设备事故管理制度

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1.目的作用

设备事故是对生产力的破坏，它挺直阻碍生产的正常举行，因为设备事故会造成停产、削减产量、损坏财产、人身伤亡，使企业遭遇巨大的经济损失。因此，企业要注重加强防范，对于已经发生的设备事故要做好分析总结，吸取教训。为了做好这些工作，特制定本制度。

2.管理职责设备事故管理是全员的管理，同时也是全过程的管理。因此，各级领导和全体员工，都要高度重视，严格执行设备各项规程和各项管理制度，在事故发生之后，应根据本制度的规定，做好相关工作。

3.设备事故的级别划分企业所发生的设备事故，按其损坏程度对生产造成损失的大小和维修费用多少可划分为五个不同的级别，即特大设备事故、重大设备事故、大设备事故、普通设备事故和小设备事故。其划分标准如下：

3.1凡达到下列状况之一为特大设备事故：

3.1.1设备修复费达到20万元及以上。

3.1.2减产损失费达到50万元及以上。

3.1.3凡因设备发生事故，挺直导致人员死亡。

3.2凡达到下列状况之一，为重大设备事故：

3.2.1设备事故损失费（设备修复费和减产损失费）在15万元及以上。

3.2.2设备事故的修复费（设备损坏严峻无法修复的以该设备的现值算计）在3万元及以上。

3.2.3主要生产设备发生事故使生产系统停机16小时以上。

3.2.4动能设备发生事故，使动能供给忽然中断，不论中断时光长短，只要造成主要生产车间系统生产中断或生产设备损坏严峻，或达到上述三个条件中任何一条。

3.2.5从国外引进的先进设备，因事故造成设备本身不能正常继续维护用法。

3.2.6凡设备发生事故，挺直引起火灾、水灾、爆炸、建造物崩塌，或使人中毒、重伤。

3.3凡达到下列条件之一者为大设备事故：

3.3.1设备事故损失费（设备修复费和减产损失费）在5万元以上，15万元以下。

3.3.2..设备事故的设备修复费在1万元以上，3万元以下。

3.3.3主要生产设备发生事故，使联动机组或生产系统停产8小时以上，16小时以下。

3.4凡达到下列之一者为普通设备事故：

3.4.1设备事故损失费（设备修复费减产损失费）在5万元以下。

3.4.2设备事故的设备修复费在1000元以上，1万元以下。

3.4.3主要生产设备发生事故，使联动机组或生产系统停产4小时以上，8小时以下。

3.4.4动力（电器）设备发生事故，使动力供给中断停产30分钟以上者。

3.5下列状况为小设备事故：

3.5.1设备发生故障使主机停产5分钟以上，4小时以下者。

3.5.2不足普通设备事故条件者，均为小设备事故。

3.6下列状况，不列为设备事故：

3.6.1因生产工艺造成的停产（设备未损坏）。

3.6.2因设备技术情况不好而支配的暂时检修。

3.6.3凡方案检修和“点检”发觉问题而支配的检修。

3.6.4生产过程中设备的平安庇护装置正常动作和平安件损坏使生产中断者。

3.6.5生产线上建（构）筑物因用法长期，天然损坏危及生产或迫使停产者。

3.6.6生产工具损坏。使生产中断者。

3.6.7不行抗拒的天然灾难，造成设备损坏，使生产中断者。

4.设备事故管理中的有关事项

4.1设备事故的分级管理全厂由设备科归口管理，车间由设备组归口管理，对设备事故的管理，应做到数据完整，报表齐全，并按规定时光上报。

4.2事故处理的原则设备事故的处理要坚持三不放过的原则，即事故缘由未查清不放过，责任者末受处处理，群众未受到教导不放过，防范措施未得到落实不放过。

4.3应注重防范事故隐患事故隐患的存在是导致事故发生的重要缘由，事故管理要贯彻“预防为主”的原则，就务必铲除一切事故隐患，方能防止事故重演。

4.3.1设备操作中的隐患。这主要是违背设备的操作规程所举行的各种违章作业，如超负荷运行、冒险作业、不按程序用法等。

4.3.2维护保养中的隐患。在维护方面主要还是操作人员日常工作中“三好、四会”没有到位；保养方面主要是润滑不良，日渐成疾。

4.3.3检查维修中的隐患。主要反映在设备故障检查技术差，一些小问题不能准时发觉和排解，长久攒累成大问题；再就是维修的质量差，仍旧留有平安隐患的根苗；另外就是为了抢生产任务，设备带病运行，长久失修引发事故。

4.3.4设备创造中的隐患。因为设计不合理或者创造材质不合要求，也有在合理时，用了质量差的备件，这些都是设备内在的隐患问题。

4.3.5其他隐患因素。比如环境因素及操疏忽等等。

4.4事故损失算计对事故造成损失举行统计算计，设备事故的损失包括修复费及减产损失，其算计办法如下：

4.4.1修复费：包括新换的备品、备件、材料及人工费等，如设备彻低损坏，则按该设备的现值算计。

4.4.2减产损失费：事故挺直影响生产的时光×单位小时方案产量×每吨产品的利税。

5.设备事故报告和分析规定

5.1设备事故的报告

5.1.1设备发生特大、重大和大设备事故，要庇护现场，立刻报告车间设备组和设备主任，设备组在30分钟内报告设备科和主管经理。设备科长、设备区域员会同车间设备主任和设备员，调查损坏状况，拍照备案，并提出抢修计划，由主管经理主持抢修工作。

5.1.2普通事故及小设备事故发生后，由车间设备主任和设备员主持抢修和组织事故分析，并在24小时内由车间设备组报设备科。

5.1.3各车间设备主任每半年要举行设备平安事故方面的管理总结分析，上报公司设备科，以便汇总全厂状况，上报总经理。

5.2设备事故分析：

5.2.1设备事故分析：特大、重大和大设备事故由主管经理或设备科长主持，设备科区域员、车间主任、设备主任、设备组及事故所在工段（班）和有关人员参与，时光支配应在事故发生后和抢修完后的一周内举行，经过分析务必查明性质、缘由，明确事故损失、责任者，找出应吸取的教训及防范措施。

5.2.2普通事故由车间设备主任主持，设备科区域员及车间设备组和有关工段（班）长以及当事者参与举行分析，经过分析务必查明事故发生的缘由、性质、损失和责任者，并订出防范措施。

6.设备事故预防管理

6.1为了保证设备的正常运行，杜绝事故的发生，务必仔细对每一台设备制订用法、维护、检修三大规程，并严格按规程的规定执行，定期校验各类平安庇护装置，定期维护各项监测仪器仪表，使之达到灵便牢靠、仔细开展点检预修工作，要做到防患于未然。

6.2各级生产指挥人员应变化过去那种重生产、轻设备，甚至拼设备、杀鸡取卵的观念，务必旗帜鲜亮，坚定制止违章冒险作业、超负荷和带病运行等不正常现象。

6.3仔细贯彻执行“点检”、“预修”制度，把每一台设备的检查点排列成表，明确检查点的检查周期、检查部位、检查内容、职责范围和落实到人并填写点检记录。发觉异样现象，该操应立刻处理，操不能处理的，向修理人员和领导反映准时处理，不得迟延，如一时不能处理，作预修方案，定期处理。

6.4务必仔细执行设备润滑制度，每一台设备都应绘制润滑图和编制润滑表，落实“五定”（即定点、定时、定质、定量、定人）按照润滑表，开展润滑工作。

6.5设备操作人员在日常工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会用法、会保养、会检查、会排解故障）使事故毁灭在萌芽中。

6.6公司各级领导者要高度重视对设备事故的管理，落实好“预防为主”的方针，采取全员、全过程的管理，加强对员工的技术培训和平安生产的教导，严格督察设备管理各项规程、制度的执行状况。

7.附件

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篇2:以案释法：生产经营单位要建立完美平安事故应急救援预案

东莞市大岭山镇"526'较大中毒事故

2018年5月26日9时30分许，位于东莞市大岭山镇大沙村委会下虎山的东莞市华业鞋材有限公司发生一起气体中毒事故，造成4人死亡、5人受伤，挺直经济损失约为人民币621.54万元。

平安生产管理人员和主要负责人未准时实施本单位的有限空间作业应急救援预案，且在未做好自身防护、佩戴须要的呼吸器具和救援器材的状况下盲目施救

该起事故的挺直缘由是工人姚某平违背华业公司制定的有限空间作业现场平安管理制度、有限空间作业审批制度、平安操作规程，违反"先通风、再检测、后作业'原则，在未佩戴劳动防护用品、无监护人员的状况下，进入含有硫化氢气体的皮浆池，导致事故发生。事故发生后，，造成了事故伤亡扩大。

未按要求定期开展有限空间作业应急救援演练，现场负责人、监护人员、作业人员和应急救援人员均未把握应急预案内容，不具备相应的应急处置能力

按照调查发觉事故单位华业鞋材有限公司。事故发生后，主要平安生产管理人员黄某瑜、邓某、吕某杰，且在未做好自身防护、佩戴须要的呼吸器具和救援器材的状况下盲目施救，造成自身死亡。同时，邓某、李某明先后要求不了解有限空间作业危害、有限空间作业应急预案内容、不具备相应应急处置能力的码纸工唐某万等人绽开应急救援，终于导致多人受伤。

李某明，华业公司法人代表、平安生产负责人，

姚某平，二车间湿抄班乙班代理班长，

黄某瑜，二车间湿抄班甲班班长、生产平安管理人员，

邓某，华业公司生产负责人、平安生产管理人员，

吕某杰，平安生产管理人员，

案例解析：

生产经营单位发生生产平安事故后，从事故应急救援角度，事故发生单位处于最挺直的地位，应在第一时光快速组织事故抢救。为保证事故应急救援有序绽开，客观上需求生产经营单位制定生产平安事故应急救援预案。同时，生产经营单位生产经营活动的内容、性质不同，生产平安事故的特点以及应急救援的办法也不彻低相同。政府组织制定的应急救援预案难以彻低体现不同生产经营单位事故应急救援的特点，也需求生产经营单位有针对性地制定本单位事故应急救援预案。要将生产平安事故应急救援预案真正转化成实际的应急救援能力，确保发生事故后应急救援预案能够快速启动并高效、协调地运行，达到防止事故扩大、降低事故损失的目的，生产经营单位务必对事故应急救援预案定期组织演练，使本单位主要负责人、有关管理人员和从业人员都能够身临其境攒累"实战'阅历，认识、把握应急救援预案的各项内容和要求，互相配合、协作。同时，通过组织演练，也能够进一步检验应急救援预案是否科学合理，发觉存在的问题，准