人员述职报告四篇

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转瞬间，20xx年已随着时刻的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。

20xx年对一洲来说，是有里程碑好处的一年。我们从单体零售药店胜利转型医药连锁公司。一年时刻里，我们增开了3家连锁门店。正因刚刚起步，开店速度也是在打算之内，只要我们一向秉承公司的经营管理理念，估量以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是好处重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的主角不仅仅仅是一位管理者，更就应站到一个经营者的立场。守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，我深感职责重大，新店开张，万事开头难，假如前期工作没做好，以后就会更难管理，因此一切事态的进展务必要在掌控之中。店长务必要起到一个承上启下的桥梁作用。上要仔细贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公正公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。正因是店长，务必比员工站一个更高的层面；也正因是店长，员工就是你的战友，因此我们要并肩作战。不好刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。

我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的进展，关键在人。一个药店要长期稳定的进展，它务必要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能到达这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才，如何去培育人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远进展才是重中之重。家和万事兴！一个高素养的、分散力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业制造的价值必定大于他自身的价值！假如一个人在他的工作岗位上表达不了他的价值，那么务必乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之惋惜”的看法。那样等于为公司增加负担，也为自身门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥，坚信这个道理大家都懂。作为店长要擅长把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，职责到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自身的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们宠爱自身的工作，进而得到不断的进展。

气氛有了，每个人的专心性自然也就上去了。欢乐地工作，每个人的服务看法自然就好了。要不是总部常常开展培训，让我们三家门店有机会沟通沟通，真的不知道我们梧田店的人其实一向都很低调的。我们只是做好自身该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为典范，把我们当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事，这只会让我们更加催促自身去做得更好！

应对明年的工作，我深感职责重大。我们已经开业接近一年了，但是业绩始终达不到抱负的指标。神马都是浮云！唯有绩效才是王道！我想重点主要在以下几个方面下功夫：

一、协作总部对内加大员工的培训力度，加重医学学问的培训，学会联合用药，提升客单价。

二、树立员工爱岗敬业的职责感，对公司高度忠诚，一切以大局为重。全面提升员工的整体素养。

三、树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键，务必建立自身的客户群。任何一种优势都能够战胜竞争对手。

四、提升自身的业务水平潜质，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的专心性，逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。

人员述职报告篇2

各位领导、同事大家好！自20xx年8月1日加入邦泰实业信息中心以来，在近5个月的工作中，在各位领导、同事的大力支持、协作与关心下，工作得以顺当开展，并获得各位领导、同事的初步认可。在此我表示诚心的感谢！现将近几个月的工作汇报如下：

一、工作职责

信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和协作,全公司网络信息化就不行能联结起来。信息管理是一项技术工作,我们始终保持着剧烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一预备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行装备优化、网络改造的步伐,完成了软件、硬件建设的互相推动，努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。

二、主要工作

1、装备维护，管好用好公司装备是信息中心的首要任务。保证装备的正常运用，提高装备的运用率，使装备更好地为办公区服务，帮助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等，消失了问题就准时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节省不必要的开支。2、主动推动公司的信息化、网络化、无纸化进展进程，加强网络、网站及各管理系统的维护。

3、主动协作公司开展的各项活动，从会议到员工教育再培训等都进行装备调试安装到位。

4、针对于公司的金蝶k3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档，对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档，为以后建立公司信息数据库打下了良好基础。

三、以后努力的方向

1、不断加强信息技术方面业务学问的学习。

2、勤于学习、擅长思索总结，积累阅历，不断创新，为我公司信息化建设献计献策，以良好的姿势迎接挑战和考验。

3、改良工作方法，提高工作力量，提高服务意识。提高工作水平，切实以过硬的本事来完成好领导交办的各项工作。

4、干一行，专一行，工作要有制造性，并且要做实、做细不断提高自身综合素养，为网络信息化建设努力工作。

5、加强与其它同事的学习与沟通，工作中彻底消退推诿、扯皮现象，使各类问题能得到良好、准时的解决。以上是我的述职报告，不妥之处恳请各位领导、同事赐予批判指证。

人员述职报告篇3

道德，以它无所不在，无所不有的特性把我们每一位公民紧紧牵在一起。马克思主义认为它是一种上层建筑和意识形态。我国早在孔孟时代就提出“礼义廉耻”等一套道德规范，并在漫长历史中形成文化习惯。上世纪初，蔡元培曾经这样概括他所理解的当时历史条件下的公民道德：所标揭者，曰自由、公平、友爱，道德之要者尽于是矣。一个古老国度的现代化进程走到今日，对于公民道德的熟悉和理解当然应比一个世纪前更为深远，也更加具有社会进步的时代内涵。然而，曾几何时，随着改革开入的深化，越来越多的公民却遗忘了道德，遗忘了自己是一名中国人。思绪繁乱之时，“好雨知季节”在二十一世纪，“公民道德建设实施纲要”说出了内里的心声。

而作为一名共和国的税务人，加强道德建设，做一名真正的税务人在新时代下显得如此重要。崭新的世纪大门已为我们开启。每个人都渴望祖国建设的步伐不断迈进。我们，一群为国聚财的税务官，一群共和国的收税人，唯有加强道德建设，加强自身修养，才能对得起这身海蓝的税服，对得起头顶的国徵，才能骄傲地说一声，我是一名真正的税务人。

做一名真正的税务人，我们就要热诚。对国家热诚，对人民热诚。假如把祖国比作母亲，税收就是母亲身上的血脉。那么我们共和国的收税人，就是为宏大母亲献血的孩子，我们就要永久对母亲怀有一颗赤子之心。热诚就是要求我们爱国。无论何时何地，爱国永久是第一位的。作为中国人，要是不爱国，那就不成为中国人了。所以《公民道德建设实施纲要》在确定爱国、守法、明理、诚信、团结、友善、勤俭、自强、敬业、奉献，这20个字的公民基本道德规范时，把爱国作为首要规范提出，就是要明确对祖国的'喜爱，是公民最基本，也是最高尚的道德追求。今日，我们税务人面对着各种以高科技为背景的经济挑战，这就要求我们以聪明的大脑、广博的学问、睿智的心灵和火一般的激情去为祖国谱下华彩乐章！真正的税务人，便是那巍巍国魂下永不变心、永不褪色的热诚！

做一名真正的税务人，我们就要敬业。加强道德建设不是口号，而是一种行动。社会日新月异，不进则退。随着加入WTO后，要求我们把握更新的税务学问。敬业就是要我们喜爱税收，踏实肯干，不断学习，不断进取。身穿税服，心系税务。前面收税的道路尽管很曲折，需要烈日下我们顶着酷暑下乡，需要暴风雨中我们迎着狂风深化企业。但是，为了共和国的税收，我们无怨无悔。真正的税务人，便是那不怕苦不怕累日益进取的敬业精神。

人员述职报告篇4

省分公司领导、各部门领导：

xxxx年即将过去了，回顾在吉林联通工作的几年，我感到公司的管理水平在不断提高，业务在快速进展，新的技术层出不穷，竞争优势在不断扩大。

为适应公司进展的需要，xxxx年我部门依据总部文件，抓紧进行MSS项目建设工作。下面，就这几年的工作状况，我做一个概要的汇报。

一、前段工作小结

1.技术管理工作

在吉林联通省分公司负责的技术工作主要状况如下：

〔1〕20xx年，负责数据机房的搬迁。当时状况很冗杂，设备、电源〔包括UPS电源〕、线缆〔信号、信令、语音〕等种类繁多，假如不是对技术、业务和工程把握得较好，搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种状况下，我经过仔细、缜密的分析和周密的工作支配，经过两周的预备工作，在我和同事们的共同努力下，用4个小时精确无误地完成了数据机房搬迁任务，保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万削减到16万。在此期间，我从头到尾始终坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁胜利案例，成为全国的样板工程。

〔2〕20xx年，在我负责的长春市内骨干网络改造工作中，原来设计的交换机房有一段63米的2.5Gb/s的SDH传输。经过分析，我认为这一段网络结构不合理，无形增加了一个传输故障点，不利于今后网络维护和运行。在我主持下，通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式，直接将交换设备与传输2Mb/s接口用电缆连接起来。这样削减了2.5Gb/s的SDH传输分接/复接设备，节省了工程投资，给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。

2.部门管理工作

20xx年至20xx年3月，我负责数据部的工作。

在这段工作期间，我带着部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的打算任务，在数据部工作期间得到总部的3个锦旗，强调部门同事之间的团结，部门员工们树立了高度的责任感和使命感，促进了省分数据业务的进展。

20xx年3月，依据工作需要，公司调任我担当增值业务部经理。

在我上任的时候，短信业务的投诉，始终是省分特别关注的问题。当时的短信业务投诉高达6,000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我知道这个状况后，马上着手处理。经过分析，我采纳了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作方针。经过一段时间的努力，快速将6,000次/月的用户投诉降低到600次/月。同时，短信业务量也快速攀升。服务质量的提高，促进了业务进展。

在担当增值业务部经理期间，我还负责GPSONE定位工程项目。同样的项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站，每一个站耗资1万元。经过对我省实际状况及定位工程项目分析，我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下，我省只(！)需建设4个点，每站4,000元。这样，我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务，为项目建设节省可观的工程投资。

二、MSS项目的进度与支配

xxxx年5月，我调入信息化管理办公室，任经理职务，负责组织建设MSS项目。

在做这个项目的时候，依据我从事电信工作多年的阅历和详细主抓“九七工程”的工作阅历，我着重做了以下几项工作。

1．总部项目规划和技术规范的把握与落实；

2．试点单位的学习与调研；

3．吉林省分工作现状和需求的规划；

4．技术沟通与项目进度落实。技术沟通中，包括与国内、外从事这个领域的知名公司的沟通〔如IBM、SAP、KT和SKT等〕，借鉴他们的阅历，汲取有用的成分。

经过上述工作，在领导的支持与同事们的协作下，吉林省MSS工作由原来起步最晚，已到达目前全国居中的水平。

工作中，我深切地理解到，这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目，因此，应用是最重要的环节。

1.我们的建设目标，是开头信息整合，不是连续建设信息孤岛。国内、外电信运营公司的应用，可以借鉴，由于他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀；

2.利用厂家信息，整合所奠定的基础，制定切实可行的省分应用需求；

3.作为个人工作台，表达独特化/人性化的风格；

4.为开拓新的需求奠定基础，满意UNI-IT架构的需求；

5.通过合作，不增加本钱；

在目前省分MSS项目建设方面，我们始终盼望尽快摆脱落后被动的局面。但是，我们又切忌工作的盲目性，要强调项目的规划性，发挥“后发优势”，到达“后来居上”的目标。因此，我们要做到：

精确的理解与把握总部的意图，加大贯彻执行力度；

借鉴国内外先进阅历，指导我们今后项目实施的工作，特殊是提高我们的工作起点，宏观把握全局；

以MSS项目建设为契机，实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础。

我们不是孤立地看待这个项目，而是理解到