中成药项目人力资源制度参考

中成药项目人力资源制度xxx投资管理公司目录第一章项目背景分析第二章员工培训的组织与实施一、培训前对培训师的基本要求........................................................................6第三章企业员工培训需求分析的方法一、前瞻性培训需求评估模型............................................................................7二、培训需求的调查与确认................................................................................8第四章绩效考评指标与设计.........................................................................10一、绩效目标设置的原则..................................................................................10二、基于不同维度的绩效考评指标设计...........................................................12第五章绩效考评系统....................................................................................17一、绩效考评的程序与流程设计......................................................................17二、绩效考评误差的含义和类型......................................................................21第六章岗位评价的基本步骤.........................................................................28一、岗位评价的概念..........................................................................................28二、岗位评价的特点..........................................................................................29三、岗位评价的基本功能..................................................................................30第七章薪酬体系设计的前期准备.................................................................32一、绩效薪酬体系设计......................................................................................32二、薪酬体系设计的前期准备工作...................................................................33第八章岗位评价数据的处理.........................................................................36一、收集岗位评价有关信息的工作程序...........................................................36第九章劳动争议的协商与调解分析.............................................................38一、调解委员会调解的程序..............................................................................38二、劳动争议的协商解决..................................................................................41第一章项目背景分析自古以来，我国西南地区有着“川广云贵，地道药材”的美誉;我我国西南地区中成药企业可分为三个竞争梯队;第一梯队为注册资亿元以上的企业，为贵州百灵、云南白药和莱美药业;其次是5第二章员工培训的组织与实施第三章企业员工培训需求分析的方法第四章绩效考评指标与设计（一）明确具体的（Specific）（二）可衡量的（Measurable）（三）有行为导向的（Acion-oriented）2（四）切实可行的（Realistic）（五）受时间和资源限制的（Timeandresourceconstrained）AsS标管理、标杆管理、KPI（1）目标管理。目标管理（ManagementByObjectives，MBO）是（2）标杆管理。标杆管理（Benchmarking）又称基准管理，起源于（3）KPI，KPI即关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）它