项目运营团队管理计划方案

项目运营团队管理计划方案化炉渣处理保障，从公司范围内(含其他项目团队)挑选具有丰富施管办公室和销售部；副总兼总工分管安环部、生产部、目投运期间岗位职责2、必须严格遵守国家有关安全生产的各项制度及规章，熟悉车3、作为安全生产的第一责任人，制订有利于安全生产的有关制4、负责对项目新进员工的安全生产教育培训，做好岗位员工的5、定期召开项目安全生产例会及组织安全生产检查，排查安全7、对项目的财务做规划性计划，监管项目的财务开支情况，有9、确认车间生产工作及安全管理的阶段性报告、必要时的专题期向股东会作汇报。(二)办公室主任2、负责公司办公、行政事务规章制度的建立、健全与完善，督和记录整理工作，督办会议内4、负责外来公文的分类、登记、传递、催办工作，负责来信来(三)机修师极配合生产线组长工作。负责对厂内3、及时合理地处理机械设备出现的各种故障。最大限度地降低养方法，降低损耗率止并向上级报告。(四)生产部管理人员指挥，协助生产管理人员做好全线的生产3、工作中要对生产线各个岗位的工作和安全情况进行检查、监5、对班内人员工作有安排、调动、监督、指导以及帮助的权利整改方案。7、有计划地安排每天的工作，工作之前与生产主管人员做好沟8、下班前检查各工作岗位是否按规定清理干净，及时了解员工9、每天协助生产管理人员做好各个岗位工作人员完成本职工作(五)分选车间2、生产车间铜沙做到及时清运、分类破碎、磁选(磁选处理的3、摇床出来的铜沙要及时沥干，按规定打包入袋后，存放至指4、出入仓库要随手关门，确保铜沙安全摆放，以免造成不必要(六)铲车司机3、铲车司机要定时对铲车进行保养，遵循谁使用谁保养基本原(七)打砂机工3、开工前要遵循谁使用谁保养基本原则，并及时填写打砂机保4、工作中要随时观察机械设备的运转情况，发现故障要及时向5、每天正常保养机械设备，清理机内杂物，打黄油时可适当推6、下班或中途停机维修时，要确认相关的设备、电器已切断电(八)打铁机工3、开工前要遵循谁使用谁保养基本原则，并及时填写打铁机保4、工作中要随时观察机械设备的运转情况，发现故障要及时向6、下班或中途停机维修时，要确认相关的设备、电器已切断电(九)跳汰机操作工(十)涡流分选机操作工。6、机械运转过程发生故障，应立即切断电源，通知专业人员检(十一)压滤机操作工2、凡操作人员都必须按规定穿戴劳动保护(包括工作服、帽、5、手动关闭压滤机液压缸压力不能高于设定压力。防止尾板倾7、检修人员更换滤板时，应把液压站、清洗装置、入料挤压系8、运行过程中，出现问题，应立即按下控制箱面板上的急停按10、对本机进行任何检修或检查之前，应严格执行“停电检修”(十二)摇床操作工3、摇床尾接砂漏槽接砂位置要合适；能回收部分要最大限度地4、摇床尾砂池内铜砂下班后要最大限度地清理回收；清理、运5、工作中要随时观察机械设备的运转情况，发现故障要及时向厂的有关安全规定。(十三)料斗操作工4、不要让有堵塞和损坏机械设备的物体落到料斗内。发现已落堆放好。(十四)输送带清理工2、按要求捡拾完超大水泥块、砖头、金属、布料等有堵塞和损4、做好手部防护后，用手分拣大件垃圾(不要用木棍或金属物6、输送带上落物要清理干净(上料斗坑内落物除外)。下班停机止撕裂输送带7、遵守相关工作的安全操作规程及本厂的有关安全规定。确保8，发现输送带底部托轮有铁丝或者其他东西卡注时，不能直接(十五)捞渣机操作工则。3、了解电源供电情况，电源电压(大车导电器间电压)低于额定(电铃)。定起重量。7、要与挂钩工紧密配合，只听从挂钩工所发出的信号，但“停9、大车必须以慢速逐渐靠近端部，绝不允许靠碰档架达到停车(十六)会计1、认真贯彻执行总公司的财务制度，对项目财务的日常管理负2、为项目提供及时有效的财务分析，并根据财务制度的执行情3、严格控制计划内开支，督促项目降低消耗、节约用费、提高4、严格审核原始凭证、日常费用、各类款项的支付，负责编制5、及时处理出纳提交的财务资料，以便及时向上级部门出具相6、每月负责申报项目相关税务工作，对发票及收据的购买、保7、负责组织清仓核资，对存货、采购进行审核，办理固定资产会计手续。8、深入了解项目地最新的税务政策，及时提出合理的建议；了贴。(十七)出纳1、认真贯彻执行总公司的财务制度，对项目出纳的日常管理负2、审核报销单和报销单后的原始凭证是否有涂改，是否真实有3、填制和审核会计凭证，登记明细账、日记账、备用金银行帐4、比较精准地监控和预测备用金现金流量，高效及时协助车间6、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果。定成果、财务收支及