内训师书籍推荐

学人不如学己——企业内训师团队建设实务定

价¥

28.00作

者储琼琳出

版

社电子工业出版社出版时间2013-12-1ＩＳＢＮ9787121216336编辑推荐帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队。

内容推荐企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此，内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下，本书从以下内容入手，对内训师团队建设工作进行系统阐述：内训师团队的定位；建设的关键点；团队建设的三要素（课程、制度、师资）；内训师团队建设策略；内训师团队三大工作任务操作指南。本书旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖。

作者简介储琼琳，女，著作权人代表，淘课企业学习研究院产品总监，长期从事各类企业客户公司级学习项目的咨询、组织工作。秦俐，淘课公司CEO，淘课研究院院长，在学习力、思维力、领导力的研发及传授方面都颇有建树。目录目录

第一章内训师团队建设的紧迫性和主要困难1

内训师团队建设的紧迫性1

CEO对培训部门的期待1

从企业人才发展的典型结构看内训师承担的三大任务2

从能力形成的3E模型看内训师的重要作用.6

当前内训师团队建设面临的主要困难8

本书提供的解决方案10

小结11

第二章快速打造内训师团队的关键点12

三个案例12

案例一：当内训师遇到名师12

案例二：当选拔遇到胜任力模型13

案例三：焦虑的标杆内训师13

关键点：回归业务，做减法16上接战略，下接绩效：培训就该这样搞（源于用友大学的培训实践，国内第一部企业大学校长分享培训经验的力作，《商业评论》最为推崇的培训落地典范！）当

当

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45.00作

者田俊国著出

版

社北京联合出版公司出版时间2013-1-1ＩＳＢＮ9787550211995版次：1页数：236字数：206000印刷时间：2013-1-1开本：大16开纸张：胶版纸印次：1包装：平装内容推荐业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训．业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。

培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习．使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评，很多业务部门的业绩也得到了提升。

用友大学的培训实践证明，企业大学是非常有效的培训组织，必将成为企业培训的发展趋势。作者简介

田俊国

用友软件股份有限公司副总裁，用友大学校长。中欧EMBA、高级工程师、国际注册咨询师。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、高级企划经理、分公司总经理等职务．

2008年起全面主持用友大学工作。几年来，坚持“上接战略、下接绩效”的培训路线，在建构主义教学思想、精品课程开发方法、五星教学、行动学习、讲师培养、培养体系建设等方面做了大胆探索和创新性实践。主要课程聚焦在中高端领导力和建构主义讲师培养领域。目录推荐序一

用友软件股份有限公司董事长兼CEO

王文京

推荐序二

《商业评论》主编

颜杰华

推荐序三

招银大学总经理

罗开位

推荐序四

北京大学企业与教育研究中心主任、博导

吴

峰

前言

第一章做上接战略下接绩效的培训

第二章精品课需要精雕细琢

第三章建构主义，给人力量

第四章五星教学，让课堂更精彩

第五章行动学习，让培训成为一种工作方式

第六章好讲师是“拍砖”拍出来的

第七章云时代企业培训如何落地

第八章在路上——用友大学回顾与展望

参考文献将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第2版）当

当

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68.00作

者CalhounWick（卡尔霍恩.威克），RoyPollock（罗伊.波洛克），AndrewJefferson（安得鲁.杰斐逊）出

版

社电子工业出版社出版时间2013-11-1ＩＳＢＮ9787121216329编辑推荐“6D法则”是一项高效学习发展项目设计的方法，被众多全球知名的公司所采用。

本书结合生动的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指导培训管理者如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益，特别是在学习转化、绩效支持方面有非常实用的理论陈述和方法指导。内容推荐要在这个竞争激烈的社会中取胜，越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。本书提出了学习发展项目的6D法则，告诉企业的培训师、人力资源部门等如何在他们的企业中发挥更大的作用，从而使企业在商业活动和投资上获得更大的回报。本书结合生动的案例，提供了大量实用可靠的方法、工具和路线图，这些案例来自对世界上最成功的几十家企业的深入研究，并在世界500强企业中得到了切实的验证。作者简介卡尔霍恩.威克，FortHill公司的创始人和主席，曾获得ISA（AssociationofLearningProviders）“2006年年度思想领袖”、“2007年年度NeonElephant奖”。卡尔曾在麻省理工学院斯隆管理学院获得硕士学位。罗伊.波洛克博士，6Ds公司首席学习官。曾任FortHill公司的首席学习官，副总裁；葛兰素史克公司兽药事业部全球战略产品开发负责人；辉瑞公司兽药事业部副总裁；爱德士生物科技公司总裁等职位。罗伊获得伊利诺斯大学医学博士学位。安德鲁.杰斐逊，6Ds公司总裁兼CEO。在不同有关学习与发展国际会议上担任演讲嘉宾，专注于学习与发展的投资回报研究。在加入6Ds公司之前，他曾任FortHill公司的CEO；VitalHomeService的CEO；Ameristar技术公司的首席运营官。目录引言6D法则

界定业务收益

设计完整体验

引导学以致用

推动学习转化

实施绩效支持

评估学习结果

小结

行动指南

第一法则界定业务收益

以终为始

用商业术语表述学习成果

选择正确的问题

四个问题

避免“培训陷阱”职业培训师的8堂私房课（浓缩100期PTT培训精华，分享15年管理培训经验，新晋职业培训师、内训师、企业大学的首选书！）定

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32.00作

者杨思卓著出

版

社北京大学出版社出版时间2013-2-1ＩＳＢＮ9787301218099编辑推荐知名职业培训专家杨思卓教授浓缩100期PTT培训精华，分享15年管理培训经验。中国移动、联想集团、王府井集团等知名企业都从《职业培训师的8堂私房课》中受惠！

《职业培训师的8堂私房课》能让培训师的课程满意率达到95%以上。对新手培训师是一部亲切易读的指南，对于已有一定经验的培训师又是一部可以帮助自我梳理和提升的手册。同时，书中阐述的理念和方法也在启迪着现代企业的各级领导者和管理者成为培养下属的优秀教练。内容推荐怯场怎么解决？怎样能有效开场和结尾？遇到“寻衅找茬”学员怎么处理？课程时间控制不好怎么改善？

怎样提高培训效率？怎样成为一个优秀的培训师？怎样实现培训目标，使培训效果最大化？

知名职业培训专家杨思卓教授提炼多年培训经验心得，从编、导、演三个层面全面解读了卓越职业培训师的成长奥秘，提出了职业培训师成长的八项修炼：角色定位、技能素养、教学方法、现场掌控、课程设计、精彩元素、教学工具、生涯规划，从而帮助培训师们系统而高效地提升专业素质和技能水平。作者简介杨思卓，著名管理学家、领导力专家，北京大学汇丰商学院《统驭》项目主任。历任北京大学领导力研究中心副主任、中商国际管理研究院院长、中央人民广播电台“思卓书坊”栏目专家主持人。

杨思卓具有官员、学者、企业高管、培训名师、咨询顾问五重经历。20年来杨老师融合东西方智慧，指导中国管理实践，创立了“六维领导力模型”；首次提出了企业领袖驾驭舱理论，建立了“6A”驾驶模型。

主要著作有领导力系列：《管理者的15堂读书课》、《领导者的15堂读书课》、《统驭》、《六维领导力、《进入成人世界的9个密码》、《1克领导力=1吨执行力》等。目录前言

引语

第一章认清职业角色，快速晋级

第一节现代培训的“三一律”

一、要求变需求

二、知识变能力

三、能力变行为

第二节培训师的四项职业使命

一、传导—把知识传授给他人

二、放大—放大自己的能量

三、延伸—延续自己的职业生命

四、回馈—让自己得到升华

第三节培训师的职业素质模型

一、高尚的职业操守—关爱学员，回报社会

二、令人敬畏的职业威望—自我约束，严格要求HYPERLINK"/23171279.