关于人力资源部演讲稿集合5篇

关于人力资源部演讲稿集合5篇一是思想素养过硬。作为一名共产党员，积极参与保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习,客观剖析自己存在的问题并加以改良；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“听从于组织、听从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别力量得到了较大的提高。

二是专业理论学问扎实。我于20xx年取得《人力资源治理》大专学历，现在读《人力资源治理专业》本科,并将于今年年底修完全部学业。承受过现代人力资源治理、劳动法规、治理力量开发等专业技术培训，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训治理员资格证书》、《重庆市电力公司现代教育培训学问竞赛二等奖》;熟识国家、地区及企业关于人力资源治理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源治理理念和扎实的理论根底。

三是实践阅历丰富。自20xx年以来，参加过人力资源治理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参加处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是帮助领导妥当解决人力资源聘请、竞聘和淘汰减员工作中消失的各类冲突和问题；三是在劳开工资统计、劳动组织定员方面曾帮助市电力公司积极开展了以下工作：

◆xx年6月被市公司抽调参加工资改革测算与分析工作。

◆xx年10月被市公司抽调参加铜梁供电公司劳开工资、社会保险及人事档案根本状况调查。

◆xx年8月参加市公司薪点工资治理制度的讨论和学习。

◆xx年12月被市公司指定参加审查各基层供电局及供电公司劳开工资统计年报。同年获市电力公司劳开工资统计工作先进个人称号。

◆xx年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算状况.

4年多的人力资源治理及实践阅历，让我对现代企业人力资源治理模式有了系统的了解和阅历积存；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块详细工作的开展。

四是行政综合力量较强：

第一：具备较强的推断决策力量和执行力量，能够有主见、有制造性、系统地开展工作和独立思索问题。

其次：具备较强的组织协调力量和团队协作精神。思维活泼，能够敏捷处理各种工作关系和工作冲突。

第三：具有较强文字力量。能够娴熟撰写本专业内的相关文字资料，在人力资源部工作期间，参加了劳资系列局部治理制度的拟定以及起草撰写了《关于璧山供电局工资基金安排的分析报告》、《关于璧山供电局薪酬嘉奖体系的分析报告》、《探究电力企业薪酬治理制度改革的方向》等专业分析报告。

诚然，一名人力资源工作治理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的力量和素养是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚决英勇的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的学问以及足够的亲和力。更重要的是，必需明确人力资源治理的阶段性工作目标及其主要工作思路。

个人认为，我局近期的人力资源治理主要工作思路是：通过完善以素养和力量建立为核心的人才培育机制，以力量和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调发动工积极性、鼓舞创新制造为导向的安排鼓励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展目标相适应的人力资源治理体系。围绕这个工作思路，详细从强化根底治理和推动治理创新两个方面开展工作：

首先，强化根底治理,详细从以下五个方面工作着手：

第一，加强劳动组织治理，合理配置现有人力资源存量。结合我局设备台帐实际状况，对在册职工及农电工定员进展真实、精确的测算；严格根据聘请规划与原则，聘请相关专业的大中专毕业生；依据组织机构改革的需要，对企业组织构造设计提出改良方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作。

其次，标准薪酬安排体系，严格掌握工资基金规划和使用。帮助部门负责人组织制订岗位技能工资的实施方案和内局部配方案。编制企业年度薪酬规划及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储藏、支出状况进展了全面、深入的猜测分析，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。

第三、健全教育培训机制，促进人才队伍建立。有针对性地开展培训需求调研，加强对教育培训规划落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各生产岗位技师的培育，完善技师聘任治理制度；健全岗位动态治理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。

第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。

制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴治理，并做好政策宣传解释工作。

第五、加强档案及劳动合同治理，标准企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进展全面清理；标准外聘人员劳动合同治理，对外聘人员的劳动合同内容进展全面修订，准时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避开劳动纠纷。

那么，对于如何推动企业治理创新,我想，主要表达在以下四个方面：

一、科学进展工作分析和人力资源配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以力量建立为核心的人才培育机制。

一是依据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责安排合理，工作边界清楚。二是对工作力量比拟突出，业绩比拟优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工供应实现个人专长的时机，铺设职业进展的阶梯，激发员工的制造力和享受工作的成就感，从而培育其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔鼓励机制，努力培育一批具有丰富基层工作阅历，擅长分析和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。

二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制。

优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确的用人向导直接打算着企业人力资源的质量。依据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才供应培育和职业进展通道，以公开、公平、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态治理。依据各部门对人才的需求，把优秀的经营、治理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现治理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置。

三、加强人力资源开发，完善以力量和业绩考核为导向，并与员工培育、使用、鼓励相互联系的员工评价体系。

针对员工行为评价五个要素（即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用）建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，依据行为评价的要求，建立高效率、低本钱、注意真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的治理。在正确引导员工对行为评价工作熟悉的根底上，对整个评价工作的过程加以监控和治理，保证相关评价信息的精确性；三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、鼓励的重要依据。

四、以绩效考核为主要环节，完善以调发动工积极性、鼓舞创新制造为导向的安排鼓励机制。

一方面从我局现行的薪酬嘉奖体系来看：其嘉奖子项设置偏多造成奖金构造分散，嘉奖力度不均,在肯定程度上挫伤了局部职工工作的积极性和制造性。针对存在的问题，全面修订绩效考核治理方法，结合员工行为评价因素，调整绩效安排方式，标准绩效考核流程，制定人力资源绩效考核配套实施细则，把绩效考核结果视为员工动态治理和嘉奖安排的重要依据，使绩效薪酬的安排更加趋于公正合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增加广汇员工的危机意识、大局意识、责任意识，提高工作质量和效率，逐步实现身份治理向岗位治理的转变。

固然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展相适应的人力资源治理体系，在完善“四个机制”的根底上，还必要对人力资源治理每个环节做到细致入微的专业化效劳，注意以时机留住人才、以进展留住人才，让员工在实现自我进展目标的同时，欢乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。

以上阐述的，主要是我对人力资源部副主任岗位的熟悉、以及对下一步人力资源治理主要工作思路的一些想法。

最终，诚心地感谢在座的各位领导及同事们,是你们的支持和鼓舞让我英勇地走上这竞聘的演讲台,为自己翻开了通往机遇与胜利的第一扇大门。无论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完善自我，确定自我、突破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串闪光的脚印。

感谢大家！

人力资源部演讲稿篇5

敬重的各位领导、各位同仁：

下午好！

首先真诚地感谢组织给我这次时机，感谢各位领导和同仁们的信任和鼓舞。

“五一”前夕，接到人力资源部发来的通知，告知被提名晋升培训中心副主任职务，要求写一份陈述书，说明自愿承受新的使命，并以“认可正和文化、执行正和模式、愿为正和组织的进展做出新的奉献”为主题。兴奋而紧急，带有几分迟疑的心情，我陷入了深深的回忆中。

记得在深圳先是在一家塑胶企业从事品质治理工作，从iqc到qc再到ipqc，最终是qa，我熟识了品质治理流程，把握了一些质量治理的方法和技巧，并通过培训认证取得了质量治理内审员资格，参加企业iso9000质量治理体系认证工作。在这段时期，培育了我做事仔细、客观、标准化的思维习惯。后来由于企业在生产、销售中消失了种种问题，而每次却总是让“质量”作让步，慢慢地，所谓的iso9000就成了企业的一个招牌，仅仅是销售部门用于向客户供应质量保证的一张好看的废纸。业余和一些同事闲聊，才发觉中国的很多企业做iso9000认证几乎都是为证书而认证，那只是为了赢得客户信任实行的一种手段，而并非真正意义上的提高企业质量治理水平。我感到失去了工作的意义，每天为认证而做的大量假记录，就像是在打“纸”战，很多的表单让人忙得喘不过气来，而来源于实际的效用却没有多少。几次向老板敬言，老板却说我太死板，面对客户的投诉也总是应付了事。后来有了一个时机，联想集团在深圳的分公司聘请qa主管助理，自己幸运的被录用了。当时联想有一个质量治理理念，就是做产品质量，先做好人的质量。本着这样一种理念，我被安排到人力资源部负责培训治理工作，那时才发觉自己原来是那么喜爱这个职业，于是业余时间就到书店阅读相关的书籍，或者到公司图书室借阅相关书籍学习。就这样，在内心深处暗下决心，在将来的职业生涯里，要始终坚决地选择这个职业，并不断学习实践，肯定要在这个领域里有所成绩。有了职业生涯的方向和目标，我对工作有了更深地熟悉，体会到自己职业的意义，对待工作中的问题，以及企业里人与人之间的分歧和冲突都有了全新的看法，知道该如何始终保持一颗寻常心，去走自己的路，而不随波逐流。

由于个人婚姻问题，为随父母的心愿，自己也觉得该有一个归宿，拥有一个像别人一样的家庭。人的一生，除了工作和事业，还应当去享受一种正常而欢乐的生活。就这样带着自己的幻想，又来到了宜宾，仅管自己是自贡人，可离开四川多年，宜宾对我来说跟家乡没什么区分。一个偶然的时机，我幸运地走进了正和集团，从事我所宠爱的工作。还记得，第一次去见张教师，让我惊讶的是没想到对面的大班椅上竟然坐着一位白发苍苍而精神矍铄的老人，那种象征企业才智的感觉立即涌上心头，不禁暗喜自己找到了一家用才智去经营的企业，而这对自己的成长将带来莫大的帮忙。在进一步的交谈中，了解了企业的经营治理理念，人力资源治理理念，知道正和集团拥有像大海一样宽广的胸怀，也为每一个员工供应了一个施展才华的宽阔平台，这里的领导不会站在高处看人，这里的员工具有相互协作、相互帮忙的美妙心灵，自己既使刚刚进入公司也不会受到任何的犯难和责骂。一份宠爱的工作，一份轻松的心情，有不得不让人崇敬的领导，还有一群欢乐的同事，我还在迟疑什么，等待什么，这不就是人一生中最值得珍惜的事情吗？就从那一刻起，我就告知自己，把自己的将来放在这里吧，把自己的事业放在这里吧，仅管自己才刚刚开头，仅管自己没有什么大本领，很多地方都不懂不会，可我信任，只要努力，是可以取得不断进步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一每天、一年年成长起来，自己的抱负和目标是可以实现的。

转瞬间，进入公司已近两年，两年，说长不长，说短不短的时间。在这两年里，我几乎参加了人力资源部的每一项工作，人事工作的琐碎和简单让我得到了多方面的熬炼，在各级领导和同事们的支持和帮忙下，我取得了一些进步，尤其是正和文化的学习和实践，不仅指导我如何做事，更重要的是教会了我如何做人。“八字精神”不仅是正和企业魂，也是我们每一个正和人的灵魂，不管是对待企业，还是家庭乃至整个社会的种种问题，我们都要用这种精神去面对，去处理；“大海魂”的组织平台理念，不仅让我们看到了正和组织有像大海一样宽广的胸怀，更让我们懂得了要努力培育自己具有像水一样的高尚品行；“大协作”的团队精神，让我们明白，只有与众人的协作为前提才能有自己的胜利，只有在团队协作的环境下，个人的能量才能得到充分释放，完善地展现，才能让我们在协作中找到工作的欢乐；“大创新”的环境理念，让我们懂得良好的环境不仅是企业安康持续进展的空间，同样也是我们每个人安康成长、成才的空间。正和组织正在努力打造一个内外谐和的环境，追求“天、地、人合一”。要打造这样的环境，需要我们不断的创新，而创新靠学习，这就告知我们，坚持终身学习，在不断地学习和创新过程中，体会生命的意义，实现自我价值。俗话说，是父母给了你生命，哺育你成人。我说，是事业给了你人生，培育你成才。而对于一个企业人来说，培育你成才的土壤就是你所工作的企业，你的工作就是你一生的事业。

此欠竞聘的工作岗位是培训中心副主任，一份极附挑战的工作，下面我就培训治理工作谈一谈自己的一点熟悉。

企业要进展，要在竞争中猎取优势，人力资源治理工作的责任重大。世界各国的阅历说明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源治理与生产经营、销售等一样，都能为企业带来效益与效率。人力资源治理实践和企业获得竞争优势之间具有剧烈的相互影响、相互推动的关系。人力资源治理作为支持企业获得竞争优势的战略要素，主要包括人力资源的配置性治理，人力资源的利用性治理，人力资源的开发与培训。公司把人、财、物、环境、信息都看作是企业经营不行或缺的资源，而人才，则被认为是最宝贵的资源。对待企业的资源要具有慈母一样的感情，这种感情就是：不在拥有多少，贵

在开发多深。培训治理工作，就是对人才资源进展开发的一项重要方法，因此，担当这份工作，就肩负着企业最宝贵资源的开发重任，对我而言这确实是一份极附挑战的工作，有特别大的压力，本想放弃，可想到有各级领导的支持，有各位同仁的帮忙，正和人就应当树立勇于面对困难，积极挑战困难的拚搏精神，鼓起士气承受了这次竞聘，不管是否通过考核，我都将视为前进的动力，加倍努力学习和工作，坚持自己的职业目标，勇往直前，奋斗不息。

现阶段，中国企业人力资源治理比拟落后，虽然从国外引进了一些先进的治理理念，可详细的应用实践还是特别不够的，我们也很难找到可以拿来即用的技术工具，它与其它任何治理工作都不同，没有系统的理论学问，没有可以应用的操作工具和技术方法，只能在不断的探究中找到适合自己企业的一套人力资源治理体系。详细到企业内部培训治理，它即不能像学校那样经营治理，也不能像其它独立的培训机构那样开展业务。它没有业绩，它总是让人觉得是工作以外的事情，很难真正得到各职能部门的理解和支持。当其它部门的工作有了成绩是不会给培训部门记上一笔的，然而当其它部门的工作出了问题，却几乎全部把责任归于培训。培训重要，培训必要，可培训却始终不能满