![经典品牌营销策划方案品牌联播可口可乐百事可乐争霸战_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/694d52821eac33cbc4023a2df32a48b6/694d52821eac33cbc4023a2df32a48b61.gif)
![经典品牌营销策划方案品牌联播可口可乐百事可乐争霸战_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/694d52821eac33cbc4023a2df32a48b6/694d52821eac33cbc4023a2df32a48b62.gif)
![经典品牌营销策划方案品牌联播可口可乐百事可乐争霸战_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/694d52821eac33cbc4023a2df32a48b6/694d52821eac33cbc4023a2df32a48b63.gif)
![经典品牌营销策划方案品牌联播可口可乐百事可乐争霸战_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/694d52821eac33cbc4023a2df32a48b6/694d52821eac33cbc4023a2df32a48b64.gif)
![经典品牌营销策划方案品牌联播可口可乐百事可乐争霸战_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/694d52821eac33cbc4023a2df32a48b6/694d52821eac33cbc4023a2df32a48b65.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
经典品牌营销策划方案品牌联播可口可乐百事可乐经典品牌营销策划方案品牌联播:可口可乐百事可乐争霸战企业的品牌营销能否达到期望的效果,品牌营销策划方案起到了基础性的作用,作为行动总则的策划方案,必须验证期科学性、合理性和严密性。国内领先的品牌营销机构品牌联播()在为企业制定品牌营销策划方案时,要在全场、消费者、产品和竞争对手创建几个方面层层递进式地制和命名,锁定品牌的核心价此定律:为企业赢得市场,为企业赢得信赖,为企业赢得未来!些都将成为企业高速发展的源动力。品牌联播拥有十年的品牌策划、营销经得市场,为企业赢得信赖,为企业赢得未来,已服务中国电信、美的电器、招丰富的策划团队帮助企业,策划最适合企业营销的主题及信息,再通过国内最可口可乐与百事可乐的争霸之战。然而,自百事可乐诞生后,可口可乐就公司一直进行着激烈的竞争。他们在开拓利因素,实施切实可行的营销战略等方面了一种用于强身壮体的饮料——法国古柯酒,放可饮用。一天,有一位客人进店来要买“法国古一瓶苏打水来代用。不久,客人又回来想要在卖,经过检验,认定它是一种有益于人体健康的饮料。于是专门投资生产这种饮料,并且命名为(COCACOLA)(可口可乐)。由的战略决策,成功地掀起了一场称之为“百将重点放在用户需求上,一方面努力改进自面又特别注重改进这些产品在人们头脑中的年儿童,他们对于老品牌忠诚度较低,具有叛逆个性,不喜欢和大人做同样的事。就在这时,百事可乐来到他们身边,获增大。百事可乐公司的这种勇于开拓新目新配方,并声称,要以新配方再创可口可乐公司是,当新配方的可口可乐推出后,市场上却掀起顾客。这种情景当然乐坏了百事可乐公司的老跌转危为安。争夺战的序幕。在以后的几十年中,两家公持软饮料在各消费者心目中的地位,避免两国际市场。一个世纪以来,该公司厂建设到广告、巡回销售等,一切都提供必可乐的一个难得的机遇。百事可乐采取了四重新进入印度市场的计划,进而取代了可口可乐公司在印度的市场霸主地位。这四条措施是:(1)与印度一个集团组成合度国内饮料公司的反对和跨国公司立法机关成员的反对,从而获得政府批准;(2)帮助印度出口农产品,并使其出口额大于进口软饮料浓缩液的成本;(3)保证不仅在主要城市销售,而且尽最大努力把可乐消亡乡村地区;(4)把食品包装、加工和掺水等技术提供给印度。注重广告攻影重金邀请当代知名摇滚歌星麦克杰克逊,电关等促销方面颇具手段。从广告上来看,可口可乐策划很周密,既有永恒的基过反复推敲,与现有的可口可乐广告的共同成分是:可口可乐的饮用者都满面笑容。不必再
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 跨部门合作与项目管理的实施方案及策略优化
- 房屋租赁成都合同
- 音乐行业演唱会取消免责合同
- 机动车辆买卖合同
- 乡镇集体工厂承包合同6篇
- 土地承包经营权租赁协议样书8篇
- 7 多元文化 多样魅力 教学设计-2023-2024学年道德与法治六年级下册统编版
- 人脸识别门禁使用协议
- 全国山西经济版小学信息技术第二册第二单元活动4《我爱我家试身手》教学设计
- 第16课 精进创编与体能训练方法 教学设计-2023-2024学年高一上学期体育与健康人教版必修第一册
- 2025年陕西延长石油集团矿业公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 卫生院基本药物采购供应管理制度
- 抽水蓄能辅助洞室施工方案
- 数据结构英文教学课件:chapter7 Searching
- 护理核心制度及重点环节-PPT课件
- 夹套管现场施工方法
- 部编版语文五年级下册形近字组词参考
- 第三章走向混沌的道路
- 化探野外工作方法及要求
- 2006年事业单位工资改革工资标准表及套改表2
- 江苏省特种设备安全条例2021
评论
0/150
提交评论