管理系统规章制度(上墙)

.质量检查管理制度高质量〞完本钱合同段的理念,确保工程质量,特制定此制度.合同段质量管理方法》制定.3、项目处的日常检查由项目处长组织,技术员参加.规定左右,根据实际情况进展适当调整.2、项目部职能部门的质量检查：每个月至少两次,不定期进展.3、项目处的质量检查：每个月至少一次,不定期进展.告经质检科长,检查报告经项目处长批准后发布,并报一份交质检科备案.与反响、定措施进展整改,并与时反响,检查部门应对整改情况进展复查和验正.工工程立即停工惩规定执行对相关责任人进展处罚.并将处理方案、处理结果与时上报项目部.方法》中的有关规定处理.环境检查制度规定为了加强对爆破物品的管理,消除爆破隐患,预防环境污染,特制定本规定.理人员要了解爆炸物品的根本性能特征,并能熟练掌握所配备的消防灭火设备、设施.讯工具,无关人员禁止入内；严禁任何人带火种、易燃物、起爆器、起爆器材进入库区..的安全存量,不得超量存放,性质相抵的爆炸格按照有关规定进展堆放,保证足够的安全通道、整齐堆放并进展标识.,消防设备要定期进展检验,到期的消防设备要与时更换.要严格执行交接班制度,认真填写值要清晰,数据要准确,并认真清点库内物资,经交、接双方确认签字后交班人员方可离岗.通知单,严格按通知单要求发货,并开具发发货时要按照先进先出的原如此进展防止爆炸物品过期失效、变质.天必须对库存物品进展检查；库房内禁止堆放其他无关物首先清理好场地,修整各种运输便道,找好爆破工作掩体,施工人员避让位置.振动、飞石等造成环境污染.料场经爆破后,应自上而下去除未脱落的松动局部,严禁撬立下部使其自然坍落,禁止同一地段上下同时操作.要系好安全带,使用安全绳.撬石时要注意身体平衡,切忌用力过猛,防止失去重心跌落.检查锤把是否牢靠.其自由落下,禁止用手脚推入,注意石料尺寸规格,轧石箱被石块卡住时,必须使用特制的铁钩钩出石料,禁止用手取.3%.消尘措施.须知火源周围不可有易燃双手同时抓紧,并靠近身体,其中一只手还需用手指穿过瓶环,不可仅握着瓶颈,.新配制的试剂要注明内容物、浓度、配制氢钠中和后,再用水洗除,强碱溅到试验桌上时,先用水化学药品时,应告知他人,以示警告.；3、一般只有无害中性盐类,或阴性离子类废液,可稀释后水槽排放.CHCl3〕等氧化物接触会发生强烈反响.DLOmgkg毒.,戴橡胶手套,长时间操作时戴化学安全防护眼镜,使用后最好淋浴和更衣.5、使用时可能接触甲醇蒸气时必须正压自给式呼吸器.6、工作场所严禁吸烟、进食和饮水.7、非试验人员严禁接触甲醇,更不得作其他用途..学药品管理员进展所购化学药品清单的核实与交；理员处登记化学药品领用记录,并管理员退回经销商处,防止烟火,不相关人员不得入内..作业过程中的安全生产,防止氧气、乙炔爆破,消除火灾隐患,特制定本规定.备有灵敏可靠的防回人安全装置.炔发生与氧气瓶不得同放一处周围严禁存放易燃是否漏气,氧气、电石应随用随领,下班后送回专用库房.的顺序作业,点火的焊枪不得对人,正在燃烧的焊枪不得随意乱放.割工具外表,严禁沾污油脂.氧气瓶应设有防震胶圈,并旋紧安全、剧烈震动和烈日曝晒.置物件,不得用手在浮筒上加压和摇动,添加6、乙炔发生器不得放在电线下方,焊接场地距离明火不得少于10m.用明火烘烤.放.开桶时头部要避开,不得用金属工具敲击桶盖.施焊完毕将氧气阀门关好,拧紧安全罩.乙炔筒提出头,头部应避开浮筒上升方向,提出后应挂放,不得扣放在地上.程、资源和职工安全,特制定了本规章制度.行2、项目部对各施工作业点的消防工作实施监视管理.、预防火灾、报告火警的义务,都有参加组织灭火工作的义务.应遵守消防法律、法规、规章,经常进展消防宣传教育,提高每个人的消防安全意识.在消防工作中有突出贡献或成绩显著的,应给予奖励.全责任人,负责消防工作.2、组织防火检查,消除火险隐患,每个人都应当负责所在岗位和住宅的防火安全工作.3、严格执行用火用电与易燃易爆物品的管理制度,加强检查,确保安全.4、禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火.5、禁止携带火种进入储存易燃易爆危险物品的场所.6、易燃易爆化学物品,应设置在安全地点,并采取相应的消防安全措施,挂好防火标志.7、禁止违反规定销毁、排放易燃易爆化学物品.的特点,并采取相应的消防安全措施.灭火的需要,配置相应种类、数量的消防器材、设备和设施.、消防设施.器材、设施；不得挤占防火间距、堵塞消防通道.时,要采取安全措施.气设备..警提供便利,不得阻拦报警.严禁谎报火警.2、起火段工作人员必须立即组织力量扑救火灾.使用一般不准通行的道路、场地.地4、在火场扑救工作中,要遵守消防监视机构的统一组织和指挥.不得用于与消防工作无关的方面.火灾事故.2、未经允许,任何人不得进入、清理、变动火灾现场.得阻碍、干预火灾调查和破坏火灾现场.对在消防工作中有贡献或成绩显著的,给予奖励.违反本规章制度,造成火灾的,对有关责任人员追究责任；情节轻的,给予处罚；严重的,将交给公安机关追究其刑事责任.档案资料管理制度一章总如此建设持续、快速、顺利的进展,特制定本方法.目的开工、施工、到竣工验收的全过程中形成的应当归档保存的各种形式与载体的文件材料.程管理工作的重要组成局部,是展示我单位真关科室、项目处必须重视和加强对工程建设档案工作的支持配合,确保档案资料的完整、准确,安全和提供有效利用.领导责任到人,保证工程项目档案资料的手机、保管和利用.与公路工程集团某某体系管理文件要求编制.产生、收集、存档的档案资料的综合管理工作.织分工与职责研究、解决思遵九标工程项目档案管理工作中存在的问题.编号管理和归档,保存.时间等.档案、材料形成、收集、整理、保存形成,要做到与时、完整、准确、符合归档要求.施工技术文件和资料分为受控和非受控两类进展管理.括质量手册、程序文件和作业文件、质.资料管理员负责进展控制.受控文件和资料一般加盖"受控〞印章.放档案柜加锁加密.进展管理.在档案柜〔架〕上划分区域并做出醒目的标识.对主要控制性工程划分专门的区域进展资料的管理和存放.、绘制,尽量采用打印材料,假如由项目部下发的统一格式的表内文件按形成规律排列有序进展科学的方法编号保存.项目处根据需要到项目部借阅、复印.档案资料柜,对工程中所产生的有与项目部有关的各种资电子版的文件、资料档案有指定的电脑进展存档、移动硬盘备份.资料时,要审核资料填写日期、内容、签字等是否符合要求,对不合格的资料有权退回.第十五条某某性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内,由专人负责.,任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人.技术文件、图纸作废后,应加盖作废章,并返回发放单位统一封存.施组、方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关科室允许情况下,不得拷贝.,必须在收发文记录本上签名予以确认.借阅资料档案时,必须在借记本上签字,并注明归还日期、时间.第十七条档案、资料用完后必须与时放回原位.片、图片、影像资料的收集和管理责任人尽量提供影响资料.施工阶段的关键工序、特殊工序以与有代表性的隐蔽工程；采用的新施工技术和新建筑材料等尽量提供影响资粮.片内容,包括照片类型、位置、拍照时间等.文字性说明.资料.影像资料要附有所有影像材料应与时交项目部质检科进展存档、编号和备份.经网络的方式传播对我单位无利的照片等影像资料,一经发现将追究相关责任人的责任.五章附如此遗失,损坏的,恶意传播的,应追究相关责任人的责任,视具体问题给予通报批评或处罚.过程中难免有不尽完善之处,项目部将与时收集各方意见对不完善的地方进展调整.本方法自公布之日起施行.现场文明施工管理制度.为了加强我公司承建思遵高速公路第九合同段施工现场文明施工管理,促进项目管理规X化,创造一个良好的施工环境,确保安全生产,提高工程质量与经济效益,树立良好的企业形检查评分表〞进展逐项检查,评比,对分区管理达到优良的区域负责人进展奖励和在项目部宣传栏进展表扬,对未达到合格的区域负责人处罚并进展通报.,工地排水畅顺.4、干热季节要做好路面淋水防尘工作.持现场施工场所要做到工完场清.明显区分开,派专人或兼职人员做好工地卫生工作.挂在显眼的地方.设置工人娱乐场所.人等.冲洗减少臭味.筑垃圾分开,每月定期把垃圾外运,集中处理.22、定期〔每月1日〕对工人、员工进展"现场文明施工〞的知识教育.测量管理制度工程测量工作是工程建设的重要环节,是技术管理的重要组成局部.它既是工程建设施工目工程测量管理,搞好工程测量,提高工程测量水平,保证工程质量,加快施工进度,提高经济效场进展检查签认,总工程师进展审核签认合格后报驻地监理工程师审核认可.进展复核签认制进展检查,并做检查记录..用项目部下发的相应表格；一切原始记录项目在现场记录清楚,不得涂改,不得凭记忆补记、补绘；记录中不准连环修改.表格必须逐项填写、注明页次,并详细记载观存,不得撕毁.采用技术机应用程序计算时,应使用正版软件.交接手续.4、前应到国家法定计量技术鉴定机构鉴定后方能使用.定的周检确认时间间隔.破坏.技术部门主管、项目总工验证签认后,方可使用.架立、使用仪器.架的仪器扛肩上等,必须装箱搬运.处也应建立分账.仪器使用者负责使用期间的仪器保管,应防止受潮和丢失.第十四条、本制度如有其它未详尽之处将按照相关的工程测量规X、规定执行.图纸等主要受控资料印发管理制度如此,合理利用有限的图纸资源,将《管理制度汇编》中的图纸管理制度进展细化,制定本细如此..定接收业主分发的施工图纸,准确核对后,编制到目录.分发的施工队,再由资料员按专业分类、编号、并将目录输入微机.3〕分类、编号后工程科随即保存两套,一套存档、一套供借用.统计情况的准确程度,防止漏登情况的发生.业,工程科通知项目处和有关部门领取.、专工或部门负责人.核查无误后进展签字、领取.借阅登记.外协队单册图纸施工完毕后由施工队与时收回相应图纸并妥善保管,防止丢失,整个工程完毕后统一将两套图纸按编号交回工程科.5〕对于已领取本专业两套图纸的施工队,不得再向工程科借阅该局部图纸.程科借阅,如此只能在工程科内使用,工程科图纸不得流入现场.字认可,借阅时间最长不得超过七天.借阅时间超过七天者,必须由总工签字批准.8〕工程科存档的一套图纸一律不予借出.而作废的图纸,工程科将新版图纸报总工审查,由总工发布变版门将旧版图纸交回工程科后,按领用程序重新领用新版图纸.回收的作废图纸,按业主要求进展处理.；工程竣工后,根据公司档案室与业主移交的要求,由工程科对图纸进展整理、移交..剂、钢绞线、锚具、波纹管、土工合成材料、隧道防水材材料,由机料科按总公司采购程序对生产厂家进展评审后,提供拟购置厂家的相关资料至质检科,由质检科报驻地办、总监办审批后才能实施采购.产不能满足施工要求、需进展外购时,由机料科与工地试验室共同对外购料场进展考查,对于拟选的外购料场,由工地试验室派试验员至外购料场现场取样,工地试验室对取回的砂、石材由工地试验室进展配合比试验,配合比经驻监办、中心试验室审批后,由工地试验室通知机料科进展购置.如砂、碎石检测不合格或配合比未经审批,不能进展采购.报送工地试验室.展取样检测.划台账,并按试验计划要求进展检验.录、试验仪器使用记录,且各项记录的时间逻辑、数据要一一对应.外委试验要建立外委试验登记记录,材料进场台帐、抽检台帐与试验报告要一一对应..材料,由工地试验室通知材料员,由材料员作好不合格标识,并隔离堆放,材料员〔X经试〕行检定/校准状态进展标识.未经检定校准的检验、测量和试验设备不得使用,不合格的设备,与时联系供方解决,给予退换.由工地试验室建立监视测量设备台账与档案〔使用说明书、检定计量检定/校准证书、自校记录、维护保养与维修记录与其他技术资料.处长申报、领取各项目处需要的测量仪器,指派专人建立测量仪器台账并负责管理.划送检或自校,并进展设备校准/检定状态的标识,保持校准/检定记录与证书；需外送的检测项计量检定规程》所规定校准方法、使用设备、验收标准等内容进展,并记录其结果,填《检备的状态,具体由仪器管理员负责.检定或校准合格的设黄色—停用待检.当发现监视和测量设备失准或过期使用等不符合要求时,试验员应立即停止.使用设备,由仪器管理员对该设备与时进展标识；并进展追溯检验,直到其检验结果符合标准采取适当的措施补正,并做好相关记录.对用于监视和测量活动的软件,使用前应予以确认,填写相应的记其结果由使用部门保存.考核与惩奖制度砌体班组质量、安全奖惩细如此一、质量处罚；有"马槽墙〞现象的发现一次罚款500元；9、因施工点质量问题项目部被业主或监理工程师进展违约处罚的,施工班组承当其罚款额度的60%；元.二、安全处罚展砌筑作业,每次处以500元罚款.三、奖励元.桥涵施工班组质量处罚细如此一、钢筋工程1、钢筋宜堆放在工棚内,垫高堆放,露天堆置时,应垫高并加遮盖；钢筋外表的污锈必须擦拭干净.未经工地试验室检验合格的钢筋严禁使用.违反以上要求处以200元/处的罚款.2、钢筋在运输过程中,应防止锈蚀和污染,不能造成钢筋剧烈碰撞和摔打,导致钢筋脆断.违反以上要求除承3、钢筋应平直,无局部弯折,成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应调直,对矫正后仍不直的钢筋,不准用作受力筋.违4、接材料、焊接方法与工艺参数必须符合设计与规X要求；焊工必须考核合格后持证上岗,并只准在证书合格项目X围内进展焊接操作.钢筋焊接前,必须根据施工条件进展试焊,经工地试验室检验合格后才能正式施焊.5、各种焊接材料应分类存放和妥善处理,并应采取防止腐蚀、受潮变质的措施,受潮、药皮开裂、剥落以与焊芯锈蚀的焊条不准使用；焊接区应洁净,雨雪天不能在露天作业.违反以上要求处以100元/处的罚款.6、搭接电弧焊或帮条电弧焊接头双面焊接的长度不应小于5d,单面焊接的长度不应小于10d〔d为钢筋直7、钢筋焊接接头,在接头长度区段内〔50cm至35d〕,同一根钢筋不得有两个接头,在受拉区内主钢筋焊接头,两接头间距离不小于1.3倍搭接长度,在受拉区内接头截面面积不能超过钢筋总截面面积的25%,在受压区内接头截面面积不能超过钢筋总截面面积的50%..8、电弧焊接和绑扎接头与钢筋弯曲处的距离不应小于10倍钢筋直径,也不能位于构件的最大弯矩处.违反9、焊缝外表不能有裂缝、焊瘤、气孔、夹渣、擦伤等缺陷；焊接钢筋的质量应符合设计与规X要求.违反11、钢筋与模板间应设置垫块,垫块应与钢筋扎紧,并互相错开；钢筋混凝土保护层厚度应满足设计与规X15、钢筋的级别、直径、根数和间距必须满足设计要求,绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架不能有变形、松脱16、钢筋加工与安装的尺寸、间距、保护层厚度必须满足设计与规X要求.违反以上要求处以300元/处的罚款.二、混凝土工程1、混凝土浇筑前,应对模板、支架、钢筋、预埋件进展检查,合格后方能进展浇筑砼；模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢必须清理干净.模板如有缝隙,必须填塞严密,模板内面须涂刷脱模剂,刷脱模剂时不得污染钢筋与混凝土的施工缝处.违反以上要求处以200元/处的罚款.2、混凝土浇筑必须严格按规X要求分层浇筑,振动密实,必须在下层混凝土初凝前完成上层混凝土的浇筑.浇筑期间必须设专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等稳固情况,发现有松动、变形、移位、漏浆时,与时元/处的罚款.的要求进展,应振捣至该部位混凝土密实为止,密实的标志是混凝土停止下沉,不再冒出气泡,外表呈平坦、泛/处的罚款.5、当结构物混凝土不能一次性浇筑完毕时,应在技术员指导下预留施工缝,并在浇筑完后,对混凝土外表的浮浆等软弱层进展凿毛处理.违反以上要求处以200元/处的罚款.8、浇筑片石混凝土时,应在现场技术员的指导下掺加片石,片石埋入混凝土应一半左右距离,片石与片石之间9、混凝土浇筑完成后,必须在收浆后尽快覆盖和洒水养护,覆盖时不得损伤或污染混凝土的外表.混凝土面有模板覆盖时,应在养护期间经常使模板保持湿润,洒水养护时间不低于7天.气温低于5℃时,应覆盖保温,不能0元/处的罚款.10、混凝土外表应平整,施工缝平顺；不得有超过规定面积的蜂窝、麻面；不得有超过规定的裂缝；更不得有露筋和空洞现象.违反以上要求除自费进展处理至满足要求为止外,另处以200元/处的罚款.11、混凝土结构物的尺寸、平面位置、标高、外观必须满足要求,混凝土构件应分类堆放,标识明显.违反以处以200元/处的罚款.12、发现混凝土外表有缺陷要与时上报,严禁未经项目部批准而擅自粉刷与修补.违反以上要求除除承当造13、接缝、沉降缝位置正确,填缝无空鼓、开裂、漏水现象.违反以上要求除自费处理至满足要求为止外,另混凝土搅拌站1、各种原材料进场后,必要经工地试验室检测合格后才能使用.违反以上要求除除承当造成的损失外,另处以2、必须严格按工地试验室提供的施工配合比进展配料,严禁未经相关管理人员同意随意调整施工配合比.违在管理人员的指导下将用水量调节适宜后,严禁任意添、减用水量,应注意观察混凝土的均匀性、和易性,发现混凝土不均匀、和易性较差,有泌水与离析现象,应立即通知管理人员进展处理.严禁将和易性差的混凝土倒入混凝土罐车.违反以上要求除除承当造成的损失外,另处以300元/处的罚款.合工地试验室对混凝土的各种性能指标进展检测.违反以上要求处以300元/处的罚款.处罚外,由施工班组自费返工处理.2、但凡在业主或监理工程的检查中,因施工班组的施工点的质量原因或不文明施工原因,造成项目部被违约罚款的,对施工班组处以违约罚款一样金额的处罚.3、对当月未受到质量、安全处罚的班组,进展奖励2000元.工序检查验收制度；测,必须通知工地试验室参加〔工地试验确认合格后由项目主管技术员或项目处长组织现场技术员、上下工序班组任人员分别保存相关记录.例外转序.质量环境问题事故、统计、分析、管理制度.过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者重大经提出纠正/预防措施,报项目部质检科备案.并提出纠正/预防措施,报项目总工备案..提出纠正/预防措施,报项目经理备案.处理,并将处理结果向分公司、总公司质保部与驻监办、总监办汇报.按总公司与总监办相关管理方法执行.劳务管理制度第一章总如此如此的要求,结合项目经理部的实际情况,特制定本管理制度.有相应施工资质的外部劳务法人企业〔以下称劳务队伍〕的职工.第三条本项目严禁劳务队伍将承包工程再分包、转包.劳务队伍的工程承包形式第四条劳务队伍承包方式是在项目部工程科的管理下对局部或全部工程进展劳务作业承包,承包形式为包工不包料；劳务队伍负责提供技术工人和相应施工管理人员,并以租赁的方式提供工程施工所需的工程机具.项目部工程科对工程实施全过程进展施工管理,并为劳务队伍提供技术服务.第五条为了节约本钱,减少材料的浪费,项目部根据劳务队伍和工程科提供的材料使用计划,由项目部提供合格的材料.劳务队伍的评价与考核第六条评价时间：工程项目劳务队伍进场前.明施工情况3〕对工程项目劳务队伍的施工能力进展现场调查.项目总工.3〕项目部工程科牵头,定期组织评价人员,按照评价准如此所确定的评价方法,结合该项项目部的评审结果,建立总公司劳务队伍数据库.劳务队伍的选择..伍来源的劳务3〕自行联系有施工意向的工程项目劳务队伍.队伍满足施工合同的能力,综合评价结果,择优选用.对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的,必须坚持集体研究决定,不允许个人指定.对劳务分包队伍的选择过程,包括同意、反对意见都要记录在案.划,向具有施工能力的工程项目劳务队伍发出邀请,不在总公司合同管理部数据库《合格分包；、服务态合同,技安科签订施工安全合同,报分公司机关备案.合同、安全合同的签订与管理第十四条为了更好地完成工程施工任务,减少和杜绝纠纷的发生,项目部同工程劳务队伍达成共识,在公平、公正、平等互利的根底上签订工程劳务合同和安全合同,就双方的权利和义务作明确的规定.违约责任、工程数量表、单价清单.量清单中每项所包含的工作、材料内容.第十七条合同中应明确工程劳务队伍的质量保证金与根据国家有关规定所应缴纳的所有税金.第十八条安全合同应采用总公司安全监视处下发的格式.劳务用工管理未成年人或国家规定的退休年龄的人员.第二十条施工现场劳务人员必须经过安全培训后方可上岗,新招的劳务人员上岗前必安全、文明施工、法制与治安管理类方面的教育培训.第二十一条劳务人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定.第二十二条劳务队伍中的劳务人员的工资由项目部财务科统一发放,每月初由劳务队审核、确认后直接发放给每个劳务人员的手中,劳务人员凭某某领取工资,不得代领工资,劳务队伍中劳务人员的工资款额从劳务队伍上月的计价款项中扣除.第七章附如此第二十三条本制度自下发之日起实行.技术交底管理制度第一章总如此第一条工程施工技术交底是项目部经营管理中的重要组成局部,工程施工技术水平的标项目经理部施工技术管理的实际情况,为了进一步完善和规X本工程施工技术管理制度,促进和提高施工技术水平,积蓄具有竞争力的施工技术资源,发挥技术优势,提高项目部效益,项目部工程科特制定本管理制度.班组和工程技术人员在施工前充分了解和熟悉设计图纸〔文量和施工安全目标的实现.术交的管理制度第三条施工技术文件