房地产联合开发合作合同书

PAGEPAGE14房地产联合开发合作合同书甲方：舒城县中中小企业创创业基地投投资建设有有限公司（以下称称甲方）乙方：公司（以以下称乙乙方）为了充分发挥双双双方的各各自优优势，积积极参参与鼓楼时代代广广场项目建建设设。甲、乙乙双双方本着着平等等自愿、互互惠惠互利、协协商商一致的的原则则。就联联合开开发20111--35号地块达成成如如下条款款，以以资双方方共同同信守。共同开发项目地地地段、面面积、中中标地价价2011-3555号地块（舒国国土资告【2011】10号宗地地）系2011年6月15日舒城城县县国土资资源局局公开挂挂牌竞竞拍地块块，该该地总面面积2363300㎡，中标标地地价1488899万元整，未未包包含土地地延期期付款违违约金金，违约约金依依据县国国土资资源局计计算的的实际发发生额额。地理位位置置为：纬一一路路与鼓楼楼北街街交叉口口处。现已已经由甲方方出资受让让了上述土土地，并与与舒城县国国土资源局局于20013年年7月7日签订《国国有建设用用地使用权权合同》(合同编号号：)，已支付付土地出让让金人民币币万元。一、合作宗旨:::依法经营营、独独立核算算、自自负盈亏亏、风风险同担担、利利益同享享。二、合作方式1、合作性质:::合作性质质确确定为联联合经经营型合合作。2、成立项目董董董事会。职职责责:对本项目目建建设、销销售、管管理和重重大事事务进行行决策策。3、设立项目部部部。双方同同意意以甲方方公司司的名义义下设设项目部部，具具体命名名为鼓鼓楼时代代广场场项目部（以以以下简称称项目目部），在在本本合同签签订后后五日内内通过过办理合合法手手续设立立。本合同生效的同同同时，项项目董董事会授授权项项目部是是本合合同项下下合作作项目（以以下下简称合合作项项目）的的最高高权力执执行机机构，由由其全全权负责责合作作项目的的开发发、销售售和管管理。三、双方出资金金金额、出出资方方式和出出资时时间1、双方共同出出出资1488889万元。甲甲方出资资96677..855万元，占占总总出资额额的665%，乙乙方方出资522111.115万万元，占占总出出资额的的355%。土地延期期付付款违约约金依依据县国国土资资源局计计算的的实际发发生金金额，计计入项项目开发发成本本。2、出资方式:::现金。3、在项目运作作作过程中，需需进一步追加加投资，双方方同意优先采采取以本项目目财产（包括括土地、在建建房产）抵押押贷款的方式式追加投资。若若抵押贷款的的方式追加投投资不成时，需需追加投资款款由投资方按按前款出资比比例在壹月内内落实转入专专设账户。4、出资时间：：：2013年12月31日前乙方方投投入资金金打入入甲方指指定账账户，若若乙方方延期支支付，乙乙方按月月息千千分十八八向甲甲方支付付利息息。四、资金管理1、项目部帐户户户开立及管管理理合作项目实行资资资金统一一调配配、支出出统一一管理、成成本本统一核核算、盈盈亏按出出资比比例分配配的原原则进行行管理理。2、为便于资金金金的管理，其其资金以项目目部名义设立立独立帐户，双双方共同将项项目开发所需需资金依据本本合同约定投投入项目部。具具体开设时间间为项目部成成立后三日内内。3、资金管理:::项目部单单列列帐目，与与甲甲方公司司其他他业务无无关。4、本项目独立立立账户开户户七七日内，投投资资人按出出资额额的比例例共同同汇入本本账户户人民币币伍拾拾万元整整，用用于本项项目前前期建设设费用用。五、机构的设置置置和职责责分工工1、项目董事会会会有5人组成，分分分别为：：李良良松、朱朱家来来、潘正武武、王王萍、张兴兴华华。下设项项目目部，项项目部部总经理朱方哲，副副总总经理张兴华、陈陈创创。2、项目部的职职职责：执行行项项目董事事会决决议。3、总经理的职职职责：执行行和和落实项项目董董事会决决议；；主持、组组织织和负责责项目目建设的的日常常工作；；主持持项目部部的例例会。4、副总经理的的的职责：协协助助总经理理的工工作。5、项目部的议议议事规则：：项目部实行工作作作例会制制度，决决定合作作项目目所涉一一切事事宜。项项目部部例会由由项目目部总经经理主主持，总总经理理因故不不能参参加，由由副总总经理主主持。项项目部召召开会会议时，由由专专职人员员负责责记录，参参加加会议人人员对对会议记记录无无异议时时应在在会议记记录上上签名，会会议议记录由由专职职记录人人员负负责保管管。专专职记录录人员员由本合合同投投资人协协商后后确定。合合作作项目所所涉事事项由项项目部部协商一一致确确定，达达不成成一致的的，交交项目董董事会会商讨决决议。6、项目部下设设设综合部、工工程部、销售售部、财务部部等部门。7、综合部由333人组成；；综综合部设设经理理1人。综合部的职责：：：1、负责组组织织工程及及设备备、材料料招标标过程中中的各各项工作作；2、负责招招标标合同的的洽谈谈、起草草、修修改、签签订工工作；3、负责施施工工过程中中工程程进度报报表的的审核和和现场场签证的的审核核；4、参与工工程程技术方方案的的调研、图图纸纸会审、技技术术交底；5、根据工工程程进度计计划、设设备计划划负责责编制资资金使使用计划划；6、负责施施工工图预算算的审审核，根根据工工程实际际情况况适时进进行修修改，并并实施施过程成成本控控制；7、负责工工程程竣工结结算的的编制、委委托托及配合合工程程竣工结结算审审计工作作；8、起草各各个个时期的的共组组计划、总总结结和各种种文件件。9、召集总总经经理办公公会议议和专题题会议议，做好好会议议记录；；组织织编制公公司行行政工作作计划划和工作作总结结。10、负责本本部部门涉及及的工工程经济济档案案保管与与保密密工作。11、负责本本部部门相关关文件件、资料料的整整理、归归档工工作。综合部经理的职职职责：1、统筹全全面面地安排排本部部门的一一切事事务，全全面管管理部门门内部部工作及及外部部协调工工作；；2、负责组组织织工程及及设备备材料招招标过过程中的的各项项工作（报报名名登记、资资质质审核、组组织织联系考考察、招招标文件件的起起草、开开标的的准备工工作等等）；3、负责合合同同的洽谈谈、起起草、修修改、签签订工作作；4、参与工程程技技术方案案的调调研、图图纸会会审、技技术交交底；5、负责施施工工图预算算的审审核工作作；6、负责委委托托并协调调工程程竣工结结算工工作；7、负责工工程程变更、现现场场签证的的审核核工作；8、负责编编制制资金使使用计计划、资资金统统计报表表，并并实施施施工过过程中的的成本本控制；9、检查公公司司行政工工作开开展情况况，督督促和检检查公公司各部部门执执行公司司会议议决议情情况，起起草有关关的工工作计划划、总总结和文文件。10、公司印印章章、介绍绍信及及文件档档案管管理。9、工程部由333人组成；；工工程部设设经理理1人。工程部的职责：：：1、负责公司司的的技术管管理工工作。2、负责组织织贯贯彻技术术方面面的政策策、法法规及标标准，建建立和完完善技技术管理理体系系、制定定技术术管理的的工作作、规章章制度度，并监监督实实施。3、负责审查查开开发项目目的重重大技术术方案案。4、制定或组组织织审定新新技术术、新工工艺、新新材料应应用方方案。5、负责施施工工图纸会会审，参参加开发发项目目图纸交交底、竣竣工图的的审定定、图纸纸变更更的审定定工作作。6、负责开开发发项目工工程质质量管理理工作作7、认真贯贯彻彻执行上上级管管理部门门关于于工程质质量管管理的规规章制制度，建建立健健全质量量管理理体系，健健全全工程质质量管管理的规规章制制度体系系。88、负责审审核核施工单单位的的施工组组织设设计或质质量计计划；负负责审审核项目目部上上报的项项目质质量计划划。9、负责责组组织对大大型设设备、大大宗材材料供货货商资资质、资资格、技技术条件件的评评审。100、负责组组织监理理单位位的评审审，审审查监理理规划划，抽查查实施施情况。1111、负责组组织织对施工工单位位的评审审和选选择工作作。112、负责责对对在施工工程项项目的质质量巡巡查和抽抽查工工作。133、参加工工程协调调会议议，协助助项目目解决需需协调调解决的的问题题。14、参加加基基础、结结构、竣竣工验收收工作作。15、协助助项项目部组组织消消防、人人防验验收工作作。116、负责责组组织召开开工程程质量会会议，分分析研究究质量量管理中中存在在的问题题，提提出改进进措施施。17、负责责重重大质量量事故故的调查查、鉴鉴定处理理工作作。18、负责责核核实经济济洽商商工程量量并签签署意见见；负负责工程程结算算中工作作量的的核实工工作。199、负责建建筑材料、设设备市场的的调查和质质量评定。20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。工程部经理的职职职责：1、在主管管工工程副总总的领领导下负负责本本部门全全面工工作。以以及开开发部、总总工工办的全全部工工作。2、贯彻执执行行国家颁颁布的的技术规规范、规规程、标标准及及有关政政策规规定。3、负责编编制制工程的的总体体控制计计划、年年度控制制计划划、月、周周工工程进度度计划划，经审审定后后组织实实施。4、参与项项目的可行行性研究，项项目的规划划设计方案案、单体设设计方案研研讨工作。5、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。10、现场工程签证管理。11、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。12、审核工程付款，对材料付款予以会签。13、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。14、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。15、对监理公司及施工单位进行有效管理。16、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务。10、销售部由由11人组成；；销销售部设设经理理1人。销售部的职责：：：1、正确掌掌握握市场定定期组组织市场场调研研：收集集市场场信息,分析市场场动动向,特点和发发展展趋势，收收集集有关房房地产产的信息息，掌掌握房地地产市市场的动动态，分分析销售售和市市场竞争争发展展状况，提提出出改进方方案和和措施；；负责责收集、整整理理、归纳纳客户户资料，,,对客户群群进进行透彻彻的分分析。2、确定销销售售策略，建建立立销售目目标，制制定销售售计划划。以完完成公公司下达达的销销售任务务为目目的，确确定销销售目标标，制制定销售售计划划，监督督计划划的执行行情况况，将销销售进进展情况况及时时反馈给给总经经理，根根据项项目的卖卖点((卖点是可可以以创造的的)和目标客客源源的需求求制定定广告的的总方方向和总总精神神。完善善房地地产营销销策划划方案，制制定定执行系系统并并监控执执行结结果。3、管理销销售售活动制制定销销售管理理制度度，工作作程序序，并监监督贯贯彻实施施。44、营销队伍伍的的组织,培训与考考核核，客观观、及及时的反反映客客户的意意见和和建议，不不断断完善工工作。销售部经理的职职职责：1、负责本本部部门HYPERLINK"/search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%A1%E5%88%92&fr=qb_search_exp&ie=utf8"工作计计划划拟定，并并组组织落实实；2、负责与与行行政主管管单位位联系，及及时时了解相相关政政策、信信息，建建立良好好协作作关系；3、负责销销售售工作相相关证证件的办办理；；4、负责公公司司各部门门工作作联系，负负责责与其它它部门门进行工工作衔衔接；5、组织对对房房地产市市场进进行定期期不定定期调研研，进进行供求求分析析、HYPERLINK"/search?word=%E5%AE%A2%E6%88%B7%E5%88%86%E6%9E%90&fr=qb_search_exp&ie=utf8"客户分分析析、竞争对对手手分析、政政策策分析等等工作作；6、负责组组织织实施客客户HYPERLINK"/search?word=%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%A4%84%E7%90%86&fr=qb_search_exp&ie=utf8"信信息处理理工作作以及重重大客客户危机机处理理工作，包包括括但不限限于：：客户投投诉处处理、客客户咨咨询处理理、客客户建议议处理理；7、负责组组织织、配合合及监监督按揭揭管理理工作，并并制制作相关关HYPERLINK"/search?word=%E5%8F%B0%E5%B8%90&fr=qb_search_exp&ie=utf8"台帐帐，包括但但不不限于：：按揭揭咨询、手手续续办理、建建立立按揭档档案、配配合完成成抵押押登记；；8、协调、配配配合销售售前准准备工作作，包包括但不不限于于：售楼楼部的的设计、施施工工及交付付；样样板房的的设计计、施工工及交交付；看看房通通道的设设计、施施工及交交付；；销售物物料的的准备；10、负责广广告告宣传的的策略略和推进进计划划拟订，根根据据具体进进展适适时调整整；11、定期对对本本项目销销售情情况进行行汇总总分析，找找出出与销售售计划划之间的的差距距并抽出出解决决办法。11、财务部由由22人组成；；其其中甲方方委派派1人，乙方方委委派1人。财务务部部设经理理1人，由甲甲方方委派。财务部的职责：：：1、参与制制定定本公司司财务务HYPERLINK"/hypx/List_177.html"制度及相应应的的实施细细则。2、参与本本公公司的工工程项项目可信信性研研究和项项目评评估中的的财务务分析工工作。3、负责董董事事会及总总经理理所需的的财务务数据HYPERLINK"/zcrswd/Index.html"资料料的整理编编报。4、负责对对财财务工作作有关关的外部部及政政府部门门,如税务局局、财财政局、银银行行、会计计事务务所等联联络、沟沟通工作作。5、负责资资金金管理、调调度度。编制制月、季季、年度度财务务情况说说明分分析,向公司领领导导HYPERLINK"/gw/List_202.html"报告公司经经营营情况。6、负责销销售售统计、复复核核工作,每月负责责编编制销售售应收收款报表表，并并督促销销售部部及时催催交楼楼款。负负责销销售楼款款的收收款工作作，并并及时送送交银银行。7、负责每每月月转账凭凭证的的编制，汇汇总总所有的的记账账凭证。8、负责公公司司总长及及所有有明细分分类账账的记账账、结结账、核核对,,每月5日前完成成会会计报表表的编编制,并及时清清理理应收、应应付付款项。9、协助出出纳纳做好楼楼款的的收款工工作,,并配合销销售售部门做做好销销售分析析工作作。10、负责公公司司全年的的会计计报表、帐帐薄薄装订及及会计计资料保保管工工作。11、负责银银行行财务管管理，负负责支票票等有有关结算算凭证证的购买买、领领用及保保管,,办理银行行收收付业务务。12、负责先先进进管理，审审核核收付原原始凭凭证。13、负责编编制制银行收收付凭凭证、现现金收收付凭证证，登登记银行行存款款及现金金日记记账,月末与银银行行对账单单和对对银行存存款余余额，并并编制制余额调调节表表。14、负责公公司司员工工工资的的发放工工作,,现金收付付工工作。财务部经理的职职职责：1、具体负负责责本公司司的财财务会计计工作作：对各各项财财务会计计工作作定期研研究、布布置、检检查、HYPERLINK"/gw/List_201.html"总结结。严格遵遵守财经纪纪律和公司司各项规章章制度。不不断改进和和提高财务务会计工作作水平；督督促本公司司加强定额额管理、原原始记录和和计量检验验等基础工工作；认真真审核会计计凭证和会会计报表,,做到数字字真实、计计算准确、内内容完整、说说明清楚、报报送及时。2、组织制制定本公司司的各项财财务管理制制度：制定定的各项财财务管理制制度应便于于各部门管管理和核算算并有利于于提高经济济效益；随随时检查各各项财务制制度的执行行情况,发现违反反财经纪律律、财务会会计制度的的,及时制止止和纠正,,重大问题题应向公司司领导汇报报；及时总总结经验,,不断完善善各项财务务管理制度度。3、组织编编制本公司司的财务收收支计划,,按时报送送公司领导导,并检查各各部门执行行情况：在在编制财务务收支计划划前,应要求各各职能部门门提供切实实可行的收收支计划明明细表,经审核验验证后据此此编制本公公司的财务务收支计划划和编制说说明；经总总经理审批批的财务收收支计划,,应组织有有关职能部部门严格实实施,不得随意意突破；资资金表要如如实反映矛矛盾和问题题,有效利用用现有资产产,保证经营营活动正常常进行。4、组织编编制本公司司的成本计计划和费用用预算,并将各项项计划指标标分解下达达落实并检检查执行情情况：编制制的成本计计划应现金金合理,费用预算算应厉行节节约,费用开支支不突破规规定范围；；在本公司司总经理的的组织下,,应将成本本计划和费费用预算案案项目分解解,逐步落实实到各职能能部门；设设计必要的的台帐及时时反映、分分析计划或或预算执行行情况。并并向各职能能部门反馈馈。5、充分运运用会计资资料,分析经济济效果,提供可靠靠信息,预算经济济前景,为公司领领导决策提提供依据。6、组织本本公司财务务人员学习习政策HYPERLINK"/fgwk/Index.html"法规规和业务技技术,负责财会会人员的考考核。7、负责协协调财务和和各部门的的工作,多于其他他部门联系系、协调,,把财务工工作纳入正正轨。8、负责保保管公司财财务专用印印鉴,并按公司司财务制度度使用印鉴鉴。9、负责销销售统计、复复核工作,,每月负责责编制销售售应收款报报表,并督促销销售部及时时催交楼款款。10、完成公公司领导交交办的其他他工作。六、费用的分担担担1、合作项目的的的费用：按按投投资比例例承担担，其他按按本本合同第第三条条内容执执行。2、项目部下设设设各部实行行费费用包干干，超超资不补补，节节余作为为奖励励由各部部自行行支配。下下设设各部的的具体体费用数数额，届届时由项项目部部确定。（见见附表，表中中未列费用按按实支付）3、本合同投资资资人派员到到项项目部及及下设设各部工工作的的员工的的福利利、保险险、工工伤费用用等，均均由本项项目部部负责支支付。七、会计财务制制制度1、合作项目所所所需资金实实行行统一管管理、统统一支出出的原原则。为为便于于资金的的管理理，其资资金设设立独立立帐户户，该帐帐户须须预留双双方投投资人的的印鉴鉴，由双双方投投资人共共同管管理。项项目部部在开户户银行行备案的的印鉴鉴为：甲方方财务专用用章(由甲方委委派派人保管管)，乙方朱家来印印章章(由乙方委委派派人保管)。资金的的支支付由项项目部部出具书书面决决定交财财务部部实施。3、主管会计和和和出纳应由由本本合同投投资人人分别委委派担担任，本本合同同投资人人有权权随时派派员审审阅了解解费用用支出情情况。4、财务部应定定定期以书面面的的形式公公布费费用支出出情况况。八、利润的分配配配1、本项目营运运运产生收入入，首先按按本协议第第三条规定定的出资比比例分配，保证甲乙双方投资款的回收。九、工程营造1、合作项目工工工程施工单单位位的选择择，应应通过招招标或或本合同同投资资人协商商一致致的方式式确定定。未经经投资资人协商商一致致，任何何一方方不得参参加合合作项目目工程程的招标标和施施工。2、合作项目工工工程的监理理单单位的选选择，通通过招标标或投投资人协协商一一致的方方式确确定。3、《建设工程程程施工合同同》应应具备下下列条条款：(1)工程总价价价款采用“包死价”和工程设设计计变更据据实结结算的方方式，(2)工程材料料料由施工工单位位总包，未未经经投资人人协商商一致，任任何何一方不不得以以任何方方式向向施工单单位提提供工程程所需需任何材材料。4、工程款的拨拨拨付由工程程部部按工程程进度度和施工工承包包合同的的约定定提出工工程款款拨付计计划，报报项目部部批准准后送财财务部部统一支支付。5、图纸设计变变变更，经济济签签证、隐隐蔽记记录等工工程资资料由工工程部部保存。6、工程的施工工工和管理由由工工程部负负责,工程施工工过过程中的的资料料由专人人负责责收集、整整理理。十、房屋销售售1、本项目房屋屋屋销售以甲甲方方名义办办理《商商品房预预售许许可证》。2、本项目建造造造的房屋以以甲甲方名义义对外外销售。以以甲甲方名义义分别别与购房房的业业主签订订商品品房买卖卖合同同，出具具收款款收据。收收取取的购房房款进进入本项项目设设立的独独立帐帐户。3、房屋的销售售售采用统一一的的《商品品房买买卖合同同》文文本。4、本合同投资资资人选派的的销销售人员员，应应经过培培训后后方能上上岗，销销售人员员应服服从销售售部经经理的管管理。5、地下室机动动动车车位销销售售：在房房屋保保修期满满一年年，尚未未销售售完的车车位(不含人防防部部分)，乙方以以每每个机动动车车车位伍万万元价价格转让让给甲甲方。十一、合同管理理理1、本项目所涉涉涉的合同，实实行洽谈权、审审查权和批准准权相对独立立、互相制约约的原则。2、合同的洽谈谈谈根据合同同所所涉内容容，由由项目部部牵头头，所涉涉各部部派员参参加。根根据洽谈谈的内内容由参参加人人员起草草合同同要点或或草拟拟合同。合合同同的批准准权由由项目部部行使使。3、本项目所涉涉涉合同一律律采采用书面面形式式签订，严严禁禁口头合合同和和非正式式的书书面协议议。杜杜绝合同同履行行在先，签签订订在后的的现象象发生。4、合同签订前前前，牵头部部门门应审查查对方方投资人人的有有效的营营业执执照、资资质证证书、资资信状状况；验验明对对方投资资人是是否具有有签订订合同的的主体体资格；；审查查代理人人是否否具有代代理权权、是否否超越越代理权权限和和代理期期限及及其真实实性；；审查对对方使使用印鉴鉴是否否合法与与真实实有效。5、洽谈部门负负负责收集、记记录、整理、保保管与合同有有关的协议、往往来函件等。6、合同履行过过过程中发生生的的纠纷，各各部部应及时时上报报项目部部，所所涉部门门的负负责人应应及时时组织本本部门门的人员员及时时分析查查明原原因，提提出解解决办法法。必必要时应应及时时与对方方协商商解决。协协商商不成的的，根根据合同同的规规定，在在规定定的时效效内向向仲裁部部门申申请仲裁裁或向向舒城县县人民民法院提提起诉诉讼。7、各类合同统统统一由综合合部部专人负负责管管理，综综合部部应对收收集、整整理各类类合同同进行归归档管管理。8、土地出让合合合同、设计计合合同、工工程监监理合同同、建建设工程程施工工合同以以及与与前述合合同有有关的补补充协协议、会会议机机要、信信函、电电报、电电传、电电话记录录、签签证、索索赔报报告、合合同台台帐等资资料均均是合作作的主主要原始始资料料，应定定期按按项目、合合同同分类建建立详详细的台台帐，及及时归挡挡保存存。十二、工程保修修修1、房屋竣