交接班管理制度-4

交接班管理制度在不断进步的时代，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指肯定的规格或法令礼俗。一般制度是怎么制定的呢？它山之石可以攻玉，下面作者为您细心整理了6篇《交接班管理制度》。

交接班管理制度篇一

交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的`环节，因此为了平稳、平安生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间：

夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地点：

1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

2、破裂岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

三、交接班手续：

双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。

四、交接班内容：

1、接班人员必需提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后进行交接班。

2、交班完毕的班长在班长的带领下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，()各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。

6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确     、干净。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

9、传达工段或分厂的指示与任务。

10、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展班会总结会议。

五、“十交”与“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生产状况和任务完成状况。

2、交仪表、设备运行和使用状况。

3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。

5、交工艺指标执行状况和为下一班的预备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量状况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和留意事项。

9、交跑冒漏状况。

10、交岗位设备干净和区域卫生状况。

（二）五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清晰不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、工段指定本班的任务未完成不交。

交接班管理制度篇二

（1）全部多班作业设备的操作人员必需严格执行交接班制度。

（2）交接班内容。

1)本班完成任务状况，生产要求及其他留意事项。

2)本班机械运转状况，、燃油、润滑油的消耗和预备状况。

3)本班保养状况、存在问题及留意事项。

（3）由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。

（4）严禁交班人有意隐瞒机械故障或存在问题。

（5）如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。

（6）设备管理人员应常常检查交接班状况，查看交接班记录。

交接班管理制度篇三

交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、平安生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间：

夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，中班交夜班为凌晨的00：45：00。

二、交接班地点：

1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

2、破裂岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

三、交接班手续：

双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。

四、交接班内容：

1、接班人员必需提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后进行交接班。

2、交班完毕的`班长在班长的带领下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。

6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确     、干净。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

9、传达工段或分厂的指示与任务。

10、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展班会总结会议。

五、“十交”与“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生产状况和任务完成状况。

2、交仪表、设备运行和使用状况。

3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。

5、交工艺指标执行状况和为下一班的预备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量状况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和留意事项。

9、交跑冒漏状况。

10、交岗位设备干净和区域卫生状况。

（二）五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清晰不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、工段指定本班的任务未完成不交。

交接班管理制度篇四

1、交接班人员要提前做好交接预备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题仔细记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：

（1）、领导的指令或上级来检查的状况。

（2）、设备运行状况及主要参数。

（3）、当班的重点工作进展状况。

（4）、需要提示下班留意平安生产的重点事宜。

（5）、本班生产过程中发生的大小事故及担心全隐患。

（6）、平安爱护设施是否有特别状况。

（7）、工具、消防器材及室内卫生状况。

3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特别工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要严厉 仔细，对交接班人发觉的问题要准时进行整改，在交接班前发觉的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度篇五

一、交接班人必需在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作预备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随便转变倒班秩序（特别状况报上级批准方可执行）。

四、交班人必需将本班的运转故障及处理经过等各项工作状况具体向接班人介绍清晰，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》。

五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应帮助进行，处理完毕后进行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发觉接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清晰，接得满足。

交接班管理制度篇六

为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。

交接班双方必需遵守上下班时间，接班人必需提前10分钟到岗，做好正点交接班前的预备工作，详细为交班人填写记录，介绍本班状况及领导交办的需接班人完成的工作和应留意的事项，接班人查看值班记录和察看现场状况与清点应急器材等