工程建设项目管理投标书施工管理方

（施工管理方）工程建设项目管管管理投标书目录第一部分投标文文文件0一、投标书3二、授权委托书书书3三、唱标单3四、投标保证金金金3第二部分投标报报报价3一、服务费报价价价及费用用分析析3二、合理化建议议议及服务务承诺诺31、合理化建议议议：32、服务承诺：：：3第三部分项目管管管理组织织机构构设置、人人员员配备、设设备备仪器配配备33一、项目管理组组组织机构构3（一）、项目管管管理组织织机构构图：3（二）、拟投入入入本工程程主要要项目管管理人人员表及及附件件：3（三）、项目管管管理部职职责分分工：3（四）、项目管管管理组织织机构构工作制制度：：3二、派驻现场管管管理人员员的资资料及人人员进进场计划划3（一）、主要项项项目管理理人员员简历表表：33（二）、项目管管管理人员员进场场计划表表：33三、拟投入本工工工程的仪仪器设设备3第四部分项目管管管理规划划大纲纲3第一节工程项目目目概述3第二节工程项目目目范围管管理33第三节项目前期期期工作内内容、方方法和措措施33第四节设计管理理理的内容容、方方法和措措施33第五节进度控制制制与计划划管理理规划3第六节质量控制制制3第七节投资控制制制3第八节项目采购购购管理3第九节项目合同同同管理3第十节组织与协协协调管理理3第十一节信息与与与流程管管理33第十二节风险分分分析与应应对管管理3第十三节安全文文文明管理理3第十四节竣工验验验收管理理3第十五节综合管管管理3第五部分附件333一、企业简介333二、企业文化333三、资格审查资资资料3第一部分投标文文文件投标书德州交通集团有有有限公司司根据据已收到到的贵贵公司招招标编编号的招招标文文件，签签字代代表人被被正式式授权代代表，在在此提交交投标标文件正正本一一份和副副本六六份：本签字人在此声声声明：1、本本标书中中对工工程全过过程的的项目管管理的的取费费费率为为：%；总投投标标报价为为：万万元；2、如如果我们们的标标书被接接受，我我们将履履行招招标文件件中规规定的每每一项项要求，按按期期、按质质、按按量地完完成任任务；3、我我们同意意按招招标文件件的规规定，本本投标标书的有有效期期为45天，在在此此期间内内我方方的投标标有可可能中标标，我我方将受受此约约束；4、我我们同意意提供供招标文文件中中要求的的所有有资料，以以及及评标时时可能能要求与与我们们的标书书有关关的任何何资料料；5、我我们认为为你们们有权决决定中中标者，认认为为最低价价不一一定中标标；6、我我们愿意意遵守守国家的的有关关规定和和招标标文件所所有实实质性要要求；；7、如如果在规规定的的开标日日期和和时间后后，在在投标有有效期期内退出出投标标，我们们的投投标保证证金不不要求你你们退退还；8、有有关这次次投标标的所有有正式式通讯应应致：：山东海海逸恒恒安项目目管理理有限公公司地址：邮政编码：电话话话：传真真：授权代表签字：：：投标单位名称及及及公章：：2017年1111月26日授权委托书本授权委托书声声声明：我我系的的法定代代表人人，现授授权委委托的为为我公公司的代代理人人，以本本公司司的名义义参加加工程的的投标标活动。代代理理人在开开标、评评标、合合同谈谈判过程程中所所签署的的一切切文件和和处理理与之有有关的的一切事事务，我我均予以以承认认。代理人无转委权权权，特此此委托托。代理人：性别：：：年龄：：266单位：部门：职务：投标人：（盖章章章）法定代表人：（签签字、盖章）日期：201777年4月26日唱标单唱标单投标单位名（盖章）项目名称投标报价项目管理取费费费费率：投标总报价：保证工期时间及及及主要措措施：：完全响应招标文文文件要求求，其其它措施施详见见投标文文件。保证质量等级及及及主要措措施：：完全响应招标文文文件要求求，其其它措施施详见见投标文文件。投资控制主要措措措施：投资目标：亿元元元，其它它措施施详见投投标文文件。控制安全文明生生生产的主主要措措施：详详见投投标文件件。本工程项目经理理理：赵东东投标单位现场确确确认签字字：投标单位名称：：：（盖章章）授授权代表表：（签签字盖章章）2017年4月月月26日四、投标保证金金金第二部分投标报报报价一、服务费报价价价及费用用分析析服务费报价及费费费用分析析表单位：人民币万万万元序号费用名称金额备注一直接成本1现场项目管理人人人员工资资2差旅费、补助费费费等用于于本工工程人员员的其其他专项项开支支3本工程服务期间间间与项目目管理理工作相相关的的设备、仪仪器器费用4常规检测费用……二间接成本1公司管理人员工工工资2行政办公费3业务培训费4新技术开发研制制制费用……三其他费用（投标标标费用）……四利润五税金服务费用报价：：：万元投标单位名称：：：（盖章章）授权代表：（签签签字）200117年4月26日二、合理化建议议议及服务务承诺诺1、合理化建议议议：（1）施工前期期设设计优化控控控制工程前期在设计计计阶段，,,从技术与与经经济相结结合的的角度进进行方方案的优优选，在在满足工工程结结构和各各项功功能的前前提下下，合理理有效效的将工工程造造价控制制在投投资估算算的范范围内。（2）采用招投投标标制度对建设项目的设设设计、施施工、材材料、专专业分分包等实实行招招标，在在保证证择优选选择设设计公司司及承承包商时时，同同时合理理的降降低造价价。（3）建立良好好的的管理体制制制在工程从前期到到到交钥匙匙整个个过程中中，根根据工程程的具具体情况况，建建立一套套施工工进度控控制、质质量控制制、安安全文明明施工工等方面面的管管理体系系，确确保管理理出效效益，省省投资资。（4）加强全过过程程审核控制制制从建设项目前期期期阶段，审审查查设计方方案、材材料设备备的选选型、概概算、预预算等。在在建建设项目目建设设中期，跟跟踪踪并审核核材料料、设备备订货货、工程程进度度款的支支付。建建设项目目后期期，审查查工程程的结算算和决决算，保保证工工程预结结算的的真实性性，开开支合理理性。2、服务承诺：：：（1）质量控制制承承诺：保证证证合格。（2）进度控制制承承诺：保证证证在合同同工期期内完工工。（3）投资控制制承承诺：投资资资不超合合同价价。（4）安全控制制承承诺：不发发发生任何何责任任事故及及零人人员伤亡亡事故故。第三部分项目管管管理组织织机构构设置、人人员员配备、设备仪器器器配备项目管理组织机机机构（一）、项目管管管理组织织机构构图：管理公司管理公司授权顾问团队项目经理支持顾问团队项目经理项目副经理项目副经理项目总工程师项目总工程师行政经理采购经理现场经理安全经理控制经理行政经理采购经理现场经理安全经理控制经理造价工程师装修工程师电气工程师土建工程师弱电工程师设备工程师资料造价工程师装修工程师电气工程师土建工程师弱电工程师设备工程师资料内勤政府手续（二）、拟投入入入本工程程主要要项目管管理人人员表及及附件件：投入本工程项目目目管理人人员表表序号姓名学历专业职称职务资格证书拟在本项目任职1项目经理2行政经理3土建工程师4装饰工程师5安装工程师6消防工程师7预算工程师8招标负责人9招标人员9招标人员备注（三）、项目管管管理部职职责分分工：1、项目经理项目经理将对管管管理合同同项目目的管理理全权权负责。项目经理将负责责责保持项项目每每一阶段段均在在合同规规定的的范围内内执行行。他将将负责责建立、保保持持与业主主代表表的联系系。重重大问题题及时时向业主主代表表汇报，征征得得业主的的意见见。负责协调采购经经经理与业业主采采购负责责人、设设计经理理与业业主设计计联络络人、施施工经经理与业业主施施工负责责人的的关系，确确保保业主对对项目目的掌控控，确确保项目目目标标的实现现。2、项目副经理理理按项目经理的授授授权(书面形式式)，行使项项目经经理的部部分职职责和权权力。项目副经理的错错错误指令令，项项目经理理有权权撤消和和改正正。3、项目总工程程程师项目经理部的技技技术负责责人，除除指导资资料员员和各个个专业业工程师师的技技术质量量工作作；还将将负责责与公司司顾问问专家组组的沟沟通协调调；并并在技术术层面面上指导导设计计经理、施施工工经理与与业主主、设计计、施施工进行行沟通通；在采采购方方面负责责技术术规格书书的审审定工作作。4、设计经理设计经理将负责责责与业主主在技技术方面面的联联系，并并被授授权与业业主的的技术联联络人人一起解解决设设计过程程中发发生的技技术问问题。从项目组织机构构构方面讲讲，设设计经理理是技技术方面面的交交叉点，他他将将制定和和实施施项目的的设计计方针，建建立立总的设设计准准则。设计经理将计划划划、指导导、协协调所有有的工工程设计计工作作，并且且审核核、批准准主要要设计产产品。设计经理将控制制制工程设设计的的人力资资源配配置。5、采购经理采购经理将全面面面负责项项目采采购服务务工作作，他将将保证证采购工工作方方法上的的一致致性，并并保证证采买、检检验验、催交交、运运输、质质量、进度度的条款和和条件满足足项目规定定标准。采购经理将准备备备采购计计划和和采购程程序，并并对合格格厂商商表提出出增补补建议。以设计专业的技技技术评标标和买买方的商商务评评标为基基础，采采购经理理提出出采购的的建议议意见供供业主主采购负负责人人批准，接接下下来将评评标有有关信息息汇报报项目经经理。采购经理被授权权权负责协协调设设计和采采购中中心之间间的采采购活动动，他他将密切切注视视关键设设备的的制造进进度和和督促制制造厂厂保证预预期的的交付时时间表表。6、施工经理施工经理负责领领领导、监监督、控控制所有有的现现场施工工管理理活动，保保证证这些施施工活活动在进进度要要求之内内安全全的执行行，并并符合所所有采采用的当当地法法规和项项目的的规定、程程序序。施工经理领导所所所有的现现场工工作人员员，负负责编制制施工工计划、进进度度，并以以此审审查、监监督施施工承包包商的的计划进进度，并并随时纠纠偏。施工经理除接受受受项目经经理的的领导，凡凡涉涉及到工工期、造造价等改改变的的重大问问题必必须及时时通报报业主施施工负负责人，接接受受其指示示。7、安全经理安全经理直接对对对项目经经理负负责，管管理现现场职业业健康康、安全全、文文明施工工。负责监督安全文文文明措施施费是是否专款款专用用，监督督检查查施工单单位劳劳保、保保险等等是否到到位。监督监理是否行行行使了安安全监监督的职职责。8、行政经理在项目经理领导导导下，与与业主主相关人人员协协作完成成项目目的报批批、报报建等政政府手手续。负责项目部的项项项目文档档管理理和后勤勤保障障管理。（四）、项目管管管理组织织机构构工作制制度：：1、限额设计制制制度为了确保业主的的的费用控控制目目标的实实现，应应当采取取限额额设计的的制度度，这一一点应应当在帮帮助业业主商签签设计计合同时时确立立下来。2、设计文件、图图图样审查查制度度项目管理工程师师师在收到到施工工设计文文件、图图样时，在在工工程开工工前，会同同施工、监理及设计单位位位复查设设计图图样，广广泛听听取意见见，避避免图样样中的的差错、遗遗漏漏。3、施工图样会会会审设计交交底底制度项目管理工程师师师要督促促、协协助组织织设计计单位向向施工工单位进进行施施工设计计图样样的全面面技术术交底(设计意图图、施施工要求求、质质量标准准、技技术措施施)，并根据据讨论论决定的的事项项签署书书面纪纪要，交交设计计、施工工单位位执行。4、施工组织设设设计审核制制度度项目管理部在施施施工单位位编制制施工组组织设设计完毕毕后，除除了监理理对施施工组织织设计计的审查查外，还应应组织项目目管理部的的有关人员员进行审核核，必要时时请专家进进行论证。5、工程开工申申申请审批制制度度当单位工程的主主主要施工工准备备工作已已完成成时，施施工单单位可提提出(工程开工工报告告书)，经总监监理工工程师现现场落落实后，并并经经项目管管理部部同意后后，一一般工程程即可可审批，并并报报监督站站。对对重大工工程及及有争议议的工工程报监监督站站审批。6、工程材料，半半半成品质质量抽抽检制度度督促承包商和监监监理建立立样品品室，分分部工工程施工工前，在在监理人人员审审阅进场场材料料和构件件的出出厂证明明、材材质证明明、试试验报告告，填填写材料料、构构件监理理合格格证的基基础上上，项目目管理理部的工工程师师对这些些质保保资料进进行一一定比例例的抽抽查。对对于有有疑问的的主要要材料进进行抽抽样，要要求监监理工程程师进进行监督督，使使用施工工单位位设备进进行复复查，不不准使使用不合合格材材料。7、隐蔽工程分分分项(部)工程质量量抽检检制度隐蔽以前，施工工工单位应应根据据《工程程质量量评定验验收标标准》进进行自自检，并并将评评定资料料报监监理工程程师，进进行隐蔽蔽工作作检查，重重点点部位或或重要要项目项项目管管理部工工程师师应进行行一定定比例抽抽检。8、工程监理制制制度如果不能由项目目目管理单单位同同时进行行本项项目的监监理工工作，那那么本本项目就就更应应充分发发挥监监理的职职能，通通过监理理工作作制度加加强本本项目的的四控控、两管管、一一协调。项目管理部对现现现场的管管理应应按照国国家现现行的工工程建建设模式式进行行，即监监理仍仍起到项目管理部和和和承包商商之间间的桥梁梁的作作用。9、工程质量抽抽抽检制度10、工程质量量量事故处处理制制度1）、工程建设设设管理组织织工工作会议议制度度；2）、对外行文文文审批制度度；；3）、工程建设设设管理工作作日日志制度度；4）、工程建设设设管理周报报、月月报制度度；5）、技术、经经经济资料及及档档案管理理制度度；6）、管理费用用用预算制度度；；7）、管理人员员员岗位责任任制制度；8）、管理人员员员岗前培训训制制度；9）、项目管理理理部的组成成及及管理制制度；；10）、管理工工工程师技技术准准备制度度；11）、技术档档档案资料料管理理规定；；12）、管理规规规划会审审制度度；13）、项目管管管理部考考核制制度；14)、项目管管管理部信信息管管理制度度；15)、管理人人人员考核核制度度；16)、定期巡巡巡回检查查制度度；17)、设计文文文件、图图纸审审查制度度；18)、技术交交交底制度度。11、施工进度度度监督及及报告告制度监督施工单位严严严格按照照工程程建设合合同规规定的进进度计计划组织织实施施，监理理应每每月以月月报的的形式向向建设设单位和和管理理单位报报告各各项工程程的实实际建设设进度度及其与与计划划对比的的项目目进度情情况。管理单位独立地地地向建设设单位位上报管管理月月报，必必要时时可上报报周报报或专项项报告告，以便便业主主对现场场情况况地把控控。审查施工单位编编编制的实实施性性施工组组织设设计，要要突出出重点，并并使使各单位位、各各工序进进度密密切衔接接。12、投资管理理理制度项目管理工程师师师应通过过监理理督促施施工单单位报送送与承承包合同同相适适应的分分段、分分工点的的概算算台账资资料并并随时补补充变变更设计计资料料，经常常掌握握投资变变动情情况，按按期统统计分析析。对重大变更设计计计或因采采用新新材料、新新技技术而增增加较较大投资资的工工程，应应及时时掌握并并报建建设单位位，以以便控制制投资资。13、项目管理理理报告制制度项目管理部应逐逐逐月编写写《管管理月报报》，并并于年末末提出出年度工工作报报告和总总结，报建设单位。年年年度报告告或“管理月报”的内容应应以以具体数数字说说明设计计进度度、报建建进展展、施工工进度度、施工工质量量、资金金使用用情况，以以及及重大的的安全全、质量量事故故、有价价值的的经验等等。14、工程竣工工工验收制制度15、管理日志志志和会议议制度度项目管理工程师师师应逐日日将所所从事的的工程程建设管管理工工作写入入管理理日志，特特别别是涉及及报建建手续，设设计计、施工工单位位和需要要返工工、改正正的事事项，应应该作作详细的的记录录。项目管理部每周周周召开管管理部部例会，检检查查本周管管理工工作，沟沟通情情况，商商讨难难点问题题，布布置下周周管理理工作计计划，总总结经验验，不不断提高高项目目管理业业务水水平。16、我公司项项项目管理理部内内部工作作制度度1）、工程程程建设管管理组组织工作作会议议制度；；2）、对外外外行文审审批制制度；3）、工程程程建设管管理工工作日志志制度度；4）、工程程程建设管管理周周报、月月报制制度；5）、技术术术、经济济资料料及档案案管理理制度；；6）、管理理理费用预预算制制度；7）、管理理理人员岗岗位责责任制度度；8）、管理理理人员岗岗前培培训制度度；9）、项目目目管理部部的组组成及管管理制制度；10）、管管管理工程程师技技术准备备制度度；11）、技技技术档案案资料料管理规规定；；12）、管管管理规划划会审审制度；；13)、项项项目管理理部考考核制度度；14)、项项项目管理理部信信息管理理制度度；15)、管管管理人员员考核核制度；；16)、定定定期巡回回检查查制度；；17)、设设设计文件件、图图纸审查查制度度；18)、技技技术交底底制度度。派驻现场管理人人人员的资资料及及人员进进场计计划（一）、主要项项项目管理理人员员简历表表：主要项目管理人人人员简历历表姓名性别年龄职务项目经理职称高级工程师相关资格证书毕业院校及时间专业工民建学历工程项目管理经经经历时间项目名称及规模模模任职备注（二）、项目管管管理人员员进场场计划表表：项目管理人员进进进场计划划表名称按工程进度投入入入项目管管理人人员情况况施工前期拆迁基础主体装饰安装竣工清理赵东★★★★★★于爽★★★★★★戚广华★★★★★杜加旺★★★★★刘洪亮★★★★★王宣会★★★★★杨宝峰★★★★★王滨★★★★★王娟★★★★★陈继文★★★★★拟投入本工程的的的仪器设设备拟投入本工程的的的主要办办公设设备及检检测器器具表序号名称型号规格数量制造国及产地制造年份备注1电子全站仪GTS-31111S1日本2004运行良好2激光垂准仪DZJ6A1苏州2004运行良好3激光经纬仪J2-JDE1苏州2005运行良好4水准仪DS3-D1武汉2003运行良好5手持式激光测距距距仪CLASSICCC51苏州2004运行良好6钢筋位置测定仪仪仪DJGW1上海2004运行良好7回弹仪HT-225AAA1天津2005运行良好8兆欧表ZC29131上海2007运行良好9接地电阻测试仪仪仪ZC25-31上海2006运行良好10双绞线线缆测试试试仪STM-81美国2006运行良好11米尺5m8山东2007运行良好12塞尺10cm3山东2007已有13水平尺2上海2007运行良好14游标卡尺150mm200mm2北京2005运行良好15焊接检测尺J2C-21温州2006运行良好16检查靠尺JZC-22温州2007运行良好序号名称型号规格数量制造国及产地制造年份备注17伸缩响鼓锤10g2南京2007运行良好18钢针小锤10g2南京2007运行良好19金属小锤30g2南京2007运行良好20打印机惠普23001上海2008运行良好21摄像机SONY1日本2003运行良好22微机联想1中国2008运行良好23数码照相机佳能1日本2006运行良好本项目管理大纲纲纲所列检检测设设备始终终保持持在技术术监督督部门的的有效效检定期期内，并并不定期期地进进行检查查和标标定,使所用检检测设设备始终终保持持完好状状态。试试验检测测人员员持证上上岗，试试验、检检测严严格按照照相应应的规范范、规规程进行行规范范化操作作，以以保证试试验、检检测数据据的准准确性，为为工工程质量量控制制提供科科学依依据。拟投入本工程的的的生活、办办公公设备表表序号名称规格、型号数量备注1办公车辆普桑1已有2微机1已有3数码摄像机1已有4数码照相机佳能1已有5复印机38261已有6传真机1已有7激光打印机1已有9手机三星若干已有10个人生活用品普通若干新购第四部分项目管管管理规划划大纲纲工程项目概述一、项目基本情情情况：建设单位：项目名称：建设地点：建筑规模：。场地概述：工期要求：工程工期要求：：：自合同签签订订之日起起至工工程竣工工验收收后保修修期满满为止。目前本项目的方方方案招标标工作作已完成成，根根据项目目管理理招标文文件，管管理承包包商应应负责（项目前期期期准备、站站场场东侧拆拆迁及及土地使使用权权变更手手续、各各部门审审批手手续、设设计、施工工、竣工验验收、项目目交付使用用后直至保保修期满）全全过程的项项目管理。工程投资要求：：：本项目建筑安装装装等工程程投资资概算约约为亿亿元。根据招标文件，项项目管理承承包商应编编制资金的的使用计划划，对工程程造价进行行控制和审审核。工程项目范围管管管理一、项目管理范范范围：项目管理服务范范范围：本本工程程建设全全过程程的项目目管理理，包括括项目目前期准准备、站站场东侧侧拆迁迁及土地地使用用权变更更手续续、各部部门审审批手续续、设设计、监监理、造造价咨询询、施施工、竣竣工验验收直至至项目目交付使使用后后保修期期满为为止。具具体服服务范围围如下下：1、协助业主办办办理现场东东侧侧拆迁工工作及及土地使使用权权变更手手续；；2、协助业主办办办理规划许许可可、施工工许可可、有关关部门门审查审审批等等相关手手续；；3、协助业主提提提出工程设设计计要求、组组织织评审工工程设设计方案案、签签订勘察察设计计合同并并监督督实施，组组织织设计单单位进进行工程程设计计优化、技技术术经济方方案比比选并进进行投投资控制制；4、协助业主主做好好施工图图设计的的管理理及外部部审查查、修改改、会会审、批批准等等管理工工作；；5、协助业主主做好好施工全全过程的的管理理，协调调设计计、监理理、施施工、造造价咨咨询、分分包队队伍等有有关单单位之间间的关关系，并并对施施工质量量、进进度、安安全、成本本控制和竣竣工验收等等工作负责责。66、协助业业主进行工工程的招标标及材料设设备采购的的招标工作作；7、在项目实施施施过程中，协协助业主编制制工程资金使使用计划。二、项目管理范范范围工作作方法法：在项目目管理过过程中，为为了了提高管管理效效率、更更准确确的实现现管理理目标，通通常会使用项目分分分解法，建建立立项目的的工作作分解结结构，即即WBS，以以提高费用用用、时间和资源估算的的的准确性性；确确定在履履行合合同义务务期间间对工程程进行行测量和和控制制基准；明确划分各各各部分的的权力力和责任任，便便于清楚楚的分分派任务务。本项目工作分解解解结构(WBS))编制如下下：CM－P000000000施工准备备CM－P100000000承包商、监监监理方、项项目目部进场场CM－P200000000清理场地地(旧建筑拆拆除)CM－P300000000探察封堵堵地地下管道道CM－P400000000砌筑现场场围围墙、场场地平平整CM－P500000000施工用电电和和给排水水敷设设CM－P600000000临设搭建建CM－P700000000规划钉桩桩CM－P800000000完成施工工准准备CM－B000000000专业分包包CM－B010000000施工单位位资资格预审审CM－B020000000电气工程程招招标文件件编制制CM－B030000000报业主审审批批、修改改定稿稿CM－B040000000确定投标标单单位CM－B050000000工程发标标CM－B060000000投标CM－B070000000评标CM－B080000000编制评标标报报告CM－B090000000业主确定定中中标单位位CM－B100000000签订施工工合合同(供货合同同)CM－C000000000建安工程程CM－C010000000降水、土土方方、护坡坡工程程CM－C010001000审定土方方工工程施工工方案案CM－C010002000放线、验验线线CM－C010003000土方施工工CM－C010004000土方工程程验验收CM－C020000000地下结构构CM－C020001700验槽CM－C020002000垫层、防防水水、底板板施工工CM－C020003000－1层施工CM－C030000000主体结构构CM－C030001000首层结构构施施工CM－C0300020002层结构构施工CM－C0300030003层结构构施工CM－C0300040004层结构构施工CM－C03000……………CM－C03000结构工程程验收收CM－C040000000屋面工程程CM－C040001000出屋面管管口CM－C040002000屋面面层层施工工CM－C040003000屋面工程程验收收CM－C050000000电梯工程程CM－C05000lOOO电梯加工工CM－C050002000电梯到货货验验收CM－C050003000电梯井道道设设备安装装CM－C050004000机房设备备安安装CM－C050005000其他成组组设设备安装装CM－C050006000运行调试试CM－C050007000电梯工程程预预验收CM－C060000000电气工程程CM－C060001000变配电系系统统安装CM－C060002000动力配电电系系统安装装CM－C060003000电气照明明及及控制系系统安安装CM－C060004000建筑物防防雷雷接地工工程安安装CM－C060005000电气系统统调调试CM－C060006000电气系统统验验收CM－C070000000暖通工程程CM－C070001000风管安装装CM－C070002000设备加工工CM－C070003000设备到场场验验货CM－C070004000空调机房房设设备安装装CM－C070005000风机盘符符安安装CM－C070006000防排烟系系统统安装CM－C070007000暖通工程程系系统调试试CM－C070008000暖通工程程系系统验收收CM－C080000000给排水上上程程CM－C08000lOOO生活给水水系系统安装装CM－C080002000消防给水水系系统安装装CM－C080003000生活排水水系系统安装装CM－C080004000雨水排水水系系统安装装CM－C080005000水处理系系统统安装CM－C080006000给排水系系统统调试CM－C080007000给排水系系统统验收CM－C090000000弱电工程程CM－C090001000弱电二次次设设计CM－C090001011委托设计计单单位(进入招投投标程程序)CM－C090001022设计方出出设设计方案案CM－C090001033审核、优优化化设计方方案CM－C090001044弱电出图图CM－C090002000弱电施工工CM－C090002011综合布线线系系统安装装CM－C090002022通信系统统安安装CM－C090002033数据网络络系系统安装装CM－C090002044有线电视视系系统安装装CM－C090002055公共／应应急急广播及及扩声声系统CM－C090002066安全防范范系系统安装装CM－C090002077设备监控控系系统安装装CM－C090002088主计时系系统统安装CM－C090002099屏幕显示示系系统安装装CM－C090002100系统集成成(IBMSS系统)安装CM－C090002111火灾报警警及及联动控控制系系统安装装CM－C090002122弱电系统统调调试CM－C090002133弱电系统统验验收CM－F000000000装修工程程CM－FOl0000000室内装修修工工程CM－F010001000隔墙、维维护护墙砌筑筑CM－F010002000门窗安装装CM－F010003000墙地面抹抹灰灰，修补补CM－F010004000无障碍设设施施安装CM－F020000000二次装修修工工程CM－F020001700二次装修修设设计CM－F020001711委托设计计单单位(进入招投投标程程序)CM－F020001722设计方出出设设计方案案CM－F020001733审核，优优化化设计方方案CM－F020001744出二次装装修修图纸.CM－F020002000二次装修修施施工(如需专业业分包包，进入入招投投标CM－F020002011吊项施工工CM－F020002022墙面施工工CM－F020002033地面施工工CM－F030000000外装修工工程程CM－G000000000市政、室室外外工程CM－G010000000市政供电电工工程CM－G020000000市政供水水工工程CM－G030000000电信、有有线线电视工工程CM－G040000000停车场施施工工CM－G050000000园林绿化化工工程CM－G060000000雨污水及及道道路工程程CM－G070000000室外照明明工工程CM－G080000000其他市政政工工程CM－E0000000验收CM－EOI00000电梯验验收CM－E0200000消防工工程验收收CM－E0300000项目竣竣工验收收CM－E0400000项目竣竣工备案案CM－C0500000办理结结算手续续CM－T000000000移交CM－T100000000工程实体体、设设备移交交CM－T200000000资料移交交CM－T300000000后续保障障工工作注：以上WBBBS是根据据我公司司一般工工程经经验和本本项目目可能具具有的的内容进进行编编制的，进进场场后将根根据实实际情况况随时时进行调调整。项目前期工作内内内容、方方法和和措施一、根据招标文文文件，在在项目目前期管管理公公司要：：1、协助业主主主办理现现场东东侧拆迁迁工作作及土地地使用用权变更更手续续；2、协助业主办办办理规划许许可可、施工工许可可、有关关部门门审查审审批等等相关手手续；；3、协助业主提提提出工程设设计计要求、组组织织评审工工程设设计方案案、签签订勘察察设计计合同并并监督督实施，组组织织设计单单位进进行工程程设计计优化、技技术术经济方方案比比选并进进行投投资控制制；4、协助业主主做好好施工图图设计的的管理理及外部部审查查、修改改、会会审、批批准等等管理工工作；；5、协助业主主做好好施工全全过程的的管理理，协调调设计计、监理理、施施工、造造价咨咨询、分分包队队伍等有有关单单位之间间的关关系，并并对施施工质量量、进进度、安安全、成本本控制和竣竣工验收等等工作负责责。6、协助助业主进行行工程的招招标及材料料设备采购购的招标工工作；7、在项目实施施施过程中，协协助业主编制制工程资金使使用计划。而在这些工作中中中，对工工程影影响最大大的莫莫过于报报批报报建等有有关手手续的办办理事事宜。根据本项目目目的体量量，考考虑设计计周期期及各种种报批批报建手手续所所需时间间3个月都不不多，且且这一阶阶段对对总进度度而言言是最不不具有有可控性性的，而而要想按按照总总工期目目标完完成项目目的建建设任务务，在在这一阶阶段所所有的工工作都都必须抓抓紧，任任何一个个环节节的疏漏漏都可可能对进进度造造成影响响。为了加快进度，我我公司现场场项目经理理部将任命命一位熟悉悉建设程序序的人员专专门负责项项目的报建建、报批工工作。一旦旦管理合同同签订，将将立即进行行项目的前前期手续工工作，与业业主一起准准备报建所所需的资料料。设计管理的内容容容、方法法和措措施一、设计管理组组组织及工工作模模式：1、与业主、设设设计院的工工作作模式各阶段设计咨询询询工作的的主要要流程及及与业业主、设设计单单位的关关系如如下表所所示：：2、与业主的协协协作受业主委托，依依依据管理理合同同中的权权限，处处理设计计过程程中的相相关事事宜。设设计进进度的展延等重大大大事项必必须得得到业主主的认认可。3、与设计单位位位的协作本单位依据业主主主与设计计单位位的设计计合同同中有关关约定定或通过过业主主，要求求设计计单位提提供必必要的技技术经经济资料料，设设计单位位应当当按要求求提供供除本单单位的的专利和和专有有技术外外的其其他有关关资料料。设计计文件件的修改改应当当由设计计单位位负责，并并对对修改后后的设设计文件件承担担质量责责任。二、各阶段专业业业设计管管理工工作内容容及控控制关键键：设计管理的工作作作内容不不同于于施工图图审查查，施工工图审审查主要要是对对强制性性条文文进行检检查，而而设计管管理期期望通过过其工工作达到到为业业主提供供功能能合理、经经济济美观的的产品品的目的的。以下就方案阶段段段、初设设阶段段、施工工图阶阶段的工工作内内容进行行较详详细的阐阐述，具具体工作作内容容还将依依据管管理合同同进行行确定。（一）、方案阶阶阶段1、建筑作为一个建筑工工工程，方方案设设计阶段段是整整个设计计过程程最重要要的一一环，因因为方方案设计计中的的总体规规划、功功能分区区、平平面组合合、空空间布置置、建建筑造型型等直直接影响响到本本项目在在使用用中的功功能合合理、人人流交交通顺畅畅、工工作环境境与工工作条件件的优优势、投投资费费用及建建设规规模的经经济合合理以及及企业业形象、特特点点的反映映与完完善。因因此妥妥善解决决以上上各项实实际条条件和要要点将将为初步步设计计及施工工图设设计二个个阶段段的工作作奠定定充实的的基础础。方案设计阶段的的的主要工工作内内容：核查本阶段开展展展咨询工工作所所需的设设计依依据文件件、工工程资料料(地形图、红红线线图、规规划要要求)立项批文文、用用地批文文、主主管部门门批文文、设计计任务务书等文文件的齐全；审核方案'设计计计的设计计原则则；方案设计过程中中中对方案案讨论论结果进进行检检查，必必要时时提出评评审意意见；对设计单位正式式式提交的的方案案设计文文件进进行审核核。审审核内容容为：：设计文件的有效效效性、完完整性性以及设设计深深度；总平面布置、功功功能分区区、交交通组织织及用用地的合合理性性；有关总建筑面积积积、建筑筑占地地面积、容容积积率等设设计指指标；有关安全、适用用用、节能能、消消防、环环保、美美观、经经济等等说明与与措施施；使用功能空间和和和使用环环境的的合理性性。其中重点着眼于于于总体规规划、建建筑平面面与空空间方案案的合合理性以以及节节能、消防与使用环境境境的合理理性。提出方案设计的的的审查报报告。2、结构针对建筑方案提提提出合理理的结结构体系系咨询询意见；；对建设场地的场场场地条件件、地地质条件件(如果有当当地的的地质普普堪报报告)，地平整整、建建筑地基基处理理等提出出咨询询意见。3、暖通确认热源供给方方方式及参参数；；确定热力入口位位位置及入入口数数量；一般通风系统及及及防排烟烟系统统的确定定。4、供配电专业业业工作内容：协助业主了解工工工程的供供电电电源情况况，了了解工程程用电电负荷要要求；；审查供配电方案案案设计。投资控制关键点点点：供电负荷容量，确确定变配电电设备的构构成；供配电设备配置置置规模；；需要业主或设计计计单位提提供的的资源、资资料料或协作作；了解业主对本工工工程供电电电源源的总的的要求求；了解设计单位对对对本工程程供电电方案的的设想想；设计单位提供方方方案设计计有关关文件资资料。5、通信信息审查的主要内容容容为：注重设计方案是是是否充分分体现现业主的的要求求和意向向；审查设计方案与与与设计合合同内内容的一一致性性、方案案合理理性及可可行性性；方案是否符合国国国家、北北京市市及相关关职能能部门的的要求求。6、给排水方案设计阶段的的的主要控控制点点：计算用水量；节水措施：对节节节水要求求严格格，应考考虑相相应的节节水措措施；消防灭火；环境保护：废水水水处理要要符合合的污水水排放放标准；；水泵等要采取隔隔隔振、减减噪措措施。（二）、初步设设设计阶段段1、建筑本阶段设计工作作作是在已已予确确定的建建筑方方案基础础上从从设计手手法、建建筑技术术、材材料选用用、合合理的经经济效效益等方方面采采取措施施，进进一步细细化和和落实建建筑方方案所采采用的的技术方方案的的可能性性。本阶段工作内容容容为：文件资料的核查查查，如：：方案案设计批批文、建建设单位位的设设计任务务书、拟拟建的建筑物坐标图、地地下管线图图、各部门门的批文；；对初步设计文件件件进行审审核；；初步设计文件的的的完整性性；设计依据、设计计计规范、标标准准的准确确性；；总平面设计、道道道路交通通、功功能分区区、绿绿化环境境设计计的合理理性；；建筑平面布置、空空间布置的的合理性；；解决日照、隔热热热、保温温、隔隔声年、通通风风、防结结露等等物理要要求技技术措施施；有关车流、人流流流、水平平交通通、垂直直运输输设备造造型与与布置的的合理理性；有关消防设计方方方案的技技术措措施；有关节能设计的的的技术措措施、方方案及数数据；；其中主要审核点点点为消防防、节节能设计计以及及改善各各种物物理功能能，所所采取方方案措施及经济效益益益为重点点。2、结构在方案设计的基基基础上，进进一一步对结结构方方案进行行深化化，进行行结构构方案的的比选(综合考虑结结构构安全、工工工程造价价、工工期等因因素)；确定主要技术参参参数、结结构材材料；对地质勘察勘察察察报告进进行分分析，对对设计计单位采采用的的地基基基础方方案提出出评价和咨询意见；；；对抗震设计进行行行评价，审审核核抗震设设计的的计算结结果；；对地下工程的设设设计方案案、防防水方案案、施施工方案案提出出咨询意意见。3、暖通1）确认室内空空空气设计参参数数各房间冬季室内内内温度；；室内噪声要求。2）采暖系统确认采暖系统范范范围和方方式；；确认采暖热媒及及及供给方方式。3）通风系统排风系统、排烟烟烟系统、排排风风兼排烟烟系统统及补风风系统统的确认认；卫生间一般排风风风系统。4）防排烟系统统统楼梯间加压送风风风系统的的确认认；室内排烟系统的的的确认。4、供配电工作内容：协助业主落实方方方案设计计的审审批结论论；协助业主向供电电电部门落落实和和了解电电源供供电方案案及对对供电设设计要要求；了解业主对本工工工程的供供电要要求；根据方案设计审审审批结论论，与与业主和和设计计单位不不断沟沟通，逐逐步优优化设计计方案；审查初步设计文文文件。投资控制关键点点点：确定本工程对变变变电设备备主要要性能的的要求求；核实用电负荷容容容量，控控制变变压器安安装容容量，变变配电电设备构构成；；审查变配电设备备备选型功功能适适宜性。设计质量控制关关关键点：：供电部门对设计计计要求，上上级级土管部部门对对方案设设计审审批结论论；变配电设备的组组组成、分分布及及设置位位置、配配电方式式、消消防电源源系统统及电气气安装措施；审核供配电系统统统上述各各控制制要点实实施方方案的合合理与与适宜性性；需要业主或设计计计单位提提供的的资料或或协作作；上级主管部门对对对方案设设计的的审批意意见、供供电部门门对供供电方案案的审审查意见见；与设计单位和业业业主及时时沟通通，了解解有关关设计参参数及及设计要要求；；设计单位提出初初初步设计计有关关文件资资料。5、通信信息本阶段是对设计计计文件内内容、深深度的审审查。其中中审查的主主要内容：：通信网络系统；；；设备监控系统；；；火灾自动报警系系系统及消消防联联动控制制系统统；安全防范系统(((包括：入入侵侵报警系系统、闭闭路电视视监控控系统、门门禁禁管理系系统及车库管理系统统统等)；综合布线系统；；；通信系统接地及及及其它。6、给排水本阶段的主要控控控制点：：计算水量；供水方案中应考考考虑中水水供应应，水处处理、系系统管网网、中中水处理理站房房的换气气、中水水质等都应应应该符合合规范范；节水方案中利用用用中水、雨雨水水作为绿绿化，浇浇洒道路路等用用水要符符合北北京市的的要求；景观、园林、绿绿绿化设计计中，水水景的利利用很很重要，既既美美化小区区又改改善环境境。消防灭火措施要要要得当，灭灭火火剂种类类要满满足相应应的要要求；消火栓供水压力力力既要满满足消消防灭火火的需需要，又又要考考虑初期期火灾灾时防超超压的措施。自动喷喷喷水灭火火系统统的压力力分区区要确当当，报报警阀要要考虑虑检修；；地下室排水要考考考虑事故故排水水的措施施；变频调速水泵在在在生活、消消防防供水中中的应应用要确确当；；空调冷冻水，冷冷冷却水的的水质质既要符符合产产品要求求，又又要方便便实际际使用；；污水、中水处理理理流程、参参数数、规模模、出出水指标标等应应符合规规范，方方便管理理。（三）、施工图图图设计阶阶段1、建筑施工图设计是建建建筑工程程从设设计方案案转化化为实施施阶段段前的最最后一一道工序序。因因此，建设项目的的的实用性性、可可靠性、经经济济性以及及作为为功能建建筑与与艺术创创作的的作品的的最后后成功与与否均均取决于于施工工图设计计质量量的优劣劣。本阶段工作重点点点应为审审查设设计文件件对规规范、规规定、标标准选用用的正正确性。构构造造、节点、材料、详详详图选择择的合合理性。各各专专业配合合一致致性和协协调性性。主要审核内容为为为：本阶段各种批文文文资料的的齐全全；施工图设计文件件件的完整整性；；设计依据选用规规规范、标标准的的完整性性和准准确性；；设计文件的平面面面空间主主要尺尺寸的审审核；；设计说明的完整整整性；节点、详图是否否否齐全、合合理理；各专业配合的一一一致性和和协调调性；各专业图纸会签签签的确认认；设计文件的技术术术交底与与审核核；提出施工图设计计计文件的的审核核报告。2、结构施工图设计主要要要对图纸纸进行行审核，其其主主要内容容为：：审核结构设计的的的平面图图与建建筑设计计平面面图的主主要尺尺寸是否否一致致；结构构图的标高与建筑图图图的标高高是否否协调一一致；；结构设计的抗震震震构造措措施是是否得当当，构构造节点点详图图是否齐齐全；；钢筋混凝土构件件件的配筋筋是否否合理；；与其他专业有关关关的主要要留洞洞、预埋埋件、设设备基础础预留留钢筋等等是否否表示完完全；重要或特殊结构构构构件的的设计计需要重重点复复核。3、暖通主要控制点有：：：水量和水管、风风风管管径径的计计算及相相关设设备选型型、过过程、结结果必必须正确确；水管、风管及相相相关设备备的位位置标高高，支支吊架、保保温温、绝热热保温温等表示示方式和选用应正确确确；图纸的组成、表表表示方式式应符符合标准准；设计说明、施工工工说明及及使用用说明应应表达达正确；；管道留洞、设备备备基础及及与供供电、控控制专专业的相相互配配合齐全全、正正确；系统、设备的调调调试，运运行参参数应交交代清清楚。4、供配电工作内容：协助业主落实上上上级主管管部门门对初步步设计计的审批批结论论，落实实供电电部门对对供电方案的审查意意意见；审查施工图设计计计文件，向向供供电部门门报本本工程变变配电电的施工工图设设计文件件；审查供配电设备备备的配置置，消消防电源源系统统及电气气安全全措施的的实施施、检查查，电气管线与其它它它管线的的综合合情况。5、通信信息审查的主要内容容容：设计原则是否按按按技术先先进、经经济合理理、实实用可靠靠；弱电各系统特别别别是火灾灾报警警及消防防联动动控制系系统与与该工程程各个个专业之之间的协调性和统一一一性；各系统图表达的的的完整性性、平平面图表表示的的深度；；设计中的重要环环环节是否否对施施工、安安装等等提出要要求，以以引起重重视；；设计中是否有不不不符合国国家强强制性规规范及及一般性性规范范的有关关要求求。在设计过程中对对对各种原原因的的修改给给予特特别重视视，注注意沟通通、协协调业主主、设设计、设备供应商等各各各方的关关系，以以确保工工程进进度。6、给排水.控制关键点如下下下：各种水的水量、水水压计算，管管径、设备备计算、选选型，构筑筑物计算的的方法、过程、结果必须须须正确；；管网、设备的位位位置、标标高，支支吊架、绝绝缘缘、保温温等表表示方式式应正正确；设计说明、施工工工说明、使使用用说明应应表达达清楚；；管道、设备的基基基础、留留洞、相相互配合合应齐齐全、正正确；；系统、设备、构构构筑物的的调试试、运行行参数数应交待待清楚楚。三、设计成本的的的控制：：（一）、成本控控控制(限额设计计)的原则一一价值值工程原原则性能／品质／维维维护性能能与造造价因素素综合合考虑；；功能(品质)提提提高，成成本下下降；功能(品质)不不不变，成成本下下降；成本不变，功能能能(品质)提高；成本略有上升，功功能(品质)明显提高高；功能(品质)略略略有下降降，成成本大幅幅下降降；从降低建造成本本本和增加加使用用(可销售)面积两个个角度度出发进进行成成本控制制。（二）、成本控控控制点1、结构参数适用性：安安安全等级级／抗抗震设防防，人人防抗力力等级级；主要结构特征参参参数，计计算程程序和计计算模模型的适适用性性；地基基础设计等等等级，基基础设设计方案案；上部结构方案，结结构布置，构构件截面尺尺寸，钢筋筋配置量；；主要结构构件材材材料的选选用(砼标号／／钢筋筋等级)；各种缝的设置；；；地下结构的防水水水等级；；特殊的施工要求求求。2、电气及弱电电电参数适用性：负负负荷等级级，负负荷容量量；配电设备的配置置置；管线走向；各种导线、电缆缆缆、母干干线的的选用及及敷设设方式；；光源和灯具的选选选择；照明灯具的安装装装和控制制方式式；室外照明灯具的的的选用及及控制制方式；；照明线路的选择择择及敷设设方式式；参数适用性：火火火灾自动动报警警保护等等级；；自动报警系统设设设计方案案；火灾自动报警系系系统相关关设备备及配件件的选选择；火警系统相关线线线路的选选型和和敷设；；应急照明系统；；；通信系统；有线电视；闭路电视；公共显示；安全防范；综合布线；建筑设备监控及及及系统集集成；；车库管理系统；；；智能化系统；建筑防雷；接地系统。3、给水排水参数适用性：各各各种水赶赶标准准，相关关的设设计参数数；给水系统：计量量量方式，水水箱箱，水池池的答答量及材材质；；设备选型；消防系统：各类类类消防系系统的的设冠，设设备备选型；；热水系统；中水系统；排水系统；室外给排水系统统统。4、采暖通风参数适用性；采暖系统；通风系统；防排烟系统。5、热能与动力力力室内管道：管道道道走向及及敷设设方式，管管材材、防腐腐、保保温的选选用；；室外管网：管道道道走向及及敷设设方式，管管材材、防腐腐、保保温的选选用；；燃气管道的安全全全措施。6、建筑及装修修修辅助用房面积和和和空间高高度的的合理性性；各功能分区层高高高的合理理性；；围护结构的节能能能。7、其它图纸设计深度一一一防止施施工过过程中不不必要要的变更更；工程的易建造性性性一防止止发生生额外的的施工工费用。进度控制与计划划划管理规规划一、进度控制与与与计划管管理规规划的工作作要求：1、按照管理工工工作规划的的工工期要求求，审审查和调调整经经工程监监理单单位审核核的施施工单位位的工工程进度度计划划，包括括总体体计划及及主要要节点计计划、分分项分部部计划划和年度度月度度计划，并并报报甲方审审定。2、严格按甲方方方批准的计计划划进行管管理，一一旦达不不到计计划进度度要求求或发生生进度度拖延倾倾向，应应及时查查明原原因并报报甲方方，同时时采取取有效措措施予予以补救救。3、定期组织召召召开工程例例会会，及时时分析析、协调调和调调整进度度，并并向甲方方提供供有关进进度的的信息和和存在在的问题题，提提出解决决方案案。4、每月向甲方方方提供单位位工工程计划划完成成情况报报表、工工程计划划报表表和形象象进度度报表及及建设设动态。5、协调安排各各各施工单位位、配配套单位位及设设备材料料供应应单位的的施工工搭接，组组织织有序的的交叉叉施工。6、其他工程进进进度管理工工作作。二、进度目标：：：按合同规定工期期期完成工工程项项目。三、进度控制措措措施：1、进度控制的的的组织措施施1）、落实进度度度控制的责责任任；2）、建立进度度度控制协调调制制度。2、进度控制的的的技术措施施1）、建立多级级级网络计划划和和施工作作业计计划体系系；2）、增加同时时时作业的施施工工面；采采用高高效能的的施工工机械设设备；；3）、采用施工工工新工艺、新新技术，缩短短工艺过程间间和工序间的的技术间歇时时间。3、进度控制的的的经济措施施1）、对工期提提提前者实行行奖奖励，对对应急急工程实实行较较高的计计件单单价；2）、确保资金金金的及时供供应应。4、进度控制的的的合同措施施按合同要求及时时时协调有有关各各方的进进度以以确保项项目形形象进度度的要要求。5、进度控制的的的信息措施施1）、编制项目目目进度计划划，绘绘制进度度计划划的网络络图、横横道图；；2）、项目实际际际进度的统统计计分析；；3）、计划/实实实际进度比比较较分析；；4)、进度变化化化趋势预预测；；5)、计划进度度度的调整整6)、项目进度度度各类数数据查查询四、进度控制手手手段1、工程进度控控控制的原则则按照施工合同规规规定的工工期目目标控制制工程程进度。抢工期进度不得得得有损工工程质质量及施施工安安全。应采用动态控制制制方法主主动控控制工程程进度度。2、工程进度控控控制的办法法1）、事前控制制制审查承包单位编编编制的工工程总总进度计计划总进度计划应符符符合施工工合同同中竣工工日期期的规定定，可可以用横横道图图或网络络图表示，并附有文文文字说明明。通通常总进进度计计划是施施工组组织设计计的一一个组成成部分分。项目部应对总进进进度计划划进行行分析研研究，并并找出网网络图图中的关关键线线路。分分析时时应根据据工程程项目的的具体体条件（工工程程规模、质质量量目标、施施工工条件、工工艺艺复杂程程度、承包包单位的资资质及能力力等），全全面分析总总进度计划划的可行性性、合理性性，并编制制控制方案案及风险分分析，需要要时可要求求承包单位位对总进度度计划进行行修正与调调整。审核承包单位编编编制的月月（季季）度工工程进进度计划划月（季）工程进进进度计划划应与与总进度度计划划沟通。审审查查时应结结合现现场条件件（施施工部位位、施施工机具具、劳劳动配备备、材材料设备备供应应情况、天天气气状况、水水电电暖供应应情况况，施工工现场场障碍物物的清清除等）进进行行其可行行性与与合理性性的分分析，需需要时时可要求求承包包单位进进行修修正与调调整。代建方应将总进进进度计划划的工工期与本本工程程项目的的定额额工期（根根据据当地政政府建建设行政政主管管部门发发布的的工期定定额计计算得出出）进进行比较较与分分析。工程进度计划由由由总监理理工程程师审批批签认认后，由由承包包单位执执行。2）、事中控制制制工程进度计划实实实施中，代代建建方应对对承包包单位的的实际际施工进进度进进行跟踪踪监督检查，实施动动动态控制制。每月中旬项目监监监理机构构应检检查一次次实际际施工进进度，主主要检查查内容容：当月实际进度与与与月计划划进度度的比较较：形象进度、实物物物工程量量与工工作量指指标的的完成情情况。代建方应对检查查查结果进进行分分析评价价，如如实际进进度滞滞后于计计划进进度，应应通过签发“监理工工工程师通通知单单”，向承包包单位位发出警警告，指指令承包包单位位采取赶赶工措措施，并并在最最近召开开的监监理例会会上进进行讨论论。3）、事后控制制制每月（季）未应应应对工程程实际际进度进进行检检查与核核定，如如与计划划进度度有较大大差异时应分析原原原因，采采取纠纠正措施施。如由于资金、材材材料、设设备、施施工力量量等不不通按计计划到到位，造造成工工程进度度滞后时，应由责责责任方积积极予予以纠正正。对工程总进度计计计划也应应根据据动态控控制原原则，勤勤检查查、常调调整，使使实际符符合计划进度，如如如实际进进度严严重滞后后将严严重影响响执行行施工合合同中中对工期期的约约定时，总总监监理工程程师应应与建设设单位位商定采采取进进一步的的措施施。此时时，项项目监理理机构构应组织织建设设单位、承承包包单位共共同制制定总工工期被被突破后后的补补救措施施计划划，相应应地调调整施工工进度度计划、材材料料设备供供应计计划、资资金供供应计划划，并并取得新新的协协调与平平衡。监理单位以月报报报的形式式定期期向代建建方报报告工程程进度度及对工工程进进度进行行控制所采取措施的的的执行情情况，并并向建设设单位位提出防防止由由于建设设单位位原因造造成工工期延误误而发发生费用用索赔赔。工程项目能够在在在合同规规定的的时间内内交付付使用直直接关关系到项项目经经济效益益的发挥，因此制定定定科学合合理、现现实可行行的项项目总体体计划划是项目目管理理的中心心任务务之一。在项目前期阶段段段项目管管理机机构编制制项目目总控计计划；；在各个个阶段段由项目目参建各施工方编制制制各自的的施工工计划；；最后后汇总成成为项项目总进进度计计划。项目进度总控计计计划，作作为工工程全面面控制制的基线线和综综合报告告的工工具各方方的实施计划即成为为为各自的的基线线控制计计划。工工程项目目管理理方负责责根据据总进度度计划划和各个个子计计划编制制进度度管理计计划，用于于制定管理理变更的决决策和措施施。监理的的进度管理理职责有：：预警进度度偏差、控控制管理进进度变更、审审核施工单单位工程进进度修订。项目进度管理包包包括为确确保工工程项目目各阶阶段项目目目标标按时完完成所所需要的的各个过程。包括活活活动定义→活动排序→活动历时时估算算→制定进度度计划划→进度控制制。4）、进度计划划划的更新进度计划更新是是是对用于于管理理项目的的进度度信息所所进行行的修正正。必必要时，要要将变更通知有关关关的项目目干系系人。进进度计计划更新新的工工作内容容：更新项目状态信信信息，记记录相相关数据据。详细记录所有导导导致偏差差的原原因。根据项目状态、信信息分析结结果以及控控制策略更更新进度计计划。常见的进度控制制制策略和和更新新方案有有：策略之一：该工工工作进度度计划划顺延，这这种种措施多多用于于非关键键工作作或成本本不允允许超支支的工工作即该该工作作的顺延延不影影响这个个合同同的总造造价和和合同完完工工工期，也也不影影响工程程质量量。策略之二：加快快快工作进进度，按按计划工工期完完工。这这种措措施多用用于关关键工作作，或或者赶工工成本本不由委委托人人和使用用人承承担的工工作。策略之三：成本本本基线控控制。其其方法主主要是是先根据据项目目预算制制定相相应的成成本控控制基线线，然然后再根根据成成本基线线制定定进度控控制计计划。这这项措措施多用用于成成本敏感感的工工作以及及关键键工作。5）、纠正措施施施为了将项目未来来来预期的的绩效效控制在在项目目计划范范围内内所做的的任何何事情都称纠正措施。在在时间管理理方面的纠纠正措施通通常是加快快进度，即即为确保某某一活动按按时完成或或尽可能少少延误而采采取的特殊殊措施。6）、进度控制制制管理制度度为确保项目目标标标的如期期实现现，实现现管理理的科学学化、规规范化，特特制制定本项项目的计划管理制制制度。要要求各各单位必必须依依据所签签合同同的工期期和总总进度目目标要要求，编编制详详尽的进进度计计划，对对总进进度计划划进行行分解、细细化化。安排排确定定各项目目活动动间的逻逻辑关关系，将将项目目的时间间目标标，工序序间相相互关系系和持持续时间间等形形成网络络图、横横道图，从从而而保证工工期总总目标的的实现现。督促各单位在总总总工期计计划的的基础上上确定定各资源源的使使用计划划（人人力机械械设备、材料供应应应、资金金等），并并并确定资资源使使用的时时间安安排和单单位时时间用量量。对经监理审核后后后的工期期、资资源等计计划进进行成本本检查查，使之之与项项目总目目标一一致。项项目管管理部审审定监监理上报报和计计划（报报委托托人和使使用人人）后下下达执执行。项项目管管理部现现场督督促监理理工程程师落实实执行行计划。督促监理对施工工工单位的的工期期、成本本、质质量安全全进行行积极有有效的的控制。参参与与并组织织重大大施工方方案经经济技术术分析析，在保保证总总工期目目标完完成的情情况下下力争项项目建建设成本本的最最小化、质质量量最优化化。审查承包商上报报报拟完阶阶段性性分部分分项工工程所需需资金金，项目目管理理部按总总进度计划的要求求求，制定定阶段段性资金金使用用计划。项目管理部定期期期检查督督促监监理、施施工单单位进度度计划划落实执执行情情况，对对关键线路上的关键键键工序、关关键键分部分分项的的计划是是否均均衡，是是否有有念头和和遗漏漏，现场场条件件和环境境等进进行分析析、评评价调整整并对对监理工工作质质量做出出评定定。项目管理部对监监监理、施施工单单位在进进度计计划实施施过程程中进行行动态态跟踪管管理，并进行现场场场考评。对对考考评中发发现的的问题及及时进进行分析析总结结，并将将结果果通报各各参建建单位。质量控制一、质量控制的的的工作要要求：：1、按照国家和和和地方颁布布的的标准、规规范范，针对对施工工质量、材材料料设备质质量及及工程整整体质质量，建建立质质量保证证体系系，严格格监督督，确保保工程程质量达达到合合格。2、按照有关规规规定，组织织、管管理工程程监理理及施工工单位位工作，对对违违反项目目管理理规定及及要求求的现象象进行行纠正或或处罚罚。3、对工程质量量量进行监督督和和检查，发发现现质量问问题及及时督促促整改改，每月月书面面向甲方方提供供上月的的工程程质量报报告。4、在发生质量量量事故时及及时时查明原原因和和具体责责任，报报业主备备案，并并组织事事故处处理方案案的实实施。5、负责协助甲甲甲方组织阶阶段段工程的的验收收。6、项目达到竣竣竣工验收条条件件时，协协助甲甲方按规规定组组织各有有关方方面进行行竣工工验收，向向质质监部门门报验验资料。7、其他工程质质质量管理工工作作二、质量目标：：：工程质量达到工工工程验收收合格格标准，争争创创泰山杯杯。三、质量控制措措措施：1、质量控制的的的组织措施施建立健全项目管管管理组织织；完善职责分工及及及有关质质监制制度；落实质量控制的的的责任。2、质量控制的的的技术措施施设计阶段协助设设设计单位位开展展优化设设计和和完善设设计质质量保证证体系系；材料设备供应阶阶阶段，通通过质质量价格格比选选，正确确选择择生产供供应厂厂家，并并协助其完善质量保保保证体系系；施工阶段，严格格格事前、事事中中和事后后的质质量控制制措施施。3、质量控制的的的经济措施施及及合同措措施严格质检和验收收收，不符符合合合同规定定质量量要求的的拒付付工程款款；达到质量优良者者者，支付付质量量补偿或或奖金金。4、质量控制的的的信息措施施项目建设的质量量量要求和和标准准的数据据处理理；材料、设备验收收收记录、查查询询；工程质量验收记记记录、查查询；；质量统计分析、评评定的数据据处理；质量事故处理记记记录；质量报告报表生生生成。四、质量控制手手手段（一）质量控制制制的原则则1.以施工图纸纸纸，施工工及验验收技术术规范范、规程程、工工程质量量验评评标准等等为依依据，督促承包单单单位全面面实现现施工合合同中中约定的的工程程质量标标准。2.主动地对工工工程项目目施工工的全过过程实实施质量量控制制，并以以预控控（预防防）为为重点。3.对工程的人人人、机、料料、法法、环等等因素素进行全全面的的质量控控制，监监督承包包单位的质量保证证证体系落落实到到位，并并正常常发挥作作用。4.要求承包单单单位严格格执行行材料试试验、设设备检验验及施施工试验验等制制度；对对承包单位的试验室室室进行考考核与与批准；；5.严格要求承承承包单位位执行行预检、隐隐检检、分项项及分分部工程程的验验收制度度。6.坚持不合格格格的建筑筑材料料、建筑筑构件件及设备备不得得使用于于工程程。7.坚持本道工工工序未经经验收收或质量量不合合格