济南市某道路工程施工监理技术建议书

PAGE技术建议书工程概述济南市**建设二期道路工程项目，位于济南市**区境内，为济南市东部产业带一期道路工程延续，是济南市东部开发的重要组成部分，该工程西起大辛河，东至巨野河，南起旅游路，北至规划中的花园东路，道路全长124公里，其中旅游路含隧道4座。路线所经区域在大地构造上属华北地台，鲁西段块隆起区北部，鲁西北帚状构造济阳拗陷带西南侧，与泰沂山隆起毗邻，为泰山北麓余脉，所经路线为丘陵与山岭区，地势多变，沟壑纵横。气候条件为暖温半湿润大陆性季风气候区，受海洋气候影响小，区域内具有明显的大陆性气候特征，一年四季分明，春季气温回升快，风多雨少，气候干燥；夏季高温多雨，雨量充沛集中，雨热同期，常有大风、暴雨、冰雹、雷击、山洪爆发等灾害性天气，易造成短时内涝；秋季天高气爽，冬季寒冷干燥，雨雪量减少。年平均气温在12.4ºC-14.5ºC左右，历年极端最低气温-17.9ºC，极端最高气温42.5ºC，平均无霜期为190天左右；年间最早冻结日期为十二月中旬，最晚为来年的二月中旬，一般一月上旬开始冻结，最早解冻日期为一月上旬，最晚为三月上旬，平均为二月上旬，最长连续冻结日数为81天，最短冻结日数为13天，平均连续冻结日数在30天左右，最大冻土深度为0.44米。该工程建设总工期11个月，其中施工准备期1个月，施工期10个月，缺陷责任期12个月。第一监理合同段负责全线124公里的总监工作，共30条路，主要包括路基、路面、桥涵、隧道、管线综合等工程监理。二监理工作范围（一）、监理工作指导思想监理工作是围绕工程这一系统目标，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国交通监理行业文件法规和业主与监理单位坚定的服务协议以及业主与承包商签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按照要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理、信息管理、协调各方。（二）、监理工作范围总监代表处是业主代表的委托监理机构，接受质量监督站和项目业主的监督和检查。负责全线工程124公里的道路工程监理和4个驻地监理处的监督与管理，监理服务期为23个月，施工准备期一个月，施工期10个月，缺陷责任期12个月。总监代表处将按照监理服务协议，自施工准备阶段至缺陷责任期结束，对项目进行工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理，通过工地会议、现场协调会议等进行协调管理。1、质量监理以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。以形成承包人自检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工质量目标达到省优工程，各分项工程合格率达到100%，优良品率达到90%以上。2、进度监理要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度计划和月报，审查并督促其实施，按月进行计划进度与实际进度的比较，及时给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人从资金、机械、材料、人工等及时到位以保证工程在合同规定的工期内竣工，确保2004年10月底前完成工程。3、费用监理认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，认真审批驻地监理处的审批材料，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。4、合同管理认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊作用，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。做好合同管理以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。5、施工安全和环境保护的控制认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，防范安全事故的发生，减少环境污染。（三）、监理服务内容1、编制监理规划或计划；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果。对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告报业主；4、督促和检查承包人建立质量保证体系，审查承包人的施工安全及环境保障措施；5、主持召开第一次工地会议和常规工地会议；6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。7、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；9、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；11、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；13、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；14、审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；15、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验、工序检查和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；16、签发中间交工证书；17、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；18、发布停工令19、对已完工程进行准确的计量；20、签发中期支付凭证；21、发布变更令；22、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中做证；24、编制监理工作月、季、年报；25、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；26、签发交工证书；27、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工验收；28、编制监理方面的竣工文件；29、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；30、签发工程缺陷责任终止证书；31、签发最终支付证书；32、配合业主的竣工验收和工程移交工作；（四）、主要监理人员岗位职责Ⅰ、总监理工程师的岗位责任1．组建工作机构。根据项目种类、规模、复杂程度、管理方式等确定机构的组成及分工，明确各部门职责，建立健全完善的有效的工作程序和相应的规章制度。2．根据项目工程特点，制订监理工作大纲、监理守则等。3．审批承包人在开工之前提交的施工组织设计、总施工进度计划、总现金流动计划，审批承包人的分包申请。4．按合同规定，审核开工报告，报经业主同意后下达开工令（或开工通知）。5．根据工程计划，掌握工程进展情况，定期向业主报告。当出现施工进度会导致合同工期延误时，应提出是否中止合同执行的详细报告，并提请业主采取措施作出决定。6．审查额外增加工程，报业主批准后，指令承包人执行。对未计价工程项目的支付标准（单价），按合同规定提出审核意见，报业主批准。7．审议和决定工程（指整个工程项目合同）的暂时停工以及工期的延长。8．审查批准重要的设计变更和承包人提出的施工技术方案（指复杂工程）、特殊技术处理措施和工艺等。9．审查计日工程的项目、范围或内容。10．审批专业监理工程师签送的付款申请并汇总成“支付报表”，报业主作为向承包人支付工程费用的唯一凭证。11．对业主与承包人的合同争议、纠纷、索赔等，在充分调查事实的基础上，以专业监理工程师提出的事实作为依据进行调查，以求公正合理地解决。并有权最后确定索赔费用。12．对有必要修改或增减的合同条款，在审查了专业监理工程师准备的补充文件及其说明后，签发变更令。13．对承包人派驻施工现场不称职的主要施工管理人员，有权向承包人提出更换、清退。14．监督承包人对重大工程事故和伤亡事故进行妥善处理，并及时向业主提供详细报告和处罚建议。15．按监理合同或委托协议规定，总监理工程师可行使业主授予的承包合同规定或暗含的一切权利。Ⅱ、总监代表的岗位职责1．代表总监理工程师主持工地日常工作，按照总监理工程师制订的监理工作大纲及监理实施办法和监理实施细则，全面的有计划地开展监理工作。2．熟悉施工承包合同文件（包括招标文件、合同及补充文件、附件等），施工前及施工中的记录、信函、备忘录等资料，建立监理档案。3．根据总监理工程师批准的施工组织设计、总体计划现金流动计划等，监理承包人在施工各阶段订相应的单项工程详细施工组织计划（包括临时设施计划），月、旬进度计划和局部（在不影响计划前提下）变更计划，材料和设备来源及进行计划等。4．在施工过程中，检查和监督各项计划的实施，批准单项工程的开工。当工程在任何时候出现施工进度滞后，可以指令承包人采取措施，调整修改计划，以使符合实际和合同要求。5．编制汇总工程进度表，随时掌握工程进度情况，定期（按月）向总监理工程师报告。对有可能导致工期延期的关键工程，要督促承包人投入足够工力量，采取适当的技术措施等，并有权提出改进意见、警告直至指令。当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向总监理工程师及业主代表提出中止合同执行的详细报告。6．可以审定签发一般工程因图纸不完善所造成的设计变更通知。这些变更工作由设计单位办理。结主体工程结构、型式以及质量变更（不管这种变更是增加还是减少工程费用），须报总监理工程师审查批准后，下达变更令执行。7．额外增加的工程，须向总监理工程师提出报告，经报业主批准后，才能向承包单位发出指令执行（这项批准必须由总监理工程师作出）。对未计价的工程项目，应与承包人协商后提出计量单价，报业主代表批准。8．对承包人在工程施工放线中的基准资料以及转角点、水准点等位置，先经设计单位认可后再进行复查；督促承包人固定并保护各基准点；检查用地界线及承包人的测量放线工作，并对其施测结果进行查验。9．负责组建实验室。对试验的设备、仪具配备与标定等予以指导。10．检查用于工程的任何材料和机械设备（全部材料要取样试验），对不符合合同要求的材料或设备，有权拒绝进入工地和投入使用。一旦发现承包人使用不合格的材料，应及时指出或停工，直到错误得以改正。11．按合同规定，如认为有必要，可以下达指令要求承包人在要求的时间内暂停某单位工程或某局部工程的施工，但必须报告总监理工程师。对非承包人原因造成的停工，可议定工期延长的天数，报告总监理工程师审定。12．全面监督承包人对工程的自检，并进行抽检。检查施工作业程序和工艺，对隐蔽工程，在前道工序检查后才能进行下道工序；对承包人违反作业程序或采用不良工艺时，有权指令停工整顿直至返工；对不合格的工程，可下令推倒重来。对合格的工程，签认工程检验认可书。13．及时向总监理工程师提出计日工程的项目、范围和内容，经总监理工程师批准后执行。如果标书中没有明确，则还应与承包人协商计日工（包括人工、材料、机械使用）单价，签认计日工计量证明及计日工支付证明。14．批准承包人采用的分项施工图及施工方案、施工工艺。对复杂工程的施工技术方案及特殊技术处理措施和施工工艺，须报经总监理工程师批准后执行。要保存所有的变更记录，并标注在图纸上，作为竣工图的基准。15．现场量测或核实任何已完工程或进行到某一合理阶段工程的数量，查验原始记录、试验报告和工程检验认可书后，方签发计量证明。16．对承包人按计量的工程提出的付款申请进行查对、审核和签证，报总监理工程师批准后由总监理工程师签发支付凭证。17．为承包人每月完成的工程和竣工的单项或局部工程签发证明，向总监理工程师提出全部和部分工程的竣工报告。18．对工程在养护期间和维修终止后的质量进行检查，并签发养护维修证书。19．对合同文件中含义不清和不一致的条款内容进行解释，组织施工各阶段的工地会议，以沟通业主（业主代表）与承包人之间的联系，协助业主（业主代表）解决与承包人之间发生的合同争议，必要时报总监理工程师裁定。20．核查承包人的财务帐目、发票等凭证，验证其要求的额外补偿、索赔等的合理性，如有错误，按合同要求予以改正。21．对承包人提出竣工期限延长要求进行审议，要调查事实，搜集证据，作出公正的判断，报告总监理工程师。有责任协助业主（业主代表）处理与合同有关的一般争议和纠纷。22．当施工合同条款（包括技术规范）有必要修改或增减时，要协调业主（业主代表）与承包人的意见，并准备好补充文件，按总监理工程师签发的变更令变更。23．对承包人的任何分包人的资格与分包工程的类型、数量等对照合同进行审查，并报总监理工程师审批。未经批准的分包人不准进入施工现场，所做工程不予计量。24．审查承包人派驻现场的主要人员与资审文件（或标书）所列名单是否相符，置换人员的素质是否等同及是否经业主认可，对不符合要求的主要技术管理人员和施工中不称职的人员，有权提出更换。25．检查、监督承包人对工程事故和伤亡事故的处理，重大事故应及时向总监理工程师和业主代表报告，同时有责任调查并证实事故原因并提出详细的报告。26．检查承包人确保施工安全的所有设施、规章及现场工作，必要时向承包人提出加强安全措施（如施工照明、护栏护网、交通标志、安全保卫等）和完善工人劳动保护的建议、警告，直至指令停工。27．按合同规定执行总监理工程师通过书面方式授权的各种职责与权利，但总监理工程师的任何决定都不能解除合同规定的承包人义务。28．做好监理日记，提交给总监理工程师。同时要督促并检查所有监理人员作好工地日记。Ⅲ．其他监理人员的岗位责任1.道路、结构、隧道监理工程师的职责（1）初审承包人所报的施工工艺；（2）审批承包人已进场的施工机械设备；（3）会同现场监理对承包人的施工准备工作、临时工程设施及自检组织和人员配备进行检查；（4）鉴定和处理施工中的一般质量事故；（5）参与重大质量、安全事故的调查和处理；（6）参与检查和监督承包人质保体系的执行情况和施工计划的制定与落实；（7）在承包人自评质量的基础上，组织对已完工程的质量检查和质量初评；（8）记好工地日记并接受检查；（9）办理总监理工程师（或代表）委托的其他事项。2.试验监理工程师的岗位职责（1）协助工程监理工程师搞好全桥试验、检测、科研分析等方面的工作；（2）会同工程监理工程师等人对承包单位的试验室布局、建设，仪器设备的规格、型号、数量及人员组成进行指导和监督检查；（3）对外购材料的监理；（4）对配合比的签发；（5）对钢筋、钢筋焊接、钢丝、钢绞线等钢材材质及加工工艺的现场监理及认可；（6）记好工地日记，并接受检查；（7）办理总监理工程师（或代表）委托的具体工作。3．测量监理工程师的岗位职责协助工程监理工程师做好全桥控制测量及所有工程测量方面的监理工作；会同工程监理工程师监督和检查承包单位的测量组织机构、仪器设备和人员设备等，组织和指导测量人员的工作；对桥基线、基准点和分包单位的工程结合部要复测，对跨径及弯桥部分的墩位要组织抽测或检测；记好工地日记并接受检查；完成总监理工程师（或代表）交付的其他工作。4．合同管理监理工程师的岗位职责熟悉掌握所有合同文件及执行情况；发生合同纠纷时，调查分析研究，提出处理意见；提交监理工作的书面报告；出席工作会议及其他契约性会议，写出会议纪要；参与合同的起草、签定、修改、补充和管理；记好工地日记并接受检查；办好总监理工程师（或代表）交付的其他工作。5．计量、支付、统计监理工程师的职责根据质量检验单、合同条文进行计量支付及换算工作；建立支付台帐；计统及拟定所有计统报表；支付凭证须核实无误后报总监签字发出；记好工地日记并接受检查；办好总监理工程师（或代表）交付的其他工作；6．监理员的岗位职责完成工程监理工程师交付的现场各项监理工作；在所规定的监理表格上签证；受工程监理工程师的委托可签发现场指令；向工程监理工程师请示和汇报工作；记好工作日记并接受检查；第三节监理机构设置与人员安排（一）、监理机构组成及分工我总监代表处设总监理工程师1人，总监由谭荣一担任，全面负责总监代表处的监理工作，总监代表由陈平新担任，副总监由徐吉存担任，下设技术室、综合室、试验室三室及道路组、结构组、隧道、测量组四组；技术室主任由石磊担任，负责技术管理工作，综合室主任由聂新田担任负责合同管理、计量和办公室工作、试验室主任由贺忠国担任负责全线的试验检测工作；道路组由范圣伟任道路专业工程师，结构组由王行耐任结构专业工程师、隧道组由王振国任专业工程师，测量组由朱峰任专业工程师，试验组由王建军任专业工程师，各组配备足够的专业监理工程师助理。总监理工程师谭荣一，副教授，交通部注册监理工程师，工作后一直从事公路、桥梁教学、科研以及施工监理工作，曾在济南市绕城高速公路东线总监代表处担任副总监，在第二驻地监理处担任副驻地，在济南市绕城高速公路南线担任副驻地，在济南市**首期道路工程第三监理处担任总监。总监代表陈平新，讲师，交通部注册专业工程师，从事监理工作10年。曾在京沪高速公路临红段第一监理处担任副驻地，在京沪高速公路临红段总监代表处任综合室主任，日竹高速公路竹曲段第三监理处担任副驻地，福建漳诏高速公路BJ3合同段任驻地工程师。副总监徐吉存，工程师，交通部注册专业工程师，从事监理工作10年。曾在济南市绕城高速公路南线担任副驻地，在滨州市环海公路埕口特大桥担任驻地，在济南市**首期道路工程第三监理处担任副总监兼驻地。其他主要监理人员的资质和相关经历详见投标文件附件表B-2。驻地监理处组织框图如下下页:第四节监理仪器和设备（一）、监理试验仪器配备情况为确保控制好工程质量，我总监代表处配备了较完备的路基、路面和桥涵试验检测设备，试验检测设备共有40余台套，其中大型设备有100T万能试验机、200

T压力机、全站仪、沥青路面设备，土工、水泥试验设备齐全，完全满工程监理工作需要，具体配情况见投标文件附件表B-4。（二）、监理设施配备情况为保证监理处搞好正常监理工作，我总监代表处配备了交通工具4辆、办公生活设施一宗，微机、复印机、打印机、传真机、录象机等办公设施齐全，具体配情况见投标文件附件表B-4。第五节监理工作程序（一）、质量控制的工作任务与方法2、本项目工程监理框图总监：1人总监：1人总监代表：1人1人*2人专业工程师4人专业工程师试验室主任：1人综合室主任：1人4人专业工程师2人专业工程师3人专业工程师2人专业工程师技术室主任：1人*2人专业工程师4人专业工程师试验室主任：1人综合室主任：1人4人专业工程师2人专业工程师3人专业工程师2人专业工程师技术室主任：1人*注：*表示含缺陷缺陷责任期阶段服务人员。1、质量控制的工作任务监理工程师通过对施工全过程进行旁站、巡视、检查、试验以监督和管理工程，分析、影响工程质量的不利因素，使承包人提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范要求和验收标准。2、质量控制的方法在开工前，总监理工程师或总监代表向各驻地监理处和承包人提出适用对所有工程项目进行质量控制的例行工作程序及说明，以供所有监理人员、施工承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制一般按以下程序进行：⑴、开工报告在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师应要求施工承包人提交工程开工报告并进行审批。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等方面的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。⑵、工序自检报告专业监理工程师应要求施工承包人的自检人员按照驻地监理工程师批准的工艺流程和提出的工艺检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。⑶、工序检查认可专业监理工程师应紧接施工承包人的自检或与施工承包人自检的同时，对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工程应指示施工承包人进行缺陷修补或返工。前道工序工程未经检查认可，后道工序不得进行。⑷、中间交工报告当工程的单位、分部或分项工程完工后，施工承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇报各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。⑸、中间交工证书专业监理工程师应按工程量清单的分项对完工单项工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。检查合格后提请高级驻地监理工程师签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下道工程项目的施工。⑹、中间计量对填发了《中间交工证书》的工程，方可进行计量，并有驻地监理工程师签发《中间计量表》，驻地监理工程师签发计量支付证书。完工项目

按要求填写各栏目并附上：▲施工组织计划、施工工艺按要求填写各栏目并附上：▲施工组织计划、施工工艺▲技术人员、工人数量▲机械品种数量▲材料到场情况▲各项施工材料试验报告▲分包商的资格证件承包人填写开工申请单监理工程师审核开工申请单监理工程师审核开工申请单同意同意审核结果审核结果不同意开工开工承包人根据合同条款、规范要求，自检合格并报有关资料承包人根据合同条款、规范要求，自检合格并报有关资料每道工序承包人填报质量验收通知单每道工序承包人填报质量验收通知单现场监理工程师检查试验室检验现场监理工程师检查试验室检验检验结果报监理工程师检验结果报监理工程师返工审核结果返工审核结果不合格监理工程师填写质量验收单监理工程师填写质量验收单单项工程完成单项工程完成承包人填写中间交工证书承包人填写中间交工证书监理工程师汇总、检查该单项工程中每道工序的各项《质量验收单》，并将其编号填入《中间交工证书》监理工程师汇总、检查该单项工程中每道工序的各项《质量验收单》，并将其编号填入《中间交工证书》返工不合格返工监理工程师现场抽样检查监理工程师现场抽样检查审核结果审核结果合格监理工程师签认中间交工证书监理工程师签认中间交工证书质量监理控制程序图的有关资料不全可暂不计量支付。质量监理控制程序图如下页图所示。3、质量检测手段⑴、驻地监理办认真配合业主及总监办的中心试验室进行各项试验检测工作，并按规范规定的要求利用合同段承包人的试验室进行独立平行试验。⑵、对承包人的工地试验室进行审核、校验及试验的旁站。⑶、配备必要的测量仪器，对施工测量方案进行审核，及时复核各施工测量数据。⑷、对重要的工程环节进行照相。⑸、使用计算机辅助监理手段，进行监理工作的管理。⑹、督促承包人建立健全自检体系，严格按监理工作流程进行管理，工序完成后承包人先行自检，监理按规定频率进行抽检。⑺、建立健全监理的质量监督系统，采取旁站、巡视、抽检，工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。⑻、旁站监理，根据工程难易程度及复杂和重要程度，采取全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站一般由现场监理员进行。重要工序由专业工程师或驻地工程师进行现场旁站。⑼、驻地监理工程师定期或不定期对工地进行巡视。⑽、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于承包人自检频率的20%，对重要的材料、混合料，监理组织进行平行试验、抽检及复核性试验。⑾、实行工序合格证制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以减少工程隐患和不必要的工程损失。⑿、坚持预防为主，防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中的事前预防措施，把质量问题消除于萌芽状态。坚持“严格监理、热情服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，做好为承包人的服务工作，协助承包人搞好各项组织、技术和管理工作。对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法、环境等进行控制并搞好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与合同工期。4、施工准备阶段的监理施工准备阶段监理的主要工作有：组织人员进场，熟悉合同文件、制定监理工作计划、复核设计图纸及放样定线数据、审查承包人的施工组织计划及各项施工准备、建立监理中心试验室，组织驻地监理处召开第一次工地会议等。⑴、组织准备监理人员按业主要求进驻现场，参与各项施工准备工作，进行驻地建设、岗前学习和培训。⑵、监理条件的准备·建立监理中心试验室配备试验专业监理工程师2人和助理工程师3人，以完成平行试验、标准试验、抽样试验、验收试验。·监理设施的准备①、据监理服务协议进行监理设施的准备工作，以保证监理人员正常开展工作。②、熟悉合同文件及有关标准和调试方法，对合同文件存在的差错、遗漏、含糊不清等问题进行查证，并做出合理解释和提出处理方案。③、对图纸及定线数据进行现场复查。④、施工环境调查。⑤、准备监理图表。⑥、建立监理文档分类与管理办法。督促承包人建立质量保证体系。①、要求承包人申报质量保证组织体系，审定质检负责人的资格；②、明确承包自检人员职责与要求；自检各单项工程开工条件，提供有关技术资料；按合同规定的抽样频率、时间、方法及时通知工地试验室进行取样或现场试验并进行监督管理；及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸；对前道工序或单项高程完工后进行自检和测定报监理工程师及交工验收提供资料；③、督促承包人建立工地试验室；要求承包人根据本合同工程需要配备试验设施与相应人员；④、承包人的试验室主要接受监理工程师中心试验室人员的监督管理。·明确监理工作方法在工程正式开工之前，通过第一次工地会议，向承包人公布监理的工作方法、工作程序、监理对承包人的有关要求和规定，以使承包人对监理工作有全面的了解，从而保证工程的顺利开展。5、审查开工条件、签发分项工程开工申请

⑴、审查开工条件开工申请单开工申请单质每道工序完成后，承包人自检，填《质量验收通知单》量进每道工序完成后，承包人自检，填《质量验收通知单》监不合格行理返下监理质检，填《质量验收通知单》工不合格道监理质检，填《质量验收通知单》工中间交工证书序中间交工证书合同中间计量填《中间计量单》管计中间计量填《中间计量单》理量支相关各类费用报表，由承包人编制付相关各类费用报表，由承包人编制工程变更一览表清单工程进度完成情况表索赔申请表价格调整一览表费工程变更一览表清单工程进度完成情况表索赔申请表价格调整一览表用监理工程清单月报计日工一览表工程清单月报计日工一览表费工程费用支付申请表用工程费用支付申请表支期中支付证书由驻地工程师审签付期中支付证书由驻地工程师审签计量支付证书施工进度表工程费用支付月表质量监理月表价格调整计算表索赔审批表工程变更费用计算表其它费用计算表计量支付证书施工进度表工程费用支付月表质量监理月表价格调整计算表索赔审批表工程变更费用计算表其它费用计算表总监审批总监审批施工阶段工程监理关系图监理工程师根据施工合同的规定、对承包人提出的开工申请，进行审查，主要审查：①、其施工组织机构和人员、施工方案、施工机械、试验设备、现场条件、材料以及有关的基础资料等是否齐备。②、复查承包人的施工定线和测定的地面线。监理工程师在承包人开工之前向承包人书面提交测量资料，进行交桩，并对承包人的施工定线和测定的原始地面线进行复核验收。③、监理承包人占用工程场地监理工程师按照承包人提出的场地占用计划，提交给业主，以便及时完成工程场地的准备和承包人的进驻，占用时间内，督促承包人管理好工程用地。⑵、签批开工申请驻地监理工程师对承包人的各项准备工作检查验收合格后，签批开工申请，严格按批复的工艺方案、机械设备、材料、人员展开施工。6、施工阶段监理施工阶段工程监理关系如下页图所示：⑴、现场质量控制现场质量控制主要工作包括：测量复核、验证试验（平行试验）、标准试验、抽样试验、验收试验以及现场的旁站监理。⑵、测量测量的监督检查工作应由测量监理工程师(含助手)专门负责，必须包括以下主要内容：①、对施工承包人的定线控制测量进行监督、检查和认可；②、对施工承包人的施工放线测量进行监督、检查和认可；③、对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可；④、各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料。⑶、试验室试验监督检查的任务，是对各个工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学性能达到规定要求。试验的监督检查工作应由试验(材料)监理工程师专门负责，利用监理试验室或施工承包人的工地试验室通过旁站或亲手操作进行工作。①、试验监理工程师应对工程项目进行数据控制和检验测定。选择使用的施工承包人工地试验室的规模、试验设备的种类及数量应满足实施工程中各项试验的要求，应有各项专业试验工程师及经过专门培训的试验人员，健全各种规章制度，实行明确的责任分工。②、监理工程师还应对施工承包人的工地试验室和流动试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查。③、监理工程师批准的施工承包人工地试验室（流动试验室）的各种试验工作，均应统一按合同列明的或正式颁布的国家标准及部级行业标准进行。对经监理工程师审查并经业主批准后施工承包人采用新材料、新技术或新工艺的特殊项目，当合同未曾列明或无现成标准可循时，试验监理工程师应要求施工承包人提供相关的科技资料及鉴定报告，拟定出符合工程实际的暂行标准或规程，经驻地并报总监理工程师审查批准后执行。④、试验监理工程师应定期或不定期的对施工承包人的试验仪器进行检验，并监督承包人定期邀请有关政府监督部门对仪器进行标定。⑤、当试验监理工程师的试验结果与施工承包人的试验结果出现允许误差以外的差异时，一般应以试验监理工程师的试验结果为准。如果施工承包入拒绝接纳试验监理工程师的结果时，试验监理工程师可与施工承包人在总监代表处的中心试验室或有资格的政府监督部门的试验室进行校核试验，并应依此作为批准或认定的依据，其试验费用按合同条款规定处理。⑥、各种试验均应采用统一的表格进行记录、报告和统一的方法进行整理、保存。⑷、验证试验验证试验是对材料或构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程。验证试验应按以下要求进行：①、在材料或构件订货之前，应要求施工承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品合格率进行现场调查了解，或由施工承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否；②、材料或构件运入现场后，应按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或构件不准用于工程，并应由施工承包人运出场外，暂时运不出场外的材料或构件，应在驻地监理工程师指定的地点存放；③、在施工进行中，应随机对用于工程的材料或构件进行符合性的抽样试验检查；④、随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。⑸、标准试验标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。应按以下要求进行：①、在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应由施工承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交驻地监理工程师审查批准。驻地监理工程师应派出试验监理人员参加施工承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查；②、试验监理工程师应在施工承包人进行标准试验的同时或以后，平行进行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整施工承包人标准试验的参数或指标。⑹、工艺试验工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对桩基、墩柱、梁、路面及其他需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。工艺试验应按以下要求进行：①、驻地监理工程师要求施工承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审查批准；②、工艺试验的机械组合、人员配备、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选定；③、专业监理工程师应对施工承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作出详细记录；④、试验结束后由施工承包人提出试验报告，并经高级驻地监理工程师审查批准。⑺、抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，内容应包括各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土及沥青混凝土的强度等的测定和试验。抽样试验应按以下要求进行：①、总监理工程师应随时派出试验监理人员，对施工承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查；②、在施工承包人工地试验室（流动试验室）按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，试验监理工程师应按20%的频率独立进行抽样试验，以鉴定施工承包人的抽样试验结果是否真实可靠；③、当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师应随时进行抽样试验，必要时还应要求施工承包人增加抽样频率。⑻、验收试验①、总监理工程师派出试验监理人员，对施工承包人进行的钻芯抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督。②、驻地监理工程师应对承包人按技术规范要求进行的加载试验或其它检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准；对试验的实施进行现场检查监督；对试验结果进行评定。⑼、现场监理现场监理是对施工承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。现场监理应主要包括以下工作内容：①、驻地监理工程师应在施工期间经常对施工现场进行巡视，发现并处理施工质量问题；②、对施工承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素；③、现场监理人员应在每道施工工序结束后及时进行检查和认定，监督施工承包人的试样抽取及施工记录。⑽、质量缺陷与事故处理①、质量缺陷的现场处理在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：·当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求施工承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺；·当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向施工承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待施工承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施、并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工；·当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项工程的施工；·在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令施工承包人进行修补、加固或返工处理。②、质量缺陷的修补与加固·对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由施工承包人提出修补方案及方法，经高级驻地或总监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应由承包人提出处理方案及方法，高级驻地监理工程师初审，报总监批准，由施工承包人进行修补。·修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。·如果已完工工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得总监的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于施工承包人的责任，应通过与总监和施工承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。③、质量事故的处理当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。可按如下程序进行处理：·驻地监理工程师应立即指令施工承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施；·驻地监理工程师应要求施工承包人尽快提出质量事故报告并报告总监和业主。质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等；·驻地监理工程师应组织有关人员在质量事故现场进行审查、分析、测试或验算，并提出处理意见或建议，总监理工程师作为审批的依据。业主与承包人签订施工承包合同业主与承包人签订施工承包合同内容应有：内容应有：▲总施工进度进度计划▲主要劳动力计划▲主要材料进场计划▲主要机械设备进场计划▲施工准备工作计划▲临时设施、临时占地计划▲现金流量计划承包人编制施工总进度计划承包人编制施工总进度计划上报监理工程师上报监理工程师审核不同意审核同意批准、实施批准、实施▲当月（年）计划完成工程量、工作量▲当月（年）计划完成工程量、工作量▲当月（年）实际完成工程量、工作量▲累计计划完成数和实际完成数▲计划提前或滞后的原因分析▲报采取的对策▲现场人工、材料、机械设备数量汇总表承包人填制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况承包人填制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况监理工程师进行审核，进行计量支付监理工程师进行审核，进行计量支付进行计划进度与实际进度的检查进行计划进度与实际进度的检查指定承包人修改进度计划两者对比不符合指定承包人修改进度计划两者对比承包人修改施工进度计划符承包人修改施工进度计划合严格执行计划直到工程竣工严格执行计划直到工程竣工报监理工程师抽检报监理工程师抽检进度监理工作流程

（二）、进度控制的工作任务与方法1、进度控制的工作任务工程进度监理主要包括进度计划的审批、检查与调整，实现各阶段目标，确保总工期目标的实现。进度监理工作流程如下图所示（见下页）：⑴、工程进度计划的审批·监理工程师进场以后，及时通知承包人书面提交工程总进度计划（应用网络图的形式）和各项特殊工程的单位工程施工进度计划、年度进度计划及与此相关的现金流动计划、施工方案、工料机进场需要计划等。·监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施。审查的主要内容包括：施工总工期是否符合合同工期；施工顺序与时间安排与工料机进场计划是否协调；特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间；时间安排是否恰当，有无余量；各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；⑥各种现场准备（水、电、便道）是否解决；⑦施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；⑧关键线路的计算是否正确。⑵、工程进度计划的检查与调整·进度计划的检查当工程开展以后，监理工程师将按规定的时间记录工程进展情况，每月统计和记录标记一次进度情况，并向总监代表处提交一份每月工程进度报告。报告的主要内容包括：概况或总说明，工程进展的实际统计分析情况（当月完成、累计完成及其计划完成值的对比分析）；工程照片、财务状况、其他特殊事项。·进度计划的调整监理工程师根据进度计划的检查分析情况，对进度计划有明显偏差时，要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划进行修改或调整。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际并仍应满足合同工期的要求。当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期限完成工程时，应要求承包人采取措施加快进度，以确保工程进度计划目标和工期的实现。当工程由于承包人的原因造成工程进度的延误时，且在合同工期内难以完成时，监理工程师将重新审查承包人的施工能力、必要时向业主提出书面报告和建议，供业主决策是否实行指定分包或更换承包人。⒉进度控制的方法本期招标工程要求建设工期10个月，于2003年12月份开工，在2004年10月底前全部完成。我公司将无条件地按此要求，调整监理力量的配置，采取动态控制、主动监理，将此计划目标经常分解、安排、制定、落实，有效地实施旬保月、月保季，季保年、年保总工期的进度控制系统保证进度目标，使工程提前完成，保证以完美的监理服务质量让业主满意。（三）、投资控制的工作任务和方法1、投资控制的工作任务投资控制具体到施工监理环节即为工程费用监理。工程费用监理的工作任务主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程价款支付等内容。2、投资控制的方法⑴、费用监理工作流程费用监理工作流程如下图所示（见下页）。⑵、工程计量·监理工程师应熟悉工程量清单和其说明的有关内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。工程量清单的管理主要包括核查清单工程数量及工程实施中的工程数量变更、修改等工作，以便于进行计量。·工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议书等进行审查，并对计量结果做出准确的文字记录，副本抄送给承包人。计量工作由现场专业工程师计量和计量支付工程师进行实地复核，报驻地监理工程师审查、签署的办法进行控制，确保计量的准确性。熟悉工程量清单及说明熟悉工程量清单及说明发布计量支付有关规定发布计量支付有关规定▲▲单项工程开工申请单▲检验申请单及有关质检资料▲工程质量检验表及有关质量▲评定意见▲工程变更令▲中间交工证书承包人填报《中间计量单》及有关报表承包人填报《中间计量单》及有关报表监理工程师审核监理工程师审核不同意同意▲工程进度表▲工程进度表▲中间支付证书▲清单支付表▲计日工支付表▲工程变更一览表▲价格调整汇总表▲价格调整表▲单价变更一览表▲中间计量单▲计量支付汇总表▲其它相关报表承包人填报支付申请表承包人填报支付申请表监理工程师审核监理工程师审核不同意同意计量支付监理工程师填写期中支付证书及相关报表计量支付监理工程师填写期中支付证书及相关报表驻地监理工程师审签驻地监理工程师审签总监理工程师审批总监理工程师审批费用监理工作流程⑶、费用支付工程支付主要是在规定的时间内审查承包人的支付申请，主要审查支付项目是否满足合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐备，所有款项的计算与汇总是否准确无误等，审核符合要求后，签发支付证书上报总监审批。并将副本抄送承包人。工程支付工作由计量支付工程师负责，报驻地监理工程师审签，总监理工程师审批准，由业主支付。支付过程中，严格遵守施工承包合同或有关规定进行。如：①动员预付款的支付，必须在监理工程师确认承包人与业主已签订了合同协议及承包人已提供了履约担保或银行保函之后，才按合同规定签发支付证明。若合同规定分两次支付，则在施工单位完成进场承诺，达到开工要求后再支付剩余部分；②材料预付款的支付，必须在监理工程师确认下列条件满足时方予签发支付证明：·材料将被用于永久性工程；·材料已运抵工程现场；·材料的质量与存放均满足规定要求；·承包人向监理工程师提交了材料订货单或收据。③最终支付；必须在监理工程师确认下列要求后，方予支付：·承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到标准；·承包人已获得全部工程的缺陷责任终止证书；⑷、投资控制的方法投资控制，是三大控制中重要组成部分，实现施工合同的重要内容。对此采取以下方法：·建立健全支付台帐，避免超计、错计、重计、漏计，确保计量准确。·按程序及时处理变更，不符招标文件条款，不予办理，不使业主经济受损失。·按规范、合同条款处理工程中意料不到的问题，提前监理，避免索赔的发生。·严格按程序进行计量。·计量工程师定期核对施工单位的支付台帐，检查已完工程与支付是否相符。（四）、合同管理的工作任务与方法1、合同管理的工作任务合同管理主要包括工程变更、工程延期和费用索赔、争议和仲裁、分包与指定分包、保险等审查工作。⑴、工程变更驻地监理工程师对工程任何形式、质量数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报总监审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协商后，确定变更工程的单价和费率。⑵、工程索赔监理工程师对承包人提出的延期和费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并通知有关监理人员做好资料收集、记录工作。⑶、分包的审批对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格的审查，审查的主要内容包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及内容、工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。只有经业主同意，承包人才能进行合同转让。驻地监理工程师则做好基础审查工作。⑷、工程保险对承包人的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单及保险费收据进行检查，以确保各种保险的落实。⑸、争议与仲裁当工程发生争议时，驻地监理工程师将根据合同规定的期限，进行争议事件的全面检查、取证，并对争议做出书面报告报送总监，通知业主和承包人。若业主和承包人不同意监理工程师作出的决定，可提交有关部门进行仲裁。⑹、违约及处理总监理工程师将对业主的违约进行确任并按合同规定进行核查，依据的事实主要为：①、宣告破产，为一个公司宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并；②、由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务；③、没有在规定的合同时间内根据监理工程师的支付证书向承包人付款，或干涉、阻挠、拒绝支付证书的颁发。⑺、监理工程师对承包人的违约，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理：①、无力偿还债务或陷入破产被接管或主要资产被抵或停业整顿等，因而放弃合同；②、无正当理由不开工或拖延工期；③、无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务；④、未经监理工程师同意，随意分包工程、或将整个工程分包出去。2、合同管理的工作方法我公司对组派到工程项目的各类监理人员学习掌握国家有关的《经济合同法》和业主的工程施工《招标文件》，了解具体施工项目的合同条款和业主与承包人各方的合同权利与义务。对在合同履行期间发生争议和索赔时，能够分析和判断问题的性质和相关处理原则。最为重要的是在履行监理服务过程中，经常关注设计合同问题的事件，对其发生与发展和结果，及时充分地收集相关的基础数据、证据，为解决合同纠纷提供有价值的客观重要证据，为顺利处理合同纠纷创造条件。在施工合同履行期间，在所监理的工程范围内，经常及时地关注涉及合同方面的问题，比如工程变更、征地拆迁、取弃土场的交付使用，施工意外毁坏地上与地下原有建筑物或管线，临时用地、毁坏农用设施或青苗，破坏河道，防洪堤坝和环境，采购用于工程的成品半成品订货合同以及批淮的年度计划、月度计划执行情况、施工干扰等等，都要及时弄清情况，采取合法有效的手段，收集客观证据。通过监理的高效率的工作，及时把信息传递给有关方面(总监或承包人)，及早采取措施，避免发生工期延误或索赔事件。（五）、信息管理的任务与方法公路工程施工过程中，工程款额巨大，建设工期长，质量要求高，审签的各种报表多，使用的机械、设备、材料数量惊人，这将涉及相当大的数据，其中许多数据是工程各方共同需要的数据，相互之间有着密切的联系，对这些数据的处理可以帮助监理工程师、业主或承包人收集、处理和存贮大量数据，以随时掌握工程进度、质量、费用的动态，提高工程整体经济效益，达到工程监理的高效、迅速、准确。我公司对此十分重视，在当前监理过的项目实施计量支付计算机存储、检索与管理，查询非常方便。对一般的工程质量检测和试验等，采取建立分类档案管理。这些不同办法只是信息管理手段的不同，前者更为现代快捷。总的核心是信息收集准确、分类检索容易。在监理工作中，建立、健全来往文件收发管理档案，定期向总监代表处、业主发送监理工作月报、试验工作月报、工程进度快报等各种文件和报表，使总监和业主及时得到准确、真实、全面、及时的工程建设实施的信息。（六）、组织协调与工地会议1、组织协调的工作任务监理工程师是第三方负有协调各方面关系的职责，其具体任务是根据工程确定的总目标为保证投资、进度、质量三目标的实现而协调各方面的关系，以充分发展各方面的积极性，确保工程目标的实现。2、工地会议工地会议是监理工程师组织协调的重要形式，工地会议有三种形式，即第一次工地会议、工地会议（例行）、现场协调会（不定期）。1、第一次工地会议；其准备工作应在施工准备阶段进行，正式开工前召开。第一次工地会议由驻地监理工程师主持，通知总监、业主、承包人及有关方面人员参加。这次工地会议上监理工程师对开工前各项准备工作进行全面检查，为开工创造条件。通过第一次工地会议明确施工监理的例行程序以便于施工监理工作的实施。明确的主要内容如下：（1）质量控制的主要程序、表格及说明；（2）施工进度控制的主要程序、图表及说明；（3）计量支付的主要程序、报表及说明；（4）延期及索赔处理的主要程序、报表及说明；（5）工程变更的主要程序、报表及说明；（6）工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明；（7）函件的来往传递交接程序、格式及说明；（8）确定工地会议（例会）的时间、地点、程序。2、工地会议（例会与专