度工程部工作总结

2015年度工程部工作总结时光荏苒，新年的钟钟声即将响响起，在这这辞旧迎新新之际，我我们对HYPERLINK"/"过往往的一年做做深刻的总总结。2015年工程部部在公司领领导的关怀怀指导下，在在公司各级级业务部门门的密切配配合下，全全力以赴地地投入到十十堰北项目目的全面建建设工作。作作为公司工工程建设专专业的核心心职能部门门，我们牢牢记公司领领导的教诲诲和嘱托，从从部门职能能出发，从从项目的技技术特点和和开发要求求着手，突突出自身的的技术优势势和专业特特长，充分分发挥部门门在工程技技术管理上上的核心作作用，严格格控制工程程质量及工工程进度，基基本完成了了公司领导导安排的各各项任务。工工程部形成成一个岗位位HYPERLINK"/"职责分明的的HYPERLINK"/zt/6120649cebef67829f9997b71a1e0d22"团结奋进、有有很强战斗斗力的集体体。工程部在在公司正确领领导和部门门同事的共共同努力下下，取得了一一定的成绩绩，本着回回顾HYPERLINK"/"过去，总结结经验，找找出不足，进进而丰富和和改善HYPERLINK"/"自己己的原则，为为此，我们们就工程部部2015年的工作作情况在以以下几个方方面进行回回顾和总结结。一、工程管理工程管理工作是是是我部工工作的的核心和和重点点，延续续20014年的的工工程管理理工作作，工程程部更更加全力力以赴赴地投入入到项项目的施施工管管理工作作中。在在部门同同事的的齐心协协力下下，我部克克服服了种种种困难难，经过过一年年的辛勤勤工作作，我们们先后后完成了了会展展中心室室外初初装、4S店周边市市政政配套工工程、C区前五栋栋结结构封顶顶，二二期场地地平整整、土石石方累累计完成150多万立方方，各各4S店建设有有序序监管。在在管管理过程程中，我部严格格遵遵守对工工程进进行“三控制”的管理方方法法。从对对工期期、质量量、成成本三个个重要要因素的的控制制，加强强合同同的管理理与信信息的管管理，努努力协调调与设设计、监监理、总总包及分分包的的关系，努努力力加强了了管理理措施。1.制定管理目目标标，加强制度及及流流程学习习，抓抓好建设设单位位的施工工管理理工作。2015年，我我我部人员员全力力以赴，力力争争一期工工程安安全、质质量、进进度目标标的实实现；同同时进进行二期期地块块的推进进工作作。目前，总体来说说说，十堰北在建建工工程进度度和质质量基本符合要要求求，但也也存在在一些问问题。我我们深刻刻反省省，总结结了如如下几点点原因因：(1)个别控制制节节点工期期制定定HYPERLINK"/"计划或调整整计计划考虑虑欠周周，对计计划运运行中可可能出出现的问问题欠欠敏感性性和前前瞻性。（2）恶劣的的地质质环境等客客观观因素的的影响响。(3)设计不完善且变变更更较多。（4）合同承承包包范围不不够精精准，导导致责责任范围围界定定存在争争议。((5)个别施工单单位纪律松松解，现场场质量管理不不到位，计计划得不到到落实。（6）部门配配合信息反反馈不够及及时。（7）4S店招商合合同对工程程方面责任任范围界定定不明。（8）招商与与工程对工工程方面责责任范围界界定不明。2.注重合同对对工工程管理的的的作用，分分类类归档各各种工工程技术术资料料，积极极协调调各方工工作关关系和处处理现现场问题题。建设工程合同在在在工程的的具体体实施过过程中中起着非非常重重要的作作用，对对工程中中的勘勘察、设设计、施施工和监监理各各方当事事人的的权利义义务和和HYPERLINK"/"责任都作了了比比较全面面的规规定。在在工程程建设的的具体体实施过过程中中，我部部严格格遵守合合同，对对合同中中规定定质量责责任，划划分界限限，图图纸设计计，工工艺使用用的认认可和批批准制制度都有有较好好的贯彻彻执行行。通过过研究究各方面面提出出来的与与合同同实施有有关的的问题，对对涉涉及到工工程进进度的有有关问问题及时时提出出解决办办法并并通过监监理工工程师去去实施施，必要要时对对施工手手段、施施工资源源、施施工组织织直至至合同工工期进进行调整整。3.抓好安全全全与文明明现场场管理工工作安全文明是施工工工项目中中不可可忽略的的一项项工作，我我部部根据本本工程程安全文文明项项目管理理目标标，督促促施工工单位在在施工工过程中中贯彻彻执行国国务院院及各部部门颁颁发的安安全规规程、生生产条条例和规规定。在在实施过过程中中主要做做如下下几点工工作：：(1)为了提提提升工地地形象象和安全全文明明施工，科科学学安排、合合理理调配使使用施施工场地地，施施工和管管理分分区，HYPERLINK"/suibi/shenghuo/"生活活和管理分分区，并并使之之与各种种环境境保持协协调关关系，要要求施施工单位位按安安全文明明标化化工地标标准进进行施工工。(2)督促监监监理工程程师做做好安全全控制制，目的的是保保证项目目施工工中没有有危险险、不出出事故故、不造造成人人身伤亡亡和财财产损失失。(3)督促监监监理工程程师和和施工单单位按按照有关关法规规要求，使使施施工现场场和临临时用地地范围围内秩序序井然然，文明明安全全，环境境得到到保护，交交通通畅达，防防火火设施完完备，场场容和环环境卫卫生均符符合要要求。(4)协调现现现场各承承包商商、监理理、设设计内部部各有有关部门门、周周边工程程和社社区之间间的关关系，为为工程程建设创创造良良好的内内外环环境。二、及时跟进设设设计，做做好项项目施工工前的的准备工作作根据项目规划和和和招商部部的需需要，与与设计计及时沟沟通，对对建筑平平面分分割及工工程配配套的问问题进进行探讨讨和改改进。对施工中出现的的的疑问和和部分分图纸不不详问问题上报报集团团中心并并及时时催促联联系单单的回复复，尽尽量避免免耽误误工期。三、做好工程质质质量技术术管理理工作严格按图纸、合合合同及规规范进进行工序序验收收，“百年大计计，质质量第一”，认识到到工工程质量量的监监控是我我们工工作的“HYPERLINK"/"生命”，为使工工程程质量实实现预预期目标标，必必须把好好工程程质量的的事前前预控、事事中中监控、事事后后控制，其其具具体做法法是：：严格原原材料料、构配配件及及设备进进场关关，每次次送检检必须我我部人人员参与与并全全程送检检。所所有主体体结构构使用材材料及及装修材材料都都要履行行报验验手续，必必须须出具出出厂证证明、产产品合合格证及及复试试合格HYPERLINK"/"报告告，只有合合格的产产品、材材料方能能进场场使用。强化过程的质量量量监控，确确保保主体工工程结结构质量量。对对重要部部位和和关健节节点的的施工，要要求求监理人人员实实行全过过程旁旁站。对对于梁梁柱部位位的钢钢筋绑扎扎、砼砼浇捣、防防水水层细部部施工工，监理理工程程师要按按规定定坚持严严格旁旁站监理理，及及时发现现和纠纠正施工工存在在的质量量问题题，并督督促施施工方对对存在在问题予予以整整改，使使施工工过程质质量问问题消灭灭在萌萌芽之时时，积积极进行行正常常性的监监理巡巡查工作作。工工地代表表必须须深入工工地现现场了解解现场场情况，协协调调解决存存在的的问题，发发现现不合格格者，及及时指正正，坚坚决要求求整改改，发现现不合合格的或或质次次的材料料，坚坚决要求求施工工单位清清退出出场，确确保工工程质量量货真真价实。注注重重工作质质量，一一线工作作人员员必须一一身正正气，清清正廉廉洁，以以理服服人，平平HYPERLINK"/"等待待人，礼貌貌待待人，为为企业业营造一一种良良好的合合作氛氛围，确确保工工作优质质快捷捷，工作作不能能拖泥带带水，要要当促进进派，不不当“拖拉机”，全部门门人人员要做做到腿腿勤、手手勤、嘴嘴勤和脑脑勤这这“四勤”。经过努努力力，会同同监理理方与参参建项项目部各各方形形成合力力，齐齐抓共管管，开开创各方方共赢赢的良好好局面面。严格工程验收，确确保工程质量量目标的如期期实现。隐蔽蔽工程，工序序交接验收要要经各方代表表签署合格意意见后，方能能进行下道工工序施工，杜杜绝发生漏项项验收而返工工重做的事件件，保证工程程施工有条不不紊地推进。四、工作中存在在在的不足足和需需要改进进的地地方在总结经验迎接接接挑战的的过程程中，我我们发发现了几几个值值得我们们改进进和正视视的问问题，还还需要要认真克克服和和改正，以以求求完善，使使管管理水平平再上上一个新新台阶阶，主要要表现现在以下下几个个方面：：1、进一步完善善善、细化工工程程管理体体制，理理清管理理程序序，使工工程管管理更加加顺畅畅，更加加高效效。明确确了内内部分工工和职职责，建立上上传传下达、团团结结协作、规规范范有序的的工作作秩序，有有力力推动各各项工工作顺利利开展展。2、建筑技术日日日新月异，规规范、规程更更新频繁，必必须加强工程程部人员业务务素质培训，利利用业余HYPERLINK"/"时间间学习，加强强图纸、行业业法律法规、常常用规范、规规程、图集的的学习工作。3、还需要加强强强部门之间间的的协调、沟沟通通，“早谋划、早早早安排”，做好一一切切施工前前后准准备工作作。4、有个别施工工工单位管理理、技技术人员员的业业务素质质较差差，不能能满足足施工管管理的的实际需需要，比比如：对对施工工图纸不不熟悉悉，质量安全意意识识较差、自自检检体系不不健全全；管理理投入入不到位位等。总结是一面镜子子子，通过过总结结可以全全面地地对过去去一年年的成绩绩与教教训、长长处与与不足、困困难难与机遇遇的进进行客观观评判判，为下下一步步工作理理清思思路，明明确目目标，制制订措措施，提提供参参考和保保障。从从而对困困难有有清醒的的认识识和深刻刻的分分析，找找到解解决困难难的方方法，对对机遇遇要有较较强的的洞察力力，及及早做好好抢抓抓机遇的的各项项准备。五、2016年年工工作计划：：战略决定命运，思思路决定出路路，在新的一一年中，工程程部更要明确确工作的主要要思路。为了了确保项目开开发进度，达达到公司领导导的预期目标标，2016年工程部将将重点做好以以下几项工作作：1.组织完成会会会展中心心合同同外装饰饰工程程（公共共通道道吊顶、圆圆柱柱、幕墙墙根部部、栏杆杆、电电梯前室室、室室外台阶阶等）。2.组织完成会会会展中心心室外外配套工工程（广广场砖、树树池池种植、A栋北面地地坪坪）3.组织完成成成会展中中心高高压供电电搭火火通电。4.组织完成会会会展中心心电梯梯验收。5．组织完成玻玻玻璃幕墙施施工工及验收收。6.组织完成会会展展中心竣工工工备案验验收。7.组织C区前前五栋按计划划划施工。8、组织完成CCC区后六栋栋设设计、招招标、施施工。9、组织完成CCC区地块外外围围市政配配套工工程设计计、招招标、施施工。10、组织完成成八八号地块外外外围市政政配套套工程设设计、招招标、施施工。11、对在建44SS店进行监监管管。12、协助完成成八八号地块1#挡土墙进进行行处理。六、工程部要建建建立“以人为本”的管理体体制制建设工程的管理理理归根到到底是是人的管理。以以人人为本，应应树树立正确确的人人才观——实行人本本主主义管理理。传传统的管管理以以管理财财、物物、技术术为主主，它无无视人人性和人人的创创造性，因因而而这种管管理制制度压制制了员员工的主主动性性和创造造性。在在知识经经济时时代，要要实行行人本管管理，其其核心就就是把把对人、对对物物、对事事的管管理紧密密结合合起来，并并做做到以对对人管管理为中中心，关关心人、尊尊重重人、满满足人人的“合理要求”，以调动动人人的工作作积极极性和创创造性性。只有有尊重重知识、尊尊重重工作人员，管理理工作才能能获得长长久发发展的动动力。对对工作人员的的关关心及对对其价价值的充充分重重视是以以人为为本的集集中体体现，对对工作作人员重视视与与否在很很大程程度上决决定了了管理效效果的的好坏，往往后后，我们将因因人人而异区区别对对待工作作人员员。随着2016年年的的到来，我我我们公司司正迈迈着坚实实的步步伐，以以人为为本，关关注并并认真落落实