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Word版本，下载可自由编辑Z餐饮公司绩效考核总则Z餐饮公司绩效考核总则之相关制度和职责，餐饮管理有限公司绩效考核总则:林靖富?绩效考核的目的:是使上级能够准时对部下具有些承担职务的能力以及能力的发挥程度举行分析,作出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织...

餐饮管理有限公司绩效考核总则

:林靖富

?绩效考核的目的:是使上级能够准时对部下具有些承担职务的能力以及能力的发挥程度举行分析,作出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作乐观性、提升工作绩效,为薪资调节、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供重要依据。提升员工自我管理、自我激励、自我约束的潜能,增进上下级交流和各部门间的互相配合,保证公司战略目标的顺当实施,增进员工和公司价值共同提高。

一、考核范围

公司全体员工均需考核,年度管理人员考评、员工考评,均适用本规定。

二、年度考核内容

(一)工作态度

1.不迟到、早退、缺勤,工作态度仔细;

2.工作从不偷赖,不倦怠;

3.做事灵敏,效率高;

4.遵守上级的指示;

5.遇事准时、正确地向上级汇报。

(二)基础能力

1.精通职务内容,具备处理事务的能力;

2.把握个人工作重点;

3.擅长方案工作的步骤,乐观做预备工作;

4.严守汇报,联络,协调的原则;

5.在规定的时光内完成工作。

(三)工作水平

1.工作没有差错,且速度快;

2.处理事物能力卓越,正确;

3.勤于收拾,整顿,检视自己的工作;

4.的确地做好自己的工作;

5.可以自立并正确完成新的工作;

(四)责任心

1.责任感强,的确完成交付的工作;

2.即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面向;

3.努力专心地处理事情,避开过错的发生;

4.预测过错的可预防性,并想出预防的对策.对酒店的进展提出合理化建议。

(五)协调性

1.与同事协作,和谐地工作;

2.重视与其他部门的同事协调;

3.在工作上乐于协助同事;

4.乐观参与酒店组织的培训,举办的活动。

(六)自我学习

1.审查自己的工作能力,并学习新的行业学问、职业技能;

2.以广大的眼光来看自己与酒店的将来;

3.是否谦虚地听取他人建议、看法,并可以改正自己的缺点;

4.表现热烈向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满;

5.即使是格外的工作,有时也做出思量及合理化建议;

6.以长久的展望制定岗位工作目标,并付诸采取。

(七)(季度)月考核内容

详细考核细则参照绩效考核标准

三、考核目的

1、获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力发挥,工作表现考核;

2、获得确定工资,绩效奖金的依据,重点在工作绩效考核;

3、获得潜能开发和培训教导的依据

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