某工程锚杆施工方案及计算书 横道图 图纸

PAGEPAGE125目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制依据4第二章工程概况7第一节工程内容与要求简介7第二节工程地质条件简介7第三章施工部署8第一节目标部署8第二节施工总体安排9第三节施工组织机构9第四节投入施工机械设备用量及组织计划14第五节劳动力计划18第六节主要设备材料、构件的用量计划20第七节技术准备21第八节现场准备23第四章测量放线施工方案24第五章土方开挖施工方案30第一节土方工程重点、难点30第二节土方施工前期准备30第三节土方施工31第六章基坑支护设计方案35第一节支护方案选择35第二节基坑支护设计方案35第三节设计说明36第四节施工质量验收标准37第七章基坑支护施工方案37第一节土钉墙施工37第二节支护施工与土方开挖39第八章施工现场平面布置39第一节施工现场管理39第二节施工现场平面布置41第三节施工现场的维护措施42第九章质量保证措施42第一节质量目标42第二节质量保证体系及措施42第三节制度保证措施45第四节技术保证措施50第五节质量控制要点52第十章安全防护保证措施53第一节安全管理的方针、目标53第二节安全管理的组织措施（健全安全管理体系）54第三节安全管理的技术措施57第十一章现场文明施工措施63第一节文明施工管理组织及制度63第二节场容卫生管理保证措施65第三节消防保证管理措施68第四节保卫管理措施69第十二章环保施工71第一节环境管理目标及策划71第二节大气污染以及环境措施76第三节水资源的保护与再利用方案77第四节垃圾消纳方案79第五节施工噪声污染及控制措施82第十三章施工总进度计划及保证措施83第一节施工总体进度计划83第二节组织保障措施83第三节制度保障措施84第四节管理保障措施85第十四章雨季施工方案89第一节土方工程雨季施工89第二节钢筋工程雨季存放措施90第三节施工机械设备雨季管理措施90第四节雨期施工安全文明消防措施91第十五章基坑的变形监测方案91第十六章基坑支护工程应急预案93第十七章技术资料管理93第十八章场地物体保护措施及相应应急处理措施94第十九章计算书与图纸95编制依据1、设计图纸、地质勘探报告名称编号日期北京经济技术数字电视视产业园E12地块相关图图纸北京经济技术开开字电视产产业园E12地块岩土工工程勘察报报告2010勘077052010.0772、主要标准、规范、规程序号编号名称1GB500077-20002建筑地基基础设设计规范2GB500266-20007工程测量规范3GB501088-20008地下工程防水技技术规范4GB501644-92混凝土质量控制制标准5GB/T501123-999土工试验方法标标准6GB501944-93建设工程施工现现场供电安安全规范7GB2502002-20002建筑地基基础工工程施工质质量验收规规范8GB502033-20002砌体工程施工质质量验收规规范9GB502044-20002混凝土结构工程程施工质量量验收规范范10GB502088-20002地下防水工程质质量验收规规范11GBJ104--97建筑工程冬期施施工规程12GB502688-20008给水排水管道工工程施工及及验收规范范13GB503000-20001建筑工程施工质质量验收统统一标准14GB503033-20002建筑电气工程施施工质量验验收规范15GB/T503326-22006建设工程项目管管理规范16GB/T503328-22001建设工程文件归归档整理规规范17GB125233-19990建筑施工场界噪噪声限值18GB125244-19990建筑施工场界噪噪声测量方方法19GB149022-20003预拌混凝土20GB/T280001-22001职业健康安全管管理体系规规范21JGJ104--97建筑工程冬期施施工规程22JGJ/T100-95混凝土泵送施工工规程23JGJ18-22003钢筋焊接及验收收规程24JGJ/T233-20001回弹法检测混凝凝土抗压强强度技术规规程25JGJ79--20022建筑地基处理技技术规范26JGJ/T277-20001钢筋焊接接头试试验方法标标准27JGJ33-22001建筑机械使用安安全技术规规程28JGJ46-22005施工现场临时用用电安全技技术规范29JGJ59-999建筑施工安全检检查标准30JGJ106--20033建筑基桩检测技技术规范31JGJ79-22002建筑地基处理技技术规范32JGJ80-991建筑施工高处作作业安全技技术规范33JGJ120--99建筑基坑支护技技术规程34JGJ130--20011建筑施工扣件式式钢管脚手手架安全技技术规范35JGJ146--20044建筑施工现场环环境与卫生生标准36DB11/T5513-22008绿色施工管理规规程37DBJ01-995-20005预防混凝土工程程碱集料反反应技术管管理规定38DBJ01-661-20002混凝土外加剂应应用技术规规范39DB11/4446-20007建筑工程施工测测量规程40DBJ01-880-20003建筑工程施工技技术管理规规程41JGJ94-22008建筑桩基技术规规范42DB11/4889-20007建筑基坑支护技技术规程43CECS222：2005规程岩土锚杆（索）技技术3、主要法规序号名称编号1中华人民共和国国建筑法中华人民共和国国主席令1997年第91号2中华人民共和国国劳动法中华人民共和国国主席令第第28号3中华人民共和国国环境保护护法中华人民共和国国主席令1989年第22号4中华人民共和国国大气污染染防治法5中华人民共和国国传染病防防治法中华人民共和国国主席令第第15号6中华人民共和国国职业病防防治法中华人民共和国国主席令第第60号7中华人民共和国国招标投标标法中华人民共和国国主席令第第20号8中华人民共和国国安全生产产法中华人民共和国国主席令2002年第70号9中华人民共和国国清洁生产产促进法中华人民共和国国主席令第第72号10中华人民共和国国合同法中华人民共和国国主席令第第15号11中华人民共和国国计量法中华人民共和国国主席令第第28号12建设工程质量管管理条例国务院令第2779号发布13建设工程安全生生产管理条条例国务院令第3993号发布4、有关文件序号名称称编号1工程建设强制性性条文房屋建筑筑部分2002年版2北京市建设工程程施工现场场管理办法法北京市政府令772号3建筑安全生产监监督管理规规定建设部令第133号发布4建设工程施工现现场管理规规定建设部令第155号发布5建筑装饰装修管管理规定建设部令第466号6房屋建筑工程质质量保修办办法建设部令第800号7北京市建筑工程程实行见证证取样和送送检的规定定京建质（20009）289号8建设领域推广应应用新技术术管理规定定建设部令第1009号9危险性较大的分分部分项工工程安全管管理办法建质[2009]887号10北京市建设工程程施工现场场消防安全全管理规定定北京市政府令884号11北京市建设工程程施工现场场安全防护护标准京建施（20003）1号12北京市建设工程程施工现场场场容卫生生标准京建施（20003）2号13北京市建设工程程施工现场场环境保护护标准京建施（20003）3号14北京市建设工程程施工现场场保卫消防防工作标准准京建施（20003）4号工程概况工程内容与要求简介拟建场地位于北京市开发区东区，东临十三号路永中（经海六路）、南临亦庄东区六号路永中（科创十一街）、西临亦庄东区十二号路永中（经海五路）、北临亦庄东区五号路永中（科创十街），场地现状平整，市政完备。拟建建筑物由单层厂房、多层厂房及研发楼等组成。1#、2#、3#、4#高层厂房及1#研发楼、2#研发楼地下一层，框架结构，独立柱基础，基础埋深约5.0m。本场区地下水埋深7.1～9.0m，基础埋深5.0m，地下水埋深较深，可不考虑地下水对施工的影响。场地四周无影响基坑施工的环境条件，具备放坡条件。工程地质条件简介本工程所在的北京市区，位于华北地台边缘，市区西、北及东北三面环山，东、南及东南面为广阔的平原，第四纪以来，受构造运动的影响，山区部分不断抬升，平原不断下降，并接受巨厚的河流相沉积物，自西北部山前地带向东南部平原河流相沉积物逐渐增厚，地貌单元由冲洪积平原，地层以砂土、砾卵石层为主逐渐变为粘性土、粉土为主。拟建场地位于北京经济技术开发区，地貌属冲积平原，场地平坦，地面标高为24.52～25.68m。根据地勘报告，按地层沉积年代、成因类型将拟建场区地面以下30.0m深度范围内的地层划分为人工堆积层、一般第四纪沉积层二大类，并按地层岩性及其物理性质指标进一步划分为8个大层，有关各土层基本岩性及分布情况简述如下：(一)人工堆积层①耕植土层，由植物根系组成。该层厚度为0.3～1.8m，层底标高介于23.11～25.08m之间。(二)一般第四纪沉积层②砂质粉土粘质粉土：褐黄色，稍湿～湿，中密～密实，中高压缩性，含云母、氧化铁夹②1粉质粘土重粉质粘土，黄褐色，可塑；②2粉砂，黄褐色、中密。该层厚为0.3～4.8m，层底标高18.87～23.93m。③粘质粉土砂质粉土：灰褐色，湿，稍密～中密，含有氧化铁。局部夹灰褐色③1粉质粘土重粉质粘土，可塑，灰褐色③2粉砂层，中密。该层厚为0.4～5.5m，层底标高14.61～19.69m。④细砂：灰褐色，中密，饱和，矿物成分以长石、石英为主，局部夹④1砂质粉土粘质粉土层，灰色，中密；④2黄褐色粉质粘土，可塑。该层厚度为0.5～6.0m，层底标高介于10.51～16.44m之间。⑤细砂：灰褐色，中密，饱和，矿物成分以长石、石英为主，局部夹灰褐色⑤1砂质粉土，黄褐色、中密，⑤2重粉质粘土，黄褐色、可塑，该层厚为1.8～9.7m，层底标高,2.74～12.95m。⑥重粉质粘土粉质粘土层，黄褐色，可塑，湿，含云母，局部夹⑥1砂质粉土粘质粉土层，黄褐色，中密；⑥2细砂层，黄褐色，中密。该层厚为0.4～3.6m，层底标高-0.86～-7.5m。⑦细砂：黄褐色，密实，饱和，矿物成分以长石、石英为主，该层部分孔未揭穿。⑧粉质粘土：黄褐色，硬塑，湿，含云母，该层未揭穿。拟建场区在勘察期间勘察深度范围内揭露的地下水有一层，地下水类型为潜水，主要受大气降水补给，地下水水位埋深7.1～9.0m，相应水位标高为15.87～17.68m，并以垂直蒸发与地下径流为主要排泄方式。历年最高水位接近地表,近3～5年静止水位标高为19.5m。施工部署第一节目标部署1、质量目标为实现对业主的质量承诺，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。达到《建设工程施工质量验收统一标准》要求：单位工程所含分部（子分部）工程质量验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料齐全；单位工程观感质量符合要求。工程整体质量达到国家建筑工程施工验收规范合格标准。2、现场管理目标杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在1.3‰以下；安全达标合格率100%，优良率80%以上；职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，保护职工健康，无职业病发生；营造“花园式工地”，达到“北京市文明安全工地”要求。3、环境质量管理目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；实现绿色施工。4、消防安全目标现场消防设施配备符合北京市消防标准要求；确保现场消防安全，无火灾事故发生。5、团结合作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。第二节施工总体安排1、部署原则满足合同要求为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方案的部署。时间连续为了能早一天交工，我公司将不安排节假日放假，保证施工的连续性。空间占满根据验收时间的的安排，及及时进行护护坡工程的施工工。符合施工总顺序序之间的逻逻辑关系2、总施工顺序部署署劳动力配备：选选择与我公公司长期合合作的整建建制劳务队队伍，1550人左右。大型施工机械配配备：根据据平面布局局和运输路路线进行布布置。材料、加工场地地设置：施施工时分别别安排钢筋筋加工场地地，材料堆放场场地随流水水段分别设设置；3、在时间上的施工工部署在进场做施工准准备的同时时，完成工工程定位放放线等工作作。施工组织机构为了保证本工程程的安全、质质量、工期期、功能、成成本、环保保、服务实实现承诺的的目标，保保证施工过过程中的组组织协调，我我公司将选选调组织管管理能力强强、技术业业务精、敬敬业心、责责任感强的的人员组成成项目经理理部，负责责项目组织织、机械配配备、人力力资源、材材料资金、技技术保障。1、组织结构图2、岗位职责项目经理（建造造师一级）:负责组织织项目质量量体系的建建立和运行行，确保项项目管理目目标的实现现；建立和和调整项目目组织机构构，规定各各管理岗位位的管理职职责和权限限；组织、编编制和批准准施工组织织设计，组组织编制并并审核项目目质量计划划、职业安安全健康管管理计划及及环境管理理计划；在项目经经理部授权权范围内，批批准分包商商及供应商商的选择结结果；批准项目目的物资申申请计划；；监督检查查各岗位的的管理职责责的落实情情况及效果果；组织与业业主的沟通通与业主满满意调查工工作；组织项目目的内部管管理评审活活动,策划并组组织实施项项目的质量量改进活动动。项目副经理：协协助项目经经理主管施施工组织及及管理，包包括工程进进度、过程程质量控制制和安全文文明施工等等；组织编编制项目施施工生产计计划；参与编制项项目质量计计划；在项项目经理部部的授权范范围内，审审核分包商商及供应商商的选择结结果；批准对特特殊过程的的确认及再再确认的结结果；组织对不不合格品的的评审，参参与对质量量事故的评评审；审核项目目的物资申申请计划；；组织项目目的过程监监视和测量量工作；批批准项目的的纠正、预预防措施；；组织工程程交付工作作。项目总工：组织织确定与工工程质量有有关的技术术要求，明明确本项目目工程的验验收准则；；编制施工工组织设计计；参与审审核项目质质量计划；；批准项目目施工技术术方案；组织图纸纸会审，组组织设计交交底，组织织与设计/监理方就就技术问题题的沟通；；参与质量量事故及不不合格品的的评审；审核质量事事故的处置置方案，批批准对不合合格品的处处置方案；；组织验证证质量事故故处置结果果的符合性性；参与过程程监视和测测量；审核项目目的纠正预预防措施；；组织项目目的数据分分析工作；；组织工程程竣工技术术资料的审审核、编制制及报审工工作。合约商务经理：：负责本项项目的全盘盘商务工作作，对本项项目成本管管理、合约约管理、物物资管理向向项目经理理负责，做做到公开、公公平、公正正、廉政；；统筹、组组织及负责责所有合约约事宜，包包括业主合合约、分包包商合约，供供应商合约约的谈判及及签署后的的管理工作作；根据工程程进度安排排，牵头制定定分包方案案，报批后后实施；负负责同业主主、顾问公公司联络，及及时处理商商务争议，保保证沟通渠渠道畅通无无阻；按期向项项目经理提提交审核的的分包商工工程款申请请单，并提提出审核意意见；按合约要要求按期向向业主提交交各分包商商的工程进进度款申请请并随时跟跟进；领导项目目的工料测测量，经营营预决算工工作及日常常的成本核核算，审核核、追讨索索偿等工作作；按物资供供应的标准准工作程序序指导部门门工作，组组织编制材材料设备供供应计划报报批后实施施；统筹项目目内所有分分包商工作作表现的评评估工作；；检查批阅阅合约期内内施工区段段所有直接接费支出。安全工程师：制制订项目安安全管理制制度并组织织实施；组织编制制项目职业业安全健康康管理计划划与环境管管理计划，并并组织实施施；组织项目目的安全与与文明施工工的检查；；对不合格格问题发出出整改通知知并监督整整改实施；；负责安全全事故的调调查、分析析、提出处处理意见；；建立项目目特殊岗位位人员名录录并保存资资格证明文文件(复印件)；组织对特特殊岗位人人员的培训训工作；建立项目目职业安全全健康工作作的各项管管理记录。土建工程师：对对工程项目目经理负责责，在所从从事的分项项工程中，服服从工程项项目的整体体生产、质质量方面的的安排。编编制生产计计划及生产产计划保证证措施，购购置计划并并对生产计计划进行落落实；在作业中中负责实施施施工组织织设计、施施工方案；；在作业过过程中，向向班组进行行技术交底底，并监督督检查班组组的作业情情况；施工过程程中，组织织班组作业业的同时，负负责落实安安全措施；；组织班组组进行自检检、交接检检，办理隐隐预检；在作业时时，组织班班组实施纠纠正预防措措施；对工序进进行有效的的监控，并并在作业的的同时进行行成品保护护；对特殊工工序实行跟跟踪检查；；协调土建建、机电、专专业分包人人、专项供供应商、独独立直接承承包人之间间的关系；；协调各专专业的施工工作业面；；负责现场场平面布置置及临时设设施的协调调工作；负责现场场工作量统统计工作。机电负责人：按按照项目施施工总体施施工进度计计划的要求求，编制和和审查机电电专业的施施工进度计计划，并监监督和落实实进度计划划的实施；；负责现场场机电各专专业分包施施工管理和和协调，与与土建、装装饰等专业业的协调配配合，与业业主和监理理的工作配配合，与业业主供应物物资设备供供应商的协协调工作；；组织机电电专业的各各项验收工工作，对验验收中发现现的问题研研究产生原原因，制定定整改措施施并落实整整改；现场临水水电的统一一管理，制制定管理办办法，并监监督执行；；对现场临临水电突发发问题进行行协调解决决；负责系统统试运行保保驾保障工工作。技术工程师：编编制施工组组织设计、专专业技术方方案；编制作业业指导书，对对执行层进进行技术交交底；参加对工工程不合格格品的评审审,制定纠正正、预防措措施，编制制处置方案案并负责验验证；参与与对进场物物资的验证证；收集工程程技术资料料和质量记记录；编制计量量器具的购购置计划，建建立项目计计量器具台台帐(包括所有有分包的)，并定期期检定,保养、维维护；负责责图纸、设设计变更和和工程洽商商的接收、发发放和归档档；负责工程程竣工技术术资料的收收集、汇总总、整理和和归档。回回收技术标标准及施工工技术法规规性文件；；负责施工工图纸的回回收整理及及归还业主主的工作；；随时对工工程质量进进行检查，形形成检查记记录；对工程实实行全过程程质量控制制；负责控制制分包单位位的工程质质量；判定质量量标准；组织阶段段性的工程程质量验收收及竣工交交付工作，对对施工全过过程实施过过程监视和和测量,并做出记记录；收集与与质量有关关的各项数数据，定期期进行数据据分析，向向技术总负负责人/项目副经经理提出改改进质量管管理的意见见。质量工程师：认认真执行国国家有关政政策、法规规，执行上上级、公司司有关质量量工作的规规定，执行行公司质量量方针，按按质量程序序文件相关关要求；负负责在施工工程的质量量检查工作作，负责隐隐检、预检检的组织实实施，及对对保修阶段段的质量检检验并形成成记录，向向部门领导导报告；负负责不合格格品的控制制，及时标标识；对工工程中出现现的质量问问题和质量量事故进行行分析，形形成记录向向部门领导导汇报；负负责不合格格品返工信信息的收集集及纠正实实施效果的的检验。测量工程师：编编制测量施施工方案；；编制测量量作业指导导书，对测测量执行层层进行技术术交底；负责提供供工程定位位依据及沉沉降观测工工作；负责工程程放线工作作的检查工工作；为分包提提供各种放放线依据、高高程依据。试验工程师：执执行国家规规范对施工工或原材料料试验的规规定；工作作中使用经经过检测合合格的试验验器具；负负责对所使使用的仪器器、用具进进行保养；；根据工程程技术人员员的试验交交底，现场场取样、送送检；建立立试验台帐帐，保证帐帐目清楚。物资管理工程师师：组织编制制项目物资资申请计划划；建立项目目物资采购购台帐；在项目经经理部授权权范围内，组组织物资采采购工作，包包括评价、选选择及再评评价供方，编编制项目物物资采购计计划，并保保存记录；；组织物资资进场验证证，保存验验证记录；；组织对供供应商的年年度评估工工作；负责物资资标识、贮贮存、发放放及回收的的管理。造价工程师：负负责施工项项目分包计计划的制定定并参与实实施，建立立分包商档档案，定期期考核；负负责对分包包商的合同同管理及日日常进度款款审核工作作；负责工工料分析，制制定材料计计划，参与与材料采购购谈判；负负责施工直直接成本管管理，配合合财务部定定期进行经经济活动分分析资料工程师：工工程开工前前，列出项项目所需的的技术资料料清单并备备齐所需的的有关表格格，并下发发给相应关关部门和有有关人员。收收集整理齐齐全工程前前期的各种种资料。负负责管理项项目所有设设计图纸、规规范、标准准及施工过过程中的各各种技术资资料、工程程档案。做做好本工程程的工程资资料并与工工程进度同同步。工程程资料应认认真填写，字字绩工整，装装订整齐。负负责所有资资料及文件件的发放，并并按贯标文文件的要求求对文件进进行有效控控制。协助助有关部门门和人员填填写各种表表格和资料料。对所有有质量记录录进行定期期的收集和和管理。填填写施工现现场天气晴晴雨、温度度表。负责责外来资料料和文件的的收文登记记工作。登登记保管好好项目部的的各种书籍籍、资料表表格。收集集保存好公公司及相关关部门的会会议文件。每每月至少一一次对所有有工程资料料、档案进进行全面的的收集、整整理汇总工工作，确保保所有工程程资料完整整、查问方方便。及时时做好资料料的审查备备案工作。参参加每天的的碰头会，并并对会议内内容进行完完整记录。3、主要管理制度项目经理部将以以“一流的质质量、一流流的速度、一一流的技术术、一流的的管理和一一流的服务务”兑现对业业主的承诺诺。为此项项目经理部部将建立下下列管理制制度和办法法：施工项目现场管管理制度施工项目计划管管理制度施工项目质量管管理和控制制办法施工项目成本管管理制度施工项目技术管管理制度施工项目安全管管理制度施工项目计量管管理制度施工项目文明施施工管理制制度施工项目机械设设备管理制制度施工项目材料管管理制度施工项目资金管管理制度施工项目劳动管管理制度施工项目治安保保卫管理制制度施工现场消防管管理制度施工现场环境管管理制度施工项目成品保保护制度4、对该项工程的管管理措施我公司将提供有有力管理保保证，实施施全方位的的监督控制制，并在此此基础上，力力求精益求求精，严格格管理，为为业主提供供最满意的的服务，让让业主满意意。将依靠本部的管管理、技术术、装备等等整体优势势，遵循设设计、恪守守合同、精精心组织，全全面响应招招标文件提提出的各项项要求。我我公司相关关部门及各各配合协作作单位，在在工程开工工后，将设设专人负责责，定期参参加现场办办公会，优优先配置各各种资源，全全面实现我我公司对业业主的承诺诺。第四节投入施工机械设设备用量及及组织计划划1、施工机械设备的的组织计划划1.1原则我公司将根据工工程量、工工期要求配配置相应的的各类施工工机械，并并保证施工工机械的可可靠性和备备用设备的的数量，保保证各类设设备均至少少有1台备用。1.2、主要施施工机械设设备用量拟投入的主要施施工机械设设备表序号设备名称型号单位数量单台额定功率（KW）使用时间（月）备注1装载机ZL40台24522钢筋调直机GJ6-4/88台65.523钢筋切断机GJ5-40台61024电焊机BX1-3000台202125空压机VV-0.6台4426潜水泵台15337挖土机日立-300台101.58运土车自卸车辆1001.51.3、主要检检验试验仪仪器配置计计划序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪科利达KTSS442台1校验合格2经纬仪2″台2校验合格3水准仪科利达KL322A台2校验合格450米尺把3校验合格5钢卷尺5m/3m盒20校验合格6塔尺5m,3m把2校验合格7磅秤台1校验合格8普通混凝土试模模立方体边长：1150mmm组30标准9混凝土坍落度桶桶套3标准2、施工机械设备的的管理2.1概述施工机械设备的的管理权限限我公司机械设备备管理部门门统一管理理项目经理理部的机械械设备；项项目经理部部主要任务务是编制机机械设备使使用计划，负负责对进场场的机械设设备做好使使用中的管管理、维护护和保养。施工机械设备的的供应渠道道从自有机械设备备中调配、从从市场上租租赁所需的的机械设备备，为本工工程专门购购置的机械械设备、任任务分包给给专业队伍伍。2.2施工机械械设备的选选择选择的依据:本本工程的施施工条件、工工程特点、工工程量及工工期要求。选择的原则:适适用于本工工程的施工工的要求、使使用安全可可靠、技术术先进、经经济合理。选择的方法:综综合评分法法、单位工工程量成本本比较法、界界限时间比比较法、折折算费用法法。2.3施工机械械设备的租租赁租赁程序设备租赁按《施施工机械设设备租赁管管理规定》进进行，项目目部按施工工进度分阶阶段填写《主主要机械设设备需用计计划表》，经经评审后，上上报我公司司，我公司司与设备出出租单位签签订机械设设备租赁合合同（大型型设备按单单台签订合合同，中小小型设备签签订总合同同），加盖盖我公司合合同专用章章后方有效效。设备检验检查设备供方是是否在合格格供方名录录内。设备供方是否与与公司签订订了设备租租赁合同并并加盖合同同专用章。检查是否经过当当地质量技技术监督局局验收和检检验，相关关机械操作作人员是否否持特种作作业操作证证上岗。检查机械是否具具备出厂合合格证及使使用说明书书。自制设备经上级级主管部门门审批的设设计计算书书。机械设备应符合合其性能要要求；缺少少安全装置置或安全装装置失效的的不准使用用。对新购、大修或或经过拆卸卸后重新安安装的机械械设备，应应按出厂说说明书所规规定的内容容进行测试试运行，经经测试合格格后方可使使用。向供方索取设备备的保养、维维修的技术术标准和相相应记录。验收合格后，租租赁双方应应办理验收收手续。2.4施工机械械设备的标标识方法机械设备进入施施工现场经经验收合格格后，项目目部根据技技术文件和和其他有关关资料建立立档案，建建立《机械械设备台账账》，并负负责保留相相关记录。项目部负责机械械设备的标标识工作，按按要求悬挂挂机械设备备标识牌。2.5施工机械械设备的合合理使用建立机械使用责责任制实行人机固定，要要求操作人人员必须遵遵守安全操操作规程，积积极为施工工服务；提提高机械施施工质量，降降低消耗，将将机械的使使用效益与与个人经济济利益联系系起来；爱爱护机械设设备，管好好原机零部部件、附属属设备和随随机工具，执执行保养规规程；认真真执行交接接班制度，填填好运转记记录。实行操作证制度度对操作人人员，进行行培训、考考试，确认认合格者发发给操作证证，持证上上岗；实行行岗位责任任制。严格执行技术规规定遵守技术试验规规定，凡进进入施工现现场的机械械设备，必必须测定其其技术性能能、工作性性能和安全全性能，确确认合格后后才能验收收、使用；；遵守磨合合期的使用用规定，防防止机件早早期磨损，延延长机械使使用寿命和和修理周期期；遵守使使用机械设设备的规定定。合理组织机械施施工根据需要和实际际可能，经经济合理的的配备机械械设备；安安排好机械械施工计划划，充分考考虑机械设设备的维修修时间，合合理组织实实施、调配配；组织机机械设备流流水施工和和综合利用用，提高单单机效率；；为施工机机械创造良良好的现场场环境，如如交通、照照明设施，施施工平面布布置要适合合机械作业业要求；加加强机械设设备安全作作业，作业业前须向操操作人员进进行安全操操作交底，严严禁违章作作业和机械械带病作业业。实行单机或机组组核算以定额为基础，确确定单机或或机组生产产率、消耗耗费用和保保修费用；；加强班组组核算，按按标准进行行考核和奖奖惩。建立机械设备档档案包括原始技术文文件，交接接、运转和和维修记录录，事故分分析和技术术改造资料料等。培养机务队伍举办训练班、进进行岗位练练兵，有计计划、有步步骤的培养养提高机械械设备管理理人员的技技术业务能能力和操作作保修技能能。2.6施工机械械设备的保保养一级保养由操作人员实施施，主要对对机械设备备在操作前前、运行中中、作业后后进行“十字作业”保养（清清洁、润滑滑、紧固、调调整、防腐腐），并对对一些外部部易损部件件进行拆洗洗检查，调调整。二级保养由专业维修人员员完成，二二级保养除除一级保养养内容外，主主要是对机机械设备内内部各系统统进行清洁洁、润滑和和调整，并并对可能有有问题的部部位予以解解体进行检检查、清洗洗和调整。三级保养指对设备主体进进行解体检检查和调整整，更换达达到磨损限限度的零部部件。同时时对主要零零件、部件件的磨损情情况进行测测量和鉴定定。停放保养由操作人员或专专业维修人人员完成，主主要是以清清洁、润滑滑、防腐保保养。在各类保养过程程中要做好好安全防护护和防污染染措施，项项目部进行行监督检查查，并存留留记录。2.7施工机械械设备的修修理小修是一种维修性修修理，主要要是排除使使用不当，保保养失误及及使用中发发生的临时时故障和局局部损坏，维维护机械设设备的正常常运转，小小修应结合合保养进行行。中修是在两次大修之之间和新机机械设备第第一次大修修之前有计计划的平衡衡性修理，其其目的在于于消除总成成间损坏出出现不平衡衡的状态，以以及可能延延长大修间间隔期，中中修一般由由专业维修修人员完成成，要求中中修应对半半数以上的的总成进行行修理，其其余总成按按保养作业业项目保养养。大修是对设备的总状状态达到极极限磨损的的程度进行行技术鉴定定，进行一一次全面彻彻底的恢复复性修理，使使性能达到到规定的技技术要求，以以延长使用用寿命。大大修由出租租设备方（或或生产厂家家）专业维维修人员完完成，经过过大修的设设备达到或或接近出场场的技术要要求。注意事项机械设备的小、中中、大修过过程中要做做好安全防防护和防止止污染措施施，项目部部要进行验验收，保存存记录，并并对维修中中的污染情情况进行监监督检查。施工机械设备的的存放存放前，按停放放保养要求求进行检查查保养。租租赁的机械械设备的存存放需由租租赁方负责责，自有设设备由项目目部检查保保养。重新新使用前，应应由专业维维修人员进进行检查，确确保机械设设备满足使使用功能。第五节劳动力计划劳动力组织根据施工部署，我我们计划组组织一支与与我公司长长期合作的的成建制的的高素质的的劳务施工工队伍，来来进行该工工程的施工工。各阶段段施工劳动动力组织如如下：土方开挖及护坡坡施工阶段段，我们计计划投入劳劳动力1550人。2、施工队伍的选择择施工队伍的素质质是保证施施工进度和和质量的关关键因素。我我公司通过过长期对劳劳务分包和和专业分包包单位的筛筛选、优化化，形成了了稳定的劳劳务分包和和专业分包包队伍来源源，在我公公司内部已已经形成具具有相当规规模的信誉誉好、素质质高的劳务务施工和专专业施工队队伍，足以以满足本工工程的施工工需要。本工程的劳务队队伍和专业业分包队伍伍的选择将将在我公司司编制的《专专业工程承承包和劳务务分包合格格名录》中中按照“公开、公公平、公正正”的原则通通过招标的的形式选择择。公开招标确定劳劳务队伍和和专业分包包队伍前，我我公司劳动动人事部、施施工管理部部、安全监监管部、物物资管理部部、机电工工程部、技技术质量部部以及现场场项目部经经理共同确确定劳务队队伍的参与与资格。对对该队伍的的企业资质质、企业信信誉、营业业执照、安安全生产许许可证、质质量体系认认证、项目目经理资质质、特种作作业人员持持证比例、专专业技术人人员专业水水准和数量量等确定量量化指标，最最终根据评评标量值，确确定劳务和和专业分包包队伍，并并优先选择择受秋收影影响小的劳劳务队伍或或在签订合合同时进行行相关约定定，保证劳劳动力的数数量及素质质不受影响响。根据以上原则：：我公司选择素质质高、队风风好、整建建制、同类类施工经验验丰富的结结构施工劳劳务队伍承承担该工程程结构施工工，确保工工程质量达达到预期目目标。选择经验丰富的的装修、机机电等专业业劳务队伍伍承担工程程的装修及及机电安装装工程，确确保装修工工程工艺精精、节点细细以及机电电安装工程程的顺利施施工。3、劳动力管理措施施施工队伍进场后后，劳动人人事部主管管领导要及及时督促施施工队办理理有关手续续。施工队伍入场后后的当日内内，施工队队伍负责人人必须将所所进场人员员花名册一一式四份报报我公司现现场劳动人人事部。我公司现场劳动动人事部人人员对施工工队伍提供供的花名册册进行核实实后，将一一份交我公公司行政管管理部门，进进行食宿安安排、体检检工作；一一份花名册册交我公司司保卫部门门，办理暂暂住证，进进行治安消消防和交通通安全方面面的教育；；一份花名名册交我公公司安全管管理人员，对对施工人员员进行安全全培训与考考核、特种种作业人员员证书的审审核及管理理。施工队伍进场后后，3日内安全全管理人员员必须将安安全培训及及考核结果果反馈给劳劳动人事部部人员、行行政及保卫卫管理人员员，7日内保卫卫管理人员员将暂住证办理理结果反馈馈给现场劳劳动人事部部人员，10日内行政政管理人员员将健康体体检结果反反馈给现场场人力资源源部人员，10日内根据据安全、行行政及保卫卫等部门反反馈的结果果，把其中中：安全培培训考核不不合格者、暂暂住证未办办下来者，体体检不合格格者等不符符合用工要要求的人员员清除后，重重新确定施施工队人员员及花名册册。施工队伍进场后后30日内完成成劳务经济济承包合同同的签订工工作并报我我公司劳动动人事部备备案。劳务经济承包合合同签订后后，3个工作日日内备齐施施工队伍人人员花名册册、照片、劳劳务经济承承包合同及及其他所需需资料，报报我公司劳劳务公司办办理注册登登记及就业业证手续。我公司劳务公司司收到报送送的资料后后，5个工作日日内将材料料报送上级级主管部门门，办理注注册及就业业证手续。施工队伍进场后后，我公司司现场专业业工长及有有关人员必必须预下施施工任务书书。每月25日前，我公司现现场各专业业工长核定定工程量，结结算当月施施工任务书书，3日内全部部交给我公公司现场劳劳动人事部部相关人员员，我公司司现场劳动动人事部人人员再次月月5日前将任任务书全部部结算情，并并将结算单单报我公司司劳动人事事部，我公公司劳动人人事部对劳劳务结算单单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。生活区设立专职职管理人员员对生活区区进行专门门管理，同同时建立相相应的管理理制度。4、保证劳务人员到到位措施4.1劳务用工工工资管理理措施本公司郑重承诺诺：将管理理人员及工工人工资列列为专款，按按月发放，决决不拖欠任任何人一分分钱，并主主动接受北北京市劳动动部门监督督。4.2签订劳务务合同在使用劳务用工工前，先签签订劳务用用工合同，不不收取任何何风险金、抵抵押金、保保证金，明明确工资待待遇、支付付方式和时时间。合同中约定每月月验工支付付时，由施施工队伍提提供本队务务工人员的的工资清单单，项目部部对劳务工工人进行审审查，确认认后由项目目部委托银银行直接支支付给务工工人员，在在支付时，做做好三方的的签认手续续。按时交纳工资保保障金按规定向北京市市劳动和社社会保障行行政部门交交纳工资保保障金。劳务人员的工资资是否按时时发放、拖拖欠等主动动接受当地地劳动和社社会保障行行政部门的的监督。在本工程施工期期间及工程程竣工后六六十日内，如如有拖欠农农民工工资资行为，劳劳动和社会会保障行政政部门有权权启动工资资保障金，及及时发放拖拖欠的农民民工工资。4.3成立工会会组织我公司在项目部部依法成立立工会组织织，由专人人负责，依依法维护劳劳务人员合合法权益，劳劳务人员有有权申请加加入该工会会组织。4.4工资按时时发放建立农民工考勤勤和工资报报表制度，将将工资直接接发放给本本人，支付付工资时填填写工资支支付名册，由由本人签字字领取。因因特殊情况况本人不能能领取的，应应当书面委委托他人代代为领取。工工资支付名名册至少保保存二年。如果劳务务工人人员发现我我公司有下下列情形之之一的，有有权向劳动动和社会保保障行政部部门举报：：未按照约约定支付工工资的；拖拖欠或克扣扣工资的；；不支付加加班工资的的；侵害工工资报酬权权益的其他他行为。保证节假日、农农忙季节正正常施工的的措施和方方法保证节假日正常常施工的措措施和方法法节假日期间，按按照劳动法法规定，加加倍支付人人工工资，保保证足够的的施工人数数，在保证证正常施工工的情况下下，按计划划轮休，并并适当的安安排娱乐活活动，丰富富职工节假假日期间的的业余生活活。4.5保证农忙忙季节正常常施工的措措施和方法法在每年的秋收冬冬种时节，部部分农村职职工和民工工将返回乡乡村播种庄庄稼，项目目部将采取取有效的经经济手段和和其他措施施，动员农农村职工在在农忙季节节坚守岗位位，确保工工程正常进进展。合理安排各施工工项目的劳劳动力，将将需要劳力力少的项目目和工序排排在农忙季季节，尽量量雇用不受受农忙干扰扰的长期劳劳力工和临临时工，同同时考虑提提前留有足足够的机动动劳力，补补充受影响响工序等。详细调查，从农农闲的省份份和地区雇雇用部分劳劳动力，确确保施工进进度。发挥我项目部机机械设备的的优势，各各分项分部部工程最大大限度地采采用机械化化施工，减减少民工的的需求量；；合理安排施工计计划，在农农忙季节大大面积开展展劳动力需需求小的工工作面；根据施工计划，在在进入农忙忙季节之前前，抓紧备备料，保证证农忙季节节材料的供供应充足；；围绕关键线路上上各工程项项目的施工工计划，在在农忙前合合理调配施施工力量，提提前完成其其它线路各各工程项目目的施工。第六节主要设备材料、构构件的用量量计划1、主要材料用量本工程基坑支护护工程需要要采用的原原材料主要要包括水泥泥、砂、石石，HPB2335的φ6.5钢筋；φ14（HRB3335）；φ20（HRB3335）；水泥——P.S..A322.5矿渣硅酸酸盐水泥；；砂料——中粗砂；；石料——粒径5～15mm碎石。材料用量计划如如下表。种类规格数量单位备注水泥PSA32.55200t砂中粗砂3000m3石5-153000m3钢筋φ14（HRB335）20t钢筋φ20（HRB335）100t钢筋φ6.5（HPBB235）50t2.材料进场场计划管理理及要求根据施工总体进进度计划，总总包和各分分包单位制制定物资采采购、供应应计划及试试验计划。总总包协调各各分包单位位制定物资资设备定货货的招标工工作，明确确招标标准准，招标程程序，统一一制作标书书为下一步步物资采购购作好准备备。严格执行材料采采购程序，对对施工中使使用的一切切材料，按按照业主要要求向建筑筑师及业主主提供相关关材料的材材料供应商商资质文件件、材料的的技术数据据及样品，经经认可后封封样，再签签订供货合合同。材料进场后，严严格按照相相关规范检检查材料的的出场合格格证、质量量检测报告告及环保性性能检测报报告，只有有符合上述述要求的材材料才能进进行现场抽抽样复试，复复试合格后后才可以使使用在本工工程中。对于那些技术数数据不齐全全、复试检检测不合格格、环保检检测不合格格的材料严严禁在工程程中使用。分分包人及业业主提供的的材料一样样严格按照照相关规范范标准的要要求进行。确确保所有使使用的材料料是质量合合格、绿色色环保的建建材，并且且在施工中中严格按照照材料的使使用说明书书进行操作作，如果出出现问题及及时与材料料供应商联联系协调解解决或再次次进行复试试。以材料进场计划划为依据，对对特殊材料料和重要设设备，必须须存放在施施工现场中中建好的库库房中，材材料的入库库存放严格格按照材料料供应商的的要求进行行。对于存存放在露天天地面上的的材料，做做好施工现现场中材料料存放场地地的平整、夯夯实、排水水和围挡及及材料苫盖盖工作。使用过程管理：：施工操作作进行前由由管理人员员和专业工工长对作业业班组进行行技术及安安全交底，确确保每一位位作业人员员了解工艺艺做法及材材料的使用用、安装要要求，并严严格执行旁旁站监督制制度及限额额领料制度度。第七节技术准备1、现场及附近的自自然条件调调查对工程的地形与与环境条件件、地下障障碍物、工工程水文、地地质条件、气气候条件进进行调查。对对于现存各各种地上、地地下管线、设设施，我公公司将积极极与当地气气象、电力力公司、通通讯公司、自自来水公司司、市政公公司、园林林局、规划划局等部门门确定现场场现存各种种管线、设设施等位置置与用途，凡凡与施工现现场发生矛矛盾的管线线设施，将将协商变更更方法、变变更路线等等，做好管管线设施平平面位置及及变更图。并并对标识不不清的地下下管线设施施设专人进进行挖沟勘勘探，摸清清楚后标注注在布置图图中。联系系其上级主主管部门及及时到现场场进行变更更。2、建设地区的技术术经济条件件调查对建设地区内的的地方工业业资料、地地方资源状状况、交通通运输条件件、水电供供应条件进进行调查。3、岗位确定针对工程特点，配配备技术过过硬的专业业人员，制制定完善的的技术岗位位责任制，形形成配套的的技术力量量。4、深化图纸、学习习规范图集集认真理解有关合合同中各项项要求，分分解阶段工工作目标，充充分理解设设计意图，深深化图纸设设计，为顺顺利施工打打下坚实的的基础。4.1图纸会审审在工程开工前组组织各专业业工程技术术人员熟悉悉、审阅图图纸，将看看图过程中中发现的图图纸中存在在的遗漏、相相互矛盾、实实际施工可可能遇到的的问题及存存在疑问等等整理汇总总到深化设设计部，并并填写图纸纸会审记录录，参加由由业主组织织，业主、监监理、设计计、施工单单位四方参参加的设计计交底，填填写设计交交底记录，并并办理一次次性洽商。编辑、整理业主主、设计、监监理单位提提出各项问问题，问题题的答复经经其确认后后下发有关关施工技术术人员并整整理存档。4.2图纸深化化在各建筑、结构构图纸的基基础上，综综合各专业业做出基坑坑开挖图，发发现问题及及时与设计计沟通，取取得共识。4.3规范、图图集学习将工程所需的各各种规范、图图集、标准准、法规及及新工艺等等在开工前前准备齐全全，组织有有关工程技技术人员学学习、掌握握，并组织织项目经理理部相关管管理人员定定期参加相相关的业务务培训，提提高自身的的技术、管管理水平。4.4技术资源源配备施工技术文件：：施工图纸纸、现行规规范、规程程、图集、手手册等。技术管理信息系系统：INTTERNEET网、局局域网等。施工软件系统：：工程技术术资料管理理系统软件件等。施工辅助软件系系统：CAAD制图软软件、办公公软件系统统、PROJJECT计计划管理软软件、工程预算算软件等。技术管理办公设设备：电脑、打打印机、复复印机等。2、技术文件管理2.1技术文件件管理建立健全项目经经理部技术术文件管理理机制，严严格按照我我公司技术术质量工作作管理办法法做好各层层次技术文文件的编制制工作。施施工组织设设计、施工工方案与技技术交底是是三个不同同层次的技技术文件，它它们组成了了指导工程程施工的技技术文件体体系；是施施工现场技技术管理以以及工长、技技术员向操操作班组做做技术交底底的依据，技技术文件应应具有整体体性、连续续性、层次次分明、贯贯彻始终。2.4技术方案案编制计划划根据合同图纸及及已编制好好的施工组组织设计编编制技术施施工方案，在在各分项工工程正式施施工前审批批。2.5技术交底底及翻样计计划以施工组织设计计及各分项项工程施工工方案为指指导，编制制技术交底底。施工前前安排各专专业工程技技术人员对对技术工人人进行技术术交底、工工程内容交交底、工艺艺流程交底底，使所有有人员在施施工开始前前做到心中中有数。以施工组织设计计及分项施施工方案为为中心，制制定材料采采购、试验验、模板、钢钢筋、架管管、混凝土土等各项计计划，与业业主、监理理共同评价价及选择合合格的材料料分供方，提提前计划、保保证施工。2.6现场试验验设施配备本工程所有有试验用的的各种仪器器和各种必必要的仪表表设备等，所所有器具均均按照有关关程序进行行检定，合合格后方能能使用。在施工之前编制制试验计划划，用于指指导该工程程的各种试试验工作。2.7主要测量量仪器计划划配备本工程所用用的测量、计计量、监测测用的各种种仪器和各各种必要的的仪表等，所所有器具均均按照有关关程序进行行检定，合合格后方能能使用。根据给定的永久久性坐标和和高程，按按照建筑总总平面的要要求，进行行施工场地地控制网的的测设。设设置场区永永久性控制制测量标桩桩，作为场场区内所有有建筑物定定位依据，做做好桩号的的控制和水水准点的测测设和保护护工作。第八节现场场准备1、现场临时上下水水、用电设设施的准备备对现场实际用水水用电情况况进行计算算，对已有有的水电设设施进行交交接。若原原有的水、电电源不能满满足实际施施工需要的的则需按照照施工现场场临水、临临电方案在在施工现场场另行布置置，布置现现场路灯等等照明设施施，并按规规定设置消消火栓，满满足施工要要求。2、现场大门、办公公区、生活活区、场地地及道路硬硬化、场地地绿化的布布置场区总平面布置置的原则：：通过对场场区的合理理布置，既既要达到满满足各阶段段施工的需需要，又要要反映出本本企业的CI形象；以以施工现场场为窗口，把把我公司的的管理水平平展示给全全社会。在场区总体平面面布置上，首首先分为三三个大区，即即办公区、生生活区（工工人）和生生产区，然然后根据每每一大区域域的使用功功能，再将将其分为若若干局部专专业功能区区域。各局局部功能区区由现场临临时环行道道路联系成成整体。通通过如此分分块划分、整整体管理的的方式，可可有效地对对场区进行行系统管理理，达到北北京市安全全文明现场场工地的各各项要求。2.1现场大门门及场地道道路硬化现场设置1个大大门，设置置道路宽为为4.0mm。现场由总总承包单位位全部采用用混凝土硬硬化；硬化化厚度155cm，混混凝土强度度等级C220。道路一一侧设排水水沟，路面面向排水沟沟方向设1％坡度；；2.2办公区现场办公区包括括临时办公公楼、餐厅厅、值班室室、浴室、男男厕、女厕厕等设施。2.3生活区（工工人）区现场内生活（工工人）区包包括工人宿宿舍、工人人食堂、淋淋浴房、男男厕、女厕厕等设施。2.4生产区根据基础施工的的需要布置置钢筋加工工区、原材材堆放区、砂砂石堆放区区，具体布布置见施工工平面图。3、组织施工机具进进场根据机械设备使使用计划，组组织施工机机械、设备备和工具进进场。按规规定地点和和方式存放放，并应进进行相应的的保养和试试运转等项项工作。4、施工现场内外协协调办理各种施工手手续、特种种车辆通行行证等，完完善场外临临时道路施施工，与设设计、监理理、业主充充分沟通，建建立正常融融洽的工作作关系。测量放线施工方方案1、工程施工测量重重点、难点点及保障措措施1.1工程施工工测量的重重点、难点点本工程是群体工工程，定位位的衔接要要求高精度度的施工测测量。1.2保证措施施根据总体施工部部署及相关关技术规范范要求，针针对本工程程结构体系系的特点将将对重点部部位采取以以下措施：：重点控制部位及及保证措施施序号重点控制部位测量方法测量设备1首级场区平面控制网测设场区方格网网测绘院复核科利达KTS4442全站仪徕卡GX1230GPSS2首级场区标高控制网测设国家三等水水准路线科利达KL322A水准仪仪3结构平面及标高控制制轴线：内控传递递法标高：钢尺与水水准尺联合合测量科利达激光铅直直仪S3水平仪及50mm钢尺2、准备工作进入施工现场后后，应首先先作好测量量准备工作作，测量准准备工作包包括：踏勘施工现场，了了解建筑物物的大致位位置，大致致选择控制制点的位置置，这些位位置应互相相通视、土土质坚固，便便于保存。认真熟悉施工图图纸，了解解设计意图图，特别是是总平面图图和首层结结构平面图图之间的关关系，高程程是否相互互符合，有有无矛盾之之处，如有有问题，及及时通过有有关人员与与设计单位位进行沟通通解决。收集工程的建筑筑红线点和和高程控制制点等控制制点的资料料，并对红红线点和高高程点之间间的相对关关系进行内内业校算与与外业校测测。进入施工现场的的测量仪器器的精度必必须满足工工程对测量量精度的要要求，并应应经过计量量检定，并并且在有效效期内，这这些仪器的的有效期均均应有检定定证书作为为凭证。进入施工现场的的测量人员员均应持有有北京市建建委颁发的的测量人员员岗位培训训合格证。工作时，应遵循循由“整体到局局部”，“先控制后后细部”，“高精度控制制低精度”的基本原原则。应采用规范的测测量记录本本进行记录录，记录时时不得任意意涂改，若若有记录错错误，应在在错误的数数据上划一一条横线，并并将正确的的数据清晰晰地标注在在旁边。每次进行测量的的结果必须须及时进行行计算，并并由测量工工程师进行行复核。记录本上要求填填写的内容容必须填写写完整，以以保持测量量工作的严严肃性和可可追溯性。2.1人员组织织根据本工程施工工测量的工工作量和工工作难度，进进行人员组组织安排，并并对所有施施测人员进进行：专业业技术交底底、安全技技术培训等等。人员安排职务人数（名）工作职能项目总工1负责工作组织安安排，设备备管理，质质量安全管管理，技术术交底质量负责人1工程施工进度，技技术方案实实施，施工工技术交底底施工质量量措施，“三检”制度实施施，技术资资料的编写写和报验。安全负责人1安全检查并进行行安全技术术交底、安安全防护用用品的发放放。测量放线员2测量放线工作2.2设备调配配对所有进场的仪仪器设备进进行重新检检定，确保保仪器运行行正常，各各项参数指指标合格，并并由主任工工程师进行行仪器技术术交底。为为保证施工工精度，提提高工作效效率保证施施工进度，本本工程将投投入程式化化、数字化化高的设备备。3、控制测量由于本工程占地地面积较广广，施工场场区面积较较大，结合合现场情况况，本工程程控制网分分两级测设设，首级为为场区控制制网，二级级为建筑物物控制网，以以此保证工工程施工精精度。3.1总控制网网建立3.1.1场区平平面控制网网针对本工程建筑筑物的结构构形状及现现场具体情情况拟布设设矩形场区区方格网作作为场区平平面控制网网，场区方方格网的作作用主要是是满足施工工放样精度度；并且将将设计的建建筑物转移移到平面上上；并且还还可以作为为竣工检查查验收建筑筑物位置和和编测竣工工总平面图图的控制依依据；此外外，企业投投产后生产产管理上的的应用，以以及扩建、改改建的控制制依据。1）场区平面控制制原则平面控制应先从从整体考虑虑，遵循先先整体、后后局部，高高精度控制制低精度的的原则，以以避免放样样误差的积积累；施工平面控制网网的坐标系系统，以与与工程设计计所采用的的坐标系统统相同；场区控制网的布布设根据设设计总平面面图、现场场施工平面面布置图以以及各施工工段的划分分等因素进进行；控制点应选在通通视条件良良好、安全全、易保护护的地方。2）场区平面控制网网测设首先利用测角精精度为1″，测距精精度为：±（2mm+22ppm..D）的科利利达KTSS442电子全站站仪对业主主提供的坐坐标及高程程点进行距距离及角度度校测。采采用布设矩矩形方格网网作为场区区总平面控控制网。3）场区平面控制制网的精度度指标等级测角中误差（mmβ）边长相对中误差差（k）二级±8″1/2000003.1.2场区高高程控制网网1）场区高程控制制网的布置置原则及要要求高程控制网是建建筑场区内内地上、地地下建（构构）筑物与与市政工程程高程测设设的基本依依据；高程控制网的建建立，本工工程采用水水准测量法法建立；本工程高程控制制网的测量量等级为：：国家三等等水准测量量；对高程控制网进进行保护，并并在施工期期间每半年年定期复测测一次。2）场区高程控制桩桩布置3）场区高程控制制网测设高程控制网的建建立是根据据业主提供供的场区水水准基点（至至少应提供供三个），采采用科利达达KL32AA水准仪对对所提供的的水准基点点按二等水水准精度进进行复测检检查，校测测结果合格格后，按照照国家三等等水准的要要求测设一一条闭合水水准路线，测测设出场区区高程控制制网。4）场区高程控制制网的等级级及测设要要求。等级每千米高差全中中误差(mm)路线长度(km)仪器型号水准尺与已知点联测次次数附合或闭合环线次数平地闭合差(mm)三等650科利达KL322A水准仪仪双面往返各一次往返各一次12注：L为往返测段附合合水准路线线长度(km)水准观测主要技技术指标等级水准仪器型号视线长度(m))前后视较差(m)前后视累积差((m)视线离地面最低低高度(m)基本分划、辅助助分划读数数较差（mm）基本分划、辅助助分划所测测高差较差差（mm）三等科利达KL322A水准仪仪≤75≤3≤6≥0.31.01.53.2二级建筑筑物控制网网建立3.2.1建筑物物轴线控制制网1）建筑物轴线控控制网的测测设建筑物平面控制制网是以场场区平面控控制网为基基准，结合合现场的施施工要求及及建筑物本本身的形状状，把建筑筑物的控制制轴线布设设十字轴线线或矩形控控制网，以以便于以后后施工放样样进行校核核。本工程程使用科利利达KTSS442电子全站站仪采用极极坐标和直直角坐标定定位的方法法。2）建筑物轴线控控制网的布布置3）建筑物轴线控控制网与建建筑物轴线线关系布置置图4）建筑物轴线控制制桩的围护护控制桩位必须用用混凝土保保护，必须须用钢管进进行围护，并并用红油漆漆作好测量量标记：5）建筑物轴线控控制网的主主要技术指指标等级适用范围测角中误差测边相对中误差差二级框架、高层、连连续程度一一般的建筑筑12″1/150000注：n为建筑物结构的的跨数。3.2.2建筑物物标高控制制网1）建筑物标高控控制网的测测设首先复核场区高高程控制桩桩，校核无无误后，使使用科利达达KL32AA水准仪按按国家四等等水准测量量将标高控控制点引测测到建筑物物，作为建建筑物的标标高基准点点。2）建筑物标高控控制网的布布置本建筑物共引测测两套建筑筑物标高控控制系统，0.000以下高程基准，0.000以上高程基准，并用红油漆标示。3）建筑物标高控控制网的主主要技术指指标水准测量技术要要求等级每千米高差全中中误差(mm)路线长度(km)仪器型号水准尺与已知点联测次次数附合或闭合环线次数平地闭合差(mm)四等1016KL32A双面往返各一次往返各一次20注：L为往返测段附合合水准路线线长度(km)水准观测主要技技术指标等级水准仪器型号视线长度(m))前后视较差(m)前后视累积差((m)视线离地面最低低高度(m)基本分划、辅助助分划或黑黑面、红面面读数较差差（mm）基本分划、辅助助分划或黑黑面、红面面所测高差差较差（mm）四等KL32A1005100.23.05.04、土方施工测量量4.1平面控控制测量自然地面开挖线线放样首先校核建筑物物轴线控制制桩位，校校核无误后后，在自然然地面上投投测轴线，洒洒灰线标示示，依据开开挖图分别别放出，开开挖上口线线和下口线线，并洒灰灰线标示，拐拐角处打木木桩钉小钉钉子标记。挖土阶段跟踪测测量放样土方开挖时，随随时投测结结构外轮廓廓控制轴线线，依据护护坡坡度，计计算当时标标高阶段的的护坡位置置，以防护护坡太陡或或太缓，造造成塌方或或影响基槽槽尺寸。基底开挖测量放放样土方开挖至基坑坑底面时，首首先投测控控制轴线，并并撒出白灰灰线作为标标志，然后后根据开挖挖底口线与与控制轴线线的尺寸关关系放样出出开挖底口口线，同样样撒出白灰灰线作为标标志。同样样的方法，以以控制轴线线为依据，放放样出集水水坑、电梯梯井坑等开开挖线，也也一样撒出出白灰线作作为标志。为为了避免开开挖错误，测测量人员要要在基坑开开挖现场实实时指导挖挖土司机作作业。4.2高程控制制测量自然地平方格网网测设首先复核场区高高程控制点点，架设科科利达KL32AA水准仪按按照方格网网的测设要要求，依次次测出各点点的标高，记记录整理，以以此计算填填挖高度和和土方量。4.3基坑标高高基准点的的引测土方开挖过程中中，每开挖挖一步，都都要往基坑坑引测标高高基准点，引引测方法：：悬吊钢尺尺法。以现现场高程控控制点为依依据，采用用科利达KL32AA水准仪以以中丝读数数法往基坑坑测设附合合水准路线线，将高程程引测到基基坑施工面面上。标高高基准点用用红油漆标标注在基坑坑侧面上，并并标明数据据。水准测量数据演演算时对钢钢尺进行尺尺长及温度度