物业租凭计划方案

物业租凭计划方案［模版仅供参考，切勿通篇使用］篇一：房屋租赁方案物业公司房屋租赁代办服务推广方案z市z物业管理服务有限公司?一、目的?1、拓展经营项目，优化服务质量，达成长远创收目的。?2、一切从方便业主着想，竭诚为业主服务。满足广大顾客需求。?3、增加业主投资置业的信心，确保小区物业的保值升值。?4、强化治安管理，维护小区正常秩序。?二、推广范围：z发展旗下各物业小区。?三、当前行业分析?A、正规经营类操作办法?1、业主在房屋出租前，凭所拥有的合法产权证书及身份证，到当地辖区派出所申请登记、备案。?2、经派出所审核符合后，业主签署《治安责任书》。?3、交清相关治安管理费用后，领取《房屋租赁许可证》，到税务部门登记。?4、租客入住后，按流动人口管理要求办理《暂住证》，然后到居委会登记。?5、在出租屋门口钉上派出所统一规定款式的标识，以便治安例查识别。?B、非正规经营类操作办法?1、部份中介机构既无合法牌照，也不按正规手续途径进行经营。?2、部份屋主为回避手续繁琐，因此，自己寻找租客、或熟人介绍租客、或委托中介机构找租客。?3、部份屋主和租客既不愿交各种费用。也不愿意受例行治安检查，因此他们之间相互迁就，达成交易。?C、利弊对比?★正规经营类：符合政府手续要求，责任明确、可回避责任风险，但业主与租客难以接受。?非正规经营类：操作手续简单，业主与租客在交易时，暂可回避各种费用征收和繁琐手续，但有治安责任风险存在，或在租赁过程中出现各种纠纷时，责任难以界定。?D、操作评估?1、管理处若按正规途径代办代租服务。在操作上，可避免责任风险，但开拓客源遇到较大的障碍，且效率低。?2、管理处若按非正规途径代办代租服务，操作灵活，在提供各种便利服务优势上，面对小区广大业主，容易掌握租赁信息，在开拓客源时。阻力较少，效率相对高；但有治安责任风险存在，甚至隐藏有经济或财产损失等纠纷案例（如物业在租赁期间使用时的损坏损失等）。?四、推广办法?1、建立内部业务操作流程（详见附后）。?2、征求当地派出所意见，将屋主与派出所签定的《治安责任保证书》的工作环节，能否变通为屋主与管理处签定的《治安责任保证书》（内容及款式按公安机关要求）。这样，既减少屋主的顾虑，也达到管理目的?3、与派出所加强沟通，争取得到他们对租赁工作的支持，并密切配合派出所做好治安管理工作。?4、高度重视，以专题会或总动员会形式，统一思想、统一认识、统一操作。?5、抓好宣传，以文案广告形式做好包装设计，通过《z资讯》、小区及梯口信息栏、各小区主入口摆放宣传水牌、各管理处门口摆放水牌、电话咨询或宣传单张派发等平台大力宣传，包括代租办理、代交水电费、代收租金等事项，树立业主良好信心，促进业务工作拓展。?6、建立完善的房屋租赁管理档案，做好各种信息记录，及时做好各种反馈。?7、在开展业务的同时，选择可靠客源。尽量了解租客的身份，职业等基本情况，杜绝各种不务正业及违法犯罪分子落脚于小区内。?8、每月做好租赁业务评估分析，掌握各种工作动态。?9、该专项工作开展后，前两个月暂作为方案试行期，在执行过程中，不断地改善和完善本方案的操作办法；从第三个月起，根据各小区租赁业务及动态情况，下达相应指标任务，将指标任务与相关工作人员绩效相挂钩（标准待定）。?10、服务收费标准★免费为业主提供代办代租赁服务；★在推介成功后，暂定按月租金20%—性收取服务费，300元封项，中介费由租客负担。?11、方案推广阶段：★筹备阶段（10天）：20xx年4月20日一一4月30日；★试行阶段（2个月）：20xx年5月1日 6月30日；★正式推行阶段：20xx年7月1日起。篇二：招租计划方案徽商大市场商铺待租招租方案一、待租物业位置及面积徽商大市场南面，3#、6#、7#、8#铺面。3#2F、3F、4F，面积各为血；6#2F和3F，面积各为血；7#2F、3F、4F,面积分别为血、血、血；8#1-4F,1F共计22间，面积为血、2F-4F面积各为m\市场内铺9#-31#建材区13#110铺（需与业主沟通）、15#104-105铺（需与业主沟通）、、19#101-102铺（需与业主沟通）农资区23#103-109铺和115铺、116铺、119铺、120铺计11套、24#114铺计1套、25#105-110铺和120-122铺计9套、26#110铺、124铺计2套、27#103-105铺计3套、28#103-110铺，119-121铺计11套、29#113-122铺计10套、30#120-122铺计3套、31#102-106铺、109-110铺、116-119铺计11套（共计61套）篇三：物业公司写字楼租赁方案物业公司写字楼营销租赁方案一、操作思路及方法租凭销售策略阐述：整体产品以租凭销售使用权为主，迅速使物业公司盈利，但为了培育市场、扩大客源层面、提升人气，故建议指定一小部分产品作为集中招租的对象，吸纳租赁客源（例如前期招租以某特定企业或合作伙伴、特定楼层等为主），同时在销售过程中，这部分产品也便成为了“带租约”的产品，增强了产品的附加价值。策略目的?双管齐下，扩大目标客群（直销或联合相关部门进行营销租凭工作）？迅速树立写字楼的使用形象，培育市场、提升人气（宣传和实际效果相符合）？增加项目的附加价值，增强投资者的投资信心（服务保障功能）策略操作方法：招租部分1、 指定招租的楼层（尤其先确定指定的楼层进行统一营销租凭）2、 成立专门的招租销售部和招租人员，对有意向租用写字间的客户，根据实际的需求做详细登记，并引导其选择指定的楼层。3、 在销售的过程中，可以将项目招租策略，以及所积累的租用客户作为卖点进行说辞宣传，增强投资者的投资兴趣，同时根据实际情况也可将欲租用客户的情况给予介绍，起到“中介”作用。二、 收取定金的形式由于项目目前还处在准现房阶段，未能及时交房使用，所以建议以收取定金的形式稳定前期的客户，但对于租赁客户不能“一刀切”收取固定的定金额度，故建议采用如下定金收取方式:租赁面积在100平米以下（含100平米），收取定金：10000万元租赁面积在100—200平米（含200平米），收取定金：20000万元以此类推，每增加100平米，定金增加10000万元三、 媒体配合推广建议从常规写字楼的操作模式来看，短效媒体对写字楼的租凭并不能起到很大的推动作用，写字楼租赁的有效媒体为长效媒体、项目自身包装和业主的口碑传诵，所以，本项目在媒体配合上做如下建议：短效媒体：报纸广告只是针对重要的时间节点，如亮相、开盘、重大的促销事件等才进行宣传。长效媒体：是写字楼宣传的主要媒体，包括：楼宇电视广告、路旗、公交车体、广播等。四、 租赁方案•统一管理写字楼必须由代表业主权利的、受业主、开发商委托的管理公司统一管理，没有统一管理的写字楼是难以经受激烈的物业市场竞争。即统一项目的整体规划和整体布局。即为用户提供专业的服务咨询；统一设立总服务台，提供客户服务提升项目服务水平；代行部分工商行政职能，对用户经营行为、商品和服务质量进行必要监督，保持良好经营秩序，并以此提升项目认知度。即前期通过销售环节捆绑合同或协议，后期通过政府税费调控等形式，基本实现项目统一招商管理，包括统一业态控制，统一品牌审核，以及统一租约等管理内容。即统一策划全年的系列营销策划活动，营造气氛吸引客流，举办大量的有文化内涵并特聚人气的活动，使办公司楼成为传播文化资讯的平台即统一进行项目建筑内外空间、环境管理及设备设施的维护保养，营造舒适的办公休闲环境•分散经营物业公司内部分多个不同的部门，每个部门都有不同的职能，提倡并实行全员销售（全员销售也应扩展到整个集团公司），并把销售的部分拿出做为奖励，以全员销售予以鼓励。管理模式的五个统一分散经营为了达到“统一管理，分散经营”的管理模式，在商铺写字楼租凭合同中都应该约定承租户必须服从物业公司的统一管理。在法律上确定物业公司的管理地位。组织架构•组织架构设计说明：商管公司的组织架构主要分为三大板块：1、物业服务部分（保安、保洁、设备管理）2、写字楼服务部分（包括策划促销和用户管理）3、行政财务（商务中心、水包、超市等客户回报支付及用户租金收取、）其中由写字楼招商和运营部组成的商业服务部分是整个管理公司的核心运营机构。公司组织结构采取扁平化的管理体系，便于市场的快速反应和相互配合。物业公司下面直接设置职能部门，部门下设专业组直接管理所有写字楼用户。物业管理内容商务中心定项服务、水包服务、写字楼超市服务、养护建筑、维护设备、保证水电气热正常供应、公用面积的保洁、保安防盗、车辆管理、绿化养护、意外事故处理等。出租方式的管理租金计算可采用两种形式：一种先规定一个固定的月租金（根据面积），然后根据市场情况和货币升、贬值决定几年后再增加合理的幅度。一种是按面积定出最低租金，然后根据承租户销售总额按一定的百分比收取租金。出租的促进策略进行特色经营，扩大商场的吸引力•提高商业场所的产品档次，扩大消费.•加强广告宣传，提高商厦的知名度•节庆日经常举行活动，促进客流量根据租赁时间长短,一次性交纳租金的多少来进性优惠政策•顾客带顾客来进行租赁，可减免一定的物业费等招商原则实行“二个重点四个优先”的基本原则1、二个重点•重点引进在市内有影响力、有实力的商业机构加盟合作。•对名家、名企、名品重点招商2、四个优先•厂家优先：厂家直接合作优先答约；•名优品牌优先：国内外著名品牌优先引进；•独家经营优先：品牌在本区域独家经营的优先引进；•特色项目优先：拥有特色经营项目的商业机构优先引进。注：租赁面积到500平米以上优先引进广告策划•广告策划是写字楼经营服务管理的一项重要任务，就是要设法把顾客吸引进来，把承租人留住。因此要策划和组织各项商业推广宣传活动，如综合表演、纳凉晚会、模特表演，摄影展，商品使用演示等。协调好社会关系，与政府及其他组织机构（商业协会、商业协会、区级产业招商中心、等）保持联络，参与社会公益文化交流活动等，会给物业公司带来潜在的商业机会。促销推广策略1、直销在营销活动中，有两种情况适合采用直销，一种是目标客户为普通大众，面相当广，如街头直销人员所派保健品类单张，保险公司逐家登门拜访，此类直销层次相对较低；一种是目标客户为某一特定群体，目标相对比较明确，如某些渡假村销售会员卡等，层次相对较高，对直销人员的要求也高些。直销方式：电话拜访，登门拜访，单张派发。直销对象：写字楼已租客户、其它写字楼客户、金融单位、证券公司、保险公司、企事业单位、富有的私营企业主。直销人员：我司销售推广人员、临时用工街头DM单派发、礼仪（形象）小姐宣传等。2、DM邮寄对于距离比较远的客户和未作过任何联系的客户，在上门拜访前先实行DM邮寄，然后再电话询问直至登门拜访。DM对象：其它写字楼客