房地产公司管理制度

第页共页房地产公司管理制度房地产公司管理制度总那么为了加强公司管理，使公司管理标准化、制度化，特制定本公司管理制度，房地产公司管理制度。第一章组织机构一、岗位设置原那么工程部岗位调设置根据以下原那么：(1)精干高效的原那么;(2)灵敏弹性、相对稳定的原那么;(3)因事设岗的原那么;二、组织机构1.工程部的编制工程部是公司所有工程工程唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场工程部的.管理机构。根据公司总体要求及工程部____原那么，工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、工程部人员组成。工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有工程负责并管理。2.现场工程部编制现场工程部直接承受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导，并对其负责。工程部人员编制及组成根据开发工程规模及实际需要而定，装备工程部经理1名，内勤1名，专业工程师假设干(一般每10万方工程装备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名)。本着灵敏弹性的原那么，工程部人员编制随着工程任务量的增加进展人员的增加和职责的细分。每新开发一个工程，现场工程部按上述编制和原那么进展设置。工程开工移交后工程部工程管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和工程人员的表现情况进展工程部岗位重新调整安排。3.工程部组织机构图4.工程部人员编制图第二章部门职能一、工程部部门职能工程部是公司所有工程工程唯一的施工管理、质量监视、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》(s://..)。主要职能包括：1.配合公司进展工程前期运作，设计规划的论证与可行性分析^p;2.负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场工程部，创造“七通一平”，保证工程按时开工;3.负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同会谈及草拟;4.负责公司开发所有工程工程施工过程中质量、进度、投资的控制管理;5.严格按照国家的施工标准、规程、标准、规定，对工程实行质量监视和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务;指导、监视、检查监理公司的工作;6.组织工程开工验收及物业移交工作;负责工程建立档案的搜集、整理、汇总、移交工作。7.协助物业公司负责移交开工工程保修期的外部联络，并催促施工单位及时进展维修。二、工程部部门职能现场工程部受总公司工程部直接领导，是工程工程现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：1.工程部实行工程经理领导下专业工程师负责制;2.组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系;3.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更确实认，工程建立技术指导工作。4.组织施行专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作;5.负责工程建立过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。6.负责工程建立过程质量管理、进度管理及文明施工、平安管理工作，确保工程目的的实现;7.负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调;8.对工程管理过程中的文件、资料进展管理、归档。第三章