加班管理制度规定

—加班管理制度规定加班管理制度规定（精选3篇）加班管理制度规定篇1为标准加班管理，提高工作效率，现对公司加班管理制度做如下补充说明：一、适用范围上海采埃孚转向系统（烟台）有限公司管理技术人员。二、原则1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严掌握。2、健康第一原则。各部门在布置加班时，必需结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理布置，保证员工的身体健康。3、调休优先原则。员工加班后，应优先布置调休，确因工作需要无法调休的，方可计算加班工资。三、加班认定各部门只有在具备以下条件之一时，才可组织员工加班：1、在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、运输或作业的。2、须利用休息时间和节假日停产时间进行装备检修保养、工程施工的。3、发生自然灾害、事故或者其他原因，威逼生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的。4、为完成公司下达的紧急任务的。5、一般情况下工作做不完，延长工作时间的不算加班，只有在自己不能掌握的情况如审计、盘点、月末结账、协作外单位装备安装等特别情况下增加工作时间的，作为加班计算，四、加班规定1、技术管理人员岗位工资已经考虑了一般性加班因素，确因工作需要加班的，必需事先申请，事后不补（特别情况除外）。当月加班时间小于等于16小时的，由所属科室经理审批；当月加班时间大于16小时的，须经所属部门总监审批；原则上当月加班时间必需掌握在36小时之内，如当月加班时间大于36小时的须经人力资源管理部门和工会审批同意后有效。2、为有效掌握加班和简化操作，对于因工作需要常常早出晚归的中高级管理人员，经人力资源部审批后可采纳加班协议制。3、法定节假日加班必需事先申请，事后不补（特别情况除外），经人力资源管理部门和工会审批同意后有效。4、技术管理人员因工作需要加班的，原则上应由各部门/职能科室依据工作情况按时换休，原则上必需在随后2个月内换休完毕。换休需填写请假单，并注明加班和换休原因，由所属科室经理或总监审批后，报人力资源管理部门备案。（对于未设部门总监级别的子公司，由所属职能科室经理审批。）对于确因工作需要无法布置换休的，按规定进行加班工资的结算。5、法定节假日的加班全部以加班工资结算。五、以下行为不享受加班补贴：1、无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需照实打卡（上、下班），记录加班时间。人力资源部核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对。核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不全都的行为；2、不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为；加班管理制度规定篇2为保障公司工作的有序进行，使全体员工养成守时习惯准时出勤，树立良好的工作作风，依据国家劳动法及相关规定，结合公司实际情况特制定本制度。1、全部员工上下班均以打卡的形式考勤。员工上下班必需打卡，打卡次数为一天2次，员工应严格按工作时间的规定准时打卡上下班。2、员工上班时间内应公事到盱眙以外出差，不需要打卡但必需有经批准的《出差审批单》，提前1天交办公室，由办公室依据该员工外出事由确定是否需要添加出勤记录。3、员工上、下班漏打卡者，2日内必需填写《考勤补卡申请单》，经部门主管审核确认后，交办公室作补卡依据。当月累计补卡超过4次，从第4次起每次按50元惩罚。（特别情况除外）4、员工休息日需加班的，必需事前填报《加班审批单》，经部门负责人审核，总经理审批前方为有效。没有《加班审批单》的，考勤记录不作为加班依据。5、全部员工上班均应于规定的上班时间前打卡，如发现打上班卡后不上班，或未到下班时间擅自离开工作岗位，而下班时间再回公司打卡，除按旷工处理外每次加罚款50元，以示警告，累计3次以上者扣除年终奖，情节严峻者调离工作岗位。6、员工考勤记录作为员工核算工资的依据之一，每月办公室编制《考勤统计表》，并予公示，如有疑问应在3日内提出更正申请，否则不予更正。7、员工请假必需填报《请假条》，1天以内经部门主管审批；1天以上经部门主管审批总经理批准后，送交办公室备存。无请假条按旷工处理。8、一个月内连续请假10天以上，且无故不按时返回工作岗位者，视为自动离职。公司可以单方面与其解除劳动关系，特别情况报请董事长批准。7、本规定与公司原《考勤管理制度》不全都的，以本规定为准。8、本规定从20XX年10月15日执行，望各位员工自觉遵守。加班管理制度规定篇3一、管理总则1、目的：为了节约公司公务用车费用开支，提高公务用车效率，强化对公务用车的管理，做到公司车辆统一布置、统一管理，并充足合理有效运用，特制定本制度。2、范围：凡本公司驾驶员管理、车辆运用、油料管控、因私用车等均按本制度执行。3、可运用车辆：1）公司车辆，丰田凯美瑞；2）有油补的私家车。在公司车辆不够用且公司有较紧急的事情要办理时，可派用私家车。4、权责：车辆由行政中心主管、用车部门或用车人监管。二、驾驶员管理方法1、必需遵守公司的一切规章制度。2、必需严格遵守交通规章。3、必需听从行政中心统一调配并做到按时出车。如有出车任务应立刻执行。4、无出车任务时应做到如下几点：1）做好指定车辆的清洁、维护、检修、保养及安全检查等工作，以确保出车行驶安全；2）做好油料准备工作；3）准备工作做好后、一律在指定位置里待岗；不得处处游走、串岗，以影响公司形象或影响他人工作；不得在车内、休息室及其它地方打牌、高声聊天、吸烟、饮酒等；4）不得借故任意外出或无《派车单》时将车辆开出公司；5）手机要保持24小时畅通。6）以上条款如有违反则每次惩罚20元；一月累计违反3次或一次造成影响严峻的予以辞退，并扣除当月工资。5、车辆完成任务后不得将车辆停放家中或它处，必需停放公司或指定位置。否则，每次惩罚50元或车辆发生任何毁坏，均由司机负全部责任。6、不准公车私用、不准擅自借车给他人运用、不准将车辆给他人驾驶、不准中途带人带货搞收入。否则，予以辞退。7、车辆全部手续、证件、工具、钥匙和附件等应妥当保管，不得遗失。8、留意职业礼仪，要时时到处维护公司的利益和名誉，要严守公司秘密。9、上下班均应打卡。如公务在外或接送领导确不能按时回公司打卡者，回司后应填写《未打卡说明》，并由用车人签证。三、车辆运用方法1、以下情况下可申请用车：1）员工因公务外出时；2）财务部门外出取款、存款、转账、结账或报税时；3）其它特别情况时。2、车辆申请和运用程序：1）凡用车应由行政中心统一调度，任何人不得直接指定司机和车辆出车。用车部门或个人到行政中心填写《派车单》并派车；如确有紧急情况可以先电话报批行政中心出车，回司后填报《派车单》；2）车辆钥匙由董事熊克琪管理。用车人将《派车单》交指定的司机；司机见有效《派车单》领取钥匙发车，否则有权拒绝。用车人回公司后，应按时将钥匙交还钥匙管理人；3）用车人要做好用车期间的监督管理，要照实填写《车辆运用登记表》，与司机一道不得在用车期间办理私事。如用车期间没管好车子，要追究用车人为第一责任人，并视情节轻重处20XX0元罚款；4）司机每月汇总一次《车辆运用情况月报表》交行政中心。行政中心将不定时对车辆运用情况进行检查，如发现问题，按规定惩罚。四、油耗管理方法1、车辆用油由部门按预算管控。加油均用加油卡。加油卡由财务负责保管、充值和费用报销。2、不得无卡加油，特别情况应通知财务前方可加油，且无卡加油的次数不得连续超过两次。如发现行政人员、司机或用油人有行为，除赔偿相应损失外，视情节轻重处20XX0元罚款；3、车辆出差用油为差旅用油，不计入部门预算用油之列。原则上先加满油再出差，回公司时加满油交还相应的车辆管理人员。出差加油必需由用车人在发票上签证，回公司报销。4、车辆耗油量应与行驶里程根本相符。每次油耗量的计算方法为：实际行驶里程车辆耗油率=油耗量。5、油耗量由财务部核实计算。财务部要建立各车的油耗及各部门的油耗台帐，对每次行驶公里和油耗量进行登记。如耗油量与行驶里程不符，则要查明原因。如为车辆原因，则要检修；如为司机自身原因，则要追究相应责任。6、各车、各部门的油耗