企业管理基础工作

企业管理基础工作企业管理基础工作在管理中占有重要的地位,它是建立正常的生产秩序,管理秩序,有效地组织生产经营活动所不可缺少的手段。企业管理基础工作包括：标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职工教育、班组建设、成本费用控制核算、5S工作等。1、标准化工作。（略）2、定额工作：定额是企业在一定生产技术组织条件下，在人力、物力、财力的消耗、占用及利用程度方面应达到和遵守的数量界限。它是企业在一定时期内生产技术与管理水平的综合反映，通常为：产量定额、工时定额、消耗定额、服务定额等。产量定额与工时定额应按工序确定，工序的加工复杂程度不同，同一产品在不同工序的定额指标是不同的，二者之间互为倒数关系，可以互换，如以产量形式表示的定额为4件/时，核算为以工时形式表示的定额为1/4小时/件。A、定额是企业实行生产管理的基础。B、定额是合理组织生产劳动、合理定员、定岗、定编的依据。C、定额是实行班组核算，贯彻按劳分配原则（计资）的基本依据。3、计量工作。（数据的收集与分析）4、信息工作。（各部门间及部门内部信息的反馈）5、规章制度：规章制度是用文字形式对人们在共同劳动中应当执行，以工作内容、工作程序和工作方法所作的规定，是企业对生产经营及其管理活动所制定各项规则、章程、程序的总称，是企业全体职工应共同遵守的规范和准则。规章制度反映以下基本特征：A、规范性———规范和约束每个在岗职工工作行为。B、强制性———它不允许因个人意愿在想或不想，愿意或不愿意之间做出选择，任何人都必须无条件遵守执行。C、稳定性———当企业内部生产经营正常运行没有根本性变革时，规章制度应保持相对稳定，不能朝令夕改，使职工无所适从，但当企业管理等不断深化，经营机制日益完善，技术水平不断提高，外部环境也将发生变化时，企业的规章制度中那些不适应、不全面的部分要作相应调整、补充完善。从短期看，稳定是相对的，从长远看变化是绝对的，原则：相对稳定性和发展动态性。6、职工教育职工教育是企业在职员工有计划、有组织、有目的地通过业余或脱产形式进行文化知识、业务技术、经营管理等方面的能力教育和素质培训。7、班组建设班组是企业中最基层的工作组织，它肩负着自创造物质财富，完成生产，转换过程的历史任务，没有班组无法完成生产转换，就没有现代工业企业存在的微观基础，因此加强班组建设、提高班组综合素质势在必行。班组的概念：班组是生产班和生产小组的统称。“班”是劳动者在生产过程中，以时间组织形式，即为“工作班次”，“组”是劳动者在生产过程中的空间组织形式，即“生产小组”，因此生产班组是劳动者在生产过程中的时空统一体。班组工作的特点A、小结构：人数少，工作地较集中，管理范围小。B、全任务：企业的生产、技术、核算与管理各项工作任务最终都要落实在班组，靠班组去完成。同时企业职工的思想、文化、生活和工作都要通过班组这个“小天地”来体现和落实，企业队伍的稳定、团结、精神面貌、文明生产等也在班组中体现，因此它具有全面性。C、细工作：班组是企业内部投入出及其相关过程的动态信息之源，要求做到工作细、数据准、反馈快，否则使计算机也只是“假数真算”，造成判断失误，决策失败。D、实管理：班组管理是企业管理的重要组成部分和基础，基础不坚实，大厦必将如履薄冰，班组管理是实实在在，来不得半点虚假的管理，每项指标都实打实，每件事都需一丝不苟，班组管理落在实处，车间管理就有保证，企业管理就有了基础。由此可见，“小”是班组结构上的特点，“实”是班组管理上的特点。③、班组建设的主要内容与方法。内容：思想建设、班组建设、制度建设、业务建设。思想建设——思想好（团队精神）、作风硬、有干动、讲文明。组织建设——指对班组长的选配，核心成员的选择。骨干的建设。制度建设——班组是职工的“第二家庭”，国有国法，家有家规。职工的行为要有纪律、制度的约束。业务建设——不断学习、掌握各项专业管理技术，保证产品质生产完成，不断提高管理水平。包括：生产管理、技术管理、经济核算管理、设备工具管理、安全生产管理、原始记录、台帐管理等方面。班组管理的方法：车间是班组的直接领导部门，结合车间实际，企业对班组的总体要求。A、定期研究班组建设中存在的问题，做到有目标、有规划、有措施、有检查、有考核。重视各项基础工作，原始凭证记录的管理，指标清、考核准、分酏公。B、重视班组长在班组建设中的作用，班组长的选配是关键，要求：热心班组工作、乐于服务与奉献、坚持原则、作风正派、办事公道。车间管理者要对班组长不断地在思想上、技术上、业务上培训，充分发挥他们主观能动性和创造性，使之真正成为班组的“带头人”。C、班组长在管理的角色上,可以说是＂兵头将尾＂,一方面要领会上级领导安排的工作意图,并且及时传