工程质量管理制度及岗位责任制

PAGEPAGE38目录TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc70263766"质量保证体系3HYPERLINK\l"_Toc70263767"图纸会审制度3HYPERLINK\l"_Toc70263768"图纸会审制度4HYPERLINK\l"_Toc70263769"工程项目质量总承包负责制度5HYPERLINK\l"_Toc70263770"技术交底制度7HYPERLINK\l"_Toc70263771"质量等级评定、核定制度8HYPERLINK\l"_Toc70263772"现场质量三检制度9HYPERLINK\l"_Toc70263773"质量样板制度10HYPERLINK\l"_Toc70263774"挂牌制度11HYPERLINK\l"_Toc70263775"项目经理质量岗位责任制12HYPERLINK\l"_Toc70263776"项目副经理质量职责13HYPERLINK\l"_Toc70263777"项目技术负责人质量岗位责任制14HYPERLINK\l"_Toc70263778"施工总负责人岗位责任制15HYPERLINK\l"_Toc70263779"技术员质量岗位责任制16HYPERLINK\l"_Toc70263780"施工员质量岗位责任制17HYPERLINK\l"_Toc70263781"质量员质量职责18HYPERLINK\l"_Toc70263782"材料员岗位责任制19HYPERLINK\l"_Toc70263783"资料员20HYPERLINK\l"_Toc70263784"观砌、翻样质量职责21HYPERLINK\l"_Toc70263785"项目试验员：质量职责与工作范围22HYPERLINK\l"_Toc70263786"项目计量员：质量职责与工作范围23HYPERLINK\l"_Toc70263787"项目消防员：质量职责与工作范围24HYPERLINK\l"_Toc70263788"班组长质量岗位责任制25HYPERLINK\l"_Toc70263789"行政部门岗位责任制26HYPERLINK\l"_Toc70263790"机修人员岗位责任制27HYPERLINK\l"_Toc70263792"施工组织设计与专项安全施工方案编审28HYPERLINK\l"_Toc70263793"制度28HYPERLINK\l"_Toc70263794"质量检查及质量例会制度32HYPERLINK\l"_Toc70263795"质量活动与奖罚制度33HYPERLINK\l"_Toc70263796"技术资料及竣工图管理制度35质量保证体系各施工班组测量员安全员现场电工试验员机械员计量员材料员施工员定额员项目副经理项目技术负责人质量员项目经理图纸会审制度各施工班组测量员安全员现场电工试验员机械员计量员材料员施工员定额员项目副经理项目技术负责人质量员项目经理1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。2、图纸会审工作应在工程开工前进行。3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB50300-2001ISO9002标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行。自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现。明确工程质量目标。制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。建立工程质量保证体系。落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。编制详细的施工方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项工程，编制专项施工方案。施工前严格对各班组进行技术交底。制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作。实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。分包单位直接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构配件及设备做好检验记录。加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，合理安排各专业分包单位的穿插和搭接。技术交底制度（1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。（4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。（5）各项技术交底均要做好书面记录。质量等级评定、核定制度项目部由项目经理、施工员、质量员、关砌、翻样成立质量等级评定、核定小组。分项工程质量在班组自检的基础上，由单位负责人组织有关人员检验评定，专职质量员核定。分部工程质量由技术负责人组织评定，专职质量员核定。其中地基与基础、主体分部工程质量由企业技术和质量部门组织核定。单位工程质量由企业技术负责人组织企业有关部门进行检验评定，并将有关评定资料提交工程质量监督站核定。根据工序由施工员、质量员、翻样、班组长对模板、钢筋绑扎、钢筋焊接、砼强度、砌砖等分项进行质量评定。分部、分项、单位工程质量必须达合格等级要求。分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》要求确定质量等级。现场质量三检制度分项工程实行班组“三工序”检查方法：检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。每道工序完工后认真做好自检、互检、交接检和专业检查，保证工序质量。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。对检查出的问题运用全面质量管理的方法和手段做到定人定时定措施认真整改，同时做好复查销项工作。检查人员须严格执行设计及国家有关法规，标准和规范，坚持原则，对不合格工序、部位坚决予以处理。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。质量样板制度项目部由施工员负责监督样板制度的落实工作。设置专门的场所为样板区域，定期修整并做好落手清个。在分项(工序)施工前，由项目技术负责人，依照施工方案和技术交底，现行的国家规范、标准要求，组织有关项目管理人员及班组长进行分项(工序)样板施工。待样板工序完成后，由项目责任管理人员报项目质量员复查，合格后。再请监理，业主验收如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。注意施工安全技术、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规范执行。材料堆放应注意安全防火。样板区域装饰工程的面层，不得有爆灰和裂缝。各抹灰层之间及抹灰与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。装饰工程外观质量，应符合外观光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，灰线平直方正、清晰美观。检验时采用直尺、锲形塞尺、拖线板、方尺及线、尺。挂牌制度为防止在材料的接收、交付及安装各阶段产品的误用，确保施工过程的顺利开展，项目部特制订挂牌制，依照按场布图分类堆放材料，做到材料堆放有章可循。一、做好材料挂牌工作：进入施工现场的各种主要工程材料（钢筋、水泥、黄砂、砌块）由材料员负责进行分类堆放，并做好标识。钢筋标识内容：品种规格、试验结果、挂牌人。水泥标识内容：生产厂家、品种标号、试验结果、挂牌人。黄砂标识内容：产地、品种规格、挂牌人。砌块材料标识内容：生产厂家、品种规格、标号、试验结果、挂牌人。现场使用的设备应挂牌管理。现场各类挂牌由材料员负责管理，每月检查一次。挂牌需要更改时，由原挂牌人员负责更改并验证。材料需分批时，挂牌由保管人作相应的分批。对所有产品挂牌，由各班组长加以保护，防止丢失、损坏。如发生丢失或损坏应及时查明确，由材料重新加以挂牌。二、做好施工挂牌工作。对主要工种如：钢筋、砼、楼板、砌体、抹灰等工艺，施工过程中要在现场实行挂牌制并作相应的图示记录，作为重要的施工档案保存。项目经理质量岗位责任制项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。项目副经理质量职责在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。项目技术负责人质量岗位责任制对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现的质量问题进行分析，提出防范措施；参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。施工总负责人岗位责任制协助项目经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，处理和安排日常事务工作，全面抓好工程进度、工程质量，搞好安全生产文明施工；认真学习施工规规程、熟悉悉施工图纸纸与项目总总工程师密密切配合相相互探计，参参与处理技技术性问题题；时常进行安全、质质量检查，协协助及监督督施工员处处理质量事事故、安全全隐患。晚晚上时常组组织现场管管理人员开开展工作安安排会，参参加技术讨讨论会；安排和督促下属属各管理组组工作人员员的工作，并并时常检查查其工作质质量，根据据其本人的的职责、工工作要求，对对照项目管管理奖金考考核制度，实实事求是，公公平合理进进行资金考考核；合理安排施工现现场平面布布置，安排排材料进货货时间、堆堆放位置，统统一调度材材料、机械械等的合理理使用；必须如实地向项项目经理反反映施工情情况与项目目经理、项项目工程师师研究施工工步骤、施施工方案并并落实实施施；积极配合和处理理建设单位位所提出的的总是和要要求，认真真记录工地地主要事件件，写好施施工日记。技术员质量岗位位责任制技术员直接参与与项目质量量控制有关关技术方面面的工作，对对工程施工工质量负有有直接技术术责任；严格按施工图纸纸及规范要要求编制施施工方案及及质量保证证措施，做做好质量技技术交底工工作，为项项目质量控控制提供必必要的技术术依据；做好技术复核工工作，发现现不符合设设计及规范范要求时，及及过去时通通知作业班班组整改，以以保证各分分项工程的的施工质量量符合设计计及规范要要求，做好好房屋沉降降观测工作作，发现非非正常沉降降情况，及及时通知设设计处理；；做好原材料及产产品的检（试试）验工作作，不合格格的材料或或成品决不不在本工程程中使用，做做好质量保保证，资料料的收集、整整理、确保保工程质量量技术资料料档案的真真实、正确确、完整、及及时做好隐隐蔽记录，参参加隐蔽工工程检查验验收评定和和工程结构构验收；负责本项目的工工程质量保保修，办理理回访签证证，做好一一般质量问问题的调查查处理。施工员质量岗位位责任制施工员对工程施施工质量直直接进行指指导、检查查和监督，对对工程质量量负直接领领导责任；；认真阅读图纸，熟熟悉施工规规程，严肃肃施工纪律律，严格执执行施工规规范和技术术操作规程程，不得擅擅自改变施施工图纸和和施工组织织方案、质质量保证措措施；必须执行“没有有做好施工工准备，没没有进行图图纸会审及及技术交底底工作”不准施工工的规定；；贯彻执行以预防防为主的质质量方针，认认真把好每每道工序的的质量关。认认真按质量量管理规定定和检查工工作程序对对工程进行行检查，检检定不合格格的项目，不不准进行下下道工序，对对分部，分分项工程检检定的质量量等级负责责；对勤务员所有材材料进行检检验，有权权拒绝使用用不符质量量要求的成成品、半成成品及其它它材料，以以保证工程程质量，及及时发现问问题及时整整改；工程施工质量做做好每日检检查，组织织班组自检检和每周一一次的项目目部质量检检查。质量员质量职责责在分公司的工程程管理科和和项目经理理双重领导导下，对项项目施工质质量进行日日常监督检检查。行使使质量监督督权直接对对分公司工工程管理科科负责，不不受项目人人员干预。质量监督是否按规范设计计施工，如如发现不按按规范、设设计施工，无无正当手续续变更设计计，有权制制止施工，并并报告项目目经理处理理解决。如如仍不能解解决，立即即报告分公公司工程管管理科或主主任工程师师。监督班组自检，发发现不合格格工序责令令纠正，纠纠正合格前前，制止其其进入下一一道工序施施工。对不合格材料、半半成品有权权制止其使使用。对材材料、半成成品标识不不明或无标标识，有权权责令材料料员补做标标识并提供供证据否则则不准使用用。审核班组和施工工员质量记记录，如发发现有弄虚虚作假，有有权责令当当事人重新新检查和记记录，并报报告项目经经理及分公公司工程管管理科。检查随时抽查各班组组施工工序序质量和自自检记录。会同施工员检查查全部隐蔽蔽工程质量量，确认合合格并在检检查记录上上签字后，准准许隐蔽工工程覆盖和和进入下一一道工序施施工。参与各专业（分分部工程）间间的交接检检验，中间间验收检验验和工程最最终检验。配合上级质量部部门、业主主单位、监监理单位的的现场质量量监督管理理。及时向向项目经理理反映来自自外部的质质量意见。材料员岗位责任任制根据由技术组提提供，经施施工总负责责人审核后后的材料供供应计划经经项目经理理审批，按按照生产进进度情况，进进行材料采采购供应，并并及时做好好材料验收收工作；及时收集材料市市场信息，建建立资料信信息数据库库，时常同同施工总负负责人及项项目经理进进行研究讨讨论，把好好材料质量量、价格关关；时常检查工地现现场材料的的使用情况况，做好材材料和工具具的整理、登登记、收发发工作，并并每月上交交登记表；；仓库保管员不得得擅自离开开岗位，做做材料收发发跟班值班班，并负责责搞好仓库库及仓库周周围20米范围内内的场卫生生；记录好机械设备备、工具、材材料的租用用、借用、调调度、进出出等情况以以及机械设设备、工具具的损耗情情况；服从上级指挥，积积极参加其其它各项工工作。资料员在项目经理领导导下，负责责项目技术术资料的管管理。建立资料帐册，做做好图纸、联联系单合其其他技术资资料合文件件的收发和和保管工作作。及时向施工人员员提供施工工组织设计计中所确认认的施工规规范、标准准、规程等等行有效文文件，并对对文本做出出标识，及及时收缴失失效文件。经常整理、核查查保管的文文件资料，做做到保管要要安全可靠靠，存放要要明白有序序，帐物要要相符，取取用要方便便。竣工前，在施工工员的指导导下，负责责整理汇总总各种质量量记录，并并装订成册册，及时交交有关单位位。观砌、翻样质量量职责签发回收、审核核班组分项项（单项协协议），并并对分项工工程质量进进行评定。配合项目负责人人做好分管管工种的劳劳力平衡和和调度工作作。认真做好各项自自审、会审审工作，参参加施工方方案讨论，并并按工程要要求翻出大大样，提出出材料规格格明细表，并并经施工员员复核、签签字。负责对分部分项项工程质量量检查、复复查、平定定等级，并并对其质量量负责。按规范标准向班班组及外包包工进行技技术交底，并并及时督促促检查。配合项目负责人人选择样板板房、样板板层、样板板块，并对对其平定后后全面推广广。项目试验员：质质量职责与与工作范围围项目工程各种材材料或试件件，在送检检前填好申申请表，试试验报告存存档。其中中钢材、水水泥、砼试试块和砌筑筑沙浆试块块须经现场场监理认可可，并及时时送检。在实验室协助下下，做好现现场施工砼砼的配合比比工作。项目施工现场上上的级配员员必须经过过业务培训训，持证上上岗。对于新材料、新新技术的运运用，做好好配合比工工作，并做做好详细的的试验操作作记录。项目计量员：质质量职责与与工作范围围项目工程应配合合专职兼计计量员和级级配员，以以实施计量量法令和各各项规章制制度。砼、砂浆搅拌机机每台班开开机前由计计量员根据据级配单监监督施工，操操作人员做做好投料计计量和停机机后清洗情情况。台秤、水准仪、经经纬仪等质质量检验工工具按规定定周期进行行送检，并并注明检定定日期、编编号、配件件完整，使使用合理。宣传、贯彻法定定新计量单单位。项目消防员：质质量职责与与工作范围围责项目工程范围围内的防火火工作。认真执行上级的的各项防火火安全制度度，确定好好项目工程程的防火重重点部位，配配好各班组组的防火负负责人，落落实各项防防火措施。负责项目工程操操作人员的的防火宣传传教育，做做好操作前前的防火安安全知识教教育，增强强重点防火火工种人员员的防火意意识。负责项目工程的的用火、用用电、危险险物品、可可燃物品的的防火管理理工作。负责项目工程内内班组防火火责任人的的考核、督督促消防、纠纠察人员做做好消防器器材的管理理保养。每旬安排一次防防火安全检检查，发现现隐患及时时组织力量量整改并报报告上级防防火责任人人。一旦发生火警积积极组织力力量扑救保保护好现场场，配合有有关部门开开展事故调调查。班组长质量岗位位责任制各班组长是直接接安排班组组人员进行行施工作业业的最基层层管理人员员，对本班班组的施工工质量负直直接责任；；认真阅读图纸，熟熟悉施工规规程，严肃肃施工纪委委，严格执执行施工规规范和技术术操作规程程；做好班前技术交交底及质量量保证措施施，对每道道工序进行行验收，在在前道工序序不合格的的情况下不不能进行下下道工序施施工，对不不符合设计计要求和质质量标准的的材料、器器材不准使使用，有拒拒绝使用的的权力；合理安排好本工工种的当天天工作，做做好本工种种的落手清清工作，并并教育职工工提高成品品保护意识识；对工程施工质量量做好每日日班组自检检工作，并并参加每周周一次的项项目部质量量检查，组组织班组成成员内部技技术交流，不不断提高操操作技术水水平，提高高工程质量量；认真执行“岗位位大操作质质量责任制制”，严格考考核，奖罚罚兑现。行政部门岗位责责任制做好工地的政治治宣传工作作，负责黑黑板报的编编辑、阅报报栏及宣传传栏的布置置工作和会会议布置整整理及来宾宾的接待工工作；做好收入、资产产、费用开开支及职工工工资的核核算工作，负负责生活费费、工程款款的发放及及月度会议议报表的编编制工作；；负责办公用品的的采购、发发放和登记记工作，对对重要文件件、资料进进行收集、保保管；负责项目部工作作人员的文文稿打印、核核对、复印印工作，并并进行登记记；服从上级指挥，积积极做好其其它各项兼兼职工作。机修人员岗位责责任制负责工地内临时时水、电管管线的布置置、安装及及维修、保保养，严格格依照施工工用电规范范进行操作作，对原有有不符合规规范的用电电设施进行行及时整改改，无法整整改的请示示施工总负负责人。对对所有管线线，用电设设施每星期期检查一次次，对闸刀刀、角保器器、流动电电箱及主要要设备进行行每检查，有有损坏或发发现隐患应应及时修复复；负责工地内所有有机械、手手拉车及电电动工具等等的维修、保保养，如需需修理用的的配件，应应及时通知知材料员购购买；负责临时照明的的布置安排排，常用照照明器材、常常用机具的的修理，服服从施工总总负责人安安排，做到到随叫随到到；对工地宿舍的用用电进行管管理、配合合宿舍负责责人对宿舍舍的用电情情况进行定定期检查；；在电工机械维修修作业时必必须戴好个个人劳动保保护用品，严严禁穿戴非非绝缘工具具进行电工工作业；服从上级指挥，积积极配合项项目部内其其它部门做做好现场管管理工作；；完成上级安排的的其它工作作。施工组织设计与与专项安全全施工方案案编审制度第一条总则1.1施工组织织设计与专专项安全施施工方案是是指导建筑筑施工的技技术性文件件，为加强强对施工组组织设计、专专顶安全施施工方案编编审的管理理，特修订订本制度。1.2施工组织织设计与专专项安全施施工方案编编制必须坚坚持“安全第一一、质量第第一”的原则，应应围绕符合合标准，突突出重点，科科学组织，积积极引进新新的技术和和工艺进行行编审，并并确保工程程施工安全全和质量。1.3公司、公公司机关各各部门（下下简称部门门）、公司司下设的且且具有独立立法人资格格的企业和和分公司（下下简称分支支机构）、办办事处与公公司下属项项目部和车车间以及公公司依法公公包工程施施工的单位位在本公司司内组建的的项目部（下下简称项目目部）、施施工班组，在在从事生产产经营活动动中的安全全生产，均均适用本制制度。第二条编审审程序及有有关规定2.1施工组织织设计与专专项安全施施工方案编编审程序规规定如下：：2.1.1一般般项目工程程施工组织织设计、专专项安全施施工方案：：项目施工工员编写→项目技术术负责人审审核→分支机构构技术部门门审查→分支机构构主任工程程师批→准监理审审批。2.1.2重要要、规模较较大或技术术复杂工程程施工组织织设计、专专项安全施施工方案：：项目技术术负责人组组织编写分分支机构主主任工程师师组织审核核公司总师师办审查公公司总工程程师批准监监理审批。2.1.3对涉涉及施工工工艺特别复复杂，采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备、多多专业进行行施工的工工程专项安安全施工方方案编审程程序，可有有分公司主主任工程师师、公司总总工程师办办主任或公公司总工程程师根据安安全施工的的必要性提提并组织企企业内部或或社会中具具安全技术术资格的专专业人员（或或委托有安安全认证资资格的单位位）来对专专项安全施施工方案进进行认证的的程序来通通过编审，并并由公司总总工程师批批准实施。2.1.4施工工组织设计计、专项安安全施工方方案编审过过程中，质质量安全管管理监督人人员应参与与同级机构构的编审。2.1.5编审审程序中各各级人员向向上一级后后送审技术术文件时必必须按表式式要求填报报审批单（见见附件），送送审前均应应通过本单单位技术负负责人的审审核签名。2.1.6各类类施工组织织设计、专专项安全施施工方案如如涉及该工工程施工合合同造价变变更条件的的应报送工工程业主审审批备案。2.2重要、规规模较大或或技术复杂杂工程系指指：面积在在300000平方米以以上或造价价在1亿元以上上的工程施施工组织设设计；计划划创省级以以上质量优优质的工程程或省级以以上重点工工程（含省省级）施工工组织设计计；面积在在500000平方米以以上住宅小小区施工组组织设计；；高度为220m以上上烟囱、简简仓方案；；容积为2000立方米以以上水池、槽槽及200000立方米以以上油罐基基础方案；；淋水面积积为2000平方米以以上水塔方方案；予应应力屋架、屋屋盖结构工工程或跨度度大于300m的现浇浇砼或钢架架结构工程程方案；地地下深基坑坑围护工程程（深度44米以上）方方案；层高高大于8米的模板支支承工程；；悬挑高度度大于200m或跨度度大于2mm的悬挑式式脚手架方方案；搭设设高度大于于40m的落落地脚手架架方案；塔塔吊基础设设计方案；；公司范围围内首次采采用施工新新技术、新新工艺的单单位工程方方案；公司司总工程师师指令确定定的工程施施工组织设设计、方案案或作业指指导书。2.3打桩、基基坑支护、模模板工程、脚脚手架、施施工用电、物物料提升机机、外用电电梯、塔吊吊、结构吊吊装均应编编制专项安安全施工方方案。2.4各类施工工组织设计计、专项安安全施工方方案均应按按《安全生生产管理资资料归档备备案管理制制度》及《工工程施工技技术资料归归档备案管管理制度》要要求进行归归档备案。2.5所有单位位工程开工工前必须编编审施工组组织设计和和基础工程程施工方案案、施工用用水、用电电方案等，且且在工程施施工中应编编审与工程程施工同步步的专项安安全施工方方案。2.6投标书中中的技术标标不能作为为正式的施施工组织设设计及专项项安全施工工方案来实实施。2.7施工组织织设计、专专项安全施施工方案的的内容应符符合ZYJ//MSP2202程序文件件及企业技技术标准要要求，且应应满足工程程质量、安安全与进度度控制要求求。2.8施工组织织设计、专专项安全施施工方案编编制必须结结合工程项项目施工特特点，制定定具有针对对性和可操操作性安全全措施。对对规模较大大而图纸不不能全部到到位的工程程，可分阶阶段编制施施工组织设设计。2.9对技术要要求高、施施工难度大大的分部分分项工程及及规模较小小的单位工工程可以直直接编制施施工方案。2.10施工组组织设计、专专项安全施施工方案一一旦批准必必须严格执执行，如有有变更，必必须根据审审核程序办办理变更审审批手续。2.11工业设设备安装、机机械化施工工工程及疑疑难结构工工程必须编编制专业施施工组织设设计。2.12必须结结合工程特特点与气候候特性编制制季节性专专项安全施施工技术措措施。2.13施工组组织设计必必须明确工工程地理位位置、四周周环境、地地上、地下下管道线路路分布和地地质水文情情况。2.14编制施施工进度保保证措施时时，应按立立体交叉、平平行流水作作业程序制制订相应的的保证安全全生产、工工程质量的的技术组织织措施。2.15施工组组织设计必必须明确建建设、设计计、施工三三方面协作作配合关系系及总分包包管理范围围。2.16一般工工程开工前前七天内必必须编审完完成施工组组织设计；；重要、规规模较大或或技术复杂杂工程施工工组织设计计必须在工工程施工前前十五天内内编审完成成；专项安安全施工方方案必须在在工程开工工（或对应应项开工）前前七天内编编审完成。2.17公司必必须在收到到报审单之之日起三天天内审批完完成分支机机构上报公公司审查批批准的施工工组织设计计、专项安安全施工方方案（特别别重要、复复杂的工程程可由总工工程师确定定审批时间间）；分支支机构必须须在收到报报审单之日日起三天内内审批完成成项目部上上报分支机机构审核批批准的施工工组织设计计、专项施施工方案。第三条附则3.1本制度与与国家和县县级以上地地方政府法法规、标准准发生冲突突时，应按按法规标准准执行。3.2本制度经经公司下文文批准之日日起实施，且且公司原相相关制度同同时废止。3.3本制度在在实施过程程如有不足足之处，各各单位均可可书面建议议报告且经经公司批准准后进行修修订。3.4本制度解解释权归公公司工程管管理处。3.5本制度附附件有：公公司工程施施工技术文文件审批单单、报监理理审批单。附件：工程技术术文件审批批单名称签名意见技术文件名称编制单位名称技术文件编制人人编制单位技术负负责人分支机构技术部部门名称本技术文件发收收时间分支机构技术部部门审查人人分支机构技术负负责人公司技术部门名名称本技术文件发收收时间公司技术部门审审查人公司技术负责人人工程项目监理单单位名称本技术文件收签签时间工程项目监理单单位审查人人工程监理项目总总监工程建设单位名名称工程建设单位审审查人工程建设单位现现场代表说明：1本表式名称栏中中编制人或或审查人如如有数人，则则均应在签签名栏中签签字，且应应有时间，本本表式中如如有缺项可可在签名栏栏中划去。2意见栏中可填写写同意或见见附页，本本表应用碳碳素墨水笔笔填写。施工组织设计（方方案）报审审表工程名称：编号：致：