航海系统领导在班组建设工作经验交流会上发言稿

航海系统率导在班组建设工作经验交流会上讲话稿班组是单位的基本组织,作为一个基层班组,特别是需要几个部门协调的船舶班组,有一个纪律严正、业务过关、配合黩契，环境轻松的优秀气围是安全、顺利达成各项工作的前提，而要使班组在各样环境中经得住考验，我以为应从以下几个方面抓好工作。一、努力培育一个互相协作、互相关怀的和睦氛围团结才能产生更大的力量，班组应常常利用政治学习和个人谈心活动来交流员工之间的感情，增进互相之间的友情。作为班组的负责人，应紧紧抓住这个重点，在工作时，应严格依据相关的操作规程，坚持原则，一丝不荀把好质量关。而在平常，心中应常常关怀的身体状况，家庭生活等小事，认识他们的思想动向，解决他们的实质困难，除去他们的疑虑，这样才能心情快乐地投入到学习和工作中来，增强班组的凝集力，有益于展开各项工作。二、坚持学习，提升政治和业务素质此刻，科技的发展日异月新，只有平生学习，才能跟上时代发展的步伐，不被社会裁减，提升个人素质，更好地干好本员工作，班组应踊跃鼓舞和推进员工学习的热忱，能够采纳集体学习班组讨和个人喜好自学等多种方法。总之，要就地取材，这样才能产生实质的成效，TOP100范文排行比如，我船在昨年的学习过程中，有多名同志获得了大、中专学历，四位同志获得了中级职称，有二位同志被选派到专业院校进行业务培训，都获得了满意的收效，特别是杨朝畅同志经过自己不懈的努力，在处技术比武中获得了第一名的好成绩，沈乐平同志坚持自学电脑，精晓电脑理论知识和适用维修技术，常常为单位和员工的电脑清除故障，被单位邀请为电脑管理员，既为单位节俭了资本和时间，又帮助他人掌握实质的操作技术。三、抓好安全工作船上工作，固然单位有了大批的操作规程和专业的技术培训，但在展开工作的过程中，有时会存心想不到的状况发生，出现有惊无险的事故隐患，应有足球的重视，除了平常保持拥有优秀的船况，严格把好维修质量关，增强值班巡视，严守操作规程外，平常利用业务时间绷紧安全生产这根弦，常常指引大家对各样状态下的操作技术，采用的方法，能够对案例展开议论，让大家娴熟掌握在应急状况下的基本适用技术，适用经验。保障生命财富安全和生产的顺利进行，把各种事故和隐患消灭在萌芽状态。四、责任落实到人，增强管理力度狠抓落实，增强软硬件管理力度，全部工作都有明确的责任人，把详细工作落实到人，并随时进行敦促、指导、检查。增强业务学习，加速知识更新步，提升全船员工的整体业务水平，做到理论与实质相联合，特别是在检修时或有问题出现时对大家进行解说、剖析故障原因、共同商讨最优化的清除故障步骤和方法，并让大家进行实质操作。教育大家作为机舱管理人员，严格做到设施故障或破坏时不盲目改换购置部件，而是以维修为主，这样才能提升整体的业务水平，同时也锻炼了机舱队伍，节俭了开销，提升了机舱人员的整体素质。五、制定周祥计划，按期进行养护制定周祥的预防检修计划，到周期时不论状况怎样都进行检查保护，以保证实时发现隐患并消灭在萌芽状态，仔细做好航前准备工作，严格按操作规定进行规范操作，不遗漏每个动作，使每个机舱人员提升对操作规范的认识，增强了对机电设施异样状况在初始阶段的检控，同时也防备了因麻木粗心惹起的机损故障，保证安全有效地工作；设施运转时进行仔细察看，实时记录，并在运转中或返航后实时进行参数调整，能在航行途中解决的不拖到返航后解决，能在当日解决的不拖到明日解决，不对故障设施进行带病运转，防备运转状况恶化。这样才能保证了船舶的在航率保持在一个较高的水平。六、按期召开各样会议，热点思想报告一致思想认识按任务要求按期召开每个月的工作会议，总结上月工作，对工作踊跃仔细人员进行充分一定，对工作中存在问题进行剖析析议论，按排本月工作，同时听取各部分人员对于设施状况的见解，并进行议论、剖析，获得一致建议。增强值班值日制度，做到船舶航行机遇舱人员和其余相关人员不论怎样不同意走开岗位，以随时监控设施运转状况，发现状况立刻办理或报告。停靠值班时，保证值班人员在位，并成立每周二次的准时抽查制度，保证船舶航行和停靠安全。以上