建筑工程项目管理第一章建设项目

建设工程项目管理

项建国教授

课程要求1、要求学生记好笔记、理解每节课所讲述的内容2、按时完成作业和课程设计任务3、上课不得迟到、早退、玩手机等4、如果达不到上述要求，则会受到不允许参加考 试、得不到加分等处罚课程成绩的评定序号考核目标评价标准评价方法权重系数（%）1过程考核（平时成绩）①是否掌握基本知识②学习态度是否端正③作业的及时性及正确性④出勤率高低考勤提问作业302训练成果（实验成绩）①是否完成规定任务②团队合作及个人贡献③成果的正确性及独创性④成果的创新性汇报提问批阅303期末考核（期末成绩）①基本知识的掌握②专业知识的掌握③分析、解决问题的能力试卷或机考40课程的目的

本课程将通过课堂讲授和课程设计，使学生系统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。把学生培养成懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。第一章绪论

本课程将通过课堂讲授和课程训练，使学生系统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。把学生培养成懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。第一节建设工程项目的基本概念一、项目的定义

项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。项目简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。（一）项目的基本特征项目的基本特征一次性目标性约束性系统性周期寿命性具有众多结合部（或称界面）（二）建设项目及其组成1、建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。2、单项工程

具有独立的设计文件、又有独立的施工条件，竣工以后能够独立发挥效益的单体工程。（例如：教学楼、食堂、水塔、桥梁等）3、单位工程具有独立的设计文件，又有独立的施工条件，竣工以后能够独立发挥效益的单体工程。在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。4、分部工程是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。5．分项工程一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。某大学教学主楼学生食堂实验大楼水电安装工程土建工程室外园林绿化工程土石方工程钢筋混凝土工程砌筑工程现浇条型基础现浇框架柱现浇有梁板建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程建设项目结构图

迪拜塔成为世界最高建筑高度已超过630米

投资2000亿的三峡工程“鸟巢”位于北京奥林匹克公园，建筑面积约26万平方米，可容纳观众10万人。实际投资31亿元,比原来计划节约了20%二、建筑产品的最终形式建筑物构筑物（一）建筑产品的特点

1、庞大性2、固定性

3、多样性4、持久性（二）建筑产品施工的特点1、季节性2、流动性3、复杂性4、连续性（三）建筑产品施工管理的特点1、广交性2、多变性二、工程项目管理的产生与发展50年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式70年代后，西方的项目管理模式在我国得到推广和应用90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系三、建筑工程项目管理的周期1、工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资。2、建筑工程项目管理周期相对工程项目管理周期来讲面比较窄，而周期是一致的。第二节建设项目的建设程序一、建设项目建设程序建设项目建设程序，是指建设项目建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。包括以下几个阶段：1．项目建议书2．可行性研究报告3．初步设计4．施工图设计5．年度投资计划6．开工报告7．竣工验收交付使用8．项目后评价

基本建设程序的步骤和内容建设实施长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划项目建议书可行性研究报告设计工作建设准备生产准备竣工验收交付使用后评价生产运营可行性研究投资估算设计总概算施工图预算竣工决算二、建筑工程施工程序施工程序，是指施工单位从承接工程业务到工程竣工验收一系列工作必须遵循的先后顺序，是建设项目建设程序中的一个阶段。它可以分为四个阶段：1、承接业务签订合同2、施工准备3、正式施工4、竣工验收。第三节建筑工程项目管理的基本内容一、建筑工程项目管理的工作内容项目管理的编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理项目组织协调、项目竣工验收项目考核评价、项目回访保修二、建筑工程项目管理建筑工程项目管理定义为:在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。三、建筑工程项目管理的程序编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，确定项目经理，组建项目经理部，签订项目管理目标责任书，编制项目管理实施规划，开工前的准备，按项目管理实施规划进行管理，进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，项目经理部解体，进行项目回访保修。四、建筑工程项目管理规划项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。（一）项目管理规划大纲(1)项目概况；(2)项目实施条件分析；(3)项目投标活动及签订施工合同的策略；(4)项目管理目标；(5)项目组织结构；(6)质量目标和施工方案；(7)工期目标和施工总进度计划；(8)成本目标；(9)项目风险预测和安全目标；(10)项目现场管理和施工平面图；(11)投标和签订施工合同；(12)文明施工及环境保护。（二）项目管理实施规划(1)工程概况；(2)施工部署；(3)施工方案；(4)施工进度计划；(5)资源供应计划；(6)施工准备工作计划；(7)施工平面图；(8)技术组织措施计划；(9)项目风险管理；(10)信息管理；(11)技术经济指标分析；五、建筑工程项目的目标管理1、企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2、项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械 设备供应方式。3、应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成 本目标4、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。5、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的 风险。6、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。第四节建筑工程项目管理的主体与分类一、建筑工程项目管理建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的系统管理。二、工程项目建设管理的主体1、业主（建设单位）2、承包商3、设计单位4、监理咨询机构三、工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目总承包方的项目管理；（6）指挥部的项目管理；（7）项目管理公司（一种新型的项目管理类型）四、建筑工程项目管理的分类和含义（一）建筑工程项目管理的分类

1、工程项目总承包方的项目管理

2、施工方的项目管理

3、业主方的项目管理

4、设计方的项目管理

5、供应商的项目管理

6、建设管理部门的项目管理（二）建筑工程项目管理的含义1、工程项目总承包方的项目管理 业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包商全面负责建设工程项目的实施全过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。2、施工方项目管理

施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围，组织项目管理，简称施工项目管理。3、业主方项目管理（建设监理）的含义业主方的项目管理是全过程全方位的，包括项目实施阶段的各个环节。主要有：组织协调、合同管理、信息管理、投资、质量、进度三大目标控制。人们把它通俗地概括为“一监管一协调二管理三控制”或“三控制二管理一协调一监管”。4、设计方项目管理的含义

设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为该项工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称：“设计项目管理”。5、供货方的项目管理

从建设项目管理的系统分析角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标，明确的制约条件以及项目实施子系统的内在联系。6、建设管理部门的项目管理

建设管理部门的项目管理就是对项目实施的可行性、合法性、政策性、方向性、规范性、计划性进行监督管理。7、承包商的项目管理一、建立施工项目管理组织二、进行施工项目管理规划三、进行施工项目的目标控制四、对施工项目劳动要素进行优化配置和动态管理五、施工项目的组织协调六、进行施工项目的合同管理七、信息管理八、施工项目管理总结第二章项目管理组织第一节工程项目管理机构的组织一、工程项目管理机构的组织模式概述建设项目管理组织是指业主（或项目管理单位）及其相应的管理组织体系。建设项目立项后，应根据项目的性质、投资来源、建设规模大小、工程复杂程度等条件，建立相应的项目管理组织，其作用是对项目的建设进度、质量、资金使用等实施有效的控制与管理。二、建设工程项目的组织形式（一）业主自管方式业主设计单位施工单位物资供应单位（二）工程指挥部形式工程指挥部政府主管部门施工主管部门设计主管部门业主建设银行设备生产主管部门物资供应单位设备生产单位施工单位设计单位（三）项目总承包形式业主设计、施工一体总承包企业勘察设计土建施工设备安装设备采购业主联合体勘察设计机构咨询服务机构器材供应厂商建筑安装机构设备制造厂商（四）工程托管（代建方式）形式业主项目管理（代建）公司可行性研究设计施工材料供应设备安装专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司（五）三角管理形式业主承包单位咨询公司委托合同工程管理承发包合同第二节建筑工程项目管理的组织机构一、项目部设置的目的和原则（一）组织机构设置的目的（二）项目管理组织机构的设置原则

1、高效精干的原则2、管理跨度与管理分层统一的原则第三节工程项目经理部一、项目经理

项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理。

二、项目经理的任务(1)确定项目管理组织机构(2)确定管理总目标和阶段目标(3)及时、适当地作出项目管理决策(4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合 及经济、技术关系(5)建立完善的内部和外部信息管理系统三、项目经理的责、权、利（一）项目经理的主要职责是：搞好工程施工现场的组织管理和协调工作；控制工程成本、工期和质量；按时竣工交验。

（二）项目经理应具有下列权限：(1)参与投标和签订施工合同(2)经授权组建项目经理部(3)根据企业法定代表人授权，决定资金的投入和项目经 理部的计酬(4)在授权范围内，行使采购权(5)根据企业法定代表人授权，选择、使用作业队伍(6)主持项目经理部工作，组织制定各项管理制度(7)根据授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与 外部事项（三）项目经理应享有以下利益⑴获得基本工资、岗位工资和绩效工资⑵除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号⑶考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。四、项目经理的素质

（一）品格素质（二）能力素质（1）决策能力（2）组织能力（3）创新能力（4）协调与控制能力（5）激励能力（6）社交能力

（三）知识素质（四）体格素质五、项目经理部的构建(一)项目经理部的作用

1、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的 管理

2、项目经理部是项目经理的办事机构

3、项目经理部是一个组织体

4、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体（二）项目经理部的规模(1)项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程 度和专业特点设置

(2)项目经理部是为特定工程项目组建的

(3)项目经理部的人员配置应面向施工项目现场（三）项目经理部的部门设置（1）工程技术部门（2）监督管理部门（3）经营核算部门（4）物资设备部门六、项目经理部的解体(一)施工项目经理部解体程度与善后工作

1、施工项目在全部竣工交付验收签字之日起15 天内，项目经理部要根据工作需要向企业工程 管理部写出项目经理部解体申请报告2、工程项目的保修3、工程剩余价款的结算以及回收4、人员的解聘（二）项目经理部效益审计评估和债权债务处理

(1)项目经理部剩余材料的处理(2)项目经理部自购的通讯、办公等小型固定资 产的处理(3)项目经理部的工程成本盈亏审计及奖惩兑现(4)施工项目经理部解体要做到人走帐清、物 净， 不留任何尾巴（三）施工项目经理部解体时的有关纠纷裁决

项目经理部与企业有关职能部门发生矛盾时，由企业经理裁决；项目部与劳务、专业分公司及栋号作业队发生矛盾时，按业务分工由企业劳动人事管理部门、经营部门和工程管理部门裁决。所有仲裁的依据原则上是双方签订的合同的有关的签证。第四节工程项目的承包风险管理一、工程项目风险因素的分析二、风险的控制

（一）风险的分配（二）风险的对策（1）权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目（2）采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响（3）购买保险或要求对方担保，以转移风险（4）提出合理的风险保证金（5）采取合作方式共同承担风险（6）可采取其他的方式以减降风险（三）在工程实施中进行全面的风险控制1、加强风险的预控和预警工作2、在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响3、在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施第五节建造师执业