供电所职工教育培训制度

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为进一步规范供电所的教导培训管理，培养和熬炼一支强有力、高素养的技术队伍，不断增强班组的综合实力，确保我所培训方案的完成的落实。结合我所实际特制定我所职工教导培训制度如下：

一、进一步加强我所的职工教导培训管理，培养和造就一只高素养的职工队伍，推进学习型班组工作的开展。其中职工培训的重点是：业务技能培训和基础学问。

二、培训员是所内职工教导培训工作的主要负责人，其主要职责是：

1、仔细贯彻和执行各级有关教导培训工作的政策、方针和规定，并负责制定职工培训教导管理制度。

2、制定所内职工教导培训方案和年度方案，并负责组织和实施。

3、负责组织协同所内的各种比赛和比武。

4、负责参与上级比赛、比武人员的赛前培训工作。

5、负责管理支公司的各种培训。

三、应建立的培训台帐：

1、班组教导培训方案；

2、月度培训状况记下；

3、新上岗人员的培训台帐；

4、周培训台帐：包括学习日记录、技术问答（每周一次）、理论讲解等（学习、讲课及专题分析）；

5、各类考试成果记下台帐；

6、教导培训活动纪事。

四、岗位培训：

1、应按时参与上级部门组织的各专业学问培训，培训完毕所支公司安培股备案，并填定《岗位培训技术档案》；

2、邀请各专业人员对我所人员举行培训。

五、乐观开展各类比赛和技术比武活动：

结合实际状况，每年应举行最少2次的比赛活动，充分调动广阔职工学习的乐观性，选拔比赛能手。

六、培训管理

1、应制定切实可行的培训方案，并有步骤地开展班组现场培训工作；

2、乐观参与上级举办的各类专业培训、岗位技能调考、抽考和各种比赛活动，凡抽到人员不得以任何再由无故不参与，凡成果优秀者，根据所内考核方法举行嘉奖，不及格者，根据所内考核方法举行处罚；

3、充分通过早课时光，根据“每日一题”自选课题举行讲解和作好笔记，以了解全面的专业学问；

4、凡涉及到培训的各类报表及暂时布置的培训任务，应在每月底准时报至安培股；

5、对支公司下达的年度培训方案，要按时完成，并根据培训方案支配的时光举行培训；

6、职工无故不参与所涉及上级举报的各种培训，将依照旷工举行考核；

7、采取职业资历准

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