技术标准管理办法

PAGE2技术标准管理办法1

目的根据GB/T19001：2000标准和公司管理体系要求，为确保公司施工、产品质量以及为顾客提供满意的产品，提供有效可靠的技术标准。2

适用范围适用于公司有关部门、各项目部、分公司/子公司的技术标准管理。3

职责3.1

公司总工程师负责技术标准管理的领导、组织工作。3.2

技术管理部职责3.2.1

技术管理部是公司技术标准管理的归口部门，负责公司技术标准管理办法的制定、更改。3.2.2

负责技术标准管理的检查、监督和指导。3.2.3

负责收集汇总分公司/子公司的标准目录清单，了解公司技术标准的专业覆盖面。收集国家发布的技术标准信息，定期或不定期向分公司/子公司及项目部发布标准动态信息文件。3.2.4每年年初将我公司常用技术标准清单发布在OA信息平台上并及时进行更新。3.2.5公司统一购置技术标准网络版软件供各单位使用。3.2.6将部分常用技术标准原文放在网上，供各个部门使用。OA网上的技术标准文本文件若是不能满足使用，各使用单位可自行采购。3.3

分公司/子公司职责3.3.1

分公司/子公司的总工程师负责本单位技术标准管理的领导和组织工作。3.3.2

负责本单位技术标准管理办法的制定和更改，落实。3.3.3

负责本单位技术标准的动态信息收集。3.3.4

负责本单位技术标准的购置、更新及作废标准的注销。3.3.5

负责本单位技术标准的管理检查及各项制度的落实。3.4

项目部职责3.4.1

项目部总工程师负责本项目施工中技术标准管理的领导和组织工作。3.4.2

根据合同和设计图纸要求，提出现场使用技术标准目录清单,由项目部总工审批其有效性和适宜性。3.4.3

负责审查专业项目部施工现场所使用技术标准的专业覆盖面是否齐全，所用技术标准的适宜性和有效性。3.4.4

负责工程项目中需要的技术标准配置管理。3.4.5

负责顾客提出的现场技术要求，国家现行标准无法满足的，由项目部与顾客协商确定。4

工作程序4.1

建设公司技术标准实行3层管理，即：4.1.1

建设公司管理；4.1.2

分公司/子公司管理；4.1.3

项目部管理。4.2

建设公司技术标准管理4.2.1

组建建设公司标准库，技术管理部设立兼职管理人员。a.标准库的构成技术管理部标准库管理的技术标准；分公司/子公司所配置管理的技术标准目录清单；各项目部所配置管理的技术标准目录清单。b.按分层管理的范围职责对技术标准的采购、入库、建帐、使用建立相关制度，并保留有关记录。c.建设公司定期或不定期发布国家技术标准动态信息，对作废标准及时剔除废止，保证技术标准有效受控。d.建设公司技术标准属于受控管理，其状态标识分为有效、供参考和作废三种。e.建立技术标准管理编号，对借阅、使用单位（个人）建立管理记录，具有可追溯性。f.制定技术管理部标准库的管理办法。4.2.2

标准购置建设公司购置技术标准、规范，须根据施工生产需求及技术发展规划，由技术管理部技术标准管理人员提出需购置的技术标准、规范清单，经技术管理部部长审核后，上报建设公司，经建设公司总工程师批准后，方可请款、购置。4.2.3

标准入库a.技术标准购置后，须经技术标准管理人员验收后,进行分类、整理、编号，并按编号登入技术标准分类管理台帐。b.技术标准管理台帐建立后，按分类编号上架，并对技术标准的状态做出标识，作到准确无误。4.2.4

标准使用a.建立技术标准查阅、使用台帐。b.对查阅单位（个人）、查阅时间、查阅内容、归还时间作好记录。4.2.5

标准清点a.根据国家技术标准动态信息，定期或不定期地核对技术标准状态，把以作废的技术标准剔除。b.年终对技术标准库进行依次全面清点，整理，并根据施工生产需求和国家新颁布的技术标准，提出补充新标准的购置意见。4.3

光盘版技术标准管理4.3.1

光盘版技术标准的购置由技术管理部技术标准管理人员提出需购置的技术标准光盘版申请报告，经技术管理部部长审核后，上报建设公司，经建设公司总工程师批准后，方可请款、购置。4.3.2光盘版技术标准使用对查阅单位（个人）、查阅时间、查阅内容作好记录。根据查询技术标准信息，打印出相关技术标准内容。4.3.3

技术标准光盘版的维护与管理a.光盘版技术标准购置后，须与国家有关技术标准光盘版发行部门保持经常不断的业务联系，进而取得国家标准、行业标准与地方标准更新版本的最新信息，并及时升级、更新技术标准数据库，保证光盘版技术标准的有效性。b.根据国家技术标准动态信息，及时将作废标准从技术标准数据库中作出状态标识，待新标准版本数据库升级后再从原技术标准库中删除作废标准。c.年终对技术标准库进行刷新、整理，并总结借阅、使用情况，并提出更新下一年度新标准光盘版的购置报告。4.4

分公司/子公司技术标准管理4.4.1

分公司/子公司按本公司的技术管理程序制定技术标准管理办法，也可按4.2执行。4.4.2

各单位管理的技术标准须按建设公司规定，建立技术标准台帐，内容为：标准名称、标准编号、发布日期、发布部门、标准分类、册数、状态及使用部门（格式见附表1）。4.4.3

各单位每年向建设公司技术管理部上报本单位技术标准清单目录（格式见附表2）。4.4.4各单位负责本单位专业项目部技术标准的管理、更新、检查工作。4.5

项目部技术标准管理4.5.1

项目部须明确专（兼）职人员管理技术标准，并上报建设公司技术管理部。4.5.2

按合同和设计图纸与施工要求，由项目部技术管理人员提出技术标准清单，须经项目部总工程师审核其有效性。4.5.3在工程开工前，A、C类项目部技术标准清单上报建设公司技术管理部；B、类项目部技术标准清单上报各自公司。。4.5.3

项目部技术标准购置及管理，可参照4.2.1b,c,d、4.2.2、4.2.3、4.2.4执行。4.5.4

专业项目部针对工程项目提出的技术标准目录须经项目部进行审核、批准，并留有记录文件。4.5.5

对顾客提出的现场技术要求，国家现行标准无法满足的，由项目部与顾客协商确定，并须保留文字记录。4.5.6

项目部和专业项目部所使用的技术标准文本自备，各项目部必须配置至少一套该工程使用的技术标准和规范。4.6

建设公司每年对A、C类项目部和分公司/子公司进行二次技术标准的检查，主要检查内容为：4.6.1

技术标准台帐；4.6.2

技术标准更新、废止和标识情况；4.6.3

技术标准的使用情况；4.6.4技术标准负责人对本部门技术标准管理工作总结。如存在问题或有不合格项，要求项目部或分公司/子公司在3日之内作出整改方案和措施，并将整改信息反馈到建设公司技术管理部。4.7分公司/子公司对B类项目部检查办法参照4.6执行。5.相关文件6.记录附表1：《技术标准台帐》附表2：《技术标准上报清单》附表1：技术标准施工规范台帐单位：