轧制复合板公司绩效管理工具分析模板

轧制复合板公司绩效管理工具分析目录第一章项目基本情况一、项目概况........................................................................................................3二、结论分析........................................................................................................3第二章标杆管理一、标杆管理的分类............................................................................................6二、标杆管理的含义............................................................................................9第三章项目背景分析....................................................................................11第四章............................................................................................................13一、优势分析（）............................................................................................13二、劣势分析（）..........................................................................................15三、机会分析（）...........................................................................................15四、威胁分析（）............................................................................................17第五章平衡计分卡........................................................................................22一、平衡计分卡的实施流程..............................................................................22二、平衡计分卡在应用过程中应注意的问题...................................................25第六章............................................................................................................29一、人力资源配置..............................................................................................29二、员工技能培训..............................................................................................29第七章............................................................................................................32一、优势分析（）............................................................................................32二、劣势分析（）..........................................................................................34三、机会分析（）...........................................................................................34四、威胁分析（）............................................................................................36第八章............................................................................................................41一、公司发展规划..............................................................................................41二、保障措施......................................................................................................45第九章............................................................................................................48一、股东权利及义务..........................................................................................48二、董事.............................................................................................................51三、高级管理人员..............................................................................................56四、监事.............................................................................................................58第一章项目基本情况万的14.55%。万元，根据资金筹措方案，xxx计划自筹资金（资本金）5258.92万1、项目达产年预期营业收入（SP）：15400.002、年综合总成本费用（TC）：12389.663、项目达产年净利润（NP）：2199.414、财务内部收益率（FIRR）：19.28%。5、全部投资回收期（Pt）：5.706、达产年盈亏平衡点（BEP）：6521.95主要经济指标一览表㎡㎡万元/亩56789第二章标杆管理标杆管理（benchmarking），又叫基准管理，起源于年代初。首先开辟标杆管理先河的是施乐（Xerox）公司，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。1976是日本竞争者的全方位挑战：佳能、NEC82%下降至题的症结并采取措施。随后，摩托罗拉、IBM、杜邦、通用等公司纷纷第三章项目背景分析相