地铁施工项目安全方案

01目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc164674982"01目录1HYPERLINK\l"_Toc164674983"02发布令2HYPERLINK\l"_Toc164674984"03承诺2HYPERLINK\l"_Toc164674985"1.工程概况3HYPERLINK\l"_Toc164674986"1.1简介3HYPERLINK\l"_Toc164674987"1.2工程概况5HYPERLINK\l"_Toc164674988"2.引用标准5HYPERLINK\l"_Toc164674989"3.施工现场安全生产保证体系要求6HYPERLINK\l"_Toc164674990"3.1总要求6HYPERLINK\l"_Toc164674991"3.2策划6HYPERLINK\l"_Toc164674992"3.2.1安全目标6HYPERLINK\l"_Toc164674993"3.2.2危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划6HYPERLINK\l"_Toc164674994"（一）本项目危险源6HYPERLINK\l"_Toc164674995"3.2.3适用法律法规、标准和其他要求8HYPERLINK\l"_Toc164674996"3.2.4施工现场安全生产保证体系8HYPERLINK\l"_Toc164674997"3.3实施9HYPERLINK\l"_Toc164674998"3.3.1组织机构及职责权限9HYPERLINK\l"_Toc164674999"3.3.2安全教育培训15HYPERLINK\l"_Toc164675000"3.3.3文件控制16HYPERLINK\l"_Toc164675001"3.3.4安全物资、设备采购与进场验收17HYPERLINK\l"_Toc164675002"3.3.5分包控制18HYPERLINK\l"_Toc164675003"3.3.6施工过程控制19HYPERLINK\l"_Toc164675004"3.3.7事故的应急救援21HYPERLINK\l"_Toc164675005"3.4检查和改进22HYPERLINK\l"_Toc164675006"3.4.1安全检查22HYPERLINK\l"_Toc164675007"3.4.2纠正措施和预防措施23HYPERLINK\l"_Toc164675008"3.4.3内部审核24HYPERLINK\l"_Toc164675009"3.3.4安全评估25HYPERLINK\l"_Toc164675010"3.4.5安全记录264．应急预案……………………….295．附件…………….3002发布令为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高本工程安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产地法令、法规、规章要求，依据**市《施工现场安全生产保证体系》规范，结合我项目部地实际情况，编制本工程《安全生产方案》（第A版）。该计划式指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证提供依据，现予以发布，全体员工及本工程项目合作的分包商们，必须严格遵照执行。本计划从年月日起开始实施。中铁**集团有限公司**市轨道交通二、八号线延长线**项目经理部经理：年月日03承诺根据公司的安全方针和环境方针，项目部对业主和社会承诺：我们在生产建设施工过程中，根据危险源辨识的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪声等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻安全第一，以人为本全面实施控制。尽可能地减少或预防不利地环境影响。预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源地落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。严格遵守国家和地方政府部门颁发的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。中铁**集团有限公司**市轨道交通二、八号线延长线**项目经理部经理：年月日1.工程概况1.1简介1.1.1**市轨道交通二、八号线延长线工程施工**段三元里～江夏段位于**市白云区西部旧机场跑道及绿化草坪上，线路走向为南北走向。具体位置见图1-01。白云新城站白云新城站新市站远景站图1-01工程位置平面图2标段范围本标段全长3773.608m，包括“三站四区间”共七个子单位工程，即三元里～远景区间明挖段、远景站、远景～白云新城区间、白云新城站、白云新城～新市区间、新市站、新市～江夏区间。见图1-02。【三～远区间】长132.108m。含人防段1处。【远景站】总长215m。附属工程包括2座通道出入口、9组风道、风亭。图1-02标段工程范围示意图图1-02标段工程范围示意图【远～白区间】长1404m。含人防段1处、区间联络通道2座。【白云新城站】长201m。与十四号线换乘站，附属工程包括4座通道出入口、10组风道、风亭。【白～新区间】长823.66m。含人防段1处、联络通道1座。【新市站】长192.94m。附属工程包括3座通道出入口、7组风道、风亭。【新～江区间】长804.90m。含人防段1处、联络通道1座和轨排井一座。3标段工作内容⑴前期准备及辅助设施工程；⑵主体结构围护工程；⑶主体结构土石方工程；⑷主体结构工程；⑸结构防水工程；⑹附属工程；⑺监理工程师指示的工程。1.2工程概况工程名称**市轨道交通通二、八号号线延长线线工程***段工程地址**市xx机场场邮政编码所属区、县白云区所属街道xx区xx镇建设单位**市地下铁道道总公司负责人xx电话xx监理单位xx监理有限公公司负责人xx资质等级甲级电话020-8722271777总承包单位中铁**集团有有限公司负责人xx资质等级一级电话020-6133264883施工单位中铁**集团有有限公司负责人xx资质等级一级电话020-6133264883施工单位/负责人资质等级电话施工单位/负责人资质等级电话施工单位/负责人资质等级电话设计单位广东省建筑设计计研究院中铁工程程设计咨询询集团有限限公司负责人何锦超黄铁生资质等级甲级电话020-8666629333010-6555120228建筑面积或工作作量（万元元）75000㎡层次地上/结构钢筋混凝土框架结构地下二层工程总造价3109193396元开工日期年月日计划竣工日期年月日受监登记日期受监安监站**市建设工程程安全监督督站电话2.引用标准本安保计划书的编制条文是根据中铁**集团有限公司ISO9002贯标文件所包含的条文。通过对本工程的安保计划书的引用而构成的安保计划书的条文，在安保计划书发布时所示版本均为有效，在本工程安保体系运行一个极端后自行组织安全评估时，所有条文都可能会被修订。3.施工现场安全生产保证体系要求3.1总要求中铁**集团有限公司**市轨道交通二、八延长线**项目经理部建立和实施安全生产保证体系，旨在通过体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划（P）实施（D）检查（C）改进（A）构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负影响的各种危险和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立地安全绩效水准，从而达到持续改进地最终目的。安全保证体系与环境管理体系之间地关系。安全保证体系在运行时涉及环境活动及过程中，本保证体系将侧重于安全管理。由于环境因素导致安全管理的内容，本安全生产方案描述对某些环境因素实施控制。3.2策划3.2.1安全目标1.企业安全方针“安全责任、重于泰山”2.安全目标年轻伤率控制在110‰以内，年年重伤率控控制在0..3‰以内；死亡及以上事故故为零；杜绝火灾、设备备、管线、食食物中毒等等重大事故故；没有业主、社会会相关方和和员工的重重大事故；；施工现场安全检检查达到JGJ559-999合格以上上标准；粉尘、污水、噪噪声、达到到城市管理理要求；创建**市安全全文明样板工地。3.2.2危险险源与不利利环境因素素识别、评评价和控制制策划（一）本项目危危险源(见5.附件的危险源清清单)（二）危险源的的控制措施施1.基础阶段段危险因素控制::A.现场安全全员做好机机械操作人人员的上岗岗安全交底底工作，督督促机械操操作人员做做好对机械械设备的例例性保养工工作。现场场划出警戒戒区域，施施工人员不不准在机械械回转半径径下工作，监监控人员密密切注意施施工动态。机机械应停在在坚实的地地基上，如如基础过差差，应采取取走道板等等加固措施施，施工车车辆不宜靠靠近基坑平平行行驶。B．基坑坑开挖应编编制深基坑坑施工组织织设计，确确定开挖监监控方案，采采取确实可可行的排水水措施。开开挖工程中中，采取措措施防止基基坑围护位位移、土体体位移或支支撑破坏，发发生异常情情况时应立立即停止，并并应立即查查清原因和和采取措施施，方能继继续挖土。C．在基坑四周围围护桩上盖盖梁施工时时，在离基基坑边向外外>50公分，每每1.5米间隔预埋埋1.2米高钢管立立杆，待基基坑挖土的的同时用钢钢管横向，设设双道栏杆杆与立杆连连接，用黄黄黑油漆作作色标。基基坑防护栏栏杆里侧，用用砖砌240XX180高，三面面水泥砂浆浆粉刷的挡挡水墙，并并在护栏上上挂安全网网。D．基坑支撑应严严格按照施施工方案执执行，偏差差控制在方方案内的规规定，安装装完毕后应应及时检查查各节点的的连接状况况，进行验验收，符合合JGJ1120—99建筑基坑坑支护技术术规程。E．支撑的拆除必必须严格按按照设计规规定的程序序进行。支支撑的拆除除采用气割割，拆除必必须对称，先先拆除次要要部位、，后后拆除主要要的支撑。2.结构阶段段危险因素控制：：脚手架、排架施施工前做好好专项性的的单独施工工方案并附附计算书，经经上级部门门审批合格格方可搭设设，施工过过程中做好好安全技术术交底工作作。“四口、五临边”防护按照照施工方案案设置必要要的防护栏栏杆、安全全网和警示示标志，形成定型型化、工具具化的防护护用具.对于现场使用的的所有机械械设备进行行用电计算算，做好用用电方案，现现场的所有有电箱及用用电机具进进场使用前前必须做好好验收工作作，使用过过程中严格格按JGJ446-888规范进行行，现场安安全员、电电工严格监监控，定期期继续检验验，保证施施工现场的的安全用电电。3.机械设备备危险因素控制：：A.大型机机械：履带带吊、桩机机等大型机机械按施工工方案要求求选型，运运到现场后后进行试运运转实验和和验收并持持有市级有有关部门定定期核发的的准用证，确确认符合要要求后方可可使用。操操作人员应应持有特种种作业人员员证书（有有效期内）B.施工机机具：设备备进场应经经有关部门门组织验收收并记录，确确认合格。操操作人员应应持有特种种作业人员员证书（有有效期内）。C．对施工人员做做好安全教教育培训和和专项安全全交底，严严格遵守各各工种操作作规程，配配置齐全匹匹配的劳防防用品。4.其他危险因素控制：：A.危险险品仓库：：建立仓库库管理制度度，落实仓仓库负责人人。仓库的的设置应符符合有关规规定，严禁禁烟火并悬悬挂警示标标志，易燃燃易爆物品品严禁混放放，配备相相对应的灭灭火器材。B.木工工棚：建立立木工棚的的操作规程程，落实木木工棚监管管人，制定定防火制度度，配备相相对应的灭灭火器材。3.2.3适用用法律法规规、标准和和其他要求求1、《中华人民共和国国建筑法》2、《中华人民共和和国劳动法法》3、《中华人民共和和国消防法法》4、《中华人民共和和国安全生产法》5、中华人民共和国国国务院第第３９３号号令《建设工程程安全生产产管理条例例》6、JGJ59-999《建筑施施工安全检检查标准》7、JGJ46-22005《施施工现场临临时用电安安全技术规规范》8、JGJ33-886《建筑机机械使用安安全技术规规程》9、JGJ120--99《建筑基基坑支护技技术规程》10、JGJ1130-22001《建筑施施工扣件式式钢管脚手手架安全技技术规范》11、JGJ128--20000《建筑施施工门式钢钢管脚手架架安全技术术规范》12、中铁***集团有限限公司ISSO90002贯标文件件3.2.4施工工现场安全全生产保证证体系1.总则则：为安全生生产保证体体系有效运运行，建立立和维护文文件化安全全生产保证证体系，描描述其相应应要素及其其相互作用用的以及与与相关文件件的关系。2.安全全生产保证证体系结构构（1）安全生产保证证体系结构构安全生产保证体体系计划，为为第一层次次起纲领性性作用；法律、法规、规规范、标准准文件。为为第二层次次程序起指指导和支持持性作用；；作业指导书、管管理规定及及安全记录录，为第三三层次程序序起证实性性作用。（2）作业指导书、管管理规定、安安全记录1）作业指指导书施工组织设计、专专项施工方方案、专项项安全技术术措施，集集团公司的的各工种操操作规程均均为作业指指导书。2）管理规规定：集团公司对项目目管理制定定各项管理理制度和规规定。3）安全记录《广东省建筑施工工统一用表表》为规定的的记录全部部表式。3.3实施3.3.1组织织机构及职职责权限1.安全保证体系网网络图安全保证体系如如下图：安全保证体系安全保证体系组织机构安检制度安全管理安全目标安全日常检查检查安全会议记录检查安全工作报表上报检查安全宣传情况检查安全制度落实情况检查安全防护用品使用情况检查预防安全事故措施检查安全目标规划检查日常安全活动检查安全法规配备检查安全制度制定落实检查安全奖罚条例执行安全工作总结总目标：无死亡、火灾，无其它因施工引起的工程事故，杜绝重伤事故，年负伤频率10‰以下；争创市级安全文明施工现场。2.组织机构与职责责权限（1）组织机构1）安全管理领导导小组领导小组组长：：xx领导小组副组长长：xx组员：xx领导小组的作用用：①拟定落实安全管管理目标，制制定安全生生产保证计计划，根据据保证计划划的要求，落落实资源的的配备；②负责安保体系实实施过程中中的运行实实施监督、检检查；③对安保体系运行行过程中，出出现不符合合要素的要要求，施工工过程中出出现的隐患患，制定纠纠正和预防防措施，并并对上述措措施进行复复查。（2）安全管理网络络图项目经理：xx项目经理：xx副书记：xx总工程师：xx常务副经理：xx安全环保部(安全主任)：xx第三施工区安全员：xx第二施工区安全员：xx第一施工区安全员：xx设备物资部：xx工程部：xx财会部：xx专业作业一班兼职安全员专业作业三班兼职安全员专业作业四班兼职安全员专业作业五班兼职安全员专业作业二班兼职安全员办公室：xx经营部：xx副经理：xx副经理：xx副经理（主管安全）：xx项目安全生产领导小组（3）管理部门（或人人员）职能能分配表编号安全生产保证体系要素经理副经理（兼工区区主任）总工程师管理部门（或人人员）施工员工程部设物部安全部办公室3.2.1安全目标★●▲▲▲▲●▲3.2.2危险环境辨识★▲▲▲▲▲●●3.2.4保证体系★▲●●●▲●▲3.3.1组织★●●▲▲▲●▲3.3.2教育培训▲★▲▲▲▲●●3.3.3文件控制▲★▲▲▲▲●●3.3.4采购及验收▲★▲▲●●▲▲3.3.5分包控制▲★●▲▲▲▲●3.3.6施工过程控制★▲●●●▲▲▲3.3.7应急救援▲★▲▲▲●●●3.4.1安全检查▲★▲▲▲▲●▲3.4.2纠正和预防措施施▲▲★●●▲▲▲3.4.3内部安全审核▲▲★▲▲▲●▲3.4.4安全评估★▲▲▲▲▲●●3.4.5安全记录▲▲★▲▲▲●▲★主管领导●●主管部门▲相关部门门（或人员员）（4）职责与权限A．经理：（1）履行承揽合同同要求，确确定安全管管理目标，确确保工程安安全施工，对对工程项目目的安全全全面负责；；（2）参与编制施工工组织设计计、安全保保证计划，组组织建立安安全生产保保证体系，实实施可行性性评审；（3）贯彻执行各项项有关安全全生产的法法令、法规规、标准、规规范和制度度，落实施施工组织设设计中的安安全技术措措施和资源源的配置；；（4）适时组织对工工程的安全全体系评审审和协调。B．常常务副经理理：（1）根据安全保证证计划组织织有关管理理人员制定定针对性的的安全技术术措施，并并经常注意意督促检查查；（2）协调安全保证证体系中运运行中的重重大问题，组组织召开安安全生产工工作会议；；（3）支持安全管理理人员及施施工管理人人员行使安安全监督、检检查和督促促、检查工工作；（4）对劳保物资的的采购进行行审批；（5）负责安全设施施所需的材材料、设备备及设施采采购计划的的审核及批批准；（6）与分包队伍签定定安全协议议；（7）处理一般工伤伤事故，协协助处理重重大工伤、机机械事故，处处理事故遵遵循“四不放过”原则，并并采取有效效整改措施施，防止再再发生；（8）对各分包单位位制定例会会制度，建建立会议纪纪要，并发发放给有关关人员。C．生产副经理（兼兼工区主任任）：（1）定期组织本工工区的管理理人员进行行安全操作作规程和安安全规章制制度的学习习；（2）实施本工区的的现场管理理标准化，确确保操作现现场工作环环境不影响响施工安全全；（3）组织本工区安安全设施的的验收，协协助上级部部门对本工工区的安全全检查和督督促；（4）处理本工区的的一般工伤伤事故，协协助处理重重大工伤、机机械事故，处处理事故遵遵循“四不放过”原则，并并采取有效效整改措施施，防止再再发生；（5）对各分包单位位制定例会会制度，建建立会议纪纪要，并发发放给有关关人员。D．工程师（1）编制施工组织织设计，负负责对安全全难度系数数大的施工工操作方案案进行优化化；（2）组织编制相应应的安全保保证计划，并并参与组织织内部评审审，上级审审核通过后后督促实施施；（3）确定危险部位位和过程，对对风险较大大和专业性性强的工程程项目应组组织安全技技术论证；；（4）作出因本工程程项目的特特殊性而须须补充的安安全操作规规定；（5）选择或制定施施工各阶段段针对性安安全技术交交底文本；；（6）对工程技术部部门负责的的安全体系系要素进行行监控，落落实改进措措施。E．经济师（1）参与制定、贯贯彻安全管理理目标、组组织实施安安全生产保保证体系；；（2）对工程项目的的安全技术术、劳动保保护措施的的经费进行行成本规划划、控制。F．安全部门（1）贯彻安全保证证计划中的的各项安全全技术措施施，参与安安全设施、施施工用电、施施工机械的的验收；（2）监督、检查操操作人员的的遵章守纪纪。参与安安全技术交交底，对施施工全过程程的安全实实施控制，并并做好记录录；（3）掌握安全动态态，发现事事故苗子并并及时采取取预防措施施；（4）制止违章作业业，严格安安全纪律，当当安全与生生产发生冲冲突时，有有权制止冒冒险作业；；（5）协助设物部对进进入现场使使用的各种种安全用品品及机械设设备，配合合材料部门门进行验收收检查工作作；（6）协助上级部门门的安全检检查，如实实汇报工程程项目的安安全状况；；（7）负责一般事故故的调查、分分析，提出出处理意见见，协助处处理重大工工伤、机械械事故，并并参与制订订纠正和预预防措施，防防止事故再再发生；（8）组织务工人员员进行培训训考核发证证工作；（9）对进场的劳务务人员开展展各种多样样化的安全全培训教育育，；G．现场施工工长（1）按照安全保证证计划要求求，对施工工现场全过过程进行控控制；（2）严格监督实施施本工种的的安全操作作技术规范范；（3）有权拒绝不符符合安全操操作的施工工任务，除除及时制止止外，有责责任向安全全部长汇报报；（4）认真执行对施施工人员的的分部分项项工程有针针对性的安安全技术交交底；（5）发生工伤事故故，应立即即采取措施施，并保护护现场，迅迅速报告；；（6）对已发生的事事故隐患落落实整改，并并向安全部部长反馈整整改情况。H．工程技术部部门（1）贯彻安全管理理目标，组组织实施安安全生产保保证体系；；（2）负责临边、基基坑的安全全防护的技技术措施以以及特殊脚脚手架、施施工用电、大大型机械拆拆装方案的的落实；（3）协助对施工班班组的安全全监督。（4）组织对安全设设施、施工工用电、施施工机械的的验收。I．设设备物资部门门（1）按照项目安全全环保方案案要求，组组织各种资资源的供应应工作；（2）负责对合格供供应商供应应的安全防防护用品的的验收、取取证、记录录的工作，并并做好验收收状态标识识，储藏保保管好安全全防护用品品（具）；；（3）负责对进场材材料按文明明施工要求求堆放，消消除事故隐隐患；（4）对现场使用的的安全防护护栏、脚手手架、高凳凳、吊钩、安安全网等安安全设施和和配件应保保证质量，并并定期检查查和实验，对对不合格和和破损的，要要及时进行行更新替换换；（5）对易燃易爆物物品进行重重点保管；；（6）负责对各种机机械设备司司机进行安安全操作规规程交底。（7）负责施工现场场的中小型型机械使用用前的验收收；（8）对施工现场使使用的机械械进行可追追溯性记录录；（9）对施工现场的的用电设施施按要求验验收和平时时安全用电电的管理。J．办办公室（1）协助开展各种种多样化的的安全培训训教育，负负责定期出出安全黑板报报、张贴安安全标语等等宣传工作作；（2）做好施工现场场动用明火火和宿舍的的防火安全全工作；（3）对食堂的用电电、用气进进行安全管管理；（4）负责工地及管理临时时办公室的的安全保卫卫工作，特特别是财务务室、资料料室、工程程部等场所所。（5）对施工过程中中劳务人员员的进出场场进行记录录，做好动动态管理；；M．财财务部（1）对安全措施费费用列出专专款专用，并并督促实施施，年终提提出决算；；（2）对执行安全生生产奖罚条条例后的奖奖金发放和和罚款收入入进行监督督检查；3.3.2安全全教育培训训1.目的：通过对项目管理理人员及全全体施工人人员进行培培训，提高高全体施工工人员的安安全管理意意识，保护护自己及不不伤害他人人的技能，共共同实现项项目提出的的安全管理理目标及承承诺。2.职责（1）经理负责制定施施工作业人人员总特殊殊作业人员员的培训计计划；（2）安全环保部负负责制定施施工作业人人员中特殊殊工种的培培训计划；；（3）技术员、施工工员负责落落实分部分分项工作的的安全技术术交底措施施、方案。3.程序概要：（1）培训目的通过培训应确保保有关人员员：1）遵章守纪，服服从管理，执执行施工现现场安全生生产保证体体系规定的的重要性；；2）职工工作中不不存在实际际的或潜在在危险及重重大的环境境影响，以以及违章作作业可能造造成自己或或对他人的的不良影响响和后果。（2）培训对象1）新工人人、普通工工人、特种种作业人员员；2）一般管管理人员技技术人员、项项目部各级级领导；3）特种作作业人员以以及管理人人员资质培培训均有专专门机构负负责培训。（3）培训内容安全管理、环境境管理基础础知识；施工管理人员的的安全专业业知识；施工现场安全规规章、文明明施工制度度；特定环境中的安安全技能及及注意事项项；监护和监测技能能；对潜在事故瀛寰寰和发生紧紧急情况时时如何采取取防范及自自我解救措措施；（4）其他有关教育育的规定1）节假日日前后、上上岗前、事事故后、工工作环境改改变时，应应进行针对对性的安全全教育；（分分管人员：：邓国彬）2）负责对对分包队伍伍进行安全全教育及平平时安全教教育；（分分管人员：：文志开）3）新进职职工必须经经过三级安安全教育和和建立劳动动保护教育育卡才能上上岗；（分分管人员：：邓国彬文志开）4）做好培训教育育记录。4.教育培训记录。3.3.3文件件控制1.目的本相比对应安全全生产保证证体系有关关的文件和和资料进行行控制，确确保各有关关作业场所所使用有效效版本的文文件，防止止使用失效效或作废文文件。2.职责安全环保部长是是文件控制制的主要责责任人；办公室是文件管管理的主要要部门，负负责登记、传传阅及分发发；安全员是收集文文件并汇编编的责任人人员。3.程序概要文件和资料的分分类文件和资料的受受控、非受受控、表示示及有效版版本。所有文件均须字字迹清楚，注注明日期（包包括修订日日期），标标识明确，妥妥善保管，以以便查找，并并在规定期期内留存。文件的批准1）安全标标准体系手手册由经理理批准后，报报集团公司司各部门审审批后，由由总工或管理理者代表批批准后发布布；2)安安全方案组组织设计，由由公司总工工程师审批批。（5）文件的销毁本项目目无权销毁毁任何资料料和文件。（6）文文件的归档档及保管涉及工工程类的有有关资料竣竣工后，办办理归档手手续，有关关部门安全全记录竣工工后保存一一年。3.3.4安全全物资、设设备采购与与进场验收收1.目的为了保证施工现现场安全管管理目标的的实现，加加强对源头头控制，使使施工现场场采购的各各类安全防防护用品、机机械、安全全设施符合合要求。2.职责（1）常务副经理是本本要素的主主要责任人人，负责采采购物资、租租赁机械设设备的审批批；（2）材料员负责编编制安全防防护用品采采购计划（分分包单位）报报项目部；；（3）安全员配合验验收。3.程序概要或上一级采购的的安全防护护设施及用用品必须按按公司颁布布的合格供供应商名录录优先采购购，离开名名录的要对对供应商进进行评价，报报主管部门门批准。（1）供应商评价条条件生产技术、生产产管理和指指令保证能能力；营业执照、生产产许可证；；市场信誉和履约约能力、（2）进场验收1）自行（公司或或上一级）采采购验收对照规格、型号号、数量；；目测外观；检查质量保证书书，合格证证及检验报报告；查核供应商是否否在合格供供应商名录录总。2）租赁设备材料料机械验收收按合同或协议签签订的规格格、型号、等等级；质量保证书。合合格证或检检验报告、复复印件；目测外观。3）调拨进场验收收调拨单复印件；；质保书、合格证证或检验报报告复印件件；必要时抽样送检检。4）分包方自带或或自购材料料（设备）的的验收安全员、材料员员（机管员员）会同分分包方安全全员、材料料员进行共共同验收；；分包方必须提供供资料保证证书、合格格证或检验验报告。5）对进场的物资资验证后进进行标识，防防止误用。4．记录3.3.5分包包控制1..目的为了保证在生产产过程的安安全管理活活动正常，对对选用劳务务和分包单单位实施控控制和管理理，保证安安全保证体体系运行正正常。2.职责（1）常务副经理是本本要素的主主要负责人人（2）项目经营部是本本要素的主主要负责人人3.程序概要（1）分包队伍的选选择应在公公司颁布的的合格分包包方名录中中优先挑选选，由于专专业需要在在名录外挑挑选，要对对分包单位位进行评价价，报公司司主管部门门批准录用用。评价条件营业执照、企业业资质、***市建委委备案资料料；分包方的业绩；；分保方人员的技技术、质量量、安全管管理能力；；承担本项目的生生产能力。（2）分包合同1）同分包方签订订分包合同同的原则，各各项条款必必须符合工工程承包合合同的规定定。2）签订分包合同同的同时签签订安全生生产、文明明施工、消消防治安等等协议。3）在合同中明确确分包方所所提供具备备的设备要要求。4）在合同中明确确分包方进进场人员的的资质要求求。（3）对分包管理的规规定1）确认分包方进进场管理人人员和作业业人员的资资质和有关关证件。2）对分包进场的的资质、工工具设备进进行验收。3）对分包方编制制的专项施施组和方案案（包括安安全技术措措施）进行行确认。4）常务副经理对分分包进行进进场安全总总交底，双双方签字。5）施工员（技术术员）负责责分部分项项安全技术术教育，安安全员负责责安全操作作规程教育育，文明施施工教育。（4）对分包单位做做好合同履履约过程中中的监督、管管理和业绩绩考评。4.记录。3.3.6施工工过程控制制1.目的根据施工现场安安全生产保保证体系策策划的结果果和安排，确确保与所识识的危险源源与不利环环境因素有有关的活动动、人员、设设施、设备备在施工过过程中处于于受控状态态，以便从从根本上控控制和减少少安全风险险和不利环环境影响。2.职责（1）经理是本要素的的第一负责责人，负责责安全保证证体系运行行过程控制制。（2）项目总工程师负负责编制专专项施工方方案、安全全措施和重重点部位（重重大危险因因素）控制制方案机程程序。（3）安全环境部负负责分部、分分项安全技技术交底。（4）施工员负责安安全作业指指导书交底底。（5）安全员负责（非非机械设备备）安全操操作规程的的培训教育育。（6）设物部负责安安全操作规规程的培训训教育。（7）安全环境部负负责消防及及文明施工工交底。（8）**市消防部门门负责一级级动火审批批。（9）常务副经理负负责二级动动火审批。（10）安全环保保部长负责三级动火审审批。3.程序概要(1)管理要求求通过制定施工组组织设计，专专项安全技技术、安全全施工方案案并执行公公司的各项项管理制度度和安全作作业指导书书，对重点点部位和重重要环境因因素有关的的运行活动动制定相应应的控制程程序和措施施，并进行行有效的管管理。（2）重点部位管理理1）项目部根据危危险源辨识识和环境因因素辨识所所列入的重重点部位和和重要环境境因素的管管理。2)编制专项项安全技术术方案和环环境管理方方案。3）对主要人员和和监护人员员进行交底底并乡村记记录。（3）环境运行管理理制定文明施工措措施和实施施计划，保保持场容场场貌和生活活设施文明明施工。各类关系保护。消防管理。施工控制。（4）管理内容运行控制严格执执行国家、地地方和公司司制定的各各项管理条条例、规定定、制定及及作业指导导书。规范范安全管理理及重要环环境因素相相关活动及及过程。本本项目部组组织操作者者通过培训训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求。1）配备足够的监监护人员2）监护人员要记记录当时现现场的实际际情况（5）常规情况本项目必必须严格地地安全国家家过高地法法律、法规规、规范和和标准地要要求，对项项目管理和和生产活动动全过程中中，可能导导致事故和和环境灾害害发生的常常规管理活活动制定程程序化地规规定，以有有效地控制制安全事故故和减少施工活动动中产生的的环境因素素，同时确确保施工活活动符合国国家及地方方的安全、环环境管理要要求。（6）安全运行管理理a.总包对分包包进行进场场安全总交交底（负责责人：李少少利）b.防护设施及安全全防护用品品进场、按按采购管理理要求执行行c.核实管理人员及及主要人员员的资格能能力鉴定，按按规定对所所有的员工工进行教育育，按建设设部《建筑筑企业职工工安全培训训教育暂行行规定》规规定，安排排有关人员员及特殊工工种培训，根根据职责组组织个性安安全交底，按按规定提供供作业人员员必须的劳劳动防护用用品（责任任人：吴川川、代竟）d.对进场的物资、小小型设备组组织专人进进行验收、标标识（责任任人：兰现现伟罗强）e.对现场搭设设施施及大型机机具设备组组织装有进进行验收、标标识（责任任人：代竟竟）f.各种防护设施投投入使用前前必须组织织验收（责责任人：李李黎刘军贠钦锋吴川）3.3.7事故故的应急救救援1.目的的本程序规规定了的生产活活动过程中中可能发生生的各类紧紧急事故的的应急救援援方法及程程序、以明明确各类事事故发生后后所应及时时采取的措措施及对策策，控制核核缓减事故故所可能产产生的影响响。2.职责责（1）安全环保部长负负责制定工工伤应急救救援预案，本本工程消防防应急预案案，防汛防防台应急预预案。（2）相关人员配合合应急预案案实施。3.程序序概要（1）确定应急事故故的类型1）确确定应急事事故的原则则为：异常运行条件下下，可能会会产生危害害作业人员员（相关人人员）生命命及环境影影响；紧急情况下，可可能导致产产生较大范范围的人员员生命及环环境影响。2）生活活动可能涉涉及的潜在在事故和紧紧急状况，主主要有一些些类型：由于管理及违章章引起的安安全事故；；由于偶然、突发发、以外引引起的安全全事故；不可抗拒的因素素引起的安安全和环境境污染事故故；潜在的火灾事故故；由于事故引起的的各类管线线事故。（2）应急救援员及及措施1）应急救援预案案内容应急措施及职责责；首先抢救伤员及及国家财产产，保护现现场；根据受伤部位送送专科医院院，火灾立立即报告消消防，水灾灾立即通知知有关部门门；根据灾情制定组组织人员疏疏散预案。2）应急措施根据施工现场实实际情况克克定期不定定期演习预预案，定期期检查施工工现场内设设施、机具具及消防器器材。3）事故发生后和和演习后，对对应急救援援预案的实实际效果进进行评价，必必要时进行行修订。4.预案3.4检查和改改进3.4.1安全全检查1.目的建立安全检查制制度，对施施工现场的的安全状况况和业绩进进行如此的的理性检查查，以掌握握施工现场场安全生产产活动和结结果的信息息，是保证证安全管理理目标实现现重要手段段。2.职责(1)经理理是安全检检查的组织织人，负责责制定本项项目安全检检查规定。（2）安全环保部长长是本要素素的责任人人，配合项项目经理、组组织定期和和不定期的的安全检查查。3.程序概要（1）安全检查制度度的内容：：1）项目的的检查范围围和检查类类型；2）明确定定期的时间间概念；3）明确检检查内容，明明确检查标标准和记录录方法；4）明确有有哪些人参参加；（2）安全检查内容容：1）安全全目标的实实现程序；；2）安全检检查落实情情况；3）遵守适适用法律法法规、规范范标准和其其他要求的的情况；4）生产活活动是否符符合事故现现场安全生生产保证体体系文件的的规定；5）重点部部位和重大大环境要素素监控、措措施、方案案、人员、记记录的落实实。6）安全检检查，对人人的意识和和行为、物物的部安全全状态及符符合安全标标准进行分分析，发现现不符合规规定和存在在隐患的设设施、设备备制定措施施进行纠正正处置，并并跟踪复查查。4.记录3.4.2纠正正措施和预预防措施1.目目的本要素规定政府府、上级机机构、社会会相关方的的投诉、监监理和内部部发现各种种不合格项项采取纠正正及预防措措施的原则则。2.职责（1）经理负责内部审审核，出现现的不合格格组织纠正正；（2）工程师负责生产产过程中各各类不合格格组织纠正正；（3）施工员负责编编制纠正措措施（方案案）；（4）安全员监控纠纠正措施落落实过程，记记录纠正措措施的有效效性。3.程序概要（1）不合格的种类类1）违反施工现场场安全生产产保证体系系规范的条条款；2）违法国家法律律法规、规规范标准和和其他要求求；3）与本企业的管管理规章制制度要求不不符合。（2）发现不合格的的途径：1）来自于政府监监督机构的的检查；2）来自于上级及及监理的检检查；3）社会相关方的的投诉；4）定期检查和不不定期检查查（项目自自身）5）外部审核；6）内部审核；7）安全评估。（3）不合格程度1）严重不合格；；体系运行出现系系统性失败败。体系运行出现的的区域性失失效，一级级要素较大大失控；体系运行后造成成了严重安安全和环境境危害的恶恶劣影响。2）一般不合格对满足安全生产产保证体系系和环境要要求而言，是是个别的、偶偶然的、孤孤立的、性性质轻微的的问题。（4）不合格的处理理、分类一般不合格处理理一般事故和重大大事故隐患患的处理内审不合格外审不合格1）一般不合格处处理在安全检查中发发现的不合合格则由对对口管理人人员同班组组或分包单单位制定纠纠正措施报报，由工程程师组织评评价审批。2）当一般事故和和重大事故故发生后抢救伤员及国家家财产；保护现场；按报告程序报告告主管领导导和上级主主管部门；；工程师组织有关关人员对事事故发生的的