工程质量计划

PAGE10PAGE55质量计划0．引言0.1项目简介****位于厦门市****镇，是******规划中沿海大通道的重要客运站，也是厦门第二个重要客运站，站场规模为6台12线。根据设计图纸及施工合同文件，本工程（指新建****铁路****房及配套工程）由****站房及站台雨棚工程工程、****出站通道（刚架桥）工程、厦门新站交通配套工程轨道交通一号及四号线（地铁）工程几个部分组成，总建筑面积达162409平方米。****站房为高架候车与线下出站式布局，旅客流线采取“上进下出”的形式，将车站分为出站层、站台层、高架层三个层面，站房建筑面积109028平方米，无站台柱雨棚面积为53381平方米。旅客站房按照最高聚集人数5000人规模设计，由进站集散厅、售票、候车、出站厅等客运服务用房，车站办公管理用房及设备用房组成。站房一、二层楼面采用现浇钢筋混凝土双向有粘结预应力框架结构；屋盖采用大跨度空间桁架+双向正交钢管桁架结构，建筑总高度约66.78m，站台层室内±0.000相当于绝对标高23.384m。建筑耐火等级为一级，结构安全等级为一级，抗震设防烈度为7度，合理使用年限为50年，耐久性设计满足100年要求。本工程合同工期：2008年7月10日开工，2009年12月10日竣工，共518个日历天；0.2《质量计划》的管理0.2.1《质量计划》的管理执行公司《文件控制程序》。0.2.2《质量计划》由项目经理组织编制，总工程师主持编制，报公司企管部审核，管理者代表审批后，由项目经理组织在本项目内实施，项目总工程师负责解释。0.2.3《质量计划》的发放与回收工作，由资料室统一负责，发放时加盖项目印章，并填写统一编号。发放范围：项目经理、项目书记、项目副经理、总工程师、各室主任及资料室，抄送业主、公司企管部。0.3《质量计划》修改记录0.3.1《质量计划》由项目总工程师依据合同内容的变更和项目部内外环境的变化，及时编制“修改通知单”，由资料室下发各持有人作及时修改。《质量计划》如果需要换版，应重新报批。0.3.2《质量计划》修改记录表《质量计划》修改记录表序号章节页码修改内容简介版本修改通知单编号修改记录人修改日期1．适用范围本《质量计划》适用于新建铁路****线****房及配套工程建设的全部过程。2．引用标准2.1引用标准GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系2.2引用文件公司《质量手册》、《质量管理体系程序文件汇编》以及公司《现行的有效的受控的质量体系文件和资料目录清单》中所列的文件。3.术语和定义本质量计划采用GB/T19000:2000idt,ISO9000:2000标准及公司《质量手册》中的术语和定义，其他需要定义的术语如下：设计院—特指。业主(甲方)—特指“****福建有限责任公司”。监理—特指“****铁路JL-II监理联合体********监理站”。项目—特指“****建设集团有限公司****房项目部”。4.项目质量管理体系4.1总说明项目贯彻实施GB/T19000:2000idt,ISO9000:2000标准，对所承建工程的各个过程进行识别，应用过程方法，遵循PDCA循环模式，策划和建立质量管理体系，并形成文件化管理体系。建立的管理体系达到公司《质量手册》4.1的各项要求。4.2项目质量管理体系文件结构项目对建立的质量管理体系形成的文件，主要包括质量计划、质量记录、施工组织设计、施工方案、技术交底。a.质量计划——依据公司质量手册编制，规定本项目的质量方针、目标、主要管理职责和各项质量活动的过程关系，说明项目所建立的质量管理体系的结构、过程和相互作用。b.施工组织设计——是工程项目施工的纲领性文件，是工程项目能否优质高效顺利完成施工生产任务的关键，全面系统的编制了进度计划、材料计划、劳力计划、机械计划、创优计划、安全环保计划、以及实现计划的具体措施和方法，编写的依据为GB/T19000:2000idt,ISO9000:2000标准，周密策划，精心组织施工。c.质量记录——在各项质量管理过程中规定了质量记录的具体要求，以证明质量管理体系和工程产品符合要求，各种质量记录严格按纳入文件管理程序。d.施工方案——质量活动过程中，针对具体作业环境和特殊要求而规定的操作法。4.3文件控制4.3.1项目由资料室统一对文件和资料进行管理，使质量体系文件和资料处于受控状态，确保与质量体系有关的所有场所的文件和资料都是有效版本，防止作废文件在本项目使用。4.3.2项目内部文件由各专业工程师拟稿，交总工程师审核，根据文件性质，由项目经理或总工程师签发。文件编号按公司《文件控制程序》4.5.1条执行。项目对外向业主、设计单位、监理单位发送的文件，由各专业负责人拟稿、项目经理审批签发，由资料员统一发送，发文格式统一按公司VI手册规定执行。4.3.3本项目需要控制的文件和资料有以下几类：质量体系文件、与工程质量有直接关系的文件和资料、工程合同、质量计划、施工组织设计、技术交底、质量记录表格和质量体系运行过程中形成的文件。4.3.4上级机关或公司下发的文件资料，由项目资料室统一接收，并详细做好文件接收登记，根据文件和资料的内容分为受控文件、非受控文件、党群类文件、职业安全健康环境管理体系文件，分类别分盒存放。4.3.5资料室在接到文件后，根据文件的归属类别，首先送项目经理或书记学习后，由项目经理或书记决定文件的传阅或组织学习，各相关人员必须认真学习文件内容，并在“文件和资料传阅学习单”上签名；4.3.6文件的识别。项目所接收的体系文件均应在文件封面加盖项目印章作为受控标识，对作废文件和资料要及时在文件和资料的右上角加盖‘作废章’或标注作废字迹，并标注作废日期，严格防止使用已作废文件和资料。4.3.7质量体系文件、上级和公司下发的文件、各种技术资料以及质量体系运行过程中所行成的记录，相关人员根据需要借阅，同时应办理借阅手续，并在20日内归还。4.3.8项目应编制本项目《现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单》，根据公司定期下发的《现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单》，对本项目的文件资料进行全面检查，将已作废的文件加以标识，并单独存放。4.3.9受控文件在项目人员中持有情况如下表所示。项目受控文件持有情况表文件名称持有人质量体系文件质量手册经理、总工程师师、资料室室质量体系程序文文件经理、总工程师师、资料室室质量计划项目经理、总工工程师、项目副经理理、副总工工程师、成成本经理、工工程部、技术部、质量部、安全部、材料部、预核算算室、财务务部、资料室室施工组织设计项目经理、总工工程师、项项目副经理理、副总工工程师、成成本经理、工工程部、技术部、质量部、安全部、材料部、预核算算室、资料料室与质量有直接关关系的文件件上级部门和公司司下发的文文件资料室，使用人人借阅施工规范、技术术规程、工工艺标准、分分项工程验验评标准、图图册、图集集、工法、施施工手册资料室，使用人人借阅概预算资料成本经理、预核核算室施工方案、技术术交底、作作业指导书书副总工程师、专专业工程师师、质检员员、资料室室、各架子子队施工图纸经理、总工程师师、工程管理理部、技术部、成成本经理、测测量室、资料室室、各架子子队设计变更、工程程洽商经理、总工程师师、工程管理理部、技术部、成成本经理、测测量室、资料员员、各架子子队合格分供方名册册材料部合格分包商名册册工程管理部合格劳务企业名名册工程管理部合同文件施工总承包合同同成本经理（原件件）采购合同成本经理（原件件）、材料料部（复印件件）工程分包合同、劳劳务分包合合同成本经理（原件件）、工程程副经理（复复印件）质量记录表格和和质量体系系运行过程程中形成的的文件资料室4.3.10所有施工图纸必须从甲方处接收，直接从设计院接收的图纸应交回甲方认可备案后，再行从甲方领取；由资料室统一对施工图纸做接收、发放记录，记录应有专业、栋号、图号、版本、数量、接收日期、接收人签字等详细要素，并在所下发图纸上盖项目印章予以标识；资料室至少留存一份完整的图纸；对由甲方通知的作废图纸应全部回收，留存处理，并形成相关记录。4.3.11施工中发生的设计变更和洽商，各专业人员应及时将原件交资料室，由资料室下发图纸变更通知，所有图纸持有人均应按《文件控制程序》要求在图纸上进行更改标识。4.3.12为规范项目资料管理，加强对外收发文制度，特做如下规定：a、项目收发文由资料室统一负责。所有发文必须由项目经理签发,发文时要求对方接收人签署姓名、时间。b、各相关业务部门在接收到外来文件和资料时，应及时将文件和资料移交资料室，由资料室统一作文件和资料的接收登记，包括接收人签署姓名、时间。c、项目收、发文原件存放资料室，相关业务部门需要时可到资料室查阅。4.4记录控制4.4.1目的:为有追溯性要求的场合和采取纠正及预防措施时提供证实，向业主、企业领导及第三方认证提供重要依据。4.4.2记录的表格的编号、标识规则按《文件控制程序》中的规定执行。4.4.3项目部在体系运行过程中所生产记录的登记、标识、收集、编目、归档、保管及处理工作由项目资料室统一负责，应严格执行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、HYPERLINK"/406288"《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《铁路建设工程监理规范》（TB10402-2007）和公司《记录控制程序》的相关规定，总的要求是分类存放、编目清晰、便于查阅。本项目需要控制的质量记录清单详见附录。4.4.4竣工资料实行逐级移交、逐级归档。在工程竣工后一个月内，项目总工组织专业人员将竣工资料整理到位，报送公司技术部审核，审核合格后转送公司档案室归档保存4.4.5质量记录的贮存保管、保存期限及处理要求执行公司《记录控制程序》。5.质量管理职责5.1项目经理的重视和亲自参与项目以顾客为关注焦点，建立和保持质量管理体系，以增加顾客的满意度为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足；通过向本项目全体职员灌输满足顾客要求、合同要求、法律法规要求的重要性和必要性，制定质量目标和质量管理措施；项目经理责成各部室按其担负的质量职责，确保质量管理体系的正常运行。5.2质量方针和项目质量管理体系运行的原则5.2.1质量方针:周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺。5.2.2质量方针释义：周密策划—在合同开始履行、各项质量活动开始就要进行认真、细致、缜密的策划，设定目标，策划实现目标的途径和方法，合理利用资源、节能降耗、减少污染、保护环境，包括管理创新和技术创新，这也是PDCA管理模式的要求。精心建造—要求公司和全体员工按照策划所指定的各项目标、形成的文件、规定、要求，精心施工，担负好总包单位的责任，严格管理、精细管理、精益求精、精雕细刻，建造过程精品，保证精品工程优质高效—要求质量管理体系的运行过程和过程结果是建造优质工程、提供优质服务。工程施工过程是工期快、质量好。所竣工的工程均达到北京市区级优质工程标准，要不断完善质量管理体系，并继续提高运行效果，以工程适应工程建设市场的变化趋势、满足不断提高的优质工程标准和顾客的要求。实现承诺—要求质量活动的结果是实现对业主的承诺，满足合同要求，满足客户的期望和需求，诚信经营，全体员工对顾客负责，对社会负责，说到做到，信守诺言。5.2.3质量管理体系运行的原则：项目在质量管理上以顾客为关注焦点，在施工过程中随时听取建设单位、监理单位的各种要求，设法满足他们的要求，定期或不定期征求甲方、监理、设计单位对项目管理状况的意见及建议，并设专人对所提意见及建议进行分析和总结，持续改进；在工程竣工后，注意回访与维修工作，保证履行合同要求的维修保养工作，满足顾客的要求，达到顾客满意。5.3质量目标创“铁道部优质工程”，争创“鲁班奖”和“詹天佑奖”。5.4质量管理体系组织机构及管理职责5.4.1项目质量体系中的有关组织机构及人员分工：项目质量管理组织机构图：如下页所示项目人员岗位分工一览表：姓名岗位分管工作项目经理负责项目全面工工作常务项目经理受项目经理委托托全权处理理项目所有有事务项目书记负责项目党建、行行政后勤及及内外部协协调工作总工程师负责项目技术、质质量管理工工作项目副经理兼工程经理全面负责现场管管理、工程程进度工作作成本经理负责项目预决算算、劳务决决算、合同同管理评审审工作预算员在成本经理的领领导下负责责具体预决决算工作预算员在成本经理的领领导下负责责具体预决决算工作预算员在成本经理的领领导下负责责具体预决决算工作预算员在成本经理的领领导下负责责具体预决决算工作财务室主任负责项目财务工工作出纳员负责项目现金、支支票管理工工作综合室主任负责项目后勤及及民工生活活区管理后勤管理员具体负责项目人人员后勤工工作班车司机负责项目班车的的使用管理理副总工程师兼技术主任负责项目技术、质质量、资料料管理工作作水暖主管给排水、采暖、通通风空调专专业负责水暖工程师负责现场水暖通通风工程施工工质量验收收电气主管电气专业负责人人电气工程师负责现场电气工工程施工质质量验收钢结构专业负责责负责本工程钢结结构技术、质质量及相关关内业资料料管理工作作基础专业负责负责地基与基础础工程技术术、质量及及内业资料料管理工作作测量负责全面负责测量工工作及相关关内业资料料专业工程师具体负责土建专专业技术管理工工作，分管管模板分项项工程、脚脚手架工程程、装饰装装修工程专业工程师具体负责土建专专业技术管理工工作，分管管混凝土分分项，钢筋筋分项、防防水工程专业工程师具体负责地基与与基础分部部工程技术术工作、技技术交底工工作专业工程师具体负责地基与与基础分部部工程技术术工作、技技术交底工工作专业工程师具体负责钢结构构技术交底底工作专业工程师具体负责土建技技术交底工工作资料员负责贯标资料管管理及收发发文工作试验负责负责项目试验工工作及相关关内业资料料工程管理部部长长在项目副经理的的领导下，负负责现场施施工进度管管理、安全全文明施工工管理工长在工程部部长的的领导的下下具体负责责各自分管管范围内工工程进度管管理工作工长现场管理员在工程部部长的的领导的下下具体负责责各自分管管范围（区区域）内安安全文明施施工管理工工作现场管理员机械调度负责机械、机具具、车辆管管理、保养养和调度工工作及相关关内业资料料安全部长在项目经理的领领导下全面面负责本工工程现场安安全施工管管理工作，对对安全目标标指标的完完成情况负负责。安全员在安全部部长的的领导下具具体负责各各自责任范范围（区域域）内现场场安全文明明施工巡视视检查工作作，同时留留下相关的内业资料料。安全员安全员物资部部长负责材料室全面面工作材料内业管理负责材料部门所所有内业资资料工作材料员负责周转料租赁赁并监督其其合理使用用，保障进进退平衡保管员负责现场材料库库房管理及及材料收发发及内业资资料工作5.4.2项目各科室、各岗位人员的管理职责项目经理（****）、常务项目经理（****）a.受集团公司总经理委托，全面履行“建设工程施工合同”；履行项目经理部与公司签订的内部承包合同条款规定的责任和义务；协调围绕工程项目的内外部关系，为项目经理部创造良好的内外部工作环境，负责工程施工过程的工期、质量、成本、安全、文明施工、现场形象、环境保护、公共关系的全面管理。b.负责完善补充招投标时制定的施工组织设计，对资源进行合理配置，并按施工组织设计对施工全过程进行组织、指挥、协调和控制，保证施工组织设计的落实。c.负责建立健全项目经理部的组织机构；负责项目经理部各室主任的提名；负责项目经理部各类人员的提名及经公司批准后的聘用和解聘。d.负责建立健全项目经理部各类人员的岗位责任和项目经理部各项管理制度，并监督执行。e.负责工程项目各项经济技术指标的控制和落实，包括对工期、质量、安全、文明施工、计划统计、成本控制及核算、资金平衡、财务管理、劳动人事管理、工资奖金管理、债权债务管理、工程款回收、竣工图及竣工资料、竣工验收及保修等负全面责任。f.正确处理与工程项目有关的外部关系，包括甲方、设计单位、监理、街道、环卫环保、交通、质监部门、周围居民等。g.认真执行公司制定的与工程项目有关的各种规章制度；确保公司贯彻的管理体系在本项目的有效运行；执行管理手册及程序文件规定；配合公司各职能部门做好本项目的工作；做好企业例行性管理工作。h.无条件接受有关部门的检查、监督和审计。i.常务项目经理受项目经理授权委托，代表项目经理全权处理本项目所有事务。项目书记（**）a.对项目人员的思想状况和质量意识等方面的培养负领导责任；b.负责做好对项目部和所有施工人员的思想工作，提高所有人员的质量意识；c.组织全体施工人员进行各种质量教育活动，使项目的质量目标深入人心；d.作好各种质量宣传工作，在施工现场、会议室等醒目的部位悬挂、张贴公司的项目的质量方针、质量目标等。项目总工程师a.监督施工现场各级管理人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。b.协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。c.将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。d.指导、监督项目的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。e.负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。f.审批材料计划和月份进度计划。g.主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定以及计价付款行使“质量”一票否决权。h.负责组织新技术、新工艺、新材料在项目的推广和应用。i.主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。j.负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。k.协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。l.组织开展QC活动。项目副经理（a.贯彻和实施公司的质量方针和质量目标，对施工过程中的工程质量负全面领导责任；b.协助项目经理对工程进行质量策划，制定工程项目的质量目标和项目部每个人员的质量职责；c.协助项目经理对工程质量和质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织和做好纠正和预防措施的实施工作；d.负责加强内外协调，合理组织施工力量，保证施工质量目标的实现。e.负责项目内部的各种质量保证措施、方法、规定、奖罚措施的指导，并对其实施情况进行监督和组织检查；技术部及其人员职责5.1技术部管理理职责：a.负责项目部所承承建的工程程技术工种种的指导、检检查和监督督，贯彻执执行国家有有关规范、验验收标准及及上级制定定的规章制制度、措施施。b.负责项目经理部部范围内技技术性文件件和资料的的统一管理理。c.负责组织编制项项目施工组组织设计、质质量计划、环环保计划，审审核特殊过过程和关键键过程的施施工方案、技技术措施。d.负责对图纸进行行会审，审审核各分部部分项工程程的书面技技术交底和和安全技术术交底、隐隐预检记录录和检验批检检查记录。e.负责重要物资、工工程设备、构构配件、新新型材料的的检验、试试验或试运运行f.对业主提供的产产品进技术术性能确认认，对业主主提供的不不合格品组组织评审，提提出处置方方案。g.负责审核各单位位工程的总总备料计划划，总进度度计划，发发现问题及及时调整纠纠正。h.负责按照《检测测、试验和和委外检测测程序》组组织施工全全过程的检检验、试验验并记录。i.负责按照《检测测设备管理理程序》要要求管理使使用、校准准维修和保保养各种计计量设备，并并按合同要要求向业主主提供有关关技术资料料。j.负责竣工资料的的编目、组组卷移交工工作，保存存各项检验验和试验记记录。k.负责编制项目经经理部职工工年度培训训计划，并并负责组织织新技术、新新材料、新新工艺、新新设备、新新产品的推推广应用和和实施。积积极组织各各栋号开展展QC小组活动动和统计技技术推广应应用。l.结合质量管理体体系、职业业安全健康康体系和环环境管理体体系程序文文件的要求求，创结构构长城杯和和竣工市优优工程的要要求，完善善下属两个个办公室的的各项管理理制度，明明确目标、责责任到人，负负责对其进进行日常管管理和教育育及每月考考评，认真真抓好基础础工作。m.负责编制材料计计划，协助助材料室做做好材料、设设备的选型型、订货工工作。n.负责工程中的测测量标识，对对合同中明明确规定有有可追溯性性要求的范范围负责重重点标识。5.2副副总工程师师兼技术主主任（a.对工程的技技术、质量量负管理责责任；b.监督项目各各级人员履履行质量职职责，对工工程施工进进行技术指指导和监督督；c.协助项目总总工程师组组织执行质质量体系文文件，参与与编制施工工组织设计计和质量计计划及重要要的施工措措施的方案案、作业指指导书；d.对项目的质质量目标进进行层层落落实，协助助总工程师师对工程质质量进行控控制、管理理与监督，主主持对工程程质量的定定期检查、评评议、整改改及工程质质量验评；；e.协助总工程程师指导、监监督项目经经理部的文文件和资料料的控制、质质量记录的的控制工作作；f.负责监督和和指导对不不合格品的的报告、各各种纠正和和预防措施施的实施。审审核对轻微微不合格品品的处置。g.负责编制项项目内部的的各种质量量规定、奖奖罚措施等等，并监督督和检查其其落实情况况。h.参与新材料料、新技术术、新工艺艺的推广和和应用。i.审批各种材材料计划；；j.主持对分部部工程的验验收工作；；k.协助总工程程师对各专专业间的协协调工作，主主持好图纸纸会审工作作；l.组织开展QQC活动。5.3土建专业业负责人(a.在项目总工的领领导下，负负责土建方方面的技术术工作，认认真学习施施工规范和和工艺标准准，努力钻钻研业务知知识，不断断提高技术术管理水平平。b.认真审阅施工图图纸和有关关设计文件件，参加图图纸会审，参参加施工组组织设计和和施工方案案的编制，负负责土建工工程的技术术交底工作作。c.认真办理本专业业的设计变变更签认手手续，及时时存档并协协助预算人人员作好工工程变更增增减帐和工工程结算工工作。d.编编制月份进进度计划，合合理安排工工序流程。e.深入施工第一线线，及时解解决施工中中的技术问问题，指导导质检员对对工程施工工质量的检检查验收工工作，严格格要求分包包单位，必必须按国家家规范进行行施工生产产。f.参加隐检工作，建建立关键工工序质量控控制点，保保证工序联联检制度的的落实。g.领导测量放线、施施工放样、试试验工作，审审核测量结结果、放样样结果、以以及试验资资料。h.根根据相应的的隐预检记记录及工序序联检记录录，签署砼砼开盘通知知。i.认真作好工程材材料使用计计划，积极极协助材料料部门作好好材料、设设备的选型型和订货工工作，对进进场物资中中的不合格格品(含业主提提供)，通知材材料室做退退货处理。根根据施工进进度状况和和所选施工工方案填写写限额发料料单。j.做好土建专业施施工日志，做做好所负责责施工部位位的内业资资料的收集集整理并及及时转交给给资料室，负负责本专业业竣工资料料的编制。k.负负责在施工工中组织新新材料、新新工艺、新新技术的具具体实施。l.开开展本专业业的QC活动。5.4钢结构专业业负责人（a.全面负责钢钢结构项目目的技术、质质量工作；；b.协助总工、副副总工编制制施工组织织设计、质质量计划、施施工方案、技技术措施；；c.负责对图纸纸进行会审审，对工程程中的各工工序进行书书面技术交交底，参加加隐预检和和工程验收收;d.负责编制材材料计划,作好材料料、设备的的的技术性性能确认；；参与进货货检验；e.协助总工、副副总工作好好各种技术术、质量保保证措施、奖奖罚制度等等的编制和和落实情况况的监督检检查；f.参与施工组组织设计、施施工方案的的编制，负负责编制施施工方案、技技术交底，协协助总工编编制各种质质量保证措措施；g.深入施工第第一线，及及时解决施施工中存在在的技术、质质量问题，指指导施工人人员严格按按照规范施施工，保证证施工质量量；h.参加隐预检检和工程验验收，建立立关键工序序控制点，保保证工序联联检制度的的落实；i.编制土建专专业的材料料计划，协协助材料室室作好材料料的选型和和定货工作作，参与进进货检验，j.负责进入施施工现场的的和施工中中出现的不不合格产品品进行控制制；k.负责编制各各种土建内内业资料，并并负责监督督、指导资资料员进行行整理、归归档。l.协助总工、副副总工作好好“四新”技术的推推广和应用用，负责开开展“QC”活动。5.5水、电专业负责责人：a.在项目总工的领领导下负责责本专业的的技术工作作，认真学学习施工规规范和工艺艺标准，努努力钻研业业务知识，不不断提高技技术管理水水平。b.认真审阅施工图图纸和有关关设计文件件，参加图图纸会审，参参加施工组组织设计和和施工方案案的编制，负负责本专业业的技术交交底工作。c.认真办理本专业业的设计变变更签认手手续，及时时存档并协协助预算人人员作好工工程变更增增减帐和工工程结算工工作。d.编制配合土建施施工的水电电专业月份份进度计划划。负责本本专业的技技术交底和和质量检查查工作，监监督分包单单位按设计计图和操作作规程施工工。e.深入施工第一线线，及时解解决施工中中的技术问问题，做好好施工质量量的检查验验收工作，严严格要求施施工队按国国家规范进进行施工生生产。f.主持本专业业工序检验验工作，参参加分部工工程和单位位工程的验验收。g.认真作好工程材材料使用计计划，积极极协助材料料部门作好好材料、设设备的选型型和订货工工作，对进进场物资中中的不合格格品(含业主提提供)，通知材材料室做退退货处理。根根据施工进进度状况和和所选施工工方案填写写限额发料料单。h.负责本专业分包包单位的日日常管理，同同土建专业业密切配合合，确保工工程进度和和工程质量量。i.做好本专业施工工日志，做做好所负责责施工部位位的内业资资料的收集集整理并及及时转交给给资料员，负负责本专业业竣工资料料的编制。j.负责在施工中组组织新材料料、新工艺艺、新技术术的具体实实施。k.负责本专业的成成本核算工工作，定期期编制本专专业的量、本本、利分析析报告。l.负责本专业内业业资料、竣竣工资料的的收集整理理工作，作作好本专业业的施工日日志。m.开展本专业的QQC活动。5.6测量负责责人（）a.对施工中的的所有工程程测量工作作成果负直直接责任；；b.参与施工组组织设计、测测量施工方方案、测量量技术交底底的编制；；c.领导测量组成员员负责本工程程施工中工工程定位测测量、楼层层测量放线线等施工过过程中的所所有测量标标识工作；；d.负责组织测测量验线工工作，对测测量放线的的精度进行行负责；e.负责领导督督促测量组组成员及时时填写各种种测量资料料，并对测测量资料进进行审核，完完后及时转转给资料员员进行整理理；f.及时做好测测量仪器、用用具的维修修保养工作作。5.7测量员（）a.在测量负责人的领领导下具体体实施对所所承建工程程的测量、沉沉降监测工工作。b.严格执行测量规规范，按放放线工艺进进行测量。c.认真审阅图纸，核核对尺寸，画画出复杂部部位放线图图，送交测测量负责人人审核、项项目总工程程师审批。d.测量工作完成后后需严格执执行自检、互互检制度，检检查合格后后报请测量量负责人组组织验线。e.具体负责本本工程各施测测部位的测测量标识，测测量标识符符号不得随随意变更或或涂改。f.及时做好测测量内业工工作，并报报送测量负负责人审核核后及时移交资料员员。g.熟练掌握测量仪仪器的使用用方法，加加强对测量量仪器的维维护保养和和定期检查查。5.8资料员a.负负责外界对对项目以及及项目对外外的各种文文件资料的的收发工作作。b.根据项目经理（或或书记）的的指示，组组织有关人人员对文件件进行传阅阅学习。负负责文件资资料的日常常保存，掌掌握文件资资料的去向向。c.负负责对各种种文件、资资料及质量量记录进行行有效性标标识。d.协协助项目总总工对各业业务口的内内业工作进进行检查、评评议，督促促整改。e.根据731＃文件的的要求对技技术资料进进行分类整整理、编目目、存档，参参加竣工资资料的编制制工作。f.参参加项目工工作会议，做做好会议纪纪要。g.负负责保管项项目资料。5.9试验员（a.负负责组建工工地试验室室，保证工工地试验工工作正常进进行。b.负责水泥、砂、石石、钢筋、混混凝土、回回填土、外外加剂、防防水涂料及及卷材等材材料的复试试取样，并并填写委托托试验单，送送公司试验验室或委外外试验。c.负责收集和和整理复试试报告，并并及时移交交给资料室室。负责试验专专业内业工工作。d.根据公司司试验室提提供的配合合比申请通通知单，测测量原材料料含水率，换换算混凝土土和砂浆的的施工配合合比，经项项目总工审审批后监督督施工队现场操作作实施。e.熟练掌握试验设设备的使用用方法，加加强对试验验设备的维维修保养和和定期检查查。f.负负责对须复复试的进场场物资的检检验和试验验状态的标标识工作。5.10计量员员（a.认认真贯彻国国家计量法法规，贯彻彻落实各项项计量管理理制度。b.统一管理项目的的计量器具具、仪器、仪仪表，作好好各类计量量器具的登登记编号、进进帐、立卡卡、建档工工作，作到到帐、卡、物物相符。c.负负责计量器器具的周期期检定工作作，保证计计量器具合合格率达到到100％。d.及时按上级计量量部门要求求上报各种种计量报表表，反映计计量器具使使用及计量量工作情况况。e.努力学习业务知知识，不断断提高自身身业务能力力。6质量部及其其人员职责责：6.1质量部职责：a.贯彻执行国家和和企业有关关建筑施工工与工程质质量管理的的有关规定定，制定和和完善项目目质量管理理的各项规规章制度，并并监督执行行。b.熟悉图纸和各项项工艺规范范规程，对对从开工到到竣工原材材料质量和和工程实物物质量进行行全过程、全全方位的检检查监督。c.参参加物资进进场验收工作，保保证进货质质量。d.深入施工第一线线，及时发发现和处理理施工中出出现的质量量问题。对对于影响较较大或屡次次出现的不不合格现象象，及时上上报项目总总工，并通通知操作者者和下道工工序的施工工者，在不不合格品得得以纠正后后才能开始始后续工程程的施工。e.主持预检工作，做做好分项工工程质量检检验评定工工作，收集集、整理相相关内业资资料，并及及时移交给给资料室。f.按按时如实做做好月份质质量报表。6.2质量部部长长（a.负责领导质质量部成员员对本工程程施工质量量进行全面面监控，对对本工程质质量目标的的实现负责责。b.领导质量部部成员熟悉悉图纸和各各项工艺规规范规程，对对从开工到到竣工原材材料质量和和工程实物物质量进行行全过程、全全方位的检检查监督。c.参参加物资进进场验证工工作，保证证进货质量量。d.深入施工第一线线，及时发发现和处理理施工中出出现的质量量问题。对对于影响较较大或屡次次出现的不不合格现象象，及时上上报项目总总工，并通通知操作者者和下道工工序的施工工者，在不不合格品得得以纠正后后才能开始始后续工程程的施工。e.主持预检工作，做做好分项工工程质量检检验评定工工作，收集集、整理相相关内业资资料，并及及时移交给给资料室。f.负负责工程月月份质量报报表，报项项目总工审审核。6.3质检员（a.在质量部部部长领导下下负责各自自责任范围围内工程质质量检查及及验收工作作，把好质质量关，对对现场质量量质量负直直接责任。b.熟悉图纸和各项项工艺规范范规程，对对从开工到到竣工原材材料质量和和工程实物物质量进行行全过程、全全方位的检检查及验收收。c.深入施工第一线线，及时发发现和处理理施工中出出现的质量量问题。对对于影响较较大或屡次次出现的不不合格现象象，及时上上报质量部部长及项目目总工，并并通知操作作者和下道道工序的施施工者，在在不合格品品得以纠正正后才能开开始后续工工程的施工工。d.主持隐、预检工工作，做好好分项工程程质量检验验评定工作作，收集、整整理相关内内业资料，并并及时移交交给资料室室。e.按按时如实做做好各责任任范围内月月份质量报报表报质量量部长汇总总。7工程管理部部及其人员员职责：7.1工程管理部部职责：a.负责协调同同业主、设设计单位、监监理单位的的关系，负负责按时组组织召开工工程例会，协协调项目各各专业、各各栋号、各各施工队的的关系，保保证项目所所承建工程程顺利进行行。b.负责按工程程合同组织织现场的施施工，对施施工的全过过程进行控控制、检查查和监督，对对工程的施施工进度、安安全文明生生产负总责，并做好好施工日志志。c.负责工程施施工计划的的编制上报报，控制整整个施工进进度，建立立施工日志志。d.负责参与选选择工程施施工中所需需的工程分分包商、劳劳务队和生生产设备租租赁商，并并对其进行行总的控制制和协调。e.负责组织和和监督各栋栋号做好工工程半成品品和成品的的防护及交交付过程中中的防护。f.负责项目部部施工现场场管理，监监督各栋号号落实现场场安全生产产责任制，强强化施工生生产安全管管理，以及及现场的文文明安全施施工工作，协协助并听从从项目号召召，积极组组织开展各各种竞赛活活动，及时时组织检查查。g.负责协调与交通通、环卫、街街道等对外外关系。h.负责现场场机械设备备的检查维维护和保养养工作，建建立台帐，做做好设备状状态的记录录和标识工工作，制定定操作规程程，明确责责任制。i.负责履行合合同要求的的工程交付付后的维修修保养工作作。7.2工程管理部部部长（a.在项目副经理的的领导下，对对保证施工工进度和安安全文明生生产负责，通通过对施工工人员和机机械进行合合理调配，保保障施工生生产顺利进进行。b.协助项目经理处处理好同交交通部门、环环保部门及及街道的关关系，解决决好扰民问问题，为施施工创造良良好的条件件。c.负负责选择工工程分包单单位和劳务务队，负责责对分包方方的全面管管理。d.认真熟悉图纸及及施工规范范，根据技技术室制定定的总进度度计划和月月进度计划划安排每周周每日的工工作，科学学组织生产产，保证工工程进度。e.主持工程例会，检检查生产任任务完成情情况，对于于存在的问问题，布置置责任人员员落实整改改措施。f.对安全工作、机机械设备管管理工作进进行领导，建建立健全各各项规章制制度，督促促责任人员员作好本职职工作。g.负责协调好劳务务队同项目目各业务口口的关系，解解决施工过过程中的矛矛盾。h.负负责施工现现场的平面面布置和场场容场貌管理。i.建建立工程施施工日志。7.3工长（a.在工程管理部部部长领导下下负责对自自身责任范范围内施工工区域的工工程进度、安安全文明生生产实施全全面管理。b.根据月份进度计计划和周进进度计划合合理调配人人力、物力力，做好施施工现场的的每日工作作安排。c.深入施工第一线线，及时发发现问题，解解决问题。调调解各施工工队在机械械、材料使使用方面的的矛盾，协协调队与队队之间，施施工队同项项目各业务务人员之间间的关系，保保证施工顺顺利进行。d.参参加工程例例会，具体体落实针对对施工中出出现问题的的整改措施施。e.主主持施工队队之间的劳劳动竞赛和和其它各类类评先活动动。f.做做好施工日日志。7.4现场管理理员（a.在工程管理部部部长的领导导下负责对对各自责任任范围内施施工区域的的安全文明明生产实施施全面管理理。b.协协助工程管管理部部长长抓好施工工现场的统统一规划和和场容场貌貌管理。c.参参加工程例例会，具体体落实现场场安全文明明施工出现现问题。d.参参与施工队队之间的劳劳动竞赛和和其它各类类评先活动动。e.做好施工日志。7.5机械管理理员（a.在工程管理部部部长的领导导下，制定定并落实机机械操作管管理制度，具具体负责机机械的日常常维修、保保养工作。b.根根据《施工工组织设计计》，申报报机械需用用计划。c.负负责组织施施工机械的的进场、调调试，并对对其进行状状态标识。d.负负责小型设设备的调拨拨、发放工工作。e.对施工设备的管管理实行“三定制度”，确保其其过程能力力，配合机机械操作人人员发挥机机械效率，完完成各项任任务指标。f.建建立设备台台帐，做好好机械检修修记录。g.负负责对机械械操作人员员的技能培培训工作。8安全部及其其人员职责责：8.1安全部部职责：a.负负责制定安安全管理措措施并监督督实行。b.定期进行安全教教育，施工工前对作业业人员进行行安全技术术交底。c.指指导施工队队的安全生生产工作，做做好安全施施工宣传。d.深入现场对施工工过程的防防护设施和和特殊工种种操作进行行检查监督督，及时解解决安全工工作存在的的问题和事事故隐患，制制止违章作作业。e.全全面负责工工地的消防防工作。f.负负责调查处处理伤亡事事故，并做做出事故分分析报告上上报公司安安全部。g.负负责发放防防护及保健健用品。h.总总结安全工工作，及时时提出防范范措施。i.负负责建立安安全日志。6.2安全部部部长（）a.负负责制定安安全管理措措施并监督督实行。b.定期进行安全教教育，施工工前对作业业人员进行行安全技术术交底。c.指指导施工队队的安全生生产工作，做做好安全施施工宣传。d.深入现场对施工工过程的防防护设施和和特殊工种种操作进行行检查监督督，及时解解决安全工工作存在的的问题和事事故隐患，制制止违章作作业。e.全全面负责工工地的消防防工作。f.主主持调查处处理伤亡事事故，并做做出事故分分析报告上上报公司安安全部。g.总总结安全工工作，及时时提出防范范措施。h.建建立安全日日志。8.3安全员（）a.在在安全部长长的领导下下负责各自自分管范围围内工程施施工指导施施工队的安安全生产管管理工作，做好好现场巡视视，及时发现现安全隐患患并及时消消除隐患。b.深入现场对施工工过程的防防护设施和和特殊工种种操作进行行检查监督督，及时解解决安全工工作存在的的问题和事事故隐患，制制止违章作作业。c.具具体负责各自分分管区域内内现场的的的消防管理理工作。d.参参与调查处处理伤亡事事故。e.总总结安全工工作，提出出防范措施施。f.建建立安全日日志。9材料部及其人员员职责:9.1材料部职责：a.负责工程施工所所需物资的的供应工作作，落实《材料管理理程序》，按按《材料管管理程序》分分工采购供供应工程施施工所需材材料，负责责对现场物物资进行产品标识识和唯一性性标识，并并对其检验验和试验状状态进有效效标识。b.负责汇总材料计计划，编制制详细的采采购资料，明明确采购产产品的各项项要求及技技术规范，签签订采购合合同。c.负责进场物资的的验证工作作，并做好好记录。d.对业主提提供的产品品进行有效效的验证、标标识、储存存和维护，确确保产品满满足承包合合同要求。e.负责安排排、组织外外购产品的的现场搬运运、贮存工工作，并做做好记录。f.负责及时时收集、整整理相关的的材质证明明文件。g.负责对项项目经理部部内库存产产品的接收收记录、标标识、存放放、发放的的管理。h.负责施工工过程中所所需周转料料的组织供供应。i.负责对材材料料场的的管理，并并落实质量量管理体系系、职业安安全健康体体系和环境境管理体系系程序文件件对物资管管理的要求求，收集相相关资料。j.会同核预算部、技技术部，负责所所需材料的的选厂、招招投标、报报价批价工工作。9.2物资部部部长（）a.在项目经理的领领导下，负负责项目物物资部的全全面工作。b.负责物资供应单单位的选择择和物资采采购工作。c.及时将项目月份份材料需用用计划上报报公司物资资部。d.建立健全物资台台帐，掌握握材料进耗耗动态，编编制月份材材料消耗报报表。e.督促库管人人员加强物物资管理工工作，落实实“限额发料”制度。f.对现场物资堆码码、存放进进行统一规规划。9.3材料采购（向）a.在物资部部长的领领导下，依依据材料计计划具体负负责物资的的采购工作作。b.负负责所购资资料相关资资料的编制制工作。c.组组织物资进进场验证工工作。d.负负责物资的的标识工作作。e.深入施工现场，掌掌握材料消消耗情况，对对于浪费现现象进行制制止，并提提出处理意意见上报材材料室主任任。f.协协助物资部部部长做好好物资台帐帐。9.4材料内业业（徐）a.协助物资部部长长对周转料料的质量负负责；b.协助物资部部长长负责组织织现场周转转料的进场场检验；c.负责按照技术部部要求提供供周转料的的各种材质质证明；d.具体实施对不合合格周转料料的处理；；e.负责现场周转料料的统一标标识，保证证工程用主主材的合格格、有效率率100%；5.4..2.9.5库管员（向a.认真学习公公司《仓库库管理细则则》，按要要求收发、堆堆码、苫垫垫保管入库库物资。b.建建立库房收收发台帐，做做到帐、卡卡、物相符符。c.每月对库存物资资进行一次次盘点，向向物资部部部长上报项项目库存状状况。d.负负责库存物物资的标识识工作。e.保保持库房干干燥、清洁洁、卫生，做好库房房防盗、防防雨、防火火工作。10预核算部及其工作作人员职责责:10.1预核算部职责：a.负责工程分包合合同和劳务务合同及租租赁合同的的起草、洽洽谈、签订订、报批工工作，负责责项目经理理部合同的的管理，会会同工程部部做好分包包、劳务招招投标工作作。b.负责协调各各专业，督督促材料室室及时做好好所需材料料的选厂、招招投标、批批价工作。c.负责监督工工程合同的的履行情况况，合同变变更时，做做好前期洽洽谈记录，并并根据合同同额报送有有关部门进进行合同评评审，保存存评审资料料。d.负责合同同、概预算算、决算文文件和资料料的控制，认认真熟悉图图纸，及时时编制工程程概算及年年度、季度度成本计划划，并根据据工程洽商商，及时办办理变更签签证。e.根据工程进度，及及时办理好好验工计价价的签认工工作，并督督促协调财财务做好工工程价款的的回收工作作。f.根据每月完成工工程量、材材料耗用量量及各项费费用开支，及及时组织材材料、财务务、预核算算人员召开开会议，及及时编制本本月工程成成本情况汇汇总表，并并提出节约约成本建议议，同时协协调财务、材材料做好各各种月报表表，定期召召开成本分分析会议，向向项目领导导及有关人人员汇报成成本分析情情况。g.负责本部门的概概预算、统统计、验工工计价台帐帐，做好成成本核算工工作，建立立工作日志志，记录各各种原始数数据并整理理装订、妥妥善保管，负负责组织有有关人员编编制工程竣竣工结算报报告。h.负责工、料、机机费用结算算和审核工工作。10.2成本经理理(贾a.在在项目经理理领导下，负负责本项目目预核算工工作。b.认认真熟悉图图纸，编制制工程概算算。c.根根据设计变变更和洽商商记录，及及时办理经经济变更洽洽商。d.根根据工程进进度，办理理月份验工工计价，做做好工程款款的回收工工作。e.负责物资采购合合同、工程程分包合同同、劳务分分包合同的的签订、组组织评审、报报批和日常常管理工作作。f.负负责工、料料、机费用用的结算工工作。g.做做好量、本本、利分析析，为项目目经理及时时提供成本本信息。h.及及时准确建建立概预算算及成本费费用收支台台帐。i.负负责组织有有关人员编编制工程竣竣工结算报报告。j.每每月向公司司上报当月月工程核算算报表。k.建建立工作日日志。10.3预核算员员(刘)a.认认真学习国国家和北京京市下发的的预核算专专业的政策策法规文件件。b.协协助成本经经理编制工工程概算。c.负责对施工队的的月份工费费结算。d.负责对工、料、机机成本日常常耗费的统统计工作，做做好月份统统计报表。e.负负责项目月月份成本核核算工作。f.作好工程竣工结结算资料的的收集和积积累工作，协协助成本经经理做好竣竣工结算。g.健健全成本核核算、验工工计价的各各类原始台台帐，保存存各类原始始凭证。11财务部及其人员员职责：11.1财务部职责：a.负责工程施工中中的财力保保障和资金金供给。b.负责在合同变更更的前期洽洽谈过程中中进行财力力确认。c.负责项目会计核核算工作，贯贯彻国家财财经政策、法法令、制度度，落实公公司财务管管理办法。d.协同材料、预算算等部门制制定具体可可行的材料料管理办法法，参加材材料采购合合同的评审审工作，负负责预付、应应付账款的的清理，参参加材料清清查盘点以以及库存材材料分析。e.会同预算部门编编制成本费费用计划，控控制分析其其执行情况况。f.会同劳资部门制制定工资管管理发放办办法，依法法计提工资资附加费及及其他费用用，并按时时上缴公司司财务部。g.建立工程价款台台帐及其他他往来帐，经经常与业主主对帐，及及时认真做做好工程价价款回收工工作，协调调处理好与与业主的关关系，按月月编制资金金计划，及及时收取工工程款。h.审核项目各各项收支，监监督项目部部的各项经经济行为，复复核有关凭凭证、账簿簿，编制各各类会计报报表。i.积极配合公公司财务部部开展各项项财务活动动，推广会会计电算化化工作。j.负责会计档档案的整理理和保存工工作。11.2财务部部长长(张)负责审核费用支支出原始凭凭证，并填填制记帐凭凭证。b.根据审核后的凭凭证支付各各类成本费费用。c.负负责编制月月份财务报报表，建立立财务台帐帐。d.定期起草资金收收支及项目目经济活动动分析报告告，为项目目经理及时时提供资金金状况信息息。e.负责会计档案的的整理和保保存工作。11.3出纳员（张张）a.负负责项目现现金的保管管工作及支支票的收发发、登记、保保管和注销销。b.负负责现金日日记帐和银银行存款日日记帐的登登记工作。c.负负责同公司司核对内部部银行对帐帐单，编制制银行存款款余额调解解表。d.负负责核对库库存现金，定定期编制库库存现金盘盘点表，做做到帐款相相符。e.负负责工资奖奖金和其它它费用的发发放。f.负负责出纳帐帐的整理和和保存工作作。5.5内部的沟沟通方式和和管理要求求5.5.1项目目内部建立立计算机局局域网及各各种报表形形式进行质量管管理过程有有效性信息息的交流，保保证管理体体系高效有有序的运行行。5.5.2项目目部经理每每周召开一次工程例例会，以实实现质量、进进度等信息息在项目各各室及各施施工队间的的交流，保保证在建工工程质量，实实现现场的的有序化管管理。5.6管理评审审执行公司《管理理评审程序序》6.资源管理6.1资源的提提供本工程资源指：：人力资源源和专业技技术，施工工生产设备备，工程资资料和周转转材料，检检验、测量量和实验设设备、计算算机软件、设设施、资金金等。6.2人力资源源管理6.2.1目的的：使职工工明确其在在质量体系系和质量职职能活动中中的职责，强强化质量意意识，学习习和掌握专专业知识和和技能，按按要求作好好本职工作作。6.2.2由总总工程师编编制职工培培训计划，报报劳动人事事部批准并并组织实施施。6.2.3项目目经理部内内的机构设设置和编制制按公司《工工程项目管管理办法》中中的要求执执行6.2.4项目目经理部内内各专业人人员，由项项目经理与与各专业业业务主管部部门协商，经经公司分管管领导同意意后，由劳劳人部办理理调动手续续。6.2.5施工工过程中所所需要的外外部劳务人人员的选择择按《劳务务分包管程程序》执行行。6.2.6定期期或不定期期的组织相相关人员学学习《质量量手册》、《质质量体系程程序文件汇汇编》及项项目《质量量计划》。6.2.7所有有进场施工工队在进场场前，由工程技术术室负责组组织质量管管理教育，明确本工工程的质量量目标和相相关的质量量管理要求求，使其所所有质量活活动符合本本项目的质质量管理要要求。6.2.8建立立施组设计计文件学习习制度：由由总工程师师定期组织织技术人员员学习施工工组织设计计，掌握整整体进度要要求，根据据现场实际际情况及时时对施组进进行调整。6.3机械设备备管理、周周转材料管管理6.3.1机械械设备管理理1现场的施施工机械由由工程技术术室统一管管理调配，任任何单位和和个人不得得擅自挪作作它用或外外借。2设备的租租赁按公司司《机械设设备管理程程序》4.4执行。3现场施工工机械由项项目机械员员进行登记记和建帐后后发给各施施工队使用用，并履行行签字认可可手续，同同时各施工工队要建立立自身的机机械管理组组织，实行行定机定人人定职责的“三定”制度。4项目部定定期对所租租用的施工工机械进行行维护和保保养，每月月对现场使使用的施工工机械进行行检查。5设备操作作人员必须须是持证上上岗，由项项目安全员员、机械员员负责把关关。6设备的操操作规程和和保养要求求按公司《设设备管理细细则》执行行。7技术室督促促建立健全全机械使用用的内业资资料。6.3.2周转转材料管理理：1周转料管管理按公司司《周转材材料管理办办法》执行行2所有周转料料必须严格格按照施工方案要求求及备料计计划进料，备料计划划要求准确确合理，同同时要根据据施工进度度分期分批进场场，以免造造成浪费。3周转料（钢钢管、卡子子、U托、碗扣扣架）进场场原则上由由保管员一一次性交施施工队点收收使用，材材料人员定定期检查使使用情况，随随时调整余余缺，充分分提高周转转材料的利利用率。4材料室负负责对周转转料进行监监控，并督督促施工人人员合理使使用，不准准打眼，改改形或改变变用途，切切实保证周周转料完好好率，发现现不按规定定随意损坏坏周转料的的要责令赔赔偿，并予予以罚款。6.4施工现场场管理、环环境管理6.4.1现场场管理——施工现现场的布置置在编制施施工组织设设计中进行行总体规划划，现场临临设按公司司《VI手册》的的要求建设设。现场材材料、机具具应按技术术室提供的的现场平面面图堆码、安安装，施工工作业面应应做到工完完场清，保保持良好的的施工环境境。6.4.2环境境管理——以环境管管理体系为为保证，根根据公司的的《施工现现场环境保保护办法》规规定，项目目部成立环环境领导小小组，开工工前向当地地环保部门门办理环境境申报手续，制定定具体环境境保护措施施。对现场场道路进行行砼硬化，生生活区办公公区实行分开管管理，所有有污水的排排放均经沉沉淀池或隔隔油池处理理后方可排排入市政管管网。工程程室应加强强现场场容容管理，材材料、机具具应按技术术室出具的的现场平面面图堆码安安放，工作作面应作到到工完场清清，并设专专人洒水、清清扫现场，保持良好的施工环境。具体执行公司《施工现场环境保护管理办法》。7.工程项目管理7.1合同变更更管理7.1.1业主主提出变更更合同的要要求后，项项目部根据据工程合同同和实际情情况与业主主代表、监监理工程师师协商解决决，如发生生与总承包包合同相关关的合同变变更时，项项目部应将将有关情况况报公司处处理。7.1.2合同同变更所涉涉及内容，必必须正式签签订《补充充协议》，与与合同文本本一起存档档。7.2工程施工工管理、技技术管理7.2.1施工工准备阶段段1根据现场场和工程具具体情况，由由项目总工工程师主持持编写施工工组织设计计。2根据施工组织设计，由由技术主任任主持各专专业编制单单位工程及及各分部分分项工程施施工方案。3施工准备备阶段其他他细节工作作按公司《工工程项目施施工管理、技技术管理程程序》4.1条执行7.2.2施工工阶段1本工程拟拟进行工程程分包的工工程有以下下几项：钻钻孔灌注桩桩、土方工程、钢结构安安装、预应应力工程、消防工程、通风空调工程、精装修工程、防水工程、幕墙工程、屋面安装工程、电梯安装工程等。项目部及时向工程部反馈分包商的使用情况，技术室负责对分包商的施工全过程的监控，保证分包商的工程进度和工程质量不落后于我方的各项指标。2本工程施施工过程中中的特殊过过程和关键键过程有：：钻孔灌注注桩工程、防水工程、大体积混凝土施工、预应力施工、钢结构安装、幕墙工程等，由项目总工程师负责按公司《工程项目施工管理、技术管理程序》4.2.13条组织实施3施工过程程中，项目目部制定工工程施工成成品保护制制度，采取取可行的保保护方法，明明确岗位职职责，防止止后续工序序破坏紧前前工序的成成品，具体体详公司及项项目的《成成品保护与与实施细则则》。4施工过程程中不合格格品的处置置4.1如果果本工程施施工生产中中发生一般般或严重不不合格品，应应及报告公公司技术部部，并按技技术部制定定的纠正措措施实施处处理，并由由项目总工工程师主持持认真学习习深刻理解解技术部下下发的纠正正措施，找找出原因，从从根本上消消除产生不不合格品。4.2针对对质量通病病以及其它它经常出现现的轻微不不合格品，由由专业工程程师负责收收集不合格格信息，制制定纠正措措施，填写写纠正措施施制定记录录，经项目目总工程师师审批后，下下发纠正措措施实施通通知单，安安排实施。项项目总工程程师对纠正正措施实施施情况进行行跟踪检查查。4.3对公公司内审发发现的问题题，由项目目总工程师师负责及时时按照“不合格报报告单”所“对应原因因拟采取的的防止再发发生的纠正正措施”的要求组组织整改，并将整改结果报公司企管部。4.4项目目总工程师师组织责任任人员对技技术部每季季度制定下下发的预防防措施进行行认真学习习，举一反反三，检查查本项目是是否存在类类似问题。4.5项目目总工程师师负责组织织各业务口口不定期召召开质量分分析会议，从从质量体系系、产品进进场、过程程的检验和和试验、测测量和试验验设备的影影响以及人人员培训等等方面，分分析出项目目哪些方面面存在潜在在的不合格格缺陷，从从而制定出出预防措施施，并有针针对性地落落实到人，加加以预控。5施工阶段段其他细节节工作按公公司《工程程项目施工工管理、技技术管理程程序》4.2条执行7.2.3竣工工验收阶段段1项目经理理组织项目目管理人员员对竣工工工程实体及及竣工档案案资料进行行全面自检检自查，对对照竣工条条件的要求求，编制工工程竣工收收尾计划，部部署竣工验验收的准备备工作。2竣工验收收阶段其他他细节工作作按公司《工工程项目施施工管理、技技术管理程程序》4.3条执行7.3工程材料料管理7.3.1对工工程物资按其对对工程功能能影响程度度，分为A、B、C三类。A类物资中中的钢材、水水泥由物资资公司统一一供应；B类物资在在的周转材材料由模架架中心负责责供应。其其他物资由由项目部自自行招标采采购。7.3.2本工工程所需物物资材料必必须由技术室室按工程进进度计划，同时参照公司《物资供应管理办法》，编制备料计划，项目材料室负责备料计划的汇总、审核、备案，报物资部审批后，按公司《物资供应管理办法》的规定实施采购。7.3.3本工工程若出现现业主提供供材料，具具体执行《材材料管理程程序》4.6条款。7.3.4物资资采购合同同的签订按按《材料管管理程序》4.5条执行。7.3.5进场场材料的计计量或点验验产品数量量和验证产产品质量工工作，由材材料室负责责采购的材材料员和保保管员进行行，并由技技术室协助助，保管员员负责在接接收登记本本上填写验验证结果，重重要物资要要填报材料料进场验证证记录表。7.3.6对不不合格品的的处置按公公司《材料料管理程序序》4.8执行7.3.7材料料的标识原原则、方法法和追溯要要求方法按按《材料管管理程序》4.9执行。7.3.8物资资的搬运、储储存按公司司《材料管管理程序》4.10执行7.4劳务分包包管理7.4.1为实实现本工程程质量管理理目标，合合理使用外外埠劳务，选选择优秀的的劳务分承承包企业，并并对其进行行有效控控控制，确保保工程施工工质量，满满足总包合合同的要求求。项目根根据工程性性质、规模模、类型等等要求，拟拟定劳务分分包招标文文件，依据据公司合格格外埠劳务务队伍名册册，选选合合格劳务队队伍组织实实施招投标标活动，并并负责对中中标劳务队队伍施工中中的全过程程控制和日日常各项管管理工作。。7.4.2劳务务招投标按按公司《专专业分包劳劳务分包招招投标工作作细则》执执行。7.4.3劳务务分包合同同的签定与与管理按公公司《劳务务分包管理理程序》4.4执行7.4.4劳动动队伍施工工过程中的的管理按公公司《劳务务分包管理理程序》4.5执行7.5工程分包包管理7.5.1本工工程拟定需要进进行工程分分包的有以以下几项：：土方、降降水、消防防、电梯、塑塑钢窗、隔隔墙板、涂涂料、外墙墙内保温、防防水等，7.5.2若出出现业主直接接分包的工工程，项目目部仍承担担总包方的的管理职责责，要作好好协调管理理工作。具具体分包管管理按公司司《工程分分包管理程程序》4.2条执行。7.5.3工程程分包单位位由工程室室在公司下下发的《合合格分包商商名册》中中择优录用用。对于特特殊情况，需需要选用《合合格分包商商名册》以以外的分包包单位时，应应由项目工工程室按《工工程分包管管理程序》4.3.2条款执行。7.5.4分包包合同的签签定与管理理按《工程程分包管理理程序》4.3条执行。7.6检验、试试验管理7.6.1项目目根据工程程的规模、工工期、设计计及规范标标准的要求求制定试验验计划，报报公司试验验室审批。7.6.2项目目检验、试试验的委托托按公司《检检验、试验验和委外检检测程序》4.2执行。7.6.3进货货检验和试试验:1目的:通过对本本公司所采采购的或业业主指定的的产品进行行检验和试试验，保证证只有合格格的产品才才能投入施施工生产。2在接收与与工程质量量有关的所所有物资时时，都应先先进行验证证工作。包包括观察外外观质量，检检查产品的的标牌、规规格型号是是否符合购购买要求，清清点合格证证与随货材材料附件是是否齐全、正正确，计量量或点验产产品数量。验验证工作由由材料员、库库管员、专专业工程师师、质检员员负责，执执行公司《检检测、实验验和委外检检测程序》4.5中相关规规定。3试验员对对钢材(含焊接件)、水泥、砖砖、砂石、粉粉煤灰、外外加剂、轻轻集料、砂砂浆、混凝凝土、防水水材料进行行合理取样样送公司试试验室或外外部具有资资质的试验验室进行试试验，具体体工作执行行《检测、实实验和委外外检测程序序》相关规规定。4试验员在在制作试块块时，应标标明制作日日期及所属属部位，试试验员负责责提出试验验项目的申申请报告，经经项目总工工签认后，送送公司试验验室试验，并并负责将试试验报告交交项目总工工审阅，整整理后交项项目资料员员。7.6.4紧急急放行的控控制1有关材料料的紧急放放行按照公公司《检测测、实验和和委外检测测程序》4.5..4执行。7.6.5过程程试验:1试验员按按照公司《试试验室试验验委托制度度》及时进进行砼试配配试验、砂砂浆试配试试验、砼测测温试验、焊焊接试验、土土工试验等等。试验员员负责对砂砂、石料进进行含水率率测试，结结合公司试试验室提供供的配合比比，换算出出施工配合合比。2做好材料料进场复试试工作。同同时做好监监理参加的的见证取样样工作，材材料复试合合格后方可可使用。专专业工程师师对材料的的抽样复试试工作进行行检查监督督。3对于设备备的进场验验证，由项项目各专业业技术负责责人主持。专专业工程师师进行设备备的检查和和调试，并并填写相关关记录。在在进行材料料、设备的的检验工作作完成后，相相关的内业业工作（产产品合格证证、试验报报告、准用用证等要求求归档的材材质证明文文件的收集集、整理、归归档）应及及时做到位位。4当在过程程检验和试试验中发现现不合格品品时，按本本质量计划划“不合格品品的控制”部分执行行。7.6.6最终终试验:1“建筑室内内防水地面面二次蓄水水试验”由项目工工程室组织织实施。执执行《建筑筑地面工程程施工质量量验收规范范》（GB500209——20022）并做好记记录。2水电专业业各类系统统及设备试试运行由各各专业工程程师组织实实施。执行行国家《采采暖与卫生生工程施工工及验收规规范》及《设设备安装施施工及验收收规范》并并做好记录录。消防系系统由水暖暖专业工程程师负责提提出最终试试验申请，经经公司质量量部审批后后，报请地地方消防局局验收。同同时填写“电气、照照明、动力力试运行记记录”和“设备、系系统试运行行记录”。3当在最终终检验和试试验中发现现不合格品品时，执行行本质量计计划“不合格品品的控制”相关条款款执行。4最终检验验和试验的的各项记录录，由项目目总工程师师组织各业业务口收集集整理，执执行《建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准》（GB500300--20011）、《建设设工程文件件归档整理理规范》（GB/T503228-20001）相相关规定。最最终试验由由项目专业业工程师组组织并按要要求填写试试验报告。“设备、系系统试验报报告记录”经业主、监监理部门、设设计院三方方认可后，方方可归档。7.7检验设备备管理7.7.1通过过对检验设设备进行有有效的控制制，保证计计量器具的的有效性，确确保检验结结果正确无无误。7.7.2项目目检验、测测量实验设设备的分类类和编号按按《检验设设备管理程程序》4.1条执行7.7.3对于于强制检定定设备、计计量器具由由项目计量量员根据《公公司计量设设备管理办办法》定期期向公司指指定的法定定计量检定定机构送检检，对非强强制检定的的设备、计计量器具根根据就近就就便的原则则，选择法法定计量检检定机构送送检。7.7.4建立立计量设备备技术档案案，每台计计量设备应应具备说明明书、台帐帐、出厂合合格证、历历次检定合合格证明书书。合格证证应一式两两份，原件件存档，复复印件存于于计量仪器器盒内。7.7.5为表表明设备所所处的状态态和防止误误用，由计计量员负责责用A、B、C三类绿色色合格证标标记对设备备进行标识识，并填写写合格证标标签栏目内内容。7.7.6检验验、测量实实验设备的的维护与保保养要求按按《检验设设备管理程程序》4.6条执行。7.7.7检验验、测量实实验设备的的降级、报报废、损坏坏和丢失的的管理按《检检验设备管管理程序》4.7条执行。7.8文明安全全施工管理理7.8.1项目目经理主持持安全工作作，列为工工作日程，实实行各级领领导及各班班组承包责责任制方式式，把安全全工作落实实到每一个个班组和个个人，提高高全体干部部职工的安安全意识。7.8.2项目目设有两名名专职安全全员和一名名消防人员员，履行整整个工地现现场的安全全施工、消消防、治安安、保卫、劳劳动保护及及施工安全全方法，随随时随地进进行检查，对对违章现象象有权给予予制止、停停工或罚款款。7.8.3每项项工作之前前，认真做做好书面的的技术交底底，施工前前采取各种种防范措施施，杜绝事事故发生。7.8.4坚持持安全生产产检查制度度，项目每每月进行一一次安全分分析会，两两次现场碰碰头会，对对所存在的的问题进行行研究讨论论，提出解解决办法，建建立好安全全工作台帐帐。7.8.5工地地设各种标标语牌及各各种制度牌牌，危险地地带设有醒醒目的警告告标志。7.9工程回访访与维修管管理7.9.1对工工程验收交交付后出现现的由于施施工造成的的质量问题题，及时做做出修缮，履行合同同要求的维维修工作，满满足业主的的要求，具具体工作流流程按公司司《工程回回访与维修修程序》执执行。7.9.2对于于施工合同同中明确规规定以及北北京市建委委规定的维维修内容和和范围，项项目经理部部应认真履履行维修责责任。7.9.3公司司工程部接接到业主或或用户对工工程施工质质量问题的的反馈或工工程回访时时发现工程程质量问题题后，根据据工程施工工过程中的的质量记录录，会同项项目经理部部的技术人人员、质检检人员到现现场对工程程质量问题题进行复查查。项目总总工根据复复查情况拿拿出处理意意见，在征征得业主同同意后，上上报公司工工程部。7.9.4项目目经理部根根据公司工工程部下发发的“维修通知知单”组织施工工，在维修修施工过程程中如发现现疑难问题题，由项目目总工程师师上报公司司技术部，请请技术部进进行指导，协协助解决。维维修自检合合格后，由由项目总工工程师上报报公司工程程部，由工工程部组织织质量部会会同业主代代表对工程程维修情况况进行验收收。7.9.5发生生一些轻微微的质量问问题，业主主反映到项项目经理部部，项目经经理应根据据合同组织织有关人员员及时处理理.7.9.6对业业主提出的的其他要求求，在不违违反国家及及公司有关关规定的前前提下，尽尽量予以满满足。8.检查、分析和改改进8.1总要求项目贯彻实施公公司《质量量手册》、《质质量管理体体系程序汇汇编》，编编制《质量量手册》，建建立健全相相关支持性性文件，通通过检查、监监督、收集集信息、统统计分析、制制定措施和和方案、改改进提高，遵循PDCA模式，不不断循环往往复，提高高工程质量量和服务质质量，提高高质量管理理体系的运运行绩效。8.2掌握顾客客满意情况况项目部在施工过过程中，坚坚持顾客为为关注焦点点，定期或或不定期的的了解甲方方、监理、设设计单位对对项目质量量管理体系系的要求及及其他方面面的合抱怨怨，作为管管理改进的的信息输入入，同时坚坚