编制制计划见见表4-1