市政工程工作总结报告

工作总结刘鹏2013-8---26工作总结本人刘鹏，2224岁，2012年6月毕业于于新新疆大学学，于于新疆城城建（集集团）股股份有有限公司司工程程事业部部第九九项目部部任职职技术员员，现现已工作作一年年。本人自参加工作作作以来，认认真真工作，苦苦练练本领，在在各各位前辈辈和师师傅们的的指导导和帮助助下，已已成长为为一个个具有较较强业业务能力力的技技术人员员，以以下是本本人的的一点心心得：：一、态度度端端正、严严谨科科学路桥建设设工工作是一一项非非常艰苦苦的行行业，风风吹日日晒，还还要到到处跑，而而且且又需要要细心心工作，所所以以没有乐乐观的的人生态态度和和严谨科科学的的工作精精神是是不成的的。测测量和试试验工工作虽说说不上上搞科研研，但但也绝对对来不不得半点点马虎虎，“差之毫厘厘，失失之千里”正好用来来比比喻测量量工作作，而“一子错，全全全盘皆落落索”又正好用用来来形容试试验工工作。二、小心心推推敲、认认真求求证在测量和和试试验工作作中，非非常需要“小心推敲敲、认认真求证”的工作精精神神，因为为这不不但是工工作作作风的问问题，还还直接关关系到到工作的的质量量问题。在测量和和施施工之前前，必必须认真真审图图，对图图上有有误的地地方要要及时向向设计计、监理单位位提提出来。在在测测量放线线之前前，要利利用图图纸给出出的数数据，运运用各各种公式式去验验证，还还要采采用不同同的计计算方法法（如如正算、反反算算等）重重复计计算，确确保万万无一失失。在准备试试验验之前，要要先先重温一一次图图纸，看看设计计图纸对对材料料是否有有特殊殊要求，或或者者和现行行规范范有没有有冲突突的地方方，如如有冲突突则采采取“从严不从从宽”的原则处处理理，并及及时向向总监作作出书书面报告告。试试验前还还要进进行重温温一次次操作规规程，确确保操作作无误误，不能能边操操作边看看书，就就算对很很简单单的试验验也不不能马虎虎对待待。对各各种原原始数据据要注注意保存存和及及时整理理，因因为“经验，是是从从众多的的数据据中总结结出来来的”！社会在进进步步，时代代在发发展，只只有不不断学习习，才才能与时时俱进进。各种种新的的施工材材料和和施工机机具不不断地应应用到到路桥施施工中中来，相相对的的，也出出现了了更多的的施工工工艺和和施工工方法，各各项项规范也也跟着着发展。不不能能自我提提高，就就只有落落后，就就不能适适应路路桥建设设工作作的发展展。三、结合合实实际、推推陈出出新在工作中中，要要不断地地总结结经验和和教训训，不断断提高高，并把把学到到的知识识结合合实际运运用到到工作中中，以以提高工工作效效率。如如：1.把测量量、试试验的数数据由由仪器直直接输输入（或或手工工输入）到到电电脑中，由由系系统自行行计算算，就能能大大大减少出出错的的机会，节节省省大量的的时间间，而且且对数数据的保保存、转转移和输输出都都极为方方便。2.把图纸纸中中的相关关数据据，如线线位关关系和桥桥位坐坐标等输输入到到autooCCAD中，就非非常常容易找找到图图纸是否否存在在问题，各各种种关系也也很易易理顺。3.在全站站仪仪的放样样操作作中，采采用“后方交会会法”能减少对对站站点的要要求。4..对图纸中中没没有提供供坐标标和附近近没有有导线点点的工工程（现现场已已定出有有关某某点位置置），可可以假定定图上上某点（最最好好为构造造物的的某点）为为坐坐标原点点（0，0），利用用图图上各种种关系系，输入入到autooCCAD中进行计计算算出其他他点的的坐标，并并进进行复核核各种种数据和和数据据输出都都非常常容易，再再利利用计算算出来来的坐标标使用用全站仪仪的“坐标放样”功能，能能加加快工作作进程程，特别别是减减少了野野外作作业的时时间。四四、纳百百家之之长，补补自家家之短在与设计计、监监理等单单位的的接触中中吸收收他人的的经验验，平时时多到到别的施施工标标段去观观摩学学习，学学习他他们的先先进的的施工方方法和和施工工工艺。从从他人的的成败败中，看看到问问题的所所在，同同时也看看到自自身的不不足，以以达到“博众家之之长长，补一一已之之短”的目的。五、严密谨慎、考考虑周全在工作中，考虑虑虑问题一一定要要严密、周周到到，对设设计中中没有提提到的的地方，要要结结合现行行规范范和实际际情况况进行考考虑。目前本项目部在在在施工程程为红红光山会会展大大道二期期工程程，道路路累计计长度为1875米，包含含道道路、雨雨水、污污水、给给水、电电力、再再生水水管线工工程，现现管线工工程已已完成90%以上，正正在在进行人人行道道路面施施工。在领导和同事们们们的支持和和帮帮助下，我我坚坚持不断断地学学习理论论知识识、总结结工作作经验，加加强强自身思思想修修养，努努力提提高综合合素质质，严格格遵守守各项规规章制制度，完完成了了自己岗岗位的的各项职职责。具体职责内容如如如下：在项目总工的指指指导下，认认真真执行相相应的的技术规规范、规规程和标标准，协协助主管管工程程师做好好日常常技术工工作。熟悉设计文件、技技术规范、施施工方法、施施工安排等，参参加有关技术术交底与施工工组织设计、技技术组织措施施的编写工作作。做好各项技术准准准备工作作，并并深入工工地，进进行技术术业务务指导与与工程程质量、进进度度检查，参参加加交班会会，做做好详细细的技技术交底底，及及时解决决施工工中存在在的技技术问题题。在项目总工的指指指导下，沟沟通通施工人人员、现现场监理理人员员、建设设单位位人员，对对项项目工程程的技技术管理理及执执行情况况，进进行解释释与改改进工作作。负责日常收集、整整理并编写技技术总结和编编制竣工文件件的有关原始始资料、基础础资料。参加隐蔽工程检检检查及交交工验验收。负负责工工程档案案中各各项技术术资料料的签证证、收收集、整整理工工作，做做好施施工日志志。做好本岗位记录录录的收集集、整整理、填填报、归归档工作作，确确保技术术文件件的质量量，并并对技术术文件件和资料料的有有效性、真真实实性负责责。为做好一名技术术术管理人人员，在在按照以以上职职责内容容工作作的同时时，还还应该在在技术术管理及及施工工过程管管理中中重点加加强：：在相关技术管理理理方面：一是对重要受控控控文件要要做到到及时学学习、执执行、整整理及及归档；；二是对各项规范范范应充分分的掌掌握，通通过上上网及时时了解解该规范范的动动态，对对于新新规范主主要学学习摒弃弃了哪哪些内容容，增增加了哪哪些知知识，改改动了了哪些要要求；；三是对施工现场场场的布置置要做做到布局局合理理，便于于施工工并能降降低工工程成本本，以以及尽可可能把把临时工工程与与永久工工程相相结合，尽尽量量少占土土地，减减少投资资和节节约用地地；四是参与图纸会会会审，将将设计计图纸的的不足足、不合合理、难难施工，有有矛矛盾等地地方用用文字以以问题题的形式式提出出来，约约定会会审时间间，逐逐条问题题进行行研究，之之后后设计人人员进进行一一一答复复，形成成文字字记录。在施工过程管理理理方面：：一是随同主任工工工程师对对施工工图进行行图纸纸交底工工作，同同时编制制符合合要求并并切实实可行的的施工工方案；；二是编写技术交交交底单、进进行行交底，并并在在施工期期间检检查是否否按照照方案及及交底底单执行行；三是对施工现场场场进行检检查规规范、标标准的的执行情情况，发发现问题题提出出整改并并跟踪踪整改落落实情情况；四是对经专家论论论证通过过的方方案的执执行情情况进行行检查查，尤其其对于于专家提提出需需修改调调整的的技术要要求等等问题，经经方方案修改改调整整完善并并通过过后，现现场的的执行情情况进进行重点点检查查，发现现问题题及时上上报。另外，对于施工工工技术难难题的的解决、工工程程变更管管理的的方式方方法方方面，我我对其其总结一一些心心得体会会如下下：对于施工出现的的的技术难难题，我我的解决决方法法一般首首先先先通过查查阅有有关的技技术规规范、规规程，看看对此类类技术术问题是是如何何要求规规定的的，寻找找解决决办法，再再通通过上网网查阅阅此类技技术难难题，借借鉴他他们的解解决办办法，寻寻找自自己的解解决办办法，再再有就就是询问问有经经验的技技术员员，施工工员，和和同事在在一起起进行商商讨，确确定最终终的解解决办法法。对于如何做好工工工程变更更的管管理，本本人感感想如下下内容容需重点点加强强管理：：一是变更项目的的的确定过过程；；变更的的分类类，收集集原始始资料，做做好好超前准准备，积积极与业业主、监监理工程程师沟沟通，寻寻找最最佳变更更方案案；二是变更费用的的的确定过过程；；进行单单价分分析，确确定变变更单价价和工工程量；；三是变更台账的的的管理等等方面面：我们应重视工程程程变更对对工程程造价管管理的的影响，加加强强工程变变更的的研究与与管理理，做好好变更更管理的的基础础工作；；另外外要求变变更管管理人员员要有有高度的的责任任心、耐耐心和和细心谨谨慎的的工作态态度，时时刻本着着对工工作负责责、对对项目负负责、对对企业负负责的的立场，对对任任何一个个可能能发生变变更的的项目，都都认认真对待待、测测算分析析，尽尽可能合合理有有效地确确定变变更费用用。在对外关系协调调调方面的的问题题上，应应根据据其特点点和主主要矛盾盾，动动态地、有有针针对性地地通过过组织协协调，及及时沟通通，排排除障碍碍，化化解矛盾盾，充充分调动动有关关人员的的积极极性，发发挥各各方面的的能动动作用，协协同同努力，提提高高项目组组织的的运转效效率，以以保证项项目施施工活动动顺利利进行，更更好好地实现现项目目总目标标。再有就是我们在在在工作当当中应应做好安安全防防护措施施，当当做到文文明施施工：１、施工现场严严严格按照照施工工总平面面布置置图设置置各项项临时设设施，设设施布置置整齐齐，出入入口设设门卫。２、施工现场设设设立明显显的标标牌、备备齐五五牌(工程概况况牌牌、管理理人员员名单及及监督督电话牌牌、消消防保卫卫牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌)，一图(施工现场场平平面图)。３、施工现场严严严格划分分施工工区和生生活区区，并用用围墙墙隔开，布布置置永久绿绿化带带，场地地道路路平整畅畅通，无无积水。４、施工区材料料料堆放整整齐，并并悬挂标标牌，标标明材料料的有有关资料料。５、施工现场每每每半月一一次安安全文明明施工工大检查查，检检查应有有记录录。6、生活区设置置置食堂、卫卫生生间、娱娱乐室室等设施施，其其设施符符合有有关文明明卫生生要求。