某水库库区人畜饮水工程施工组织设计

某水库库区人畜饮水工程施工组织设计第一章工程概况及编制依据一、工程概况本比选项目业主为×水利局，资金来源为财政专项资金，工程地点位于×县×镇、×乡、×乡、×乡。本工程主要内容为兴建分散打井253处（其中：×镇38口、×乡34口、×乡81口、×乡100口），建设工期60日历天，工程质量标准：符合国家现行规定的合格标准。×镇分散打井主要工程内容：打Φ18cm机井38口、高位水池103口、土方开挖并回填约600m3、6mm2铝芯线17740m、安全饮水标识140个、断路器140套、单项螺杆深水电泵133台、Φ25mmPVC管19900m。×乡分散打井主要工程内容：打Φ18cm机井34口、高位水池172口、土方开挖并回填约680m3、6mm2铝芯线16560m、安全饮水标识187个、断路器187套、单项螺杆深水电泵174台、Φ25mmPVC管21545m。×乡分散打井主要工程内容：打Φ18cm机井81口、高位水池162口、土方开挖并回填约550m3、6mm2铝芯线14732m、安全饮水标识173个、断路器160套、单项螺杆深水电泵144台、Φ25mmPVC管17941m。×乡分散打井主要工程内容：打Φ18cm机井100口、高位水池138口、土方开挖并回填约850m3、6mm2铝芯线22450m、安全饮水标识269个、断路器269套、单项螺杆深水电泵192台、Φ25mmPVC管26420m。二、编制依据1、×县2007年省级水资源费×库区移民人畜饮水工程比选文件。2、×县2007年省级水资源费×库区移民人畜饮水工程施工图。3、有关工程设计、施工验收标准和规范、规程。4、《质量程序文件》及关于工程质量、安全、文明施工的管理规定。5、《四川省红层丘陵找水打井工程技术要求》。6、《工程测量规范》GB50026。7、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99。8、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86。9、省建设厅关于《建筑工程施工现场管理》以及《开展文明工地创建活动》的文件。10、施工现场的实地勘察结果。三、工程特点1、因施工现场地处农村，施工场地及交通相对较差。工程施工过程中如何搞好文明施工，协调当地村民关系，保护耕地是该工程施工的关键。2、该工程土石方开挖临时占地，需与当地村组积极协调，土石方需外运至甲方指定的弃土场。3、合理安排施工程序，分段、分工序交叉作业是保证工期的关键。4、工程工期较短，根据施工进度计划，本工程施工将在夏季进行，因此必须考虑雨季对施工的不良影响。四、实施目标根据本工程的特点，我们确定的工作方针和实施目标是：1、质量目标：贯彻“百年大计、质量第一”的方针，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准，按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，确保工程质量达到国家现行验收标准的合格标准。2、工期目标：本着重合同、守信用的原则，确保工程在60日历天内完成。3、安全目标：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按安全操作规程精心组织施工，杜绝安全事故，尤其确保村民财产安全。4、文明施工目标：按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护法令、法规组织施工，做到现场布置合理，施工过程文明有序、和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建文明施工工地。第二章施工准备一、项目组织准备1.项目管理机构：调集优秀的技术与管理人员组建井研县2007年省级水资源费毛坝库区移民人畜饮水工程项目经理部，具体负责本工程的施工组织工作。项目负责人项目负责人项目技术负责人项目财务负责人项目技术负责人项目财务负责人劳资组质安组预算核算组材料设备组技术组行政组劳资组质安组预算核算组材料设备组技术组行政组施工组业内技术员测量员资料员机械员预算员内勤计划员安全员质量检验员标化检验员劳资员协调工长机械工长业内技术员测量员资料员机械员预算员内勤计划员安全员质量检验员标化检验员劳资员协调工长机械工长钻井班井台井盖班测量班钻井班井台井盖班测量班工程项目经理部组织机构分三个层次：1、项目负责人、项目技术负责人、项目财务负责人为组织布置，设计指挥层，行使组织指挥权；2、施工管理人员为具体实施的管理层，行使具体管理权；3、由各施工班组承担作业任务。纵向形成设计指挥-管理-作业和横向协作的现场管理组织机构网络体系。项目经理部受公司总部以授权委派方式授权委托，全权代表公司履行施工合同。项目经理代表项目部向公司总部负责，并代表公司总部对业主负责。公司总部及各职能部门实施对项目部及现场管理科室进行对口的领导、管理、监督、指导。2.项目管理人员职责：1）项目经理职责：（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）根据单位施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（6）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（7）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（8）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（9）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2）项目技术负责人职责：（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度，负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3）施工员职责：（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4）质检员职责：（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实话奖罚。（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。5）安检工程师职责：（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工工现场检查查、监督、指指导各项安安全规定的的落实，消消除事故隐隐患，分析析安全动态态，不断改改进安全管管理和安全全技术措施施。定期向向项目经理理汇报安全全生产具体体情况。（4）正确行使安全全否决权，做做到奖罚分分明，处事事公正，同同时做好各各级职能部部门对本工工程安全检检查的配合合工作。（5）负责对现场安安全设施的的检查与验验收、指导导、维护工工作。（6）督促有关部门门按规定及及时发放职职工劳动防防护用品，并并指导合理理使用。（7）参与企业工伤伤事故的调调查和处理理，及时总总结经验才才识防止事事故的重复复发生。6）生产班组长职责责：（1）按照施工方案案，组织劳劳动力进场场，切实做做好班组的的施工工艺艺和安全技技术措施交交底工作。（2）监督、检查本本班组操作作工人按图图纸、规范范、施工方方案施工。（3）组织班组进行行自检、互互检和交接接检工作，发发现不合格格项及时组组织工人进进行整改，确确保本班组组工作面的的质量符合合标准。（4）负责传达项目目部各项管管理内容和和上报班组组各项情况况，及时进进行调整。（5）认真遵守安全全规程和有有关安全生生产制度，对对本组人员员在生产中中的安全健健康负责。（6）搞好安全活动动日，开好好班前、班班后安全会会，对新调调入的工人人进行现场场安全教育育。（7）组织本组职工工学习施工工技术和安安全规程及及制度，检检查执行情情况，在任任何情况下下，均不得得违章，不不得擅自动动用机械、电电气、架子子等设备。（8）经常检查施工工现场的安安全生产情情况，加强强安全自检检，发现问问题及时解解决，不能能解决的要要采取临时时控制措施施，并及时时上报。（9）发生工伤事故故要详细记记录并及时时上报，组组织全组人人员认真分分析，提出出防范措施施。发生重重大伤亡事事故要保护护好现场并并立即上报报。（10）有权拒绝违章章指令，确确保班组生生产安全。7）财务负责人职责责：（1）工程款实行专专款专用。（2）项目部的出纳纳人员应妥妥善保管好好现金，如如发生失窃窃毁损，应应由保管人人员承担全全部责任。（3）正确编报财务务施工部署署及总平面面布置。二、施工劳动力力准备为确保工期，本本工程开工工前，选派派施工队伍伍，保证施施工劳动力力投入。具具体劳动力力投入视工工程量和工工期要求安安排。所有入场人员均均需进行安安全、质量量、现场管管理教育工工作，对入入场全体职职工结合工工程特点进进行施工技技术交底。施施工劳动力力计划见下表。表2-1单位位：人工种数量钻机操作工8普工20电工4汽车司机4测量工4试验工4砼工18砖工18为确保工程质量量、安全生生产等，实实行工程工工段制，质质量、安全全责任层层层落实。各工种作作业人员进进行技能和和工程质量量、安全培培训，以达达到上岗资资格配证上上岗。三、施工材料、机机具准备1、根据预算提出出材料供应应计划，编编制施工使使用计划，落落实主要材材料，并根根据施工进进度控制计计划安排，制制定主要材材料及设备备进场时间间计划。2、拟投入本工程主主要施工机机械设备见见下表，所有机机械设备及及主要测量量、试验仪仪器设备开开工前全部部进入施工工现场，做做好安装、调调试工作。主要施工机械设设备表：序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1钻机DJ2108台自贡2柴油机1808台乐山3砼搅拌机JD-3504台成都4振动棒Z-54台德阳5蛙式打夯机HW-604台自贡6水准仪DSJ2004台南方7电焊机4台德阳3、设备准备根据施工方案和和工期的要要求，编制制出施工机机械的用量量计划。按按照施工进进度的要求求，保证足足够的施工工设备，我我公司现已已准备DJ-2210钻机50台，全部部使用状况况良好、性性能优良。本本工程拟投投入机械设设备施工机机械准备说说见主要施施工机械设设备表。4、设备进场（1）材料设备根据需需用计划联联系落实机机械设备进进场。（2）在工程开工时各各种钻井机机械设备进进场后，并并做好各项项安全、质质量等各项项进度工作作安排。（3）对进场后各种机机械进行验验收和试运运转。5、设备机具管理理（1）机械设备经常保保养，保证证技术状况况良好，做做到漆见本本色，铁见见光，不带带病运转，设设备进场办办理检验手手续，标识识、编号齐齐全。机械员员持证上岗岗，非机械械工不准开开动机械。（2）机械安装后必须须经班组长长检查、安安装合格后后方可进行行操作使用用。（3）潜水泵等均做保保护接零，安安装漏电保保护器。（4）机械操作人员必必须穿工作作服，戴安安全帽，配配证上岗方方可动工。四、施工技术准准备1、了解工程全貌和和工程整体体情况及设设计意图，使全体管管理人员、技技术人员对对所承包的的工程有整体的、全全面的印象象。了解施施工场区及及周边情况况，规划好好交通运输输路线、施施工用地、用用水、用电电及临建设设计，做好好材料购买买和调配计计划，做好好劳动力、机机械设备调调配计划，为为全面展开开施工做好好准备。2、收集有关技术标标准、施工工规范和操操作规程。3、仔细阅读设计文文件、图纸纸资料，在在图纸会审审中认真听听取技术交交底，及时时解决图纸纸中存在的的不明问题题。针对本本工程特点点，与设计单位位密切联系系，确保工工程施工的的连续性。4、做好详细的单项项工程施工工作业指导导书，对施施工组织、现现场布置、施施工程序、施施工方法、工工程进度计计划以及保保证质量、安安全、进度度计划的实实施措施。5、了解整个现场全全貌，作好好现场排水水、土方调调配计划。合合理安排运运输道路。对对施工材料料进行取样样试验五、资金准备准备、筹集满足足施工需要要的资金，以以使工程按按计划施工工，井然有有序，如期期竣工。第三章施工部署一、指导思想1、集中优势人力力、物力、财财力，协调调好各方面面关系，严严格实行项项目法管理理，严密组组织，精心心施工，确确保工程顺顺利进行。2、选派技术业务务水平高，施施工经验丰丰富的人员员承担该工工程的施工工任务。委委任事业心心强、重质质量、重信信誉、善打打硬仗的项项目经理，负负责合同的的履行和该该项目的管管理，并对对工程的经经济技术成成果承担责责任。3、精心选择施工工队伍，按按照两层分分离的原则则，对作业业层的劳力力管理实行行优化组合合，对管理理层实行竞竞争上岗，组组建一支管管理严、技技术作风硬硬的施工班班组和管理理人员队伍伍来承担该该项目的施施工，推行行物质奖励励与劳动竞竞争相结合合的激励措措施，同时时加强员工工的思想政政治工作，坚坚持以人为为本，千方方百计调动动员工的生生产积极性性，以保证证工程快速速优质顺利利完成。二、施工总体目目标我公司本着“科科学组织，安安全高效，确确保工期，文文明施工”的原则，抽抽调公司具具有类似工工程施工经经验的管理理人员组建建项目部，完完成本工程程施工。1.工程工期目目标：本着重合同、守守信用的原原则，工程程计划2009年7月5日正式开开工，2009年9月5日正式竣竣工，工期期60日历天。具具体开工日日期以业主主或监理工工程师签发发的开工令令为准。2.工程质量目目标：贯彻“百年大计、质量量第一”的方针，单单位工程合合格，技术术资料齐全全，工程总总体质量达达到国家现现行验收标标准的合格格标准。3.工程安全目目标：贯彻“安全第一、预防防为主”的方针，施无故并按安安全操作规规程精心组组织施工，杜绝施工安全事故。4.文明施工目目标：按国家及地方政政府部门有有关文明施施工与环境境保护法令令、法规组组织施工，做做到现场布布置合理，施施工过程文文明有序、和和谐合作，对对周围环境境无污染，无无干扰，无无相关投诉诉，创建文文明施工工工地。5.环保目标标：受地方政府部门门和村民投投诉率为零零。6.服务目标：本着“尊重业主、服从从监理、配配合设计、信信守合同”的服务目目标，认真真做好服务务工作；按按国家《建建设工程质质量管理条条例》进行行回访和保保修。三、总体施工方方案本工程的施工应应根据施工工井点分布布情况，先先大面，后后少部，后后期穿插交交叉作业的的原则进行行施工。抓抓住关键，制制定合理的的施工顺序序是保证工工期如期进进行的节点点。所有工工作应做到到：保证关关键路及时时穿插搭接接有序，一一气呵成。根据现场施工条条件和本工工程特点及及我司技术术装备条件件，合理组织织施工力量量，选择满满堂开花，以以村为单位位同时开工工的办法。本本工程选用用8台DJ2110型钻机。由于本工程施工工现场分散散，地势高高低不平，点点多面广，因因此在施工工中应采用用分区、分分片、分户户作业，全全工程共分分4个工段，每每个工段88个小组。1、打井操作：（1）井位：应严格格按示范井井、规范井井布置的井井位实施。（2）井深：成井应应严格按照照区划报告告确定的设设计井深实实施。（3）井径：成井开开孔不小于于Φ220mm，终孔口口径不小于于Φ180mm。（4）井斜：成井井井孔倾斜度度保证顺利利起、下成成井管及泵泵体为准。（5）钻井方法：以以清水钻进进为主。（6）管材止水：用用VPVC管材为成成井护壁，在在止水部位位（覆盖层层、强风化化带与含水水层界面）先先用海带缠缠绕井管外外侧，缠绕绕宽度为20cm以上，待待海带膨胀胀生效后，在在止水段以以上四周用用水泥泵浆浆充填。2、冲井操作：（1）用水泵抽水震震荡洗井。（2）洗井用清洁水水源泉，冲冲井做到水水清砂净，井井底沉沙厚厚度小于井井身的5%。3、井台井套制作作：井口浇筑封闭式式井台，井井台高出地地面0.5m，井台尺尺寸0.5mm×0.55m×0..5m。4、测量水量：用流量法测量。成成井日出水水量采用流流量法测定定，测定前前保持水位位静止12小时以上上。单井日日出水量大大于0.3mm3/天为合格格井。四、施工总平面面布置1.场地布置原则：：（1）充分利用业主提提供的内外外交通、供供电等施工工条件；（2）我公司从事类类似工程的的施工经验验；（3）施工布置本着着以钻井和和水池修建建为中心并并考虑施工工方便，保证施工工需要，节节约用地，少少占或不占占农田的原原则，并适适应各个施施工阶段的的要求，避避免干扰。（4）不同类别的材材料堆放场场靠近工程程需料部位位，以利进进料。（5）铝芯线和PVCC管根据施施工进度实实时进料，减减少堆放场场地。（6）弃碴场不影响响主体工程程的正常施施工，避免免倒运。（7）办公及生活用用房采用租租用附近民民房及公房房为主。2.临时设施布置：：根据本工程施工工特点及本本合同的施施工项目安安排，结合合业主提供供的临时设设施场地进进行总体考考虑。3.办公、生活活设施布置置：本工程施工场地地极为分散散，因此不不考虑办公公生活临时时设施，项项目办公室室设在周坡坡镇，租房房办公。4.仓储设施布布置：本工程用料不集集中，材料料使用量不不大，不考考虑仓储设设施。5.通讯系统布置：：项目经理部管理理人员及各各施工班组组长自备移移动电话，便于施工调度指挥，同时解决与甲方、监理等外单位的沟通、协调。五、成本控制1、成本控制内容容：（1）确立成本控制制目标，增增强成本控控制意识，建建立成本控控制体系。根根据工程项项目招投标标的具体情情况，确立立成本控制制目标，把把目标建立立在项目上上，是客观观承认项目目成交条件件个体差异异，使成本本控制目标标更具现实实性和可操操作性，达达到企业能能够增效的的目的。动动员一切力力量，从各各个方面控控制成本支支出，项目目上中每个个人的工作作都是成本本控制的对对象，直接接影响成本本。建立成成本控制体体系，凡工工程中发生生一切经济济行为和业业务都要纳纳入成本控控制的轨道道，在工程程项目成本本形成的过过程中，对对所要耗用用的工、料料、费按成成本目标进进行支出和和有效监控控，预防和和纠正随时时产生的偏偏差，坚决决把实际发发生的成本本控制在目目标规定的的范围内。（2）建立健全成本本责任制，形形成责、权权、利三位位一体的运运行机制。打打井工程成成本控制是是企业管理理的重要内内容，也是是企业内部部经济责任任制的重要要内容之一一，企业内内容经济责责任制的落落实是成本本控制实话话的重要保保证，明确确承包人的的承、权、利利是全面落落实目标成成本责任的的前提和目目标成本得得以有效控控制的关键键。企业在在与项目经经理签订经经济合同时时，务必要要确立目标标成本和责责任，落实实责、权、利利。（3）建立各种制度度，采取各各种管理措措施，有效效实施和控控制成本。围围绕打井工工程目标成成本的实施施和控制，结结合项目的的具体情况况树立管理理创新的理理念，完善善企业经营营、生产（施施工），技技术、质量量、安全、材材料、定额额、核算、财财务等各项项制度和有有关实话考考核细则。经经营要从投投标报价、中中标成交条条件、合同同成交约定定等承接工工程和承建建工程的源源头抓起，把把握成本控控制目标；；施工生产产要从计划划指导生产产，施工全全过程合理理安排，科科学流水作作业，缩短短施工周期期，强化施施工现场管管理，搞好好文明施工工等一系列列举措来挖挖潜降低成成本；技术术、质量、安安全管理要要从技术创创新、新技技术、新新新设备使用用和质量一一次成优以以及安全高高效等一系系列举措来来提高科技技含量和挖挖掘潜力，确确保成本降降低，材料料管理要从从源头抓起起，首先把把好原材料料质量和价价格选购入入库，保管管、出库供供应、限额额领用、核核算、财务务管理要严严格控人工工、材料、费费用定额耗耗用，实行行月结成本本，通过强强化管理来来控制成本本和降低成成本。各项制度的创新新完善和实实施细则制制订都要具具体化，力力求针对性性和可操作作性强。在在此基础上上，项目部部纵横向层层层以合同同的形式落落实承包责责任制，使使项目部制制度控制、程程序控制、定定额控制、合合同控制等等落实到实实处，最终终有效控制制成本。2、成本控制具体体措施：（1）优化施工组织织设计，提提高工效在工程中标后，根根据工程的的性质、规规模和工艺艺特点，结结合企业的的实际情况况，现有的的施工能力力、技术水水平、工艺艺装备、可可能范围内内最大提高高功能等，精心修改用完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。（2）积极采用先进进工艺技术术，降低成成本工程项目部在施施工前务必必制订出切切实可行的的技术节约约措施，对对在施工中中将采用的的先进工艺艺和技术以以及各种代代用品均做做好事前周周密策划，反反复实践验验证，做到到心中有底底，一经确确定的施工工工艺和技技术必须坚坚决贯彻执执行，不仅仅要认真地地进行技术术交底，更更要严格把把关检查，保保证安全可可靠地顺利利实话，促促使工程成成本降低。（3）坚持计划指导导生产，强强化定额控控制按照科学合理的的施工方案案和计划，组组织施工和和合理安排排，根据具具体施工安安排和定额额含量，编编制出劳力力、材料、设设备、机具具等使用计计划和资金金使用计划划，使人、财财、物的投投入在定额额范围内按按计划满足足施工需要要，以防工工程成本出出现人为失失控。（4）加强人工费管管理，做好好人工成本本的有效控控制操作层配备要择择优筛选技技术素质高高且工作稳稳定并作风风顽强，敢敢打硬仗的的成建制劳劳务队伍和和人员，劳劳务价格适适中，实行行动态管理理。合理安安排好作业业面，鼓励励工人用足足工时，多多完成作业业任务，提提高定额水水平和合同同劳动生产产力，严格格按定额任任务单考核核计量和核核算，实行行多劳多得得。施工中中，做好工工种之间、工工序之间的的衔接。（5）加强材料费管管理，做好好材料成本本的有效控控制严格把好原材料料计划关、质质量关、定定价关、选选购关、验验收入库关关、出库使使用关、限限额领料关关、余料回回收关、材材料消耗关关、盘点核核算关，实实行材料承承包和节超超奖罚制。周周转费用按按合理测分分比例承包包，实行租租赁制，严严格周转材材料管理和和奖赔。（6）加强机械费、临临设费、管管理费管理理，做好各各项费用成成本的有效效控制机械费用按合理理的奖赔制制度，加大大设备使用用率，提高高设备完好好率，注重重装备效率率。合理配配置项目管管理机构，通通过核定工工资总额，实实行定岗编编定员，机机手实施定定岗定员，实实行责任制制，力求精精干高效。优化临设实施方方案，尽可可能因地制制宜，因陋陋就简，节节俭办事。从从严控制非非生产性开开支，杜绝绝浪费，按按用款计划划精打细算算后用，控控制范围严严格审批。（7）加强质安管理理，杜绝事事故的损失失认真严格地按照照施工规范范和操作堆堆积组织施施工，实行行自检、互互检、接检检班检的三三检制度，加加强检验和和监督，及及时发现并并纠正施工工过程中的的错误，力力求一次成成优，防止止因返工和和修补造成成的工料浪浪费和损失失。认真严严格地按照照JGJ559-999标准和安安全生产操操作堆积组组织施工，做做好劳动保保护和安全全生产的各各项工作，加加强检查和和监督，及及时发现和和解决事故故隐患问题题，警钟常常鸣，常抓抓不懈，防防止事故发发生所造成成一切损失失。（8）关键管理，重重点突出每个工程项目的的施工都要要突出强化化施工现场场管理这个个重点，将将文明施工工贯穿施工工全过程，加加强档案管管理等基础础工作，把把每个员工工的工作意意志和行为为规范始终终统一和约约束到企业业管理的各各项制度中中来，以优优质、快速速、安全、低低耗的产品品形象和成成本控制，力力争提前竣竣工交验，并并按合同约约定及时竣竣工结算财财务结帐，做做到工完、场场清、料净净，以确保保工程款资资金按时回回收，防止止成本流失失。六、施工协调管管理工程开工后，除除了参加业业主组织的的协调会外外，项目经经理部每周周还必须组组织召开一一次内部生生产调度会会，根据业业主安排和和现场情况况，布置、检检查、协调调工程施工工进度、质质量、安全全、文明施施工以及物物资供应等等事宜，及及时解决和和处理影响响工程质量量，施工进进度和施工工安全所存存在问题。（1）与业主的工作协协调：①尊重业主对工程程的统一领领导，配合合业主与各各协作单位位的协调。②在施工过程中，经经常与业主主保持联络络，加强沟沟通，主动动及时定期期向业主反反映工程进进展情况。③在工程施工中，农农田等问题题涉及面广广，解决和和协调比较较复杂，我我公司将积极与业业主协商联联络，落实实解决办法法。即使不不能解决，也也要服从大大局，见缝缝插针地安安排施工，确确保工程按按总体计划划进行。（2）与设计单位之间间的工作协协商：①我公司与设计单单位的工作作协商，首首先需取得得业主的支支持和配合合。②积极与设计单位位联系，进进一步了解解设计意图图及工程要要求，根据据设计意图图和要求，确确定和充实实我公司的的具体实施施性施工方方案。③认真阅读施工图图，对施工工图上的疑疑问积极与与设计联系系，沟通。④施工过程中，若若遇到地质质、地形变变化，及时时与设计联联系，并提提出我公司司的解决办办法，按设设计要求实实施。（3）与监理工程师协协调：①尊重监理，积极极配合现场场监理的工工作。②对于监理工程师师提出的质质量问题，无无条件地就就地解决。③在未经监理检查查认可的情情况下，不不得进入下下一工序的的工作。④配合监理工程师师的事后监监督，即监监理工程师师认可后，仍仍有权力对对正在实施施或覆盖的的工序提出出检验要求求。（4）施工队和生产班班组协调：：①按总进度制定的的控制节点点，组织协协调工作会会议，检查查计划实施施情况，制制订修订和和调整工作作计划。②项目部按期召开开协调会，解决施工中中碰到的问问题，合理理安排生产产。第四章分部部分项工程程的主要施施工方法先进的施工方法法和技术措措施是提高高劳动生产产率、保证证工程质量量、缩短工工期的重要要手段。结结合该工程程具体的施施工条件，采采用先进的的施工方法法，吸收先先进的施工工措施，科科学合理地地安排施工工，以期获获得更好的的优良业绩绩。一、钻探设备由于本工程所在在地农村经经济相对落落后，为降降低钻井成本，本本次规划井井施工选择择经济耐用用的DJ-2210型回钻机机，每台钻钻机宜配置置180柴油机1台、Φ42钻杆30～35米、三叉叉戟式钻头头Φ172毫米3个、Φ130毫米3～5个。二、成井技术要要求1、井位：应严格格按示范井井、规划井井布置的井井位实施，不不得随意擅擅自挪动井井位，井位位应远离厕厕所、垃圾圾堆积物等等污染源15米以上；；2、井间距：井位位之间应有有适当的距距离，一般般不少于30米；3、井深：应严格格按照区划划报告确定定的设计井井深实施，井井深一般以以15～25米为宜，以以设计井深深为准，最最深不超过过25米；4、井孔：开孔不不小于Φ172mmm，终孔口口径不小于于Φ130mmm。在钻进进难度较大大的砂岩地地区，在能能满足泵体体顺利起、下下的情况下下，终孔口口径可适当当减小，但但不能小于于Φ110mmm。5、钻进方法：以以清水钻井井为主；在在岩粉难以以排出的井井孔可采用用泥浆钻进进；6、开孔深度：开开孔必须揭揭穿覆盖层层进入较完完整基岩20～30cm后，才可可变径钻井井至终孔；；7、井斜：井孔倾倾斜度应保保证顺利起起、下井管管及泵为准准；8、洗井：用水泵泵抽水震荡荡洗井至水水清砂净为为止，管井井内沉淀物物的高度应应小于井深深的5%。9、止水：井口覆覆盖层孔段段应用优质质无污染粘粘土或混凝凝土回填捣捣实，并用用C20砼彻成高高出地面0.5m的井台，防防止地表水水渗入和固固定井管。三、管井施工（一）钻井施工工现场施工场地平坦、地地基稳固，能能安全按放放钻孔及施施工为宜。（二）设备选择择与安装1、设备选择：在在红层区泥泥岩地层中中钻进，一一般选用经经济耐用的的DJ-2210型回钻机机为主的钻钻井设备。2、设备安装：设设备安装除除应能满足足设备自身身机构性能能及操作要要求外，还还应达到水水平、周正正、稳固等等要求。（三）钻进工艺艺技术1、钻孔口径：一一般以不小小于Φ220mm开孔钻进进，终孔空空径不小于于Φ180mm。2、钻进方法：一一般采用以以无岩心钻钻探为主，清清水作为冲冲洗循环介介质。必要要时（遇砂砂岩、泥质质砂岩等相相对较难钻钻进地层）采采用硬质合合金普通单单管取心钻钻进等，当当钻孔内岩岩粉（屑）排排除较困难难时，可使使用无固相相冲洗液作作为钻进冲冲洗循环介介质。（四）成井结构构1、全孔下管型：：在第四系系、泥岩、砂砂质泥岩中中成井时，宜宜全孔下入入成井管，管管底封闭。2、裸孔型：砂岩岩或泥质砂砂岩层中成成井时，可可只在井口口孔段下入入井管，但但管脚必须须座在完整整基岩的变变径台阶处处并在井口口段进行固固定。3、井管直径：一一般下入Φ180mmm井管，最最小不宜小小于Φ160mmm。4、井管材料：一一般宜用金金属管材，也也可使用无无毒、耐腐腐蚀、具有有较高强度度的UPVC、PE管或金属属管材。5、滤水管形式：：一般采用用圆孔型，也也可采用条条型可桥式式等。滤水水管长度为为5-10米，裸孔孔出水段则则不下滤水水管。滤水水管下入部部位视主要要出水段具具体情况而而定。（五）止水、洗洗井、封井井1、止水：孔口管管段1-1..50m以内的四四周用优质质粘土回填填捣实，并并用C20混凝土浇浇筑高出地地面0.500m的井台，井井台尺寸宜宜不小于0.5mm×0.55m，防止地地表水直接接入渗井内内。2、洗井：用水泵泵抽水震荡荡洗井至水水清砂净为为止，管井井内沉淀物物的高度，应应小于井深深的5%，即达到到要求。3、封井：施工队队伍应协助助完成口井井井盖制作作、安装、填填充和井台台浆砌。四、抽水实验为取得单井涌水水量有关参参数，施工工队伍应进进行成井简简易抽水实实验，抽水水实验按下下列要求进进行：（一）抽水实验验要求：抽抽水实验前前应采用抽抽水震荡法法洗井或泥泥浆泵清水水洗井，以以洗至出清清水为止。（二）抽水实验验方法：抽抽水实验采采用容积法法，根据管管井出水量量情况，用用水泵进行行一次性管管井最大出出水量抽水水实验。1、当钻孔涌水量量很小时，可可用容积法法测量水量量；2、当钻孔涌水量量较大时，可可选用相适适应的QGD单相螺杆杆泵等抽水水泵测量水水量。五、成井验收管井施工后，施施工单位应应会同当地地政府及村村社（组）、户户进行现场场验收，填填写质量验验收表。并并应符合下下列质量标标准：1、达到设计要求求（单井涌涌水量达到到0.3mm3/日，水质质符合《农农村实施〈〈生活饮用用水卫生标标准〉准则则》要求），2、管井出水应清清澈、无味味，人畜能能饮用。3、管井内沉淀物物的高度，应应小于井深深的5%。4、单孔应有施工工记录表，包包括施工机机械、开工工竣工时间间、井深井井径、孔口口止水、成成井管安装装、地层基基本情况、开开采水量等等内容。5、未填写施工记记录表和未未达到设计计小型集中中（体）管管井供水工工程示范要要求及质量量标准的管管井定为不不合格。六、土方开挖、回回填（一）、开挖1.土方开挖挖中如发现现文物或古古墓，应立即采取取妥善保护护并及时报报请当地有有关部门来来现场处理理，待妥善善处理后，方方可继续施施工。2、对土方开挖的控控制：控制内容容主要为检检查挖土标标高、截面面尺寸、放放坡和排水水。土方开挖一般应应按从上往往下分层分分段依次进进行，随时时做成一定定的坡势，边边挖边修坡坡，以保证证不扰动土土和标高符符合设计要要求，遇标标高超深时时，不得用用松土回填填，用细土土填压（夯夯）实到设设计标高。三、细土垫层：：供水管道道坑槽挖好好后，对坑坑槽底部、边边坡进行夯夯实处理；；再用细土土做垫层。细细土垫层一一定夯实紧紧密，保证证坑槽不下下陷。四、回填：PVVC管铺设好好后，进行行回填。回回填土用挖挖方土去除除杂物后进进行回填并并夯实。七、PVC管道道安装1.供水管道道必须采用用与管材相相适应的管管件，管道道材料必须须达到饮用用水卫生标标准。管道道安装前必必须清除内内部污垢和和杂物、安安装中断或或完毕的敞敞口处，应应临时封闭闭。要合理理安排施工工程序，一一般先装地地下，后装装地上；先先装大口径径管道，后后装小口径径管道；先先装支、吊吊架，后装装管道系统统。2.埋地管道铺铺设不得在在未经夯实实的土层中中铺设。埋埋地管道的的管沟先做做细土垫层层处理，细土土垫层厚度按按设计要求求达够200cm，垫垫层宽度不不应小于管管外径的2.5倍，其坡坡度应与管管道坡度相相同。管沟沟回填土应应采用细土土回填至管管顶以上至至少800mmm处，压实实后再回填填至原地面面标高。3.管道连接采用管管件粘接。管材或管件在粘合前用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦试干净，使被粘结面保持清洁，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，用棉纱蘸丙酮擦净。用油刷蘸胶粘剂轴向涂刷管道和管件内侧，动作要迅速，涂抹要均匀，胶粘剂要适量，不得漏涂或涂抹过厚。涂刷胶粘剂后应即找正方向将管子和管件准直连接，再加挤压将挤出的胶粘剂用棉纱或干布蘸清洁剂擦试干净。保证接口的直度和接口位置正确，静待2～3分钟至接口固化，固化期间严禁振动管件。4.埋地管道回填时时，管周回回填土不得得夹杂尖硬硬物直接与与管壁接触触，应先用用砂土或颗颗粒径不大大于12mmm的土壤壤回填至管管顶上侧3300mmm处，经夯夯实后方可可回填原土土。5.埋地管道在隐蔽蔽前必须做做灌水试验验，以管道及接接口无渗漏漏为合格。埋埋地管道经经灌水试验验合格且经经工程中间间验收后，方方可回填。回回填应分层层，每层厚厚度宜0..20m。第五章质量管理体体系和质量量保证措施施一、质量保证体体系1.工程质量目目标规划::总体目标规划：：工程总体体质量符合合国家现行行验评标准准的合格标标准，分项项工程合格格率100%，工程优优良品率在在90%以上。以高高起点、高高标准、高高水平、高高速度的“四高”指导思想想和精密组组织、精心心作业、精精湛工艺、精精细管理的的“四精”精神组织织施工。2.健全质保体体系，建立立质检机构构：（1）贯彻ISO90011标准，提提高工程质质量管理水水平：为了提高市场竞竞争力和工工程质量管管理水平，着着眼企业未未来发展，结合本工程实际情况，我公司按ISO9001标准质量认证体系，建立健全质量保证体系，并按承诺的施工质量目标，落实到施工的全过程，明确各职能部门的质量职责和相互关系，形成完整的监控网络。（2）建立健全质量量管理组织织机构：项目经理部成立立质量管理理领导小组组，由项目目经理任组组长，项目目总工程师师任副组长长，各职能能部门和各各项目负责责人任组员员，全面负负责质量目目标的贯彻彻落实。各各级工程质质量管理人人员均由会会管理、懂懂技术、有有施工经验验的专业技技术人员担担任，赋予予质量检查查人员工程程质量一票票否决权，以以提高工程程质量管理理工作力度度。质量保保证体系见见图5-1，质量量管理机构构见图5-2..3.强化教育和和培训，增增强全员质质量意识（1）开展工程质量教教育，提高高全员质量量意识:首先是要把工程程质量教育育形成制度度，使之贯贯穿于施工工的全过程程。其次是是职工的岗岗前教育和和半年教育育面要达到到100%，使各级级人员在对对工程质量量的理解上上、认识上上树立全新新的质量意意识和质量量观念。要要认识质量量就是企业业的生命，不不断提高施施工工艺及及工程质量量的水平。教教育和培训训采取以下下措施：①质量意识教育，包包括企业管管理的方针针、政策、目目标、市场场竞争形势势、质量与与效益、速速度之间的的关系教育育。②各项规章制度的的学习与教教育，包括括工程质量量管理制度度和保证措措施、施工工组织设计计、现场文文明施工方方案等。③政策与法制纪律律教育，包包括对产品品质量法、建建筑法、典典型事故案案例的教育育等。建立立质量教育育台帐记录录备查。（2）开展技术质量量培训，提提高职工施施工技术素素质:①培训的主要内容容:施工技术术规范，验验收标准，岗岗位标准，操操作规程;;施工工艺艺标准，作作业指导书书，新工艺艺、新材料料、新技术术和新设备备。②培训方式：自办办研讨班，举举办学术讲讲座，开展展技术交流流。走出去去参观学习习，取别人人之长为我我所用。开开展专业知知识竞赛和和现场示范范讲解活动动。开办夜夜校，定期期组织学习习交流，总总结提高。创创办现场报报刊、板报报，刊登质质量知识，供供职工业余余学习。建建立培训台台帐记录备备查。（3）认真学习贯彻彻ISO99001标准：根据标准准要求，建建立符合实实际的质量量保证体系系和创优规规划。适时时组织学习习使全体职职工融会贯贯通，做到到人人明白白，个个理理解，自觉觉按程序文文件搞好质质量控制，为为实现质量量目标贡献献力量。4.建立健全各各项规章制制度（1）施工技术交底底制度：单位工程开工以以前，必须须由主管工工程师向全全体施工人人员进行技技术交底，包包括对工程程的设计要要求、施工工方案、技技术标准、测测量方法、结结构几何尺尺寸及与其其它工程的的相互关系系、施工注注意事项等等。使全体体人员在理理解设计意意图及工程程质量标准准的情况下下投入施工工。（2）工序“三检”制度：在施工过程中班班组之间实实行“三检”制度，即即：自检、互互检、交接接检。上道道工序不合合格，不准准进入下道道工序施工工。（3）隐蔽工程检查签签证制度：：隐蔽工程须先由由现场技术术主管自检检合格后，再再由质检工工程师填写写检查证，备备齐有关附附件，提前前约请监理理工程师到到现场检查查签证。隐隐蔽工程须须经监理工工程师检查查签证，然然后方能隐隐蔽，进行行下道工序序施工。否否则，由此此产生的返返工经济损损失由施工工单位自负负。（4）工程测量管理制制度：测量资料必须经经过复核后后，交由项项目总工程程师审核后后报工程师师批准。现现场测量基基线、水准准点及有关关标志均应应进行定期期复测检查查。（5）工程试验检验制制度：工程试验检验是是工程控制制的首要环环节，所有有进场材料料都必须经经过试验鉴鉴定，核对对其出厂说说明书产品品合格证，特特别是对钢钢筋、钢绞绞线、混凝凝土、砂浆浆等用料及及成品检验验必须按设设计文件及及规范要求求做试件检检验。（6）工程质量检查制制度：工程质量检查，是是过程控制制的重要组组成部分。①定期检查：项目经理部每月月由主管领领导和质检检部门领导导带队，安安质、工程程、技术、试试验、物资资等有关部部门参加进进行质量检检查，对存存在问题逐逐项记录，分分析原因，同时提出改进、处理和奖罚意见，并监督落实。②经常性检查：项目经理部领导导、各级技技术人员、专专（兼）职职质检员以以及有关业业务部门经经常下工地地对施工作作业场所进进行检查，及及时纠正不不利于保证证质量的违违规操作，签签发质量问问题整改通通知书限期期整改，必必要时停工工整顿，视视问题轻重重给予一定定的经济处处罚。③随机抽查：针对特殊工序、重重点部位、原原材料、成成品及半成成品等质量量管理作业业场所采取取随机抽查查、夜间查查询等方法法实施检查查，及时通通报情况。若若发现有弄弄虚作假、偷偷工减料等等不良行为为及时下发发停工通知知单，并进进行停工整整顿，视情情节轻重追追究当事人人的责任。④质量检查评定制制度：根据工程进展情情况，组织织有关领导导、技术主主管、单位位工程技术术负责人对对分项、分分部、单位位工程进行行质量评定定。其评定定结果由监监理工程师师或项目经经理部质检检工程师抽抽查认定并并签字。（7）竣工资料专人管管理制度：：项目经理部工程程技术部设设资料室，并并派专人负负责管理，实实行竣工资资料编制责责任制。由由单位工程程技术主管管和配属人人员负责完完成本单位位工程的资资料编制工工作，交由由资料室负负责人管理理。竣工资资料综合部部分由项目目经理部总总工程师负负责编制。（8）“实行七不施工”制度：施工过程中实行行施工准备备工作不充充分不施工工，试验未未达到标准准不施工，施施工方案和和质量保证证措施未确确定不施工工，施工方方案和质量量保证措施施未达到标标准不施工工，设计图图纸没有自自审和会审审不施工，没没有技术交交底不施工工，上道工工序质量不不合格坚决决不施工下下道工序等等制度。（9）工程质量奖罚制制度：项目经理部拟建建立质量奖奖励基金和和提取质量量保证金，用用于工程施施工过程质质量控制奖奖励。对凡凡是达不到到工程质量量目标的单单位和个人人、发生工工程质量事事故的单位位和个人、施施工中出现现不重视工工程质量的的现象和行行为实施经经济罚款。通通过经济杠杠杆作用，激激励约束，充充分调动全全体干部职职工创优的的积极性和和创造性。5.加强施工技技术指导，加加大质量监监控力度（1）图纸审核：开工前要仔细研研究设计文文件，认真真审核施工工图纸，准准确查找差差错、漏洞洞，发现问问题及时与与有关单位位沟通解决决，决不遗遗漏到工程程施工过程程中去。（2）施工组织设计：：编制实施性施工工组织设计计，施工组组织设计和和施工方案案要经过多多项比选、综综合评定，使使其达到组组织完善、工工艺先进、方方法简便、经经济合理、并并具备一定定的施工作作业指导性性。重点难难点工程要要编制独立立施工方案案，每个施施组和方案案均要经项项目经理部部总工程师师或工程技技术部门审审核，并加加以补充完完善，报监监理工程师师和业主批批准后，方方可组织实实施。（3）技术交底：现场施工技术指指导和工程程质量管理理要到位，勤勤检查、多多指导，把把工程技术术质量标准准落实到工工程各部位位。单位工工程的施工工技术负责责人要严格格执行书面面工程技术术质量交底底制度。（4）严格计量管理理工作：计量工作涉及到到施工生产产和经营管管理工作的的各个环节节，计量的的准确与否否直接关系系到质量的的好坏。为为此，应配配齐专职计计量人员，完完善计量检检测手段，按按照《计量量工作管理理办法和实实施细则》，加加强对计量量工作的管管理，强化化全员的计计量意识，使使广大职工工树立严肃肃的计量法法规观念，杜杜绝施工现现场计量失失控或无计计量现象。积积极使用先先进的检测测仪器设备备，并定期期对各种计计量检测器器具进行鉴鉴定、维修修及保养，以以保证其性性能与精度度。（5）严格工程测量管管理：项目经理部成立立精测队，负负责本合同同段工程的的施工控制制测量。配配备先进的的光电全站站测距仪和和高精度的的自动安平平水准仪，以以提高测量量精度。按按照测量工工作制度和和程序，做做到操作规规范、观测测准确、记记录清晰、计计算无误、复复核及交接接签证。（6）加强试验检验工工作：项目经理部根据据工程需要要设试验室室。配置必必要的试验验设备。项项目队按实实际需要配配备2-3名试验人人员，作好好工程的常常规检验。（7）严把原材料、成成品及半成成品进场关关：工程材料采购严严格执行《采采购》控制制程序，原原材料、成成品及半成成品实行先先检验后进进场。所采采购的材料料，不经检检验和试验验，不得以以任何方式式、任何理理由进场入入库，发现现问题追究究有关管理理人员责任任。原材料料进场后，要要按《产品品标识和追追溯控制程程序》进行行标识，记记录标识内内容，防止止混用和误误用。6.密切与业主主、监理协协作配合：：认真贯彻落实业业主对工程程技术质量量工作的要要求，经常常向业主汇汇报工程施施工技术质质量工作情情况，随时时接受业主主的质量工工作考察。在在业主的指指导下，与与设计、工工程师等真真诚合作，及及时解决有有关工程施施工技术质质量诸方面面的问题。认认真执行工工程监理制制度，及时时办理各种种检查签证证手续，尊尊重并接受受工程师的的意见与监监督指导。教教育所有施施工人员尊尊重和服从从业主、工工程师、设设计和质检检人员的监监督和指导导，与业主主、设计、监监理等单位位一道共同同创建优质质工程。二、质量保证措措施"百年大计，质量量第一，信信誉至上，以以优取胜，全全心全意为为用户服务务"是我们的的宗旨。为为此，多年年来在我们们企业内部部已建立一一套较完整整的质量保保证体系，建建立和逐步步健全各级级质量管理理机构，制制订了行之之有效的质质量管理制制度，不断断充实各级级管理和监监督人员，加加强了目标标管理，强强化工序控控制，使企企业的质量量管理工作作得到了保保证，杜绝绝了重大质质量事故的的发生，同同时还有效效地减省了了一般性质质量事故的的损失，使使业主满意意、用户满满意、自己己满意、收收到了明显显的实效，为为了创建更更多的优质质工程，人人人都来关关心质量，在在我们企业业已蔚然成成风，为确确保本工程程的质量，特特制定如下下措施：1.各工序的主主要检查项项目的合格格率必须达达到100%，全部检检查项目合合格率的平平均值必须须达到90%以上。全全部分项工工程达到优优良。2.加强管理，严严格把关，精精心施工，改改进工艺，提提高质量，防防止和杜绝绝重大质量量事故，减减少一般事事故，提高高外观质量量。3.对参加本工工程的全体体施工人员员进一步加加强质量意意识教育，提提高遵守质质量管理制制度的自觉觉性，加强强职业道德德教育，提提高工作责责任心。使使人人以认认真负责的的态度搞好好本职工作作，用令人人满意的工工作质量来来保证工程程质量。4.进一步推行行全面质量量管理，开开展QC小组活动动，经常分分析施工中中可能出现现的质量问问题，进行行技术攻关关，达到事事前控制的的目的，解解决技术难难题。5.健全质量保保证体系，根根据工程特特点建立各各级质量管管理机构，充充实质量监监督管理人人员。公司司设立质量量监督科，由由总工程师师领导，负负责下属各各工程项目目的质量监监督工作，各各项目部按按工作需要要，设立专专职质量管管理员，负负责日常的的质检工作作，各作业业班组设立立一名兼职职质量员，由由工班组主主管技术员员负责或组组长兼任，实实行一级管管一级，层层层抓质量量、落实到到实处。6.根据本工程程的特点制制订切实可可行的质量量管理制度度，建立严严格的岗位位质量责任任制，奖优优罚劣，与与经济利益益挂钩。7.对关键工作作，如测量量、试验、机机械等要制制定严格的的技术操作作规程，加加强工种岗岗位培训，严严格考核，坚坚持持证上上岗。8.各级技术人人员、质量量管理人员员要认真学学习有关技技术规范和和技术标准准，并达到到熟悉、掌掌握、会用用、用准有有关技术规规范和技术术标准。9.抓好开工前前的准备工工作，熟悉悉设计图纸纸和设计文文件，制订订和优化施施工方案，认认真编制施施工组织设设计，尽量量采用较先先进的高效效率的施工工设备。10.建立技术术交底制度度，在开工工前首先组组织有关技技术人员听听取设计交交底，然后后，在工程程内部实行行一级向一一级交底的的制度，工工程技术主主管向项目目技术负责责人交底，施施工班组负负责人应向向具体施工工工人交底底，做到级级级责任清清楚、任务务明确，对对于重要内内容除了口口头交底外外，还应进进行书面交交底。11.认真复核核坐标和水水准控制点点。严格原原材料的检检验制度，把把好材料质质量关，做做到不合格格的材料绝绝不使用。做做好各种混混合料的配配合比设计计，通过对对比试验优优化配合比比设计，严严格按批准准的配合比比过秤称料料，对难道道大及技术术复杂的工工序，预先先搞好典型型施工，取取得好的经经验后再全全面铺开。12.在施工中中加强工序序控制，严严格质量监监督，主动动接受工程程监督，一一切按规定定的程序办办，要坚持持"三级质量量检查"制度，即即每个工序序完成后首首先进行质质量自检，在在工序交接接时要进行行质量互相相交接检查查，同时每每道关键工工序施工完完成后还要要由上一级级质检人员员专门检查查，简称"自检、交交接检、专专检"的三级质质量检查制制度，要做做好检查记记录坚持隐隐蔽工程检检查验收签签证制度，使使质量控制制做到以事事前预防为为主，事后后检查处理理为辅。13.加强计量量管理，所所用计量器器具及各种种试验检测测仪器按规规定进行周周检和抽检检，并按要要求配齐各各种计量器器具。不合合格的计量量器具和过过期未经计计量管理部部门检测的的计量器具具禁止使用用。14.积极开展展技术改造造和技术革革新活动，推推广应用新新技术、新新材料、新新工艺，不不断提高企企业的技术术水平和经经济效益。15.在施工中中应按分工工做好原始始资料的收收集、整理理、保存、立立卷工作。做做好施工日日志的记录录。保证施施工全过程程资料的完完整性和真真实性。及及时编制竣竣工资料，做做好技术总总结。三、施工过程质质量控制施工过程质量控控制程序如如图5-33所示。施工现场程序质质量控制如如图5-4所示。四、技术保证措施施1.加强职工质质量意识教教育，提高高施工人员员素质。牢牢固树立为为用户服务务，质量第第一的思想想。2.所有进场材材料，必须须要有出厂厂合格证检检测报告，复复验单登记记备案证。严严格控制入入场材料质质量，把好好材料关。材材料进场的的分类堆码码整齐，挂挂上料牌，将将复检后的的和未复检检严格的区区分开，防防止混合，把把好材料检检测关。3.充分熟悉图图纸，认真真进行图纸纸自审、设设计交底及及图纸会审审，把疑难难问题解决决在施工之之前，正确确领会设计计意图，为为工程的顺顺利施工作作好技术准准备。4.根据施工组组织设计，对对工程的重重要部位编编制施工方方案、作业业设计。认认真进行技技术交底，严严格按施工工方案、作作业设计进进行施工。关关键部位采采取挂牌，将将施工要点点，质量标标准标注牌牌上。5.严格按图施施工，如有有变更必须须经设计单单位签字确确认后方可可实施。6.加强工艺纪纪律，严格格操作规格格，严格自自检、互检检和交接检检，作到无无自检不专专检。上道道工序不合合格，不进进行下道工工序，加强强工序质量量，坚持质质量三检制制，施工班班组首先进进行自检和和交接检，公公司专职检检查员进行行专检，再再与监理和和业主主管管人员进行行联合检查查，严格控控制施工质质量。7.在质量技术术管理过程程中要以预预防为主，强强化质量否否决制，加加强施工过过程的管理理。8.认真填写隐隐蔽记录，隐隐蔽前须经经监理和业业主主管人人员检查核核实、签字字认可。隐隐蔽前，严严格办理会会签手续。图5-1质量量保证体系系图5-2质量量管理机构构图5-3现场场质量检查查程序图5-4现场程程序质量控控制第六章安全全管理体系系及安全保保证措施一、安全保证体体系1.安全生产目标：：本工程施工全过过程中严格格执行《建建筑工程安安全检查标标准》（JGJ559-999）。本工程安全生产产目标：严严格按照各各项技术规规范和操作作规程组织织施工，创创造"六无"工程。即即无死亡、无无重伤、无无倒塌、无无中毒、无无爆炸、无无重大机械械交通事故故。职工年年负伤率控控制在0.5%以下。2.建立安全管理机机构，健全全安全保证证体系：（1）安全保证体系系：项目经理部科学学合理地建建立安全保保证体系，项项目各部门门必须认真真遵照执行行。在施工工中进行各各级经济承承包时，必必须有安全全生产指标标。施工中中的分项、分分部技术交交底的同时时应有安全全生产指标标。各职能能部门做好好横向联系系，做好与与建设单位位、监理单单位的配合合协调工作作。安全生产保证体体系详见图图6-1。（2）安全生产管理理制度：为保证施工现场场安全生产产，使安全全管理由人人管理人变变为制度管管人，为此此项目部安安全管理机机构完善下下列安全生生产管理制制度：①安全目标管理制制度；②安全技术术管理制度度；③项目部安安全技术交交底制度；；④安全检查查、检验制制度；⑤安全教育育培训制度度；⑥安全生产产活动制度度；⑦特种作业业人员管理理制度；⑧安全奖罚罚制度；⑨工伤事故故管理制度度；⑩危险点源源管理制度度。（3）完善安全生产产岗位责任任制：1）项目经理安全生生产责任制制：①对所辖范围的安安全生产工工作负直接接领导责任任，具体结结合执行上上级有关安安全生产的的政策、法法规、标准准和规章制制度。②计划、布置、检检查、总结结、评比生生产的同时时，计划、布布置、检查查、总结、评评比安全工工作，编制制施工组织织设计，制制定安全技技术措施，组组织交底与与实施，实实行单位工工程经济承承包，要有有安全指挥挥要求和奖奖罚措施。③负责组织每周一一次的安全全检查。针针对现场存存在隐患和和不安全因因素，及时时采取有效效整改措施施。经常组组织开展活活动，并有有活动记录录资料。④发生事故后，组组织调查分分析，及时时上报，并并制定防范范措施，组组织实施文文明生产和和安全达标标，加强对对职工（民民工）的安安全教育。⑤负责组织对现场场的主要临临建设施、脚脚手架、卷卷扬机、吊吊架及重要要设备的安安全技术检检查鉴定与与验收工作作。2）施工员安全生生产责任制制：①对所管的施工生生产现场的的安全生产产负有直接接责任。②向班组布置生产产任务的同同时，必须须要进行全全面、有针针对性的安安全技术交交底，并督督促检查执执行。③认真执行上级有有关安全生生产规定，组组织开展工工地安全达达标，无事事故竞赛等等安全活动动。④坚持每天进行安安全检查，督督促班组搞搞好安全活活动，及时时处理解决决现场存在在的不安全全因素和隐隐患，及时时制止处理理违章作业业行为，加加强对施工工生产人员员（含民工工）的安全全教育。⑤发生事故后要保保护好现场场，及时上上报，查清清事故原因因，采取改改进措施。⑥组织参与对本施施工生产区区域的临建建设施、脚脚手架、卷卷扬机、吊吊架及施工工用机电设设备、线路路的检查验验收工作，签签订后存档档。⑦建立健全本工号号的各项安安全生产基基层管理资资料和活动动记录。3）项目安全员安安全生产责责任制：①协助领导贯彻执执行国家的的安全生产产劳动保护护方针、政政策、法规规、标准和和企业有关关规章制度度。②协助领导组织开开展安全目目标管理、安安全达奈等等竞赛评比比活动，贯贯彻落实安安全措施和和计划。③做好日常安全检检查工作。对对查出的问问题，及时时向领导汇汇报，提出出整改意见见和要求，下下达有关人人员，并督督促实施。遇遇有严重险险情，有权权越级上报报。④配合组织对职工工的安全教教育和监督督特种人员员持证上岗岗。⑤参与对现场临建建设施、脚脚手架、塔塔吊等起重重设备、卷卷扬机、吊吊架及施工工设备、线线路的检查查验收工作作以及安全全防护设施施装置的鉴鉴定、推广广工作。⑥监督检查安全设设施与劳动动保护用品品的正确使使用与管理理。⑦建立与健全工作作档案资料料。参加伤伤亡事故及及未遂重大大事故的调调查分析，负负责工伤事事故的统计计上报工作作及保健津津贴的审查查工作。3.安全生产管管理原则：：安全施工问题是是关系到企企业职工的的幸福和经经济利益，还还涉及到许许多社会问问题，我们们将一如既既往地贯彻彻施工企业业安全管理理三大原则则：（1）"预防为主、综合合考虑"的原则。从从施工开始始就把人力力、物力综综合加以考考虑，防患患于未然，着着眼于事先先控制，要要有专门机机构和人员员负责抓安安全工作，要要相应地设设置安全设设备和必要要的安全设设施。（2）"安全管理贯穿项项目施工全全过程"的原则。事事先要做充充分的调查查研究，针针对现场的的实际情况况，对施工工中可能出出现的安全全问题、不不安全因素素加以认真真分析，制制定施工方方案，采取取对策措施施。（3）"全员管理，安全全第一"的原则。在在整个安全全管理过程程中，树立立安全第一一的思想，"生产必须须安全、安安全促进生生产"。在整个个安全管理理中，使全全体参与施施工的人员员自觉地共共同努力，保保证安全施施工。二、安全保证措措施（1）安全管理措施：：①必须严格执行安安全生产责责任制，各各级各部门门必须有明明确的安全全责任、经经济承包中中必须有安安全生产指指标。②执行安全教育制制度并做好好登记。变变换工种、工工序前应接接受所从事事工作、工工序的安全全教育。③所有特种作业人人员，必须须持证上岗岗，严禁非非特殊工种种从事特种种作业（特特种作业指指对操作者者本人，尤尤其对他人人和周围设设施的安全全有重大危危害因素的的作业）。特特种作业范范围主要有有电工作业业、锅炉司司炉、压力力容器操作作、起重机机械作业、张张拉作业、金金属焊接（气气割）作业业、机动车车辆驾驶、建建筑登高作作业和其它它符合基本本定义的作作业。④在编制施工组织织设计和施施工计划时时，必须同同时制定安安全技术措措施计划，对对重点、复复杂的工程程要编制专专门安全技技术措施。⑤必须执行定期安安全检查制制度，每次次检查必须须有记录，检检查出的事事故隐患，整整改要定人人、定时间间、定措施施，对重大大隐患整改改通知书，必必须如期按按要求完成成。⑥必须记录安全生生产“五本帐”。⑦要坚持班前的安安全点名，每每周不小于于二小时的的安全技术术教育。⑧进入施工现场人人员，必须须戴好安全全帽，并按按规定佩戴戴劳动保护护用品和安安全带等安安全用具。⑨施工现场设安全全标志，危危险作业区区要悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜夜间设红灯灯示警。⑩工地布置符合防防洪、防火火、防雷击击等有关安安全规则及及环卫要求求。仓库、油油库的设置置遵守国家家有关规定定。（2）安全防护措施：：①设立安全生产管管理机构，项项目经理是是安全生产产直接责任任人。项目目部配专职职质安员11名，负责责日常安全全生产检查查。建立安安全施工岗岗位责任制制。②做好安全学习，包包括新工人人进场、节节前节后安安全学习，班班组经常性性安全学习习，针对各各分项工程程的特点由由现场质安安员对班组组进行安全全技术交底底。③每两周进行定期期全面安全全检查，查查隐患、查查执行安全全制度的情情况，及时时消除安全全隐患，总总结安全工工作经验，对对存在的问问题即使进进行整改，对对好的经验验及时进行行推广。④对施工机械应经经常进行维维修保养，使使其经常处处于良好的的技术状态态，严禁机机械带病工工作。⑤工地的电气设备备必须由专专职电工负负责架设安安装，专人人管理，任任何人不得得乱拉电线线、乱装电电气设备。所所有电气设设备要安装装漏电保护护开关，并并应经常检检查线路的的可靠性。夜夜间施工，必必须有足够够的照明。⑥防火安全、慎之之又慎。工工棚、料库库、油库的的间距必须须符合防火火规定，并并按规定配配齐各种适适用的消防防器。工棚棚内不得烧烧火，不得得用电炉，不不得乱装电电器，要制制定工棚管管理规则，加加强管理，安安排专人值值班，确保保安全。工工棚附近禁禁止堆放易易燃易爆物物品。⑦由于施工车辆来来往频繁，必必须注意交交通安全，制制订工地安安全交通规规则，加强强车辆合理理调度，装装卸应有专专人指挥，主主要交通路路路口要设设置必要的的交通标志志，交通管管制路段应应设专人指指挥，严禁禁开疲劳车车，严禁酒酒后开车，严严禁升斗行行驶，要注注意架空电电线和跨路路构筑物的的净宽限制制。⑧进入施工现场，必必须一切行行动听从指指挥，不准准穿拖鞋作作业，必须须戴安全帽帽。⑨进入雨季施工时时，需合理理安排劳动动力，组织织快速施工工，集中人人力，分段段突击。⑩与当地公安部门门密切联系系，组织联联防，搞好好治安保卫卫工作，特特别是夜间间的治安工工作，确保保正常的生生产秩序。图6-1安全全保证体系系第七章产品品防护及文文明施工措措施一、产品防护措措施1．进场的贵重物物品（半成成品）和专专用料要设设专门仓库库保管。2．协调各工种的的工作，减减少交叉次次数。3．教育工人不要要在施工完完成面上乱乱涂乱画。对对人为造成成成品污损损破坏者，作作罚款处理理。4．认真搞好工程程中间交接接，明确成成品保护责责任，贯彻彻“谁损坏，谁谁负责”的原则。5．对易受到污损损处，应事事先制定保保护措施，对对可封闭的的区域应采采取封闭保保护措施。6．砼浇筑完毕，应应采取以下下措施，防防止砼遭到到损伤：维维持正常养养护；拆模模符合要求求；限制加加荷条件；；保持结构构原状；防防止外因损损伤；防止止污染。二、文明施工措措施为尽量减少施工工场地对周周围的不利利影响，制制定如下文文明施工措措施，做到文明明施工。1．推行文明施工工和文明作作业，创文文明施工示示范工地，获获市级文明明施工工地地，树立企企业良好形形象。2．贯彻执行《建建筑施工安安全检查标标准》（JGJ559-999）、《建建筑工地文文明施工标标准》及现现行有关安安全文明施施工的规定定。3．成立以项目经经理为首的的文明施工工领导小组组，对施工工人员进行行文明施工工教育，加加强文明施施工意识。每每周进行两两次现场文文明施工检检查，项目目部按公司司下发《安安全文明生生产奖惩条条例》进行行考核。4．对施工现场实实行分片包包干制度，划划分管理区区域，建立立责任区，规规定职责范范围，确认认负责人，并并落实文明明施工责任任制。5．施工现场采取取规范化管管理，在现现场醒目处处设置施工工标牌。各各种设备、材材料按计划划进场后，必必须按施工工平面图布布置分类堆堆放，并设设置标牌。6．加强施工项目目"旁站管理"和"