公司实习报告9篇

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一、实习过程概述

考虑到暑假有较长的空闲时间，并为了充实暑假生活，增长社会阅历，本人经伴侣关系，自8月3日来到贵公司实习，打算实习25天左右。贵公司的热忱接纳，令我深感荣幸，考虑到我所学的专业为机械自动化，李总将我支配到工务部，有李亮工程师帮带。同时考虑到本次实习倾向于考察性质，目的在于对全厂有整体的了解，李总并未支配我详细岗位，而是允许我处处走，处处看，盼望我得到全方位的收获。

本人特别珍惜这次实习机会，也力求得到最大收获。首先，我确定了这次实习的基本思路，即从生产到管理，从基层到高层。然后，在前三天里，我在工务部办公室观阅关于生产流程，生产设备的资料，做到对生产有也许地把握，然后在车间里观看整个生产流程和每个生产设备，做到有详细的了解。接下来的时间里，就按生产流程的挨次深化到每一个工作岗位与工人进行沟通，了解每一个岗位的职责和操作，体验工人的工作环境和工作状态，与他们交换人生阅历，通过和工人的深化交谈，我了解了他们生活轨迹和精神世界，他们回答了我的许多问题，也谈论了了他们各自不同的人生阅历，让我对现实社会有了更精确地熟悉，令我的视野得到了拓展。最终，我依据这很多天来对贵公司地熟悉和了解，预备了一些问题，这要是关于管理和营销方面的，分别和生产部，综合部，工务部的三位部门经理以及总经理作了深化的沟通，基于以上的实习经受，我才敢于提笔撰写本份实习报告。

二、个人收获综述

〔一〕首先是一种体验：一方面是工厂里，车间里的环境，气氛和机关单位里大不相同，感受自然也不同；另一方面是很多岗位我都去了，就站在工人的旁边，虽然没实际操作，但我也付出了悉心的观看，这也是一种体验。

〔二〕待遇：厂里有来自各个省份的人，工作在各个岗位上的人，位于凹凸不同职位上的人，我和他们说我是高校生，是来实习的。他们对我真诚相待，有一说一，有二说二，究竟我们没有任何利益的冲突。

〔三〕沟通方式：不同的人，自然要用不同的方式去沟通。我的收获是我没有刻意的用不同的方式，一切都是很自然的过程。

〔四〕沟通内容本身：沟通内容本身就是互相沟通自己的见识，我和很多人沟通了，所以我见识了很多。

〔五〕管理理念：通过这很多天我在工厂里的观看和体验，加深了我对工业工程基本原理的理解，并更深刻地熟悉到工业工程这门科学对企业的巨大指导意义，同时也强化了我自身的一些管理理念。

〔六〕观看力，推断力：通过自己的观看和推断自然也可以把握一些状况，得出某些看法，也形成一些问题。然后再在与他人的沟通中印证我的观看和推断，存真去伪，这样熬炼了我的观看力，推断力。

〔七〕该产品工艺：压延工艺是塑胶行业的基本工艺之一，通过这次实习，我对该工艺又沦为直观的熟悉和了解。

〔八〕设备原理：贵厂的设备是特别先进的，已经实现了高度的自动化流水生产。我在把握了生产原理的基础上，再对比设备讨论整个流水线生产过程，对详细生产活动有了清楚的熟悉。

〔九〕工厂布置：工厂布置也是一门重要的学问，大到厂房配置，小到机器的摆放，我都进行了仔细的观看和揣摩。

三、生产关键点讨论

贵公司产品为喷绘布，是一种典型的塑胶制品，其工艺为将主要原料pvc粉、dop、碳酸钙以及一些稳定剂、调色剂按比例混合后，搅拌匀称，然后送到挤出机中升温到220℃左右，使之受挤压力而胶化，再经过滤机过滤后，送往压延机，在180℃条件下经压延形成肯定厚度的pvc薄膜，再冷却打卷得到半成品。之后在贴合机上将两层pvc薄膜加热到180℃左右，中间嵌一层纱布，再压合到一起就得到了喷绘布。

〔一〕工艺关键点

喷绘布生产过程中最关键工艺为胶化压延成膜，胶化程度直接影响pvc塑料压延前的延展性和压延后的平整度；压延得到的pvc薄膜必需薄厚匀称，平整光滑，所以该工艺对压延要求特别高。

〔二〕关键设备

喷绘布的生产设备中最关键的就是压延机。压延机最核心的部件是四个辊轮，pvc薄膜就是被这四个辊轮轧出来的。由于pvc薄膜已经很薄，并且还要求较高的平整度，所以辊轮必需是特别精确的圆柱体，并且轴承安装不能有丝毫的偏心，转动过程中不能有任何微小的跳动，甚至，连温度所造成的热胀冷缩也要考虑在内。

〔三〕关键流程

喷绘布生产最关键的流程是压延，就是把经过胶化的pvc塑料用辊轮压成薄膜。这个流程直接关系到薄膜的质量，也表达了公司的技术水平。为了生产出光滑平整的薄膜，要掌握好温度，辊轮互相的间距以及辊轮的转速。而调整以上的参数并不简单，要有对压延前塑料的塑性的深化了解，还要有对设备特性的某些感悟，再靠着阅历和不断尝试，才能生产出所需厚度和韧性的薄膜。

四、管理体制评价

在马克思的《资本论》里，资本家被描述成了只追求利润最大化的贪欲形象。而马克思也预言，资本主义必定走向灭亡。但是一百年多年过去了，资本主义依旧欣欣向荣，布满活力。马克思的学识使我无法企及的，所以我没有资格怀疑马克思对其观点的论证，因此我只能怀疑马克思理论的前提和假设，其中之一就是资本家是唯利是图，贪欲暴戾的。我想，假如上述假设成立，资本主义应当也走向灭亡了吧！而事实刚好相反，资本主义的文明以发达、人文的姿势时刻照射在我们每一个人的心上。所以，我们或许应当开头认为，资本家首先是一个一般人，他应当既有贪欲的性情，也有博爱的心胸，其次他们有许多优点，比方擅长思索和学习，主动运用科学的方法改良生产和管理，对工人，对社会群众并不缺乏人文关心。在社会主义的中国，在改革开放的中国，资本家已经被称为企业家，受到社会的追捧，而企业家自身，即使在最初积累资本的时候表现出了贪欲和不择手段，在日益规范，成熟和国际化的中国，已经不能再以唯利是图自居，而是要追求科学高效的管理，人性化的用工，以及在运作资本的时候，表达对社会的责任感和仁爱之心。

〔一〕综评

贵公司的管理首先是值得确定和欣赏的。贵公司的组织有井有条，分工名确，协调默契，并未消失呼来喝去的忙乱景象。当生产消失问题时，有专人准时负责和处理。各部门之间的连接基本上都是通过单据，既明确又高效。库存管理比较得当，没有杂乱现象，周转率和利用率较高。总之，整厂的运行可以做到顺当，有序。其次，贵公司的管理存在某些效率不够高的状况，也就是在做到顺当的基础上，还未能做到高效。管理者每天做的事情，有大的事务性，也就是许多事情都是相像和重复的，这是亟需避开的。贵公司应更多关注工人和管理人员的工作状况和精神状态，掌握烦躁心情，保持工作热忱。

〔二〕管理基本思想论述

1、评价标准

我们有没有一个评价标准来证明自己的生产和管理的合理性呢。我想，这是一个很关键的问题。古语说，知人者智，自知者明。如今谈的自知，不只是指自己了解自己的状况，而且要一个证明，证明自己所做的是对的，是合理的。但是，首先自身是无法证明自身的，也就是我要想知道自己是否正确，需要从其他地方找一个标准。其次，假如一方能够证明另一方，那么前者的层次比高于后者，也就是这个标准或许是要突破我们现有的观念和习惯。我想，我们特别有必要知道自己正在做的或将要做的是否正确。即使是我们不去做这样的证明也可以把事情进行下去，但是效果却是相差巨大的。首先从客观上，自然而然的就有对与错，合理与不合理，效率高与低的差异，另外，从主观上，我们将感受到各种各样的不确定性，而不确定性是人们担忧，恐惊，焦虑的根源，是人们思索和推断的最大障碍。其实，人们在做任何事情之前，自己已经在示意自己说，我所做的是合理的。虽然，我们无法在全部状况下将这种示意变为证明，但是，对于工厂的生产和管理来说，我们必需要尽量把这样的示意变为实实在在的证明，并且，工业的进展史证明，这种想法不是虚妄的，而是特别有效的。对于生产来说，这样的标准还好找，由于有国家标准，行业标准以及客户要求。但是，对于组织和管理就没有上述硬性的东西了。所以我们必需自己去查找相应的标准来评价自己，批判自己的错误，证明自己的正确。而要说这样的标准哪里去找，我也是外行人，只能说一下自己浅薄的熟悉了。首先是学习，学习工业工程的学问和案例，这些科学的东西可以作为标准。其次是对比，拿自己的和别人的比较一下，这样可以相对的评判自己，保持优胜的，改良落后的。再有，就应当是自己讨论和总结标准了。我们不求这样的标准有多高的理论性，只要自己能劝说自己就行了，许多或许就是阅历。组织和管理是企业效率的源泉。假如我们能过在任何时候都能明确的，并且傲慢的告知自己，我所做的是合理的，是可以证明的，那么效率之源必将带来高于他人的效率。

2、讨论意识

事情总是可以做得，但做的是否合理就是一门学问了。人的感觉只能推断是否顺当，流畅，若是凭它推断是否合理就只能通过两者或多者之间的对比了。但许多状况下我们接触不到可以用来对比的东西，这时候我们必需要自己来讨论。讨论为的是使纷杂的事情变的清楚起来，使我们关系的问题明显的暴露出来，这时我们再来评价他的合理性。当然，要做到以上并不简单，许多时候还需要高超的讨论方法，但讨论意识是必不行少的。

讨论意识是一种精益求精的精神，是一种用科学方法来发觉问题，解决问题的看法。首先，我认为，许多事情都是可以做的更好的，并且有时候，这种更好是一种突破性的进步。汽车行业是最为明显的。丰田公司最初的生产率是美国的非常之一，而后来生产率一度到达了美国的十倍。这一百倍的改变已经示意给了我们：这种讨论意识和讨论活动时特别有必要的。我们的生产和管理必定还存在很大的改良空间，需要我们去发觉，去讨论，这是一种科学的看法。科学成果基本上都是通过讨论得到的，而为什么科学成果可以称为成果，而不是想法，是由于它突破了我们平常的观念和做法。我们为了得到某方面的结论，我们先要把事情分析的清楚而有条理，然后找出我们最关怀的问题，以他为核心来反复试验和思索，最终作出评价，进而找出改良的方法。而平常我们对待事情多是整体的感觉和推断，只觉得行与不行，好与不好，这其实就缺少了科学的讨论精神。在工厂的生产和管理中，假如某些事情总是反复的发生，而这些事情又是令你感到厌烦和不满的。那么这就应当是我们讨论的问题。其实更为重要的是，在某些我们看似很顺畅，很平常的事情上，还都有很大改良的余地。这样的熟悉或许太肯定，但是假如你对某些事情没有讨论过，又怎么可以告知自己它没有改良的余地呢？

讨论这个词，本身就是比思索、推断更为艰难的脑力劳动。它其实告知我们寻常的思索和推断是会忽视某些事情和无法得出某些结论的。它考验着我们发觉问题，分析问题和试验改良的力量。当然我们无需也不行能像专家学者那样的讨论，但我们的确需要每一个岗位的人对于自己每天所做的工作有一种讨论意识；我们需要厂里的高层人员都具备讨论意识；我们还需要长期或不定时地设特地人员来负责生产和管理的讨论。我信任，讨论可以使我们做到如今所不能做到的成果。

3、本钱意识

这里主要包括本钱量化和掌握本钱。企业的本钱永久是企业的核心问题，企业无时无刻不在努力降低本钱。本钱量化是我们要做的最基本的一点；而在管理上，掌握本钱应当作为管理的手段和目标，而不是去单纯的管理人，约束人。

首先，本钱量化是本钱意识中最为重要的。它要求对生产和管理各个环节都有记录，记明活动的内容及消耗的代价，并且对于这些代价都直接或间接的用金钱和时间，或是我们所关怀的其他形式的代价表示出来。这样，我们才能清晰的知道员工们都做了哪些事情，用了多大的代价来完成，才能对公司运转的各个环节作初步的推断，才能以此为根据作更深化的讨论和改良。前文所提到的评价标准和讨论意识，做起来就要很大程度上依靠于本钱记录。本钱记录就是一些流水帐，每个员工自己及自己的其实也并无多大的劳动量，更多的或许是一种意识，一个习惯。而对于管理者则可拿它来大做文章。代价的计算也是本钱量化的重要问题，由于有些代价不是简洁的可以用金钱和时间表示的。这就需要我们对详细的状况各个子的计算代价的方法。

有了本钱的量化，我们就可以把掌握本钱作为管理的方式和目标。首先，我们应把本钱进行分类，分清晰哪些是必需的，哪些是可以敏捷把握的；哪些是不会消失太大出入的，哪些是必需严格掌握的；哪些是已经管理到位的，哪些是还需要削减的。其次，我们可以进行讨论和改良。我信任可以发觉许多隐蔽的问题，可以为某些环节找到改进的途径。还有，我们可以对管理制度作一些修改。某些条款对本钱影响不大，说明它过于严格了，可以放宽；某些条款缺乏以把本钱限定在肯定程度，则可以加强。总之，本钱才使我们最关怀的，我们的管理应当做到对本钱的掌握，而不是单纯的对人的限制，这样的管理才使科学和有效的。

4、人的解放

减弱人的管理是最愚蠢的。虽然政府各部门每天都在做这样愚蠢的事，但我们无法劝说其转变做法。而作为企业来讲，管理制度都是自己制定的。我们可以进自己的努力来避开那些减弱人的管理，让管理更加人性化。

何谓减弱人？我认为就是一个人的本性被限制了，无法表现得很自然了；一个人越像机器，那么他就被减弱的越严峻。我们在雇用他人时，只支付了获得相应劳动力的费用，而并未对限制了他人的本性而付出任何代价，也就是除了劳动力的交易外，我们还剥夺了他人的某些东西，但我们并未给他人以补偿。事实的状况确实值得我们怀疑，越是工作的像机器的人，拿到的酬劳越少；相反的状况，拿到的酬劳越多。这种做法是否公正呢？上帝从未指示过，但人们还是这样做了，而且做得是大模大样，仿佛天经地义一般。这其实是资本收益权的问题，是先哲马克思无比痛恨的状况。就当前社会状况来讲，我们不行能去转变他人这种夺而不偿的雇佣方式，并且我们自己也并不愿意带头去转变。那么我们是否认为既然用不着补偿，那就应当尽量少减弱别人了？

其次，管理对人的减弱并不只是道义上的责备。事实证明，减弱人的管理是不明智的，是管理者的懒散和实职。管理者有责任去想出来尽量少减弱人的管理模式。但他没尽这个职责，他用的是最直接，最“有效”的方法——限制人，从而造成了被管理者的损失，并且这个损失无人来补偿。但是，站在更高的层次来看，这样的管理并不是最“有效”的，是不明智的，是影响活力和效率的，对管理者和被管理者来说都是败笔。社会学，心理学，生理学，管理学，宗教学都是可以证明这一点的。假如科学是明智的，那么其反面可以成为愚蠢的；假如科学是精华，那么其反面可以称为糟粕。社会的进展史，工业的进展史都是在努力回避这种极不负责任，又不明智，还违反道义的做法。那么人性化的管理是否会减弱管理效果，产生混乱呢？这是否是一个冲突呢？每个人唯恐都有自己的看法。但我认为，即使这是一个冲突，管理者的职责恰恰就是解决这个冲突。

与减弱和限制相对应的，是敬重和鼓舞，也就是管理者应想方设法调动被管理者的主动性，营造一种布满生气和活力的气氛。我们是否制定激励制度是员工们真正的对厂里专心，主动反映发觉的问题，主动提出自己的建议，同时，敏捷的嘉奖方法是必不行少的推动力；我们是否应当跟多关注员工的饮食起居和下班后的业余生活，削减工人生活的苦闷，安抚他们对工作的烦躁心情；我们是否应当允许工人提出一些要求，并且适当的满意，让他们的工作条件不再那么低；我们是否应当在管理制度中少一些连我们自己都不能忍受的规定，多一些科学和敏捷，让他们尽量不要像机器。

总之，最好的管理并不是靠规定有多么的严格，而是能够让人感到敏捷和畅快，挑动起主动性。不是减弱人，而是解放人。

〔三〕详细问题及改良方法

由于我实习始终跟随着工务部，对该部门比较了解，所以我只就该部门表达一下我的几点看法：

1、加强对工务部的重视程度，改善其工作条件，有必要的话提高待遇，这是对工务部提出更高要求的基矗

2、设部门副经理，职责与经理相同，权力仅次于经理，提拔有力量，有想法的人任此职位。

3、广泛征求大家的看法，制定切实可行的规范化的制度，必要的话通过嘉奖方式征集制度。

4、要有工作状况和开销记录，写明所做的事情，设备消失问题的状况，购置和更换的部件，并且定期对记录进行整理，分析各类修理活动消失的缘由，频率，必要性和消耗的本钱〔造成的损失〕，做到心中有数，并据此实行相应的对策。

5、依据开销记录严格掌握各方面的开销。

6、要有估算员工工作成果的方法，最好是归结到节省了多少开销，并把节省资金的一部分用于员工的激励，方式力求敏捷。

7、重视巡查环节，制定有效的巡查制度，任命精通设备和责任心强的人为巡查员，对其提出苛刻要求，同时给与其非一般的待遇。

8、与生产部协调关系，并为此制定特地的制度。

我对贵公司的实力做了一下估量，拿出几十万元对公司的运转应当不会产生很大的影响，所以贵公司有足够的资本在改良或是升级管理模式上可以做许多事情。其实做这些事根本不会用掉几十万元。较多的脑力投入和少量的资金投入将为贵公司节省本钱和提高效率，获得远大于投入的效益。

五、销售策略及进展规划

从我对公司的了解和推断，贵公司的胜利在于销售，或是说销售主导了公司的进展。贵公司通过各种机会和关系拓展销售渠道，同时又与上游和下游的企业结成关系链条，共同盈利和进展，稳固自己的市常近来，又主动进行对外贸易以谋求更大的进展。总之，行之有效并且不断进步的销售策略是公司进展壮大的秘诀。

对贵公司将来的进展，我也想简略的谈一下。公司如今有了肯定的资本积累，又到了一个进展的关键时期。我觉得贵公司不能只是单纯的扩大规模了，应当对本行业的进展前景作一个评估，并且要开头涉足其它行业了。尽量选择朝阳行业〔投资不是很大，但进展前景很好，如新型能源产业，以及科研导向的产业〕，最好不要进入夕阳行业〔目前利润率虽大，但前景并不光明的行业〕，另外可以考虑投资服务业，再或是进入金融市场，投资房地产。投资方式可以应多样和敏捷，不肯定要再建立一个完好的工厂。可以对大企业入股，并让其他股东管理，自己脱离管理，只做监督；对小企业控股，聘用专业的创业人士或管理人员，令其入股，交付给其主要的经营事宜。

六、结束语

限于本人的水平，此份报告难免有诸多不妥之处，还万望贵公司以鼓舞晚生为念，多多担待，不吝指教。

祝玉鑫公司飞黄腾达，名利双丰收！

XX年9月10日

〔最终附上：假如我是贵厂的一名员工，我将会提出以下的要求，盼望对贵公司来说是一个简洁的参考：

1、我工作没有热忱，盼望厂里想方法缓解这种状况；

2、平安。厂里应供应更完备的保障平安的措施；

3、生活。厂里应考虑怎样充实我们下班后的生活，供应必要的条件；

4、伙食。不能每顿只有一个菜吧；

5、厂区里能够冲冷水澡，夏天太热了，实在有必要；

6、连续工作时间太长，或答应以八小时换一班；

7、噪声太大，实行防护措施。〕

公司实习报告篇2

昊通印染有限公司位于佛山市三水区大塘工业园，XX年建厂，分别包括前处理车间，染色车间，印花车间，后整理车间，分色制版车间以及成品检验车间，公司主要以印花为主，产品去向多为服装用料。产销方向既有内销也有出口。

经过这几个月在公司各个车间的实习已经基本对公司的生产流程有了了解。也对自己所学的专业学问有了深化和实践

在前处理实习期间了解到了前处理分为拼缝，烧毛，褪〔褪浆〕，煮〔煮炼〕，漂〔漂白〕以及丝光等几道工序。前处理做为生产的第一道工序其好坏直接会影响后续工序的质量。拼缝时务必接好正反面。褪浆煮炼过程肯定要褪浆匀称洁净。以及助剂的用量。在丝光时务必配好碱浓度。由于这直接影响了织物强度。

在昊通公司染色有轧染，冷染和卷染，由于以印花为主车间的染色产品较少多为印花打底。在染色期间知道了染色时简单出线的问题〔中边色，染色皱，泳移等〕以及怎么样解决的方法。在染色化验室了解到了如何对色。如调整颜色和色光等。

印花车间做为公司的主要车间目前已经拥有三台圆网印花机和两台平网机。圆网机主要用于梭织产品平网多用于针织产品。其工序分为印花蒸化洗水。印花是一门很冗杂的工序。涉及的的东西许多。大致包括上工序来布，浆房浆的制作。机台性能，网的制作。假如其中一样有过失都直接会导致消失产品质量问题。分色制版车间12年成立。主要为印花车间供应印花用网，和客户来版的处理，以及新花形的设计。在分色实习中在学校所学的理论学问得到了实践，并且了解了分色描稿的基本操作，学会如何描稿，以及处理来稿上的问题，在制版学会了平网的制作过程和制作原理。了解了东升喷墨机的构造和工作原理和在运作过程中会消失的问题。观摩了圆网的制作过程。

通过此次实习，对本专业在印花设计中的运用有了深刻的了解，也对印染行业有了基本的熟悉。做为一个实习生应当把自己所学与实际结合，敢于创新，对自己是一种熬炼和升华，对这个行业也是一种奉献！

公司实习报告篇3

〔一〕实习目的

来实习的目的是想了解现实中的企业和课本中的企业的区分，主要想了解企业，明确将来的就业方向应具哪些力量，以及在今后的学习生活中我们应当留意怎么做，对哪些内容应当有取舍，哪些内容应当重点去把握。虽然实习时间短但是我们主要是来学习，学习的目的是发觉问题以及需要怎样去做，回去之后好好完善，从而到达目标。

〔二〕实习单位背景

深圳市XX企业文化管理有限公司是一家以企业管理询问、国内贸易、经营进出口业务为经营范围的有限责任公司，成立于20xx年，是一家成立不久的创业公司，位于深圳市龙华新区。虽然XX公司规模不大，员工不在于多而在于精，应当说每个人都是各有所长甚至具备许多方面的才能，都是值得我们学习的典范。

〔三〕实习内容

在学习过程中，我认为遇到好老师很重要，我们很庆幸遇到了李总和袁经理这两个很好的老师，很有耐烦而且很亲切，有问必答，总会让人有所启发。第一天，老师询问了我们的实习需求和将来的工作方向并给做了相应的支配。袁老师给我们讲了企业的组织结构，这是企业最基本的东西。

其次天，李总给我们看了几个相关企业的文件，然后提问，最终还依据我们所选的就业方向做出对应的讲解。我将来的就业方向是想从事营销方面，虽然详细的行业还没想清晰，但是营销的技巧都是区分不大的。但是李总那天的话给我留下来很深刻的映像，首先他跟我说想从事营销必需看科特勒的书，然后还说了切割营销是怎样的，以及跟我说了一个营销技巧，虽说这技巧说起来简洁，但是做起来却挺难的，这对业务员本身的要求就要高，一个好的业务员必需要不断的学习，客户感爱好什么就应当去琢磨什么，不仅仅是业务员，无论是每个人都要不断的学习，社会在不断进步，假如想跟上脚步，只能不断的学习。

我对于ISO的理解是，企业根据国际国家的标准依据企业自身的状况来设定企业的各项目标，然后检查目标有没有到达，假如目标没有到达，就进行目标分析，制定管理战略，使目标到达。然后企业就有资格申请ISO认证，然后有关部门就到企业内进行核查，假如达标会发证，假如不达标轻者罚款重者不给出口或者生产，然后连续培训直到达标。这只是我对ISO的粗略了解。

新进员工培训教程，主要分为七个方面，公司简介、公司管理制度、平安生产承接包装设计、装饰装璜设计、环境艺术装饰设计;带给庆典、企业形象策划等。公司坚持以市场营销为导向，运用领先的营销方式及推广思路，帮助企业在市场中取得先机和优势。由于拥有强大的技术力气、专业的设计理念，独特的设计风格、精益求精的设计制作人员、尽善尽美的售后服务人员，从而为客户公司塑造更完善的企业形象。自4月23日起，在一个月的工作中我参与了该公司的营销部实习工作。我认为该公司超群的售前推广以公司CI形象系统、产品配套直观展现赐予宣扬推介：由于拥有一批长期从事广告设计印刷精英组成，擅长把握客户的需求，有着丰富实施项目管理阅历。他们本着为客户思索与服务的宗旨不断的自我完善与提升。进入公司后，我明白了：以质量求生存，以信誉求进展，以价格求信念，以时间求放心，一切努

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