施工组织设计一七

PAGE某地土地复垦项目工程施工组织设计××建筑工程公司2013年1月18日目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章编制说明及工程概况1第二章施工平面布置图3第三章施工组织机构4第四章劳动力安排计划6第五章主要材料用量计划7第六章施工总则8第七章施工准备工作9第八章工程测量10第九章关键部位施工方法11第十章技术保证措施13第十一章质量管理体系与措施14第十二章工程进度计划与措施23第十三章安全管理体系与措施26第十四章环境保护管理体系与措施30第十五章提高工程质量、保证工期、减低造价的合理化建议33第十六章质量保证和质量违约责任承诺37第十七章工期承诺40 -PAGE59-第一章编制说明及工程概况一、编制说明（1）编制依据1）某地土地复垦项目工程施工招标文件及工程图纸。2）有关国家及地方强制性规范、标准和有关本项目的技术会议纪要。3）我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。（2）编制原则1）遵循《施工招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足招标方各项要求。2）遵循设计文件的原则、在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准要求。3）遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4）遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对环境和交通的影响降到最低，体现快速、有序、优质、高效的施工作风和精神面貌。5）体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6）遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7）遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8）遵循贯标机制的原则使ISO9001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9）遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行国家《环境保护法》和山西省有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。二、工程概况本工程区主要位于某地辖区内，总规模3.6605公顷。主要建设内容为：土地平整工程，动土方2.36万m3，共平整土地3.6605公顷；农田水利工程，铺设管网，修建蓄水池一座。本项目主要工程内容包括(1）土地平整工程(2）农田水利工程三、工期要求和质量目标本工程要求总工期110天。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有力的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量目标：达到现行有关施工质量验收规范、技术规程和项目设计所确定的建设标准。第二章施工平面布置图按照“因地制宜、利于施工、方便管理、技术经济合理、生产安全可靠”的原则，结合现场考察情况，我公司计划将项目经理部设在本工程所在的村庄内，根据施工区域所在位置进行择近居住。具体布置分述如下：依据本工程便于管理的原则，我公司经过研究，在建设区域设置两个工程施工场地，主要用作民工生活区，砂、石、水泥、钢筋等原料存放地和施工机械设备的停放维修区。在施工过程中，我们设立两个施工队，一个施工队负责场地平整、一个施工队负责农田水利，两个施工队同时施工，互不影响。临时施工用水考虑就近取水，施工道路利用现有生产路作为临时施工道路，方便机械进入和材料运输方便，该施工区域内电力可就近解决，如果局部区域不能满足施工要求，采用自行发电解决。为方便施工管理，项目部所有管理人员及各个施工队队长配备移动电话，便于项目部与业主和监理，项目部与各施工班组之间进行联系。（具体施工平面图见附表）第三章施工组组织机构一、施工组织机机构本工程的施工组组织机构将将由公司委委派具有丰丰富土地复复垦施工管管理经验的的项目经理理，作为第第一项目负负责人，组组建项目经经理部，负负责施工管管理，实施施组织保证证体系，履履行合同事事宜，同时时由公司领领导、工程程部积极配配合项目经经理部具体体协调有关关工作。我公司将严格按按照项目管管理法组织织施工，抽抽调经验丰丰富、责任任心强的项项目领导和和一批专业业技术人员员组建项目目经理部。下下设项目经经理一人、项目副经理一人、项目技术负责人一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科、安全科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。项目经理部结构构组织图项目经理项目经理项目副经理技术负责人项目副经理技术负责人试验室质检科技术科安全科财务科施工科办公室试验室质检科技术科安全科财务科施工科办公室指导施工技术记录技术材料分项工程验收职工教育 协调关系机械运输队土方施工队材料供应土地平整度粘土颗粒含量检验材料质量现场治安安全生产、环境保护资金应用指导施工技术记录技术材料分项工程验收职工教育 协调关系机械运输队土方施工队材料供应土地平整度粘土颗粒含量检验材料质量现场治安安全生产、环境保护资金应用二、项目经理部部机构成员员主要职责责岗位职务职责内容项目经理具有用人决策权权、财务决决策权、进进度计划控控制权、技技术质量决决策权和设设备物资采采购决策权权，职责为为：对工程程整体负责责、制定规规章制度，监监督有关人人员岗位职职责；确定定工程总目目标，落实实完成情况况；及时作作出项目管管理决策，严严格合同管管理；协调调各方关系系。确保质质量、工期期、成本控控制和节约约；建立完完善的信息息管理系统统等。项目技术负责人人负责技术管理工工作，参与与经营决策策，协调各各专业技术术施工的交交叉作业。抓抓好保证工工程质量措措施的落实实。技术科负责测量定位、机机械及人员员调配、工工程统计等等各项技术术资料的编编写和整理理工作，工工程竣工后后，负责向向监理机构构提供一套套完整的工工程竣工资资料。质检科负责每道工序的的质量检查查，配合监监理工程师师做好质量量把关验收收工作。施工科负责该工程段的的全部施工工任务，合合理安排组组织施工生生产，确保保在制订工工期内完工工。财务科负责材料供应以以及工程款款的拨付、人人员工资、材材料款和设设备租赁款款的支付工工作。安全科负责施工环境保保护，工地地人员、机机械、料场场的安全保保护和检查查安全生产产措施，确确保“预防为主、安全全第一”方针的落落实。办公室负责工地的“四四通一平”，并负责责协调地方方工作、安安排好职工工生活等日日常事务，确确保工程按按期、按质质完成。试验室做好项目试验工工作计划，提提前完成现现场施工所所需的各类类试验，取取得可靠试试验数据，指指导工地现现场施工。第四章劳动力力安排计划划一、劳动力配置置本合同工程我公公司将投入入高素质的的工程技术术与管理人人员，选派派有较强敬敬业精神与与业务水平平的施工队队伍进行本本工程施工工。施工人人员遵循精精简、精干干、高效的的施工原则则进行配置置。在各个个施工阶段段，项目部部对施工人人员将本着着一专多能能的原则，打打破工种界界限，搞好好人员及劳劳动力合理理调配，最最大可能地地做好人尽尽其能，物物尽其用，特特殊工种人人员必须持持证上岗，确确保各个工工作面、各各道工序的的工作质量量及接口质质量。二、劳动力安排排计划工种按工程施工阶段段投入劳动动力情况单位：人人土地平整农田水利管理人员22普工1612砼工4木工4机械操作人员42后勤人员42合计2626第五章主要材材料用量计计划项目部下设材料料部门专门门负责材料料采购，组组成专门班班子，加强强对工程材材料的计划划、采购、运运输、保管管和供应并并按月编制制实际上的的材料供应应计划，以以便和甲方方紧密配合合，保证施施工的需要要，杜绝停停工待料现现象的发生生。根据施施工需要，按按照轻重缓缓急的原则则进行计划划、采购和和贮存，确确保施工原原材料的供供应以确保保工期。主要材料用量表表名称及规格计算单位工程量Φ110PVC管管100m6.22弯头（Φ1100）10个0.9三通（Φ1100）10个0.4给水栓10个0.8控制阀10个0.5第六章施工总总则根据本项目工程程的地形特特点及各分分部工程的的特点，拟拟采取分区区、分时段段结合流水水作业的方方法进行施施工。平行行作业和交交叉作业同同时进行，施施工中保证证交通流畅畅及施工面面，减少交交叉干扰。一、施工布置与与方法根据项目区耕作作制度及工工程本身的的特性，开开展各项工工程建设。首首先，完成成土地平整整工作，使使项目区渠渠道通畅，农农田平整，扩扩大灌溉面面积。其次次，完成项项目区内的的排涝工程程建设，以以解除洪涝涝威胁，真真正做到减减灾增效。最最后，对项项目区内所所有工程进进行配套建建设，对渠渠、林、田田、路、村村实施综合合治理，彻彻底改变项项目区面貌貌。在正式进入施工工现场前，应应做好施工工的各项准准备工作，包包括实地考考察建设工工程现场，落落实施工占占地及表层层堆放地点点，做好三三通一平工工作，确定定机械设备备及各种建建材的进场场路线等，由由监理单位位对确实具具备开工条条件的施工工单位签发发开工令。施施工单位要要严格按照照施工规范范、施工程程序进行施施工。二、合理安排施施工程序与与施工顺序序（1）及时完成有关关施工准备备工作，为为正式施工工创造良好好的条件，施施工准备包包括施工风风、水、电电、施工便便道及临时时办公生活活用房、库库房的搭设设，根据工工程施工进进场时间的的不同分阶阶段分期完完成。（2）对于分部分项项工程的施施工顺序，既既要考虑空空间顺序，也也要考虑工工种之间的的顺序。（3）从实际出发，做做好人力、物物资、机械械的综合平平衡，组织织均衡施工工。（4）尽量利用正式式工程以减减少临时工工程和临时时占地。尽尽量利用当当地资源，合合理安排运运输、装卸卸与储存作作业，减少少物资运输输量，避免免二次或重重复搬运。精精心进行场场地规划布布置，节约约施工用地地和临时占占地。堆场场、临建做做到竟然有有序，不阻阻碍交通，防防止施工事事故，做到到文明施工工。（5）施工技术资料料的准备技术标准和规范范遵照国土土资源部和和国家基本本建设委员员会颁发的的所有现行行技术规范范和中标合合同所规定定的技术规规范执行。第七章施工准准备工作一、施工人员准准备（1）实行项目经理理负责制，一一切工作由由项目经理理部负责主主持。（2）由项目经理按按施工组织织设计的要要求负责统统筹部署和和实施本工工程施工的的各项工作作。（3）进场前，由项项目经理部部组织对参参与施工的的技术、管管理人员、班班组长进行行质量、安安全文明施施工、技术术交底，明明确个人的的分工负责责和岗位责责任，落实实责任到人人。（4）由项目经理部部根据劳务务需求计划划集结劳动动力，签订订劳动力保保证协议，并并进行必要要的技术培培训及安全全教育。二、施工现场准准备（1）测量复核坐标标点、高程程点及建筑筑物间距是是否与设计计相符，如如不符及时时向建设单单位反映。（2）根据施工平面面布置方案案，修建各各种临时施施工设施，布布置项目部部设施。（3）施工测量增设设必要的辅辅助坐标控控制点及水水准点，形形成覆盖本本施工段全全面的坐标标控制网及及水准点控控制网。三、施工物资材材料（1）根据施工组织织中施工材材料使用落落实材料供供应商，并并签订有关关合同。（2）如部分施工材材料供应商商不能提供供送货服务务，则还需需及时联系系运输车队队。四、施工机械设设备的准备备对计划使用的施施工机械进进行全面检检测调试，并并按使用计计划运调进进场。五、技术培训、图图纸会审（1）由项目经理组组织参与施施工的技术术管理人员员进行图纸纸会审，发发现问题及及设计不符符的及时上上报。（2）组织参与施工工的技术管管理人员、班班组长进行行施工规范范及质量标标准的学习习，并对安安全、文明明施工的要要求进行交交底。（3）对劳动力进行行与工程有有关的施工工规范及质质量标准的的技术培训训，并进行行安全教育育，使其对所所做的工作作心中有数数。第八章工程测测量一、工程测量概概述开工前，与设计计、建设单单位一道，根根据已有的的平面高程程控制点，采采用极坐标标及交会法法，在工程程区内建立立平面高程程控制网。并并对所有基基准点和高高程点进行行检查和矫矫正，在施施工期间注注意对原有有的控制点点和水准点点以及增设设的控制点点加以保护护。二、测量人员与与设备配置置测量人员配置表表职务专业工作经验人数备注测量工程师工程测量具有5年以上的工作经经验1负责与监理工程程师的来往往函件及月月报量、测测量资料整整理等工作作，现场测测量技术工工作，编写写测量方法法助理工程师工程测量具有3年以上工作经验验2现场测量测量设备配置表表序号仪器名称型号单位数量备注1水准仪NST2台12全站仪TOP320台13塔尺5米把24钢卷尺3米、5米把45钢卷尺50米把26垂球0.25kg、0.5kkg个17对讲机台48计算器GASIO一44500个2三、地形测量地形测量将依据据布设的施施工控制网网以及基准准点来进行行本工程区区所有建物物地形图的的测绘，特特殊地段将将根据工程程施工的需需要测绘不不同比例尺尺的地形图图。原始地面测量工工作将在施施工定线中中一次完成成，根据测测量结果结结合设计图图纸绘制开开挖图。四、施工放样施工放样以监理理工程师批批准和认可可的设计图图纸为准，在在实地测设设各渠系建建筑物的平平面位置、高高程、尺寸寸等。依据据布设的施施工控制网网以及基准准点，采用用经纬仪和和水准仪相相结合来完完成测量放放样作业。施施工放样测测量误差标标准按水利利水电施工工测量规范范（SL500-93）执行。第九章关键部部位施工方方法一、土地平整工工程（1）施工顺序底土平整→客土土覆盖→土地翻耕→田坎修筑筑（2）施工方法1）复核地面高程程施工单位进场后后，测量人人员在地块块附近设置置控制测量量标桩，对对地块高程程进行复核核，并与设设计原地面面高程进行行对比是否否符合，如如存在较大大差错时，应应请示建设设单位和监监理单位进进行复核。2）施工放样在施工前按设计计图纸或建建设单位要要求进行放放样，控制制好每个地地块的边界界与高程。3）表土剥离认真控制剥离厚厚度，剥离离的表土中中不得含有有石块和杂杂物，剥离离表土必须须集中堆放放，不能与与弃土混堆堆。4）地块平整表土剥离后，应应及时填写写相应的隐隐蔽工程验验收报告，经经监理单位位验收签证证合格后，才才可进行地地块平整。平平整时应采采取就近原原则，尽量量做到挖填填平衡。5）表土回覆控制制把原来收集的表表土摊铺到到地块上，土土层厚度满满足设计或或规范要求求，切实保保证表土质质量，一般般厚度大于于30cm，同时铺铺完后地面面高程与设设计高程误误差不应超超过3cm。回回覆的表土土中不得有有石块（卵卵石）、砂砂砾石、草草根等杂物物，若有必必要彻底清清除干净。6）田埂施工按设计或建设单单位要求进进行田埂施施工。田埂埂夯筑要顺顺直，防止止漏水，在在田埂内侧侧用粘性土土涂抹夯实实。田埂外外侧选择粘粘性较强的的土壤，逐逐层压实后后修坡，拍拍打结实。田田埂要伸直直，宽窄要要一致，埂埂面施工要要平整。7）土地平整检测测施工单位按单元元工程进行行自检与自自评，并填填写相应的的评定表报报监理单位位进行审核核和复评后后进行下道道工序。二、季节性施工工措施（1）雨季施工技术措措施1）由于该工程全全为野外作作业，应充充分做好雨雨天的施工工准备，根根据工程实实际情况，预预制件均可可雨天在室室内作业。2）准备好必须的的防雨材料料，做到小小雨不停工工。3）雨水期间沟槽槽容易塌方方，在松软软土质处做做好撑挡板板，同时注注意夜间的的保护，雨雨水较多时时，派专人人用潜水泵泵抽水，防防止场地积积水和地沟沟、槽、井井等泡水，造造成损失。4）做好临时道路路维护，保保证道路畅畅通，雨期期前检查道道路边坡排排水。5）做好物资的储储存，雨期期到来前，材材料、物资资应多储存存，减少雨雨期运输量量，以节约约费用。准准备必要的的防雨器材材，库房四四周做好排排水沟，防防止物品淋淋雨浸水而而变质。6）做好机具设备备等防护，雨雨期施工，对对现场的各各种设施、机机具加强检检查，各配配电箱要有有防雨棚。7）加强施工管理理，做好雨雨期施工的的安全教育育，认真组组织贯彻实实施，防止止各种事故故发生。（2）冬季的施工技术术措施本工程冬季不安安排施工（3）高温季节施工措措施夏季由于天气温温度高，水水泥初凝时时间短，主主要应解决决砌筑砂浆浆及砼等水水泥制品表表面失水较较快产生裂裂缝。1）对高温、高空作作业人员进进行体检，且且要搭设休休息棚。2）浇砼前，模板、施施工缝应浇浇水冲洗。砼砼浇捣后应应及时采用用草包覆盖盖，指派专专人进行浇浇水养护，使使覆盖的草草包保持湿湿润。3）夏季施工同时应应加强防雷雷措施，保保护建筑物物，起重设设备不受雷雷击，应加加以避雷和和可靠的接接地。4）选用水化热较低低的水泥，如如矿渣水泥泥、火山灰灰质水泥、粉粉煤灰水泥泥等。5）避免日光直射，有有条件时，可可搭棚遮盖盖，并淋水水防止温度度上升。6）加入缓凝剂，以以延长初凝凝时间和减减少水比，减减少收缩裂裂缝。7）新浇好的砼表面面应及时用用湿草遮盖盖，每隔1小时左右右洒一次水水，晚上每每3小时撒一一次水。8）采用冰水或地下下水拌制砂砂浆或砼。9）工人上下班尽量量避开中午午，利用一一早一晚。10）保证茶水供应，配配给防暑药药品，防止止工人在操操作时中暑暑。第十章技术保保证措施一、单位将全力力提供技术术保障，参参与工程建建设的主要要技术人员员和施工人人员均是承承建过类似似工程的施施工人员，其其余人员从从参与同类类工程建设设的技术力力量中抽取取，必要时时，我单位位质量安全全部、工程程技术部的的专职人员员将亲临现现场指导工工作。二、配备质量可可靠、数量量足够的施施工机械设设备和质量量检测设备备，以满足足工程施工工的需要。施施工现场抓抓好主要施施工跟机械械设备的管管理、维修修、保养和和使用工作作，提高设设备的完好好率、出勤勤率和利用用率，充分分发挥施工工机械设备备的生产率率。三、项目经理部部严格按照照工程图纸纸、设计变变更通知、相相关规程规规范，以关关键线路工工程施工为为中心，建建立强有利利的现场施施工技术组组织系统，负负责项目经经理部与业业主、设计计及建立的的沟通并进进行现场技技术计划、组组织、指导导和监督。一一是做好图图纸会审，下下达技术作作业指导书书，编制施施工阶段详详细的施工工组织设计计，技术交交底和技术术指导，把把好方案实实施前的各各个环节关关；二是按按监理工程程师批准的的施工方案案进行施工工，坚持以以样板工程程开路，杜杜绝因技术术方案不当当而引起的的停工、返返工现象；；三是结合合实际，在在技术方案案上优化创创新，提高高工作效率率。第十一章质量量管理体系系与措施一、质量管理体体系（1）质量方针我公司将运用科科学管理手手段，实施施优质高效效战略，塑塑造文明企企业形象，构构筑客户满满意产品。（2）质量目标1）信守合同，优优质高效；；以质量求求生存，求求效益，求求发展是我我公司一贯贯的经营宗宗旨和工作作准则。2）对本工程我们们的质量目目标是：“干一项工工程、树一一座丰碑”。施工全全过程满足足工程规范范和技术要要求及国家家、地方有有关部委颁颁布的现行行技术标准准、规范、规规程、规则则等有关规规定，确保保工程质量量达到国家家规定的合合格验收标标准。3）我公司成立以以项目经理理部为组长长，项目技技术负责人人为副组长长，技术主主管、工程程组长参加加的全面质质量管理领领导组，积积极开展全全面质量活活动，优化化施工工艺艺，提高工工程质量，确确保达到优优质工程。工工程技术部部门根据规规模、特点点，制定创创优计划和和详细的创创优措施，成成立以项目目项目技术术负责人为为组长的创创优攻关小小组，分析析工期、安安全、质量量、成本问问题并及时时研究，制制定对策，不不断提高工工程质量，质质检部门负负责进行质质量检查和和评审。4）建立完善的专专职检查体体系。经理理部设质检检科，工程程队设专职职质检工程程师，工班班设兼职质质检员，形形成体系完完整、功能能齐全、责责任明确有有质量检查查体系。经经理部配备备专职质量量检查员，通通过科学的的检测手段段，协助配配合工地质质检工程师师及监理工工程师进行行全面的施施工质量控控制。5）为保证质量体体系的有效效运行，实实现工程质质量目标，根根据本合同同段实际情情况，成立立质量自检检组织机构构，按照设设计文件，合合同条款，施施工技术规规范及监理理工程师要要求，运用用先进的管管理方法，施施工工艺，做做好工程质质量控制。（3）质量管理职责我公司对本工程程实行工程程质量终身身负责制，建建立层层负负责的质量量岗位责任任体系，按按其相应职职责、权限限签订质量量终身负责责责任状，确确保质量控控制得到层层层落实。1）项目经理职责责1.主持全面工作，确确保全面履履行项目合合同的要求求。2.负责所建工程的的施工进度度、安全、质质量、工期期、成本和和文明施工工，对工程程质量终身身负责。3.负责对本合同段段工程施工工所需的人人力、资金金、设备、物物资进行资资源配置，保保证质量体体系的有效效运行。4.健全创优奖励机机制，对在在创优工作作中成绩突突出的单位位和个人进进行奖励，对对质量较差差的单位和和个人进行行处罚，并并将工程质质量作为考考核单位和和个人的主主要内容。5.贯彻实施“质量量方针”和“质量目标”，监督检检查计划执执行情况，对对不符合质质量要求的的工程，有有权责令其其停工或返返工，并督督促检查处处置方案和和预防措施施。6.贯彻落实质量体体系的运行行，对项目目的工程质质量、安全全生产负直直接领导责责任。7.主持定期的生产产交班会，合合理组织、协协调施工力力量，确保保工程质量量和工期，以以争创最大大效益。8.主持定期的安全全质量大检检查，对检检查中发现现的问题进进行决策处处理。9.就安全、质量方方面的问题题同上级领领导、业主主、监理及及地方主管管部门接口口协调。10.组织领导导工程科、质量检查查科、工程程试验室按相相应的验收收评定标准准验收半成成品、成品品及其他工工程材料，确确保合格的的设备、材材料投入生生产，合格格的半成品品转入下道道工序。11.负责质量量体系在项项目部有效效运行，组组织定期的的质量体系系审核工作作，改善其其运行环境境，确保质质量目标的的实现。12.常深入施施工现场了了解工程质质量情况，对对发现的问问题及时决决策处理。主主持召开质质量事故分分析会，主主持重大不不合格品的的评审并作作出处理方方案。13.批准物资资采购计划划，并主持持及时购买买满足工程程施工需要要的物资、材材料。14.定期审批批机械设备备配置计划划，并主持持及时配置置机械设备备，同时对对大型设备备的申购及及时向上级级领导反映映。2）项目技术负责人人职责1.全面负责本项目目的施工技技术工作，主主持编制施施工组织设设计和质量量计划，明明确其技术术保证和质质量保证要要求，加强强施工过程程的控制。2.审批关键工程和和重点工序序的施工作作业指导书书及技术保保证措施，重重视新工艺艺、新技术术的研究及及推广工作作，督促工工程科做好好以下工作作：技术文文件和技术术资料的控控制，检测测设备的控控制，检验验和试验状状态的标识识，产品的的防护和交交付，不合合格品的控控制工作，工工程项目创创优规划及及措施的制制定。3.负责最终检验和和试验，组组织工程竣竣工交付。3）工程科职责1.组织编写施工组组织设计和和质量计划划，负责全全过程控制制，对重大大技术难点点工作，关关键和重点点工序进行行施工技术术交底，负负责施工方方案指导和和落实。2.组织技术人员对对检测设备备及项目控控制测量进进行控制。指指导试验室室对检验和和试验状态态进行控制制。3.组织工程防护，交交付工作，对对统计技术术的应用分分析，组织织提供采购购产品的标标准及主材材计划。4.严格按验收标准准评定智联联高等级，提提出工程质质量分析报报告。组织织对不合格格品的评审审及处置，协协助项目技技术负责人人组织工程程竣工交付付工作。5.主持纠正措施和和预防措施施的制定，并并对实施效效果进行验验证。对质质量记录的的控制工作作负责。6.组织分部、分项项工程质量量评定及隐隐蔽工程的的检查验收收。参加定定期的安全全、质量大大检查及QC攻关小组组活动，对对存在的问问题提出整整改措施。7.指导工程队技术术室根据月月施工计划划编写作业业班组旬日日施工计划划。4）质检科职责1.负责质量计划的的宣传落实实工作，负负责创优计计划的策划划和落实工工作。2.负责原材料试验验，试验检检查工作，负负责现场自自检工作并并配合监理理工程师做做好质量检检验工作。负负责工程质质量的检验验和评比工工作，负责责不合格产产品的处理理方案及其其纠正，预预防措施的的制定和落落实工作。3.编报质量记录5）工程试验室职职责1.认真执行现行有有关检验的的技术标准准、试验规规范和操作作规程。2.具体负责施工中中原材料、工工序的检验验工作，熟熟练操作各各类仪器设设备，按有有关要求进进行各类检检验和试验验。指导、检检查和督促促检验和试试验人员开开展工作，积积极处理检检验和试验验工作中的的技术问题题。按时收收集、整理理检验和试试验报告，并并及时上报报。3.参与不合格工程程分析和质质量事故调调查分析会会议，协助助提出纠正正和预防措措施。不受受施工进度度问题的干干预和影响响，坚持原原则秉公办办事。对检检验和试验验数据负责责。6）安全科职责1.负责物资采购工工作并组织织物资进货货检验和试试验。2.对产品进行标识识和可追溯溯监督检查查。负责顾顾客提供产产品，主持持对采购的的不合格品品的分析、处处置工作。3.负责采购物资的的搬运、贮贮存。负责责组织落实实机械设备备的配置、使使用、维修修及管理。4.对分供方进行评评选评价，建建立合格分分供档案。5.负责施工场地和和施工过程程的环境保保护工作。7）工程队职责1.工程队长和技术术人员对工工程质量负负直接责任任，负责落落实职工的的技术培训训及质量教教育，为工工程队的质质量体系配配备必须的的资源。2.工序质量控制，督督促作业人人员落实施施工规范和和验标。对对工序的交交接和质量量管理负责责。负责施施工现场的的材料等质质量问题，督督促技术、之之间、材料料人员组织织验收材料料、成品、半成品，并负责其管理和使用。质量管理体系框框图质监站质监站质监组监理公司监理公司工程师建设单位工地代表建设单位工地代表设计单位工程师各专业施工技术人员项目质量管理小组土方工程作业班组一般作业班组机械作业班组公司工程部质量检验工程师各专业施工技术人员项目质量管理小组土方工程作业班组一般作业班组机械作业班组公司工程部质量检验工程师二、材料设备的的质量保证证措施（1）进货检验是材材料设备质质量管理的的重要环节节之一，必必须把住材材料设备的的进货检验验关，采购购员和材料料验收人员员是材料设设备质量负负责人。（2）进场材料必须须合格证件件齐全，生生产厂家要要有生产许许可证和产产品检验合合格证书。（3）材料的运输、搬搬运、入库库、保管要要有严格要要求的责任任制，每道道工序均有有交接制度度。材料入入库后要实实行标化分分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。材料出库时检验应办理相关的领用手续。（4）材料出库后，在在施工地点点要妥加保保管，存放放地点要安安全可靠，不不能有积水水，不能受受日晒雨淋。批批量大的材材料露天集集中堆放，其其堆放地点点四周要加加围栏，采采用临时防防雨措施。（5）材料使用前要要进行严格格检查，包包括外形检检查、随着着物的清楚楚和管材要要进行内壁壁清扫等。三、质量保证的的技术准备备（1）图纸会审、施施工方案优优化和施工工技术交底底是施工技技术准备的的重要内容容。图纸会会审之前，施施工人员应应认真熟悉悉图纸，进进行自审，并并做好记录录，对设计计简单的图图纸应细化化，消除设设计中的疑疑问和差错错。（2）工程开工前，技技术部门逐逐级进行施施工技术交交底，使所所有参加施施工的人员员都明确该该工程工期期和质量的的重点和难难点。四、施工过程质质量控制（1）施工过程质量控控制流程图图施工过程分部分项质量评定过程前准备质量技术文件机具、检验测试和试验设备人员保证质量控制施工准备最终检验和试验计量器具试验设备控制过程质量监控与验收施工机具控制过程控制环境控制自检隐蔽工程检查交接检专检质量技术文件控制物资施工过程分部分项质量评定过程前准备质量技术文件机具、检验测试和试验设备人员保证质量控制施工准备最终检验和试验计量器具试验设备控制过程质量监控与验收施工机具控制过程控制环境控制自检隐蔽工程检查交接检专检质量技术文件控制物资（2）施工过程质量控控制程序图图人机料质量控制施工质量自检内部质量检查工程师检查监理工程师确认准备阶段质量第一，用户至上图纸会审、技术交底施工组织设计组建QC小组测量复核质量控制措施制定施工全过程质量控制 质量评比施工技术总结竣工决算竣工文件资料整理竣工阶段人机料质量控制施工质量自检内部质量检查工程师检查监理工程师确认准备阶段质量第一，用户至上图纸会审、技术交底施工组织设计组建QC小组测量复核质量控制措施制定施工全过程质量控制 质量评比施工技术总结竣工决算竣工文件资料整理竣工阶段（3）施工过程中施工工技术人员员提供必要要的施工图图纸及技术术文件，要要进行详细细的书面交交底；操作作人员要按按图纸、规规范、标准准的要求进进行操作。在在操作过程程及质量控控制中，工工作人员要要坚持开展展“三工序”活动，即“检查上道道工序、保保证本道工工序、服务务下道工序序”，使过程程始终处于于受控状态态。（4）过程试验由施工工技术人员员按《检验验和试验工工作程序》的的规定组织织进行。班班组设兼职职质检员，负负责班组质质量自检和和自检资料料的积累、管管理工作。班班组每个操操作者对自自己的工程程质量随时时进行自检检，工序交交接坚持互互检，合格格后才能进进行下道工工序的施工工。1）专检由质检员负负责，质检检员根据施施工现场的的施工跟进进度做好工工序跟踪控控制的专职职检查并及及时做好记记录，对查查出的质量量问题填写“整改通知知单”，通知有有关人员限限期整改。隐隐蔽工程检检查是在班班组自检的的基础上，由由施工技术术人员填写写隐蔽工程程检查记录录，请监理理部门和建建设单位代代表共同检检查并签字字认可后，方方可隐蔽。2）不同专业工种之之间的过程程交接由项项目部技术术负责人组组织质检员员、相关施施工技术人人员参加，进进行检查验验收，交付付方出具中中间交接资资料，接收收方检查认认可后，办办理中间交交接手续。（5）工程质量检验评评定1）分项、分部工工程完成后后，由施工工技术人员员进行分项项、分部工工程质量预预检并填写写分项、分分部质量检检验评定表表，由项目目部负责人人组织评定定，由质检检部门核定定质量等级级。2）单位工程由公公司项目技技术负责人人组织质检检部门、技技术部门、项项目经理部部技术负责责人进行预预检，合格格后，由公公司质检部部门评定质质量等级。单单位工程完完工后的检检查工作要要邀请建设设单位和监监理单位人人员参加。五、不合格品的的纠正和预预防措施（1）对建设单位、监监理、设计计、质检部部门或政府府有关部门门提出的质质量问题，要要及时进行行处理。（2）对施工过程中检检查出现的的问题或不不合格品报报告，按“三不放过”的原则处处理，并做做好记录。（3）项目技术负责人人组织有关关人员查明明不合格品品产生的原原因，判定定不合格的的严重程度度，制定纠纠正措施。各各专业技术术人员负责责组织实施施，并记录录纠正结果果，质量检检查员跟踪踪检查，验验正实施。（4）预防措施由各级级技术负责责人组织工工程、技术术、质监和和工程项目目经理部等等相关部门门和人员共共同制订，并并报上一级级技术负责责人批准，由由工程科汇汇通项目经经理部组织织实施。1）在制订预防措措施时，要要定期征求求建设单位位和监理的的意见，召召开质量分析会会，及时收收集合理化化建议等信信息，以发发现并消除除影响工程程质量的潜潜在因素。2）公司质量检查查部门要及及时检查预预防措施的的实施情况况并评价、记记录实施效效果六、初步验收、运运行检测、竣竣工验收（1）初步验收在所有有工程完成成后由建设设单位上级级领导组织织监理工程程师、承包包方、设计计工程师和和质检部门门对完成的的工程进行行检验，承承包方要提提供实验测测试所需的的设备、仪仪表、材料料、工具、人人员和其他他方面的服服务。（2）运行检测由承包包方在监理理工程师和和建设单位位的人员协协助下进行行，以证实实其是否已已全部达到到设计要求求。对于现现场所需的的计量仪表表和一起，要要有法定测测试机构的的标定（定定期送检测测试仪器仪仪表）。（3）承包人按相关专专业的有关关规定进行行竣工资料料的整理，并并绘制竣工工图纸，上上交建设单单位和监理理单位。（4）全部工程的竣工工给验收由由建设单位位主持，并并由建设单单位请当地地质量监督督部门进行行工程竣工工质量核定定。七、其他分项工工程保证质质量的技术术组织措施施为了实现对每一一个施工工工序的严格格控制，保保证工程质质量始终处处于受控状状态，我公公司将根据据施工过程程中的不同同阶段，由由针对性地地编制比施施工方案更更为具体详详细的施工工作业指导导书和施工工工艺卡，各各主要分项项工程施工工工艺卡，并并根据施工工过程的具具体情况进进行调整。第十二章工程程进度计划划与措施一、施工总进度度编制原则则及依据（1）施工总进度及及编制原则则根据本合同工程程的施工特特点，结合合我单位在在以往类似似工程中的的施工经验验，初拟施施工进度编编制原则如如下：1）严格按照招标文文件规定的的合同控制制工期，科科学合理安安排施工程程序及施工工进度，确确保节点工工期及合同同总工期提提前实现。2）现场施工条件及及合同文件件界定的施施工条件。3）紧紧围绕施工关关键线路组组织施工，在在确保重点点项目进度度的同时，统统筹兼顾好好一般工程程，使本工工程整体协协调推进。4）充分发挥我单位位的技术及及装备优势势，组织好好工程配套套的机械化化施工作业业，采用先先进的施工工技术、投投入高素质质的施工队队伍、按现现代项目法法高水平管管理、提高高施工生产产效率、加加快工程施施工进度，缩缩短工期，确确保工程顺顺利进行。5）对不可预见因素素留有充分分的回旋余余地，并在在施工中力力求实现均均衡生产、文文明施工。6）我单位在同类工工程施工过过程中积累累的丰富经经验和施工工技术，为为快速、高高效地修建建本工程奠奠定了坚实实的基础。7）我单位在考察现现场获得的的现场施工工条件、工工程地质等等相关的基基础资料。8）我单位的整体施施工管理水水平和技术术装备水平平及本标主主体工程施施工方案和和资源配置置。（2）工期及施工进进度计划按照招标文件要要求施工工工期为110天，具体体开工日期期以正式开开工通知书书为准。分部分项工程控控制性工期期详见附表表“计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图”。二、工期保证措措施（1）施工进度计划划的动态控控制施工进度计划的的控制是一一个循环渐渐进式的动动态控制过过程，施工工现场的条条件和情况况千变万化化，项目经经理部要及及时了解和和掌握与施施工进度有有关的各种种信息，不不断将实际际进度与计计划进度进进行比较，一一旦发现进进度拖后，要要分析原因因，并系统统分析对后后续工作会会产生的影影响，在此此基础上制制定调整措措施，以保保证项目最最终按预定定目标实现现。其进度动态控制制循环图如如下：施工进度计划的执行施工进度计划的执行了解施工进度情况了解施工进度情况对其他有关计划的调整对其他有关计划的调整施工进度数据的统计和调整新的施工进度计划施工进度数据的统计和调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施制定修改措施实际与计划的比较1实际与计划的比较分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差确定是否产生进度拖延偏差（2）保证工期的管管理措施1）建立强有力的项项目经理部部，配置高高效项目管管理层。本本工程施工工的项目经经理、工程程技术人员员、质检员员、安全员员等均由有有丰富工程程施工管理理经验的人人员担任，并并针对技术术、质量、安安全、文明明施工、后后勤保障工工作配置项项目副经理理主抓分项项工作。2）实行经济承包责责任制，多多劳多得，优优质优价，调调动全体员员工的工作作积极性。3）严格执行奖罚制制度，对各各个工种、工工序制定严严厉的奖罚罚制度，对对工期有重重要影响的的工序实行行重奖重罚罚。4）在总进度计划控控制下，坚坚持逐月、逐逐周编制出出具体工程程部位施工工计划和工工作安排。如如发现未能能按节点工工期完成计计划，要及及时检查，分分析原因，迅迅速采取补补救措施和和调整计划划。5）定期召开工程例例会，由工工程施工总总负责人主主持，各专专业工程施施工负责人人参加，听听取工程施施工进度问问题的汇报报，协调工工程施工内内部矛盾，并并提出明确确的计划调调整方案。6）对于影响工期的的关键工序序，项目经经理要亲自自组织力量量，加班加加点进行突突击，有关关管理人员员要跟班作作业，确保保关键工序序按时完成成。（3）保证工期的技技术措施在施工生产中影影响进度的的因素纷繁繁复杂，如如涉及变更更、技术、资资金、机械械、材料、人人力、水电电供应、气气候、组织织协调等等等，要保证证目标总工工期的时限限，就必须须采取各种种预防措施施和可服上上述影响进进度的诸多多因素，其其中从技术术措施入手手是最直接接有效的途途径之一。1）设计变更因素：：是进度执执行中最大大干扰因素素，其中包包括改变部部分工程的的功能引起起大量变更更施工工作作量，以及及因设计图图纸本身欠欠缺而变更更或补充造造成增量、返返工，打乱乱施工流水水节奏，致致使施工增增速、延期期甚至停顿顿。针对这这些现象，项项目经理部部要通过理理解与业主主意图，进进行自身、会会审和与设设计院交流流，采取主主动姿态，最最大限度地地实现事前前预控，把把影响降到到最低。2）保证资源配置1.劳动力配置：在在保证劳动动力的条件件下，优化化工人的技技术等级和和思想、身身体素质的的配备与管管理。以均均衡流水为为主，对关关键工序、关关键环节和和必要工作作面根据施施工条件及及时组织抢抢工期及实实行双板作作业。2.材料配置：按照照施工进度度计划要求求及时进货货，做到既既满足施工工要求，又又要使现场场无太多的的积压，以以便有更多多的场地安安排施工。公公司建立有有效的材料料市场调查查和采购、供供应部门。3.机械配置：为保保证本工程程的按期完完成，我们们将配备足足够的中小小型施工机机械，不仅仅满足正常常使用，还还要保证有有效备用。如如在现场配配备自动计计量配料的的应急混凝凝土搅拌站站，以防止止商品混凝凝土因特殊殊原因（如如交通原因因）供应不不上导致混混凝土施工工中断的现现象；为确确保在市电电网断电的的情况下也也能正常施施工，我们们计划在工工地配备一一台柴油发发电机备用用。另外，要要做好施工工机械的定定期检查和和日常维修修，保证施施工机械处处于良好的的状态。4.资金配备：根据据施工实际际情况编制制月进度报报表，根据据合同条款款申请工程程款，并将将预付款、工工程款合理理分配于人人工费、材材料费等各各个方面，使使施工能顺顺利进行。5.后勤保障：后勤勤服务人员员要做好生生活服务供供应工作，重重点抓好吃吃、住两大大难题，工工地食堂的的饭菜要保保证品种多多、味道好好，同时开开饭时间要要随时根据据施工进度度进行调整整。（3）保证工期的技技术措施1）实行工种流水水交叉，循循序跟进的的施工程序序，抢工期期间昼夜分分两班作业业。2）发扬技术力量量雄厚的优优势，大力力应用、推推广“三新项目”（新材料料、新技术术、新工艺艺），运用用ISO99002国际标准准、TQC、网络计计划、计算算机等现代代化的管理理手段或工工具为本工工程的施工工服务。第十三章安全全管理体系系与措施坚持质量第一、安安全第一的的方针，把把施工安全全工作摆在在重要位置置，行之有有效地贯彻彻到各个环环节中去。同同时，安全工作作的特点又又体现在它它是一项需需要持之以以恒地、需需要全员参参加的复杂杂的系统工工作。一、安全生产目目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全生产管管理体系公司安全工作领领导小组领领导全面的的安全工作作，主要职职责是领导导公司开展展安全教育育，贯彻宣宣传各类法法规，通知知和上级部部门的文件件精神，制制订各类管管理条例，每每周对个项项目工程进进行安全工工作检查、评评比，处理理有关较大大的安全问问题。项目目部成立安安全管理小小组，并设设专职安全全员，主要要职责是负负责进行对对工人的安安全技术交交底，贯彻彻上级精神神，每天检检查工程安安全工作，每每周召开工工程安全会会议一次。制制订具体的的安全规程程和违章处处理措施，并并向公司安安全领导小小组汇报。各各专业班组组设立兼职职安全员，主主要是带领领各班组认认真操作，对对每个工人人耐心指导导，发现问问题即时处处理并及时时向工地安安全管理小小组汇报工工作。（1）建立安全领导导小组，项项目经理任任组长，项项目技术负负责人任副组长，各各职能领导导及各工长长任组员。（2）设置专职安全全员，负责责具体安全全管理事务务，直接向向项目经理理负责。（3）各职能部门及及工段（班班组）设兼兼职安全员员，配合专专职安全员员的工作，主主要处理本本部门（工工段、班组组）的日常常安全事务务。三、安全措施本工程施工，坚坚持“安全第一一，预防为为主”的原则，按按照国家建建筑行业的的有关安全全生产法规规，建立健健全安全生生产管理体体系，配备备一切必要要的安全设设施，制定定完善的安安全规程，落落实安全生生产责任制制，定期举举行安全教教育培训，提提高职工的的安全意识识，做好必必备的劳动动保护，实实现安全目目标，做好好安全技术术工作。（1）合理布置和管管理施工现现场，合理理使用场地地和设置安安全围栏，保保证现场道道路和排水水畅通。（2）要保证施工作作业脚手架架，靠梯跳跳板搭设牢牢固，并经经常检查补补救。（3）各施工区、道道路及生活活区设置足足够的照明明系统，照照明系统的的电压不高高于220V。（4）防洪和气象灾灾害的防护护：委托地地方的水文文、气象部部门获取工工程所在区区域短、中中、长期水水文、气象象资料，一一旦发现有有可能危及及工程安全全和人身财财产安全的的洪水或气气象灾害的的预兆时，采采取有力的的防洪和防防止气象灾灾害的措施施，以确保保工程和人人身财产的的安全及保保证工程按按计划进行行。（5）配备专职消防防人员，消消防设备和和灭火设备备、器材。（6）凡可能漏电或或易受雷击击的电器设设备及建筑筑物均应设设置接地或或避雷装置置，并定期期派专业人人员检查装装置的效能能。（7）加强防水、防防毒、防盗盗工作。（8）土方开挖工程程施工安全全操作规程程：土方开挖必须视视地质好坏坏，留有足足够的安全全斜坡。否否则采用支支撑等加固固措施，防防止塌方。深深挖方应注注意自下而而上开挖或或分层开挖挖。（9）砼工程施工安安全操作规规程砼拌和工程应配配备防护用用具。在拌拌和机动转转中，严谨谨用铁锹等等深入拌和和机内，拌拌和机中途途停电掏灰灰时，应先先与电工联联系，关上上电闸门。使用振动器时必必须戴橡皮皮手套、雨雨衣、雨鞋鞋等。振动动器应有地地线连接，以以免发生触触电事故。钢筋除锈应戴口口罩、眼镜镜、手套，回回直钢筋应应防止滑出出伤人。拆除模板时，应应按层次由由上而下进进行，禁止止用推倒方方法拆除。拆拆除的模板板、脚手架架等应随拆拆随搬，按按指定地点点堆放，并并指定专人人拔除钉子子。（10）一般安全全我单位有一整套套安全规程程，施工中中必须严格格遵守，如如：防护衣衣、安全帽帽等防护用用品的使用用规程；用用电安全规规程；升降降机和起重重机的使用用规程；汽汽车驾驶和和运输机械械的使用规规程；电焊焊机、搅拌拌机、振捣捣器、木工工及其的使使用规程；；高空作业业的安全规规程；意外外事故和火火灾的救护护程序；防防洪和防气气象灾害措措施；其他他有关规定定。安全生产管理组组织体系示示意图副组长：项目副经理和技术负责人抓好现场安全生产检查并排除事故落实安全措施汇报安全生产情况施工队安全员由各班组安全负责人担任专职安全员组长：项目经理副组长：项目副经理和技术负责人抓好现场安全生产检查并排除事故落实安全措施汇报安全生产情况施工队安全员由各班组安全负责人担任专职安全员组长：项目经理四、安全生产责责任制（1）制定安全生产产责任制度度；明确各各级人员应应承担的安安全职责，做做到安全生生产人人负负责。（2）制定安全生产产奖罚制度度：把安全全生产同经经济责任挂挂钩，做到到奖罚分明明。（3）安全技术措施施制度：严严格安全规规范执行，只只要存在不不安全因素素，决不允允许施工作作业，做到到安全一票票否决。五、安全检查（1）一般性检查：：了解掌握握整个施工工安全管理理情况的安安全技术状状况，为完完善安全控控制计划，搞搞好安全生生产提供依依据，提出出整改和预预防措施，确确保安全生生产。（2）专业性检查：：了解某专专业性安全全技术状况况而进行的的检查，主主要是危险险点、物进进行必需检检查。（3）季节性检查：：针对自然然条件变化化特点进行行检查六、安全教育（1）对新工人应进进行三级教教育，重点点是一般知知识，即生生产组织原原则、生产产环境、生生产纪律等等教育；对对一切从事事生产与操操作人员，依依照其从事事的生产内内容，应通通过有关部部门或企业业的安全审审查，取得得安全操作作认可证，持持证上岗；；对特种作作业人员，应应参加有关关部门规定定的安全操操作考核，取取得《安全全操作合格格证》，坚坚持“持证上岗”。（2）结合施工生产产和变化，每每周举行一一次安全生生产会议，主主要学习生生产变化而而应注意的的事项。（3）结合生产组织织安全技能能训练，经经常训练，以以达到科学学化，自动动化。（4）受季节、自然然条件变化化的影响时时，针对变变化而出现现生产环境境作业条件件的变化进进行教育，以以增强安全全意识，尽尽快适应变变化，减少少人为失误误。（5）采用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备之前前，对有关关人员进行行安全知识识、技能的的全面教育育。第十四章环境境保护管理理体系与措措施一、建立健全环环保体系（1）在综合办公室设设环境保护护岗位，指指定一名专专业技术干干部具体抓抓环境保护护工作，聘聘请1-2名环保专专家，担任任技术顾问问。（2）设立环境监测点点，在业主主环境保护护监测站的的指导下开开展工作，配配置足够的的环境监测测仪器，并并派专人进进行监测，随随时向环保保专家咨询询，及时向向环保办汇汇报动态情情况。（3）聘请环保专家授授课，组织织所有施工工人员学习习，提高大大家环保意意识，明确确本工程环环保要点，使使大家自觉觉进行环境境保护。（4）严格遵守国家有有关环境保保护的法令令法规。（5）设立投诉电话，倾倾听民众意意见，建立立社会环保保信息网络络，不断改进进施工作业业方法。二、施工区、居居民区及农农田防尘（1）施工严格遵守现现有《中华华人民共和和国空气智智联高标准准》，确保保由于施工工产生的空空气悬浮苦苦力（TSP）不超标标。（2）在设备选型时，选选择低污染染设备，对对可能造成成粉尘污染染的设备安安装空气污污染控制系系统与设备备同步进行行。（3）在材料搬运过程程中，可能能产生粉尘尘的材料用用水处理或或喷洒水湿湿润。（4）运送水泥的车辆辆装载不得得超过当班班，上面用用干净的防防水布盖严严密。（5）施工便道、施工工场地使用用洒水车经经常洒水，防防止尘土浮浮起给居民民和农田带带来污染。三、防止水土流流失保护周周边环境（1）在施工区域，疏疏通排水、截截水系统，临临时排水设设施和永久久性排水设设施有机的的结合，防防止雨天洪洪水冲刷耕耕地、植被被造成水土土流失。（2）保护原有植被，对对合同规定定的施工界界限内、外外的职务、树树木，必须须尽力维持持原状。砍砍除树木或或其他经济济植物时，应应事先征得得所有者和和业主的指指示同意。（3）保护野生动物和和鸟类。施施工期间严严谨开枪打打猎，捕杀杀野生动物物，发现野野生动物后后保护好的的同时，及及时和环保保局或有关关单位联系系妥善处理理。四、项目部驻地地环境保护护措施（1）在项目部、施工工队驻地选选址时，尽尽量避免果果园、苗圃圃、林地，不不占或少占占良田。（2）在修建临时房屋屋、临时便便道等设施施时，注意意保护周边边生态环境境，保护原原有植被，在在住房周围围及临时便便道植树种种草，美化化环境。（3）生活污水必须按按设计方案案进行沉淀淀处理，为为防止污染染河流、农农田。（4）施工完清理场地地时，认真真恢复地表表耕地、植植被和草木木。五、弃、借土场场的防护与与恢复（1）按照设计图纸制制定的取土土、弃土场场位置和范范围到现场场核对，如如出入较大大时，可提提出相应的的修改方案案。方案包包括挖方及及弃方的数数量、调运运方案、弃弃方位置及及其堆放形形式、坡脚脚加固处理理、排水系系统的布置置等，报监监理工程师师批准后，方方可实施。（2）取土场、充填场地地表层的覆覆盖腐殖土土，应在剥剥离后另行行存放，以以便将来恢恢复耕植或或绿化。（3）弃土堆应堆放整整齐、稳定定，排水畅畅通，避免免对周围的的建筑物、排排水及其他他任何实施施产生范涛涛或哦破坏坏，避免环环境造成污污染。（4）在土方挖填施工工结束前夕夕，应提出出取土场，弃弃土的恢复复方案，报报监理工程程师批准后后，在标段段竣工前实实施完毕，做做到业主满满意、地方方政府满意意、群众满满意。六、减少噪音污污染措施（1）本工程施工中噪噪音扰民主主要是土方方回填施工工和砼施工工产生的噪噪音，因而而在施工中中尽量不在在夜间浇捣捣砼。（2）本公司尽量选用用低噪音的的施工设备备；在混凝凝土拌和场场等的操作作室设置隔隔音装置，改改善工作环环境。六、消防保护措措施（1）驻地、施工现现场和关键键部位按规规定配备充充足的消防防器材，并并保证器材材处于完好好状态，定定期检查。（2）定期开展安全全防火检查查，进行防防火指导宣宣传教育。遵遵守防火法法规，提高高全体施工工人员的防防火意识，防防止火灾事事故的发生生。七、文明施工措措施（1）规范施工现场场，严格划划分工作区区和生活区区。（2）严禁在工作区区抽烟、乱乱丢烟头及及果皮杂物物。（3）严禁在工地随随地大小便便，乱倒污污水，严禁禁在工作区区有洗衣服服、洗澡等等生活行为为发生，否否则将给予予罚款和逐逐出现场等等处罚。（4）严禁打架、斗斗殴、讲粗粗话，否则则将进行罚罚款，逐出出现场和送送交公安机机关等处罚罚。（5）不准穿拖鞋、凉凉鞋或赤脚脚进入施工工现场。（6）及时清理施工工现场，保保证施工现现场卫生、整整洁。（7）制作、悬挂警警示牌和公公司形象标标语，增强强职工维护护企业形象象的主人翁翁意识。（8）积极配合甲方方、监理公公司及相关关部门的检检查、监督督工作，积积极有效的的执行上述述部门提出出的合理方方案，尊重重该部门的的意见和建建议。（9）严禁迟到、早早退、旷工工，因事请请假必须办办理请假手手续。（10）施工现场必须须保持整洁洁、通畅。（11）非现场管理人人员和施工工人员以来来不准擅自自进入施工工现场。第十五章提高高工程质量量、保证工工期、减低低造价的合合理化建议议一、推行科学的的项目法施施工，以项项目为中心心，一切为为项目着想想。我公司司将在将来来整个施工工过程中采采用网络进进度计划来来指导施工工、组织连连续、均衡衡、有节奏奏的施工，采采用流水施施工方法，水水平方向以以结构变形形分段，垂垂直方向按按结构层次次分段既能能满足技术术要求，又又能加快施施工进度。二、施工管理人人员要认真真熟悉图纸纸，并根据据进度计划划和现场实实际情况，作作出细部工工程的施工工进度计划划，用于指指导具体的的操作班组组，严格执执行计划，经经常检查进进度情况，认认真贯彻执执行。三、我公司把本本工程项目目作为最重重要的工程程，将在人人力、物力力、财力、机机械设备方方面给予全全面支持，保保证不因这这些方面的的内因耽误误工期。本本工程采用用施工机械械多投入，加加快施工进进度，确保保工期要求求。四、我公司将根根据现场实实际和气候候情况，采采取二班或或三班制的的方式连续续进行作业业，充分利利用时间、空空间及作业业面，保证证工程按时时完工。五、针对本工程程，将整个个工程区域域划分为数数个小的施施工区域同同时施工。对对于不同的的施工项目目，若在施施工过程中中相互无影影响，则采采用流水作作业，在平平整土地的的同时进行行田间道路路等工程的的施工，以以加快施工工进度。六、制定全面而而详细的冬冬雨季施工工措施，减减少季节对对工期造成成的影响。七、成本控制内内容（1）制定成本控制制标准按合同文件、施施工图纸及及当地政府府有关规定定，制定资资源消耗与与费用范围围内的物资资消耗定额额和各种费费用支出标标准。按控控制标准实实施施工全全过程的工工时、材料料消耗的控控制。（2）建立成本控制制组织，建建立以项目目经理为主主，各职能能部门负责责人参与的的成本责任任中心。按按职能专业业成立专业业控制中心心和建立成成本实施控控制中心的的成本控制制网络。以以责任中心心为核心，专专业控制中中心为手段段，实施中中心为重点点，明确成成本控制指指标，层层层分解，落落实到人。（3）明确职责，成成本责任中中心到成本本计划指标标分解和平平衡。制定定成本控制制制度和措措施，审核核专业控制制中心，实实施中心的的成本管理理办法和降降低成本措措施。明确确专业控制制中心，实施施中心的费费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程结构的审批。八、成本控制方方法（1）全过程控制施工过程成本控控制包括：：人工费用用的控制（实实行现金合合理的劳动动定额，弹弹性需求的的劳务管理理，执行百百元产值含含量包干，加加强对施工工班组的管管理等）、材材料费用的的控制（采采购环节控控制，保管管环节控制制，使用环环节控制及及回收环节节控制）、机机械费用控控制（控制制机械租用用费、制订订机械费奖奖惩办法、加加强设备维维护和动态态管理）和和其他直接接费用的控控制及管理理支出的控控制。（2）全员控制全员控制将成本本的指标和和成本耗费费计划分解解落实到管管理部门和和个人，形形成纵横控控制网。纵向：按项目经经理、部门门负责人、工工长和班组组长的组织织层次，进进行分层控控制，明确确控制范围围，建立责责、权、利利责任制度度。横向：项目经理理将成本项项目分解成成小指标，分分别落实到到各管理部部门和负责责人；各管管理部门落落实指标的的事实，要要严格控制制。九、成本控制措措施（1）优化施工方案案、科学组组织施工时时降低项目目成本的技技术保证（2）从采购、运输输、储存、管管理、发放放上合理的的降低材料料费用（3）加强班组建设设，实行经经济承包责责任制，合合理调配劳劳动组合，搞搞好技术培培训，提高高劳动生产产率（4）加强定额管理理的审定和和分析（5）开展合理化建建议活动（6）加强工程质量量控制，减减少返工损损失（7）提高施工机械械利用率（8）降低管理费开开支（9）开支经济活动动分析，找找出原因，制制订措施十、材料节约为了坚持厉行节节约，反对对浪费，实实行生产和和节约并重重，达到减减少材料消消耗，降低低成本，提提高企业经经济效益及及管理水平平目的，制制定了以下下各类材料料节约措施施。（1）加强物资计划划管理。一一要坚持实实事求是的的原则，不不得粗估冒冒算。提高高计划的准准确性，防防止因计划划不周造成成的积压、浪浪费现象的的发生；而而要坚持勤勤俭节约，反反对浪费的的原则，挖挖掘企业内内部潜力，开开展清仓利利库工作；；三要坚持持计划的严严肃性和方方法的灵活活性相结合合的原则，计计划一经订订阅或批准准，无意外外变化，就就必须严格格执行。（2）加强现场管理理1）加强对计量工工作和计量量器具的管管理，对进进入现场的的各种材料料要加强验验收、保管管工作，减减少材料的的缺方亏吨吨、最大限限度地减少少材料的人人为和自然然损耗。2）加强材料的平平面布置及及合理码放放。防止因因对方不合合理造成的的损坏和浪浪费。（3）水泥节约在施工过程中水水泥节约计计划采取以以下措施：：水泥库要有门有有锁，专人人管理，水水泥库内地地面应做到到防水防潮潮，水泥不不得靠墙码码放，离墙墙距离不小小于10公分，库库内地面一一般应高于于室外地坪坪30至50公分，在在使用时做做到先进先先出，有散散灰及时清清理使用。十一、质量保证证措施（1）组建现场项目目经理部，配配备一支综综合实力强强、管理素素质高的施施工队伍来来确保优良良工程的实实施。（2）我公司组建的的项目经理理部是一支支从事大型型土石方工工程施工多多年、经验验丰富、能能吃苦耐劳劳的施工队队伍。（3）精选施工用材材，拒绝使使用不合格格或性能不不稳定的材材料。（4）科学设计，规规范施工工工艺，严格格遵守施工工工艺进行行施工。（5）建立严格的技技术交底制制度，项目目部负责编编制技术交交底送交公公司审核补补充后进行行施工。现现场施工员员负责向操操作工人讲讲解，督促促实施，对对每一个分分部分项工工程或单一一工程类别别都必须具具有详实、科科学的技术术交底。技技术交底不不能简单照照搬国家施施工规范，而而应在满足足国家规范范要求的前前提下，根根据各分类类项目的现现场实际情情况，制定定科学、易易操作的施施工方案。（6）制定严格的验验收制度，对对每一个单单项的每一一道工艺都都必须经现现场施工管管理人员验验收合格签签字后方可可进行下一一道工序的的施工，并并对隐蔽部部分作出详详尽、客观观的记录。（7）公司保证在内内部实行“三检制”，即每道道工序操作作施工队、操操作工人自自检，然后后由项目部部施工管理理人员复检检，最后由由公司质检检部门进行行抽检。（8）密切配合现场场甲方代表表和监理公公司代表对对质量进行行严格的监监督和控制制，坚决执执行甲方及及监理公司司等部门提提出的合理理技术指标标，并配合合对上述部部门对各分分项进行检检查。（9）一些图纸上要要求高或者者需处理的的特殊部位位，应做明明确指示，遇遇到新工艺艺，应出具具具体的技技术规范资资料，并共共同研究确确定施工方方案。（10）注重施工人员员技能和素素质培训。上上岗业务技技能培训，从从根本上提提高质量管管理水平和和操作技能能。（11）注重施工设备备的维护、更更新，先进进、良好的的机械设备备性能是质质量的根本本保证，而而熟练掌握握设备性能能则是达到到高质量的的重要途径径。（12）经常组织进行行技术交流流和学习，鼓鼓励更新施施工工艺、施施工技术，提提高成品精精度和成品品和谐，使使工程质量量不断提高高。（13）树立全面质量量管理意识识，对施工工全过程的的每一个环环节都