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Word版本，下载可自由编辑Z贸易公司薪酬制度Z贸易公司薪酬制度之相关制度和职责，每个公司都有自己计算薪酬的办法及相关的薪酬制度,以下是某贸易公司薪酬制度,仅供参考。第一条公司采取岗位工资制,详细岗位工资标准由人事行政部每年按照社会总体收入水平、公司业务经...

每个公司都有自己计算薪酬的办法及相关的薪酬制度,以下是某贸易（公司薪酬制度）,仅供参考。

第一条公司采取岗位工资制,详细岗位工资标准由人事行政部每年按照社会总体收入水平、公司业务经营情况增长状况举行设计并调节。

其次条公司采取（工资保密制度）,员工不得向他人透露自己的工资信息。

第三条员工岗位工资等级视考核状况升降,详细见考核制度。

第四条员工奖金按照绩效考核结果发放。

第五条奖金数额与计算:

1.除人事行政总监、财务总以外的以下后勤支持人员年奖金为一月工资,年考核结果均为合格的按年度赋予发放。包括:财务经理、商务经理、会计、出纳、选购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。

2.人事行政总监/财务总监按年度发放奖金,奖金工资比例为1:9。

人事行政总监/财务总监奖金=奖金基数×i

其中:奖金基数=基本工资额*奖金工资比例

基本工资额为考核期内各月基本工资总额(以下同)

i=(In×Wn)

In为各关键业绩指标考评系数。

Wn为各考评指标权重。

3.业务人员按照考核期发放奖金。

1)营销总监按年度考核发放奖金,奖金工资比例为1:9;

地区经理按半年度考核发放奖金,奖金工资比例为5:5;

山谷蓝大客户经理按半年度考核发放奖金,奖金工资比例为5:5;

VIP大客户经理按半年度考核发放奖金,奖金工资比例为5:5;

山谷蓝高级客户经理按半年度考核发放奖金,奖金工资比例为5:5;

VIP高级客户经理按半年度考核发放奖金,奖金工资比例为5:5;

泰科曼渠道代表按季度考核发放奖金,奖金工资比例为5:5;

山谷蓝渠道代表按半年度考核发放奖金,奖金工资比例为5:5;

营销总监助理按半年度考核发放奖金,奖金工资比例为3:7;

2)业务人员奖金=奖金基数×i

其中:奖金基数=基本工资额×奖金工资比例

i=I1×(1.0*w1+I2*w2+I3*w3++In*wn)

I1为拒绝性指标(即销售额)的考评系数,若销售额未达标,则考评系数为0。

In为各关键业绩指标考评系数。

wn为各考评指标

副总经理岗

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