施工工程幕墙专业外幕墙工程施工组织设计

*******施工工程*******施工工程幕墙专业施工工程施工组织设计PAGE193**************-施工组织设计-施工组织设计*******施工工程幕墙专专业施工工工程施工组织设计编制单位:***********附件2：会签栏编制人：审核人：审批人：编制日期：目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"第一节编制说明明明4HYPERLINK"第二章工程概概概况7HYPERLINK"第二节工程管管管理目标标100HYPERLINK"第三章工程管管管理的原原则和和内容133HYPERLINK"第二节工程管管管理原则则133HYPERLINK"第四节工程管理理理协调与与配合合17HYPERLINK"第六节合同管理理理19HYPERLINK"第八节工程回回回访与保保修221HYPERLINK"第四章施工部部部署28HYPERLINK"第二节施工流流流水36HYPERLINK"第四节施工现现现场平面面布置置37HYPERLINK"第六节资源管管管理47HYPERLINK"第一节整体测测测量放线线511HYPERLINK"第三节后置埋埋埋件安装装533HYPERLINK"第五节玻璃幕幕幕墙施工工方案案63HYPERLINK"第七节铝合金金金断桥窗窗施工工方案744HYPERLINK"第九节采光顶顶顶施工方方案880HYPERLINK"第十一节外门门门施工方方案889HYPERLINK"第十三节钢格格格栅花窗窗施工工方案977HYPERLINK"第十五节电动动动吊篮搭搭拆方方案1077HYPERLINK"第一节工期保保保证措施施1117HYPERLINK"第三节职业健健健康与安安全保保证措施施1336HYPERLINK"第五节应急预预预案与紧紧急响响应措施施1444HYPERLINK"第七节季节性性性施工保保证措措施1511HYPERLINK"第七章附件11160HYPERLINK"附表二:拟配备备备本工程程的试试验和检检测仪仪器设备备表1161HYPERLINK"附表四:施工进进进度计划划表1163HYPERLINK"附表六:临时用用用地表17700第一章综合说说说明第一节编制说明明明一､本施工组织织织设计适用用于于*********施工工程程幕墙墙专业工工程。二､本施工组织织织设计是整整个个幕墙专专业工工程的具具体实实施的指指导性性文件。1､项目管理人人员员必须熟悉悉悉､掌握本本施施工组织织设计计,并依此进进行行工程施施工,落实本方案案内内容｡2､对施工人员员进进行施工方方方案交底,掌握工程程要要求､施工工工工艺及相相关的的质量标标准,,并贯彻于于整整个施工工过程程中。根据施工工工工程的实实际情情况,适时进行行内内容的调调整修修改，将变变更更的内容容及时时报告建建设单单位､监监理单单位。三、缜密地预计计计施工中中的各各种需要要及可可能发生生的变变化，以以便事事前做好好准备备，把设设计和和施工、技技术术和经济济、前前方和后后方、企企业的全全局活活动和工工程现现场的施施工组组织结合合起来来，把施施工中中各单位位、各各部门、各各阶阶段以及及各项项目之间间的关关系更好好地协协调起来来，使使施工过过程牢牢固地建建立在在科学、合合理理的基础础之上上，从而而做到到人尽其其力，物物尽其用用，优优质、低低耗、高高速度地地取得得最好的的经济济效益和和社会会效益。第二节编制依据据据一、施工合同合同名称:***********施工工程程幕墙墙专业工工程签订日期:200016年4月20日合同总价:暂估估估金额3亿元二、施工图纸建筑设计单位：：：上海建建工一一建集团团有限限公司幕墙设计单位：：：辽宁强风风铝铝业工程程有限限公司幕墙设计资质等等等级：建筑筑幕幕墙设计计甲级级幕墙设计负责人人人：吴阳审核批准单位:::上海建建工工一建集集团有有限公司司审核批准日期:::20115年1月三､本工程所涉涉涉及的施施工规规范:《工程测量规范范范》GB5000026--20007《建筑装饰装修修修工程质质量验验收规范范》GB5002210--20001《建筑工程施工工工质量验验收统统一标准准》GB5003300--20013《建筑电气工程程程施工质质量验验收规范范》GB5003303--20002《建筑幕墙》GGGB/TT2110866-20077《钢结构焊接规规规范》HYPERLINK"/detail/221188.html"GBB5506661--20111《金属与石材幕幕幕墙工程程技术术规范》JGJ13333-20011《玻璃幕墙工程程程技术规规范》JGGJ1022-20003《玻璃幕墙工程程程质量检检验标标准》JGGJJ/T11399-200011《建筑玻璃采光光光顶》JGG//T2331--20007《钢结构工程施施施工质量量验收收规范》GGBB5022055-200011《建筑施工高处处处作业安安全技技术规范范》JGJ800-20111《屋面工程质量量量验收规规范》GB5002207--20012《建筑玻璃应用用用技术规规程》JGGJ1133-20009《建筑防腐蚀工工工程质量量检验验评定标标准》GB5002224--20010《建筑施工安全全全检查标标准》JGJ5599-200111《建筑机械使用用用安全技技术规规程》JGJ3333-200122《施工现场临时时时用电安安全技技术规范》JGJ4466-200055《混凝土结构后后后锚固技技术规规程》GBB5502005--20001《建设工程施工工工现场供供用电电安全规规范》GB5001194--20014《建筑设计防火火火规范》HYPERLINK"/detail/248465.html"GGBB5000116-20144《建筑物防雷设设设计规范范》GGB5000557-220110《铝合金门窗》GB/T8478-2008《建筑门窗五金金金件通用用要求求》JG//TT2122-220077《建筑工程文件件件归档整整理规规范》GB/TT5503228--20114《建筑装饰工程程程质量验验收规规范》GB5002210--20001《硅酮建筑密封封封胶》GB/TT1146883—20033三､法规｡序号文件名称称文件号1中华人民共和国国国建筑法法(2011修正)中华人民共和国国国主席令令第991号2中华人民共和国国国环境保保护法法中华人民共和国国国主席令令20014年第第9号3中华人民共和国国国计量法法中华人民共和国国国主席令令20015年第第26号4建设工程质量管管管理条例例中华人民共和国国国国务院院令第第279号5工程建设标准强强强制性条条文中华人民共和国国国建设部部建标标[200000]855号四､公司的有关关关标准､､《质质量手册册》､､《质量量管理理程序文文件》､､《施工工项目目管理手手册》､､《质量量管理理程序文文件及及C层次文件件》及及公司施施工工工法及先先进施施工工艺艺｡五､类似工程施施施工经验验｡第二章工程概况况况第一节总体概述述述一､工程简介序号项目内容1工程名称*********施工工程程2建设地点***市********3建设单位******4监理单位中辽国际工程建建建设项目目管理理有限公公司5设计单位上海建工一建集集集团有限限公司司（建筑筑设计计），辽辽宁强强风铝业业工程程有限公公司（外外幕墙深深化设设计）6施工承建范围石材幕墙、玻璃璃璃幕墙、大大面面铝板、广广告告位、采采光顶顶、钢格格栅花花窗、玻玻璃雨雨棚、外外墙真真石漆等等7建筑面积及装饰饰饰面积装修房屋建筑面面面积约17万平方米米，外外幕墙工工程装装饰面积积约9万平方米米8结构形式框架剪力墙结构构构9建筑高度及外墙墙墙装修高高度1#、2#楼建建筑高度32..6996m，3#~66#楼建筑高高度度均为18.9955m10合同工期总工期365天天天，外装装饰工工期234天（有效效工工期）11工程质量要求合格12安全文明施工要要要求无伤亡事故，工工工伤率零零，重重伤事故故率零零13建筑层数地下一层地地地上五层层二､工程概况1､工程概况工程范围包括全全全隐框玻玻璃幕幕墙总计计约120000㎡；明框框钢钢铝玻璃璃幕墙墙总计约3300㎡；铝合合金金明框玻玻璃幕幕墙总计计约2600㎡；石材材幕幕墙总计计约109000㎡；铝单单板板幕墙总总计约约4500㎡；广告告位位（铝单单板、镀镀锌钢板板）总总计约180000㎡；一层层店店招（背背称铝铝单板）总总计计约1750㎡；断桥桥铝铝合金窗窗总计计约3600㎡；一层层不不锈钢成成品地地弹门总总计约约813㎡；；一一层断桥桥铝合合金地弹弹门总总计约1700㎡；断桥桥铝铝合金平平开门门总计约500㎡；百叶叶窗窗总计约320㎡；钢格格栅栅花窗总总计约约4500㎡；玻璃璃雨雨棚总计计约660㎡；玻璃璃采采光顶总总计约约6400㎡；真石石漆漆总计约177000㎡。三､自然环境1､现场周围环环环境情况**************是是********在此区区域域开发的的商业业综合体项项目目。项目地点点位位于辽宁宁省***市***向海大道道与***交叉口，***为全国第第三三大油田田辽河河油田主主产区区，地势势平坦坦，交通通便利利，距***城区1.5公里，项项目目南侧紧紧邻鑫鑫华国际际小区区，北侧侧为***，东侧与与区区域内主主干路路向海大大道相相邻，距***港25公里，距距红红海滩旅旅游景景区20公里，本工程建建建成后将将大大大提升当当地旅旅游、购购物、休休闲、住住宿接接待能力力｡2､原材料､成成成品､半成成品品供应情情况小型辅料在当地地地市场采采购,主材通过过公公司招标标采购购｡根据本本工工程总体体进度度计划安安排，我我司准备备相关关材料按按计划划分批进进场。为为保证工工期及及产品质质量，如如门型材材加工工及组框框、玻玻璃加工工等均均在有资资质的的加工厂厂加工工成半成成品后后，运送送至现现场安装装。石材幕墙、玻璃璃璃幕墙和和钢格格栅花窗窗等施工承包包项项所用钢钢龙骨骨根据现现场进进度从钢钢材厂厂家分批批订货货运至现现场，石石材幕墙墙所用用龙骨为为600×120×44mmm镀锌钢管管、50×5500×5mmm镀锌角钢钢，表表面热镀锌锌处处理。隐框玻璃璃幕幕墙龙骨骨：80×120×5钢管，表表面面氟碳喷喷涂处处理，横横梁80×60×4钢管，表表面面氟碳喷喷涂处处理；明明框钢钢铝玻璃璃幕墙墙60×60×4钢管，表表面面氟碳喷喷涂处处理，60×140×5钢管，表表面面氟碳喷喷涂处处理，铝铝合金金明框玻玻璃幕幕墙龙骨骨：80×180×3.5铝合金立立柱柱表面氟氟碳喷喷涂处理理、50×100×2铝合金横横梁梁表面氟氟碳喷喷涂处理理。采光顶A主龙骨骨骨选用φ146×8钢管，次次龙龙骨φ127××77钢管，φ108××66钢管，100××1180××8方钢管，表表表面防火涂涂料料喷涂。采采光光顶B主龙骨φ133××88钢管，次次龙龙骨φ114××77钢管，φ95×66钢管，80×11660×88方钢管，表表表面防火涂涂料料喷涂。采采光光顶C骨架种类类：：主龙骨80×11220×55钢方管，次次次龙骨80×6600×4钢方管，表表表面防火涂涂料料喷涂。采采光光顶D、E、G主龙骨φ127×12钢管，次次龙龙骨φ60×5钢管,φ24不锈钢拉拉锁锁，表面防火火涂涂料喷涂。采采光顶F主龙骨80×11220×55钢方管，次次次龙骨80×6600×4钢方管，表表表面防火涂涂料料喷涂。由由于于采光顶顶主龙龙骨整体体形状状为整根钢钢管管拉弯的圆圆弧弧形，为为保证证焊接质质量，有有效缩短短施工工周期，结结合合运输货货车箱箱尺寸，每根采光光顶顶主龙骨骨选择择在钢结结构厂厂家加工工成二二段或三三段运运至现场场焊接接成整体体后吊吊装安装装。雨蓬主龙骨为主主主龙骨200××1100××5、250×100×5和400×200×8钢方管，次次次龙骨100××1100××4和和200×100×5钢方管拉拉杆杆选用φ102××66mm钢圆管，钢钢管管表面均均为热热镀锌处理理，外包2.5厚铝单板板。雨雨棚钢龙龙骨由由我单位位从钢钢管生产产厂家家一次性性订货货，现场场下料料加工。玻璃面板主要规规规格有8loww--e+112AA+8、5loww--e+112AA+5、6low--ee+12AA++6、10loww--e+122AA+100低辐辐射中空空镀膜膜玻璃等，10+11..52PPVBB+100、8+1..552PVVB++8彩釉图图案案钢化夹夹胶玻玻璃和100llow--e++12AA+110+11.552PVVB++10、10looww-e++122A+88+11.522PVVB+8、8loww--e+112AA+6++1..14ppvbb+6中空夹胶胶玻玻璃等。根根据据现场的的进度度情况和和实际际尺寸，玻玻璃璃在加工工厂加加工成半半成品品后分批批运至至现场安安装。2.5mm、333.0mmm厚厚氟碳喷喷涂铝铝单板等等材料料按施工工进度度需求和和现场场实际尺尺寸分分批加工工订货货运至现现场安安装。后置埋件主要为为为200××3300××100mm、200××2550×10mm镀锌钢板板及定定制埋件件等、五五金件、化化学学锚栓、零零星星易耗品品按施施工进度度联系系采购进进场。3､机具供应情情情况机具均由施工队队队自行提提供，过过程中涉涉及使使用汽车车吊、叉叉车等大大型机机械设备备由项项目部本本地租租赁，详详见第第八章附附件。4､生活供给情情情况建设单位提供555间办公室室及1间会议室室，作作为我项项目管管理人员员现场场办公室室；管管理人员员及施施工人员员住宿宿于场外外就近近租赁，工工人人食堂设设置于于场外，项项目目部负责责监管管。第二节工程管管管理目标标一､质量控制目目目标本工程根据施工工工合同要要求,工程质量量标标准达到到合格格｡二､工期控制目目目标计划开工日期:::20116年7月20日计划竣工日期:::20117年7月8日外装饰总工期:::234日历天（有效效工工期）三､安全目目标标无伤亡事故，工工工伤率零零，重重伤事故故率零零，安全施施工工达标率100%，杜绝环环保保违规事事件，确确保安全全施工工。四､消防安全目目目标现场消防设施符符符合消防防标准准;确保现场场安安全,无火灾事事故故发生｡五､环境保护目目目标噪声、粉尘、污污污水、固固体废废弃物等等堆放放达到环环保标标准要求求。六､成本控制目目目标合理安排资源,,,积极应用“四新”,提高效率,以低成本本､高高质量完完成外外装修工工程的的施工任任务,,达到低耗耗高高效,节省投资资｡七､工程回访(((服务承诺)与保修目目标标工程回访率10000%；保修率100%%｡八、科技管理目目目标把本工程作为四四四新技术术推广广、重点点实施施项目,使四新技技术术建立在在实用用、经济济、先先进、合合理高高效的水水准之之上，真真正成成为支撑撑工程程项目优优质高高效运行行、完完善和提提高项项目管理理水平平、实现现质量量和工期期目标标的有效效手段段。在工工程实实施过程程中利利用计算算机作作为主要要管理理手段，结结合合施工管管理软软件将各各专业业、各工工序的的工作数数量化化，在项项目经经理部内内部联联网，使使工程程形象进进度、质质量、安安全、资资料信息息等完完全处于于受控控状态。九､职业健康安安安全目标标加强进场人员的的的安全思思想教教育,提高施工工人人员的安安全意意识,加大安全全费费用投入,杜绝死亡亡及及重伤事事故;工伤保险险交交纳率100%%；一年一次次全全员身体体健康康检查100%%；特殊工种种持持证上岗岗率100%%。工程特点､难点点点､重点点一、本工程特点点点本工程为商业性性性建筑，地地上上5层，建筑筑面面积较大大，包包括石材材幕墙墙、玻璃璃幕墙墙、外墙墙真石石漆饰面面、广广告位、采采光光顶等工内内容容，施工分布布施较广。本工程采光顶有有有圆钢管结结构构点支式式长条条拱形采采光顶顶、拉索式式圆圆钢管结结构点点支式拱拱形采采光顶和和方钢钢管结构构压板板式采光光平顶顶三种：结结构构圆穹顶顶采光光顶有四四个；；拱形拉拉杆点点支式采采光顶顶有六个个均为为12m×4m和两个长长宽31m×25m，钢梁系系点点支撑采采光顶顶有六个个，四四个均为14m×8.4m，两个，为为31m×25m，采光顶顶总总面积约约为6400㎡。3、工工工程施工工面积积大，对施施工工单位协协调管管理能力力要求求高，本本项目目涉及到到采光光顶钢结结构施施工、石石材幕幕墙施工工、玻玻璃幕墙墙施工工、门窗窗工程程施工、外外墙墙真石漆漆等多多专业的的工程程，幕墙工工程程装饰面面积约约9万平方米米，绝绝大部分分施工工将搭设设双排排脚手架架，多多工种交交叉作作业高空空作业业多，不不利于于施工管管理。专专业工种种交叉叉作业频频繁，各各施工单单位之之间的施施工配配合协调调要求求高。二、本工程的难难难点1、施工面积大大大，分部散散，工工期紧，施施工工组织困困难。2、采光顶等部部部位所用钢钢管管截面尺尺寸及及玻璃面面板体体量较大大，安安装时需需用起起重机械械设备备辅助。3、采光顶施工工工需搭设满满堂堂脚手架架，搭搭设高度度约31m和29m；龙骨现现场场焊接量量大，焊焊缝质量量要求求较高，龙龙骨骨安装尺尺寸误误差控制制要求求较高。本工程外装饰专专专业工程程涉及及石材幕墙墙、玻玻璃幕墙墙、外外墙真石石漆饰饰面、铝铝板幕幕墙、广广告位位工程、门门窗窗工程等等多个个专业工工程，协调各个个专专业之间间的工工作较重重，对各专业业与与专业之之间、工工序与工工序之之间，都要要有有明确的的图纸纸交底，施工前各各班班组必须须熟悉悉与掌握握施工工图纸所所有内内容,明确施工工位位置､施工工尺尺寸、标标高、工工法、流流程，并要要求各班组组严格按图图操作。对对于施工过过程中可能能发生工种种与工种之之间的冲突突的地方，事先要有有充分的准准备，并在施工工前共同研研究､商量量对策,做到未雨雨缪绸,井然有序序｡采光顶玻璃为双双双曲、单单曲及及平板玻玻璃，由由于龙骨骨为钢钢龙骨，焊焊接接安装误误差不不易控制制，胶缝宽度度较较小，玻玻璃规规格较多多，下下料加工工难度度较大。施工量大，工期期期紧，当当地6级以上大大风风天气较较多，影影响工期期；当当地冬季11月至次年2月天气寒寒冷冷，无法法进行行室外施施工；；施工区区域大大，施工工队伍伍多，协协调任任务重，管管理理难度大大。本工程的重点本工程施工内容容容主要包包括玻玻璃幕墙墙、石石材幕墙墙、钢钢格栅花花窗、采采光顶、玻玻璃璃雨棚、铝铝合合金外平开门等，施施工项目较多多，各部位做做法有专项要要求，施工区区域大且有区区别于其它工工程，因此施工时应重重重点做好好以下下几点：：1、做好原材料料料、成品、半半成品的采购购、制作加工工及运输进场场工作，控制制好采购及加加工周期，保保证材料供应应。2、钢龙骨较多多多，需做好好施施工准备备工作作，控制制好钢钢材的焊焊接变变形，减减小安安装误差差，以以降低面面板的的下料加加工和和安装的的难度度。3、做好石材幕幕墙墙、玻璃幕幕幕墙、钢格格栅栅花窗等施施工工内容的的交接接处施工工，符符合图纸纸及规规范要求求。5、施工作业面面大大、工序多多多，做好施施工工现场安安全管管理，督督促施施工人员员做好好个人安安全防防护，保保证本本工程安安全目目标。6、合理安排各各各施工面的的各各分项工工程施施工顺序序，合合理安排排劳动动力，有有效提提高施工工效率率，保证证本工工程的工工期目目标。第三章工程管理理理的原则则和内内容第一节工程管理理理内容与与程序序一、工程管理内内内容主要要包括括以下几几个方方面的内内容：：1、施工组织设设计计､方案的的编写2、进度计划的的编编制､调整整及控制制3、在现场施工工结结构计算中中中运用4、在施工图预预算算､施工预预算､成成本核核算中的的运用用5、在技术交底底中中的运用6、在质量､安安全全管理中的的的运用7、在工程统计计工工作中的运运运用等二、工程管理内内内容传递递程序序与途径径:根据合同内容,,,明确各相相关关单位之之间的的关系和和可能能产生的的信息息;通常在以以下下单位之之间有有主要信信息:建设单位､监理理理单位､､设计计单位等等自有队伍､自有有有材料､､设备备供应商商等此外,与周边单单位､､政府部部门等也也存在在着一定定的关关系,通常这些些信信息都是是一般般信息或或辅助助信息,与工程关关联联程度不不如上上述各单单位那那么密切切｡三、工程管理信信信息内容1、相关的建设设设工程法律律法法规及公公司相相关的规规章制制度。2、工程所在地地地点的自然然、社社会、政政治、经经济环境境。3、工程实体概概概况、场地地与与环境概概况、参参与建设设的各各单位概概况。4、施工合同与与与工程造价价计计算书。5、施工记录信信信息与施工工技技术资料料信息息。6、项目成本、进进进度、质质量、安安全控制制信息息，项目目现场场、合同同、材材料、机机械设设备、人人力、资资金、技技术、组组织协调调、竣竣工验收收、考考核评价价等管管理信息息。第二节工程管管管理原则则一、统一管理原原原则进入施工现场都都都必须“统一管理理、统统一指挥挥、统统一安排排、统统一协调”。二、监督控制原原原则对工程的工期、质质量、安全及及文明施工等等，都要进行行事前控制、全全过程监督控控制和事后控控制，确保施施工管理的各各项控制目标标得以实现。三、服务协调原原原则在强化管理的同同同时，应应积极极做好服服务工工作，加加强沟沟通与协协调，及及时解决决施工工遇到的的矛盾盾或问题题，为为施工提提供条条件和便便利。四、严格报验原原原则物资、工序质量量量等报验验必须须严格按按照报报验程序序执行行。第三节工程管管管理制度度一、考勤制度1、无特殊情况况况，工程现现场场全体工工作人人员必须须每天天按时出出勤。2、工作人员外外外出有事必必须须向班组组长请请示，获获准后后方可外外出。3、班组长外出出出需向农民民工工管理员员汇报报。4、班组长需向向向农民工管管理理员申请请，填填写请假假条，一一天以内内需农农民工管管理员员批准，两两天天及两天天以上上需项目目经理理批准。获获准准后，并并送项项目部备备案。5、因工程进度度度需要加班班时时，所有有工作作人员必必须服服从。由由农民民工管理理员填填写加班班申请请表。工工作人人员因自自身原原因不能能加班班的，需需班组组长批准准。二、例会制度1、自工程开工工工之日起至至竣竣工之日日止，坚坚持每周周举行行一次碰碰头会会（具体体时间间由项目目经理理安排）。2、每周例会由由由项目经理理召召集，项项目管管理人员员及各各班组长长参加加，项目目经理理可根据据具体体问题扩扩大参参加例会会人员员范围。3、施工中发现现现问题必须须提提交例会会讨论论，报项项目经经理批准准。例例会中做做出的的决定必必须坚坚决执行行。4、各班组间协协协调问题提提交交例会解解决。例例会中及及时传传达有关关作业业要求及及最新新工程动动态。三、资料管理制制制度1、项目资料员员员需及时做做好好施工现现场每每日例会会记录录、每周周例会会记录、临临时时现场会会议记记录。2、现场工作人人人员登记造造册册，施工工班组组人员身身份证证复印件件整理理归档。3、工程任务书书书、设计变变更更单、施施工图图纸、工工程自自检资料料的整整理归档档。4、工程中其他他他文件、资资料料、文书书往来来整理归归档。5、需建立电子子子文档的资资料料，需同同时建建立相关关电子子文档，便便于于查阅。四、仓库管理制制制度1、材料入库必必必须经仓库库保保管员验验收签签字，不不合格格材料决决不入入库，保保管员员必须及及时报报请项目目经理理办理退退货事事项。2、保管员对任任任何材料必必须须清点后后方可可出入仓仓库，登登记进账账。填填写材料料出入入库单。3、材料账册必必必须有材料料名名称、日日期、入入库数、领领用用人（必必须签签字）等等栏目目。4、仓库内材料料料应分类存存入入堆放整整齐、有有序、必必要时时需做好好标识识管理，并留有足足够够的通道道，便便于搬运运。5、易燃易爆有有有毒物品必必须须单独存存放，仓仓库内必必须配配备足够够的消消防器材材，不不得使用用明火火。6、大宗材料、设设设备不能能入库库的，需需清点点数量集集中堆堆放，做做好支支垫与遮遮盖工工作，避避免造造成损失失。7、仓库存放的的的材料必须须做做好防火火、防防潮工作作，仓仓库重地地严禁禁闲杂人员员入入内，夜夜间需需派专人人坚守守。五、文明施工管管管理制度度1、施工作业时时时不准抽烟烟、喝喝酒、赌赌博。2、应注意宿舍舍舍、办公室室、库库房、加加工场场所的卫卫生。3、材料构件等等等物品分类类堆堆放整齐齐。4、施工中产生生生的垃圾必必须须整理成成堆，及及时清运运，做到工完完料料清。5、现场施工人人人员的着装装必必须佩戴戴安全全帽、工工作证证，严禁穿拖拖鞋鞋、酒后后上岗岗。6、团结同志，关关关心他人人，严严禁打架架斗殴殴，拉帮帮结伙伙，恶语语伤人人。7、对施工机械械械等噪声采采取取严格控控制，最最大限度度减少少噪声扰扰民。六、安全生产管管管理制度度1、新工人入场场场，必须接接受受“安全生产产三三级教育”。2、进入施工现现现场人员佩佩戴戴好安全全帽。必必须正确确使用用个人劳劳保用用品，如如安全全带等。3、现场施工人人人员必须正正确确使用相相关机机电设备备。上上岗前必必须检检查好一一切安安全设施施是否否安全可可靠。4、特殊工种持持持证上岗，特特殊作业佩戴戴相应的劳动动安全保护用用品。5、使用砂轮机机机时，先检检查查砂轮有有无裂裂纹是否否危险险，切割割材料料时用力力均匀匀，被切切割件件要夹牢牢。6、高空作业时时时，要系好好安安全带，严禁在高高空空中没有有扶手手的攀沿沿物上上随意走走动。7、装卸堆放料料料具，设备备及及施工车车辆，与与坑槽保保持安安全距离离。8、小型及电动动动工具由专专业业人员操操作和和使用。注注意意用电安安全。9、施工人员必必必须遵守安安全全施工规规章制制度安全全施工工。10、施工现场场需需挂贴安全全全施工标标牌。11、严禁违章章指指挥和违章章章操作。七、临时用电管管管理制度度1、工地所有临临临时用电由由专专业电工工（持持证上岗岗）负负责，其其他人人员禁止止私拉拉乱接电电源。2、所有临时线线线路必须使使用用多股铜铜芯橡橡胶护套套线，必必须架设设牢固固，需架架空，不不得绑在在管道道或金属属上。3、严禁用花线线线、单股铜铜芯芯线乱拉拉乱接接，违者者将被被严厉处处罚。4、所有插头及及及插座应保保持持完好，不不得得裸露在在露天天环境下下。5、所有施工机机机械和电气气设设备不得得超负负荷使用用。6、所有施工机机机械和电气气设设备及施施工用用金属平平台必必须要有有可靠靠接地。八、消防管理制制制度1、施工现场的的的每个层面面必必须按公公司“安全管理理手手册”配备足够够的的灭火消消防器器材。2、班组长必须须须定期检查查消消防器材材的完完好性，如如有有损耗应应及时时向材料料保管管员提出出补充充、更换换要求求。3、消防器材的的的设置地点点以以方便使使用为为原则，不不得得随意变变更消消防器材材的放放置。4、工作人员必必必须熟悉消消防防器材的的使用用方法。5、施工现场所所所有使用明明火火的地方方，按按公司管管理规规定办理理动火火证，必必须保保证有专专人看看守，配配备灭灭火器、水水等等灭火器器材及及材料，做做到到人走火火灭。6、保持消防及及及疏散道路路畅畅通，一一旦发发生火警警应立立刻组织织人员员扑灭，必必要要时向消消防部部门报告告。九、质量管理制制制度1、项目技术人人人员必须对对施施工班组组进行行每一道道工序序的技术术质量量交底。2、施工班组必必必须牢固掌掌握握工程的的工艺艺流程及及施工工技术质质量要要求。3、施工技术的的的准备：在熟悉施工图的的的基础上上，对对图纸中中的问问题进行行汇总总，结合合现场场的施工工，提提出具体体的修修正方案案，报报甲方，与与设设计单位位洽商商，以达达成一一致，使使得问问题能够够在施施工前得得到最最大限度度的解解决。4、材料保管员员员对原材料料进进行严格格的验验收，不不合格格的原材材料坚坚决不用用，予予以退场场。5、展开自检、互互互检活动动，培培养操作作人员员的质量量意识识。认真真开展展工序交交接活活动，定定期抽抽查，做好内部验收。第四节工程管理理理协调与与配合合一、内部关系所所所涉及的的单位位1、我单位施工工工范围内1.1各施工队队队，比如如1#楼一段幕幕墙墙施工队队、1#楼二段幕幕墙墙施工队队等；；1.2材料供应应应商。2、协调原则2.1关键工序序序优先原原则；；2.2配合工序序序服从主主导工工序原则则。3、协调方法3.1提前分发发发计划书书，运运用计划划先导导方式进进行协协调；3.2定期举办办办项目例例会，采采用调度度方式式进行协协调；；3.3视特定情情情况举行行专题题会议，运运用用专题会会议进进行协调调；3.4制定相应应应的规章章制度度，用制制度协协调。4、协调任务4.1中心任务务务是工程程质量量、施工工进程程和施工工安全全。4.2工序插入入入时间、材材料料进程时时间等等，主要要表现现的是时时间上上的协调调。二、近外层关系系系单位1、在本项目施施工工过程中与与与我方形形成近近外层关关系的的单位主主要有有：1.1建设单位位位；1.2监理单位位位；1.3设计单位位位；2、协调原则2.1认真履行行行监理公公司、建建设单位位的协协调指令令；2.2积极协助助助建设单位位和监监理公司司对远远外层关关系进进行协调调；2.3主动担当当当合同范范围内内对远外外层关关系的协协调任任务。3、协调方法3.1通过建设设设单位专题题会会协调；；3.2通过监理理理例会进进行协协调；3.3定期发布布布相关通通报（情情报），利利用用信息沟沟通方方式进行行协调调。4、协调任务4.1解决图纸纸纸问题；；4.2解决有关关关现场签签证、资资料签证证等问问题；4.3解决有关关关配合事事宜等等。三、远外层关系系系协调1、在本项目施施工工过程中与与与我方形形成远远外层关关系的的单位主主要有有：1.1政府管理理理部门；；1.2质量监督督督、质量量检查查部门。2、协调原则2.1政府单位位位协调原则则；；2.2建设单位位位协调原则则；；2.3监理单位位位协调原则则；；2.4互敬、互互互谅、互互相配配合原则则等。3、协调方法3.1会议协调调调；3.2通讯（通通通信）、函函件件、报告告协调调；3.3直接沟通通通协调等等。4、协调任务4.1处理周边边边邻里关关系；；4.2获得某些些些支持；；4.3办理某些些些工程事事务等等；4.4认真履行行行监理公公司、建建设单位位的协协调指令令；4.5积极协助助助建设单单位和和监理公公司对对远外层层关系系进行协协调；；4.6主动担当当当合同范范围内内对远外外层关关系的协协调任任务。第五节沟通与信信信息管理理为完成各项控制制制目标,沟通工作作非非常关键键。工工程施工工中,,通常有与建设单位位及及监理单单位联联系和沟沟通；；过程变变更、索索赔、中中间计计量、工工程进进度款审审批、结结算办理理等流流程签批批的沟沟通，与与其他他专业分分包的的沟通｡｡其中中大量的的沟通通工作是是与其其他专业业分包包的沟通通,当其他专专业业分包的的沟通通有困难难时可可以通过过监理理方协调调或建建设单位位方协协调来解解决｡｡1、项目内部沟沟沟通：1.1项目部内内内部沟通通包括括项目经经理部部内部的的各部部门和相相关成成员之间间的沟沟通与协协调。内内部沟通通应依依据规章章制度度、项目目管理理目标责责任书书、控制制目标标等进行行。1.2项目部内内内部沟通通可采采用授权权、会会议、文文件、培培训、检检查、项项目进展展报告告、思想想教育育、思想想教育育、考核核与激激励及电电子媒媒体等方方式。1.3项目部各各各种内外外部沟沟通形式式和内内容的变变更，应应按照项项目沟沟通计划划的要要求进行行管理理，并协协调相相关事宜宜。项目部与外部沟沟沟通：2.111项目部外外部部沟通应应有组组织与项项目相相关方进进行沟沟通。外外部沟沟通应依依据项项目沟通通计划划、有关关合同同和合同同变更更资料、相相关关法律法法规、合合同约定定和项项目具体体情况况等进行行。2.222项目部外外部部沟通可可采用用电话、传传真真、召开开会议议、联合合检查查、宣传传媒体体和项目目进展展报告等等方式式。本项目信息沟通通通应用BIM技术本工程程程应用BIM技术，在在对对石材幕幕墙、玻玻璃幕墙墙、采采光顶、雨雨棚棚、外墙墙真石石漆等单单项施施工进行行进行行数据整整合分分析，在在下料料、安装装、后后期维修修等多多方面有有重要要意义。第六节合同管理理理一、管理模式根据投标文件要要要求及提提供的的合同文文本，与建设方签订施施工承包合同。在此此基础上，甲甲乙双方将将根据实际际工程进展展情况分阶阶段地完善善施工合同同。合同条条款将对工工程范围、技技术质量标标准、进度度、安全、支支付方式等等均做出详详尽的、可可操作的规规定，对任任何一方违违约行为的的处理均将将给出详细细的程序。总总之，一切切可以预见见的与工程程实施有关关的事项都都将尽可能能写入合同同并作详细细约定，使使合同真正正成为工程程实施的大大纲和指南南。合同签订后，承承承包方的的合约约商务部部将对对项目相相关部部门进行行合同同交底，使使之之充分理理解合合同精神神。无无论对甲甲方还还是分包包商、供供应商，在在工工程实施施过程程中遇到到的问问题基本本上都都能在合合同中中找到依依据，从从而在较较大程程度上避避免了了“扯皮”现象，有有力力地保证证了工工程高效效、顺顺利地实实施。对对于新出出现的的工程问问题，承承包方将将与有有关各方方具体体协商，签签订订补充协协议，规规定各自自的责责任和义义务。合合同对各各种事事项均有有严密密、细致致的规规定。工工程各各方都将将按合合同规定定去履履行自己己的职职责，从从而保保证了工工程运运作的井井然有有序。二、合同管理层层层次关系系在本工程的合同同同管理中中，“合同”系指各类类合合同协议议书、中中标函、规规范范、图纸纸、资资料表、往往来来信件以以及合合同协议议书或或中标函函中列列出的其其他文文件。三、合同管理规规规定1、合同管理程程序序我们拟对公司对对对外签署署的所所有合同同（以以下简称“合同”），包括括但但不限于于分包包合同以以及补补充协议议、物物资采购购合同同、设备备租赁赁合同、担担保保合同等等进行行标准化化程序序管理，使使得得能够对对有关关各方进进行有有效地管管理、协协调，确确保工工程顺利利进行行，保障障甲方方的利益益不受受损害。2、合同草拟2.1公司商务务务部负责责制定定各类合合同的的标准合合同文文本，项项目、采采购部门门在办办理相关关业务务时应尽尽可能能使用公公司合合同标准准文本本，并视视实际际情况在在已有有的标准准合同同文本基基础上上进行修修改使使用。2.2标准合同同同文本包包含通通用条款款与专专用条款款两部部分。通通用条条款由合合约商商务部拟拟订，合合同草拟拟人不不得增加加、删删减、更更改；；合同草草拟人人可根据据实际际情况对对专用用条款部部分做做相应的的调整整。2.3公司未就就就相关业业务发发布标准准采购购合同文文本时时，项目目、采采购部门门的主主办人应应与合合约商务务部协协商确定定业务务要点（必必要要时合约约商务务部应参参与谈谈判），由由合合约商务务部根根据实际际情况况草拟合合同文文本，保保证文文本的有有效和和适用。3、合同评审与与会会签审批合同评审可以视视视评审合合同的的复杂性性，采采用传阅阅、书书面评审审方式式和会议议评审审方式，并并由由参加评评审的的人员填填写《合合同评审审表》。4、合同签订所有合同（除甲甲甲方合同同外）必必须经过过项目目经理审审批后后方能签签订。5、合同复印、份份份数项目行政部负责责责按规定定数量量准备好好合同同文本。甲甲方方合同应应准备备不少于于六份份，其中中三份份留存公公司，由由合约商商务部部负责归归档。6、合同文本传传递递6.1甲方合同同同签订用用印完完毕，由由合约约商务部部保存存合同正正本，并并负责向向公司司财务资资金部部及合同同中相相关各方方传递递合同副副本，如如遇副本本不足足情形，即即采采用复印印文本本传递。6.2分包合同同同签订完完毕后后，由项项目合合约商务务经理理负责向向合约约商务部部传递递合同正正本，并并由合约约商务务部向公公司财财务资金金部传传递合同同副本本，如遇遇副本本不足情情形，即即采用复复印文文本传递递。6.3物资、设设设备采购购、租租赁合同同等签签订完毕毕后，采采购部门门保存存合同文文本正正本原件件，并并负责向向公司司财务部部传递递合同副副本，如如遇副本本不足足情形，即即采采用复印印文本本传递。7、合同交底7.1甲方合同同同的交底底由合合约商务务部组组织向项项目经经理、项项目商商务经理理、项项目现场场管理理人员、项项目目财务人人员等等进行交交底。7.2物资、设设设备采购购、租租赁合同同由采采购部门门组织织向项目目经理理、项目目商务务人员、项项目目现场管管理人员、项目财财财务人员员等进进行交底底。8、合同变更当设计变更、工工工程变更更、洽洽商的内内容超超出合同同约定定工程范范围和和造价范范围时时，项目目商务务经理应应组织织项目相相关人人员，针针对变变更情况况进行行评审会会签，并并完成合合同修修订（变变更）评评审记录录。甲甲方合同同变更更会签填填写《合合同变更更会签签单》，报报公公司总经经理审审批后方方可变变更。9、合同文本保保管管9.1合同文本本本包括中中标通通知书、各各类类合同、合合同同变更、合合同同会签单单、合合同会签签文本本、用印印申请请单等文文件。9.2合约商务务务部负责责公司司合同文文本正正本（除除物资资采购合合同以以外）的的保管管工作并并汇总总台帐，采采购购部门负负责建建立物资资采购购合同台台帐和和采购合合同文文本的保保管。台台帐内容容应至至少包括括：合合同类别别、项项目名称称、合合同名称称、工工程范围围、合合同金额额、签签订日期期、履履行效力力期间间等。10、物资采购购、设设备采购购合同的的原件件正本由由采购购部门保保管，合合同会签签单以以及会签签合同同文本的的复印印件由合合约商商务部保保管。采采购合同同变更更文本由由物资资及设备备部门门负责正正本的的保管工工作。项项目副经经理负负责项目目有关关全部合合同文文件的保保管和和合同台台帐的的建立、维维护护和更新新。第七节公共关系系系管理加强公共关系的的的管理,包括施工工前前的管理理､施施工过程程的管管理和竣竣工验验收后的管管理理｡施工前要严格按按按照施工工程序序,积极办理理各各种施工工手续续,本着“先审批､后后实实施”的工作程程序序｡施工过程中要积积积极配合合各个个监督部部门的的监督管管理,同时还要要作作好周边边居民民､单位的的工工作,在保证完完成成施工的的各种种任务目目标的的前提下,积极配合合监监督部门门的监监督管理理｡竣工验收后要按按按时整理理各种种工程资资料,做好各种种备备案工作作｡第八节工程回回回访与保保修工程项目在竣工工工验收交交付使使用后，依依据据《建设设工程程质量管管理条条例》、《房房屋建筑工程程质量保修办办法》的规定定，本工程在在保修范围和和保修期限内内出现质量缺缺陷，我方应应当履行保修修义务。保修修期内由我公公司工程部及及质检部、市市场部有关人人员对工程进进行回访，听听取用户对工工程质量的意意见，了解工工程的技术性性能和使用后后的效果，发发现问题采取取有效措施及及时加以补救救和解决。以以便总结经验验，对所有的的回访和保养养均有记录，作作为技术资料料存档。保修修期满后，还还应不定期地地听取用户对对工程质量的的意见。对建建设单位质量量问题投诉，公公司接到通知知后在承诺时时间内赶到现现场，在了解解完情况后，要要作出维修方方案和计划，经经建设单位同意意后及时实施施。一、保修期限及及及服务承承诺1、根据《建设设设工程质量量管管理条理理》及及有关规规定，本本工程的的质量量保修期期为2年；质量量保保修期自本工程验收收收合格之之日起起计算。2、易损件更换换换：在保修修期期内经鉴鉴定为为非建设单单位位原因损坏坏的的负责无无偿更更换，时时间为为接到通通知24小时内。3、保证在建设设设单位接收收之之日起不不少于于半年内内在现现场设常常驻服服务小组组，在在此期间间接到到保修通通知4小时内赶赶到到现场。4、在保修期内内内，由于工工程程本身质质量原原因造成成的任任何损伤伤和损损坏，我我司负负责免费费维修修。5、在修理和更更更换之后，将将损坏原因，补补救措施，完完成修理情况况等以书面形形式提供建设设单位。6、本工程完工工工之后，我我司司定期回回访建建设单位位，了了解工程程的使使用情况况。二、材料质量保保保证在竣工验收之前前前，我司司将连连同主要要材料料生产商商提供供以下质质量保保证：保保证承承包之工工程所所有材料料在验验收合格格之日日起的质质保年年限内，符符合合合同条条款要要求，并并确保保在此期期间所所有材料料不会会因出现现缺陷陷而导致致工程程不完整整，包包括不出出现材材料的物物理性性能降低低、结结构损坏坏、表表面退化化、腐腐蚀变形形的一一切不符符合设设计许可可的挠挠曲、位位移、构构件分离离、玻玻璃破碎碎、渗渗水或空空气渗渗透的缺缺陷。三、售后服务体体体系1、质保说明：：工工程竣工后后后，向建设设单单位提供质质保保说明书书。2、负责部门：：工工程部负责责责具体维维修、保保养工作作的实实施。3、材料部门：：：负责审批批维维修、保保养计计划。4、客户服务部部：：接待投诉诉诉、访问问顾客客并及时时反映映到有关关部门门。5、质量管理部部：：执行自检检检、不定定期巡巡检和预预验收收并由建设设单单位有关部部门门签署合合格意意见。四、售后服务1、保修责任范范范围：合同同中中的承包包内容容均在保保修范范围之内内。凡凡属乙方方施工工质量原原因及及验收和和移交交前乙方方保管管不力造造成工工程范围围各部部位、部部件、整整体损坏坏、脱脱落、变变质、变变色、丢丢失、开开裂等，均均属属乙方保保修责责任范围围，由由此造成成的甲甲方财产产损失失和第三三方的的财产损损失概概由乙方方承担担经济和和法律律责任。2、保修内容包包包括：合同同条条款（含含补充充合同条条款）所所含的工工程项项目，设设计变变更或修修改，现现场签证证或文文字约定定，双双方或现现场会会议纪要要约定定的全部部内容容。3、保修期限及及及保修费用用：：竣工验验收合合格之日日期计计算，保保修期期2年。期间间若若因工程程本身身质量问问题所所发生的的保修修费由乙乙方直直接支付付。在在保修期期内非非乙方原原因损损坏按成成本价价格收取取维修修费，在保修期满后的的的保质期期内非非乙方原原因损损坏按市市场价价格收取取维修修费。五、工程的维修修修保养计计划及及措施1、对工程提供供供全面维护护和和检查，及及时时发现问问题进进行解决决。2、详细工程保保保洁计划双双方方商定后后，另另行提供供。六、建设单位召召召唤1、在建设单位位位提出维修修需需求或用用户需需现场咨咨询和和指导的的情况况下，承承诺24小时到达达使使用现场场；2、预留紧急维维维修电话，以以保证星期天天及节假日也也能提供售后后服务。七、补充说明1、上述有关工工工程回访及及维维修承诺诺可根根据建设单单位位有关指令令和和具体使使用情情况进行行调整整，以保保证工工程回访访及维维修计划划的顺顺利实施施及保保持有效效。2、建设单位可可提提供有关工工工程维修修的其其他要求求和规规定，以以供参参考执行行。第九节工程资资资料管理理根据国家、辽宁宁宁省及我单单位位对工程程资料料档案的的管理理规定，结结合合本工程程的实实际情况况，成成立专门门的工工程资料料管理理部门，配配备备合适的的专业业人员，并并制制定相应应的规规章制度度，作作到责任任到人人，有章章可依依。该部门的工作任任任务是在在工程程施工前前的准准备阶段段、施施工过程程阶段段、竣工工验收收阶段进进行各各种工程程资料料的收集集、整整理、归归档工工作，为为了保保证施工工合同同的顺利利进行行。一、管理目标工程资料的形成成成符合国国家相相关的法法律、法法规、施施工质质量验收收标准准、工程程合同同和设计计文件件的规定定。二、管理组织与与与职责1、工程资料管管管理组织工程技术资料实实实行技术术负责责人负责责制，成成立以项项目技技术负责责人为为组长，技技术术、质量量、材材料设备备、商商务等各各部门门相关人人员参参加的施施工资资料管理理小组组。2、工程资料管管管理职责施工资料管理实实实行分级级管理理，逐级级建立立健全施施工资资料管理理岗位位责任制制。三、施工资料目目目标设计计在工程开工前，根根据承担施工工任务的范围围、施工图纸纸、施工组织织设计或施工工方案编写施施工资料目标设计计计。四、施工资料、信信息的形成1、资料形成过过过程1.1收集1）工程资料应应应尽量收集集原原件，若若为复复印件时时，必必须注明明抄件件人姓名名、抄抄件时间间、原原件存放放处并并盖存放放单位位公章。2）资料的收集集集要与工程程同同步，既既不能能提前，以以杜杜绝“假”资料的发发生生；也不不能滞滞后，以以避免免工作出出现遗遗漏。3）资料员在收收收集资料时时，要要审核资资料填填写日期期、内内容、签签字等等是否符符合要要求，对对不合合格的资资料有有权退回回。1.2整理1）工程资料按按按不同类别别、不不同项目目划分分以时间间先后后顺序整整理、组组卷。2）资料管理人人人员在整理理资资料的同同时，要要建立起起资料料管理台台帐（包包括收发发文登登记、试试验、测测量、计计量器器具检定定、物物资进场场等），以以以方便查查找和和统计。2、形成环节中中中的交圈2.1包括日期期期交圈、不不同同项目资资料内内容交圈圈、部部位交圈圈、责责任人员员交圈圈、与其其它专专业交圈圈、施施工资料料与其其它资料料交圈圈、资料料与现现场实际际情况况交圈、资资料料内容与与目录录交圈。2.2真实性：：：资料填填写内内容要求求完整整、准确确、及及时、无无漏项项和未尽尽事项项，能够够真实实地反映映工程程施工情情况。2.3针对性：：：资料内内容除除要使用用规范范化语言言外，还还要就工工程实实际情况况而写写，使其其具有有较高的的可操操作性和和针对对性，避避免千千篇一律律，内内容空泛泛。2.4保密性：：：技术文文件、图图纸需存存放在在专用档档案柜柜内，由由专人人负责。五、施工资料、信信息管理措施施1、技术往来文文文件的管理理一般技术往来文文文件是指指建筑筑装修工工程准准备阶段段和工工程实施施过程程中，建建设单单位、监理理单单位、设计计单单位和其其他有有关单位位及人人员针对对某个个特定工工程的的往来函函件，包包括各种种指示示、通知知、报报告、请请示、申申请、邀邀请、联联系单等文文件件。一般技术往来文文文件是施施工管管理和施施工索索赔的原原始依依据之一一，由由专人统统一分分类编号号后保保存，以以便于于今后核核查。2、竣工资料的的的归档凡是移交的工程程程档案和和技术术资料，必必须须做到真真实、完完整、有有代表表性，能能如实实地反映映工程程和施工中的情况况况。这些些档案案不得擅擅自修修改，更更不得得伪造。同同时时，凡移移交的的档案资资料，必必须按照照技术术管理权权限，经经过技术术负责责人审查查签认认；对曾曾存在在的问题题，评评语要确确切，经经过认真真的复复查，并并做出出处理结结论。工程项目工程档档档案移交交时，要要编制《工工程程档案资资料移移交清单单》，双双方按清清单查查阅清楚楚。移移交后，双双方方在移交交清单单上签字字盖章章。移交交清单单一式两两份，双双方各保保存一一份，以以备查查对。六、施工资料验验验收与移移交1、按照城建档档档案馆归档档文文件的要要求编编制竣工工资料料及竣工图图纸纸，向建设设单位移交资资料料。2、在竣工时提提提交给建设设单单位准确的的、重重新绘制制的实实际竣工工记录录图。七、工程照片和和和音像资资料在整个工程中，对对施工前的原原貌；各施工工阶段的关键键工序、特殊殊工序以及有有代表性的隐隐蔽工程；采采用的新施工工技术和新建建筑材料等都都要进行摄影影。每张照片片配有简单的的文字材料，能能准确说明照照片内容，包包括照片类型型、位置、拍拍照时间等。八、工程竣工档档档案、资资料的的管理1、档案资料编编编制原则和和要要求1.1档案资料料料编制原原则对工程的档案资资资料管理理坚持持“三同步”原则，即“同步开始始、同同步建设设、同同步竣工”，遵循工工程程文件的的自然然形成规规律，保保持卷内内文件件的有机机联系系，便于于档案案的保管管和利利用。1.2档案资料料料编制原原则和和统一要要求要求施工过程中中中的技术术资料料及与工程程密密切相关关的各各供应商商的资资料，必必须真真实反映映施工工项目管管理全全过程，资资料料的形成成应符符合其规规律性性和完整整性，做做到图物物相符符、数据据准确确、齐全全可靠靠、手续续完备备、相互互关联联紧密。竣竣工工资料的的质量量，必须须符合合《城市市建设设档案管管理规规定》、《城城市建设档案案管理办法》的的规定。1.3建立工程程程竣工资资料的的收集、管管理理制度，根根据据专业分分工的的原则，实实行行科学收收集，定定向移交交，归归口管理理，并并符合标标识、编编目、查查阅、保保管等程程序文文件的要要求。要要做到竣竣工资资料不损损坏、不不变质和和不丢丢失，组组卷时时符合规规定。2、竣工资料分分分类及组卷卷方方式2.1工程档案案案资料主主要内内容序号资料名称备注1开工报告、竣工工工报告2项目经理、技术术术人员聘聘任文文件3施工组织设计4图纸会审记录5技术交底记录6设计变更通知7技术核定单8定位测量记录9工程复核记录10质量事故处理记记记录11施工日志12建设工程施工合合合同，补补充协协议13工程质量保修书书书14工程预（结）算算算书15竣工项目一览表表表16施工项目总结等等等2.2工程质量量量保证资资料的的收集和和整理理，应包包括原原材料、构构配配件、器器具及及设备等等的质质量证明明和进进场材料料试验验报告等等，这这些资料料全面面反映施施工全全过程中中质量量的保证证和控控制情况况。3、工程检验评评定定资料的收收收集和整整理，按按现行建建设工工程质量量标准准的规定定执行行。进行行分类类组卷时时，工工程检验验评定定资料应应包括括以下内内容：：3.1质量管理理理体系检检查记记录；3.2分项工程程程质量验验收记记录；3.3质量控制制制资料检检查记记录；3.4安全和功功功能检验验资料料核查及及抽查查记录；；3.5观感质量量量综合检检查记记录等。4、工程竣工图图应应逐张加盖盖盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容容应应包括：：承包包方、监监理人人等单位位名称称、图纸纸编号号、编制制人、审审核人、负负责责人、编编制时时间等。编制时间应区别别别以下情情况：：4.1施工过程程程中没有有设计计变更，由承承包包方在原原施工工图上加加盖“竣工图”章标志作作为为竣工图图。4.2施工过程程程中有一般般性性设计变变更，但但能将原原施工工图加以以修改改补充作作为竣竣工图的的，可可不重新新绘制制，由承承包方方在原施施工图图上注明明修改改部分，附附以以设计变变更通通知单和和施工工说明，加加盖盖“竣工图”章标志作作为为竣工图图。4.3工艺改变变变、平面面布置置改变、项项目目改变以以及其其他重大大改变变，不宜宜在原原施工图图上修修改、补补充的的，重新新绘制制改变后后的竣竣工图，承承包包方负责责在新新图上加加盖“竣工图”章标志作作为为竣工图图。九、竣工验收备备备案1、我司施工已已有有多年，对对对一直坚持持的“验收制”备案程序序非非常熟悉悉，并并且在大大量工工程的施施工过过程中积积累了了丰富的的经验验，在保保证工工程质量量的同同时，节节约了了大量的的工期期。主要要应对对措施如如下：：1.1前期准备备备：工程程开工工时，邀邀请质质监站有有关人人员来现现场做做监督交交底，详详细了解解施工工过程中中和验验收阶段段的注注意事项项；1.2过程指导导导：整个个施工工过程中中，加加强与质质监站站的联系系和沟沟通，及及时了了解当地地的一一些地方方要求求，并不不定期期邀请有有关人人员做现现场指指导；1.3合理组织织织：合理安安排排施工工工序，节节约工期期。1.4即将竣工工工时，提提前将将竣工资资料准准备好，邀邀请请质监站站有关关人员来来现场场对竣工工资料料和实体体质量量进行“预检”，查出问问题题及时修修正，以以节约验验收时时间。第四章施工部署署署第一节项目组组组织机构构一､组建项目经经经理部的原原则则项目经理部肩负负负实施项项目承承包管理理､履履行合同同的重重任,是公司为为实实现本工工程各各项管理理目标标而设置置的施施工现场场管理理组织,因此,良好的项项目目组织机机构是是确保本本工程程顺利进进行的的基础和和重要要保证,为保证项项目目组织机机构能能够胜任任本工工程的组组织管管理工作,为全面履履行行施工合合同,完成各项项目目标,按照以下下原原则组建建项目目经理部部.二､层次分明分分分工明确的的原原则组织机构分为公公公司保障障层､､项目管管理层层､施工工作业业层｡公公司保保障是后后盾,,项目管理理是是主体,施工作业业是是基础,各层次之之间间职责分分明。项项目经理理部根根据任务务要求求,分成若干干个个职能部部门,各职能部部门门之间既既分工工明确,又相互协协作作｡三､专业性强素素素质高的原原则则从项目经理､技技技术负责责人到到现场各各专业业人员,将选派能能力力强､素质质高高､有类类似工工程施工工经验验,具有拼搏搏､奉奉献和敬敬业精精神的人人员，组建建精干､高高效的项目目经理部。选选派一批党党员参与本本项目班子子,可以提高高项目管理理人员的积积极性.四､发挥团队精精精神的原则则项目的最终成功功功要依靠靠项目目团队的的努力力，因此组织织机机构的设设置和和人员配配备要要有利于于大家家充分发发挥团团队精神神。确确定项目目目标标并设置置个人人目标，将将个个人目标标与项项目目标标有机机的结合合起来来，使项目上上的的各管理理人员员向一个个统一一的､共同同的的目标努努力｡｡五､公司总部与与与现场组织织机机构的关关系由公司对工程质质质量､安全全､､工期以以及成成本等方方面负负总体履履约责责任，为了了确确保工程程各项项目标的的顺利利实现,公司将在在质质量､进度度､､安全､､文明明施工､､成本本等方面面对项项目进行行监控控，主要做做以以下几方方面的的支持和和监控控工作1､选派公司内内内优秀的人人才才组建项项目经经理部，调调动动全公司司范围围内的人人､财财､物等等资源源为项目目服务务,并对项目目经经理部授授权｡｡2､指导项目经经经理部建立立施施工现场场质量量保证体体系､､环境和和职业业安全健健康管管理体系系,制定各项项规规章制度度和保保证措施,保障各体体系系的正常常运行行｡3､公司将在各各各个职能方方面面对项目目进行行监督，加加强强过程控控制，公公司各职职能部部门每月月将对对现场进进行两两次以上上的综综合大检检查,,发现问题题及及时解决,确保各项项目目标的实实现｡｡六､公司对项目目目经理部的的授授权范围围1､参与公司进进行行的施工项项项目投标标和签签订施工工合同同｡2､确定项目经经理理部的组织织织机构,选择､聘任管理理人人员｡确定管理理人人员的职职责,并定期进进行行考核､评价｡3､在公司财务务制制度规定范范范围内,根据公司司法法定代表表人授授权的施施工项项目管理理的需需要,决定资金金的的投入和和使用用,决定计酬酬办办法｡4､在公司授权权范范围内,按公司规规定定程序进进行物物资采购购｡5､根据公司授授权权或按照公公公司的规规定选选择､使用劳务务分分包作业业队伍伍｡6､制定施工项项目目的各项管管管理制度,对项目经经理理部成员员有奖奖､惩权｡｡7､协调和处理理与与施工项目目目管理有有关的的内部与与外部部事项｡七､项目组织机机机构图项目经理项目经理执行执行经理安全环境部经理商务经理项目总工安全环境部经理商务经理项目总工安全员造价员计量员材料员施工员技术员质量员资料员安全员造价员计量员材料员施工员技术员质量员资料员各工种班组各工种班组工段、班组商务经理材料设备部工段、班组商务经理材料设备部技术质量部总工程师项目经理执行经理财务部工程部综合办安全环境部合约商务部安全总监生产经理序号姓名职务拟在本项目中担担担任的工工作备注1吴铁军项目经理项目总体部署2秦春秋执行经理协助项目经理日日日常管理理3董明亮技术总工技术管理4张晶辰生产副经理施工、进度管理理理5时红硕技术质量部经理理理技术、质量管理理理6王秋颖商务/法务经理理商务、法务管理理理7张良鹏安全环境部经理理理安全管理8杨伟俊材料设备部经理理理材料管理9史佳光资料员资料、收集管理理理10张敬波质检员质量监督、管理理理11张文超技术员技术监督、管理理理12陈龙龙施工员技术监督、管理理理13孙连红施工员技术监督、管理理理14贺磊施工员技术监督、管理理理15杨伟俊（兼）材料员材料收集、采购购购16孙帅组安全员安全监督、管理理理17孙晓辉安全员安全监督、管理理理18李曌鑫计量员工程量计量工作作作19屈新川造价员配合商务经理造造造价工作作20屈新川（兼）综合办项目行政、印章章章、后勤勤管理理八､主要管理人人员员的工作职职职责1、项目经理岗岗位位责任制项目经理需制定定定并指导导施工工管理班班组的的思想及及业务务学习，树树立立正确的的人生生观以及及法制制教育，重重视视项目部部的技技术培训训，不不断提高高施工工班组人人员的的素质和和工作作能力；；项目目经理是是本工工程的第第一责责任人，代代表表企业法法人全全面负责责施工工现场生生产计计划及管管理工工作，负负责生生产任务务的下下达，组组织施施工，编编制并并督促进进度、计计划、质质量、安安全等规规章制制度的执执行，狠狠抓工程程进度度、质量量与工工地文明明施工工，确保保工程程顺利进进行并并达到规规定标标准；主主持图图纸会审审，编编制施工工方案案，审核核预结结算，制制定各各项技术术措施施；主管管和检检查、指指导财财务、材材料供供应及后后勤方方面工作作，协协调材料料和财财务及后后勤方方面关系系，以以确保工工地的的良性运运作；；在项目目经理理部范围围内有有权调配配各人人力、物物力、财财力，根根据班班组及施施工人人员的施施工、工工作情况况进行行奖罚；；关心心工人生生活，改改善施工工条件件，努力力提高高施工人人员的的积极性性；协协调建设设单位位、监理理、设设计及其其他施施工方的的关系系，参加加并组组织定期例会，做好与与与各方面面的沟沟通工作作。2、执行经理岗岗位位责任制协助项目经理工工工作，和和项目目经理一一道，全全面主持持项目目执行机机构的的日常工工作；；协助项项目经经理，主主要负负责项目目的生生产，质质量、安安全、进进度的的组织、控控制制和管理理工作作；具体体负责责安全文文明施施工组织织管理理方案的的编制制和落实实工作作；负责责具体体组织和和完成成项目开开工前前期现场场准备备工作；；具体体负责项项目部部与局的的联系系，解决决各种种资源的的支持持、提供供和配配合；具具体办办理与建设设单单位、监理理、设设计及其其它专专业分包包单位位等现场场协调调和沟通通的组组织领导导工作作；负责责总体体和阶段段进度度计划的的编制制、分解解、协协调和落落实工工作；具具体组组织领导导项目目的各项项创优优工作。3、技术负责人人岗岗位责任制制制协助项目经理全全全面负责责工程程技术工工作，组组织工人人进场场前的技技术培培训以及及安全全教育，编编制制施工工工艺卡卡，安排排施工工生产；；根据