U9相对TIPTOP的优势 U9相对TIPTOP的优势

用友公司U9事业部U9优势分析第12页U9相对TIPTOP的优势面对经济加速转型和资讯科技日新月异而催生出的高速成长的中国企业，作为亚太本土最大的ERP（企业管理软件）供应商，用友推出全球第一款完全基于SOA架构的新一代世界级企业管理软件——用友U9。U9全面考虑目标客户需求的现实性和发展性，基于完全SOA架构的UAP平台，为中国和亚太地区客户构筑出的专业、安全、高效的企业信息化管理平台和整体解决方案，提供最独特、最符合客户需要的个性化产品和服务。由此看出，相对于友商的ERP产品，比如神州数码的易拓产品（TIPTOP），U9无论从技术架构、业务应用和未来发展方面都处于绝对的领先地位。首先，从架构上看，U9是基于微软的.net平台，完全B/S架构；而TIPTOP的开发语言是GeneroBDL，该语言属于第四代语言，因此TIPTOP仍属于C/S结构，客户必须安装软件才可以在浏览器上操作，所以U9在开发效率、兼容性、升级维护上与TIPTOP相比有着本质的区别，技术架构优势非常明。此外，TIPTOP由于自身问题，每个项目都需要大量的客户定制开发，而它的客户化开发必须从源代码开始写起，不仅效率低，其安全性也是企业的一大隐患；而U9全部ERP应用都是基于UAP平台开发，其客户化开发也是一样，这样，既能保证开发的效率高且能够象U9标准产品一样平滑升级，这一特性使得U9在现有ERP产品中处于绝对领先地位。其次，在应用方面，尤其是在适应快速发展结构复杂的企业方面，U9体现出真正的灵活性和适应性。U9完全满足客户行政隶属体系、业务体系、核算体系、股权体系等网状多组织管理，所有的数据统一用一个数据库管理，各个组织之间可以直接进行业务协同。而TIPTOP原来是基于多角贸易的多组织，只能满足单一树状组织需求，且每个组织都是单独一个数据库，不同的组织之间数据冗余很大。后来通过神州数码的克里斯汀项目（定制开发项目），多组织架构向U9方向努力，但也只是生产和供应链部分接近，财务还没有整合，并且存在很多问题。旷达是典型的多组织业务，尤其是生产部分，需要跨组织领料、跨组织结算，TIPTOP目前的典型客户仅实现了单组织的制造功能，还不能满足旷达需求。如果贸然选择TIPTOP，在多组织计划、生产、结算方面需要做大量的二次开发，风险非常大。在制造企业非常关注的生产管理方面，U9相比TIPTOP也具有非常明显的优势。仅用一例：TIPTOP在解决化工行业生产问题时，会使用多属性的功能，但是仍然基于生产前物料为已知这一前提。而旷达生产的产品，如规格为222/72、名称为鹅黄、批号为鹅黄5的DTY产品，生产前无法确认一等品还是等外品完工的具体数量，也无法确认中间色（A）或者是深色（B+）的具体数量。U9的等级成份管理可以很好的解决这一问题，而TIPTOP的多属性是无法处理该业务的，尽管其有典型客户（仍是定制开发），但是使用的版本并非现在的TIPTOP3.0以上的版本，两者也不兼容。这是一个很大的问题，即为了满足旷达业务上很普遍的问题，TIPTOP都需要大量客户化开发，那么TIPTOP对旷达的适应性就非常令人怀疑了。此外，U9的生产排程工具是一个内置产品，虽然功能还不如APS完善，但是可以解决旷达很大部分的有限排程需求；而神州数码的APS是日本的一个产品，需要与TIPTOP做接口，由于设计架构不统一、业务应用不顺畅，所以到目前为止，TIPTOP这方面还没有客户成功案例。在用友传统优势——财务方面，U9不仅有满足多组织多账簿需求的财务管理、多成本域、全流程成本（即企业成本核算或控制的对象和范围为产品的全生命周期，从订单开始到设计、实验、生产、交付的全成本管理）、现金流管控，而且继承了用友20年的成功经验，在即将发版的V2.0产品中实现集团财务、全面预算、资金管理等管理。反之，TIPTOP的财务不仅功能和方便性上与U9差距很大，更致命的是成本不支持全流程成本，无资金管控，预算仅是变通的科目预算，无法满足全面预算的需求，而且其多组织部分的集团财务甚至还没有开发，其原型客户克里斯汀也就是在多组织财务方面停步不前。在信息化协同方面，U9的业界领先优势是无可替代的。U9与OA、工作流、PDM可以通过统一平台来实现，而TIPTOP则是分别不同架构的四个产品，其间必须通过接口来实现，四个产品的维护分别有神州数码不同的部门维护，在协同方面很容易出现问题。如果旷达使用TIPTOP，意味者后面还要再购买工作流、OA、PDM产品，不仅产品价格是一笔费用，其接口的维护、修改、升级是一笔更大的费用。在数据接口技术方面，U9的数据接口是基于服务组件，使用简单，客户自己都可以开发，U9的客户大冶摩托就是一个典型案例。而TIPTOP虽然在应用客户中做了一些接口功能，但是如果需求有稍微差异，就必须由神州数码的顾问开发和修改，维护和升级都很不方便。最后，但却是最重要的是，U9属于用友这个亚太本土最大的管理软件公司，有着20年服务客户的成功经验，其市场占有率和销售收入都超过位于第二、第三家ERP厂商的总和，60多家分公司遍布全国各地，将近10000名员工为客户服务。用友公司拥有核心文化与福利待遇吸引着全国各地的人才，为大家提供的充分展示自己的舞台，不仅员工稳定，还不断吸纳竞争对手的优秀人才。而神码原来是鼎新与大陆神码的合资公司，现在已经分开，其大陆总经理来自于统一方便面，其苛刻的管理方式已经造成了神码一季度亏算一千多万，大部分员工戏称用管理方便面的思维管理ERP公司，因此大批的资深优秀员工选择离开，员工流失率可以用“惨重”来形容。在去年11月份的神州数码制造顾问会议上，实施TIPTOP超过一年的顾问只有一位，为二十分之一，而TIPTOP产品的精通需要两年，知识与经验的积累也需要一到两年，这样的顾问团队如何保证客户的利益呢！用友每年都从包括神州数码在内的厂商吸纳最资深、最优秀的员工，U9最近也吸纳了多位为了自身发展而离开TIPTOP的优秀顾问，他们和原用友顾问一起，为用友的U9客户提供最优质的信息化服务。总之，作为中国的世界级商业创新平台，U9有着非常明显的优势，其产品设计、研发、交付都以客户为中心，不但体现在对企业现实需求的满足、为客户提供贴身的解决方案，更随着企业的业务发展和管理进步不断延展信息化管理范围，推动企业创新，随时满足客户未来规划的全面信息化发展需求。用我们的客户的话讲：选择U9，选择未来；选择用友，选择成功！用友软件股份有限公司U9事业部2009年9月

附件：U9针对TIPTOP的优势详细分析功能细节U9TIPTOP系统组件化技术基于服务的SOA组件化架构，灵活、方便、可扩展性强；强大的系统架构和应用架构能支撑U9未来的扩展和灵活伸缩。U9业务扩展十分灵活，直接调用或者编写新的组件即可完成。非SOA架构，使用GENERO语言直接编写程序，界面设计也是通过文本编辑实现，操作复杂，安全性也不好。因此，TIPTOP业务扩展需要必须完全重新编写代码程序。系统系统整合性组件服务，一体化设计成型，整合性佳。跨模块整合性差。各模块业务过于独立，很难整合业务，模块之间通过底层数据接口传输，从程序上造成“信息孤岛”系统系统升级个性化的设计升级时可以选中“个性化升级"，升级后个性化依旧可以使用程序管理分为源目录和客制目录，修改的程序放在客制目录下。升级只升级源程序，不升级客制程序，如果客制很多，升级就会很难，U9个性化升级优势明显。系统与其它系统的整合基于SOA的服务，灵活调用服务组建。需要单独开发接口程序TIPTOP软件的主体部分还是用GENERO语言编写的，学习和使用都很困难且与Internet或网络应用WEB技术不兼容。系统业务范围应用范围涵盖企业管理方方面面，包括财务、供应链、制造、成本、质量、资产、SFA、服务、人力资源、协同、知识管理、门户等。U9提供了供应商门户，客户门户来实现协同采购，协同销售业务，自身包括OA、文档管理、工作流管理TIPTOP通过接口实现OA和工作流管理。系统弹性域支持表单弹性域，业务表单弹性域字段表间关联自定义设计弹性域范围有多属性、无弹性域、部分表单有预留的字段。如果需要在表单中添加字段只能二次开发，并且界面和数据库需要分别进行修改。系统Office集成U9与office的集成为无缝集成，支持互联互通，可直接在Excel，word中登陆并直接调用其数据，修改后可直接在Excel，word中保存数据只能从TIPTOP中导出Excel、PDF等文件系统系统实施实施人员充足，质量高，U9集团主导实施，全国分公司都有U9实施资源目前顾问主要在上海、广州两地，分公司很少有易拓顾问由于人员的不稳定，且实施顾问需要进行需求分析和规格设计，培养时间很长，所以TIPTOP的人员流动使很多项目受伤害很深系统弹性域很多地方支持弹性域：如料品编号、料品品名、会计科目编码等TIPTOP只有在总帐存在类似弹性域功能的核算项功能基础库存结构集团->公司->货主->组织存储地->库位工厂->存储地点->库位库存结构不适合处理大型的物流组织的业务基础采购组织结构U9采购组织概念明确清晰，可以支持实体组织和虚拟组织，组织间定义关系。组织职能指定为营运组织，组织间设定采购组织之间关系，可以一对多采购，也可以多对一采购，可以是实际的采购组织，也可以是虚拟的采购组织，法人、核算组织可以是本组织，也可以另外指定；支持多层采购组织结构。必须建立一个具有全部职能的数据库，然后通过权限管理只能使用采购功能，且不能实现集中采购业务。TIPTOP不可以单独建立一个采购组织基础销售组织结构U9销售组织概念明确清晰，可以支持实体组织和虚拟组织，组织间定义关系，多层销售组织为纵向关系。组织职能指定为营运组织，组织间设定组织关系销售组织之间关系；可以一对多销售，也可以多对一销售，可以是实际的销售组织，也可以是虚拟的采购组织，法人、核算组织可以是本组织，也可以另外指定；支持多层销售组织结构。必须建立一个具有全部职能的数据库，然后通过权限管理只能使用销售功能，且不能实现跨组织销售.不可以单独建立一个销售组织料品管理自动料品编号通过弹性域功能可按编码值集自动生成物料编码，可以自定义编码段值，并设置段值值集，此功能优势比TIPTOP很明显。物料可以分散管理，也可以集中管理，并且可以按料品的不同属性进行管控。通过编码结构的设置实现自动编码，但应用复杂，且容易受编码长度的限制，料品编码长度默认为40位料品管理多组织料品管理U9的下发可设置下发规则，管控下发后的料品，同时可根据组织间的业务关系自动下发。即通过料品下发到其它组织，也可以复制到其他组织，如果是下发，可以控制下发后的修改条件。在料品下发时，系统会按照事先设定好的组织关系进行管控，同时在组织关系中可以进一步对料品进行管控；一些组织关系下的料品，系统会自动下发和管控。不可以设置多组织料品关系。多组织的料品通过复制实现，不能进行管控。料品管理料品类型料品形态描述料品形态分类，料品形态属性控制物料分类，物料形态的分类，可以影响料品的BOM、委外、采购、库存、销售、生产等业务的执行，也可以与计划、成品进行关联只是简单的物料分类，影响报表，但不能影响业务料品管理一料多号通过参考编号1，2支持一品多号管理，支持客户料号、品名，支持销售料号、品名无参考料号，不支持一料多号管理，需要用其他文本字段来记录，如图号字段等料品管理计量单位支持基准单位、库存，采购，销售，生产，领料，成本，重量、体积等10多种单位U9管理的单位更细化库存单位，采购单位，发料单位，生产单位料品管理双单位管理支持双数量，双单位、多单位管理支持双数量、双单位和多单位，但是不支持浮动换算率料品管理批号可以自动或手动生成，可以进行在制批号管理。不仅提供详细的批号管理，还提供批号追踪支持（手工），不支持在制批号料品管理序列号可以自动或手动生成，可以进行在制批号管理，不仅提供详细的序列号管理，还提供序列号追踪支持（手工），不支持在制序列号料品管理料品替代在料品，BOM中能指定替代料品；料品中指定的替代品，可以通过进货规则和出货规则进行替代的业务处理，并且可以设定替代后的取价格的方法，可以取原来的料价，也可以取替代的料价，还可以取二者最低；在BOM中的替代，可以全部替代，也可以部分替代，还可以用完为止的替代，可以设置多种替代物料，可以指定替代的厂牌和插件位置；也可以设定替代的约束规则。替代关系一旦设定好，MRP计划为自动处理，也可以在订单备料管理时手工指定。U9支持更为细致，比如替代件考虑的厂牌，插件位置。支持用完为止、部分替代和全部替代，但是不支持替代规则的维护料品管理料品等级，成分系统提供参数和料品种等级，成分管理参数不支持等级、成份，可通过料品的多属性来实现等级成份。等级、成份的管理需要从基础设置、业务支持、成本核算等全部系统中使用。所以TIPTOP由于没有登记成份管理，无法进行流程行业的项目实施，如果做，需要进行大量的二次开发。料品管理供应量数值设定更注重业务层面的管控。可按料品指定最小发货量，也可以按供应商指定最小发料量和指定最大发货量，并且可以设置是否进行管控，如果管控，是按照日来管控，还是按周来管控等；可指定最小发货量，但不能控制料品管理一料多计价方式利用成本域和成本类型支持一个料品对应多个不同的成本计价方式U9的成本域可按组织，按货主，按存储地点，并且每个成本域可以对应多个成本类型不支持等级、成份只能按工厂进行物料评估（成本计价）供应商管理记录信息范围供应商信息包括基本信息、业务信息、财务信息、价格信息等供应商信息包括基本信息、业务信息、财务信息、价格信息等供应商管理供应商位置更为灵活，供应商的代码可以自行设定，不会影响财务数据，但又可以与开票位置、发货位置、记账位置相关关联，可以灵活指定，进而更加准确的与财务的供应商账务进行集成。供应商不支持位置管理；供应商代码不能自动产生库存管理库存类型对看库存业务的处理更加详细，分为可用、待检、在检、不合格、报废、冻结、退回；并可针对每种类型指定是否可MRP、可收发、可ATP；结合业务管理，系统会进一步提供库存、预留、在途、在制、冻结等相关信息。库存类型管理相对简单，需要定义仓库来实现库存管理允许负库存料品和仓库中指定是否允许负库存，更符合企业管理要求系统参数指定是否允许负库存库存管理批次管理可以全程批次和按业务过程批次管理，更好支持帮助企业达到管理目的批次管理比较简单库存管理批号规则按料品统一组织编号；按当前组织编号；按当前组织料品编号；按料品编号；按当前组织下存储地点编号，总之，U9的批号规则更加灵活批号规则只支持到工厂级，没有存储地点级规则，不支持自动产生批号采购主数据物料-供应商交叉表可以手工维护也可以由系统根据历史信息创建物料-供应商交叉表，可以维护料品的交货周期、可以进行最小交货量和最大交货量的控制；可以手工维护或者系统自动产生供应商物料表，但是不能进行不同的采购交期维护采购主数据采购价格策略采购价格管理更加细致，包括：厂商价表：是指按供应商来维护的价表。由价表和折扣表构成。

通用采购价表：是厂商价表的一种，特点是不区分供应商，适用于以我方为主定价的场景。

价格合同：价表及价格体现在采购合同中，并可通过合同类型的设置来对后续业务进行价格控制。

价格策略：在没有价表时，系统约定的采购价格取价策略可以根据折扣的设定自动计算采购价格维护采购核价单，系统自动取价销售主数据销售排斥通过限销/允销的设定来控制某类产品或某个产品不允许某类客户或某个客户销售不支持财务主数据成本域可以指定按组织，按仓库，货主划分成本域不支持成本域无法处理类似于保税与非保税的管理财务主数据成本类型同一成本域可以指定不同成本类型一个工厂只能采用一种计价方式财务主数据预设科目系统自带预设科目，可以建议预设科目与实际科目对应关系科目变更只需要更改预设科目和真实科目对应关系即可没有预设科目，所有科目需要记录到最底层，直接在物料上指定科目很不灵活，如果科目变更必须更改物料主数据上的科目字段信用控制控制范围可单组织范围内进行信用控管

可在多组织上进行多层复合控管，可以对信用分级设置主要是按照客户来控制信用额度信用控制信用控管对象可按客户控制信用

可按客户位置控制信用

可按客户集团控制信用

可按内部部门控制信用(部门放款额度)

可按销售业务员控制信用（个人放款额度）只对客户或者客户角色进行信用控制，无法对部门、业务员进行信用控制。采购询价和报价询价，报价过程记录、成本报价、比价支持询价，报价，但不支持比价采购框架协议支持采购合同（数量，价值）、支持一揽子协议，可以通过请购单、订单收货，也可以直接收货采购协议和采购合同，采购协议可直接收货，采购合同需转采购订单采购公司间交易组织间关系定义交易关系，可以进一步指定订价格组织、核算组织，可以按料品控制交易，可以通过结算路径的设置实现多级交易核算公司间的交易通过多角贸易来实现，需要进行复杂的设置：单据类型、仓库、人员、产品等都需要做对应采购集中采购通过组织间关系设定完成、可以在料品设置集采集收、集采分收，可以通过结算路径设置集采分收的结算关系；不支持集中采购，只能走多角贸易采购KIT件收货支持不支持KIT件管理采购供应商门户支持无供应商门户管理，需要与电子商务软件集成采购跨组织收货指定收货组织标准产品中无法指定收货组织采购借入转采购内置业务过程不支持销售订单版本历史订单的修改记录为订单版本，对订单修改的痕迹记录更完善，查询页更方便不支持，通过变更单实现订单的修改销售出口贸易销售目前不支持，正在做。。支持，销售订单可以预估毛利，包含物料成本，运输费，海关，保险。销售销售预留自动、手动不支持，通过变更单实现订单的修改销售子件预留支持不支持销售内部直运指定内部供货组织不支持销售外部直运指定外部供应供应商不支持销售客户门户支持不支持ATPATP检查方向朝前，朝后检查,也可以累计消耗，可调整天数，还可以分别设置过去的需求和供应的天数，计算的时间范围可以自由定义不支持ATP多组织ATP检查通过组织间关系实现不支持库存管理预留可为销售订单预留不支持预留库存管理料品库存转换形态转换单不支持计划由销售订单和预测自动产生计划订单支持销售订单和预测，同时可以灵活的设置销售订单冲销预测方式，支持从前向后，也支持从向前，还可以先前再后支持时栅管理需求可以取预测和订单，但是不能在预测中体现订单的冲销关系，也不能设置冲销方式不支持时栅管理计划多组织计划可指定单个组织，或者指定多个关系组织做多组织计划处理多组织计划，是先计算总部，再抛转成分厂需求，然后再计算分厂的计划，不能一次性的进行多组织MRP运算计划再订货点计划安全库存+时间格+补货水平（高低库存，库存覆盖天数，库存消耗率）

批次计划与即时计划支持安全库存法和再订货点法，不支持库存规划计划净排程支持不支持计划库组织业务U9考虑跨组织调拨和跨组织订单不支持计划考虑用完替代有，参数设定有，替代策略设定计划生产预测可作为供应来源生产预测可作为供应来源计划生产计划分解合并能不支持物料清单批量U9支持批BOM，允许按批设置用量和损耗率TIPTOP不支持批BOM，标准版中不支持按用量设置损耗率物料清单计算成本可以设置子件不参与成本计算不支持物料清单跨组织领料支持不支持工艺路线网状工艺支持不支持工艺路线资源维护支持，可以维护并行和串行资源不支持工艺路线成本维护可以维护是否参与成本计算不支持工程变更结果模拟可以进行库存模拟、成本模拟、采购模拟、生产模拟不支持工程变更自动修改生产订单支持，由用户控制是否可以修该不支持生产倒扣领料支持完工倒扣和工序倒扣支持完工倒扣生产齐套管控支持齐套管控，可以在B