工程管理制度三

PAGEPAGE21EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.联美****（中国）投资有限公司地产集团工程管理制度目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总则2第二章施工委托2第三章施工准备2第四章质量管理3第五章计划管理5第六章成本控制6第七章直接发包的单项工程管理8第八章安全生产、文明施工管理8第九章工程竣工验收及保修管理8第十章奖惩规定9第一章总则为强化集团建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，控制建设成本，获得最佳投资效益，特制定本办法。本办法作为集团公司内部建设工程管理制度，集团、项目公司须遵守本办法。本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规矛盾之处，应以国家规范、标准或地方法规为准。第二章施工委托项目工程造价在500万元以上的施工委托，必须通过招标由集团参与确定招标选择承包施工单位。单项工程的施工委托，工程造价在50万元-500万元的，必须按照集团《工程招标程序由项目公司自行组织招标，由中标单位承包管理办法》执行。；工程造价在50万元以内的，原则上须组织招投标，由中标单位承包（相关招标过程资料需报集团备案）；特殊情况经项目公司总经理批准后，由项目公司预算部组织工程部进行“货比三家”以价格不高于控制指标的企业信誉好的单位承包。单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。第三章施工准备施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交《单位（单项）工程开工报告》，并经所属公司（以下简称公司）工程部审核、项目公司主管领导批准后方可开工。施工图纸须经公司工程部加盖《图纸专用章》后方可发放，原则上未经会审的图纸不得使用。单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过项目公司公司、监理、施工、设计单位会审后方可进行施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。各专业的施工图纸出齐后全部完成后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。图纸会审由公司项目公司工程部总工程师主持，设计单位应对图纸进行技术交底。《图纸会审纪录》由施工单位整理，经公司设计部相关部门门、设计单位、监理单位、施工单位会签，最后由公司工程部总工程师门会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用。单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或《施工方案》（以下统称下称《施工方案》）并通过经公司工程部总工程师批准后（项目总体施工组织设计需报集团批准）方可施工，。作为工程施工、验收及结算依据。单位工程的《施工方案》，可分为±0.00以下及±0.00以上编制。单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、桩基、结构、转换层、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制《施工方案》。施工单位应必须按照经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出《施工方案变更申请》按本办法第十条之程序规定审批。第十一条单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制体系。必须取得当地政府规划认定的局测绘部门队现场提供的场地坐标及高程控制点，或施工单位依据已有控制点放线，项目公司工程部报请当地政府认定的测绘政府规划部门测绘队验线合格。项目公司工程部必须在现场现场向施工单位移交平面及高程控制标桩，同时要办理完善移交书面记录。第十二条单位（单项）工程开工前，监理单位必须应编制《单位（单项）工程监理规划》、《单位（单项）工程监理细则》，并经项目公司工程部总工程师批准后方可作为监理实施依据。第十三条“四新”工程或特殊工程，项目公司工程部必须组织设计单位对工程进行技术交底。第四章质量管理第十四条工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（以下简称统称“原材料”），进场时必须由施工单位填写《材料/设备报验单》，经监理单位、项目公司工程部验证及取样（根据当地政府规定必须复试的项目）送检合格后（根据政府规定必须复试的项目），方可使用。施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材料报验单》等资料，经报公司工程部门核验无误。二、由监理材料见证人，由监理单位材料见证人按规定取样送公司指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。第十五条主要分部及单项工程（含主体分项工程、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程等）开工前，必须应先做施工样板，并填写《施工样板报验单》，经验收合格后，分项工程方可全面开工。第十六条向客户展示的样板房，原则上在现楼内建设，未经集团批准不得另行建设。必须在工程开工前，以方便客户参观及效果较好为原则，由营销、工程部门确定样板房建设的位置。单体工程符合施工条件后，工程部门必须及时安排样板房的施工。样板房施工完成后，必须由项目工程部组织营销、设计部门进行验收（涉及确定交楼标准的样板房需经集团工程设计管理中心、营销中心参与验收）。第十七条第十六条分项工程施工完成，施工单位自检合格，必须填报《工程质量报验单》。由监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分项工程经验收不合格，由监理单位发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成。分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。第十八七条分部工程完成后，由项目公司工程部组织施工、监理、设计单位进行验收。第十九第十八条项目公司工程部门必须督促施工单位制订《单位（单项）工程成品保护规定》，并组织实施，并监督施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。。一、总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理《中间交接验收》手续。二、不同施工单位交叉作业，监理单位必须组织施工单位办理《中间交接验收》手续。第二十九条工程施工过程中，出现质量缺陷事故，应按如下程序进行处理：一、质量问题缺陷：监理下达《整改通知单》，施工单位在限期内完成后报监理单位、项目公司工程部验收。二、一般质量事故：施工单位应在4个小时内提出提交事故报告，由监理根据事故性质，上报项目公司工程部总工程师、总监理工程师鉴定处理。三、重大质量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告项目公司工程部，并采取措施保护现场，由项目公司工程部主管领导组织调查取证及处理（必要时报请集团工程设计管理中心参与处理），处理结果上报集团。第二十一条出现下列情况之一者，项目公司工程部必须应即时发出停工指令，防止工程出现重大质量事故：一、擅自使用未经验收合格的原材料；二、擅自变更设计图纸施工的；三、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；四、未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；五、出现质量、安全事故；六、施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。第二十二第二十一条工程停工及复工通知程序局部停工的，由项目工程部经理停工或复工指令须及时以书面形式由公司授权人签发，并存入工程档案停工、复工通知；。施工范围较大或影响较大的，必须由项目工程负责人签发停工、复工通知。第五章计划管理第二十三条项目公司在项目确立后30日内必须编制《项目总体开发计划》，完成内部审批程序后报集团公司审批。[《项目总体开发计划》需包括但不限于以下内容：A场地移交计划；B各种报建报批手续完成、证照的取得计划；C规划设计及施工图设计计划；D材料、设备选型定板、招标采购计划；E工程施工进度计划；F销售及回款计划；G项目交付计划。]第二十四第二十二条项目工程部公司工程部在工程总承包合同签定签订后，及时督促总承包单位编制《项目工程施工总体计划》（总体计划需包括但不限于以下内容：开工时间、单体结构出+0.000时间、结构封顶时间、分期结构验收时间、外装修时间、甲供材料设备到场时间、精装修时间、市政开工及开通时间、消防验收时间、人防验收时间、四方验收时间、综合验收时间），，经公司主管领导审批后作为项目计划管理的法定文件，监督各施工单位严格执行。《工程施工总体计划》须报集团备案。第二十五第二十三条项目工程部公司工程部要须督促施工单位每月报批《月度施工计划》，批准后报集团工程设计管理中心备案；项目公司需编制《项目月度开发计划》并报集团备案。。第二十六第二十四条工程进度管理必须实行动态管理，公司工程部应定时定期对工程进度进行检查。项目工程部主管应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况汇报项目工程部经理。工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况汇报项目工程部负责人，项目工程负责人须根据实际情况及时督促施工单位采取纠正及预防措施。项目工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及纠正、预防措施报集团工程设计管理中心。第二十七条当工期出现延误时，应采取赶工措施。形象进度比计划拖延五天以内的，项目工程部应组织相关人员分析原因并要求施工单位采取赶工措施，在节点计划工期范围内追回。形象进度比计划拖延五天以上时，项目工程负责人应组织承包单位、监理、工程部共同分析原因并责成施工单位采取赶工措施，必要时制订短期的工程进度计划指导施工。工程工期控制点出现延误的，项目总经理应组织施工单位更高级别人员现场分析原因，要求施工单位高层采取切实可行的赶工措施，并按施工合同条款规定及时做好索赔资料。同时，须将详细情况向集团专门汇报，集团根据情况决定是否从集团层面协助项目公司采取措施。第二十八条工期延期的条件不可抗力原因（如如地震、战战争等）甲方原因第二十九五条工期顺延延的签证：：施工单位应依据据合同及时时向项目工工程部公司司工程部提提出书面申申请，项目目工程部公司司工程部核核实后影响天数并依据合合同给予办理签证，同时时将签证资资料报集团团备案。；；施工单位逾期逾逾期提出申请，任任何人不得得补办延期期签证手续续。予受理理。第六章成本本控制第三十条工程程部门或规规划设计部部门选用的的原材料，应应以“设计效果果满足要求求、质量优优良、价格格低廉”为原则。第三十一二十六六条“四新”试点或推广前，工工程部门应应进行经济济技术分析析后方可执执行。第三十二第二十十七条《施施工方案》中中的施工工工艺、施工工方法应以以“安全、合合理、经济济”为原则。第三十三第二十十八条项目工程部部在进行施施工变更时时，应了解解现场的材材料进场及及施工情况况，并由施施工单位填填写《洽商商变更申请请》，列明明变更原因因、损失情情况及已采采购材料如如何处理等等内容，施施工变更按按如下程序序办理：一、单项变更费费用（含返返工损失）在在5，000元以以内，由项项目工程部部主管副总总确定是否否变更；二、单项变更费费用（含返返工损失）在在5，000元以上50，000元以以内，由项项目工程负负责人决定定是否变更更；送集团团工程设计计管理中心心备案；变更费用（含返返工损失）在在50，000元以上500，000万元元以下，由项目总总经理决定是否变变更；送集集团工程设设计管理中中心备案；；变更费用（含返返工损失）在在500，000万元以上上，报集团团领导批准准后方可实实施。施工过程中中发生的洽洽商变更按按集团《工工程预决算算管理办法法》执行。第三十四条零零星工程或或图纸外工工程施工一、单项工程造造价在50，000元以内的的，由项目目工程部填填写《工程程通知单》，经经项目工程程负责人审审批同意。二、单项工程造造价在50，000元以上500，000元以下的，由由项目工程程部填写《工工程通知单单》，经项项目工程负负责人审核总经理理审批后，工程部部方可安排排施工。相关资料料报集团备备案。三、单项工程造造价在500，000元以上，经经项目工程程负责人审审核，项目目总经理同同意，报集集团领导审审批同意项项目公司按按集团招标标程序选择择施工单位位后，项目目工程部安安排施工。全全部资料送送集团工程程设计管理理中心备案案。第三十五条零零星工程或或图纸外工工程施工完完成后，应应以《工程程通知单》作作为工程现现场签证依依据，由施施工单位填填写《现场场工程量签签证单》，并并由该项目目工程主管管、项目工工程部经理理及预算审核部部经理三人签签证方有效效，方可作作为工程结结算依据，现现场签证应应在以下规规定时限办办理。蔽工程应在隐蔽蔽前一天，由由施工单位位提出申请请，在隐蔽蔽前办理完完成。非隐蔽工程应在在该工程完完成后的二二天内由施施工单位申申请，在工工程完成后后的十天内办理完成成。隐蔽工程应在申申请后的一一天内、非非隐蔽工程程应在申请请后的八天天内予以办办理签证，逾逾期视同默默认。施工单位逾期申申请，不予予以办理补补签手续。第三十六条工工程备料款款及定制设设备、器材材的定金、订订金规定：：一、单位（单项项）工程的的委托施工工，原则上上不支付工工程备料款款。二、设备、器材材的定金及及订金，原原则上不超超过标的15%。第三十七条单单位（单项项）工程进进度款的支支付，必须须根据合同同约定形象象进度支付付，质量或或工期违约约金应在支支付进度款款时扣除。第七章直接接发包的单单项工程管管理第三十八第二十十九条直接发包包的单项工工程原则上上应由项目目总承包单单位统一管管理，并签签订一份协协议书，内内容包括：：提供生产产、生活、办办公临时设设施和用水水、用电；；材料管理理；进度与与质量管理理；交叉作作业（含场场地土方处处理）；安安全文明施施工管理及及治安；成成品保护等等安排。项项目工程部部负责协调调工作。第三十九条凡凡需政府主主管部门进进行专业验验收方可通通过小区综综合验收的的单项工程程，按谁施施工谁负责责施工单位位负责办理验验收手续原原则，专业业，验收合格格后，方可办办理结算手手续。安全生产、文文明施工管管理第四十第三十一一条项目公司公司必须成成立安全文文明施工领领导小组并并定期进行行检查。第四十一第三十十二条单位（单单项）工程程施工组织织设计或方方案必须有有包括安全文文明管理措措施。第四十二第三十十三条施工场地地必须应做到材料料堆放整齐齐、平整、清清洁、畅通通，施工现现场工完场场清。第四十三第三十十四条做好“六口”围护封闭闭，有防火火、防坠落落等措施。第四十四条销销售路线及及客户可以以见到的场场地、立面面要按营销销部门的要要求进行处处理。第九章工程程竣工验收收及保修管管理第四十五第三十十五条单位（单单项）工程程竣工验收收应具备如如下条件文文件：①一、已按批准的的设计文件件及承发包包合同内容容已完成；二、②质量符合合国家质量量检验评定定标准；③三、专业验收手手续已完成成；④四、竣工档案一一式四份移交给给公司工程部部并审核后归归案合格。第四十六第三十十六条由项目工程部部公司工程程部组织设设计部门单单位、监理单位位、施工单单位进行内内部质量竣竣工验收，，验收如发现的质量问题，公司工程部应发出《整改通知单》限期整改，并由专人监督检查整改过程及结果必须专人监督落实。。第四十七第三十十七条工程质量质量符符合要求后后，由公司司工程部组组织施工、设设计、监理理单位进行行四方验收收，并请由由质监站质量量监督站对验收过过程进行监监督，；验收结果果形成书面面文件，并并按规定办办理竣工备备案及综合合验收。第四十八第三十十八条工程质量量经验收合合格后，由由公司工程部部门组织施施工单位向向物业管理理单位办理理《单位（单单项）工程程竣工移交交书》，并并签证确认认。第四十九第三十十九条单位（单单项）工程程竣工验收收合格后，按按合同约定定与施工单单位办理工工程结算。第五十第四十条条工程质量保修期期以《建设设工程质量量管理条例例》规定为准，以以自竣工验收收合格之日日起计算。第五十一第四十十一条保修管理理保修期内交楼后后二个月内内由项目公公司工程部部负责管理理。交楼后二个月以以上由物业业公司负责责管理，保保修期内因因质量而引引起的维修修费由施工工单位负责责，在保修修金中扣除除。公司工工程部应安安排专人负负责工程保保修管理；；保修工作应做到到及时有效效；维修责任有异议议的，由工工程部指定定专人负责责鉴定，施施工单位不不服的，可可以请当地地质监站鉴鉴定。对保保修过程中发现的问问题要及时时总结经验验教训；工工程交付一一年后，公公司工程部部负责编写写《工程总总结报告》并并上报集团团。保修期满，由施施工单位提提出《保修修终结申请请书》，公公司工程部部门组织物物业、施工工单位共同同对质量复复检，确认认保修责任任已完成，在在《保修终终结书》中中三方确认认，并在十十天内办理理保修金的的结算手续续。地基基础和主体体结构工程程的保修金金可以在防防水工程保保修终结后后一并结算算，但不办办理《保修修终结书》。第十章奖惩惩规定第五十二条基基本规定一、本规定分奖奖励和处罚罚两部分，奖奖励分通报报表扬和物物质奖励，处处罚分警告告、记过、降级、辞退退。二、一年内受到到两次警告告者作记小小过一次处处理，一年年内受到两两次记小过过者作记大大过一次处处理。依此此类推。三、主管级以下下员工的降降级处罚按按降低一级级工资处理理。四、对出现工作作失职但拒拒不接受本本处罚规定定的，经公公司查实后后予以辞退退处理。五、对未办正常常离职手续续擅离岗位位的员工，取取消其当月月及年度奖奖金。六、造成公司经经济、信誉誉严重损失失或其他严严重损害公公司利益的的行为，除除按制度辞辞退外，公公司保留追追究其经济济或法律责责任。第五十三条奖励规定定一、通报表扬1．严格执行工程管管理办法，工工程质量、进进度、成本本控制按目目标完成，在在管理过程中提出合理化化建议的。2．在审查《施工方案案》、《图图纸会审纪纪录》、《工工程变更申申请》及选选用材料设设备或“四新”应用等技术管理理中（下简简称“技术管理”）改进施施工方案、工工艺，为公公司节约成成本或创造造价值五千千元以下的的。二、物质奖励1．在工程质量管理理中，小区区工程质量量100%合格，