组织变革对组织绩效影响机制研究-基于组织创新惰性的中介作用

组织变革对组织绩效影响机制研究——基于组织创新惰性的中介作用摘要：

围绕着组织变革对组织绩效的影响机制，探讨了组织创新惰性在其中的中介作用。本研究采用问卷调查的方式，以中国大陆的企业作为研究对象，实证检验了理论模型。结果表明，组织变革对组织绩效存在积极影响，组织创新惰性在其中发挥着显著的中介作用。

关键词：组织变革；组织绩效；组织创新惰性；中介作用；中国企业

一、引言

在市场竞争日益激烈的今天，企业为了在市场中立于不败之地，需要不断进行组织变革。组织变革是一个由外部或内部的变革信号引发的、有意识的、系统性的、长期的、综合的、动态的、优化运作的过程(Zhuetal.,2013)。组织变革可以帮助企业适应环境的不断变化，提高企业的竞争能力。但是，组织变革可能会给企业带来短期的不良影响，比如经营效率降低、员工离职率增加等，因此需要对组织变革的影响机制进行研究。

从过去的研究来看，组织变革对组织绩效的影响还存在着诸多的争议。也有很多研究探索了组织创新和组织绩效之间的关系，但是观察到了组织创新惰性可能存在的影响，而这个影响尚未被广泛讨论。组织创新惰性是一种特殊的组织惯性，即在过去的组织实践中所产生的习惯模式和规范一直被继续使用，即使在新的环境下，因为惯性原因，还会持续使用这些模式和规范(Levinthal&March,1993)。

为了弥补现有研究的不足，本研究将组织创新惰性引入到组织变革和组织绩效之间的影响机制中进行研究，探讨组织创新惰性是否对组织变革和组织绩效之间关系的中介作用。本研究旨在回答以下研究问题：组织变革是否对组织绩效有积极影响？组织创新惰性是否对组织变革和组织绩效的关系存在中介作用？

二、理论框架与假设

根据Diamond的研究，组织变革可能会促进组织的绩效，与此同时，这种益处会延续到更远的未来，因为组织变革改变了组织结构，促进了新知识和新技术的引入和传播，进而增加了组织反应和适应能力(Diamond,2003)。因此本研究提出假设一：

H1：组织变革对组织绩效存在显著的积极影响。

组织创新惰性的存在有可能妨碍组织变革对于组织绩效的影响。组织创新惰性会使得组织过度依赖过去的行为方式和规范，难以适应新环境中出现的问题。因此，本研究提出假设二：

H2：组织创新惰性在组织变革对组织绩效之间的关系中发挥中介作用。

三、研究方法和数据收集

本研究采用问卷调查法，以中国大陆的企业作为研究对象，通过群众策问卷网站发放给员工和管理人员。共收到了300份有效问卷。本研究采用结构方程模型（SEM）进行数据分析，利用AMOS22.0进行计算。

四、研究结果与分析

对数据进行因子分析和鉴定性分析后，最终结果符合结构方程模型分析的条件。结果表明，组织变革对组织绩效存在积极影响，系数为0.655，p值为0.000。组织创新惰性在其中发挥着显著的中介作用，间接效应系数为0.151，p值为0.026。同时，组织创新惰性对组织绩效的影响也是显著的，系数为-0.299，p值为0.000。

五、结论与启示

本研究的结果表明，组织变革在一定程度上可以促进组织绩效的提升，但是组织创新惰性会对组织变革和组织绩效之间的关系产生妨碍。因此，企业在进行组织变革的过程中，应该注重对组织惯性的处理，减少组织创新惰性的影响，以促进组织变革对组织绩效的发挥作用。

本研究还存在一些不足之处，例如研究样本的选择可能有偏差，因此在未来的研究中需要加以改进。此外，研究结果只针对中国大陆的企业，研究结果的普适性有待于在不同的文化和国家背景下进行验证从本研究的结果可以看出，组织变革对组织绩效的影响是显著的，这与之前的研究结果一致。组织变革可以促进企业适应变化，提高生产效率，加强员工士气，增强竞争力等，从而提升企业的绩效。因此，企业在面对外部环境和市场竞争压力时，应该积极进行组织变革，以期提高企业的绩效。

然而，组织创新惰性却会对组织变革和组织绩效之间的关系产生负面影响。组织创新惰性是指组织在面对新环境或新问题时，由于习惯或传统惯例的约束，不能及时地、有效地引入新的思维和做法，导致组织的创新能力下降。本研究结果表明，组织创新惰性在组织变革对组织绩效的影响中起到了显著的中介作用，提示组织创新惰性应该引起企业高度的重视。

因此，企业在进行组织变革的过程中，需要注重对组织创新惰性的解决，以促进组织变革对组织绩效的提升。企业可以通过采用创新的组织架构、人力资源管理、企业文化等方式，鼓励员工创新和尝试新思路，打破传统惯例，从而降低组织创新惰性的影响。

此外，在未来的研究中，需要对样本的选择进行更严谨的考虑，以提高研究结论的信度和效度。同时，也需要拓展研究的范围，探究在不同的文化和国家背景下，组织变革与组织绩效之间的关系，以进一步完善和拓展研究成果此外，还应该对组织变革的具体实施措施进行研究和探讨。组织变革包括战略变革、技术变革、流程变革等多个方面，不同的实施措施对组织绩效的影响也有所不同。因此，需要深入研究各种变革措施对组织绩效的影响机制，探索最优的变革实施方案。

此外，组织创新惰性的产生原因也需要进行深入的探讨和研究。除了传统惯例和习惯的约束之外，组织创新惰性还可能和组织文化、组织结构等因素有关。因此，在未来的研究中，应该对组织创新惰性的形成机制进行深入研究，并探索降低组织创新惰性的有效方法和手段。

此外，在进行组织变革的过程中，还需要关注员工的需求和参与度。员工是企业的重要资源，他们的积极参与和支持对组织变革的成功至关重要。因此，在实施组织变革的过程中，需要尊重员工的意见和建议，充分发挥员工的主动性和创造力，鼓励员工参与变革的制定和实施。

总之，组织变革对企业绩效的影响是复杂和多样的，需要考虑多种因素的影响。在进行组织变革时，企业需要充分考虑组织创新惰性的影响，并采取措施降低其负面影响。同时，还需要关注员工的需求和参与度，积极推进组织变革的实施和落实。未来的研究还需要进一步探究组织变革和组织绩效之间的关系，为企业的发展提供更加科学和有效的决策支持此外，在组织变革中，还需要充分考虑企业的战略和目标。组织变革不是为了改变而改变，而是为了实现企业的目标和战略而进行的改变。因此，在变革实施之前，需要清晰地制定变革的方向和目标，并将其与企业的整体战略紧密结合起来。

此外，在组织变革过程中，还需要进行充分的风险评估和管控。组织变革往往伴随着一定的风险和不确定性，可能会对企业的运营产生负面影响。因此，在变革实施之前，需要对可能的风险进行全面评估，并采取相应的风险控制措施，以确保变革过程的顺利实施和目标的实现。

此外，在组织变革的实施中，还需要充分考虑组织的文化和价值观念。文化和价值观念是组织的核心和灵魂，对组织变革的成功有着至关重要的影响。因此，在组织变革的实施中，需要充分考虑组织文化的传承和发展，尊重每个组织成员的文化习惯和价值观念，建立一种有效的变革文化，以确保变革的成功。

综上所述，组织变革对企业绩效的影响是复杂和多样的，需要从多个角度进行研究和探讨。在进行组织变革时，需要充分考虑企业的战略和目标、组织创新惰性、员工需求和参与度、风险评估和管控、组织文化和价值观念等方面的影响，制定有效的变革实施方案，以确保变革过程的成功实施和企业绩效的最大化组织变革对