公司行政管理规章制度

公司行政管理规章制度

公司行政治理规章制度1

一、为加强公司考勤治理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的治理制度之一。

依据有关规定，局部公司领导经总经理特殊准许外，全部员工均需参与考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定惩罚。

三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。

工作日：星期一～星期六

工作时间：上午8：00～12：00

下午14：00～18：00

公司可依据实际需要调整作息时间，详细以通知为准。

四、假期治理

(一)各类假别

1.因公出差

凡属于以下状况之一者均属公差

(1)因公司技术、业务出差;

(2)经批准参与的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;

(3)经批准外出参与各类社会公益活动。

2.法定休假

(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);详细放假时间按国家公布的规定实行。

3.病假

(1)员工患病或非因工(公)负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;

(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。

4.事假

因个人事项，必需由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;

五、请假审批权限

公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。

六、假期治理及假期工资核算

(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，照实填写请假单，按审批权限进展审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理.

(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。

七、考勤治理

(一)部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。

(二)办公室是考勤治理的监视部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监视员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于订正，并作记录，办公室不定期监视检查员工出勤状况。

(三)公司总部人员因公到工程部或出外公干不能准时回来打卡的，须在上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必需在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。

(四)上班前已知需从公司总部外出办事(包括到工地、政府机构等)，须按时打卡，不得后补副卡。

(五)每月迟到累计达30分钟内、上班遗忘打卡不超过3次，不予以扣款。

(六)因工作需要到各工程部(或各工程部)须填写，如下午出去者下午上班之前必需打卡。

(七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。

(八)公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤状况。

公司行政治理规章制度2

为了创立一支提高公司利益为准则的高素养、高水平的团队，效劳于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的进展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守!

一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神，敬重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。

二、听从治理、听从安排、不得损毁公司形象、透露公司机密。

三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。

四、公司实行轮番值班制度，员工要听从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。

五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮番制，必需做到干净清爽。

六、仔细听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。

七、员工效劳态度：

1、热忱接待每位学员和家长(您好!欢送光临!请~!)，做好积极、主动、热诚、微笑的效劳;

2、对公司的业务特别熟识，急躁地介绍，如有不清晰的地方向同事请教;(工作中语言——不好意思!请稍等!对不起!路走轻、说话轻)

3、每位教师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习完毕后还要留意后期效劳工作。

公司行政治理规章制度3

为确保公司进展有秩序的经营治理而制定：

(一)出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：00，依据公司需要调整。

(二)打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮忙他人打卡和承受他人帮忙打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.遗忘打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间赐予补签.

(三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记,便利转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.

(四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急状况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度:

1.全勤奖:每月30元,以考勤卡为准.

2.迟到早退:上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。

3.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明缘由，并于满三天后的二天内交出

4.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。

辞职制度

保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不管何种缘由离职，均依本规定办理，详细实施细则：

本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种状况

(一)辞职

(1)合同期满员工，因个人缘由不能或不愿连续留在公司工作而提出的辞职;

(2)员工因疾病、身体方面的缘由(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短时间内不能恢复安康而提出的辞职;

(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定赐予结算工资。

(4)公司全部职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。

(5)全部辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前仔细做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。

(三)辞退

有以下行为之一的，公司将赐予辞退：

(1)试用期内经考核不能胜任本职工;

(2)对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者;

(3)数次违反公司治理制度，屡教不改者;

(4)不听从治理，严峻失职，营私舞弊，损害公司利益者;

(5)由于公司经营不景气或组织构造调整需要裁员。

自动离职

1、自动离职条件

(1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者;

(2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。

2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。

3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。

开除

1、有以下行为之一的，公司将赐予开除：

(1)玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。

(2)不听从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严峻者。

(3)威逼、恫吓、危害治理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。

(4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术隐秘的。

(5)有意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。

(6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。

(7)不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严峻损害公司名誉和信用者。

(8)工作中严峻弄虚作假，伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严峻者。

(9)触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。

(10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放根本工资的30%作为遣送费并永不录用，假如开除人员对公司造成损失的，公司将保存进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。

离职程序

全部由部门主管(经理)→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定赐予结算工资。

公司部门职责

一.总经理

1.处理公司内部的日常行政工作的治理。

2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作协作。

3.组织和落实装饰工程工程的工作开展并监控装饰工程工程的总体施工质量。

4.装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料选购价格的审批。

5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计托付合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。

6.落实各部门经理的工作安排。

二.市务推广部(客服部)

1.协作总经理制定合理的部门市场进展战略并组织实施。

2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。

4.负责听取业主对工程工程及公司各项效劳质量的意见和建议，并将其收集并反应给总经理。

三.设计部

1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进展工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。

2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进展制图;

3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的”工程进度及公司的利益;

4.量房后三日内，根据公司设计标准制作平面图、吊顶图;

5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率;

6.设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门;

7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员具体介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师供应签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人);

8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面绽开图(立面图);

9.仔细核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并依据自己所学学问及客户需求，供应合理化的建议及设计;

10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。

四.工程工程部

1.负责工程施工人员的组织，治理及安全措施预备工作，填写施工人员安排表。

2.编制工程施工进度规划表及工程工程材料选购规划的编制。

3.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。

4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请选购。

5.工程工程中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的掌握。

6.对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。

7.组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格前方可使用。

8.施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。

9.施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。

10.安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作;

11.组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等;

12.施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还;

13.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责;

14.负责审核《施工验收单》。

五.工程监理岗位

1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;

2.进展施工过程中的隐藏工程验收、工程竣工验收工作;

3.对所分管监理的每个工地做好监理记录，准时处理施工中发觉的各种问题;

4.严格执行公司关于施工治理的各项方法及奖罚条例，对施工现场消失的违纪大事执罚;

5.准时向工程部经理汇报监理状况，帮助工程部经理对施工单位进展治理;

6.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须准时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见;

7.完成直属领导交办的其他工作,并积极协作其他部门的工作。

六.水电工岗位

1.工程质量上承受工程监理人员的监理;

2.日常工作中听从工程经理的工作安排，仔细做好本职工作，听从工程经理和施工队队长的现场治理;

3.遵守物业治理单位的作业时间及其他相关规定;爱惜公共设施，不得随便破坏原有建筑构造;

4.施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进展检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报工程经理让客户签字确认;

5.仔细、严格根据公司的水电工施工标准及作业要求施工;

6.施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并帮助做好验收记录;

7.验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、工程经理各一份;

8.在施工过程中留意爱护好各种成品，爱惜材料，协作其他工种施工;

9.妥当保管业主供应的装饰材料;

10.急躁细致地与业主进展沟通，热忱接待现场参观客户;

11.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,肯定要安全文明施工;

七.木工岗位

1.工程质量上承受工程监理部的监理;

2.在日常工作中听从工程经理的工作安排，仔细做好本职工作，听从工程经理和施工队队长的现场治理;

3.遵守物业治理单位的作业时间及其他相关规定;爱惜公共设施，不得随便破坏原有建筑构造;

4.木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件(施工设计方案、工程预算)，并对须施工木制部份，参照图纸进展现场测量，做出可行性分析;对有问题的图纸，报工程经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工;

5.仔细、严格根据公司的木工施工标准及作业要求施工;

6.在施工过程中留意爱护好各种成品，爱惜材料，协作其他工种施工;

7、妥当保管业主供应的装饰材料;

8、急躁细致地与业主进展沟通，热忱接待现场参观客户;

9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,肯定要安全文明施工;

八.油漆工岗位

1.工程质量上承受工程监理部的监理;

2.在日常工作中听从工程经理的工作安排，仔细做好本职工作，听从工程经理和施工队队长的现场治理;

3.遵守物业治理单位的作业时间及其他相关规定;爱惜公共设施，不得随便破坏原有建筑构造;

4.进场后对全部的木制家私进展根本验收，对不合格家私协作木工做好细节修补，合格前方可施工;

5.仔细、严格根据公司的油漆工施工标准及作业要求施工;

6.在施工过程中留意爱护好各工种成品，爱惜材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系;

7、妥当保管业主供应的装饰材料;

8、急躁细致地与业主进展沟通，热忱地接待现场参观客户;

9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,肯定要安全文明施工;

九.财务

1.参加制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2.参加本公司的工程工程可信性讨论和工程评估中的财务分析工作。

3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

5.负责资金治理、调度。编制月、季、年度财务状况说明分析，向公司领导报告公司经营状况。

6.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。

7.负责每月转账凭证的编制，汇总全部的记账凭证。计报表的编制，并准时清理应收、应付款项。

十.行政

1.负责办公室日常办公制度维护、治理。

2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。

3.负责对全体办公人员(各部门)进展日常考勤。

4.在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事治理制度，并履行人事治理职责。

5.处理公司对外接待工作。

6.帮助总经理处理行政外部事务。

7.根据公司行政治理制度处理其他相关事务。

公司行政治理规章制度4

办公室治理

1、保持工作桌面干净，仔细整理、保管好本岗位文件资料。下班时仔细清理文件资料，并整理归类，以便利清洁员工桌面。

2、离开座位、下班后将座椅推到桌面内。

3、办公区域严禁乱扔、乱倒、乱吐等不良行为，切记维护地毯清洁。

4、为保持办公环境的干净卫生，员工不得在办公室内进餐或携带食物上班。一线员工在餐厅用餐。

5、严禁在办公室、会议室等公共场所吸烟。吸烟请至楼梯口吸烟区，吸烟完毕烟头顺手放入指定区域。

6、下班后自觉关闭电脑及本区域空调和电灯，尤其是休息日及节假日个体加班时，更要留意关闭空调及电灯。

7、保持工作环境的宁静有序，上班时间坚守工作岗位，严禁串岗、脱岗、扎堆谈天、看小说。

8、非工作需要的上网、睡觉、大声喧哗、吃喝谈笑、听音乐等扰乱秩序及有损公司形象的行为。

9、公司电话勿打私人电话，如有违反发生电话费用由个人担当。

对违反本规定者，每次罚款100元/人/次。

办公用品治理

1、办公用品的申购由申请员工填写“办公用品申购表”，由其部门经理、行政人事部主管签字同意后，交由行政人事部统一购置。

2、员工离职时，依据个人台帐明细将耐用物品交回行政人事部，假如耐用办公品丧失，根据本钱价的80%赔偿。行政助理在离职申请表上予以确认前方可办理离职手续。

钥匙治理

1、员工需使用公司门、柜子、抽屉等钥匙者可向行政人事部提出领用其使用之钥匙。

2、由行政人事部按实际状况安排使用各类柜子，行政人事部负责保管、发放、做好领用签收记录。

3、原则上全部钥匙由行政人事部统一备份一把，特别部门除外。

4、员工离职将其领用之钥匙全部交回行政人事部，必需由行政助理签字方可办理离职手续。

5、钥匙如有遗失需按如下规定金额赔偿：

（1）全部门钥匙50元/把。

（2）柜子、抽屉钥匙10元/把（交行政人事部备份钥匙者）。

（3）柜子、抽屉钥匙50元/把（未交行政人事部备份钥匙者）。

名牌（胸卡）治理

1、名牌作为员工身份识别的标志，员工上班时必需佩戴名牌。

2、保持名牌的卫生干净，不得擅自将名牌上的信息进展涂改，行政人事部将进展不定时检查，一旦发觉有未佩戴名牌者，赐予20元/次的惩罚。

3、各部门负责人上班前需检查部门员工名牌的佩戴状况，催促员工佩戴名牌。

4、名牌遗失应准时到行政人事部补办，并交补办手续费20元。不办或未办的员工将赐予50元/次的惩罚。

员工工作服治理

1、依据公司规定，行政人事部统一订制员工工作服，并负责统一发放，做好登记治理工作。

2、按公司规定穿戴工作服，做到衣冠干净，朴实大方。未穿着工作服者，赐予20元/次的惩罚。

3、员工不得擅自更改工作服款式和颜色。

4、工作服遗失应准时到行政人事部补办，并交重新订制费50元/件。

补充说明

1、员工如有违规行为发生，行政人事部依本制度执行惩罚手续。出具惩罚通知，并张榜公告。

2、员工罚款由行政人事部统一治理，归入公司嘉奖基金。

3、本制度的批准执行及相关条款的变更均由总经理批准进展。

4、本制度的日常执行治理及解释由行政人事部负责。

上海＊＊＊＊有限公司

二○○七年九月一日

公司行政治理规章制度5

1、文明施工，标准作业，严格根据公司标准及各小区的标准要求进展施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并准时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需安排好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做安排，如有违反进展罚款。

4、安全用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次记过错。

5、效劳态度热忱，对客户德提问要好言答复，不得恶语中伤，不理不睬，不得随便向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地准时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元---1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。

8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上制止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

注;以上制度各施工工种要严格执行。

室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。

为保障住宅区房屋的构造安全和外观统一，依据建立部令(第110号)《住宅室内装饰装修治理方法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：

【装修申报程序】

1、住户装修住宅，必需提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，照实填报装修工程、范围、标准、时间、具体的施工图和供应施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。

2、审批通过后与物业公司签订《xx名居装修治理效劳协议》。

3、根据《xx名居房屋装修预交押金和收取综合效劳费的标准》收取押金。

4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等状况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发觉上述问题，由装修户负责修复和赔偿。

5、工程验收合格后，物业公司收取治理押金的10%作为治理效劳费，包括施工队伍的治理、装修人员出入证、施工许可证等。

6、住户装修申请时必需缴清全部费用方可办理装修手续。

【装修范围】

1、不擅自转变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等;

2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米;

3、不得封闭阳台、平台或转变阳台、平台的用途;

4、不得擅自转变原有外门窗的规格、外形以及外墙面的装饰;

5、空调室外分体机必需按物业治理公司指定的位置安装，打洞时必需由专业人员进展操作，以防外墙破损，并保证空调架必需按规定进展粉刷;

6、不随便改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口;

7、制止改动煤气管道，若确需改动必需到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动;

【装修施工治理】

1、装修时间必需在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准前方可按规定延长。

2、装修垃圾应当准时的清运，按物业公司指定的位置和时间进展堆放、清运。

3、如额外使用公用设施，如：供电增容等，还应担当相应的费用。

4、施工人员必需在物业公司保卫部依据相关规定备案登记，办理出入证。

5、非房屋全部权人进展装修应出据房屋全部权人的同意书、托付书或相关书面证明;

【违章装修惩罚】

1、责令停工。

2、责令恢复原状。

3、拘留或没收工具。

4、停水、停电。

5、赔偿经济损失。

6、视情节扣除治理押金。

7、依据省、市、区的有关规定进展罚款。

以上几种惩罚可同时进展。

公司行政治理规章制度6

公司实行“岗薪制”的安排制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献的员工予以表彰、嘉奖。

一、员工聘用制度

第一条为加强本公司队伍建立，提高员工的根本素养，制定本规定。

其次条本公司系统全部员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若情愿连续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均

应与本公司签订合同。

第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职教师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必需立下担保书。

第四条从事治理和教学工作的正式员工一般须满意下述条件：

(一)专科以上学历;

(二)一年以上相关工作经受;

(三)年龄一般在45岁以下，特别状况不超过55岁;

(四)计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业教师

需有相关的职称资格或丰富的工作阅历;

(五)无不良行为记录;

特别状况人员，应届毕业生等人员需经经理批准前方可考虑聘用。

第五条全部应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必需经过一到两个月的试用期前方可考虑聘为正式员工

第六条试用人员必需呈交下述材料

(一)由公司统一发给并填写聘请表格。

(二)学历、职称证明。

(三)个人简历。

(四)近期照片2张。

(五)身份证复印件。

第七条试用人员在试用期内待遇规定如下：

(一)根本工资待遇。

(二)试用人员不享有保险、生活补助等待遇。

第八条

试用人员经使用考核合格后，可转为正式员工，并依据其工作力量和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇;员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长期使用期限或者打算不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

二、岗位责任制度

1、保质、按时完成领导交给的各项工作任务，每天坚持写工作日志及心得

2、热诚、谦逊、急躁地效劳于学员及家长。

3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。

4、随时整理客户信息文档、资料及电脑内存文件，确保不丧失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人缘由造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。

5、准时汇报工作进程及学员状况。

6、领导交派的任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加班完成。

7、因个人缘由给工作的下一环节造成影响，相关人员有义务立刻到位予以解决，同事之间互帮互助。

8、因教学培训工作的特别性，开课期间，员工休息日为轮番作息，每周休息一天，其休息日需依据工作需要合理的安排。严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理，需提前向公司请假，以便公司准时调整课程及代课教师的安排，不请假者按旷工处理，造成不利影响或损失，需要担当赔偿责任。

三、工资制度

公司依据经济效益，支付力量及社会物价涨跌状况，依据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。

(一)工资构造：根本工资+全勤奖+绩效工资

(二)教学及宣传奖：依据个人力量，通过对教学质量的考核以及学员的反应，制定教学奖，金额0000/月;依据日常个人宣传和招生的状况，赐予每招生一个学员50-200元的嘉奖。

(三)工资发放时间：工资发放时间为每月15日，如发薪日正好赶上休息日或者节假日，工资会提前或延后发放。如对当月工资有异议者，应当准时提出。为了便于治理，公司采纳压薪制(半月工资)，待员工合理离职以后，予以退还。员工有以下情形者，不予退还：

1、离职时，为提前半月提出，影响公司人员安排;

2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作;

3、严峻违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。

四、福利待遇

1、各项社会保险需在公司工作三个月以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，公司依据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。

2、员工转正后发放伙食补助。

3、依据节假日不同，发放福利物品或者补助。

五、人事考核制度

第一条目的

(一)本规定旨在长期、稳定、统一和标准地推行人事考核工作。

(二)本规定的目的是要通过对职工在肯定时期内所表现出来的工作

业务力量，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事治理工作的公正和民主，提高工作热忱和工作效率。

其次条考核范围

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