生产主管年终工作总结

生产主管年关工作总结篇一：生产主管年关工作总结20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，联合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真扎实努力工作，较好地达成了各项生产工作任务，获得必定成绩。现将20xx年工作状况详细总结以下。一、生产任务达成状况。20xx年，我率领生产部干部员工团结协作，同心合力，认真努力工作，较好地达成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，整年达成xx台柴油发电机组生产任务。二、整年采纳的主要工作举措。（一）增强思想教育，提升员工凝集力。20xx年，我确实增强对员工的思想工作，经过展开思想教育工作，使生产部每个员工建立正确的世界观、人生观和价值观，提升思想政治觉醒，热爱公司，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强履行力，提升工作效率，保证达成公司下达的生产任务。（二）增强设施管理，保证生产正常进行。设施是重要的生产工具，关于达成生产任务，提升柴油发电机组质量拥有极其重要作用。我确实增强设施管理，一是教育员工要珍爱设施，按操作要领使用设施，精心保护设施，保持设施的完满率和正常运行。二是展开设施使用、养护指导，利用晨会、班会等方式对员工进行指导，使他们懂设施构造，懂设施检查的作用及方法，懂设施的保护养护，懂设施操作规程。在工作中，使用好设施，养护好设施，稳固设施功能，保证设施正常运行，知足生产需要。（三）增强质量管理，保证产质量量合格。我知道我们公司技术力量比较单薄，产质量量上不去，返工许多。所以，我作为生产部主管，特别着重质量，为此把产质量量放在工作的首位，提升每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对公司的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中切记“质量是生命，生产保质量”的思想，果断根绝质量事故。展开质量问题“大反省、大排查、大整顿”活动，拟订质量问题排查整顿和敦促检查方案，针对柴油发电机组的质量特色，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监察检查举措，落实质量排查、登记、整顿、督办、查收等每个环节的工作要求，确实做到质量排查完全、热点思想报告敦促检查到位、整顿责任明确、追踪督办有力。经过这些举措，达到实时发现质量隐患，实时整顿质量问题，防备出现质量事故，保证柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信用，从而促使公司的发展，也给员工带来实在的利益。（四）增强安全生产工作，保证生产安全。20xx年，我确实增强安全生产工作，建立“安全为了生产，生产一定安全”的思想，根绝全部安全事故，保证生产安全。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的脑筋，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警备性。形成“人人讲安全，事事为安全，不时想安全，到处保安全”的思想气氛，除去全部安全隐患。二是拟订和完美规章制度并保证有效履行。我拟订安全生产管理制度，成立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯穿于生产全过程，增强安全隐患排查，除去全部安全隐患。三是增强安全培训工作。我增强对员工的技术培训，按期对员工进行培训，对新工艺、新设施的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入仔细的剖析解说，提升员工的整体技术水平，保证生产安全。四是同心合力，共同保护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格依据制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭刻于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同保护安全生产，促使公司发展。（五）增强降本增效，提升公司经济效益。20xx年，我增强能源、原资料等方面的管理，确实提升能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产资料，做到用水节俭，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产资料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。经过实质详细工作，建立节俭意识，为公司降本增效、提升经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题。20xx年，我在获得必定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平易理论知识不够，管理人员的拓展思想短缺，成本节俭看法淡漠，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提升产质量量上举措不够，恪守安全制度和安全操作方面有短缺，需要连续增强。四、明年工作计划。（一）坚定信心，提升产质量量。明年，我要坚定信心，要点抓好产质量量，认真检查剖析，心得领会找出单薄环节，落实整顿举措，增强质量管理，努力提升柴油发电机组的质量。（二）增强培训，提升员工综合素质。我要增强对员工工作业务技术与安全生产知识培训，提升员工的专业知识水平易安全生产知识，提升员工的战斗力和工作履行力，使工作效率获得有效提升。（三）着重安全，保证安全生产不失事故。我要进一步增强安全生产力度，增强对设施的使用、养护管理，增强安全生产制度的落实与检查，除去全部安全隐患，力求实现无安全事故。（四）增强管理，连续做好降本增效工作。我要进一步增强能源管理，增强原资料管理，建立节俭办厂目标，节俭水电，爱惜、珍惜公司财富，连续做好降本增效工作，为公司增添经济效益而努力。今年，我认真努力工作，固然获得了必定的工作成绩，可是与公司的要乞降员工的希望对比，仍是需要连续努力和提升。此后，我要连续增强学习，深入管理，按公司的要求，做好自己的本员工作，为公司健康连续发展做出应有的贡献。篇二：生产主管年关工作总结作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能博得同事们的支持，也才可以带好、管好下边的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，跟着车间不断的发展，对我们生产主管的工作提出了新的要求，经过学习，我总能提早学习好各方面的能力，为下边的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。一、员工管理方面。要做好了员工的管理，指导工作，生产主管固然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导相信才让我担此重担，所以，在工作中，我老是对他们严格要求，不论是谁，有了违纪，决不姑息将就，正是因为我能严于律已，勇敢管理，在生活中又能体贴入微的关心下边的员工，所以他们都特别尊敬我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦杂的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。二、现场管理方面。这是一个很大的看法，它包括了好多的内容，从整体来说我感觉控制得不是太好，此中仪容仪表这一块的话因为不是由车间发的工装，这就以致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去控制这一状况的出现，我要从此后的工作中汲取教训来应付和管理员工的现场行为规范。车间卫生做得还不错，领导老是要求我们不断的对产品进行检查，自然经过这些检查也从中发些许多问题并能实时的反应出来，把这些问题抹杀在萌芽状态，三、明年工作计划。要弘扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这必定要成立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、优秀的道德这一基础上，不然团队精神就成了一句空话。那么怎样主动的弘扬团队精神呢？详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认同，必定会影响到你四周的同事，大家以你为楷模，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，他人获得的成绩也会成为你不断进步的动力，这样产生连锁反响的良性循环。要学会与部门、领导、员工之间的交流。车间的机构散布就象是一张网，每个部门看似独立，实质上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，平常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的互相配合，从中发现问题实时纠正。这样做有效的发挥了监察职能，能实时的把信息反应到领导层，把工作从被动变成主动。要有一颗永攀顶峰的进步之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的脑筋，来适应优越劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在此后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤奋与智慧描述将来的宏图。篇三：生产主管年关工作总结20xx年在紧张和繁忙中过去了，回顾过去的一年，心里不由感触万千，这一年，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出仔细的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。一、生产和产量方面。在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大批的工艺探索试验，冲压方面：战胜了原资料板型差、客户质量标准大幅提升、原材想到货不实时、客户订单暂时调整等困难，使得我们公司产品生产顺利达成业绩指标。热办理方面依据客户的要求，实时讨教同行业厂家的有关经验，对我公司从前传统的退火工艺进行了勇敢改良，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效资料经过办理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了好多可贵的经验。新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材想到货不实时、产品型号凌乱、单品种需求量少、客户订单不稳固、模具改换屡次的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用安闲时间，开发了新产品并达成了为客户的小批供货。为此后公司产品多元化打下了优秀的基础。二、产质量量方面。在达成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产质量量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程实时为操作工灌注质量理念，坚持操作工为第一质检员的看法。依据操作工的流动量，实时为新员工安排质量、操作技术方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作从前，都能认识基本的产质量量鉴别方法。依据产品特色分类及质量要求工作总结，在生产部内部安排专人兼职负责，我们一直深信产质量量是生产出来的，只需生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产质量量将会稳步提升，以达到知足客户质量要求的目标。三、设施模具管理方面。在20xx这一年里，公司投入资本购买了更为精细的模具和设施，为产品的产量和质量供给了更为有力的保证，固然大多数设施都是新设施，故障率较低。但我们设施维修人员仍是战胜了技术力量单薄的困难、依据设施保护养护的有关文件对设施进行按期检修养护，而且作了相应的记录及详尽的设施点检表、模具维修记录、并为每套模具成立了详尽的档案，有力地保障了设施的正常运行，从而从很大程度上保证了生产运行的稳固性。在马上到来的一年，我们必定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。篇四：生产主管年关工作总结转瞬间，一年的工作也马上靠近结尾，在班组以及各位领导的帮助下经过认真的总结经验，认真的剖析，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼能力，在反省中进行自我提升，最后圆满达成了整年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提升，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结以下。一、增强培训，做好班组工作。年初生产线开的比较紧急，针对娴熟员工较少，新员工许多的情况下，增强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教课，使新员工在短期内可以适应本岗位的各项操作。在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组耗费也渐渐增添。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原由，关于上机纸管进行严格的检查，并逐渐裁减回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不用要的耗费，从而减少炸筒的机率。二、工作中存在的不足。关于班组安全教育的不完美，进行了深刻的反省，同时增强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以遏止根绝。在办理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原由是脑筋中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，以致工作