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文档简介

书宋管理咨询原创文档请勿二次上传盗版必究XXX^公司总经理工^交接清单公司：尔有限公司XXX分公司移交人（原总经理）:移交时间：20XX年XX月XX日接收人（新入职总经理）：接收时间：20XX年XX月XX日监交人：总公司总经理XXX、总公司人资总监XXX监交时间：20XX年XX月XX日原总经理XXX因XXX原因于20XX年XX月。日不再担任XXX有限公司XXX分公司所有事务，现将所负责事务明细下发文件3份，详细内容如下：交接要点详细内容存在问题（遗留问题）移交人签名接收人签名备注财务部数据（自公司成立之日起未尽事项必须列出清单）利润^析（单位：万元）全年预算：预算：实际达成：预算达成比：账面利润：以上事项负责人、责任人：现状：费用情况全年预算：预算：实际达成：预算达成比：分析：以上事项负责人、责任人：现状：资金使全年预算：第1页共7页

书宋管理咨询原创文档请勿二次上传盗版必究用慵况（利息）时间：利用率：分析：现状：固定资产设备数量、名称：现有固定资产使用和管理介绍：最近一次固定资产盘点结果介绍，如盘点数量及报废跟进情况：以上事项负责人、责任人：现状：其它事项欠款单位及明细：应付款单位及明细：现金余额：财务人员交接明细以及责任人：财务制度、流程、体系标准等：现有财务人员明细以及具体职责：以上事项负责人、责任人：现财务责任人姓名及电话：财务部总结公司应收、亏损情况：分析：现状：采购/供应部（自物资原料情况（清单、规格、价格等明细）：辅料类别以及具体情况（清单、规格、价格等明细）：第2页共7页

书宋管理咨询原创文档请勿二次上传盗版必究公司成立之日起未尽事项必须列出清单）具体供应商明细以及供应商合同：日常物资类别以及具体情况（清单、规格、价格等明细）：具体物资供应商明细以及供应商合同：以上事项负责人、责任人：现有采购/供应部人员明细以及具体职责：现采购/供应部责任人姓名及电话：现状：采购/供应部总结问题：分析：销售部数据（自公司成立之日起未尽事项必须列出清单）销量达成全年预算：预算：实际达成：预算达成比：以上事项负责人、责任人：现状：产品结构1. 现状：2. 现状：3. 现状：4. 现状：5. 现状：6. 现状：第3页共7页

书宋管理咨询原创文档请勿二次上传盗版必究以上事项负责人、责任人：现状：渠道现状1. 现状：2. 现状：3. 现状：4. 现状：5. 现状：6. 现状：以上事项负责人、责任人：现状：库存情况销量：库存数：存销比：以上事项负责人、责任人：现状：

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