佛教建筑主体工程分包单位进场须知

XX一期XX主体工程分包进场须知编制：审批：年月日目录一、进场管理二、技术管理三、工期管理四、安全文明管理五、材料进出场管理六、后勤管理七、商务管理一、进场管理1、分包单位进场必须接受总承包单位统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规定，签署保证协议，并按照相关规定向总承包单位交缴押金。2、分包单位进场必须向总包单位提供以下资料：(1)营业执照资质证书法人组织机构代码安全生产许可证三类人员上岗证A、B、C证法人授权委托书税务登记证企业诚信手册工人入场花名册、身份证复印件工人入场三级教育登记卡、教育考试、技能证书复印件特殊工种作业人员登记表、特殊工种上岗证复印件分包工人劳务合同、工人工资表协议（总分包安全管理协议、消防管理协议、临时用电安全协议、总交底、安全技术交底）施工组织设计，施工进度计划项目组织机构名单、管理人员联系方式安全质量保证金技术管理1、施工方案(1）分包单位进场前应编制其所属各专业《施工方案》并报项目部审批；(2）经审批的施工方案是组织施工和工程监理的主要依据，不得随意修改，需变更时应提前申请，按程序重新审批；(3）对于不编制施工方案而自行施工或不按施工方案施工的造成的损失和工期延误等责任由分包单位承担；施工质量（1）工程质量必须符合现行国家有关工程施工之质量验收规范和标准的要求，且本工程施工质量必须一次性验收合格，否则分包将按100%的质量保证金计向总包支付违约金，并无条件整改直至合格，同时工期不予顺延，由此导致工期延误的，承包人另需承担相应的违约责任。（2）本工程必须获得“钱江杯”，创“鲁班奖”。主体结构工程必须达到优质结构评定等级，本工程需达到绿色建筑三星要求。（3）材料进场报验1）材料、设备进场使用前，分包单位应填报《材料、设备报验单》并附《产品合格证》《质量检验报告》等产品质量保证资料，进口材料、设备应有海关商检证明及中文说明书，经项目部现场验收合格后方准使用；2）主要装饰材料、构配件应按确认的样板验收合格后方能使用。如未确认样板，应由分包单位按设计要求提交样板和有关厂家资质证明及报价资料，经项目部办理审批手续后方可订货。3）具体单位工程由项目部在分包单位进场后进行交底，明确需做“施工样板”的分项工程。（4）分部、分项（隐蔽）工程验收1）隐蔽工程检查：分包提前24小时通知总包质量部进行隐蔽工程验收，2）未经验收或者验收不合格者不得进行下道工序。3）隐蔽工程严格执行分层报验制度，任何分包未经总包同意无权直接向监理及管理公司递交验收申请。工期管理1、分包单位应按合同要求编制施工进度计划报项目部审批，并按计划组织施工；专业分包工程进度计划纳入总进度计划；2、当工期拖延三天以上时，分包单位应分析原因、制定赶工计划；项目部按照合同对分包单位实施工期处罚；3、分包单位在工程进度达到合同规定的进度控制点后，应在五天内向项目部报送《工期形象进度确认表》，办理进度签证手续；4、如因业主原因发生工期顺延，分包单位应在事发5天内向项目部报送《工程延期申请》，办理签证手续，逾期不予确认。四、安全文明管理1、分包单位进场后由各自单位自行组织安全教育，避免工伤事故发生；承诺杜绝工人上访、打架斗殴等事件发生。2、进场人员携带身份证等身份证明文件，到总包项目部安全部拍照、登记，办理入场手续。3、分包单位必须配备专职安全员，负责各自单位的安全及文明施工，并对检查发现的安全隐患做出监督整改工作。4、分包单位应严格执行《用火审批制度》，凡是动火(电焊、气焊等)必须提前在总包安全部开动火证，当天动火当天开，并配备灭火器。在施工中发现擅自动火的，将处以重罚。5、所有入场工人安全帽必须统一戴黄色帽子，特种专业人员戴蓝色帽子，管理人员戴白色帽子，除安全员以为，任何人不准戴红色帽子，违章将没收，并对相应单位进行经济处罚。五、材料进出场管理分包队伍进场物资必须提前通知总包，到场后必须放置到指定场地且应有明显的标记，易混淆的物资应提前于材料部做好识别，对无法证明所属单位的物资一概不允许出场。现场车辆禁止随意进出场所，货车出门必须在材料部门开具出门条交于门卫保安方可放行。分包单位不得随意挪动、占用总包单位物资，经允许后使用完毕应保持物资码放整齐，地面干净。六、后勤管理分包单位必须如实上报工人人数，由项目安全部根据现场实际情况统一分配工人宿舍、食堂及管理人员办公室。库房及材料堆场由项目部统一指定分配，所有床铺采用项目统一购买双层床，办公室按照项目部的要求布置，必须统一桌、椅的样式和颜色，包括看图桌子。工人宿舍不需自行购买桌椅板凳，更不容许用模板木方钉做，违者重罚，并清退出场。七、商务管理1、分包单位进场前暂定价作为本分包工程最高限价，不会因人工、物价、费率或汇率的变动及其他因素而有所调整。有关的增值税、营业税、所得税、工人的保险费以及一切税款均已包含在报价内。2、分包必须服从总包管理，杜绝分包以任何形式直接向发包人索要工程款。如出现寻衅滋事又未及时处置，分包承担10万元违约金/次。3、分包项目经理每月在施工现场的时间要求：不影响施工进度的情况下，每月到位天数不少于22天，每天不少于8小时。项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任：项目经理如不能达到承诺的到位率，则在当月的工程进度款中按2000元/天扣罚；如果计到位率不到总到位率的70%（到位率项目副经理和生产经理共同考核），则承包方将承担签约合同价2%的违约金，在工程结算时扣罚。承包人擅自更换项目经理的违约责任：若擅自变更，则分包方将承担10万元每人次的违约金。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的违约责任：总包有权终止合同，由此对总包造成的工期延误和经济损失由分包承担。4、分包主要施工管理人员离开施工现场要经总包的批准，分包无正当理由拒绝撤换主要施工管理人员的违约责任：发包人有权终止合同，由此对发包人造成的工期延误和经济损失由承包人承担。分包擅自更换主要施工管理人员的违约责任：未经发包人同意不得擅自更换主要施工管理人员，否则承包方将承担5万元每人次的违约金。分包主要施工管理人员擅自离开施工现场的违约责任：项目管理班子人员在施工现场时间必须与投标文件的承诺相一致。如未经总包同意达不到承诺要求的，分包技术负责人每缺一天罚款2000元；其他人员每缺一天罚款500元，并在当月的工程进度款中扣除。5、分包单位必须加强工人的管理，严格按照我司要求执行劳务工人进场登记制度，保证与每一位进场工人签订劳动合同，并将劳动合同原件和进场工人的身份证复印件报送我司备案；6、分包单位必须严格遵守我司的结算和签证制度。所有分包人涉及的签证，均通过总包负责办理与提交，发包人也将通过承包人转发分包人。没有总包签字确认的任何分包人签证均属无效。分包人若有任何签证应首先书面提交总包，经总包审核确认后方可转交监理人、发包人。7、分包在申请支付工程款时总包可要求分包提供已支付民工工资的凭证，若分包不按总包要求提供，总包有权拒付工程款、并不承担任何违约责任；8、分包的责任和义务（1）分包应对总包承担与分包工程有关的任何总包自己按照主合同需向业主承担的任何义务和责任，分包还应在上述义务和责任涉及的范围内保障和保证总包免于遭受任何与分包合同的履行有关的或因其引起的一切损失、索赔或诉讼；（2）分包应保障和保证总包免于承担由分包及其代理、雇员或其雇佣的其他人员的任何疏忽造成的损失；保障和保证总包免于承担由分包及其所属上述人员对总包为实施主合同所提供的任何临时工程的任何误用造成的损失，保障和保证总包免于遭受与上述事宜有关的的一切损失、索赔或诉讼。（3）分包应根据分包合同的规定，执行并完成分包工程，并提供所有分包合同规定需要的或可以合理推出需要的所有劳工、材料、分包设备、临时性工程、交通及其他任何所需物件，而无论是临时性或永久性地提供。（4）总包负责管理、统筹及协调主工程所有项目施工。分包必须遵从总包的指示及安排，与其协调和合作，并向其提供一切所需图纸和资料。若因分包未予协调和合作而影响主工程的施工进度，分包须赔偿总包由此遭受的损失。9、分包工程的执行除非在法律上或物理上属于不可能，否则分包应完全严格按照分包合同执行分包工程，以达到总包和业主满意的程度。10、分包工程的转让（1）分包不得将整个分包工程进行分包或转包。（2）未经业主和总包的同意，分包不得部分或全部转让分包合同。11、对分包工程的照管分包负责对分包工程、分包设备、临时性工程、材料或其他位于或运送至现场的为实施分包工程之目的的物品的照管和保存，且分包将就分包或其代理、雇员或分包在雇用期内因疏忽或过失造成的分包工程、分包设备、临时性工程、材料及其他的损害、损失或伤亡，对总包进行赔偿。12、开工、完工、延长和损害（1）分包应在总包书面通知的日期开工，并应尽合理注意义务避免延误，除非业主代表明确允许或指示。（2）分包工程及其任何部分应在本分包合同协议书规定的时间内完工；（3）若整个分包工程或其一部分工程因以下原因延误：1）总包、其他分包及其代理或雇员的任何作为或不作为；2）总包可根据主合同获得完工日期延长的任何原因；总包应按照实际情况，给予完成分包工程或其任何部分的时间以公正合理的延长。前提是分包按照规定尽早书面通知总包，且该等延误并非是由于分包未能按期开工或未能按约实施分包工程等分包其他自身原因导致。对于任何不会影响工程关键线路的延误或同时延误，分包无权获得该等工期延长以及分包合同价格的增加、额外赔偿、补偿或其他任何损失费用。3）若分包未能在原定期限或任何上述延长期限内完成分包工程或其任何部分，分包应按照分包工程投标书附录中规定的标准向总包支付违约金。如该违约金不足以弥补总包因分包原因而向业主承担的违约责任，分包应继续向总包支付直至能够完全弥补。（4）当分包认为本分包工程已完工，其须提交“完工报告书”给总包及业主。总包收到分包提交的完工报告书后14天内完成审查。总包审查后认为尚不具备验收条件的，应通知分包在完工验收前还需完成的工作内容，分包完成总包通知的全部工作内容后应再次提交完工报告书直至总包认可为止。总包认为具备验收条件的，应在最后一次收到完工报告书后14天内组织业主、业主代表、分包、工程监理、其他工程顾问及其他相关部门进行分包工程的完工验收。本分包工程未通过完工验收的，分包应按照各方验收意见对不合格工程进行返工、重作或进行补救处理，并承担由此产生的费用。分包在完成前述返工、重作或补救工作后，应重新提交完工报告书，按照前述约定由总包重新组织分包工程完工验收直至验收合格为止。（5）当本项目主工程整体获得竣工备案证书及业主发出的书面接收证书时，本项目主工程被视为“工程整体竣工”。“工程整体竣工”的日期在主合同及本分包合同的一切应用上应以本项目主工程整体获得的业主签发的书面接收证书上指明的日期为准。（6）本项目主工程整体竣工之日，即为本分包工程竣工之日。13、变更及变更令（1）在工程整体竣工前的任何时间，未经业主代表书面批准，分包不得擅自对工程作出任何变更。（2）分包不得以变更金额未谈妥或变更令未签署为理由暂停施工，否则由此产生的费用及工期上的损失由分包承担。（3）如果业主代表作出变更指示是因为下列因素，则变更导致的费用增加和/或工期延误应当由分包承担：1）分包的违约或毁约，如分包施工质量不合格或提供的物料不符合合同约定；2）分包自身施工方便；3）分包施工措施需要；4)分包自身其他原因。14、质量保修期当分包工程或其部分工程完工时，分包应继续维护分包工程直到主工程，分包工程的质量保修期期限（长短）及起算日期均应与总包在主合同项下就分包工程承担的质量保修期（长短）和起算日期保持一致，除非分包合同对分包工程的质量保修期另有规定。分包工程或其部分工程完工至主工程质量保修期起算日期前，分包应按照约定对分包工程或其部分工程承担成品保护、缺陷修复等责任，与此相关的费用已包含在分包中标合同金额中，总包无须另行支付。15、质量保修（1）分包须修补在本分包工程完工后至分包工程质量保修期届满前发现的任何因物料或技术不符合本分包合同规定的不合格工程。（2）上述修补的所有费用以及由此导致总包及业主的所有损失由分包负责，非分包的责任而造成的修补，则其费用以及损失由总包负责。经业代表主批准后总包有权从付给分包的款项中扣除上述费用及损失。（3）当分包认为其已履行本条款第（1）项的保修责任时，其须以书面通知总包及业主。总包在业主书面确认后须向分包发出“质量修复证明”说明该项修复已完成。在不损及质量保修规定的前提下，总包在分包工程质量保修期届满时发出分包工程质量保修完工证书。（4）上述的质量保修期是对整体分包工程而言，若主合同、分包合同文件或国家有关规定对个别工作或物料规定较长的质量保修期，则按本条款第（3）项所发出的“质量保修完成证书”不影响个别工作或物料的质量保修责任。（5）分包须执行分包合同文件规定其须在实际完工后执行的任何保养工作。16、对分包未能完成所要求工作的补救总包经业主代表批准可向分包发出修补的指示，分包若在收到修补指示之日起14天内未开展或未在总包规定的期限内完成修补工作至业主满意，总包经业主代表批准可自行或另行委托其他方执行修补工作。一切有关费用以及给总包及/或业主造成的全部损失(包括但不限于其他方修补工作的材料及施工费用)由分包承担，分包不可对上述安排及费用有任何异议。17、付款申请分包应以总包批准的格式，在总承包合同条件附录中指明的中期付款证书周期届满当月25日前或总包不时通知的其他日期前向总包发出一式八份中期付款申请，具体包括但不限于：主合同规定的任一中期付款证书到期期限为止的，按照分包合同完成的分包工程的估算价值；运送到现场用于永久性工程的材料清单（前提是已经获得业主、总包及监理书面确认过的材料/设备进场验收单），以及相应的分包合同估算价值和按照规定，因预付款的支付和返还，应增加和扣减的金额。18、分包付款（1）由于分包的过错，包括但不限于分包对工程量的统计欠及时，或由于提交的报表出现缺陷、疏忽和错误、未提供符合国家规定的工程发票，总包及业主将不承担任何逾期付款的责任。（2）分包工程完成结算后，分包须按结算金额提供全额有效的增值税发票（扣除已开具发票），若业主在任何时间索取发票，则分包须在收到通知后20天内予以提供。但无论如何，在分包工程最后款项批核前，分包应已提供所有发票。（3）在主工程整体竣工后，分包应