场地平整及围挡施工组织设计技术标

/书目TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、施工方案和技术措施 1其次章、质量管理体系和措施 8第三章、平安管理体系和措施 16第四章、环境爱护管理体系和措施 20第五章、工程进度支配和措施 23第六章、资源配备支配 29第七章、技术负责人简历 32第八章、其他主要人员简历 33第九章、施工设备投入状况 34第十章、试验、检测仪器设备 35附图一、场地平面布置图..36附图二、施工进度支配网络图37第一章、施工方案和施工技术措施部署思路：工程主要内容包括场地平整、围挡搭建。鉴于本工程特点，分段施工、流水作业；必要时分段平行施工，多任务组流水作业。一、施工测量1、施工前和建设单位进行高程限制网及用地红线的交接并会同建设单位进行地貌复测，场地平整完成以后再次测量场地标高系统，测量数据建档，报请建设单位确认。2、对本标段内的场地平整（土方工程）工程进行限制桩测设，并进行闭合计算。对边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并实行爱护措施；施工限制桩埋设位置便于施测、保留、稳定和不影响施工。水准点设置在场区四大角界桩外。3、和相邻项目进行中线、高程的联测，全部复测、测量资料经和建设单位复核确认后方可施工。4、围挡搭设位置暂定在用地红线位置，围挡墙台外装修面不超过用地红线。施工前将此方案报请建设单位调整或确认。5、本工程平面限制网、高程限制网精度均应符合下表要求。平面限制网精度要求平面限制相对闭合差测角中误差边长丈量相对误差方位角闭合差一级1/5000±12″1/10000±24″√n高程限制网的精度要求高程限制每千米高差中误差来回较差、闭合差一级±2±4√L6、场地标高系统方格网方案图，方格网标高系统暂按10米*10米间距设置，该间距可按建设单位要求修改。二、场地清理清除场地内可能对土石方车辆轮胎造成破坏的玻璃瓶，铁件，大块砾石，树根等杂物；开拓土石方车辆的行车路径。清除院内垃圾及其它，按市政垃圾分类处理的要求处置。三、土方开挖和场地平整1、土方开挖开挖应在规划图及建设单位规定的界线内进行。依据规划图或建设单位给定的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面实施。开挖方式：施工场地的宽度不大，地势较为平坦，开挖深度浅（300mm），按横断面宽度方向分段一次性开挖（分段纵挖法）；或依据场地入口的最终确定方案，在场地入口位置由远到近开挖，边开挖边用水准仪超平，开挖精度限制在合理区间。以场地土方平衡为原则，高挖低垫，余土外运至指定地点。因挖深较浅，为提高挖掘机挖土效率、场地一次性开挖的平整度和土石方装车外运的工作效率、节约工期，300mm左右厚度的土方采纳360反铲履带式挖掘机边挖边将土方按2倍的回转半径甩成堆，最终一次性装车外运。2、场地平整土方外运完毕后，采纳平地机或铲运机反铲挖掘机将场地扫平，并顺带对场地做初步碾压，紧土固面，抑制扬尘。场地平整和初步碾压按场地土方的含水率及其出现的扬尘状况适当洒水，本方案将配备散水车。本工程的室外场地平整尚不清晰是否回填，分层回填暂不做技术措施，如现场场地处理的实际状况或按业主要求发生改变，存在分层回填，我方将补充该方案。3、土方外运处理除建设单位要求土方运往何处或另有他用外，多余的土方由我单位处理到地界之外，土方外运运距暂按15KM计算。4、排水沟在施工中须依据场地平整完成后的地形状况建水渠、边沟或截水沟。或在建设单位工程师指定的地方建这些沟渠，不管是临时性的或是永久性的，为了避开日后水患，我单位保证在排水设施足够和有效。并在施工期间不断的修理排水沟渠，以保证在整个施工中的运用。5，场地平面示意图详见附图一四、围挡工程1、现场围挡状况说明及基本要求：砖基础埋深300mm，自然地面以上砖基座500mm高，240墙厚；外墙面及墙台面贴饰面砖，饰面砖规格材质由我单位向建设单位供应样品，可由建设单位确定饰面砖的规格和颜色；围挡立柱为60×60mm方钢管（砖基础、基座钢管生根断面240×240，现浇C15砼），镀锌铁皮围挡，围挡长度暂定600米，高度2.1米，外立面按市政城管部门要求装饰，车辆、人员出入口见平面示意图；围挡工程质量暂按两年半施工周期内运用须要设计施工。2、施工工艺及流程围挡定位：依据规划图及用地红线对围挡进行测量定位，平整围挡线路的场地，放出开挖线，对重要位置及转弯点设置标记桩。材料要求：围挡的立柱采纳60*4方管、横梁和斜撑均采纳L40等边角钢型钢龙骨，面层采纳0.6-0.8mm厚、2.1米高的镀锌铁皮。勒条采纳L30等边角钢，竖向间距500mm。立柱和基础采纳法兰连接，基础预埋件采纳140*140*8钢板，锚栓采纳φ10圆钢，每根螺栓配置两颗螺母.立柱混凝土基础按招标文件要求的标号C15素混凝土。砖砌基础及墙台采纳MU7.5多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑。砖基础垫层采纳C15素混凝土。3、施工方法：（1）基槽开挖：围挡的位置在测量完成后起先定位测设放样，放线开挖围挡基槽，基槽开挖和场地平整同时领先起先。基槽每边宽出基础垫层300mm，便利砌筑施工.为确保围挡完成面线性美观，基槽开挖沿地形坡度成直线，不做高地错台处理。采纳100型中小型机械开挖，斗齿进深限制在100mm以内，预留100厚人工清槽。基槽全线连续一次性开挖完毕，每开挖清理完成40-50米基槽，垫层施工起先介入。（2）、砖基础垫层施工，垫层每边宽出砖基础100mm，厚度100mm，混凝土标号C15。垫层每40-50米为一个施工段，浇筑完毕后覆盖养护，待强度达到1.2N/平方厘米，起先放线筑砖。（3）砌体及混凝土钢柱基础施工，砖基础及墙台总高度800mm,40-50米为一个施工段，一次性砌筑到要求高度，每3米留出钢柱基础的位置，并设置马牙槎。钢柱基础预留截面尺寸为240*240.伸缩缝设置，砌体墙伸缩缝按不大于40米设置一道，缝宽30-50mm.多孔砖施工前洒水润湿，砌体墙砌筑完毕后需做养护处理。砌体工程每完成40-50米抹灰施工介入。（4）钢柱基础：待砌体墙养护2天以后起先钢柱基础支模板浇筑混凝土施工。预埋件在混凝土浇筑完毕的同时起先放置并再次振捣。（5）抹灰：砌体墙及钢柱基础每施工完成40-50米后起先抹灰施工；抑或边砌筑边抹灰，待钢柱基础浇筑完毕混凝土凝固2天以后，再次补灰。砖砌体基础部位1:3水泥砂浆抹灰15厚，不做防腐处理；养护两天后经建设单位验收后回填夯实；地面以上墙台外侧及外侧面台刮糙，为饰面砖做打算；内侧一般装饰抹灰两道20厚，养护7天以上。（6）围挡砌体墙台外立面及台面粘贴仿石饰面砖，颜色及规格由我方供应样品，建设单位选定。（7）、围挡制作安装围挡立柱每3米设置一根，围挡立柱采纳60*60方管，高出砌体墙台2100mm,全部金属杆件栓接，必要时采纳焊接，外侧齐边，确保线性顺直。围挡的斜撑每隔6米设置一道，斜撑长2.67米，上部和立柱上部净高1/3处栓接坚固，斜撑底部地面设置一顶杠，顶杠采纳L50×4mm镀锌方管，和斜撑栓接。安装镀锌铁皮时，铁皮将全部钢制杆件遮盖，确保立面顺直，不凸凹。铁皮上下两边离上下横龙骨预留5mm,便利实施点焊，点焊间距200mm.每张铁皮在竖向龙骨的位置接缝，缝宽10mm.镀锌铁皮安装时上口下口必需平齐。每安装一段距离后整体检查安装的线型和效果，若有不合格的地方立刻进行修复。安装完毕后刚好对围挡进行防腐防锈处理。五、本工程技术难点及解决方案本工程内容为浅表型场地平整，场地地貌较为平坦，坡度不大，难点在于环境爱护，土方工程一般会造成扬尘污染，因此本方案配备洒水车，限制地表含水率，将扬尘限制在规定的1.5米高度以下。并对开挖以后的表土进行初步碾压，抑制扬尘。围挡工程为一般临建围挡。总高度高度2.6米。难点在于围挡的抗风压性能和围挡加固。因此本方案将围挡增设斜撑，每隔3-6米设置一道。全部围挡金属杆件采纳双螺母连接，保证围挡的刚度和整体性。其次章、质量管理体系和措施一、质量管理的组织1、实行项目经理管理责任制以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的全部各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。各专职人员、各工种班组长各尽其责，亲密协作。做到步调一样，建立明确的质量责任制，奖罚分明。2、制订质量目标管理支配，为确保工程质量上等级，制订出各分部分项工程的质量措施。3、实行技术管理制度，切实执行技术管理制度。（1）仔细编制施工组织设计或施工方案，并刚好进行审核。（2）开工前进行现场技术交底。（3）施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，有书面技术交底资料和交底复核资料。（4）对各分项工程进行技术复核。（5）落实技术资料档案制度。（6）制订技术管理责任制。4、实行专业技术工作和专业生产班组施工。为了提高工程质量，必需实行专业技术生产人员组织施工，按各分项工程要求，支配专业工种进行施工操作，严格实行对工程质量的全面管理。5、实行工程质量和经济挂勾的安排制度，对分部分项工程实行优质优价的安排制度。二、推广质量标准化管理将该工程确定为我公司贯彻ISO-GB/T19001-2000质量体系──生产和安装的质量保证模式；结合公司达标工作的开展，逐步实行国际标准化管理。以公司编制的质量手册和质量限制程度文件为依据，对影响工程质量的各因素进行系统的、有效的限制，确保工程质量目标的实现。三、预控手段和实施方法1、对原材料严格限制，不合格的材料不准进入现场。（1）对钢材、水泥、砖等主要材料必需有质保书和复验单，否则不准运用。（2）对砂、石子进行含泥量测试，含泥量超过规范不准运用。（3）对外加工的予制件、成品或半成品，必需有合格证和试验单。在选购 或订货时对加工厂家进行选样订货。（4）对各种标号砼和砂浆，在施工前首先做好级配试验，无级配试验单不准施工。施工时按实刚好做好各构件部位的试块和满龄期试块的试压工作。2、切实做到“三检制”。（1）操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求刚好修正，并做好自检记录。（2）互检：每完成一层或一个部位，由项目负责人、施工员组织班组长和主要技术工人进行相互检查，应做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。（3）交接检：每完成一道工序，由项目负责人，施工员组织有关工种班组进步行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求的，不准进入下道工序施工，做到质量层层把关，道道检查。3、监督制度（1）公司所制订的工程质量管理条例，质监科对工程项目进行严格限制监督，各项目必需严格执行和遵照管理条例。（3）公司质监部门主管质量监督，责任落实到人，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量状况。（4）质监部门刚好抓好以下的隐藏验收工作。钢材、、砖、砼及砂浆等材料必需由建设单位现场负责人抽样和监督指导下进行，并出具证明和办理规定手续后方可试行。四、保证工程质量的措施1、动员参与本工程施工的全体人员，应坚固地树立“质量第一”的意识，围绕创优夺标这一目标，层层分解到各个施工环节及日常管理中去，立竿见影。2、实行各工序、专业化施工法，项目经理必需筛选作业班组，作业组长有专业特长的高水平操作技术，选用创优施工队伍进场入选。3、推广工程质量预控法：对各工种、工序在开工前进行技术、操作和质量标准交底，使作业人员明确该项质量目标和要求。做到事先限制，中途检查，事后验收制度。4、施工班组实行交接班制度，运用自检、互检、交接检“三检制”方法提高操作质量。严格建立隐藏工程验收制，推行优质优价、优质嘉奖等措施。5、砖块在场地上由专人事先浇水，不干砖上墙，砌墙为一顺一丁，挤浆法砌砖，砂浆饱满度达到90％以上。6、发挥工地质量员的职能，树立质量员的肯定权威，听从质量员的督促、检查和决策，提高各分项工程质量。7、现浇和砌体构件按规定养护，由专业工长负责管理。8、围挡装饰施工严格按规范按程序操作，提高内在实质和外表观感要求。9、做好成品爱护工作。10、水泥砂浆抹灰，除了砖墙基层浇水潮湿外，完工后一周内同样要养护，冬季防冰冻。五、工程质量例会制度1、制定工程质量例会制度可以有效地推动质量问题的消退和质量的提高。2、制定工程质量例会制度通过项目部、业主共同参和，削减了质量问题多次重复出现，提高了质量验收工作的效率。3、质量例会制度（1）整个施工过程中项目部和业主共同建立每周一次质量例会制度，业主主持召开。（2）业主依据现场发觉的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出的问题落实解决状况，解决的问题赐予消项。（3）质量问题在复查过程中，依旧未改正处理，项目部依据状况对其进行罚款，必要时赐予通报指责。六、质量管理机构：质量管理机构项目经理工程师项目经理工程师混凝土班泥瓦班施工技术员质检员木工班机械班安装班七质量管理体系质量管理体系详见下表八现场质量检查程序九违约责任如中标后，我单位未按约定质量标准完成合同任务要求，违约责任按施工承包合同相关内容处理。如合同约定的质量违约责任表述不详，我单位情愿按建设单位现场质量检查结果的惩罚规定及要求无条件执行。第三章平安管理体系和措施一、平安生产管理体系1、平安生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。平安方针：平安第一，预防为主平安和文明施工目标：杜绝死亡和重大伤亡事故，力争达到平安生产，文明施工优良工地2、平安生产组织：项目经理为平安领导小组组长，对工程的平安生产负全面领导责任。设工程平安员，检查落实各项平安技术措施。各部分设专人进行监督管理，负责将平安小组的确定落实并向各施工班组平安小组交底并监督。做到平安落实到人，专人专项，职权分明。平安管理组织结构图：项目经理工程师项目经理工程师平安员机械作业负责人各专业班组长施工技术人员二、平安生产保证措施1、平安保证措施（1）、建立健全平安保证体系，使平安管理制度化，教化常常化。（2）、坚持定期的平安教化、讲话和检查制度，设立平安监督岗，确保平安员持证上岗，支持和发挥群体平安人员的作用。（3）、制订具体的平安管理制度，在施工中做到平安工作有章可循（见我单位的12项平安管理制度）。1）平安施工责任制度。项目经理部经理、工程队队长、班（组）长和工人按我公司规定逐级建立平安施工责任制。经理部设平安检查工程师，队设专职平安检查员，班（组）设兼职平安员，做到分工明确，责任到人。2）平安施工教化制度。坚持每周不少于二小时的学习，平安技术员要定期上平安技术课。对各级领导和全体职工要常常进行平安施工教化，对特殊工种工人，必需经考试合格，发给平安合格证后方可上岗作业。3）平安技术交底制度。经理部和队伍在编制施工支配方案时，要针对性的编制平安措施，并在开工前向有关人员进行交底。4）平安生产检查制度。经理部每半月一次，队每周一次，班（组）日检查（三检制）。5）职工伤亡事故报告处理制度。各级领导必需亲自组织处理各种不同程度的事故。6）平安设计制度。针对施工中的薄弱环节进行具体的平安设计，预防事故发生。7）平安操作挂牌制度。8）班前平安讲话制度。9）临时设施验收制度。10）交接班制度。11）平安活动日制度。规定平安活动日，任何其它活动不得占用。12）平安生产奖惩制度。2、施工保证措施（1）、现场施工人员依据作业种类和特点，配备相应的劳保用具，如平安帽，手套等。（2）、施工区域设置一切必要的标识。（3）、施工前必需对施工机具进行平安检查，发觉问题刚好处理，不野蛮施工，保证施工设备平安运行。（4）、电器设备设专人操作，施工场地动力、照明线路严格按规程架设，保证各种导线绝缘良好。（5）、加强现场平安保卫，爱护施工器材不损坏丢失。3、平安技术措施（1）贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针；（2）坚持管生产必需管平安的原则；（3）在支配、落实、检查、总结生产工作的同时支配、落实、检查、总结平安工作；（4）新工人入场前，必需经过岗前教化、培训和考核，考核合格后方可进行上岗操作；（5）各施工班组建立兼职平安员制度，做到班前有交底，班后有学习教化，并仔细做好平安上岗的检查记录；（6）现场机电设备，严格执行定机、定员、定岗位和持证上岗；严格按有关操作规程进行定期检查保养，修理；（7）施工班组每日执行班前的平安例会制度，项目部每周进行一次平安生产、文明施工检查，发觉隐患刚好整改；4、施工现场保卫管理措施（1）施工现场必需依据“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，具体负责施工现场的治安保卫工作的监督检查，并要和当地保卫部门保持联系。（2）全部进入施工现场的外方人员必需经过允许方可进入，否则不得入内。进入施工现场的全部外方人员必需登记。外方人员进入施工现场后，技术组相对应人员必需全程陪伴，并以拍照或摄像方式记录其全部的活动事实。三平安施工违约责任如中标后，我单位未按承诺的平安施工内容执行，并造成后果，我单位将担当由此造成的平安生产责任。第四章环境爱护管理体系和措施一、环境爱护目标扬尘、噪音达到国家标准规定范围之内；节约材料，合理运用，削减奢侈；限制建筑垃圾，做好废物利用。二、环境爱护体系框图项目经理工程师项目经理工程师平安员专业带班技术人员三、环境爱护措施1.施工废渣的利用和堆放；=1\*GB2⑴、预制块、拌合物、水泥包装、塑料制品应集收外运或烧毁。=2\*GB2⑵、工地范围内残留的垃圾要全部清除出场。=3\*GB2⑶、临时工程按合同规定拆除，场地按合同要求清理和平整。=4\*GB2⑷、施工设备和剩余建筑材料按支配撤离工地，废弃的施工设备和材料要清除干净。=5\*GB2⑸、施工区内的永久道路和永久建筑物四周(包括边坡)的排水、沟道、均要按合同要求、建设单位及市政管理部门指示进行疏通和修整。=6\*GB2⑹、围挡场地内及旁边的施工积累物，要按建设单位指示予以清理干净。=7\*GB2⑺、按本合同规定清理和平整施工用地，做好环境复原工作。2.施工作业区交通便道应常常洒水养护，防止粉尘污染。3.完工后的场地清理：集中现场的垃圾废弃物统一外运。拆除现场的临时设施。清理和平整场地，适当洒水碾压，削减扬尘。7.施工现场噪音限制措施(1)对开挖、运输机械、柴油发电机等高噪音机械，实行隔音措施，严格限制作业时间。(2)现场各种物件装卸、安装和拆除要轻拿轻放，严禁抛掷。(3)晚间施工时，尽量支配噪音较小的机械，以免影响四周居民的休息。8.水土爱护措施(1)对于弃渣场，我们在场地设排水沟、弃土结束后，进行适当整治。(2)物料堆四周设置临时排水沟。9.场地清理本工程施工结束后，在规定的期限内完成业主规定的清理内容，拆除全部临时设施，并清除施工区和生活区及其旁边得施工废弃物，工程完工后，刚好按建设单位和市政管理部门的要求做好环境整治。四.环境爱护违约责任如中标后，我单位未按承诺执行环境爱护措施，并造成后果，受到环境爱护部门的惩罚，我单位将担当由此造成的损失并担当后果。第五章工程进度支配和措施一、支配开工、竣工日期1、业主的工期要求：总工期20天（日历天）2、支配开工、竣工日期本工程支配于2017年11月5日开工，至2017年11月25日竣工，共计20天（日历天）。二、工程进度支配的措施1、依据场地平整和围挡建设的规模和具体施工内容划分成场地平整和围挡建立部分，现将进度支配和措施及网络图支配如下：主要施工依次支配见施工流程图：确定用地红线位置和围挡位置初步放样场地测量测设与放样确定用地红线位置和围挡位置初步放样场地测量测设与放样测量场地原始地貌标高和平整后的标高，建设单位确认以上数据并建档以场地土方平衡为原则，高挖低填，余土外运，垃圾分类处理围挡基础开挖与场地土方处理同时进行围挡基础、预埋件、立柱施工地面以上围挡龙骨，镀锌铁皮，围挡饰面施工场地平整围挡搭建二、进度支配保证措施施工进度总体限制支配:依据合同要求完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度限制如下:

1，任务支配：场地平整7日内完工。支配平整土方总量约3690m³，场地平整面积约12300㎡；日工作量约527m³，合1757㎡/日。2，围挡工程土建部分：14天（分段流水施工）。3，围挡安装及外装饰：7天（和土建部分流水作业）。4，全部分部分项工程20日内完工。三、施工作业支配:为了保证总体进度支配的实现，施工中还要编制天、周支配，实行大节点、细限制。层层目标分解，建立动态支配模式，主动限制和被动限制相结合，刚好订正偏差，以日作业支配保证周作业支配，以周支配保证工期准点到达。四、保证施工进度措施:为了保证工程在支配工期内完成，须要在施工组织和技术管理、材料、设备上实行相应的措施，才能确保施工进度的实现。

组织机构完善，执行力强

建立强有力的管理队伍，选择一批业务素养好、技术水平高的管理人员充溢到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又留意发挥生产部门的主观能动性，同心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

管理制度严格规范

为了打好每一仗，必需使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、安排制度、综合治理制度等等。

施工打算严密充分

充分做好生产打算工作。生产打算包括备足生产运用的机械、砂、石、水泥、围挡钢材等。满意施工工艺的要求，提前做好各种预埋件、钢构件的加工定货。依据生产支配提出支配，明确进场时间，依据正式生产阶段的须要提高产能。

工艺支协作理紧凑

仔细合理的组织施工，支配好每个工艺、每个专业工种的分段平行流水和交叉作业。机械班、土建班、木工班、加工班、安装班之间要统筹兼顾，均衡施工，依据施工组织设计的要求，做到每个工序都完善自身且不给下道工序的施工造成障碍，责任具体到每个班组或个人，紧紧围绕主要的工期限制线支配施工。

施工协调，统筹得当

施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产支配协调、材料协调、劳动力协调、机械设备协调、作业面之间的协调、以及和建设单位和市政管理部门的协调等等，确保原材按时足额到位，加工制作按时完成、各工种按时完成作业任务。做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理作为头等大事来抓，进行全面协调，每天早上八点召开班子成员碰头会，进行一天工作的布置，支配任务，明确目标，落实措施;每天下午四点召集各归口负责人召开生产例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

调整作业时间提高设备利用率

分班连续作业，并做好每个白、夜班的交接工作，做好设备交接，施工进度交接，从而保证整体生产有序流畅，同时应保证行车、挖掘机，装载机、翻斗车等设备正常运转率率达100%，刚好更换和修理已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。建立进度管理的奖罚实施方法，每天对工程进度实施状况进行检查，对达到和提前完成的车间及个人进行嘉奖，对进度滞后的施工班组实施惩罚，使全体职工树立人人抓进度、人人保生产的良好氛围。对每天进度进行跟踪各班组每天将生产产量进行统计上报。每天汇总，和支配进度进行比对。对于未能完成支配的进行缘由分析，并提出赶工措施。确保年度支配的完成。五，施工进度支配网络图详见附图二总工期为20天。关键线路为①-②-④-⑤-⑦-⑧-⑩-⑬-⑭六，工期保证体系工期保证体系详见下表七、施工进度限制系统第六章资源配备支配一、工程投入的施工机械状况、主要施工机械进场支配依据本标段工程的土方挖填的工程量不大，预料3690立方挖方，工程量相对集中、工期短的特点，结合我单位现有工程机械设备的实际状况，对主要施工机械设备的投入进行了牢靠性的分析和比较，拟投入表所列工程机械设备。机械设备将依据工程进度实况和监理工程师要求进行动态调配。其中主要机械设备状况如下：选用机械设备的数量、性能规格、状况机械设备名称规格型号额定功率（kw）或容量(m3)或吨位（t）数量（台）设备状况小计其中自有新购租赁反铲挖掘机PC2001.2m311良好反铲挖掘机PC1600.8m311良好铲车LW500FV3.0m³11良好自卸吊轮式自卸吊12T11良好9.5t66良好洒水车9米车长20m³11良好平地机标准型3-4米11良好注：机械运用需求将依据实际状况改变做调整，上述所列设备开工前一天全数到场并通过修理保养。二、劳动力支配支配1.劳动力支配按业主的工期要求，结合我单位施工机械化水平及人员综合劳动实力和具体工期目标规划，考虑了接近冬季等方面的因素影响，拟支配上场人员详见表《劳动力支配表》施工中，上场人员的工种、数量将依据施工支配动态调配。劳动力支配工种名称工程施工所需投入劳动力状况（单位：人）第1-4天第5-8天第10-12天第13-16天第17-20天挖掘机司机4442铲车司机2221翻斗车司机66洒水车司机11111泥瓦班122520812木工班33混凝土班444围挡制作班8888围挡安装1216围挡外装班8合计40533932372.劳力保证措施1、选择技术素养高的施工队伍进场。各个施工队伍均选择具有类似工程施工阅历、技术素养高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。2、做好劳力动态调配：各专业施工人员依据施工进度状况实行动态调配，必要时实行倒班作业，确保工期目标的实现。3、确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免施工人烟因吃住不好影响体力，耽搁工程工期。4、开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比平安的活动，调动职工的主动性的劳力热忱，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加快施工进度。三、材料等资源配备支配投入主要施工材料、构件用量及组织支配表项目名称数量单位进场支配挖方3700M³挖填平衡处理后余土外运工程量待场地原始地貌标高及完成面标高测量完成后确定填方/M³